监理投标文件(技术标)

*****技术投标文件（正本）目录一、工程项目概况及编制依据 (3)二、监理工作范围 (5)三、质量控制方案 (11)四、进度控制方案 (205)五、投资控制方案 (225)六、安全文明控制方案 (243)七、合同、信息管理方案 (290)八、协调工作的原则及方法 (337)九、合理化建议 (347)十、检测仪器设备 (351)一、工程项目概况及编制依据（一）工程概况1、建设地点：2、工程规模：新建学校总用地面积122743.51m2，规划总建筑面积约86456m2，主要建筑包括图书报告厅、教学楼、科技文体馆、实验楼、行政办公楼、宿舍楼、学生餐厅、体育馆、教师周转用房、室外运动场地及室外配套工程；以上新建工程的监理3、监理周期：同相对应施工工期；4、标段划分：一个监理标段；5、资金来源：政府投资；6、最高招标费率：1.4%；7、项目投资概算：3.9亿元。

（二）编制依据1、招标文件依据：本工程监理招标文件。

2、主要法律、法规依据与本工程项目有关的法律、法规包括但不限于下列内容：《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国环境保护法》（2014年最新修订）；《中华人民工程和国安全生产法》（2014年最新修订）；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《中华人民共和国反不正当竞争法》；《中华人民共和国担保法》；《中华人民共和国特种设备安全法》；《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号令）；《房屋建筑和市政基础设计工程施工招标投标管理办法》（建设部令第89号）；《评标委员会和评标办法暂行规定》（国家计委、建设部第七部委第12号令）（2013版）；《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（国家计委第3号）；《关于健全和规范有形建筑市场的若干意见》（国发办（2002）21号）；《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号令；《安全生产许可证条例》国务院2003年第397号令；《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部第81号令；本地政府及行政主管部门颁布的有关工程建设的法规、规章及政策性文件。

3、主要规范、标准、规程依据主要规范、标准、规程依据包括但不限于下列内容：《建设工程监理规范》GB50319-2013；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；《建设工程量清单计价规范》GB50500-2013；《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009；《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2014；《城建档案业务管理规范》CJJ/T158-2011；《工程测量规范》GB50026-2007；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《安全防范工程技术规范》GB50348-2004；《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2011；《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011；《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014；《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；《建筑塔式起重机安全监控系统应用技术规程》JGJ332-2014；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》JGJ128-2010；《建筑施工竹脚手架安全技术规范》JGJ/254-2011；《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010；《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》JGJ276-2012；《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991；《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011；其他相关专业工程施工质量验收规范。

4、本公司类似工程监理经验。

二、监理工作范围（一）监理范围：本项目施工全过程监理。

在本项目施工期间，监理工程师将负责按施工合同进行施工监理，包括工程质量控制、进度控制、变更控制和投资控制等、安全、合同、信息等行政管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。

（二）工作目标监理工作目标：实现项目批复文件及设计文件中规定的和发包人与承包人所签订的勘察合同、设计合同和施工合同所确认的工程质量、造价、工期控制目标。

（三）服务内容1、正常服务：包括但不限于下列内容：制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。

建立监理程序和行政管理系统。

审查施工图纸，参与技术交底和施工图会审。

负责对承包人提供的工程竣工资料和竣工图纸的审查，并对其完整性和准确性负责。

协助业主做好开工前的一切准备工作。

实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理，包括：按施工承包人投标文件中的承诺，核验其项目现场管理机构人员名单及各种资格证件；合理安排出图，及时颁发施工图纸；审查批准承包商的施工组织设计；严格检查放线与施工测量；质量控制与材料和工程试验；工程进度的控制与评估；执行现场材料与工程量的计算，编制有关记录与报告；签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费用，指派计日工或决定要求的替代；参加工程计量，审核承包人的计量、计价申报单；制备并颁发付款证书，签证工程的完成；根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况：检查工程进度；核对承包商的账目、发票、索赔及其他呈报；保存付款记录；监督承包商的安全和工程保护情况；安排与承包商的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有关事物，保存经有关方签字的会议记录；审查承包商提交的发票索赔和其他报告并做出答复；在账目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或在需要时做出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；编写并保存月度进度报告；定期编写进度和财务状况报告（季度、半年）以及工程完工时的竣工报告。

2、其他服务根据招标人需要双方另行约定。

（三）监理依据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部81号令）；《建设工程监理规范》GB50319-2013；《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和各专业工程施工质量验收规范；本工程《建设工程施工合同》；本工程《委托监理合同》；本工程施工图纸及技术资料等；合同履行过程中双方达成的补充协议。

