品牌延伸的七大铁律
企业品牌管理十大原则
企业品牌管理十大原则
1.定位清晰：企业要明确自己的定位，找准自己的市场位置，以便正确地传递品牌要表达的价值和形象。
2.目标明确：企业要设定明确的品牌目标，明确品牌的长期和短期发展目标，并制定相应的营销策略。
3.统一性原则：企业要在品牌管理上保持统一性，包括标志、形象、产品等各个方面的统一，以确保品牌的一致性和辨识度。
4.长期性原则：企业要重视品牌的长期发展，注重品牌的长期投资和持续经营，不过分追求短期利益，以建立品牌的稳定和信誉。
5.市场导向：企业要根据市场需求和消费者的需求进行品牌管理，不断改进品牌形象和产品质量，以满足市场需求。
6.创新原则：企业要不断创新品牌形象、产品和服务，以适应不断变化的市场环境和消费者需求，保持品牌的竞争力。
7.品质第一：企业要注重产品和服务的品质，以提高品牌的美誉度和竞争力，建立品牌的良好口碑。
8.用户体验：企业要关注用户体验，提供优质的产品和服务，满足用户需求，以建立用户忠诚度和口碑传播。
9.市场传播：企业要通过各种途径和渠道进行市场传播，包括广告、宣传、促销等，以提升品牌知名度和认知度。
10.监测评估：企业要定期监测和评估品牌的表现和效果，及时调整和优化品牌策略，以持续提升品牌价值和竞争力。
这些十大原则是企业品牌管理的重要指导原则，企业在品牌管理上可以根据自身情况制定相应的策略和措施，以实现品牌的长期发展和市场竞争优势。
浅谈品牌延伸
浅谈品牌延伸所谓品牌延伸，是指将某一著名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌使用到与成名产品或原产品完全不同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。
由于品牌延伸是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用，使名牌生命不断得以延长，品牌价值得以增值，品牌的市场份额不断扩大。
因此，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。
一、品牌延伸策略成功的原因和优势（一）有利于新产品迅速得到市场的承认。
新产品冠以企业的初始品牌,可以借初始品牌的声誉促使消费者迅速识别企业的新产品,消除消费者接受新产品时的心理抵触,并且可以诱导消费者将其对初始产品的印象和好感转移到新产品上。
企业推出一项新产品，要取得市场的了解、接受与认同，往往需要一个较漫长的过程。
许多企业为了给新产品赢得市场，往往付出了巨额的广告费用，但效果往往不够理想。
而企业如果在新产品上使用原来的成名品牌，由于原来的品牌已经在市场上有了很高的知名度，在这道名牌光环的映衬下，新产品就有可能在较短的时间内快速与市场“接触”，取得事半功倍的效果。
(二)有利于降低新产品的广告成本。
创建一个全新品牌需要耗费巨大的广告费用。
西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元,在我国创一个名牌也需数亿元,而在一个已建立的品牌下发展一种新产品则可使广告费用大为减少。
(三)有利于提升品牌知名度。
品牌延伸使得后续产品自然成为原品牌传播的载体。
延伸产品的广泛流通必将对原品牌知名度的扩大做出贡献。
这种做法在日本相当流行。
如三菱涉足重工业、汽车、电子、银行乃至食品业等,其具体产品多达25000种,在这么多的产品上全部冠上三菱的名字及其3个菱形的符号,其传播效果无疑是巨大的。
同时,品牌延伸是品牌自身发展的实际需要和有效途径。
以一定规模的产品品目诠释核心品牌,将使品牌蕴含的意义更加规范、丰满。
比如我国的海尔集团当年以电冰箱为突破口，创立了“海尔”这一知名品牌，之后，通过这一市场名牌，海尔推出了相同品牌的洗衣机、空调、微波炉等一系列家电产品，借助于原有的知名品牌，海尔的系列家电产品快速地占领了市场，节省了市场推广的时间和费用。
品牌延伸的原则和实施步骤
品牌延伸的原则和实施步骤品牌延伸的原则品牌延伸是指将已有品牌的知名度和形象延伸到新的产品或服务上，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，品牌延伸需要慎重考虑，因为不当的品牌延伸可能会损害已有品牌的形象和价值。
以下是品牌延伸的原则：1.一致性原则：新产品或服务的品牌延伸应与已有品牌的核心价值和定位一致。
品牌延伸不能与已有品牌的形象产生矛盾，否则会引起消费者的困惑和不信任。
2.适应性原则：新产品或服务的品牌延伸应与已有品牌的目标市场和消费者需求相匹配。
品牌延伸需要针对目标市场进行市场调研，了解消费者的喜好和需求，以确保延伸品牌能够满足他们的期望。
3.品质保证：新产品或服务的品质需要与已有品牌的品质保持一致。
品牌延伸不能降低产品或服务的品质，否则会损害已有品牌的声誉。
4.不断创新：品牌延伸需要不断创新，以保持新颖和竞争力。
在延伸品牌时，需要加入一些创新元素，以吸引消费者的注意力，并与竞争对手区别开来。
5.提供附加价值：品牌延伸应该为消费者提供附加价值。
延伸品牌需要解决消费者的痛点，满足他们的需求，并提供超出预期的体验，以促进品牌忠诚度和口碑传播。
品牌延伸的实施步骤品牌延伸的实施需要经过一系列的步骤和策略。
以下是品牌延伸的实施步骤：1.延伸品牌定位：在进行品牌延伸之前，需要明确延伸品牌的定位。
延伸品牌的定位应该与已有品牌的定位相符，同时能够满足新产品或服务的市场需求。
2.延伸品牌策略：根据延伸品牌的定位，制定详细的品牌延伸策略。
品牌延伸策略包括延伸品牌名称、标志设计、产品特点和市场推广等方面的决策。
3.市场调研：在延伸品牌之前，需要进行市场调研，了解目标市场和消费者需求。
市场调研可以通过问卷调查、焦点小组讨论和竞争对手分析等方式进行。
4.产品开发：根据市场调研的结果，进行新产品或服务的开发。
产品开发需要考虑产品特点、品质保证和消费者价值等因素，以确保延伸品牌的成功。
5.品牌推广：通过多种渠道和媒体进行品牌推广，以增加品牌的知名度和曝光度。
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
（摘自兰晓华著《品牌管理》北京大学出版社）当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
