市残联用友财务软件年度运维服务项目招标评分表

软件系统招标评分标准

软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在为软件系统招标评分提供详细的标准格式，以确保评分过程的准确性和公正性。

评分标准将根据软件系统的功能、性能、可靠性、安全性、用户体验和成本等方面进行评估。

以下是具体的评分标准。

二、功能评分标准1. 功能完备性（满分10分）：- 提供的功能是否完全满足招标方的需求；- 是否具备扩展和定制功能；- 是否提供了必要的文档和技术支持。

2. 功能实现质量（满分15分）：- 功能是否稳定可靠，无明显的错误和缺陷；- 功能是否易于使用和操作；- 功能是否符合行业标准和最佳实践。

3. 功能创新性（满分5分）：- 是否提供了创新的功能和特性；- 是否符合行业的最新趋势和发展。

三、性能评分标准1. 响应时间（满分10分）：- 系统的响应时间是否符合招标方的要求；- 是否具备处理大量数据和用户并发访问的能力。

2. 系统稳定性（满分10分）：- 系统是否具备高可用性和容错性；- 是否能够保证系统的稳定运行。

3. 数据处理能力（满分10分）：- 系统是否能够高效地处理大规模数据；- 是否具备数据备份和恢复机制。

四、可靠性评分标准1. 故障率（满分10分）：- 系统的故障率是否低于行业平均水平；- 是否具备故障检测和自动修复机制。

2. 数据安全性（满分10分）：- 系统是否具备数据加密和访问控制机制；- 是否具备数据备份和灾难恢复能力。

3. 用户隐私保护（满分5分）：- 是否具备用户数据保护和隐私政策；- 是否符合相关的法律和法规。

五、用户体验评分标准1. 界面设计（满分10分）：- 界面是否简洁清晰，易于操作；- 是否具备个性化定制和多语言支持。

2. 用户友好性（满分10分）：- 是否提供了详细的用户手册和帮助文档；- 是否具备友好的用户界面和操作提示。

3. 用户满意度（满分10分）：- 是否具备用户反馈机制和问题解决能力；- 用户对系统的满意程度是否高于行业平均水平。

六、成本评分标准1. 项目实施成本（满分10分）：- 系统的实施成本是否合理；- 是否提供了详细的成本估算和费用分析。

2024年度市残联购买残疾人服务项目监督评估项目评分表

一、目的
为了评估2023年度市残联购买残疾人服务项目的实施效果，推动项
目运行有序有效，持续改善残疾人改善服务水平，落实服务管理及服务质量，因此特制定该项目评分表。

二、评分原则
1、本表评分标准以购买残疾人服务项目的实施效果和服务水平为准。

2、评分标准结合服务质量、服务环境、服务管理等多方面内容，分
为十个指标，每个指标给予5分的最高分，每个指标的评分最低为0分，
每个指标的总分数为50分，整个服务项目的总分最高为500分。

