人力资源管理体系与架构——华为

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华为人力资源体系

牵头交付解决方案：建立推行组织、协调落实资源，制定、推动和管理计划执行，确保达成目标
HR SSC
支撑组织对HR管理的战略落地，执行组织发起的HR管理流程事务工作
提供高效、优质、良好体验的员工服务、商业化运营（卖服务）
高效共享服务
Shared service center
标准服务提供者，流程执行和员工服务的交付平台
10.6.1业务需求与迁移管理
10.6.2服务结果评估管理
TBD
10.7.1管理人力资源政策文件
10.7.2运营HR 流程
10.7.3运营HR 数据
10.3.5管理上岗 10.4.5个税管理
10.3.6管理个人绩效
10.3.7管理人才发展
10.3.8人才监管
10.3.6 管理个人绩效
10.3.6.1绩效目标设定
团队信息查询
团队沟通
AT会议上岗管理
BI 信息查询与团队协同
任职资格
…….
典型场景应用工具
权限控制角色适配
易办事打卡考勤处理补助申报
户籍
证件证明
健康
保险
签证
入职
压力自检组织氛围
员工自助服务
ME
我的履历
成长经历
个人信息
MFP
意见反馈
xx
我的个人信息
不适合上移动端的应用
信息安全闲值的机密/绝密数据查询
市场洞察
战略意图

业务设计
领导力
关键任务
人才
组织
文化氛围
创新焦点
激励
核心价值观
Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论领导力是根本，价值观是基础每年循环审视（8XX）

华为人力资源管理全体系(深度好文)

华为通过招聘网站、社交媒体等渠道发布社会招聘信息，吸引有工作经验的人才加入。社会招聘流程与校园招聘类似，但更注重应聘者的工作经验和专业技能。
内部选拔与晋升机制
内部选拔
华为鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升，员工可以在公司内部平台上查看岗位信息并申请。内部选拔流程包括简历筛选、面试评估、背景调查等环节。
吸纳新鲜血液
吸引和留住年轻人才，为企业注入新的活力和创意。
跨文化融合
在全球化背景下，推动不同文化之间的交流与融合，形成具有华为特色的全球化企业文化。
不断创新发展
根据时代变化和企业发展需求，不断创新企业文化理念和实践方式。
Байду номын сангаас
THANKS
感谢观看
华为人力资源管理的核心理念
以人为本
华为始终坚持以人为本的管理理念，关注员工成长和发展，致力于为员工提供良好的工作环境和
福利待遇。
绩效导向
华为实行严格的绩效考核制度，以绩效为导向，激励员工不断追求卓越，实现个人和公司的共同发展。
长期激励
华为通过员工持股计划、奖金、分红等长期激励措施，激发员工的积极性和创造力，促进公司的可持续发展。
关键绩效指标法
设定关键绩效指标，对员工的工作业绩进行量化和客观评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评估员工的工作表现。
绩效结果应用与奖惩制度
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整，体现多劳多
得、优劳优得的原则。
职位晋升
对绩效考核优秀的员工，给予晋升机会和更多的职业发展空
员工职业发展规划

