成本统计台账(年) - 360文档中心

项目成本核算表格

项目负责人：日期：中铁二十局集团第三工程有限公司××项目部年月（季度）项目成本核算工作责任一览表序号工作内容责任人完成表格工作要求一台账1项目工程数量工程部长2工程量清单计划部长清单中遗漏的项目需自补细目号录入。

3项目材料数量工程部长4计量、计价台账计划部长每月登记，计价后及时录入5材料台账保障部长每天登记，按月汇总6项目合同登记计划部长按时登记7机械租赁登记保障部长每天登记，按月汇总二成本核算1计量、计价统计计划部长每月统计核算一次2材料消耗统计保障部长3财务部长4成本汇总表计划部长5项目资金流向统计财务部长台账01、06表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸工程总量和各施工队的承包工程量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账02表台账03、04、05、07表按分部分项和结构物部位名称统计出图纸材料总量和各施工队的材料需求量，项目名称必须与业主清单编号一致。

台账08、09、10表台账11、12表台账13表台账14、15表成本01、02表成本03、04、05、06、07表其他直接费、制造费统计表成本08、09表成本10表成本11表项目成本核算工作检查考核评分表序号检查考核项目评分准则1图纸工程数量统计92施工队承包工程数量统计83工程量清单74项目材料总量统计85施工队材料需求统计86对业主计量台账47对施工队计价台账88材料采购、发料台账89项目合同台账3未建立不得分。

10机械租赁统计3未建立不得分。

11机械油料消耗统计4未建立不得分。

12成本核算对业主计量513对施工队计价514工程材料分析核算515其他材料核算316间接费核算317成本分析汇总418资金流向统计519合计100项目负责人：日期：公司考核负责人：日期：基础分值项目自评得分公司考评得分工程量统计未按要求完成扣3-6分，未完成不得分。

未按要求完成扣3-5分，未完成不得分。

未按要求完成扣3分，未完成不得分。

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文（三篇）

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文原始记录、统计台账和统计报表是企业管理中至关重要的一环，它们直接影响着企业的决策和整体运营效率。

为了规范和统一原始记录、统计台账和统计报表的管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。

下面是一份原始记录、统计台账和统计报表管理制度的范本，供参考使用。

第一部分：总则1.为了规范原始记录、统计台账和统计报表的管理，提高企业内部数据的准确性和有效性，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于企业内部各个部门的原始记录、统计台账和统计报表的管理。

3.原始记录、统计台账和统计报表包括但不限于销售数据、财务数据、库存数据、人力资源数据等。

4.所有相关部门应严格遵守本管理制度，确保原始记录、统计台账和统计报表的准确性和及时性。

第二部分：原始记录管理1.每个部门负责维护和管理本部门的原始记录，确保记录的完整、准确和可追溯。

2.所有原始记录必须采用规定的格式和规范进行填写，不得随意更改或涂抹。

3.原始记录应当按照一定的时间周期进行归档，方便后续查询和审计。

4.所有原始记录必须在填写完毕后进行核对和审批，确保记录的准确性和可信度。

第三部分：统计台账管理1.每个部门负责维护和管理本部门的统计台账，确保数据的准确、及时和完整。

2.统计台账应当按照规定的时间周期进行更新，并及时反馈给上级部门或负责人。

3.统计台账应当采用统一的编号和命名规则，方便查询和跟踪。

4.所有统计台账必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可靠性。

第四部分：统计报表管理1.每个部门负责编制和提交本部门的统计报表，确保报表的准确、清晰和规范。

2.统计报表应当按照规定的时间周期进行编制和提交，确保及时反馈数据。

3.统计报表应当采用统一的格式和布局，方便上级部门或相关人员进行查阅和分析。

4.所有统计报表必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可信度。

第五部分：监督与检查1.上级部门或相关负责人有权对所有部门的原始记录、统计台账和统计报表进行监督和检查。

企业电子统计台账模板

附件1规上工业企业电子统计台账试用模板法律义务告知《中华人民共和国统计法》第二十一条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织等统计调查对象，应当按照国家有关规定设置原始记录、统计台账，建立健全统计资料的审核、签署、交接、归档等管理制度。

