权变管理原理
权变的基本解释
权变的基本解释权变，这个词源于中国古老的哲学思想，意为“随情况而变化”。
在现代管理中，权变理论强调根据不同的情境和条件，灵活地采取相应的策略和管理方法，以达到最佳的管理效果。
一、权变的含义权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式。
在复杂多变的外部环境中，唯一有效的管理方法就是根据实际情况，灵活应对。
权变理论强调管理者需要具备敏锐的洞察力和判断力，能够根据环境的变化及时调整管理策略和方法。
二、权变管理的原则1. 灵活性原则：权变管理要求管理者具有高度的灵活性，能够根据不同的情境和条件采取不同的管理策略和方法。
2. 适应性原则：管理者应能够适应外部环境的变化，及时调整自己的管理策略，以保持组织的竞争力。
3. 实效性原则：权变管理注重实际效果，强调通过具体的管理措施来实现组织的战略目标。
三、权变理论的应用1. 组织结构设计：根据组织的规模、业务范围和外部环境的变化，灵活地调整组织结构，以适应市场的发展趋势。
2. 人力资源管理：根据员工的个性、能力和工作需求，灵活地安排岗位和培训计划，激发员工的潜力。
3. 领导方式选择：根据组织的文化和员工的个性特点，选择合适的领导方式，以达到最佳的管理效果。
4. 战略管理：根据市场环境和组织内部条件的变化，灵活地调整战略方向和策略，以保持组织的竞争优势。
四、权变理论的启示1. 重视环境变化：管理者应时刻关注外部环境的变化，及时调整管理策略和方法，以适应市场的需求。
2. 灵活应对挑战：在复杂多变的外部环境中，管理者需要具备灵活的思维方式和应对策略，以应对各种挑战。
3. 创新思维：权变理论鼓励管理者勇于创新，不断探索新的管理方法和模式，以推动组织的持续发展。
4. 实效为先：权变管理注重实际效果，要求管理者以实现组织的战略目标为出发点，采取切实可行的管理措施。
5. 强化学习：管理者需要通过不断学习来提高自己的洞察力和判断力，掌握更多的管理技巧和方法，以更好地应对各种复杂情况。
第十七章 权变管理原理
第十七章
权变管理原理
科信软件学院 信息管理与信息系统方向
第十七章 权变管理原理
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经济变量对于组织结构和功能的影响是巨大的。 经济体系的类型、竞争和经济稳定性极大地影 响着组织的日常运作，企业在计划活动中要用 到经济预测数据。 通常货币政策和财政政策是影响企业的两个重 要的经济变量，货币政策决定货币的稳定，财 政政策决定价格的稳定性和税率。 消费收入和消费结构对于企业的组织结构的影 响也较大，其中，消费收入变量包含着宏观上 的国民收入、人均国民收入，微观上的个人收 入、个人可支配收人、个人可任意支配收入等； 消费结构变量包括食品消费、必需品消费、精 神和成长消费、住宅消费等。
2．环境不确定性的具体表现 通过这种分类可知，环境具有不确定性，组织 所面临的环境并非都是稳定的，需要认识到不 同稳定程度的环境下的具体表现。 (1)稳定环境的具体表现是：①产品或服务在最 近几年内是稳定的，没有改变。②消费者和参 与竞争者均维持稳定，很少有人进入或退出。 ③政府指定的与组织有关的政策、法令连续而 稳定。④在可能竞争的领域中，技术缺少创新 和突破。⑤组织内部人际关系维持良好和稳定 状态。⑥社会政治局面稳定。这种组织适合采 用正式化、集权化的组织结构。
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由于诸如原材料价格波动、金融资本市场动荡、 政府管制放松、市场多样化，尤其是近年来电 子通讯技术革命，加速了全球经济一体化进程， 加剧了国际竞争，使得企业在最近10年中所面 对的不确定性显著增加了。低估不确定性，即 认为环境是确定的，无须对未来作预测，这可 能会导致企业无法及时识别对自身构成威胁的 产业结构性变化，或是错失不确定性给企业带 来的市场机会。而高估不确定性，即认为环境 是完全不可预测的，从而放弃分析规 划，而以直觉制订应急措施，企业可能会为此 冒险行为付出巨大的代价。所以，正确应对企 业运行中的不确定性，对于企业制订竞争战略 至关重要。 19
权变管理的内容及表现形式参考资料
权变管理的内容及表现形式权变管理是指管理要根据组织的内、外部条件的变化情况作相应的调整，即管理无定式，应因地、因时、因人而宜。
权变管理是必备的管理技术，是一种很高的管理境界，但它不再是平稳时期的一种偶然需求，而是在连续变化的环境中的一种常规管理。
是一种依据环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系，来确定的对当时当地最有效的管理方法。
50年代以来，西方管理学界出现了百花齐放的局面，相继涌现出一大批各具特色的管理理论。
比如：案例法、人际行为法、集体行为法、系统法、数学分析法、管理任务法、经营理论等等。
权变管理法是其中之一，由卢萨斯和司徒华于1977年提出，在企业管理领域颇具影响力。