著名品牌战略专家翁向东认为，品牌延伸后品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略（也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，或形象地比喻为“伞状品牌战略”）。
22条商规
《22条商规》1、领先法则：成为第一胜过做得更好。
2、类别法则：如果你不能第一个进入某个类别，那么就创造一个类别使自己成为第一。
3、观念法则：首先进入消费者心中要胜于首先进入市场。
4、认知法则：市场营销并不是一场产品战，而是一场认知战。
5、聚集法则：市场营销中最强有力的观念就是在潜在消费者心中拥有一个代表自己特色的词语。
6、专有法则：两个公司不可能在消费者心中拥有同一个代表词。
7、阶梯法则：采用何种营销战略取决于你站在阶梯的哪一级。
8、二元法则：长远来看，每个市场都会呈现只有两匹马竞赛的格局。
9、对立法则：如果你将目标锁定为市场第二，那么你的战略应由领先者决定。
10、细分法则：一段时间后，一个产品类别将会进一步细分，并形成两个或更多的产品类别。
11、长效法则：市场营销只有经过一段时间的运作才能显现其效果。
12、延伸法则：总是有一种不可抗拒的压力迫使公司延伸品牌的产品线。
13、牺牲法则：有所失，才能有所得。
14、属性法则：对于每一个属性而言，都会有一个对立的、有效的属性存在。
15、坦诚法则：承认不足，消费者会发现你的长处。
16、独特法则：在每一种情况下，只有一种行动会产生显著的结果。
17、不可测法则：除非你是在为对手制订计划，否则你无法预测未来。
18、成功法则：成功常会导致自大，而自大则会导致失败。
19、失败法则：失败是可以预料的，也是可以接受的。
20、炒作法则：实际情况往往与媒体所传的相反。
21、加速法则：成功的营销计划不以时尚为依据，而以趋势为基础。
22、资源法则：没有充足的资金，好想法不会成为现实。
品牌延伸分类
品牌延伸分类一、引言品牌延伸是指原有品牌在成功建立了一定的知名度和市场地位后，基于其品牌资产和品牌形象，通过推出新的产品或者服务来扩大市场份额并增加销售收入的战略行为。
品牌延伸分类是指根据不同的延伸方式和延伸产品的属性，将品牌延伸行为进行分类和归纳，以便企业能够更好地制定品牌延伸策略和管理品牌延伸项目。
二、品牌延伸分类1. 垂直延伸垂直延伸是指将原有品牌在同一产品类别中推出新的产品或者服务。
这种延伸方式的特点是延伸产品与原有产品具有较高的相关性，能够充分利用原有品牌的知名度和品牌形象，降低市场推广和宣传的成本。
例如，一家以生产高端护肤品为主的化妆品公司可以推出新的护肤品系列，以满足不同消费者的需求。
2. 横向延伸横向延伸是指将原有品牌在不同的产品类别中推出新的产品或者服务。
这种延伸方式的特点是延伸产品与原有产品之间没有直接的相关性，需要企业通过品牌的信任和品牌形象的塑造来建立新产品的市场地位。
例如，一家知名的运动鞋品牌可以推出运动服饰系列，以满足运动爱好者的全方位需求。
3. 同质延伸同质延伸是指将原有品牌在同一产品类别中推出与现有产品功能和属性相似的新产品或者服务。
这种延伸方式的特点是延伸产品与原有产品具有相似的特点和优势，能够更好地满足消费者的需求，并进一步巩固品牌的市场地位。
例如，一家以生产高端数码相机为主的品牌可以推出新的相机型号，以提供更多的选择和功能。
4. 异质延伸异质延伸是指将原有品牌在不同的产品类别中推出与现有产品功能和属性不同的新产品或者服务。
这种延伸方式的特点是延伸产品与原有产品之间存在较大的差异，需要企业通过品牌的信任和品牌形象的塑造来建立新产品的市场地位。
例如，一家以生产高端家电产品为主的品牌可以推出新的家居装饰品系列，以满足消费者对于家居美学的追求。
5. 纵向延伸纵向延伸是指将原有品牌在同一产品类别中推出高端或者低端的新产品或者服务。
这种延伸方式的特点是延伸产品与原有产品之间存在一定的差异，能够满足不同消费者群体的需求，并扩大品牌在市场中的覆盖面。
二十二条商规
二十二条商规二十二条商规：1、领先定律：在潜在顾客心智中以先入为主，要比让顾客相信你的产品由于该领域的首创品牌容易得多。
成为第一胜过做得更好。
2、品类定律：如果不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一。
3、心智定律：抢先进入顾客心智要胜于抢先进入市场。
市场营销是一场争夺认知而不是产品的战争，在进入市场之前应该率先进入心智。
4、认知定律：市场营销人员热衷于市场研究并“得到事实”。
他们对市场进行分类，以确保自己掌握事实。
然而这只是一种幻觉。
在市场营销领域并不存在客观现实性，也不存在事实，更不存在最好的产品。
存在的知识顾客或潜在顾客心智中的认知。
只有这种认知才是事实，其他的都是幻觉。
5、聚焦定律：如果一个公司能在潜在顾客心智中拥有一个代名词，那么这个公司必定会成功。
这个词不需要很复杂，也无需去生造。
那些简单的、可以直接从字典里查到的最好。
6、专有定律：当你的竞争对手已经在潜在顾客心智中拥有一个代名词或定位时，你若想拥有同一个代名词，将是徒劳无益的。
人们心智中的认知一旦形成，你就不可能去改变它。
事实上，你通常在做的知识通过使这一概念变得更加重要从而加固其在竞争对手心智中的地位。
7、阶梯定律：产品都非生来就是平等的，潜在顾客在作购买时总会对各种品牌进行排序。
对于每一个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。
8、二元定律：从总体和长远的角度看，你会发现市场往往演化成两个大品牌竞争的局面——通常一个是值得信赖的老品牌，另一个则是后起之秀。
9、对立定律：若想成为市场第二，那么你的战略应由第一决定。
强势之中隐藏着弱势。
对于任何强大的领先公司，居于第二位的公司也会有机会将其攻破，变其优势为劣势。
10、分化定律：每一个品类总是始于某一个单一的品类，但在一段时间时候，这个品类开始分化成几个小市场。
就像阿米巴变形虫会在培养皿中分裂一样，市场营销领域可以被视为不断奶扩张的产品品类的汪洋大海。
市场营销中的品牌延伸策略
市场营销中的品牌延伸策略引言：品牌延伸是市场营销中常见的策略，它可以帮助企业扩大市场份额、提升品牌价值，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