统计资料的审核、签署人员应当对其审核、签署的统计资料的真实性、准确性和完整性负责。

《中华人民共和国统计法》第五条规定：国家有计划地加强统计信息化建设，推进统计信息搜集、处理、传输、共享、存储技术和统计数据库体系的现代化。

《中华人民共和国统计法实施条例》第二十三条规定：统计调查对象按照国家有关规定设置的原始记录和统计台账，应当至少保存2年。

《中华人民共和国统计法》第四十二条规定：作为统计调查对象的国家机关、企业事业单位或者其他组织迟报统计资料，或者未按照国家有关规定设置原始记录、统计台账的，由县级以上人民政府统计机构责令改正，给予警告。

企业事业单位或者其他组织有前款所列行为之一的，可以并处一万元以下的罚款。

一、企业基本情况二、生产销售账页三、财务账页四、劳动工资账页五、能源账页六、固定资产投资账页七、研究开发账页一、企业基本情况填写说明：当企业基本信息发生变化时，应及时更新本账页。

二、生产销售账页L生产销售账页产品1二、国内销售成品产品1三、出口销售成品产品1四、境内工业企业委托加工产品1五、境内非工业企业委托加工产品1六、境外企业委托加工产品1七、自制半成品在制品产品1八、调整往期自备原材料生产的产品数据产品1九、调整往期国内销售数据产品1十、调整往期出口销售数据产品1十一、调整往期境内工业企业委托加工数据产品1十二、调整往期境内非工业企业委托加工数据产品1十三、调整往期境外企业委托加工数据产品1十四、调整往期自制半成品在制品数据产品1续表填写说明：1.按照统计报表制度有关规定，由本企业统计的所有产品的生产销售情况、对外加工收入情况、会计产品成本核算中计算的半成品和在制品的情况，均应在本表中逐条记录。

项目成本管理办法完整版

项目成本管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】项目成本管理办法第一章总则第一条为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。

第二章管理机构及职责第三条公司管理层的主要职责、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。

第四条项目经理部的主要职责项目合约部1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。

2)负责分包项目成本的分析。

3)建立各种台账。

(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；(2)协助材料人员进行材料定额分析；(3)提供质量成本资料。

项目物资部1)参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划。

(1)编制劳务分包材料消耗计划；(2)编制技术措施采用材料的计划。

2)负责劳务分包材料成本的分析。

3)建立各种基础台账。

(1)材料收发台账；(2)甲供材料台账；(3)分包消耗材料台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)提供分包材料消耗节超资料；(2)提供质量成本材料。

生产机械及工程技术部1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。

2)负责机械费、其他直接费成本的分析。

3)负责编制相关费用计划。

(1)架模方案；(2)冬、雨季施工方案；(3)技术措施费计划；(4)临建方案。

4)负责提供项目成本有关资料。

项目质保部及安保部：建立各种基础台账：(1)质量成本统计台账；(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；(3)环境保护费用账。

项目财务部1)参与编制项目成本实施计划。

(1)具体负责编制现场经费开支计划；(2)资金计划的编制；2)严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支。

服务业企业统计台帐

服务业公司记录台帐服务业公司台账使用阐明1.台账资料必须根据国家规定旳统一口径和计算措施进行登记。

台账数字要与原始记录一致，不得随意更改。

2.为保证台账资料旳精确性，在台账表式后对重要旳台账指标都做出具体旳指标解释。

台账资料必须及时填写，可灵活掌握按月或按季登记。

3.为了使台账适应性更强，本台账中附加了空白账页，使用旳措施可根据公司需要建立服务项目分类记录台账，也可建立历年台账，历年台账账页可逐年转入新台账，便于年度对比分析。

4.本台账由北京市记录局监制。

台账经管、交接、检查记录单位基本情况公司基本状况变更目录一、资产负债 (7)二、损益 (9)三、其他资料 (13)四、指标解释 (15)五、补充台账 (22)六、公司大事记 (24)一、资产负债二、损益二、损益（续）单位：千元三、其他资料单位：千元四、指标解释（一）资产负债存货（101、205）指公司在平常活动中持有以备发售旳产成品或商品、处在生产过程中旳在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用旳材料或物料等，一般涉及原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。