华为公司人力资源管

华为公司人力资源管华为公司是一家全球知名的高科技企业，在电信设备和手机等领域都有着卓越的表现。

作为一家领先的公司，华为一直注重人力资源的管理，通过一套完整的人力资源机制来打造公司的核心竞争力。

一、人力资源管理理念华为公司的人力资源管理理念是“让优秀人才成就自己，成就华为”。

这一理念强调公司以人为本，注重人才的发掘、培养和管理，以实现与员工共同成长、共同发展的目标。

二、招聘体系华为公司采取多元化的招聘方式，根据职位特点和要求，进行有针对性的招聘。

招聘时首先对岗位进行分析，对职位要求进行梳理和明确，采取多种媒介渠道进行招聘，包括自主招聘、校园招聘、猎头招聘、内部员工推荐等方式。

三、员工培训与发展华为公司注重员工的发展与提升，为员工提供各种培训和晋升机会，帮助员工实现个人目标，提升工作效率和企业竞争力。

公司制定了完善的培训计划和岗位分类培训体系，为员工提供技能培训、管理能力提升、企业文化和价值观培训等，提高员工专业能力和素质。

四、员工激励机制华为公司实行基本工资+绩效工资的工资制度，通过绩效评估来体现员工业绩和贡献，并给予适当的激励措施。

公司还实行优秀员工晋升、薪资增加、职务调整等制度，为员工提供足够的晋升和成长空间。

五、员工关系管理华为公司注重员工关系的管理，建立良好的企业文化和工作氛围，促进员工之间的合作和团队精神。

公司制定了各种文化活动和福利制度，如员工俱乐部、生日会、员工奖励、年终奖等，为员工提供良好的工作和生活环境，提高员工的归属感和忠诚度。

六、员工离职管理华为公司注重员工关系的管理，但是也会出现员工离职的情况。

为此，公司制定了完善的员工离职管理制度，吸引员工留在公司，同时也允许员工自主离职。

离职员工可以享受一系列福利和服务，如人事档案办理、社保离职退款、离职证明等，为员工对公司的离职提供充分的支持和帮助。

综上所述，华为公司人力资源管理是一个完整、系统、有效的管理机制，可为员工提供完善的培训和晋升机会，提供丰厚的激励和福利，打造良好的员工关系和团队氛围，以实现企业和员工共同成长的目标。

2024年度华为人力资源管理体系框架

04
内部推荐
利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率
和质量。
校园招聘
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
社会招聘
通过招聘网站、猎头公司等渠道，广泛招募社会各界优秀人
才。
海外招聘
针对公司国际化战略，吸引海外高层次人才，提升公司整体
竞争力。
2024/2/2
8
选拔流程与标准设定
2024/2/2
从通信设备起家，逐步拓展到全球信息与通信技术解决方案领域
4
人力资源在华为战略地位
人力资源被视为企业核心竞争力的重要组成部分
2024/2/2
华为始终坚持“以人为本”的战略理念，将人才作为企业发展的第一资源
通过不断优化人力资源管理体系，支撑企业战略目标的实现
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华为人力资源管理理念与特点
2024/2/2
正式沟通渠道
华为建立了完善的内部沟通体系，包括定期会议、报告制度等，确保信息畅通。
非正式沟通渠道
华为鼓励员工之间进行非正式沟通，如茶话会、座谈会等，以增进了解，促进合作。
员工建议反馈
华为设立了员工建议反馈渠道，鼓励员工提出宝贵意见和建议。
30
员工关怀举措展示
员工福利
华为提供全面的员工福利保障，包括五险一金、节日福利、年度体检等。
华为人力资源管理体系框架
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 华为人力资源概述 • 招聘与选拔机制 • 培训与发展规划 • 薪酬福利政策 • 绩效管理体系 • 组织文化与团队建设
2
01
华为人力资源概述
2024/2/2
3

华为公司人力资源管理体系(内部版)

华为公司人力资源管理体系第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式一、公司人力资源管理的组织体系图华为公司人力资源管理体系二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责：HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。

2、人力资源管理委员会的成员：主任：人力资源总裁成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。

秘书机构：人力资源部3、人力资源管理委员会的运作：会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议三、人力资源管理部工作职责1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。

通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。

2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体系的高效和有效运作，促进公司业务顺利开展。

3.根据公司业务发展战略，组织制定中长期人力资源发展规划及政策并实施，确保公司中长期业务发展得到人力资源的有效支持。

4.根据公司业务发展状况，通过制定有效的绩效管理和激励政策并组织实施，提高公司整体竞争力，促进公司可持续发展。

5.建立、完善并推行有利于员工成长的职业发展机制，通过培训、培养和任职资格管理，促进员工能力的提升和人岗匹配。

6.根据行业特征、公司的战略及公司员工总体特性，营造积极向上的工作氛围，建设良好的企业文化，促进员工与公司关系的和谐和发展。

7.根据公司价值导向，制订薪酬福利政策并实施，提出合理的薪酬结构和新酬标准，对员工进行及时、有效的激励，持续吸引、保留优秀人才和关键员工。

8.基于公司全球化战略，参考国际惯例，结合业务需求，建立并优化海外人力资源管理体系，制订相应政策，以促进国际业务的拓展。

2024年度-华为公司人力资源管理体系(内部版)