本文将详细介绍品牌延伸的定义、策略、步骤，并探讨其在市场营销中的重要性和实施注意事项。
一、品牌延伸的定义品牌延伸指的是企业基于已有的品牌资产和品牌形象，在相关领域或市场中推出新的产品或服务。
它旨在最大化品牌的利益，并使消费者对品牌形象的认知得到延续。
二、品牌延伸的策略1. 垂直延伸：垂直延伸指的是在同一产品线上推出新的产品或服务，以满足不同消费者群体的需求。
例如，一家化妆品公司可以推出不同功效或价格的护肤品，以满足不同消费者的需求。
2. 横向延伸：横向延伸指的是在相关领域或市场上推出新的产品或服务，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，一家运动饮料公司可以推出运动装备或健身指导服务，以满足运动爱好者的全方位需求。
3. 品类延伸：品类延伸指的是将品牌从一个产品类别扩展到另一个产品类别。
例如，一家以生产高端音响著名的公司可以推出高端家具产品，以拓宽产品线，实现品牌价值最大化。
三、品牌延伸的实施步骤1. 分析市场和消费者需求：在决定进行品牌延伸之前，企业必须对目标市场进行深入分析，了解消费者需求和市场竞争情况。
这将帮助企业确定延伸方向和策略。
2. 确定延伸策略：基于市场分析的结果，企业应制定明确的延伸策略，包括延伸类型、目标市场以及产品定位等。
同时，企业还需要保持与已有品牌形象的一致性和相关性。
3. 评估品牌资产：品牌资产评估是衡量品牌延伸潜力的关键环节。
企业需要评估已有品牌的知名度、声誉、忠诚度等因素，以确定是否具备进行品牌延伸的条件和机会。
4. 开发新产品或服务：在确定延伸策略后，企业应进行新产品或服务的开发。
这一步骤包括产品设计、研发和测试等环节，确保延伸产品能够满足消费者的期望和需求。
5. 推广和市场推广：延伸产品的推广和市场推广是品牌延伸成功的关键。
企业需要利用已有的品牌知名度和营销渠道，在市场上宣传和推广新产品，提高消费者对品牌延伸的认知和接受度。
品牌延伸的策略
品牌延伸的策略策略一.着眼于情感特征一个恰当的品牌延伸机会应该着眼于品牌的情感特征而非物理或产品性能.HUMMER(悍马)品牌向笔记本延伸的成功源于客户对悍马卓越适应能力的品牌联想被很恰当地移植到军用笔记本上.依靠对品牌核心价值中情感因素的科学分析,任何一个强势品牌的核心价值元素(品质,创新,可靠,信任,服务)都可以顺利地被延伸到其他类别的产品上,只要是这个产品与母品牌的产品具有一定关联性且在其他方面不存在明显的矛盾性.策略二:确保成功因为不成功的品牌延伸会严重损害母品牌的形象.为了确保延伸没有风险,品牌延伸应尽量避开那些已经被强势品牌牢牢占据的细分市场,而进入那些竞争对手相对弱小的市场或新兴市场.策略三:其母品牌必须是具备延伸能力的强势品牌一个自身尚未成熟的品牌意味着它在消费者心目中还没有形成强烈的品牌意识和品牌联想,如果这个品牌贸然向其他领域延伸,就会令消费者感到困惑,会极大地伤害刚刚建立起来的品牌定位.品牌延伸就像无线电波发射一样,需要一种由内向外辐射的能量.一个自身尚未成熟的品牌不具备这种能量或者能量不足以支撑品牌向外延伸,这样的品牌延伸不但不会成功,反而会拖累母品牌.策略四:不能是某一品类产品代名词的品牌如果某一品牌在客户心目中的地位已经强大到变成某一品类代名词的地步,那么这个品牌向其他品类延伸就会失败.例如,在人们心目中,IBM就是电脑的代名词,而施乐(XE—ROX)是复印机的代名词,当IBM向复印机领域延伸而施乐试图向电脑延伸时,它们都遭到了惨败.策略五:不能脱离原有品牌的定位美国派克公司是高端钢笔制造厂商,也是钢笔的发明者.1894年,派克取得了钢笔的墨水输送装置专利并一度成为钢笔市场中的领导品牌.派克,超凡脱俗,卓然出众的"笔中贵族"的品牌定位逐渐被上流社会所认可.而20世纪70年代后期,派克公司的很多竞争对手纷纷效仿其做法,转而生产书法笔和价值高昂的高档笔.在这股浪潮的冲击下,派克制笔公司在美国的市场相继被占领,销售额大幅度下降.1982年,派克公司新任总经理彼得森作出了一项足以使派克公司致命的决策:全力生产定位于3美元以下的中低档钢笔.此举使本就举步维艰的派克公司更是雪上加霜,原来认同派克高端定位的消费者因其定位的改变纷纷弃之而去,中低档市场又毫无起色.这种破坏派克品牌形象和定位的错误决策的恶果很快在市场显现出来,派克公司高档金笔的领导品牌地位很快被竞争对手所取代.1986年2月,派克公司被英国一家公司以1亿美元的价格收购.策略六:不能脱离母品牌的核J价值对某些成功品牌而言,品牌的核心价值已经牢牢占据了消费者的心理,如果企业擅自去改变品牌的核心价值,就会引起客户的迷惑甚至是强烈不满,从而最终影响到品牌形象和品牌价值.德国保时捷汽车(Porsche)是一个顶级跑车品牌.在消费者心里,保时捷就代表着911系列跑车——引擎后置,风冷,6汽缸跑车.这种清晰的定位曾经使保时捷公司风光无限: 在2000年,通用汽车从每一辆售出的汽车中赚取了853美元, 而保时捷却可以赚到7350美元.但保时捷并不满足,它们坚持要进行品牌延伸以扩大市场份额.保时捷先后推出的引擎中置914,引擎前置924和引擎前置,V一8动力928等车型,最后都因得不到市场认可而被迫停产.对想买保时捷的消费者来说,任何看起来不像911的车都不是保时捷.直到今天,911汽车仍在生产并广受欢迎.策略七:避免使消费者产生负面联想代表着某一品类的品牌向另一存在冲突或完全矛盾的领域延伸往往会造成消费者品牌意识的混乱和负面联想,这种延伸大多以失败告终.美国Scott公司曾经是美国卫生纸市场的领导品牌,后来其陆续把品牌延伸到面巾纸,餐巾纸等与卫生纸完全矛盾的品类,这种延伸令消费者感到疑惑和不解:Scott品牌的纸制品究竟是用来擦嘴的还是用来上厕所的?当Scott公司意识到自己错误的时候,他们开始实施多品牌战略,并相继推出了万岁(VIV A)牌面巾纸和棉柔品牌(COTTONELLE)的卫生纸,这两个品牌最终又重新得到了消费者的认同.刁(卢江)2008.13企业科技与发展31。
成功品牌管理的七大黄金法则
成功品牌管理的七大黄金法则作者：杰信来自：中国品牌总网发布时间：2005-9-30 13:47:56 我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生，甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。