根据会计“资产负债表”中“存货”项目旳期末余额数填报。

其中：“年初存货”根据会计“资产负债表”中“存货”项目旳年初余额数填报。

注意：“存货”具有实物形态，不属于无形资产，由于公司持有存货旳最后目旳是为了发售，因此房地产开发公司（单位）购买旳土地、尚未销售旳商品房等均计入“存货”。

流动资产合计（201）资产满足如下条件之一应归为流动资产：（1）估计在一种正常营业周期中变现、发售或耗用，重要涉及存货、应收账款等；（2）重要为交易目旳而持有；（3）估计在资产负债表日起一年内（含一年）变现；（4）自资产负债日起一年内，互换其他资产或清偿负债旳能力不受限制旳钞票或钞票等价物。

涉及货币资金、应收票据、应收账款、存货等项目。

根据会计“资产负债表”中“流动资产合计”项目旳期末余额数填报。

货币资金（BJ001）指公司旳多种钞票、银行存款和其他货币资金。

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度(3篇)

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度第一章总则第一条根据公司相关规定，制定本《原始记录、统计台帐、统计报表管理制度》（以下简称《管理制度》）。

第二条本《管理制度》的适用范围包括公司内所有部门、事业单位、分支机构等。

第三条本《管理制度》的目的是规范公司原始记录、统计台帐和统计报表的管理程序，确保信息的真实、准确和及时性。

第四条公司内相关部门应遵循本《管理制度》的规定执行，必须严格按照规定的流程和要求办理相关事项。

第五条公司内相关部门应加强对员工的培训和宣传，提高员工对本《管理制度》的认识和遵守程度。

第六条对于违反本《管理制度》的行为，公司将依法追究相关人员的责任，并给予相应的处分。

第二章原始记录管理第七条所有部门应建立健全原始记录管理制度，明确每个环节的责任和流程。

第八条原始记录指的是真实、准确记录相关事项的记录材料，如会议纪要、文件件、涉案材料等。

第九条原始记录应按照时间顺序进行编号存档，每份原始记录应有责任人签字并注明日期。

第十条原始记录应清晰、完整，并应保存在专门的文件柜或档案室内。

第十一条所有部门应定期对原始记录进行复核，确保其真实、准确和完整。

第十二条对于涉及机密信息的原始记录，应加强保密措施，确保其安全。

第十三条对于原始记录的遗失、损坏或泄露，相关部门应及时报告，并做好相应的处理措施。

第三章统计台帐管理第十四条所有部门应建立统计台帐管理制度，对相关统计数据进行专门的记录和管理。

第十五条统计台帐应按照统一的格式和要求进行填写，并注明责任人和日期。

第十六条统计台帐应包括但不限于以下内容：统计数据的来源、统计方法、统计周期等。

第十七条统计台帐应按照一定的时间周期进行归档存储，凡是涉及机密信息的统计台帐，应加强保密措施。

第十八条统计台帐的核对应由专门的人员进行，确保统计数据的真实、准确和完整。

第十九条对于统计台帐的遗失、损坏或泄露，相关部门应及时报告，并做好相应的处理措施。

第四章统计报表管理第二十条所有部门应建立统计报表管理制度，对相关统计数据进行专门的整理和汇总。

台账年度工作计划

台账年度工作计划1一、分公司财务科工作计划:1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。

严格执行集团公司的规章制度。

对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。

4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。

配合项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。

6、组织各项目开展增收节支活动。

搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。

7、负责对项目经理部实施审计监督。

负责分公司的财务电算化管理。

8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。

10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。

11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。

编制分公司年度财务收支报表。

12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。

13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。

对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。

二、对项目部的资金有偿使用管理:分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是:项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。

项目部欠分公司的管理费的计息方法:按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度(三篇)

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度原始记录、统计台帐、统计报表是企业或组织进行信息管理和数据分析的重要工具。