三、评分指标
1、服务质量（占比30%）：包括服务内容、服务形式、服务安全、
服务有效性、服务文化、服务效率等总称。

2、服务环境（占比25%）：包括服务场地、安全设施和安全性、设
备配置和设备完好度、服务场地的卫生整洁度等总称。

3、服务管理（占比30%）：包括服务管理机构的建立与完善、服务
文书及档案的建立和完善、服务管理体系的建立与完善等总称。

4、服务志愿者（占比15%）：包括招募志愿者数量、质量以及其服
务管理等总称。

四、评分办法
1、对所有指标得出分值：具体分值及其相应得分范围参见评分表；
2、计算每个指标。

软件系统维护评分标准

软件系统维护评分标准维护软件系统对于保持其正常运行和持续改进非常重要。

为了能够有效评估软件系统维护的质量，以下是一些可以采用的评分标准：1. 反应时间 (10分)评估软件系统维护团队对问题的反应速度。

分数越高表示团队能够及时响应问题并快速解决。

- 9-10分：问题得到即时响应并在短时间内解决。

- 7-8分：问题得到较快响应并在合理的时间内解决。

- 5-6分：问题得到一般的响应并在较长时间内解决。

- 3-4分：问题得到较慢的响应并在很长时间内解决。

- 1-2分：问题得到迟钝的响应或者未能解决。

2. 问题解决率 (20分)评估软件系统维护团队解决问题的能力。

分数越高表示团队能够高效解决系统中的问题。

- 18-20分：大部分问题都能够被彻底解决。

- 14-17分：大部分问题都能够得到解决，但可能会有些小问题未能完全处理。

- 10-13分：只有少数问题得到解决，还有许多问题悬而未决。

- 6-9分：只有极少数问题得到解决，大部分问题未能处理。

- 2-5分：很少有问题得到解决，系统中存在大量问题。

3. 更新和改进 (15分)评估软件系统维护团队对系统的更新和改进工作。

分数越高表示团队能够积极推动系统的进步和优化。

- 13-15分：团队定期对系统进行更新和改进，并及时应用到系统中。

- 10-12分：团队偶尔对系统进行更新和改进，但不够频繁。

- 7-9分：团队很少对系统进行更新和改进。

- 4-6分：团队几乎不对系统进行更新和改进。

- 1-3分：团队未进行任何系统的更新和改进。

4. 文档和记录 (15分)评估软件系统维护团队的文档和记录工作。

分数越高表示团队能够清晰记录系统的变更和问题追踪。

- 13-15分：团队完善地记录系统的变更和问题追踪。

- 10-12分：团队有一定的文档和记录工作，但可能存在一些缺漏。

- 7-9分：团队文档和记录工作不完善，存在较多的缺漏。

- 4-6分：团队几乎没有文档和记录工作。

- 1-3分：团队未进行任何文档和记录工作。

运维部门考核评分表 - 副本

更高效，更顺畅。（5分）
建设
5.对部门工作、管理工作或突发事件提出合理性建议。（5分）
6.对公司发展战略、公司管理工作、合作厂家、业务及运维工作提出创新改革性想法。（4分）
其他
1.与所负责区域站点的环保部门及乡镇处理关系及获得相关信息。
2.运维以外时间开展公司相关业务，并取得价值信息或开拓核心人物。
5.设备突发情况的处理（相应时间及处理方案）。（5 分）
6.完善运维档案，让运维工作有追溯性。（5分）
7.与空气监测站上级管理部门处理好关系。
1.积极引导部门员工相应公司相关工作及要求的落实。（5分）
2.提升团队凝聚力，让部门成为真正团结、协作、积极向上的团队。（5分）
3.提升部门责任心，让部门的每个人具有主人翁的意团队识，做事积极主动，务实负责。（5分）建设 4.增强员工与主管，主管与公司领导的沟通，让工作
总分
评分人：
运维部门考核评分表
日期：2018年5月
被考核人：
考核内容
评分
1.遵守公司日常工作制度（4分）
2.出勤率及到岗时间（4分）
ห้องสมุดไป่ตู้
日常行 3.衣着得体，干净卫生（4分）为表现 4.热爱公司，具有正能量（4分）
5.领导交代特教事项及完成情况（4分）
6.积极参加公司会议及公司聚会等公司行为
1.行车安全（无违章、无事故）（4分）
车辆 2.车辆是否存在隐患（预防性检查） 3.车辆卫生、里程记录表积极按制度执行及检查监督。（4分）
备注
1.运维部人员、车辆及运维工作的统筹安排。（5分）
2.对运维工作、站房卫生、数据平台等工作的检查。
运维工作
3.设备日常运维（按时保质的完成运维工作）。（5 分）