目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。

适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。

长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。

提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。

优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。

招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。

负责对公司财务、业务及管理层进行监督。

负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。

包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。

董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。

首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。

华为集团人力资源管理体系课件

技术变革对人力资源管理的影响
技术变革对人力资源管理的挑战
随着人工智能、大数据等技术的普及，人力资源管理需要适应新的工作环境和人才需求。
应对策略
引入先进的人力资源管理软件和技术，提高人力资源管理的数字化和智能化水平，培养
员工的数字化技能和创新能力。
未来人力资源管理的发展趋势
个性化人力资源管理
团队协作与沟通
01
02
03
跨部门协作
华为集团倡导跨部门协作，打破部门壁垒，促进信息共享和资源整合，提高整体运营效率。
有效沟通
华为集团重视沟通的重要性，鼓励员工积极表达意见和建议，促进信息的传递和思想的交流。
团队建设活动
华为集团通过举办各种团队建设活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力。
总结词
激励机制与培训结合
详细描述
华为集团将激励机制与员工培训紧密结合，以提高员工参与培训的积极性和效果。华为根据员工的绩效表现和培训成果，为员工提供晋升、加薪和其他形式的奖励。此外，华为还设立了员工培训档案，记录员工的培训经历和成果，作为晋升和奖励的重要参考依据。
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
华为绩效管理与薪酬福利案例
总结词
薪酬福利的激励作用
VS
详细描述
华为集团注重薪酬福利的设计和管理，以激发员工的积极性和创造力。华为的薪酬体系包括基本工资、奖金、股票期权等多个部分，其中奖金和股票期权与员工的绩效表现紧密相关。此外，华为还为员工提供丰富的福利项目，如住房补贴、健康保险、旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
绩效管理的核心地位
详细描述
华为集团将绩效管理作为人力资源管理的核心。他们认为绩效管理是激发员工潜力、提高组织效率的关键手段之一。因此，华为制定了严格的绩效管理制度和考核标准，对员工的绩效进行定期评估和管理。同时，华为还建立了绩效改进计划，针对员工的不足之

2024版华为人力资源管理体系

绩效管理
华为的绩效管理体系与企业文化紧密相连，通过设定合理的绩效目标和评价标准，激励员工践行企业文化。
2024/1/25
员工关系管理
华为在员工关系管理中注重企业文化的引导作用，通过有效的沟通和协调，构建和谐的工作氛围和员工关系。
21
05
华为人力资源管理信息化实践
2024/1/25
22
信息化在人力资源管理中的应用
Learning Ma供各类培训课程和学习资源，支持员工在线学习和考试，促进知识共享和传承。
24
信息化对人力资源管理的影响及挑战
01
提高管理效率
通过信息化手段，实现人力资源管理的自动化和标准化，减少人工干预和错误，提高管理效率和准确性。
02 促进员工参与
华为提倡自我批判的精神，鼓励员工在工作中不断反思和改进，实现个人和组织的共同成长。
2024/1/25
5
华为人力资源管理的战略定位
人才战略
华为将人才视为公司的核心竞争力，通过制定人才战略，吸引、培养和保留优秀人才，为公司发
展提供源源不断的人才支持。
2024/1/25
组织战略
华为注重组织能力和组织效率的提升，通过优化组织结构、完善管理制度和流程，提高公司的整体运营效率和市场竞争力。
2024/1/25
25
06
华为人力资源管理面临的挑战与未来发展趋势
2024/1/25
26
当前面临的挑战及应对措施
2024/1/25
人才流失与短缺
随着市场竞争加剧，华为面临人才流失和短缺的风险。为应对这一挑战，华为需要加大人才培养和引进力度，完善激励机制，提高员工满意度和忠诚度。
跨文化管理