有一支震撼性的广告片或日常销售做得很好并不意味着能自然而然能诞生出一个百年强势品牌。
品牌战略管理应该如何展开？那么创建百年强势品牌的秘诀究竟是什么？国内市场不断涌现拍案叫绝的成功营销广告案例，光过去的一年就有风影洗发水、海王银得菲、奥克斯空调等精彩案例，这说明国内企业的营销广告策划水平已到了很高的水准。
然而，在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么多的是内部人事一有风吹草动都会导致品牌就大大贬值？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？……因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌。
而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个长寿的强势品牌的关键要素是什么。
更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。
对品牌战略管理知识的贫乏与缺少品牌战略管理的能力是本土品牌的软肋。
有不少业内人士认为品牌战略规划与管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这当然与大量冠以品牌战略、品牌策划等字眼的书籍误导有关。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸策略是指原有品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围和受众群体的一种战略选择。
品牌延伸有效利用了原有品牌的知名度和信誉，帮助企业在新的市场中增加竞争力，并实现品牌的持续发展。
本文将探讨品牌延伸的背景、原因、策略和案例。
一、品牌延伸的背景随着市场竞争的加剧以及消费者需求的多样化，企业需要不断创新和拓展业务来保持竞争力。
品牌延伸作为一种战略选择，可以帮助企业快速进入新市场，并减少新产品推广的风险。
此外，品牌延伸还可以提升企业的品牌认知度和影响力，为品牌增添更多的价值。
二、品牌延伸的原因1. 降低市场推广成本：通过借助原有品牌的知名度和市场份额，新产品的推广和推广成本可以大大降低。
2. 利用品牌信誉：原有品牌的信誉和口碑可以为新产品带来更多的信任和认可度，提高产品的销售。
3. 拓展新市场：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，满足消费者不同的需求，并提高市场份额。
三、品牌延伸的策略1. 品类延伸：在原有品牌的基础上推出与现有产品相似或相关的新产品，以满足不同市场或消费者的需求。
例如，可口可乐公司通过推出不同口味或功能的饮料来实现品牌的品类延伸。
2. 区域延伸：将原有品牌推广至新的地域市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
例如，麦当劳在进入中国市场时，推出适应中国口味的产品。
3. 价值延伸：基于品牌的核心价值观和理念，推出符合品牌定位的新产品。
例如，诺基亚通过推出智能手机延伸了其在通信领域的品牌价值。
4. 人物延伸：以名人或角色为代表推出新产品，以提高产品的认知度和吸引力。
例如，迪士尼以米老鼠为形象推出各种周边产品。
四、品牌延伸的案例1. 宝洁公司：宝洁公司通过对原有品牌的延伸，从单一产品的家庭清洁用品公司发展成为涵盖多个不同品类的跨国企业。
例如，旗下的Tide品牌延伸至洗衣液、洗碗液和洗手液等多个产品领域。
2. 耐克公司：耐克公司通过与各类运动明星和体育联盟合作，将其品牌延伸至服装、配饰、运动设备等领域，形成了一个全面的运动品牌。
品牌延伸策略
品牌延伸策略品牌延伸是指为了扩大市场份额和利润，品牌所有者将其现有品牌和品牌形象应用于新产品或新市场的过程。
这种延伸可以基于不同的产品类别、不同的价格水平或不同的市场地域。
品牌延伸策略成为现代企业竞争中不可忽视的一部分，它可以为企业带来多样化的产品线、增加市场竞争力以及提高品牌价值。
一、品牌延伸的类型1. 同类品类延伸：指在当前品类中引入新的产品。
这种类型的品牌延伸可以利用现有品牌的知名度和品牌价值，进一步满足消费者的需求。
比如，可口可乐公司的几款饮料产品，如可口可乐、雪碧和芬达等，都属于同类品类延伸。
2. 跨类别延伸：指将品牌扩展到与原先产品或服务不同的新品类别。
这种类型的品牌延伸需要品牌所有者更多的市场调查和风险评估，但如果成功，可以为企业带来更大的市场机会。
例如，耐克公司成功将其运动鞋品牌延伸到运动服装、配饰等领域。
3. 副牌延伸：指在原有品牌的基础上推出具有不同特点的新品牌。
这种类型的品牌延伸是在保持原有品牌形象的同时，满足不同消费者群体的需求。
比如，宝洁公司旗下的品牌潘婷，除了推出针对女性市场的洗发水产品外，还推出了男士洗发水品牌“潘婷男士”。
二、品牌延伸的优势1. 品牌资产的最大化：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有的品牌资产，将品牌的知名度、形象和信用转化为新产品的竞争力，从而降低市场推广和宣传的成本。
2. 新产品的快速接受：对于消费者而言，他们更容易接受使用已知品牌的新产品。
因为消费者对已知品牌有一定的信任和忠诚度，他们更愿意尝试新品类别或新功能的产品，这为新产品的推广和销售提供了有利条件。
3. 增加市场份额和利润：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额，增加销售和利润。
通过巧妙的品牌延伸策略，企业可以满足更多消费者的需求，占领更多市场细分领域。
三、品牌延伸的风险1. 品牌形象的风险：如果品牌延伸到与原有品牌形象不匹配的领域，或是推出质量低劣的新产品，都有可能损害原有品牌的形象和信誉。
品牌延伸分类
品牌延伸分类一、引言品牌延伸是指企业利用已有的品牌资产，将品牌扩展到新的产品或服务领域，以实现市场份额的增加和品牌价值的提升。
品牌延伸分类是对品牌延伸策略进行分类和归纳，以便企业能够更好地选择适合自身的品牌延伸方式。
本文将详细介绍品牌延伸的分类及相关案例。
二、品牌延伸分类1. 直接延伸直接延伸是指企业将现有品牌直接应用于新的产品或服务领域，通常是在现有品类的基础上进行扩展。