运维达标评分表

6.本项累计扣分上不封顶；
7.书面表扬每次加2分，本项累计加分不超过10分。
2
Байду номын сангаас巡检情况
1.未按时巡检，每次扣2分；
2.因巡检未发现隐患导致故障，每次扣3分；
3.因未巡检导致故障，每次扣5分；
4.本项累计扣分不超过10分。
3
服务及故障响应情况（包括购买的第三方服务）
1.工程师未按时到达现场，每次扣2分；
9
安全生产
未按规定导致出现重大信息安全事故、重大安全生产事故、并产生严重影响，实行“一票否决制”，该项直接扣除100分；
10
主观评分
1.服务态度，配合度主观评分项，每次可加或扣3分
注：
1、本评分表作为本项目对投标人履约评价打分的一部分，总分100分，85分以上为合格,60分以下为差。服务期内如有3次低于85分或1次低于60分的情况；根据《采购条例实施细则》，采购人可将评分结果作为对投标人履约评价的重要依据，依照采购条例及相关规定办理。
2.违规导致严重影响，每次扣3分；
3.本项累计扣分不超过10分。
7
服务报告情况
1.未按时提交服务报告，每次扣1分；
2.服务报告内容不实，故意回避实际情况，每次扣2分；
3.本项累计扣分不超过5分。
8
重保服务
1.重保期间增派驻场人员不足，每次扣1分；
2.重保期间出现事故，每次扣5分；
3.本项累计扣分不超过10分。
2.备品备件未按时到达现场，每次扣3分；
3.本项累计扣分不超过10分。
4
服务及故障处理情况（包括购买的第三方服务）
1无级别服务中断恢复时间出现一次超时，扣1分；
2.四级服务中断恢复时间出现一次超时，扣2分；