华为HR组织架构

体地理务资管资业
地区办部源理源务
区部
部部部处
部行
行政
政管
管理
理部
部
相关说明
1. H公司集团总部称人力资源管理部，以下各体系、事业部均称HR部门为“干部部”；
2.总部人力资源部管理部除H大学（设对内培训部、对外培训部、教学管理部、研发部等，校长为姚卫民）、人事服务中心外，各模块一般5-10人左右，负责人一般由总监担任（当时员工总人数约六万人，不含外包员工）；
任职资格管理部
已归入内部服务体系
H 大学
（培训中心）
独立法人性质
内部服务体系组织结构图
… …其他体系其他部门… …
运作与交付体系(ODMT)
内部服务管理部（ISMD）
运作管理部
干部部
其他体系… … 其他部门… …
人健事康服指务导中中心心
人
事户
综
信籍卡合
息管证管
合理科理
感谢阅读
同科
科
管
理
科
客户工程部基建部
客旅礼管户游宾理接管调办待理度
部部科
国内行政服务部
管理办
物业监管处
员工服务中心
车辆管理科
动力设备管理处
驻外服务部
慧通商务有限公司
东南南非亚地地区区部部行行政政管管理理部部
……
独拉
人酒商采
联美管财力店务购
3、人事服务中心相当于各体系干部部的人事共享中心，其组织结构附下。基
本上从员工入职、卡证办理、社保、劳动合同、证明开具、调动、离职等手续办理是一条龙服务。Office硬件设置上同国内各地人才服务中心办事大厅完全相同。（当时员工总数约30人）

2024华为人力资源管理体系大全

ERA
华为的招聘策略及流程
校园招聘
华为重视校园招聘，通过与全球知名高校合作，选拔优秀毕业生加入公司。招聘流程包括宣讲会、笔试、面试等环节。
社会招聘
华为在社会招聘方面也非常活跃，通过各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
内部推荐
华为鼓励员工推荐优秀人才加入公司，内部推荐流程相对简化，但仍需经过严格的面试和评估。
ERA
员工沟通与协调机制
定期的员工大会
确保所有员工了解公司的最新动态、战略方向和重要决策。
多样化的沟通渠道
通过内部论坛、邮件、电话等多种方式，鼓励员工提出建议和反馈。
员工代表制度
选举员工代表参与决策过程，反映员工需求，促进管理层与员工之间的沟通。
企业文化建设与传播途径
明确的企业价值观
内部选拔与外部招聘的平衡
内部选拔
华为重视内部人才培养和选拔，通过设立明确的职业发展通道和激励机制，鼓励员工不断提升自身能力，实现个人职业发展。内部选拔可以充分利用现有员工资源，提高员工忠诚度和工作积极性。
外部招聘
虽然内部选拔具有诸多优点，但华为也认识到外部招聘的重要性。外部招聘可以为公司带来新的思维、新的技能和新的经验，有助于公司不断创新和发展。同时，外部招聘也可以激发内部员工的竞争意识和危机感，促进公司内部良性竞争和协同发展。
，提高培训效果和员工满意度。
03
培训与绩效挂钩
华为将员工培训与绩效考核相结合，鼓励员工积极参加培训并提升个人
绩效表现。同时，公司也根据员工绩效表现提供相应的培训和发展机会
。
05
绩效管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW

华为人力资源三支柱体系解读(华为HR三支柱)

华为人力资源三支柱体系解读内容目录1 2 3华为HR管理三支柱体系概述华为HRCOE定位及发展趋势华为HRSSC 服务及运作模式4华为HRBP角色模型及培养赋能华为2019年销售收入、净利润率及经营活动现金流程情况。