（四）本工程监理工作的总体方案1、以合同文件为依据，总揽全局，开展建设监理工作，具体要求如下：【1】抓好项目部监理班子，监督、督促完善施工班子建设。

【2】抓好两个主要文件的编制与实施，完善监理、施工各自质量管理体系。

【3】有针对性的编制好监理规划、监理实施细则和旁站方案等一系列监理操作文件，特别是下大力气做好安全和质量控制方面的文件编制，通过制定全过程预控纲领性文件，有效指导全过程预控制工作，以公司质量体系为准绳，确保监理工作处于有效控制状态。

【4】督促施工单位编制好施工组织设计及施工方案、重大安全施工专项方案。

【5】重点是质量，难点是安全，关键点是组织协调。

2、抓好三个作风建设，强化监理服务，主要包括但不限于如下工作内容：【1】总监理工程师要身先士卒，深入实际、深入现场调查研究、要求掌握第一手资料。

【2】提倡勤勤恳恳、认真负责的工作作风，在关键部位要抓住不放，做好旁站，确保工程质量。

【3】以良好的监理服务，精湛的技术，严格的管理，来回馈业主对我们的信任。

3、开好两个会（监理例会、专题会）、抓好组织协调作为总监要总揽全局，在工程施工中的重大问题，除了要事先与建设单位施工单位沟通外，要善于通过监理例会讨论，形成决议，签发会议纪要，要求各参建方遵照执行，推动工程前进适时通过开好专题会，解决施工中已经发生、将要发生的重大技术问题、经济问题、进度协调问题十分重要。

作为总监要抓住时机，抓住问题的要害及时与有关方沟通，是解决问题的关键所在。

4、抓好全过程的安全控制，具体包括下列内容：【1】建立总监牵头负总责，专业安全监理工程师具体负责，全体监理工程师各负其责的安全监理体系。

【2】监督施工单位完善安全管理体系建设并有效运转。

【3】在施工组织设计文件，施工方案审批、施工组织文件的审核中把安全审核放在优先的位置，安全保证措施不到位，安全预案不落实不予批准。

【4】对危险性较大工程，事先编制方案在监理审查的基础上进行专家论证，确保实施安全。

5、抓好全过程的质量控制，要求实行八项制度【1】坚持以预控为主的质量管理制度。

【2】坚持工序制度，质量不合格，达不到质量标准，不予签认。

【3】严格材料管理，执行现场有见证取样和送检制度。

【4】坚持样板引路的制度。

【5】坚持对总包单位、分包单位、材料设备供应单位资质、资格审查制度。

【6】坚持项目监理部内部质量监理会议制度。

发现或处理质量安全隐患坚持“三不放过”原则。

【7】坚持过程中的质量控制制度。

抓好巡检、验收，依据旁站计划对关键线路、关键质量控制点的质量监控。

【8】坚持检查测量验证制度、旁站制度。

6、抓好全过程的进度控制，主要包括但不限于如下工作内容：【1】确保安全质量前提下控制工程进度；【2】进行动态管理；【3】以预控制为主。

7、抓好全过程的投资控制，主要包括但不限于如下工作内容：【1】我们要求要熟悉图纸，掌握有关文件，掌握工程量清单及计价规程，做好投资控制。

【2】做好工程计量；【3】审查工程款支付；【4】控制工程变更；【5】抓好工程竣工结算。

8、抓好全过程的资料管理与组织协调工作，主要包括但不限于如下工作内容：坚持工程技术资料文件审核签认与移交归档责任制度，坚持工程资料专人管理制度，坚持工程资料文件专口进出、重要文件总监审批制度。

三、质量控制方案“草原杯”是内蒙古自治区建筑工程质量的最高奖。

“草原杯”工程质量奖与国家建筑工程鲁班奖接轨，内蒙古自治区境内凡申报“鲁班奖”的工程，必须是“草原杯”获奖工程。

内蒙古自治区为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，激励建筑施工企业建立、健全质量保证体系，加强质量管理，进一步提高内蒙古自治区工程质量水平，多出精品工程，在内蒙古自治区建筑行业组织开展“草原杯”工程质量奖评选活动。

本工程以“草原杯”评选要求为质量目标，工程质量控制是施工阶段监理工作的重点，我公司将委派高素质的监理人员组成现场项目监理机构，在总部领导层及机关职能部室的控制和服务下，充分发挥企业的整体优势，按照企业成熟的管理模式，严格按照相关标准规范建立的综合管理体系来运行，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的服务、严谨的工作作风，以及“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，精心控制工程施工全过程的质量，实现预定的质量目标，履行对业主的承诺。