一般软件维护评分标准

一般软件维护评分标准概述本文档旨在提供一般软件维护评分标准，以帮助评估软件维护活动的质量和效果。

评分标准1. 问题解决速度（20分）评估软件维护团队解决问题的速度和效率。

- 20分：问题解决速度非常快，及时修复问题。

- 15分：问题解决速度较快，应对问题的能力良好。

- 10分：问题解决速度一般，但仍能解决大部分问题。

- 5分：问题解决速度较慢，导致用户受到一定的影响。

- 0分：问题解决速度非常慢，无法及时修复问题。

2. 问题解决质量（30分）评估软件维护团队解决问题的质量和稳定性。

- 30分：问题解决质量非常高，修复后没有再次出现问题。

- 25分：问题解决质量较高，修复后只偶尔出现问题。

- 20分：问题解决质量一般，修复后还有一些问题出现。

- 15分：问题解决质量较低，修复后仍频繁出现问题。

- 0分：问题解决质量非常低，修复后问题没有得到解决。

3. 维护团队响应时间（10分）评估维护团队对用户请求的响应速度。

- 10分：维护团队响应迅速，及时回复用户请求。

- 5分：维护团队响应较慢，但总能在合理时间内回复。

- 0分：维护团队响应非常慢，无法及时回复用户请求。

4. 维护记录和文档（20分）评估维护团队对维护记录和相关文档的管理和维护。

- 20分：维护记录和文档完整、准确且易于查阅。

- 15分：维护记录和文档基本完整，但有些信息不准确或难以查阅。

- 10分：维护记录和文档不完整，缺少关键信息或难以查阅。

- 5分：维护记录和文档极不完整，缺少大量关键信息。

- 0分：维护记录和文档几乎没有，无法提供相关信息。

5. 用户满意度（20分）评估用户对软件维护团队的满意程度。

- 20分：用户对软件维护团队非常满意，对问题解决速度、质量和服务态度均给予高度评价。

- 15分：用户对软件维护团队较满意，对问题解决速度、质量和服务态度给予一定评价。

- 10分：用户对软件维护团队一般满意，对问题解决速度、质量和服务态度有一些不满。

软件系统维护评分标准

软件系统维护评分标准
1. 引言
本文档是为了评估软件系统维护工作而制定的评分标准。

评分标准将根据不同的维护指标对系统维护的质量进行评估，并为每个指标分配相应的分值。

2. 维护指标
以下是用于评估软件系统维护工作的主要指标：
2.1 响应时间
评估维护团队对系统问题的响应时间。

应该将问题报告到维护团队并获得响应的时间作为衡量标准。

2.2 问题解决速度
评估维护团队解决问题的速度。

应将问题从报告到解决所花费的时间作为衡量标准。

2.3 问题解决质量
评估维护团队解决问题的质量。

应考虑问题解决的有效性和稳
定性。

2.4 升级和修复更新
评估维护团队提供的升级和修复更新的频率和质量。

2.5 可用性和稳定性
评估软件系统的可用性和稳定性。

应考虑系统的性能、可靠性
和错误处理能力。

2.6 用户支持
评估维护团队提供的用户支持服务，包括用户培训和问题解答。

3. 评分标准
基于上述维护指标，可以使用以下评分标准对软件系统维护工
作进行评估：
4. 总结
评分标准用于评估软件系统维护工作的质量，通过对不同维护指标进行评估，并为每个指标分配分值。

维护团队可以根据评分标准来提高维护工作的质量，以满足用户的需求和期望。

软件系统招标评分标准

软件系统招标评分标准一、引言本文档旨在为软件系统招标评分提供详细的标准格式，以确保评分过程公正、透明、客观。

评分标准将根据软件系统的关键要素进行评估，包括功能性、性能、可靠性、易用性、安全性和维护性等方面。

评分标准的设计将考虑到系统的需求、技术要求以及投标方的能力和经验。

二、评分标准1. 功能性（满分：30分）a. 系统功能完整性（10分）：评估系统是否满足招标文件中的功能要求，包括系统的基本功能、附加功能和定制功能等。

b. 功能扩展性（10分）：评估系统是否具备良好的扩展性，能够满足未来业务需求的变化。

c. 界面友好性（10分）：评估系统的用户界面是否简洁、直观、易于使用，是否符适合户的操作习惯。

2. 性能（满分：20分）a. 响应时间（10分）：评估系统在各种负载条件下的响应时间是否满足招标文件中的要求。

b. 并发能力（10分）：评估系统在高并发访问条件下的稳定性和性能表现。

3. 可靠性（满分：20分）a. 系统稳定性（10分）：评估系统在长期运行过程中是否稳定，是否容易浮现崩溃和故障。

b. 容错能力（10分）：评估系统在浮现错误或者异常情况下的处理能力，包括错误提示、错误恢复和数据完整性保护等。

4. 易用性（满分：15分）a. 界面友好性（5分）：评估系统的用户界面是否简洁、直观、易于使用。

b. 操作便捷性（5分）：评估系统的操作流程是否简单、方便，是否提供了快捷键和操作提示等。

c. 匡助文档（5分）：评估系统是否提供了详细的匡助文档，包括用户手册、操作指南和常见问题解答等。

5. 安全性（满分：10分）a. 数据安全性（5分）：评估系统对用户数据的保护措施，包括数据加密、权限管理和备份恢复等。

b. 访问控制（5分）：评估系统对用户访问的控制能力，包括用户身份验证、访问权限管理和安全审计等。

6. 维护性（满分：5分）a. 系统可维护性（5分）：评估系统是否易于维护和升级，包括代码结构是否清晰、注释是否完善以及是否提供了维护工具和文档等。

运维服务评价考核

工程师技术娴熟能力评估
满分ห้องสมุดไป่ตู้0分
工程师服务态度（4分）
协作性、责任心、积极性等
满分4分
工程师解决事件后向用户陈述说明（6分）
书面/口头陈述
出现用户投诉未陈述说明（每次扣2分）
标准分值
考核人
得分
四、能力与可持续性考核情况
5
一级指标
二级指标
三级指标
指标说明
评分说明
考核得分
能力与可持续性
（5分）
符合合同要求人员比例（1分）
本月运维人员对安排事件的处理效率及解决程度合格/不合格，经考核得x分；（扣分分值为负）
例行型服务质量（15分）
巡检巡查完成情况（4分）
出现以下任何一种情况一次扣2分：完成得4分。
1、没有按时按要求对软硬件设备、网络、应用系统进行日常巡检巡查；
2、工作报告没有如实反映存在的问题。
本月日常巡检巡查是/否按要求进行，并报送/未报送相关巡检记录等，得x分；（扣分分值为负）
主动完成软硬件、应用系统的更新与升级，数据备份等操作。（不包含对安全层面），更新与升级得3分，数据备份得2分，没有的不得分
本月完成/未完成了xx的更新与升级，完成/未完成数据备份，得x分；
用户培训（2分）
组织进行信息化相关培训，得2分
当月组织信息化相关培训，得2分
本月组织/未组织人员培训，得x分；
知识（问题库管理）（3分）
符合要求实际驻场人数/合同要求人数
符合人员要求得1分，不符合扣1分
本月驻场人员符合/不符合，得x分；
运维人员流失/人员变更（2分）
人员流失（变更）人/次数
未出现人员流失和变更情况得2分，人员流失（变更）1人/次(扣2分)