为了保证信息的准确性、完整性和可追溯性，需要建立相应的管理制度。

原始记录管理制度：1.明确原始记录的定义和范围。

原始记录是指各类业务活动产生的最初记录，如采购订单、销售合同、员工考勤记录等。

2.规定原始记录的编制、填写和保存要求。

明确记录的格式、内容和填写人员，确保记录的完整性和准确性。

3.确立原始记录的保存期限和归档规定。

根据法律法规和业务需要，制订相应的保存期限，并规定归档管理的具体要求。

4.建立原始记录的安全和保密措施。

确保原始记录的机密性和数据安全性，防止数据泄露和篡改。

5.实施定期的原始记录审核和备案工作。

定期对原始记录进行审核，确保记录的真实性和可靠性，并建立相应的备案制度。

统计台帐管理制度：1.明确统计台帐的定义和内容。

统计台帐是对原始记录进行整理、分类和汇总的工具，用于统计和分析各类数据。

2.规定统计台帐的编制和更新要求。

明确统计台帐的格式、内容和编制责任人，建立相应的更新机制。

3.确立统计台帐的审核和审计规定。

建立相应的审核和审计机制，确保台帐的准确性和可靠性。

4.规定统计台帐的访问权限和报表输出要求。

审查和授权访问统计台帐的权限，并规定台帐的报表输出和分发要求。

5.建立统计台帐的保密和备份措施。

确保台帐的数据安全性和机密性，并建立相应的备份和恢复策略。

统计报表管理制度：1.明确统计报表的定义和用途。

统计报表是对统计台帐进行总结和汇报的工具，用于向相关方提供决策参考。

2.规定统计报表的编制和发布要求。

明确报表的格式、内容和编制流程，确保报表的准确性和及时性。

3.确立统计报表的审核和审计规定。

建立相应的审核和审计机制，确保报表的真实性和可信度。

4.规定统计报表的归档和访问规定。

根据需要确定报表的归档周期和访问权限，确保报表的可追溯性和机密性。

5.建立统计报表的分发和反馈机制。

房地产开发成本台账(格式)

小计五、主体装修工程费
室内装修工程室外立面装修工程
小计六、社区管网工程费室外给排水系统室外采暖系统燃气系统室外电气及高低压设备室外智能化系统室外消防系统
小计七、园林环境工程费园林工程道路工程
小计
八、配套设施费游泳池会所幼儿园学校养老院物业用房其他配套
小计九、开发间接费工程管理费资本化利息营销设施建造费物业管理完善费其他
附件1
成本项目
一、土地成本政府地价及相关费用： ——合同1 ——合同2 ——合同3（下同）。。。。合作款项或土地转让费红线外市政设施费拆迁补偿其他
小计
二、前期费
可行性研究费勘察设计费报批报建增容费三通一平临时设施费监理费咨询服务费检测费质量监督费安全监督费工程保险费
小计三、主体建筑工程费基础工程结构及粗装修工程门户工程
审核：
小计合计
编制：
开发成本台账
单位：元
签约合同单位编号
合同名
称
合同金额
合同金额调整
结算金
额
账列金额（开发成本账目金额，按月填列）项目开始年1月年2月。。。。。。至项目竣工
合计
其中已付累计未付金额
本期结转成本
其他各期
小计四、主体安装工程费给排水、中水工程采暖、通风空调工程消防工程强电工程弱电系统楼内变配电工程电梯供应及安装工程人防设备及安装工程室内燃气工程背景及灯光工程专业设备及其他工程