这种延伸方式可以利用已有品牌的知名度和美誉度，降低消费者对新产品的风险感知，提高市场接受度。
例如，知名运动鞋品牌Nike推出了运动服饰、配饰等相关产品，成功实现了品牌的直接延伸。
2. 间接延伸间接延伸是指企业将现有品牌应用于与原有品类相关的新品类。
这种延伸方式可以利用消费者对原有品牌的信任和好感，扩大品牌在相关领域的影响力。
例如，可口可乐公司将其品牌延伸到果汁、茶饮料等非碳酸饮料领域，通过间接延伸实现了品牌的多元化发展。
3. 品牌联合延伸品牌联合延伸是指企业与其他品牌进行合作，共同推出新的产品或服务。
这种延伸方式可以借助合作品牌的知名度和资源优势，实现品牌间的互补与共赢。
例如，耐克与苹果合作推出了Nike+系列产品，将运动鞋与智能科技相结合，满足消费者对运动和健康的需求。
4. 品牌垂直延伸品牌垂直延伸是指企业将现有品牌延伸到与原有品类相关的不同价格、质量、功能等细分市场。
这种延伸方式可以满足不同消费者群体的需求，提高品牌的市场覆盖率和市场占有率。
例如，奔驰作为高端豪华汽车品牌，推出了C级、E级等不同价格和配置的车型，以满足不同消费者的购车需求。
5. 品牌水平延伸品牌水平延伸是指企业将现有品牌延伸到与原有品类相似但不同的领域，通常是在同一产品类别中推出不同特点或功能的产品。
这种延伸方式可以满足消费者对产品多样性和个性化的需求，提高品牌的市场竞争力。
例如，苹果公司推出的iPhone系列产品，每一代都有不同的功能和特点，满足了不同消费者的需求。
品牌战略管理的七大黄金法则
品牌战略管理的七大黄金法则品牌战略管理是构建一个稳定和可持续的品牌体系的关键所在。
一个成功的品牌需要依靠有效的品牌战略来保持竞争优势，并激发和满足消费者的需求。
在这篇文章中，我们将探讨品牌战略管理的七大黄金法则。
1.明确品牌定位品牌定位是建立品牌视觉、声音和使命的关键。
每个品牌都需要有一个独特的市场定位，以便在竞争激烈的市场中脱颖而出。
明确品牌定位需要考虑以下因素：目标受众、品牌价值主张、竞争环境和市场趋势。
2.建立品牌价值主张品牌价值主张是品牌提供给消费者的独特体验和价值。
这是消费者购买决策的一个关键因素。
价值主张应该结合品牌的定位，反映品牌的声音和文化，并与消费者的需求和期望相符合。
3.建立品牌标识品牌标识是品牌识别的核心，应该具有独特性、易记性和可识别性。
一个成功的品牌标识需要包括标志、标语和颜色，这些元素应该在所有的品牌材料和营销渠道中保持一致。
4.建立品牌声音品牌声音是品牌的语言和沟通方式。
它应该与品牌的定位和文化一致，并且应该反映品牌的个性和价值主张。
一个成功的品牌声音需要在品牌各种材料和广告中保持一致性。
5.建立品牌文化品牌文化是品牌的灵魂。
它应该体现品牌的使命和愿景，并通过公司的文化和价值观来传达。
一个成功的品牌需要建立一个强大的公司文化，以支持品牌的发展和维护。
6.提供品牌经验品牌经验是消费者在与品牌接触时的综合体验。
这包括产品和服务的质量、客户服务、网站体验等诸多因素。
一个成功的品牌需要提供卓越的品牌经验，以满足消费者的需求，并与竞争对手区别开来。
7.持续品牌管理持续品牌管理是保持品牌健康和稳定发展的关键。
它包括管理品牌活动、评估品牌表现和追踪市场趋势和竞争环境。
一个成功的品牌需要持续的管理和监控，以确保品牌在市场上的成功和可持续性。
品牌战略管理是建立成功和可持续品牌的基础。
通过遵循这七大黄金法则，品牌可以更好地定位、建立价值主张、建立标识和品牌声音、建立公司文化、提供卓越品牌经验，并持续管理品牌。
品牌推广的四大关键原则一致性持续性创新性反馈性
品牌推广的四大关键原则一致性持续性创新性反馈性品牌推广的四大关键原则:一致性、持续性、创新性和反馈性品牌推广是企业在市场竞争中提升知名度、塑造形象、扩大市场份额的重要手段。
然而，要想在众多品牌中脱颖而出，就需要注意一些关键原则。
本文将介绍品牌推广的四大关键原则：一致性、持续性、创新性和反馈性。
一、一致性一致性是品牌推广的基本原则之一。
品牌的一致性表现在多个层面，包括品牌标识、品牌口号、品牌形象等。
在推广过程中，要保持品牌的一贯性和连贯性，让消费者在面对品牌时能够迅速识别出来，树立品牌的形象和价值观。
在推广中，品牌标识是最重要的识别符号之一。
无论是在宣传材料上还是在产品包装上，品牌标识都应该保持一致。
例如，著名的Nike品牌，其“勾”字标志成为了品牌的代表，通过这个简洁而富有辨识度的标志，消费者能够迅速识别出它是Nike的产品。
此外，品牌口号和品牌形象也需要保持一致。
品牌口号是企业价值观和核心竞争力的集中体现，应该贯穿于品牌推广的各个环节中。
而品牌形象则需要通过广告宣传、品牌活动等方式来传达，保持一致性会提高消费者对品牌的认知度和好感度。
二、持续性品牌推广的持续性是建立和巩固品牌影响力的关键。
品牌推广并非一蹴而就的过程，需要长期坚持不懈地推进。
定期的品牌宣传和推广，能够帮助企业保持品牌的曝光率，加深消费者对品牌的认知。
持续性的品牌推广需要在不同的媒体渠道上进行，如电视、广播、互联网等。
通过多渠道的宣传，品牌信息能够更广泛地传播，达到更多潜在消费者的目标。
此外，品牌推广还需要保持与时俱进。
社会和市场环境不断变化，品牌推广也需要及时调整和变革。
持续性的品牌推广需要在改变中保持核心的一致性，以适应市场需求的变化，同时又能保持品牌的独特性。
三、创新性创新性是品牌推广的灵魂和动力。
创新的品牌推广策略能够吸引更多的关注和兴趣，增强品牌的竞争力。
在品牌推广中，创新可以体现在创造独特的品牌形象、推出新颖的宣传方式以及突破常规的市场营销策略上。
品牌延伸方案
品牌延伸方案一、什么是品牌延伸？品牌延伸指的是在已有品牌基础上，利用该品牌的知名度和信誉度，推出与原产品相关或者不相关的新产品或者服务，以达到扩大市场份额、提升品牌价值等目的的策略。
例如，苹果公司在推出iPhone之后又陆续推出了iPad和iPod 等产品，这些产品并非受众特别需要的产品，但是由于苹果品牌的知名度和信誉度比较高，因此销售情况也比较不错。
二、品牌延伸的优势•降低企业进入新市场的风险企业在进入新市场的时候，需要进行大量的市场调查和分析，制定相应的策略，但是这些工作都需要耗费大量的时间和金钱。
而品牌延伸则是在已有品牌的基础上进行拓展，因此企业进入新市场的风险相对较低。