运维服务评价表.doc

运维服务评价报告业主单位运维单位日期201 年月日终验日期201 年月日评单位姓名职称（职务）备注价小运维单位组成员业主单位评一、服务开展情况价内二、服务保障情况容三、设备运行情况四、现场培训情况一1、服务热线是否畅通（□ 是□ 否）、服2、运维人员是否及时接听（□ 是□ 否）务开3、电话咨询问题能否得到准确有效解答（□是□否）展情4、服务人员是否能在约定时间内到达现场提供服务（□ 是□ 否）况5、现场服务是否有效解决问题（□是□否）6、现场巡检服务的时间、内容是否与本单位有过沟通（□ 是□ 否）7、巡检是否有书面记录或者巡检报告（□ 是□ 否）二1、发生各类故障时，是否在约定时间内恢复（□ 是□ 否）、服2、是否对本单位系统运行、设备性能、备品备件提出过建议或改进方案（□ 是□ 否）务保3、运维人员是否文明礼貌（□ 是□ 否）障情4、维护人员是否稳定（况□是□否）三1、软件系统和软件运行是否快速、灵敏（□ 是□否）2、标签是否牢固、清晰、位置正、设确（□是□否）备运3、备品备件是否为原厂全新（□ 是□ 否）行情4、固扫是否有错扫、漏扫现象（况□ 是□ 否）四、1、本单位所提出的咨询或故障得到解决后，运维人员是否主动提供经验，以减少类似事现场情发生（□是□否）培训情2、培训内容是否清晰易懂（□ 是□ 否）况3、培训内容是否对日常工作有帮助（□ 是□ 否）4、培训中遇到问题是否得到有效解答（□ 是□ 否）服务总体评价本表一式两份，业主方、运维方各保留一份业主单位项目负责人：运维单位项目负责人：（签字盖章）（签字盖章）日期：日期：。

运维服务评价表

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三、设备运行情况
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服务总体评价
本表一式两份，业主方、运维方各保留一份
业主单位项目负责人:
（签字盖章）
日期：
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四、现场培训情况
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运维服务评价报告
评价小组成员
期日
日月年
1O
2
期日验终
日月年
1O
2
位单
名姓
称职
注备
评价内容
一、一、一一一、一环
一、服务开展情况
) 制否口口
是1是口否口 > 口否
(□是{尙口？是制匚扬□ T口制□< 1是m□是？^0^(是□ T5讣口俣内？是初z(\ - <w?n制灿内刖 ? 接得约解间录通时否在效时记畅及能能有的面否否题否否务书是是问是是服有线员询员务检否热人咨人服巡是务维话务场场检服运电服现现巡、、、、、、、1 2 3 4 5 6 7