"没有绝对最好的东西，一切随条件而定"，这句格言就是权变管理的核心思想。
权变管理认为并不存在一种适用于各种情况的普遍的管理原则和方法，管理只能依据各种具体的情况行事。
管理人员的任务就是研究组织外部的经营环境和内部的各种因素，弄清这些因素之间的关系及其发展趋势，从而决定采用哪些适宜的管理模式和方法。
权变管理的提出使得长期以来处于传统管理理论两极的管理过程学派与行为科学学派以及后来的计量学派等有了统计表的基础，成为相互关联的理论系统。
根据这一理论，各种管理程序的运用也好，个人或组织行为要素分析也好，各种计量或数学方法的支持也好，均不是万能的，而是有条件的。
比如，甲企业职工队伍比较稳定，员工熟悉企业状况，关心企业利益，"让普通职工参与管理"这样的的办法就比较容易调动起职工的积极性；而乙企业职工流动性大，亦没有参与企业事务的强烈要求，上述办法就不一定奏效。
权变管理理论(Contingencytheoryofmanagement)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。
这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。
权变管理工作原理(ppt 22页)共24页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
权变管理工作原理(ppt 22页)
6
、
露
凝
无
游
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高
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7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
后
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，
于
我
若
浮
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。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
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审
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之
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。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
权变管理原理
•
所谓企业管理就是解决一连串关系密 切的问 题，必 须有系 统地予 以解决 ，否则 将会造 成损失 。。202 2年3月 22日星 期二5 时6分20 秒17:0 6:2022 March 2022
权变管理原理
－－变是大势所趋，顺者昌，逆者 亡。 －－世上唯一不能变的原则就是 “变”。
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变则获得生的希望 不变就意味着死亡
• 老字号的命运 • 企业的平均寿命
2
一、权变管理思想
• 经营管理无定式，应因时、因地、因人 制宜。
• 经营管理要根据环境特点调整。 • 经营管理要根据企业技术经济及人员特
点和发展需要调整。 • 经营管理者要发挥自身优势，立足创新，
这是权变的最高境界。
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管理的发展史就是管理的变革史
• 从传统管理到科学管理： • 从科学管理到现代化管理：（以上内
容参见教材第十五章第一到第三节）
• 变革的动力来自科学技术的进步、经济 的发展、社会矛盾运动、思想家和实践 家的探索。
4
当代企业权变的主客观原因
创新活动 的有效性
组织领导 水平
创新成果 推广状况
科技进步 的推动（新 理论，新方 法、新手段 ……
物质基础 状况（经 费、设备 ……
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创新管理的任务
• 收集信息、判断形势，提出目标、任务； • 改革体制、鼓励竞争，增强危机感； • 建立机构、建设队伍； • 营造氛围； • 培训员工； • 创造物质条件； • 加强组织领导； • 重视成果推广。
• 经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生 存；
• 竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就 要被动；
权变管理原理
权变管理原理权变管理是指在项目执行过程中，由于各种内外因素的影响，项目计划可能需要进行调整和变动，以保证项目能够顺利完成的管理方法。