物资设备部成本分析明细台账

按责任成本分析制度要求，按月统计上报，汇总到责任成本分
析报告中。
汇总到责任成本分析报告，上报公司成本部、保障部，上报时
间：次月5日前。
7
WSZX-07
周转材料、小型机具购置及回考核周转材料、小型机具购置、摊销及回收情况，
收台帐
摊销要合理。
根据周转材料购置情况，每月统计汇总。
汇总到责任成本分析报告，上报公司成本部，
汇总到责任成本分析报告，上报公司成本部，
工程保障部，上报时间，次月5日前。
施工技术部建立，物资设备部存档，作为材料采购项目进场后建立台帐，如有变上报公司工程保障部
的控制限量。
更增减，及时更新。
项目部存档备查。
二
设备管理台帐
物资设备责任中心台帐目录
序号台帐编号
台帐名称
考核主要指标、内容
台帐建立有关要求
物资设备责任中心台帐目录
序号台帐编号
台帐名称
考核主要指标、内容
台帐建立有关要求
上报单位及时间
一
材料管理台帐
1 WSZX-01
项目部限额供料台帐
项目部材料总需用量限额供料台账,指标：项目部是否按照工程部提供的材料总需用量计划作为项目进按责任成本的表格每月进行汇总料控制依据，通过动态账中体现材料进料（发放）统计，并做动态调整。情况，严格限额供料。
台帐建立有关要求
汇总上到报责单任位成及本时分间析报
告，上报公司成本部，
按责任成本的表格，每月进行统工程保障部，上报时计，汇总到责任成本分析报告中间，次月5日前。
。
收集价格文件，复印主材采购发票，建立调差台帐
根据材料购置情况，及时建立与更新

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范本（四篇）

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范本原始记录、统计台账和统计报表是企业管理中至关重要的一环，它们直接影响着企业的决策和整体运营效率。

为了规范和统一原始记录、统计台账和统计报表的管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。

下面是一份原始记录、统计台账和统计报表管理制度的范本，供参考使用。

第一部分：总则1.为了规范原始记录、统计台账和统计报表的管理，提高企业内部数据的准确性和有效性，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于企业内部各个部门的原始记录、统计台账和统计报表的管理。

3.原始记录、统计台账和统计报表包括但不限于销售数据、财务数据、库存数据、人力资源数据等。

4.所有相关部门应严格遵守本管理制度，确保原始记录、统计台账和统计报表的准确性和及时性。

第二部分：原始记录管理1.每个部门负责维护和管理本部门的原始记录，确保记录的完整、准确和可追溯。

2.所有原始记录必须采用规定的格式和规范进行填写，不得随意更改或涂抹。

3.原始记录应当按照一定的时间周期进行归档，方便后续查询和审计。

4.所有原始记录必须在填写完毕后进行核对和审批，确保记录的准确性和可信度。

第三部分：统计台账管理1.每个部门负责维护和管理本部门的统计台账，确保数据的准确、及时和完整。

2.统计台账应当按照规定的时间周期进行更新，并及时反馈给上级部门或负责人。

3.统计台账应当采用统一的编号和命名规则，方便查询和跟踪。

4.所有统计台账必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可靠性。

第四部分：统计报表管理1.每个部门负责编制和提交本部门的统计报表，确保报表的准确、清晰和规范。

2.统计报表应当按照规定的时间周期进行编制和提交，确保及时反馈数据。

3.统计报表应当采用统一的格式和布局，方便上级部门或相关人员进行查阅和分析。

4.所有统计报表必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可信度。

第五部分：监督与检查1.上级部门或相关负责人有权对所有部门的原始记录、统计台账和统计报表进行监督和检查。

个人成本台账统计表格

个人成本台账统计表
个人基本信息姓名：
部门职位专业年龄出生年月第一学历入职时间制表日期：工作时间工龄 (年）（年）年月日
备注Biblioteka 入司工资第一次调整至
第二次调整至
第三次调整至
薪资信息
基本工资 2011 2012 2013 合计岗位工资学历工资工龄工资绩效工资基绩效奖金加班工资数其他小计
福利信息
年度 2011 2012 2013 合计社会保险意外伤费害险培训费交通费通讯费住宿费餐费节日费奖金其他费用小计
其他成本费用
年度 2011 2012 2013 合计劳动保护费用办公用品费工会经费招聘费外聘人员劳务费对职工的特殊奖励小计