•可以将原有品牌的信誉度转化到新产品上已有品牌在消费者中的知名度和信誉度，对于新产品的推广起到了很大的作用。
新产品可以借助已有品牌的名气和好口碑，快速赢得消费者信任，并且提高消费者购买的意愿。
•节省广告费用已有品牌在消费者中的知名度和信誉度也可以减少新产品的宣传和广告费用，因为消费者已经对品牌本身有了一定的认知和了解，只需要进行简短而有力的宣传即可。
三、如何进行品牌延伸？•与现有业务相关企业在选择进行品牌延伸时，应该优先考虑与现有业务有关的新产品或服务。
例如，苹果公司的iPad和iPod与其核心业务iPhone 息息相关，因此更能够挖掘已有品牌的价值。
•与品牌形象相符合新产品或服务的形象与品牌本身应该是相符合的。
例如，宝马的汽车品牌向摩托车或者制衣业进行延伸，显然与品牌形象不够相关，难以取得成功。
•考虑受众需求新产品或服务应该能够满足受众的需求，只有这样才能增加其销售和市场份额。
行业调研和市场调查是进行品牌延伸的前提。
四、品牌延伸的风险虽然品牌延伸有许多优势，但是也存在着一定的风险。
•品牌形象受损新产品或服务的质量问题或者与品牌形象不相符的情况，可能会导致品牌声誉的下降。
因此，在品牌延伸之前，企业应该考虑产品的品质和形象问题。
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择
品牌延伸的优点、策略、风险以及选择品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
（摘自兰晓华著《品牌管理》北京大学出版社）当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
著名品牌战略专家翁向东认为，品牌延伸后品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略（也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，或形象地比喻为“伞状品牌战略”）。
企业品牌延伸策略
企业品牌延伸策略品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。
即品牌延伸策略是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品的一种策略。
品牌延伸的好处主要有：可以加快新产品的定位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减少新产品的市场风险；有助于强化品牌效应，增加品牌这一无形资产的经济价值；能够增强核心品牌的形象，提高整体品牌组合的投资效益。
随着经济全球一体化、国内竞争国际化，我国企业面临的市场竞争更加激烈，如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争，品牌延伸就是可以考虑的一个策略。
虽然它的使用也是有风险的，但它对企业的发展有重要的作用，企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式，不断地提高应用品牌延伸策略的能力。
一、品牌延伸的概念目前，国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
著名营销大师菲利普科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文莱恩凯勒的定义是：“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。
利用已建立的品牌有两种含义：一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌就被称为母品牌，延伸品牌就称为子品牌，如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用，那么母品牌也称为家族品牌。
国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。
广东中山大学卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
根据上面的分析，就可以对品牌延伸下一个完整的定义了：品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。
二、品牌延伸的意义品牌延伸优点有以下几点：(一)最大限度地利用品牌优势。
一个品牌，特别是知名品牌的创立，是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的，这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。
品牌延伸三大策略
品牌延伸三大策略随着多元化经营战略的广泛实施，品牌延伸策略日渐成为中外知名企业屡试不爽的制胜法宝。
品牌延伸是指企业利用现有的成功品牌，在一个成熟的产品里生产新的或经过改进的产品，以成功品牌的影响推出新产品并快速启动市场的行为,使新产品在投放市场之初即可获得原有品牌优势的支持。
品牌延伸具有增加新产品的可接受性，减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率，满足消费者多样性需要等多项功能，因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。
据统计，在美国的某些消费品市场上，开创一个新的品牌，费用大约在8千万至1.5亿美元之间。
如此庞大的投入费用，促使相当一部分企业使用已经具有市场信誉的品牌，借助它们的影响，推出新的产品，这就是品牌延伸策略。
但并非所有的品牌都能任意延伸，也并非所有的延伸策略都能取得成功。
所以，对当前一些品牌延伸策略进行分类和辨别，然后结合我国企业的自身实际，进行品牌延伸和管理就显得十分必要。
一、产品线延伸策略20世纪70年代以来，市场竞争的激烈程度不断加剧，使得推出新产品的风险急剧增加，为了降低风险，获取规模经济效益，众多知名企业选择了品牌的产品线延伸。
产品线延伸有三种具体的形式：一是向上延伸。
即企业在产品线上增加高档次产品生产线，使产品进入高档市场。
向上延伸策略可以有效地提升品牌资产价值，改善品牌形象。