权变管理原理是指在进行权变管理时需要遵循的一些基本原则和规则。
本文将介绍权变管理的原理，并探讨如何应用这些原理来实现项目目标。
一、灵活性和敏捷性原则权变管理需要具备灵活性和敏捷性。
因为项目环境是不稳定的，随时可能发生变化，项目团队需要能够及时做出调整和应对。
这就要求项目管理者和团队成员具备快速反应和适应新变化的能力。
同时，项目管理方法也应该具备灵活性，能够适应不同项目的需求，避免过度规范化和僵化化。
二、全面性和合理性原则权变管理需要全面考虑项目的整体情况。
在进行权变决策时，必须充分了解项目的目标、约束条件、风险及相关利益相关者的需求，确保决策的全面性和合理性。
只有在深入了解项目情况的基础上，才能做出符合实际的权变决策，并保证项目的整体利益最大化。
三、风险管理原则权变管理需要将风险管理视为重要的一环。
项目计划的变更可能会引入新的风险，也可能对原有的风险产生影响。
因此，在进行权变管理时，需要对潜在风险进行评估和管控。
通过制定相应的风险应对措施，能够降低项目执行过程中的不确定性，并保障项目的顺利进行。
四、沟通和协作原则权变管理需要加强沟通和协作。
在项目执行过程中，涉及到的各方利益相关者可能会对项目的变更提出不同的意见和建议。
项目管理者需要积极与各方进行沟通，了解他们的需求和关切，并与相关方合作制定有效的权变方案。
通过及时的沟通和协作，能够减少冲突和阻力，提高项目变更的顺利实施。
五、目标导向原则权变管理需要以项目的目标为导向。
对于任何权变决策，都必须评估其对项目目标的影响。
只有在保证项目目标不受重大干扰的前提下，才能进行相应的调整和变动。
因此，项目管理者需要保持对项目目标的清晰认知，并时刻关注实现这些目标的最佳路径。
六、纪律和控制原则权变管理需要具备纪律性和控制性。
尽管项目中会面临各种变动和挑战，但仍然需要通过制定适当的规程和流程来保证项目执行过程的纪律性和控制性。
试述权变理论及其对管理的的意义
试述权变理论及其对管理的的意义摘要:权变理论又称应变理论、权变管理理论.是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论，"权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”。
本文主要介绍了权变的领导理论和权变管理理论中最为代表的费德勒的权变领导理论，并尝试论述权变理论对管理的意义和作用.关键词：权变理论，权变领导理论，费德勒，管理学一、领导权变理论的主要内容：1。
组织结构的领导权变理论。
这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。
2。
人性的领导权变理论。
其代表人物有菲德勒.认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。
因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论.3.领导的领导权变理论。
认为领导是领导者、被领导者、环境条件和工作任务结构4个方面因素交互作用的动态过程，不存在普遍适用的一般领导方式，好的领导应根据具体情况进行管理。
领导权变理论被一些研究者誉为未来管理的方向。
它整合了管理学科某些方面的基本认识和方法,建立了多变量和动态化的新管理规定，它提倡实事求是、具体情况具体分析的精神，注重管理活动中各项因素的相互作用.但是，领导权变理论存在着有些研究偏重组织的表面结构特征、不够深化、样本过小等方面的不足。
二、费德勒的权变领导理论费德勒认为,领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。
这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的.因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。
这是费德勒权变理论的基本出发点。
所以，费德勒将领导方式（领导型态)归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型"领导方式。
前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。
后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅.在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。
权变管理理论
（1）对组织结构模式的研究：
权变理论对组织结构模式的研究有两种不同的思路。
第一：把组织的任务和完成任务所需要的技术作为组织结
构的重要决定因素。 英国女学者琼· 伍德沃德在20世纪60年代曾研究了工艺技术 对组织结构的影响，她发现，成功的企业都具有与其技术 水平相适应的组织结构。近年来的其他研究也表明，技术 对结构的影响在小企业中最大，在大企业中则对较低层次 的组织的影响较大。