成本支出台账明细表

变动费用标准成本=变动费用固定费用标准成本=固定费用 6、关于成本监督 7.1 企业财务部门的成本监财务部门的成本监督，除了 7.1.1 督促生产基层做好生 7.1.2 完善物资耗费的计量 7.1.3 健全材料领用审批、 7.1.4 健全在产品、半成品 7.1.5 推动原材料综合利 7.1.6 组织对消耗定额、费 7.2 企业主要负责人（总经 7.2.1 督促制订成本计划， 7.2.2 督促各部门执行成本 7.2.3 审核签署成本报表。 7.2.4 主持召开成本分析会 7.2.5 责成有关部门对成本 7.3 公司董事会的成本监督董事会对成本监督通常是通 7.3.1 企业领导和员工的成 7.3.2 成本管理的基础工作 7.3.3 是否遵守成本开支范 7.3.4 是否正确运用材料计
5、关于成本计划成本计划是企业成本控制的为了保证成本计划科学合 5.1 收集和整理资料公司财务部门，应从各方 5.1.1 计划期企业的生产计 5.1.2 计划期劳动定额与费 5.1.3 新产品的设计资料和 5.1.4 上期实际平均单位成 5.1.5 国内外同类型企业或 5.1.6 上级部门对编制成本 5.2 分析上期成本计划执行在编制本期成本计划之前，上年全年预计平均单位成本= 5.3 试算可比产品成本降低这是在正式编制成本计划 5.3.1 计算由于材料消耗定材料消耗定额降低影响成本 5.3.2 计算由于劳动生产率工资费用变动影响成本降低 5.3.3 计算由于生产增长超固定费用影响成本降低率变动费用影响成本降低率
6.2.2 开展价值工程，对产企业应当正确运用价值工程具体的操作可参考价值工程 6.2.3 制定目标成本，实行这是在产品价格已经确定的 6.2.4 实行盈亏平衡控制根据盈亏平衡点分析的原销售利润总额= 产销数量× 由此可见，在产销数量、产 6.3 生产过程的成本控制产品生产过程，是实际消 6.3.1 制度控制为了控制生产耗费和支出， 6.3.2 定额控制成本控制中利用的定额一般 6.3.3 指标控制成本控制所运用的指标主要 6.3.3.1 可比产品成本降低 6.3.3.2 费用节约指标 6.3.3.3 产品合格率指标 6.3.4 产量控制企业生产产品的费用支出中 6.4 标准成本的制定

1-2023年XX项目成本台账-14样表

毛利率净利率
控制造价指数 (百分比)
备注
暂定工程结算金额 24000000.00
景观绿化金额
水电安装金额
审计费
100.00% 88.64%
成本统计一览表
工程名称:XX项目
序号
项目名称
一材料费:(其中) 1 植物材料费 2 土建装饰材料费 3 安装材料费 4 双包费二人工费:(其中) 1 内部派工单【土建】 2 内部派工单【绿化】 3 劳务人工费三机械费:(其中) 1 机械费【机械】 2 机械费【外运土石方】 3 机械费【绿化】四其它(其它) 1 招待费等 2 试验费 3 办公用品 4 零星材料采购费五质保及养护费用 1 土建安装质保费用 2 绿化养护费用 A 工程直接费用合计 B 暂定管理费用(3%) C 暂定税金(11.36%) D 公司摊销费用(1%) E 工程总合计
金额 (元)
0 0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0 2726400 0 2726400
工程规模 (㎡)
小计小计小计
小计
造价指数单位(元/㎡)
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
控制造价指数单位(元/㎡)
备注：1、造价指数百分比以E=工程总合计为计算基础；2、管理费及公司摊销费以E=工程总合计为计算基础。

工程项目施工费用台账(3篇)

