钻探队安全制度及责任制

钻探队安全制度及责任制

钻探队安全生产管理制度为保证我单位在进行生产工作，确保钻孔施工质量，特制定本规定。一、钻孔合格标准 1、钻孔位置、间距、方位、角度、孔深符合设计。 2、钻孔原始记录上日期、孔号、角度、孔深、打钻异常现象记录齐全，安检人员及现场跟班队长现场签字。二、有下列特殊情况之一者，为合格钻孔 1、地质条件发生变化，钻孔见岩达不到设计深度。

2、地质条件发生变化，钻孔角度调整，不能按设计角度施工。

3、因钻场支护，棚距、设备等影响，钻孔不能按规定间距和位置施工。三、钻孔不合格标准 1、无第二条规定特殊情况者，钻孔位置、间距、方位、角度、深度不符合设计要求。 2、钻孔原始记录填写不全，孔号不明或重号。

3、升井后原始记录送交时间超过24小时。四、施工打钻前，现场必须满足下列要求： 1、各类牌板齐全（包括钻孔设计参数牌板和钻孔施工记录牌板），吊挂整齐，内容全面清晰。 2、配备与钻杆配套的钻具，以及圈尺、坡度规、罗盘、线绳等量具。 3、配备防火设施。

4、施工单位技术人员必须在施工地点按设计图纸放线，并用红漆圈定开孔位置，标明孔号。五、钻孔施工（一）钻孔施工期间钻机的安设必须符合以下要求： 1、钻机必须使用压车柱

（柱子必须有防倒绳），生根牢固，安全退路畅通。 2、每台钻机立柱下部垫道木，确保钻机稳定。 3、每台钻机必须配底座。 4、钻孔开孔时必须轻压慢钻，确保钻孔成型完好。在钻进过程中，若钻机有松动，必须重新稳钻，且施工单位必须重新校核钻孔施工参数。

（二）施工单位施工时，若无异常情况，钻孔深度必须施工到位。（三）煤巷掘进工作面现场施工负责人可根据煤层变化情况，对部分钻孔参数进行试调整（方位角或倾角进行调整）。

（四）遇打钻过程中有喷孔，吸钻，顶钻等现象，孔内岩性变化异常，见顶（底）板，见断层构造而与设计孔深误差较大等情况，打钻人员及验收人员都必须及时向调度室汇报，由调度室通知相关单位和领导。（五）施工单位施工钻孔时，必须认真填写钻孔施工原始记录表。钻进过程中，每加一次钻杆，要记录一次孔内钻杆数，长度及孔内煤岩情况，遇到孔内煤、岩性变化时须及时记录。（六）钻孔施工原始记录表不得缺项及随意涂改，严禁钻孔施工过程中弄虚作假行为，一旦发现，按规定严肃处理。（七）钻孔施工完毕，原始记录表第一时间送晋华宫矿钻探队。

（八）钻孔施工期间必须符合以下质量标准化要求： 1、施工现场材料、工具堆放整齐，周围杂物要清理干净。

2、钻孔内流出的水，必须挖水沟引至挖好的水排走，避免巷道漫水。

3、钻孔施工时，必须保持现场环境卫生。

4、钻孔施工完毕必须进行清理工作，按原提交的现场交付采掘施工队。六、钻孔施工期间的安全管理（一）打钻孔的地点，必须保证足够的风量。（二）掘进工作面施工钻孔时，原则上距迎头10m内不得从事与打钻无关的作业活动。（三）钻孔施工时必须正常使用风水装置，打钻过程中出现喷孔、冒烟、着火或瓦斯异常现象，必须及时采取措施进行处理并向矿调度室汇报，出现喷孔时可停钻卸压，钻孔冒烟、着火时立即停止钻进和停止供风，并利用钻杆向钻孔内注水。

七、处罚规定 1、当作业人员进入施工地点后，根据设计要求必须认真对钻孔定位，包括倾角，方位、钻孔间距等。对现场施工存在的问题必须及时汇报到晋华宫矿钻探队。如发现擅自修改施工设计的，对施工人员罚款100元。 2、必须严格施工，不得弄虚作假，发现一次钻孔深度与实际验收深度不符的处罚施工人员200元，再次发现不符处罚500元，第三次发现处罚1000元。 4、每个钻孔施工完毕后，钻孔施工人员必须及时联系验收员验收，只有验收员在现场时方可退杆，否则视为无效钻孔，发现一次私自退杆的罚款100元。 5、每个钻孔施工完毕后，必须及时清理施钻产生的污水及巷道壁粉尘，如未进行清理每次罚款100元，再次200元。

6、验收单上仿照验收人员签字，证据确凿，该孔作废，并罚款100元。

7、钻孔原始记录保管不善，每丢失一份罚款100元。

8、钻场内钻机未按要求进行压柱的，每发现一次罚款200元。一、班前、班后会制度一、班前会目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

三、班前会要求 1、班前会每班必须召开，召开时间根据自身工作特点自行确定。

2、班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。

3、班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

二、班组长工作制度班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

1、接受生产任务并明确任务和要求，检查工具，材料配件，备用品准备情况。