菲德勒认为，领导者的个性和组织的环境条件决定着领导
方式的类型，他曾用最不喜欢与他人合作LPC指标对领导 者的个性进行测定，结果表明，LPC得分低的人往往把不 予协作者排除在外，因而属于任务导向性。LPC得分高的 人，使遇到难以协作的对象，也能善意相待，因而属于人 际关系型〃同时，他认为组织的环境条件情况包括以下三 个方面。 第一，工作任务结构工作任务的明确程度。单纯的常规性 的任务明确程度较高，相反，非常规的任务明确程度低。 第二，领导者拥有的职位权力领导者正式职位权力强弱程 度。有明确职位权力的领导者比没有明确职位权力的领导 者更容易使下属人员追随。 第三，集体的气氛领导者与下属人员之间的关系。指领导 者与其下属人员之间是否相互信任，下属人员是否欢迎该 领导者。 菲德勒按照上述这三种因素，把领导者所处的环境从最有 利到最不利分为八种类型，
①菲德勒的“有效领导权变模式”。菲德勒认为，没有什么
固定的最优领导方式，要根据领导者的个性及组织环境的 不同，采取不同的领导方式。菲德勒假设了以下两种主要 的领导方式。 一是任务导向型：追求工作任务的达成，并从工作成就中 获得满足。 二是关系导向型：领导者倾向于追求良好的人际关系，并 从中获得地位、尊重的满足。 菲德勒认为，领导者的个性和组织的环境条件决定着领导 方式的类型，他曾用最不喜
第十二章权变原理
2、技术创新
• • • • 工艺路线的革新 材料替代和重组 工艺装备的革新 操作方法的革新
第三节 创新原则
三、创新原则的基本内容
3、制度创新
• 制度创新是从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式 关系的调整和变革。
4、职能创新
• 职能创新就是在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用 新的更有效的方法和手段。
第三节 创新原则
二、管理的创新原则
管理的创新原则是权变管理原理最有效的体现 。 维持和创新都是管理的本质内容，有效的管理在 于适度的维持与适度的创新的组合。 所谓管理的创新原则就是指为适应系统内外变化 而进行的局部和全局的调整。
第三节 创新原则
三、创新原则的基本内容
1、产品创新
• • • 开发出具有新功能的产品 产品结构方面的改进 外观方面的改进
第一节 权变原理概述
三、权变原理的表现形式
西方管理学家把权变管理思想应用于各个管理领 域，其中主要涉及人性假设、领导方式、组织结 构、人事选择、以及信息处理系统和计量方法的 选择、计划和财务工作等方面。 • 人性假设的权变 • 领导方式的权变 • 组织结构的权变
第二节 弹性原则
一、现代管理活动过程的动态特征
•
•
第二节 弹性原则
三、增强管理弹性的途径和方法
1. 树立全面的积极弹性观念
2. 努力提高关键环节的局部弹性
3. 增强系统整体弹性
4. 计划要留有余地
第三节 创新原则
一、创新的含义
创新就是在有意义的时空范围内，以非传统、 非常规的方式先行性地、有成效地解决社会技 术经济问题的过程。
1. 2. 3. 4. 5. 创新的目的是解决实践问题，是一项活动。 创新的本质是突破传统、突破常规。 创新是一个相对的概念，其价值与时间、空间有关。 创新包含的范围广泛，每个人都可以参与。 创新以取得的成效为评价尺度。
权变管理思想与原理
权变管理思想与原理权变管理是指在特定的情况下，根据实际情况和需要，灵活变通地处理问题和管理事务的一种管理方式和思想。
权变管理原理是指权变管理行为的基本规律和原则，是权变管理思想的指导和支撑。
权变管理思想的产生和发展是与管理学科的发展和社会变革密切相关的。
在传统的管理理论中，强调预见性和计划性。
然而，随着社会的快速发展，现代管理面临着复杂多变的环境和变化频繁的情况，预见性和计划性在某些情况下已经显得不够灵活和实际。
权变管理思想的出现就是为了适应这种多变的环境，提供一种适应性强、灵活性大的管理方式。
权变管理思想的核心是灵活变通。
权变管理认为，管理者在处理问题和管理事务时，不能僵化地遵循某种固定的规则和程序，而应根据具体情况和需要，灵活调整和变通。
权变管理思想强调处理问题时要随机应变，善于变通，注重因地制宜。
它要求管理者要具备丰富的知识和经验，能够凭借自己的判断力和决策能力快速作出决策。
权变管理思想还强调管理者要具备危机意识和风险意识。
管理者在面对复杂多变的环境和变化频繁的情况时，要有远见和洞察力，要及时发现问题和危机的迹象，并且能够采取相应的措施和应对策略。
权变管理思想认为，风险是管理过程中不可避免的，关键是如何正确应对和处理风险。
管理者应该根据实际情况和需要，及时调整和变通，以降低风险的出现和造成的损失。
权变管理思想还提倡管理者要善于妥协和互惠。
在权变管理中，管理者往往需要在多个利益诉求之间进行折中和妥协，以达到最佳的管理效果。
权变管理认为，在处理问题时应注重人际关系和资源利用，要把握好各方利益的平衡，以达到共赢的结果。