运维服务评价表

3、备品备件是否为原厂全新（ □ 是 □ 否）
4、固扫是否有错扫、漏扫现象（ □ 是 □ 否）
四、现场培训情况
1、本单位所提出的咨询或故障得到解决后，运维人员是否主动提供经验，以减少类似事情发生（ □ 是 □ 否）
2、培训内容是否清晰易懂（ □ 是 □ 否）
3、培训内容是否对日常工作有帮助（ □ 是 □ 否）
4、培训中遇到问题是否得到有效解答（ □ 是 □ 否）
服务总体评价
本表一式两份，业主方、运维方各保留一份
业主单位项目负责人：运维单位项目负责人：
（签字盖章）（签字盖章）
日期：日期：
3、电话咨询问题能否得到准确有效解答 □ 是 □ 否）4、服务人员是否能在约定时间内到达现场提供服务（ □ 是 □ 否）
5、现场服务是否有效解决问题（ □ 是 □ 否）
6、现场巡检服务的时间、内容是否与本单位有过沟通（ □ 是 □ 否）
7、巡检是否有书面记录或者巡检报告（ □ 是 □ 否）
二、服务保障情况
1、发生各类故障时，是否在约定时间内恢复（ □ 是 □ 否）
2、是否对本单位系统运行、设备性能、备品备件提出过建议或改进方案（ □ 是 □ 否）
3、运维人员是否文明礼貌（ □ 是 □ 否）
4、维护人员是否稳定（ □ 是 □ 否）
三、设备运行情况
1、软件系统和软件运行是否快速、灵敏（ □ 是 □ 否）2、标签是否牢固、清晰、位置正确（ □ 是 □ 否）
运维服务评价报告
评价小组成员
业主单位
运维单位
日期
201 年月日
终验日期
201 年月日
单位
姓名
职称（职务）
备注
运维单位

运维部门考核评分表

4.车辆出车视频照片及里程登记
1.所负责站房的卫生应及物品摆放有序
运维工作
2.设备运行情况（及时关注平台是否有断线或其它异常）
3.设备运维情况（按时保质的完成运维工作）
4.运维技能的提升（理论学习、与厂家技术人员多沟通等）
5.设备突发情况的处理（相应时间及处理方案）
6.对站点耗材合理使用、节约使用
运维部门考核评分表
被考核人：
考核内容
1.遵守公司日常工作制度
2.出勤率及到岗时间
3.衣着得体，干净卫生日常行为表现 4.热爱公司，具有正能量
5.领导交代特教事项及完成情况 6.积极参加公司会议及公司聚会等公司行为 1.行车安全（无违章、无事故）
2.车辆是否存在隐患预防性检查）车辆
3.车辆卫生
1.对部门工作、管理工作或突发事件提出合理性建议。
其它 2.对公司发展战略、公司管理工作、合作厂家、业务及运维工作提出创新改革性想法。
总分
评分人：
日期：2018年5月
评分
备注

运维服务评价表格

运维服务评论报告
涉小组成员
业主单位
运维单位
日期
201年月日
终验日期
201年月日
冷位
姓名
职称（职务）
备注
运维单位
业主单位
评价.
、服务展开状况二、服务保障状况三、设施运转状况四、现场培训状况
一、服务开展情况
1、服务热线能否通畅（□是□否）
2、运维人员能否实时接听（□是□否）
3、电话咨咨询题可否获得正确有效解答（口是口否）
情发生（口是□否）
2、培训内容能否清楚易懂（口是口否）
3、培训内容能否对平时工作有帮助（□是口否）
4、培训中碰到问题能否获得有效解答（□是口否）
服务总体评价
本表一式两份，业主方、运维方各保存一份
（署名盖印）
日期：
3、运维人员能否文明礼貌（□是口否）
4、保护人员能否稳固（口是口否）
三、设备运行情况
1、软件系统和软件运转能否迅速、敏捷（□口否）2、标签能否坚固、清楚、地点正
确（口是口否）
3、备品备件能否为原厂崭新（口是口否）
4、固扫能否有错扫、漏扫现象（□是口否）
四、现场培训情况
1、本单位所提出的咨询或故障获得解决后，运维人员能否主动供给经验，以减少近似事
4、服务人员能否能在约准时间内抵达现场供给服务（口是口否）
5、现场服务能否有效解决问题（口是口否）
6、现场巡检服务的时间、内容能否与本单位有过交流（□是□否）
7、巡检能否有书面记录或许巡检报告（口是口否）
二、服务保障情况
1、发生各种故障时，能否在约准时间内恢复（口是口否）
2、能否对本单位系统运转、设施性能、备品备件提出过建议或改良方案（口是口否）

