【完整版】2019-2025年中国心理咨询行业快速做大市场规模策略研究报告

2019-2025年中国心理咨询行业

快速做大市场策略研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业快速做大市场策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节心理咨询行业快速做大市场策略研究原则与方法 (5)

一、研究原则 (5)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (7)

第二章市场调研：2018-2019年中国心理咨询行业市场深度调研 (9)

第一节我国现今社会心理健康状况 (9)

第二节我国心理咨询行业发展概况 (10)

一、中国心理咨询市场发展情况 (10)

二、中国心理咨询市场分析 (10)

三、中国心理咨询市场发展特点 (11)

四、中国心理咨询行业进入快速发展的阶段 (11)

第三节《2018心理咨询行业人群洞察报告》分析 (12)

一、谁更愿意心理咨询？ (12)

二、老中青心理困扰各不相同 (13)

三、心理咨询受重视 (14)

四、心理咨询行业拥抱互联网 (14)

五、心理咨询行业趋势及展望 (15)

第四节心理咨询行业用户分析 (15)

第五节国内心理咨询市场存在的问题 (23)

一、发展缓慢 (23)

二、会遇到哪些问题 (24)

四、乱象不断 (26)

五、痛点总结 (26)

六、商业困局 (27)

四、心理咨询的一般治疗方法有哪些 (27)

第六节国内心理咨询市场发展缓慢的原因 (29)

一、需求量大，但消费不足 (29)

二、政府支持有限 (29)

三、心理咨询普及度不够 (29)

四、咨询市场良莠不齐 (30)

五、心理圈太封闭 (31)

六、国民性格 (32)

七、文化传统 (32)

八、价格-医疗制度 (32)

第七节2018-2019年我国心理咨询行业竞争格局分析 (33)

一、心理咨询师简介 (33)

二、心理咨询师画像 (33)

三、咨询师专业及执业情况 (35)

四、咨询师胜任力情况 (40)

五、心理咨询学习者画像 (43)

六、心理咨询学习者学习过程及效果 (50)

第八节企业案例分析：壹点灵 (53)

一、这个赛道够难，但也够大 (54)

二、解决的痛点和壁垒，做独具特色的头部企业 (56)

三、虽有三座大山阻拦，中国心理咨询仍有机遇 (59)

第九节2019-2025年我国心理咨询行业发展前景及趋势预测 (61)

一、心理咨询发展仍处于早期阶段，市场没有出现爆发式增长 (61)

二、心理咨询行业正在建立行业服务标准和从业规范。 (62)

三、国家释放友好政策信号，行业迎来发展红利。 (64)

四、心理咨询行业未来发展趋势 (65)

五、新形势下心理咨询行业发展“突破口” (66)

（一）一如既往，做好专业的同时，关注商业模式 (66)

（二）多频次咨询－不仅可以谈“情怀”还能谈“前景” (67)

（三）家庭教育将是心理咨询领域的资源入口市场 (67)

第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (69)

第一节小企业快速做大的五大前提 (69)

一、项目的可复制性 (69)

二、单店的可复制性 (70)

三、区域的可复制性 (70)

四、销售的可复制性 (71)

五、管理的可复制性 (71)

第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (72)

一、要在一个细分市场做品类的第一 (72)

二、选择比努力更重要 (73)

三、战略最关键就是要把价格定对 (74)

四、创始人的时间花在哪里？ (75)

五、创业公司的组织架构要扁平 (75)

第四章2019-2025年中国心理咨询企业快速做大市场策略探讨与建议 (77)

第一节心理咨询企业快速做大市场规模的策略 (77)

一、真正了解消费者的需求 (77)

二、给产品的品牌做清晰定位 (77)

三、要知道产品主要卖给谁 (77)

四、消费者凭什么买你的产品 (78)

五、广告口号能否打动消费者 (78)

六、产品的价格是高了还是低了 (78)

七、没钱也可以做品牌的传播 (78)

八、招商对提高产品销量管用 (78)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (79)

第二节并购——心理咨询企业快速做大的新谋略 (79)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (79)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (80)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (81)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (82)

五、并购式营销应把握的几点原则 (82)

第三节中国心理咨询行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (83)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (83)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (83)

三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (83)

四、制定渠道建设的政策 (84)

五、提高心理咨询行业渠道核心竞争力的途径 (84)

（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (84)

（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (84)

（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (84)

第四节心理咨询企业做大市场规模营销推广策略 (85)

一、品牌定位是营销策划的方向 (85)

二、找准产品的核心消费群体 (85)

三、要了解目标消费者需求的关节点 (85)

四、广告口号能够触动消费者 (85)

五、产品包装设计要有策略指导 (86)

六、价格定位不能太低 (86)

七、在二、三级市场打开突破口 (86)

八、通过终端传播建立和提升品牌 (86)

九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (86)

十、促销赠品要打动消费者的心 (87)

十一、在营销的每个环节都做到最好 (87)

第五章盛世华研总结 (88)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (88)

一、企业失败的原因 (88)

二、提高胜率的策略 (89)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (90)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (90)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (90)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (90)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (91)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (91)

六、小结 (91)

第三节致读者：商业自是有胜算 (92)