（数据来源于《华为投资控股有限公司2019年年度报告》股东会监事会独立审计师人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会CEO/轮值CEO人力资源财经企业发展战略Marketing网络安全与用户隐私保护质量与流程IT总干部部公共及政府事务法务内部审计道德遵从产品与解决方案运营商BG企业BGCloud BG消费者BG2012实验室供应链、采购、制造华为大学华为内部服务集团职能平台董事会（常务委员会）华为人力资源发展战略阶段阶段一：活下去基本的人事管理有效的招聘管理阶段二：增长、规范流程化组织建设人员的快速增长《华为基本法》建立HR 专业模块阶段二：全球化、超越公司发展的发动机新的核心价值观领导力与干部标准评价与激励方针全球化的HR 管理阶段四：领先，自我升华人力资源融入业务人力资源三支柱人力资源管理新体系1987-19941995-20042005-20132004至今华为2008年正式提出HRBP 运作模式实践，2009年开始落地推动三支柱模型，2013年基本完成人力资源转型。

HR总裁全球HR运营管理负责人全球COE全球SSC全球HRBP组织管理人才有效性整体薪酬招聘配置员工沟通与关系管理HR运营全球SSC1全球SSC2全球SSCN总职能部门HRBP产品与解决方案HRBP事业群/子事业群HRBP Ø领导力与关键人才发展Ø继任计划Ø管理者选拔与任命Ø个人绩效管理方案Ø个人绩效管理工具Ø能力和任职资格管理Ø全球学习平台Ø知识管理Ø组织设计Ø职位管理Ø组织变革管理Ø组织绩效管理Ø岗位编制管理Ø高管薪酬、员工薪酬Ø福利和其他薪酬Ø外派人员福利Ø人才搜寻Ø校园/社会招聘配置Ø文化和价值观管理Ø雇主品牌、社会责任Ø总部的PMOØHR战略流程支持Ø政策框架和标准Ø政策流程管控和合规性管理ØHR GPO管理Ø为业务提供整合解决方案Ø推行岗位编制管理Ø推行组织有效性和组织设计Ø推行和支持绩效与薪酬管理Ø推行继任管理和领导力发展Ø推行和支持人才管理Ø推行和支持变革管理Ø建立牢固的员工关系并提升敬业度ØHR PMOØHR 流程ØHR ITØHR 报告华为HR三支柱架构华为为什么要推行HR三支柱公司高层1、深刻理解战略和业务需求并能够集成的全球BP 资源，面对高层统沟通界面；2、具备领域专长的COE 及代表业务提供输入的体系/地区部HRBP;3、HR 队伍提供的是整合性而非职能性的解决方案。

华为人力资源管理体系框架

灵活使用业界顶端人才
04 ◆业界公司越来越注重创新和商业转换，
为了对前沿领域发展保持敏锐嗅觉，通过多种模式，广泛使用全球人才 ◆客座教授模式：锁定顶级牛人，联合实验室，快速获取研究成果（谷歌） ◆外派研究院模式：1-2个教授+1-2个 PHD+1个三星研究员（三星） ◆面向业界牛人外包项目
华为人才观
XX年需求占专业员工总人数XX%（现XX%）
分类
需求
GAP
技术版
服务版
销售版
营销版
供应链版
财经版
人力资源版
其他
合计
分类
需求
GAP
技术版
服务版
销售版
营销版
供应链版
财经版
人力资源版
其他
合计
技术人才优化年龄结构：
如果不改变现有策略，未来5年平均年龄将从目前的XX岁增长至XX岁，加入应届生招聘至每年XX人，社招聚焦获取高端人才（应届生社招=XX），持续输送和淘汰XX人员，5年后平均年龄保持X岁。
长期艰
观
苦奋斗
以奋斗者为本
用科学合理的价值评价与分配系统，激发全体员工全力开展价值创造
坚持自我批判
客户需求在升级，产业在不断演进，能不能长期坚持艰苦奋斗，决定了公司能不能持久的活下去
通过自我批判，实现不断改进，不断进步，应对企业的外部挑战和内部
华为人力资源核心理念
说明为什么创造价值，为谁创造价值，谁创造了价值
华为人才管理
思想领袖战略领袖
外部合作人才专业领军人
业务专家
商业管理者职能管理者项目管理者
基层员工
基层管理者业务骨干
专领军人