运维服务项目评价表

运维服务项目评价表一、服务响应速度该项评估运维团队对服务请求、故障报告或其它事件的响应能力。

优秀的响应速度表明团队具备高度的专业性和高效的沟通协作能力。

二、问题解决效率问题解决效率主要衡量团队定位问题、分析问题、并采取有效措施解决问题的能力。

快速定位和解决问题是评价运维服务的重要标准。

三、系统稳定性保障系统稳定性保障是评价运维服务的重要指标，主要评估团队对系统稳定性的维护和保障能力，包括预防性维护、负载均衡、容错处理等方面的能力。

四、安全防护措施安全防护措施主要评估团队采取的安全措施，包括数据加密、访问控制、安全审计等方面的能力，以确保系统安全和数据安全。

五、故障恢复能力故障恢复能力是指团队在发生故障时的应对和恢复能力，主要衡量团队的故障预防措施、故障应对策略以及快速恢复系统运行的能力。

六、资源利用效率资源利用效率主要评估团队对系统资源的合理配置和有效利用能力，包括硬件资源、软件资源和人力资源的优化配置和高效利用。

七、运维流程规范性运维流程规范性主要评估团队的运维流程是否规范、标准，是否符合最佳实践和行业标准，以确保运维工作的稳定性和可靠性。

八、客户满意度客户满意度是衡量运维服务质量的最终标准，通过调查问卷、客户反馈等方式了解客户对服务的满意度，包括服务质量、服务态度等方面的评价。

九、成本效益分析成本效益分析主要评估运维服务的投入产出比，即成本效益比，以确定服务是否具备经济效益，包括人员成本、硬件投入、软件费用等方面的分析。

十、合规性与风险管理合规性与风险管理主要评估团队是否遵循相关法律法规和行业标准，以及是否具备完善的风险管理机制，以预防潜在的安全隐患和法律风险。

通过对以上十项指标的全面评价，可以综合反映运维服务项目的整体质量和服务水平，为优化服务提供参考依据。

运维服务评价表

3、电话咨询问题能否得到准确有效解答？（ □ 是 □ 否）
4、服务人员是否能在约定时间内到达现场提供服务？（ □ 是 □ 否）
5、现场服务是否有效解决问题？（ □ 是 □ 否）
6、现场巡检服务的时间、内容是否与本单位有过沟通？（ □ 是 □ 否）
7、巡检是否有书面记录或者巡检报告？（ □ 是 □ 否）
运维服务评价报告
评价小组成员
业主单位
运维单位
日期
201 年月日
终验日期
201 年月日
单位
姓名
职称（职务）
备注
运维单位
业主单位
评价内容
一、服务开展情况
二、服务保障情况
三、设备运行情况
四、现场培训情况
一、服务开展情况
1、服务热线是否畅通？（ □ 是 □ 否）
2、运维人员是否及时接听？（ □ 是 □ 否）
3、备品备件是否为原厂全新？（ □ 是 □ 否）
4、固扫是否有错扫、漏扫现象？（ □ 是 □ 否）
四、现场培训情况
1、本单位所提出的咨询或故障得到解决后，运维人员是否主动提供经验，以减少类似事情发生？（ □ 是 □ 否）
2、培训内容是否清晰易懂？（ □ 是 □ 否）
3、培训内容是否对日常工作有帮助？（ □ 是 □ 否）
二、服务保障情况
1、发生各类故障时，是否在约定时间内恢复？（ □ 是 □ 否）
2、是否对本单位系统运行、设备性能、备品备件提出过建议或改进方案？（ □ 是 □ 否）
3、运维人员是否文明礼貌？（ □ 是 □ 否）
4、维护人员是否稳定？（ □ 是 □ 否）
三、设备运行情况
1、软件系统和软件运行是否快速、灵敏？（ □ 是 □ 否）2、标签是否牢固、清晰、位置正确？（ □ 是□ 是 □ 否）