管理者需要善于沟通和协商，以求得各方的支持和认可。
权变管理原理是权变管理思想的具体化和实践指南。
权变管理原理包括灵活变通原则、危机管理原则、风险管理原则和妥协互惠原则等。
这些原则是管理者在权变管理中行动的指南和规范，也是权变管理思想得到实施和应用的理论支撑。
总之，权变管理思想与原理是一种适应现代社会发展需要的管理思想和方法。
管理学权变原理的本质是
管理学权变原理的本质是管理学权变原理的本质可以从不同层面进行解释和理解。
从宏观层面来看，权变原理是指在管理实践中，由于环境、组织内部和外部的变化，导致原有计划、战略或决策需要调整和变更的现象。
管理学权变原理的本质可以概括为以下三点：第一，环境的不确定性。
随着社会、经济、科技等方面的持续变化和发展，企业所处的外部环境日益复杂多变，充满了不确定性和风险。
管理者面临着各种不可预见的变化和挑战，例如市场需求的变化、竞争对手的变化、法律法规的变化等。
这些变化迫使管理者不得不及时调整原有计划或决策，以适应新的环境要求和挑战。
权变原理的本质就是在应对不确定性的环境中，管理者需具备灵活性和应变能力，能够灵活应对各种变化，及时做出相应调整。
第二，组织内部的变化。
组织内部的变化包括人员流动、组织结构的调整、战略目标的变更等。
这些变化可能导致原有计划或决策的失效或不适用，管理者需要进行权变来重新制定和调整组织的方向和目标。
权变原理的本质是在面对组织内部变化时，管理者应灵活运用权变原理，及时调整组织的决策和目标，以保持组织的有效性和竞争力。
第三，人们的行为和意识的变化。
人是组织的核心资源，在组织内部变化和外部环境不确定性下，人们的行为和意识也会发生变化。
例如，员工可能对新的变化抱有抵触情绪，导致原有计划的执行受到阻力；或者员工可能因为新的机会而改变自己的行为方式。
在这种情况下，管理者需要理解并引导员工的变化，同时灵活运用权变原理，及时调整组织的战略和目标，以便更好地适应人们的变化。
权变原理的本质是在变化和不确定性的环境中，管理者需要具备适应性和灵活性，能够敏锐地发现和理解变化，及时调整计划和决策，以保持组织的稳定和竞争力。
权变原理不仅是管理学的理论基础，也是管理实践的重要指导原则。
在管理实践中，管理者必须认识到变化和不确定性是不可避免的，必须学会灵活运用权变原理，以便更好地适应环境和组织内部的变化，保持组织的正常运转和发展。
权变原理案例
权变原理案例1993年新年前夜，沃特?迪斯尼公司的主席迈克尔?艾斯纳(Michael Eisner)却仍在洛杉矶的办公室中，焦虑地等待着世界上最有权威的战略管理和咨询公司的顾问们的到来，欧洲迪斯尼已是岌岌可危，希望这些来自纽约和巴黎的财务、营销及战略专家能够力挽狂澜。
艾斯纳在迪斯尼公司任职的十年中，迪斯尼的年收入已由1984年的10亿美元，上升到1993年的85亿美元，可谓成绩斐然。
迪斯尼前任总裁就曾说过："自从他们(艾斯纳)来了，从没走错一步，犯过一个错误，从未失败过。
从而很容易让人以为他所做的任何事情都是完美的。
"对于自己的成绩，艾斯纳尤以东京迪斯尼的成功深感自豪。
这个迪斯尼乐园仅在93年一年中，接待游客量的数目就超过了同期加里佛尼亚和佛罗里达两个公园的游客量总和。
美国和日本迪斯尼的良好业绩，使艾斯纳决心进军欧洲市场。
经过一番仔细地研究和准备后，巴黎城外的欧洲迪斯尼诞生了。
然而，这座耗资28亿美元的乐园经营状况却呈下滑趋势(如表3-1，表3-2所示)法国新闻杂志周刊(Le Poirt)指出，如果欧洲迪斯尼不能在三月三十一日前与其银行达成援助计划，欧洲迪斯尼有可能会被迫停止营业。
对此，虽然克斯纳一再解释这一切都是由于各种外部因素所致，如严重的欧洲经济衰退、高利率及法朗坚挺，然而，这是欧洲迪斯尼经营失败的根本所在吗?表3-1 1992-1993 六个月截止到九月三十日1993 1992收入(法朗) 18亿 31亿利润(亏损) －11亿－7亿表3-2 游客人数年度截止到四月（开始于91年4月）1993 1992游客人数 950万 1050万艾斯纳走到书架前，取下有关欧洲迪斯尼建立的资料文件。
?地理位置的选择巴黎作为欧洲最大的旅游景点，以其巨大的潜在人口优势从二百多个被选城市中脱颖而出。
?风俗习惯的调研美国人平均有两至三个星期的假期，欧洲人则与之不同。
例如，法国和德国人的假期一般为五个星期，较长的假期使得人们有可能有更多地时间在欧洲迪斯尼渡过。
权变管理的原理
权变管理的原理权变管理是指在组织管理中，面对复杂、不确定或突发的情况，管理者在缺乏明确指导和完善规划的情况下，灵活运用自身的判断力和决策能力，采取适时的、实际的变通措施以应对问题的管理方式。
权变管理的原理主要包括以下几个方面：1. 灵活性原则灵活性原则是权变管理的核心。
在复杂多变的环境中，管理者应该具备高度的灵活性和适应性，能够根据具体情况随时调整管理策略和应对方法。
灵活性原则要求管理者具备快速反应和决策的能力，能够迅速应对突发事件和变动情况。
2. 变通性原则变通性原则是权变管理的重要原则之一。
在管理过程中，既不能僵化地坚持原有的规划和方案，也不能随意地违背原则和规定。