人力资源管理体系与架构华为

技术变革带来的组织结构调整：需要适应新技术、新业务的组织架构
技术变革带来的人力资源管理模式变革：需要适应新技术、新业务的人力资源管理模式
技术变革带来的员工培训需求：需要针对新技术、新业务进行员工培训
技术变革带来的企业文化变革：需要适应新技术、新业务的企业文化
市场竞争背景下的挑战与对策
人才流失：华为需要采取措施留住核心人才，防止人才流失
薪酬福利
薪酬体系：包括基本工资、绩效奖金、股票期权等福利制度：包括五险一金、带薪年假、员工体检等激励机制：包括晋升机制、绩效考核、员工持股等员工关怀：包括员工活动、员工培训、员工心理辅导等
员工关系与企业文化
员工关系：华为注重员工福利，提供良好的工作环境和职业发展机会企业文化：华为强调团队合作，鼓励员工创新和自我提升员工培训：华为提供丰富的员工培训资源，帮助员工提升技能和素质员工激励：华为采用多种激励方式，如奖金、股票期权等，激发员工工作积极性和创造力
华为人力资源管理体系的特点
注重人才选拔和培养：华为重视人才的选拔和培养，通过内部选拔和外部招聘等方式选拔人才，并通过培训和实践等方式培养人才。
注重绩效管理：华为注重绩效管理，通过绩效考核等方式激励员工，提高员工的工作积极性和效率。
注重企业文化建设：华为注重企业文化建设，通过企业文化的传播和推广，提高员工的凝聚力和向心力。
员工关系与企业文化的实践与案例
员工关系：华为重视员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和忠诚度。
企业文化：华为强调“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，鼓励员工积极进取，勇于创新。
实践案例：华为通过举办员工活动、提供员工培训等方式，加强员工之间的沟通和交流，提高员工凝聚力和企业文化认同感。

2024版华为人力资源管理体系PDF版

华为人力资源管理体系PDF版•华为人力资源概述•招聘与选拔机制•培训与发展规划•绩效管理与激励机制目•薪酬福利政策解读•员工关系与文化建设录华为人力资源概述01010204华为公司背景与发展创立于1987年，总部位于中国深圳全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口持续创新，致力于构建更美好的全联接世界03人力资源是华为公司核心竞争力的重要源泉坚持“以人为本”的管理理念，重视员工成长与发展持续优化人力资源配置，提高组织效率和员工满意度通过卓越的人力资源管理实践，支撑公司战略目标的实现01020304人力资源在华为战略地位管理理念特点一特点二特点三华为人力资源管理理念及特点01020304以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗强调绩效导向，鼓励员工创造价值注重人才培养和激励，提供多样化的职业发展通道倡导开放、合作、创新的企业文化，营造良好的工作氛围招聘与选拔机制02校园招聘社会招聘内部推荐招聘策略招聘渠道及策略选择与国内外高校合作，吸引优秀毕业生加入。

鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。

通过招聘网站、猎头公司等途径，招募有经验的人才。

根据企业发展战略和人才需求，制定灵活的招聘策略。

笔试测试对应聘者进行专业知识、技能等方面的测试。

简历筛选根据岗位需求和应聘者简历，进行初步筛选。

面试评估通过面试了解应聘者的综合素质和应对能力。

选拔标准根据岗位需求和企业文化，制定科学的选拔标准。

背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查，确保其信息真实可靠。

选拔流程与标准设定掌握面试技巧，如提问方式、倾听能力、观察能力等。

面试技巧采用多种评估方法，如行为面试法、情景模拟法等。

评估方法对面试官进行专业培训，提高其面试水平和评估能力。

面试官培训及时向应聘者反馈面试结果，保持良好的沟通。

面试结果反馈面试技巧及评估方法培训与发展规划03包括公司文化、产品知识、工作技能等方面的培训，以确保新员工能够快速融入公司并胜任工作。

华为人力资源三支柱体系解读(华为HR三支柱)