财务软件运维采购综合评分法原则

财务软件运维采购综合评分法原则【原创版】目录一、引言二、财务软件运维采购综合评分法的定义与意义三、财务软件运维采购综合评分法的原则四、实施步骤五、总结正文【引言】在现代企业运营中，财务软件的应用已经越来越普及，它不仅提高了企业的财务管理效率，还为企业提供了精准的数据支持。

然而，如何选择适合自己企业的财务软件，如何保障财务软件的稳定运行，这些问题一直困扰着企业。

为了解决这些问题，财务软件运维采购综合评分法应运而生。

【财务软件运维采购综合评分法的定义与意义】财务软件运维采购综合评分法是一种针对财务软件运维采购的综合评价方法，它通过设定一系列评价指标，对财务软件的运维服务进行量化评分，以此帮助企业选择最适合自己的财务软件运维服务。

这种方法的提出，对于提高企业财务管理效率，保障财务数据安全，具有重要的意义。

【财务软件运维采购综合评分法的原则】运用财务软件运维采购综合评分法，需要遵循以下几个原则：一、客观公正原则：评分过程中，应尽量避免主观因素的干扰，确保评分的客观公正。

二、全面性原则：评价指标应全面反映财务软件运维服务的各个方面，包括服务质量、服务效率、服务价格等。

三、实用性原则：评价指标应具有实用性，能够真实反映企业的实际需求。

四、动态调整原则：随着市场环境的变化，评价指标应进行动态调整，以保证评分的时效性。

【实施步骤】运用财务软件运维采购综合评分法，一般可以分为以下几个步骤：一、确定评价指标：根据企业的实际需求，确定评价财务软件运维服务的各项指标。

二、设定权重：根据指标的重要性，设定各项指标的权重。

三、收集数据：收集各家财务软件运维服务商的相关数据。

四、量化评分：根据数据，对各家服务商进行量化评分。

五、选择服务商：根据评分结果，选择最适合自己的财务软件运维服务商。

【总结】财务软件运维采购综合评分法，通过设定一系列评价指标，对财务软件的运维服务进行量化评分，以此帮助企业选择最适合自己的财务软件运维服务。

智慧财政系统运维服务项目评分标准

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（一）评分内容
招标人针对本项目的方案，包含以下内容：
1、对系统现状的理解与分析；
2、对系统结构搭建需求的理解；
3、对系统业务功能需求的理解。
（二）评分标准：
1、满足任意一项得20分，满足以上三项得60分。
2、在此基础上，专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进一步评审：
（1）评审为优（对项目的系统现状、结构、功能等需求理解透彻详细、全面具体、针对性强、内容科学合理、可操作性强）加40分。
3
科研实力
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（一）评分内容：
投标人具备：
1、财政监督检查类软件著作权登记证书，得20分；
2、财政预算智能审查类软件著作权登记证书，得20分；
3、财政数据采集类软件著作权登记证书，得20分；
4、财政审计分析类软件著作权登记证书，得20分；
5、财政监控及统计分析类软件著作权登记证书，得20容
根据项目具体情况有针对性性的提出整体维护计划和方案项目实施计划及进度，包含以下内容；
1、项目运维服务方案；
2、项目质量保障方案；
3、提出项目培训方案，。
（二）评分依据：
1、满足以上三项得60分，满足任意一项得20分。
2、在此基础上，专家根据各供应商的具体响应内容按照量化的评审因素指标进一步评审：
2、提供相关证书的扫描件，原件备查，若证书为协会颁发的，则还需要提供该机构在中国社会组织政务服务平台的查询“正常”页面截图。
3、需提供以上人员投标截止日前一个月投标人为其购买的社保清单，如开标日上一个月的社保材料因社保部门原因暂时无法取得，则可以往前顺延一个月（以养老保险为准，补缴的社保不得分），原件备查。
2、具有信息系统项目管理师证书，得40分，具有系统集成项目管理工程师证书，得20分，此小项最高得40分；