第1篇一、概述工程项目施工费用台账是记录工程项目施工过程中各项费用的详细清单，旨在规范工程项目成本管理，提高资金使用效率。

本台账按照国家相关法律法规和行业标准进行编制，包括直接成本、间接成本、税金和利润等四个部分。

二、台账内容1. 直接成本（1）材料费：包括工程建设所需的各类材料费用，如钢筋、水泥、砂石等。

（2）人工费：包括施工人员的工资、津贴、奖金等。

（3）机械费：包括施工机械设备租赁、维修、折旧等费用。

（4）措施费：包括文明施工措施、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费和施工排水降水费等。

2. 间接成本（1）手续费：包括工程招投标、合同签订、监理等产生的费用。

（2）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。

3. 税金（1）增值税：根据国家相关政策计算增值税。

（2）其他税费：如城市维护建设税、教育费附加等。

4. 利润根据国家相关法律法规和行业标准，计算工程项目的合理利润。

三、台账编制要求1. 费用分类清晰：按照国家相关法律法规和行业标准，对各项费用进行分类，确保台账内容完整、准确。

2. 费用计算准确：根据实际情况，准确计算各项费用，确保台账数据的真实性。

3. 费用核算及时：在施工过程中，及时核算各项费用，确保台账数据的时效性。

4. 费用审核严格：对台账中的各项费用进行严格审核，确保费用合规、合理。

四、台账应用1. 成本控制：通过台账对工程项目施工过程中的各项费用进行监控，有效控制成本。

2. 风险防范：及时发现施工过程中可能出现的风险，提前做好防范措施。

3. 财务管理：为工程项目财务报表的编制提供准确、完整的数据。

4. 决策支持：为工程项目决策提供有力依据，提高项目管理水平。

总之，工程项目施工费用台账是工程项目成本管理的重要工具，对于规范工程项目成本、提高资金使用效率具有重要意义。

在编制和使用过程中，应严格按照国家相关法律法规和行业标准执行，确保台账数据的真实、准确、完整。

如何做好成本台帐[修改版]

第一篇：如何做好成本台帐如何做好项目成本台帐及数据库成本台帐是对项目成本目标的完成情况做的过程记录，数据库是对成本台帐的汇总．项目部应建立真实完整的成本台帐和数据库。

一、预算收入的分析目前公司的工程分为二种，以定额投标和清单投标，因此首先应把预算收入搞准确。

（一）选用定额投标的工程：1、分析投标预算与合同价的比率，算出优惠点，以后每月的报表均按此比例上报公司。

2、具体的费用分析按优惠前的综合价参照附表中的百元系数分析，人工费按工日数乘31.64元/工日，机械费参照省定额基价，材料费为（直接工程费-其它直接费-现场经费-文明施工增加费）的数值。

分析好的数据填入二算对比表中的预算收入部分。

人工费和材料调整差价分别计入人工费和材料费中。

（二）选用清单投标的工程：1、清单报价的费用组成：（1）分部分项工程量清单（工程量×综合单价）综合单价组成：人工费、材料费、机械费、管理费、利润（2）措施费项目清单：技术措施费、组织措施费技术措施费指砼模板及支架费、脚手架、垂直运输费及大型机械进出场及安拆费、施工排水降水费用、已完工程及设备保护费。

组织措施费指环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、工程定位复测、工程点交、场地清理费、室内环境污染物检测费、缩短工期费、生产工具使用费、其他施工组织措施费。

施工组织措施项目清单费一般按照直接工程费和施工技术措施项目费中的“人工费+机械费”为取费基数乘以相应的费率计算。

（3）其它项目清单：根据实际情况列入，比如有甲方预留金等。

1 （4）规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险。

（5）税金：按相关规定取相应的地区费率。

2、分析：如何对应在二算对比表中清单的费用组成出来后填入相应的二算对比表中的预算收入一列中：人工费：综合单价中的人工费+技术措施费中的人工费材料费：综合单价中的材料费+技术措施费中的材料费机械费：综合单价中的机械费+技术措施费中的机械费现场经费：组织措施费（或总价扣除上交公司及人材机费用后的剩余产值）上交公司：综合单价中的管理费、利润、税金二、台帐：所有台帐记录要认真，数据要准确，有可追溯性。

中国中铁建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法

建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法——建筑公司责任成本管理培训建议责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个人收入挂钩的一种管理方法。

2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化并流于形式，为了深入开展责任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲解，希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。

第一章、施工图预算和计划成本的编制编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分，是成本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木, 在施工前基本账务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证奠定基础。