华为的人力资源管理案例分析

华为的人力资源管理案例分析一、华为简介华为技术成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业。

华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供给商之一，并已成功进入全球电信市场。

二、华为的人力资源管理体系构成1．华为的招聘之道——招聘七大原那么2. 薪酬制度知识型员工管理——内部创业,让员工做老板当留住优秀人才对于企业生存开展的重要意义，日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候，满足员工的物质和生活需求，已成为招徕和留住人才的唯一法宝。

深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将华为非核心业务与效劳业务以内部创业方式社会化，通过提供一些资源给公司的优秀人才，帮助他们走出去创办企业。

内部创业是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险、共享成果的鼓励形式。

建立企业内部创业机制，从外表上看，好似是企业拿自己的资源来成全他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以凭借制度的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板员工双赢的管理制度。

以人为本的企业文化的构建本身就是一种人力资源管理上的突破，在华为十几年的开展中逐渐形成的企业文化无形中扮演着人力资源管理中越来越重要的一个角色。

1）华为“骂〞文化骂，是一种警示、训戒，是一种宣泄，也许还是一种鼓励，也是负鼓励的一种。

Eg：曾经有一次，华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告，在上面批示了几个字：“臭、很臭、非常臭！〞还有一次，前几年，华为有一位新员工刚到公司没几天，就给任正非写了一封“万言书〞，论述公司的经营战略问题，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

〞2〕华为的狼性文化狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进取精神，三是集体合作和团体奋斗的意识。

2024版华为人力资源管理体系框架

•华为人力资源管理概述•组织架构与职位管理•招聘与选拔管理•培训与发展管理目录•绩效与薪酬管理•员工关系与企业文化塑造01华为人力资源管理概述国际化战略驱动行业竞争压力人才发展战略030201促进员工发展构建高效能组织关注员工职业成长，提供多元化的培训和发展机会，激发员工潜能。

实现企业战略目标01020304以客户为中心以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗持续创新与学习02组织架构与职位管理根据组织变革和业务调整，及时优化组织架构，确保组织高效运转。

推行扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率和响应速度。

基于企业战略和业务需求，设计合理的组织架构，明确各级组织职责和权力分配。

组织架构设置及优化职位分析与设计对企业所有职位进行详细分析，明确职位职责、工作关系、任职要求等。

根据职位分析结果，设计合理的职位体系，包括职位名称、职级、职等、薪酬等。

建立职位说明书制度，确保每个职位都有明确的职责和任职要求，为招聘、培训、考核提供依据。

采用科学的职位评估方法，对职位进行客观、公正的评估，确定职位价值。

根据职位评估结果，对职位进行合理分类，为薪酬设计、职业发展等提供依据。

建立职位动态调整机制，根据企业战略和业务变化，及时调整职位设置和任职要求。

职位评估与分类03招聘与选拔管理招聘渠道选择与拓展与国内外知名高校建立合作关系，定期举办招聘会，选拔优秀毕业生。

利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会人才。

鼓励员工推荐优秀人才，设立内部推荐奖励机制。

与专业猎头公司合作，寻找高端人才。

校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作简历筛选与面试安排简历筛选面试安排面试流程员工录用及试用期管理员工录用根据面试结果和岗位需求，确定录用人员名单，并办理入职手续。

试用期管理对新员工进行试用期管理，包括试用期培训、考核等，确保新员工能够快速融入团队。

试用期转正根据试用期表现和考核结果，对新员工进行转正评估，合格者正式成为公司员工。

04培训与发展管理任务分析针对具体岗位和职责，分析员工完成任务所需的技能、知识和态度。