一些知名品牌，特别是一些原来定位于中档的大众名牌，为了达到上述目的，不惜花费巨资，以向上延伸策略拓展市场。
日本企业在汽车、摩托车、电视机等行业多采用此种方式，20世纪60年代率先打入美国摩托机车市场的本田公司，将其产品系列从低于125CC延伸到1000CC的摩托车。
雅马哈则紧跟本田，陆续推出了125CC、600CC、700CC的摩托车，还推出一种三缸四冲程轴驱动摩托车，从而在大型旅行摩托车市场上与其展开了有力的竞争。
在美国市场上这种成功案例也比较多，非常畅销的“加罗”桶装葡萄酒，为了与高档品牌“戈兰·艾伦”进行竞争，不得不推出瓶装高档的“加罗·维尔特斯”葡萄酒。
品牌延伸方案
品牌延伸方案品牌延伸是指在已有的品牌资源（包括品牌名称、品牌形象和品牌价值等）基础上，向新品类、新价值、新领域、新市场等方向进行拓展和发展，以达到最大化利润、提升品牌影响力、拓展市场份额和巩固品牌地位的过程。
在激烈的市场竞争环境下，品牌延伸已成为企业跨越成长瓶颈、提高企业竞争力的有效手段。
本文将从品牌延伸的必要性、选择品牌延伸的方向、品牌延伸方案的实施以及品牌延伸的成功案例等方面进行论述。
品牌延伸的必要性品牌延伸是企业不断增加市场占有率、提高品牌价值以及保持品牌活力的必要手段。
在市场饱和的环境下，具有高品牌忠诚度的品牌持续吸引新客户并提高盈利能力。
品牌延伸不仅可以让企业利用已存在的品牌资源，减少宣传投入并节约时间，还可以有效提高品牌认知度、改善客户满意度、增强品牌实力以及减少新品推广的风险。
选择品牌延伸的方向选择正确的品牌延伸方向是品牌延伸成功的关键。
企业在选择品牌延伸方向时，需要注意以下几点：与原有品牌相关性高选择与原有品牌相关性高的延伸方向，可以将原有品牌的优势和知名度直接转化至新品类或新领域，减少推广成本，提高市场竞争力。
市场需求可靠在选择品牌延伸方向时，应多考虑市场的需求，不能因为姿势新颖而忽略市场需求，否则品牌延伸项目的效果将得不到有效保证。
没有潜在风险公司在选择品牌延伸的方向时要注意，新产品或服务所在的市场是否有足够的利润和潜在的风险。
否则，品牌延伸项目可能会成为失败的宣传古董。
品牌延伸方案的实施正确的品牌延伸方案可以增强品牌的市场优势和竞争优势。
品牌延伸方案实施的具体流程如下：评估品牌形象，核实符合要求企业在实施品牌延伸方案之前，需要进行对原有品牌形象的评估和核实，以确定该品牌是否符合扩展和延伸的要求。
产品设计，确定延伸方向企业在确定延伸方向时，需要对市场和用户需要进行充分的调查，通过分析市场需求及消费者需求的变化，确定品牌延伸方向。
建立新品牌，突出差异化在品牌延伸方案实施的过程中，企业需要对新品牌进行差异化的定位，以突出品牌的特点和优势。
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品牌延伸的七大铁律在中国这一特殊的市场环境下，大多数财力并不雄厚且品牌营销能力较弱的中国企业，应通过品牌延伸来迅速而稳健地壮大自己。
尽管从纯理论的角度出发，不进行品牌延伸，每发展一种产品就导入一个新品牌，形成一品一牌乃至如宝洁公司的一品多牌格局是最好的选择。
但是，这只是一种理想；吠态。
中国的企业所具备的财力、品牌推广能力、产品的市场容量都不允许它们这样做。
一般而言，市场竞争越激烈，各行业的专家品牌越多，品牌延伸的成功系数越低，然而恰恰是在欧美等发达国家。
市场竞争异常激烈、残酷，但品牌延伸还是十分盛行并取得了很大成功。
美国市场。
近10年里成功的产品有2/3属于品牌延伸而不是新品牌导入市场。
有人比喻："品牌延伸就像当年咸吉思汗横扫欧亚大陆一样，席卷了整个广告和营销界。
"品牌延伸已成为西方企业发展战略的核心。
中国市场还处于轻量级竞争状态之中，因此品牌延伸会比欧美发达国家市场有更多的成功机会。
来自国内营销实践第一线的信息也表明，品牌延伸在整个中国市场上有着顽强的生命力。
海尔、乐百氏、娃哈哈、美加净、步步高等都通过品牌延伸迅猛发展，成为同业翘楚。
再加上国内企业的财力较弱及品牌管理的经验不丰富，也决定了在发展新产品过程中主要会采用品牌延伸策略。
但品牌延伸对企业而言，既可能是一本万利的好事，也可能是前进中万劫不复的深渊。
未经理性决策和操作不够科学稳健的品牌延伸也是很危险的。
要有效回避品牌延伸风险，并大力发挥品牌延伸的作用使企业迅速上新台阶，必须先对是否可以品牌延伸、延伸到哪些领域作出正确决策。
品牌延伸的规律可以归纳为七条。
共有品牌的核心价值适宜品牌延伸的论述中最为常见的是"相关论",即门类接近、关联度较高的产品可共用同一个品牌。
但是，关联度高才可以延伸的理论，一遇到完全不相关的产品成功共用同一个品牌的事实，就显得苍白无力。
比如：万宝路从香烟延伸到牛仔服、牛仔裤、鸭舌帽、腰带获得了很大的成功。
这说到底是因为品牌核心价值能包容表面上看上去相去甚远的系列产品。
登喜路（Dunhill）、都彭（S.T.Dupont）、华伦天奴（Valentino）等奢侈消费品品牌麾下的产品一般都有西装、衬衫、领带、T恤、皮鞋、皮包、皮带等，有的甚至还有眼镜、手表、打火机、钢笔、香烟等跨度很大、关联度很低的产品，但也能共用一个品牌。
因为这些产品虽然物理属性、原始用途相差甚远，但都能提供一种共同的效用，即身份的象征、达官贵人的标志，能让人获得高度的自尊和满足感。
此类品牌的核心价值是文化与象征意义，主要由情感性与自我表现型利益构成，故能包容物理属性、产品类别相差甚远的产品，只要这些产品能成为品牌文化的载体。
同样，都彭、华伦天奴、万宝龙既然贵为顶级奢侈品牌，去生产单价为200~300元的T恤、衬衣、钢笔（万宝龙最便宜的钢笔都不低于1200元）就会掉价和降格品牌档次，这样的品牌延伸就会失败。
以档次、身份及文化象征为主要卖点的品牌。
一般很难兼容中低档产品，否则会破坏品牌的核心价值。
二战之前，美国的豪华车并非凯迪拉克而是派卡德（Packard）。
派卡德曾是全球最尊贵的名车，是罗斯福总统的坐驾。
然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为"快马"（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。
这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。