管理者应根据实际情况，灵活调整、变通处理问题。
变通性原则要求管理者善于创新和自主决策，能够找到最适合当前情况的解决方案。
3. 沟通合作原则沟通合作原则是权变管理的基础。
在面对复杂问题时，管理者需要与团队成员进行有效的沟通和合作，积极倾听和分享意见，互相协商和取得共识。
通过良好的沟通和合作，可以更好地了解问题的本质和解决途径，从而减少冲突和误解，更好地实施权变管理。
4. 创造机会原则创造机会原则是权变管理的基本要求之一。
在管理过程中，管理者应该保持积极的心态，将问题看作是机会而非困境。
通过创造机会，管理者能够发现问题潜在的解决途径和新的管理模式，从而实现组织的持续发展和创新。
5. 实效性原则实效性原则是权变管理的根本目标。
在权变管理中，管理者应该以实际效果为导向，通过确定明确的目标和评估指标，及时调整和修正管理策略，以实现最佳的管理效果。
实效性原则要求管理者具备全局观念和判断力，能够理性决策和主动评估。
6. 风险控制原则风险控制原则是权变管理的重要要求之一。
在权变管理中，管理者需要在不确定性和风险中做出决策，并采取有效措施进行风险控制和防范。
风险控制原则要求管理者能够识别潜在风险和隐患，制定应对预案，并及时调整措施以降低风险和损失。
权变管理理论
• 组织管理应该根据环境的变化进行调整和优化 • 组织结构、领导风格、人力资源管理等因素应该与外部环境相适应 • 有效的组织管理取决于对环境的敏感性和适应性
权变管理理论的应用领域与案例分析
案例分析
• 通用电气公司：通过调整组织结构和管理方式，实现了从传统制造业向服务业的转型 • 苹果公司：根据不同产品线采用不同的领导风格和人力资源管理策略，保持了产品创新和市场 份额的领先地位 • 亚马逊公司：通过灵活的组织结构和控制系统，实现了快速发展和服务质量提升
权变管理理论在未来组织管理中的应用与实践
应用
• 组织结构设计：根据环境变量和内部资源，选择适合的组织结构类型和调整方案 • 领导风格选择：根据组织文化和员工特点，选择适合的领导风格和管理策略 • 人力资源管理策略制定：根据环境变量和组织发展阶段，制定有效的人力资源管 理策略和方案
实践
• 通过案例分析、实证研究等方式，验证权变管理理论在组织管理中的实际效果和应 用价值 • 通过培训和教育，提高组织对权变管理理论的认识和应用能力 • 通过国际合作和交流，推广权变管理理论，提高全球组织管理的水平和质量
权变管理理论的应用领域
• 组织结构设计 • 领导风格选择 • 人力资源管理策略制定 • 控制系统和信息沟通机制的设计
权变管理理论在现代组织管理中的重要性
权变管理理论的重要性
• 提高组织的适应性和灵活性，以应对不断变化的外部环 境 • 为组织管理提供了更加科学和实用的方法论和工具 • 有助于组织实现长期稳定的发展和成功
权变管理理论在现代组织管理中的应用
• 帮助组织识别和应对环境变化，提高市场竞争力 • 指导组织设计和调整组织结构，提高管理效率 • 促进组织改进领导风格和人力资源管理策略，提升员工 满意度和绩效
权变理论的案例
权变理论的案例权变理论是指在组织中，当面临突发情况或者无法预料的变化时，管理者可以根据实际情况进行灵活的应对和决策，以达到最佳的组织目标。
权变理论强调了组织管理者在处理复杂问题时的灵活性和创造性，同时也提出了一种新的管理思维方式。
下面将通过几个案例来说明权变理论在实际中的应用。
首先，以乔布斯为例。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他在公司初创阶段就展现出了非凡的领导才能。
在1984年推出苹果Macintosh电脑时，乔布斯在产品发布会上采用了一种前所未有的方式，通过演讲和视频展示，将产品推向市场。
这种权变决策方式，不仅让产品获得了巨大的关注度，也为苹果公司奠定了良好的品牌形象。
乔布斯的权变决策方式，体现了他对市场变化的敏锐度和对产品推广的创新思维。
其次，以Netflix公司的案例来说明。
Netflix是一家全球知名的流媒体公司，其创始人里德·哈斯廷斯在公司发展初期，曾面临着盈利问题。
在这个关键时刻，哈斯廷斯做出了一项重大决策，即将公司从邮寄DVD租赁业务转型为在线视频流媒体服务。
这一权变决策，让Netflix成功抓住了数字化媒体的发展趋势，最终成为全球最大的在线视频平台之一。
哈斯廷斯的权变决策，展现了他对市场变化的敏感度和对公司发展方向的准确把握。
最后，以新冠疫情期间的企业应对为例。
新冠疫情的爆发，给全球企业带来了巨大的冲击，许多企业面临着生存危机。
在这个特殊时期，许多企业采取了灵活的权变决策，如推出线上销售、加大研发投入等，以适应市场需求的变化。
这些权变决策，让企业在危机中找到了生存和发展的新路径，展现了企业管理者的应变能力和创新意识。
综上所述，权变理论在实际中的应用是十分广泛的。
管理者在面对复杂、多变的市场环境时，需要具备灵活的决策能力和创新的思维方式，以及时应对各种挑战和变化。
只有不断调整和改进管理决策，才能保持组织的竞争力和持续发展。