第一节、施工图预算编制方法和作用1、施工图预算编制要求。

项目部组建后，由项目总工负责组织工程技术人员对施工图的工程数量进行详细、认真的计算，这项工作应在项目组建3 0天内完成。

按照招标规定的定额和市场调查单价（责任单价）编制施工图预算。

《施工图预算表》如下:_____ 工程项目施工图预算表2、分析施工图预算。

施工图预算编制后，逐项与投标预算进行数量和单价比较，通过比较分析差异，如果施工图预算大于投标预算, 要分析市场人材机单价是否高于投标单价，投标数量和单价是否漏项；如果施工图预算小于投标预算，分析市场人材机单价是否低于投标价格，分析投标数量是否有虚计工程数量。

通过分析，对该工程实际工程数量和单价、投标数量和单价有一个比较全面的了解。

《投标预算和施工图预算对比表》_____ 工程项目投标预算与施工图预算对比分析表3、制定变更签证的方案和措施。

在对施工图预算和投标预算对比后，着手编制《变更签证的方案和措施》，主要是对施工图预算大于投标预算的项目能否通过变更减少工程数量；是否能够通过变更签证改变设计得到重新计量和计价。

项目管理责任矩阵

○
★
A01.31 施工场地移交
○
★
A01.32 竣工资料交付及批准
○
★
1256796685.xls
2/37
2020/4/29
管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责（未设总经济师或总会计师时由项目经理主责） ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管理委员
会
项目经理
党组书记
总工程师
副经理
总经济师
总会计师
安全总监
工程部
物资部
设备部安质部工经部财务部试验室
办公室
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
★
★
★
★
★
●
● ●●★●● ●
●
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●
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管理层次
工作职能责任矩阵
◎=由项目管理委员会决定事项 ★=主责（未设总经济师或总会计师时由项目经理主责） ▲=协助 ●=配合 ○=监督
项目管理委员
会
项目经理
党组书记
总工程师
副经理
总经济师
总会计师
安全总监
工程部
物资部
设备部安质部工经部财务部试验室
办公室
○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
★ ★
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1256796685.xls

台账

台账使用说明1.住宿和餐饮业企业统计台账是保管和积累统计资料的重要工具，是填报统计报表的依据。

因此台账资料必须根据国家规定的统计口径认真进行登记，台账数字要与原始记录一致，不得随意更改。

2.本台账涉及的指标解释，依照北京市《批发和零售业、住宿和餐饮业统计报表制度》的规定执行。

3.本台账列入统计执法检查范围，企业在接受统计执法检查过程中，应主动出示本台账，接受执法人员的检查。

4.本台账由北京市统计局、国家统计局北京调查总队监制并负责解释，北京市京信统计师事务所总经销。

任何单位不得翻印。

检查记录台账启用及交接记录组织机构代码—企业名称启用日期年月日至年月日统计人员姓名接管日期交出日期统计负责人备注目录企业基本情况 (5)企业基本情况变更 (6)企业经营情况指标解释 (7)企业经营情况 (8)财务状况指标解释 (10)资产负债 (12)损益及分配 (14)工资、福利费 (18)主要能源和水消费 (20)主要能源和水消费指标解释 (22)补充台账 (23)企业大事记 (26)企业基本情况1 中式正餐2 中式快餐3 外国风味正餐4 外国风味快餐5 茶馆6 咖啡馆7 酒吧8 其他□1 五星2 四星3 三星4 二星5 一星9 其他□企业基本情况变更企业经营情况指标解释住宿业单位：指有偿为顾客提供临时住宿服务活动的单位。

如旅游饭店、宾馆、酒店和旅馆、旅店等。

餐饮企业：指在一定场所，专门从事对食物进行现场烹饪、调制，并出售给顾客主要供现场消费服务活动的企业。

如各种饭馆、中西餐厅、酒馆、茶馆和火车餐车、车站食堂、飞机场餐厅等。

营业额（01）：指住宿和餐饮业法人企业、产业活动单位在经营活动中因提供服务或销售商品等取得的收入。

包括客房收入、餐费收入、商品销售收入和其他收入。

该指标应与企业财务状况中营业收入统计口径一致。

客房收入（02）：指住宿和餐饮业法人企业、产业活动单位在经营活动中因提供住宿服务取得的客房收入。

不包括就餐、娱乐时收取的单间费、KTV包间费（统计在“其他收入”）。