说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。
有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。
其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。
娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。
因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。
前面谈到过，关联度高只是表象，关联度高导致消费者会因为同样或类似的理由而认可并购买某一个品牌才是实质，可以说，这是品牌核心价值派生出来的考虑因素。
除众所周知的同行业产品外，关联度高的表现形式还有：伴侣产品（如雀巢的咖啡与伴侣、牙刷与牙膏、打印机与墨粉）：产品之间有相似的成分、共同的技术；相同的目标消费群（如日本的康贝爱、国内的好孩子延伸到婴儿童车、纸尿裤、童装都很成功）；相同的营销通路与服务（如各种电脑耗材）。
个性化、感性化的产品不宜当品牌的质量保证是消费者与客户购买产品的主要原因的时候，品牌可延伸于这一系列产品，如电器、工业用品；但是，可细分、个性化、感性化和细腻化的产品很难与别的产品共用同一品牌。
南韩乐喜-金星的LG品牌用于所有的电器、手机、显示器、零部件乃至电梯、乳胶漆、幕墙玻璃，而化妆品却用蝶）皮（Debon）品牌。
因为用户选择电器、手机、乳胶漆、幕墙玻璃等产品品牌时，最重要的一点就是要对品牌的品质有所认同。
LG作为国际大品牌，无疑能给人踏实感和品质有保证的感觉；而化妆品是极其感性化和个性化的产品，品牌名、包装、设计、广告、文化内涵能否获得消费者的审美认同是成功的关键，光靠硬梆梆的品质保证无法获得消费者的厚爱。
因此，化妆品的品牌名、包装、广告要富有女性化色彩、给人以柔和、浪漫的感觉和美的遐想。
LG公司不得不给化妆品专门推一个新品牌"蝶妆-DEBON".财力、品牌推广力弱的企业适宜有的理论家曾举出汽车公司推多品牌来抨击国内一些企业的品牌延伸，如只一个通用就有凯迪拉克、别克、欧宝等十多个品牌。
其实这是两回事，首先汽车是一个差异性很大的产品，可以明显细分出不同的市场，需要多个个性化的产品品牌来吸引不同的消费群。
同时，我们还不能忽视汽车的价值很高，支撑得起推多品牌的巨额成本开支。
瑞士的许多名表厂推多品牌，如欧米茄、雷达都属于同一个公司，也是因为产品价值较高。
故汽车业与名表行业推多品牌有其特殊性，丝毫也不能藉此断定其它行业品牌延伸是错误的。
P&G较少进行品牌延伸，一方面是因为行业与产品易于细分化，可以通过性格迥异的多个品牌来增加对不同消费群的吸引力；另一方面是因为P&G拥有雄厚财力和很强的品牌营销能力。
有些文章言必宝洁、通用。
但国内的企业与它们比实在是差异性太大，大都应通过品牌延伸来迅速状大自己。
即使像通用这样财大气粗、富可敌国的公司也感到推多品牌的艰辛，开始是从几十个品牌中挑出几个重点品牌加以培养，主要推凯迪拉克、欧宝、雪佛莱、别克。
容量小的市场环境适宜企业所处的市场环境与企业产品的市场容量也会影响品牌决策，有时甚至会起决定性作用。
台湾企业是运用品牌延伸策略最频繁的，连许多不应该延伸的行业也是一竿子到底，同一个品牌用于各种产品，这与其成长的市场环境有关。
在发展初期，由于缺乏拓展岛外市场的实力。
几乎所有台湾企业的目标市场都局限在岛内。
消费品的市场容量是以人口数量为基础的，而岛内人口基数仅为2000多万，任何一个行业的市场容量都十分有限，也许营业额还不够成功推广一个品牌所需的费用。
所以更多的是采用"一牌多品"策略，如：台湾的统一、味全公司的奶粉、汽水、茶、饮料、果汁、方便面一概冠以"统一"、"味全"的品牌名。
统一集团甚至把统一品牌延伸用于蓄电池。
统一蓄电池因为很少被汽车业以外的人士所认知，故不会对统一的方便面、饮料的销售带来不良影响。
同时汽车业专业人士又会很自然地想到，统一怎么说也是一个大企业，对蓄电池的投资不是小打小闹，在资本上足以保证获取优秀的人力资源、先进的技术及精良的设备，故其品质是有保证的。
统一公司用统一品牌既能以较低的成本推广蓄电池，也能加快被业内人士的接受，同时对主业的副作用也十分有限。
随着台湾企业拓展大陆市场和国际化进程的加快。
为适应市场竞争的需要，应该会有些企业减少品牌延伸策略，采用"一牌一品"或"一品多牌"策略。
模仿竞争者的品牌策略很多品牌延伸尽管新产品在成名品牌的强力拉动下起来了，但原产品的销售却下降了。
即产生了"翘翘板效应".娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出现此类现象，除娃哈哈品牌核心价值能包容新老产品外，其在儿童乳酸奶行业"半斤八两"的对手乐百氏也在搞类似的品牌延伸也是重要因素。
康师傅、统一这些竞争品牌之间的产业结构基本雷同且都在延伸。
各自的风险就随之降低。
明确发展新产品的目的如果企业发展新产品的目的仅仅是发挥成功品牌的市场促销力，搭便车卖一点儿。
那么就算不符合品牌延伸的一些基本原则也可以延伸。
不过在操作时，新产品应尽量少发布广告以免破坏品牌的原有个性。
如前面提及的统一食品延伸到蓄电池，不大符合品牌延伸的基本原则，好在蓄电池基本不在大众传媒发布广告，主要是专业人士知道统一有蓄电池。
若统一发布大量的广告，让每位消费者都在吃面与喝冰红茶的时候，联想到蓄电池，那肯定是难以下咽的。
同样，娃哈哈的平安感冒液、酒与娃哈哈的个性有所抵触，但都是搭便车卖卖的产品。
广告活动很少，仅有少数专业人士知道这些产品，不足以破坏娃哈哈的品牌形象。
研究市场竞争格局竞争格局对品牌延伸决策的影响也很大。
延伸产品的市场竞争不激烈，不存在强势的专业大品牌，那么就可以大胆地进行品牌延伸；反之，则不宜。
比如：美的进军脱排油烟机、煤气灶、热水器等燃具、灶具行业，很少投广告却获得成功，主要原因是燃具、灶具行业的品牌相对美的而言都是小品牌，品牌的知名度与威望都不可与美的同日而语。
TCL从电话机行业成功地延伸进入彩电业，主要是选准了当时大屏幕彩电还没有被彩电业领导品牌所重视的机会点；海尔切入彩电业，则巧妙地选择了彩电数字化导致传统模拟彩电巨头的技术领先优势不再显着的大好时机；美的则选择了在大多数国产品牌还在生产中低档电饭煲，而日本品牌的豪华型电饭煲价格又太高的时候，进军电饭煲而一举功成。