因此，权变理论对于组织管理者来说，是一种重要的管理思维方式，也是应对市场变化的有效手段。
权变管理理论
权变管理理论权变管理理论，也被称为逐渐促进理论，是战略管理领域的一种重要理论。
它在管理实践中具有广泛的应用价值，并被越来越多的企业所采纳。
本文将详细介绍权变管理理论的概念、原理、应用以及对组织发展的影响。
权变管理理论是由美国管理学家亨利·明茨伯格提出的，他在20世纪60年代通过对一些实践案例的研究发现，组织在实施战略的过程中，往往需要不断调整和改变原定的计划，以适应变化的环境和内外部的条件。
他将这种调整和改变的过程称为权变管理。
权变管理的基本原理是在原有战略的基础上，根据环境变化和内外部条件的需要，及时采取适当的变革措施。
权变管理强调的是根据变化情况进行灵活决策，而不是坚持原有计划与战略。
通过权变管理，组织可以更好地适应变化的环境，增加应对不确定性的能力，提高组织的灵活性和竞争力。
权变管理理论的核心思想是变化是不可避免的。
在现实生活和管理实践中，环境变化是常态，组织必须要能够及时应对这些变化，否则就会被淘汰。
只有不断地适应变化，才能够在激烈的竞争中取得优势。
权变管理的应用可以体现在组织的多个层面。
首先，在战略层面，权变管理可以帮助组织对市场变化做出及时反应，根据市场需求调整产品定位、市场策略和业务模式等。
其次，在组织结构层面，权变管理可以促使组织调整组织架构、人员配置和工作流程，以适应组织的战略发展和市场需求。
此外，在管理层面，权变管理可以帮助管理者灵活应对各种管理问题和挑战，根据实际情况制定灵活的管理措施。
在团队层面，权变管理可以激励团队成员积极创新，勇于尝试新的工作方法和解决方案，在变化中不断提高绩效。
权变管理对组织发展的影响是多方面的。
首先，权变管理可以促进组织的创新和变革，培养组织的反应能力和适应能力。
其次，权变管理可以增加组织的灵活性和竞争力，使组织更具市场敏感性和竞争优势。
同时，权变管理可以提高组织员工的工作积极性和工作满意度，增强组织的凝聚力和团队协作能力。
然而，权变管理也存在一些挑战和问题。
权变管理原理分析报告
权变管理原理分析报告权变管理原理分析报告一、引言权变管理（improvisation management）是组织管理中一种应对复杂、不确定环境下的管理方式，是指在缺乏明确计划和指导的情况下，根据现有资源和条件，通过快速调整和创新来应对问题和挑战。
在当今全球经济与社会变革的背景下，权变管理成为组织管理中重要的管理方法。
本报告将从原理角度分析权变管理，探讨其应用的原则与效果。
二、权变管理的原理1. 灵活性原则权变管理的核心原则之一是灵活性。
在不确定的环境中，传统的计划和决策往往难以适应实时变化，而权变管理通过灵活调整和创新，能够更好地应对变化。
灵活性原则要求管理者具备敏捷的思维和行动能力，能够快速反应并适应变化，同时也需要具备判断力和决策能力，能够准确把握变化的方向和趋势。
2. 开放性原则权变管理的另一个重要原则是开放性。
在不断变化的环境中，组织不能仅依赖内部资源和能力，还需要开放和利用外部资源来应对挑战。
开放性原则要求管理者积极与外部合作伙伴建立合作关系，通过共享资源和知识，实现资源的最优配置。
同时，开放性也要求组织具备良好的反馈机制，能够及时获取外部信息，以便更好地做出决策。
3. 创新性原则权变管理的第三个原则是创新性。
在权变管理的过程中，创新是成功的关键，只有通过创新才能够快速适应变化、获取竞争优势。
创新性原则要求管理者鼓励员工提出新想法和解决方案，激励创新的动力。
同时，也需要建立激励机制和组织文化，鼓励员工实施创新，并保障创新的可持续性。
4. 风险控制原则权变管理的最后一个原则是风险控制。
权变管理虽然强调快速反应和创新，但也要求管理者在决策和行动中进行风险评估和控制。
权变管理中的每一次权变都会带来一定的风险，管理者需要对这些风险进行认识和评估，并采取相应的措施进行控制。
风险控制原则要求管理者具备承担和管理风险的能力，能够在权变过程中实现风险和回报的平衡。
三、权变管理的效果权变管理作为一种灵活的管理方式，能够在不确定环境中更好地应对变化，提供了灵活性、开放性、创新性和风险控制等多方面的优势。
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，实行分层决策；
• 大力倡导企业家精神、推广六西格马、推行全球 化；
• 经过近20年的努力，公司所属12个事业部有９个 能入选世界500强，1999年营业收入达1110亿美元 ，利润107亿美元，威尔奇被业界称为世界头号经 理。
• 一个典型案例：IBM信用公司。
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流程再造的实施情况
• 1994年调查，75%--80%的美国大公司已开 始再造；如福特、克莱斯勒、强生、百事 可乐、惠普、壳牌石油、AT&T、美标洁 具、得克萨斯仪器等。有的效果显著，如 美国捷运公司年度开支下降10多亿美元 ,AT&T公司扭亏为盈.
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流程再造
• 流程再造就是从客户需要出发，应用先进的信 息系统和信息技术以及其他先进技术(如 TQM,FCR,JIT)，对业务流程重新审视并作彻底 的改造，最大限度的减少对产品增值无实质作 用的环节和过程,调整组织结构，努力提高质量 、降低成本、缩短周期，为顾客提供更多的价 值，使企业绩效得到显著改进的过程。
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八、创新管理
• 概念：创新就是在有意义的时空范围内，以非 传统、非常规的方式先行性地、有成效地解决 社会技术经济问题的过程
• 实质：突破传统、突破常规 • 尺度：领先、效果、效益 • 内容：产品创新、技术（生产工艺）创新、市
场创新、组织创新、管理创新和观念理论创新 。
失控危机 • 通过协调成长（加强总部调控职能）的阶段，会出现”
大企业病” • 通过合作（更加灵活的组织形式）成长的阶段。
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六、新世纪的管理变革－企业重构
• 企业重构是对企业战略-组织结构-业务流程的 彻底反思与重新构架，涉及到业务重构、资 产（财务）重构、组织重构与文化重构。
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当代企业权变的主客观原因
• 经营环境复杂多变，缺乏应变能力就难以生 存；
• 竞争日益激烈，对手策略多变，企业不变就 要被动；
• 企业自身（目标、对象要素及规模）也在变 ，管理必须与之联动；
• 现代科技使组织应变和创新具备了较好的物 质基础。
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• 一个民族、地区的文化传统 不容易改变，常常具有优劣两 面性，相对于制度、教育变革 具有滞后性。
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跨文化管理的实施
• 管理的四种模式：生搬硬套母国模式大多以失败告
终。
• 先适应生存，逐步改造升华。 • 培训管理人员和员工，建立全球公司理念
，淡化国别意识，理解对方文化； • 实行干部本土化政策。
二、环境变动与经验失效
市场从封闭到开放； 交易从生产者主权到消费者主权； 驾驭与掠夺（自然）到生态平衡主义； 城市化的变迁； 文化的融合与多元化； 新产品、新技术、新能源、新材料层出不穷； 经济波动与突发事件。
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三、国际化经营与跨文化管理
• 不同国家与地区文化差异相当大， 美国和 日本管理模式七大差别（参见教材p374） ；
权变管理原理
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2020年4月14日星期二
变则获得生的希望 不变就意味着死亡
• 老字号的命运 • 企业的平均寿命
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一、权变管理思想
• 经营管理无定式，应因时、因地、因人 制宜。
• 经营管理要根据环境特点调整。 • 经营管理要根据企业技术经济及人员特
• 美国大企业实施公司重构（corporate restructuring) 竞争力重新超过了日本。
• 中国企业企业重构势在必行，这是一场脱胎 换骨的革命。
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•业务重构
•资产重构
•提高核心 •竞争力
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•文化重构
•组织重构
美国通用电气的公司重构
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什么是学习型组织
• 所谓学习型组织，是指通过营造整个组织的学 习气氛、充分发挥员工的创造性而建立起来的 一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性 的、能持续发展的组织。
• 学习型组织具有下面的几个特征：共同的愿景 (Shared Vision) 、团队工作、不断学习 、扁平 式结构 、自主管理 、超越组织边界、家庭与 事业的平衡 、领导者扮演新的角色 （设计师 、仆人和教师）。 （参见教科书p384-385)
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四、X理论、Y理论与超Y理论
•X •Y 理论（p331)
理论
•讨论：你赞同哪个理论？ •有什么依据？
•讨论：以人为中心的管理模式一定成功吗？为什么？
•－－－－超Y理论
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五、企业成长与管理进化
• 生物体存在出生、成长、成熟、老化、 死亡的规律；
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七、建立学习型组织
• 20世纪末，企业组织如何适应新的知识经济环境， 增强自身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企 业界和理论界关注的焦点。1990年以美国麻省理工 学院教授彼得•圣吉(Peter M．Senge)为代表的西方 学者，吸收东西方管理文化的精髓，提出以“五项 修炼”为基础的学习型组织理念。
点和发展需要调整。 • 经营管理者要发挥自身优势，立足创新
，这是权变的最高境界。
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管理的发展史就是管理的变革史
• 从传统管理到科学管理： • 从科学管理到现代化管理：（以上内
容参见教材第十五章第一到第三家和实践 家的探索。
• 许多企业中途夭折的原因就是未能克服 转型的矛盾和困难。
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不同发展阶段的成长机制和危机
• 组织典型的发展过程分为五个阶段，每个阶段有不同 的矛盾。
• 通过创新成长的阶段，会出现“领导危机” • 通过指导（建章建制、树立权威）成长的阶段，会出
现“自主危机” • 通过委派代表（建立分权体系）成长的阶段，会出现“