质量例会1月份会议纪要
建筑监理例会会议纪要范文3篇
建筑监理例会会议纪要范文3篇1. 会议纪要：2019年1月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年1月10日上午9点主持人：李经理会议议题1. 项目进展情况汇报2. 质量监督与整改措施3. 安全事故处理及预防措施4. 经验总结与分享会议内容1. 项目经理汇报了各项目的进展情况，其中项目A已按计划完成，项目B存在一些施工延迟的问题，项目C存在材料供应不及时的情况。
相关部门已采取措施解决问题。
2. 质量监督部门介绍了最近发现的质量问题，并提出了整改措施。
各项目经理表示将积极配合并加强质量控制。
3. 安全管理部门分享了最近发生的安全事故，并分析了事故原因。
大家一起讨论了预防措施，并委托相关部门落实。
4. 会议最后进行了经验总结和分享环节，各项目经理就项目管理中的难点和解决方法进行了交流，提出了一些建议。
下一步行动1. 项目经理们要继续加强对项目进展的监控，确保按计划进行。
2. 各部门要严格执行质量监督与整改措施，做好质量控制工作。
3. 安全管理部门要加强事故预防工作，提高员工安全意识。
4. 下次例会将继续对新项目进行评估和讨论。
2. 会议纪要：2019年4月例会会议地点：公司会议室会议时间：2019年4月15日上午10点主持人：张总监会议议题1. 项目汇报及问题解决2. 资源调配与进度计划3. 项目风险评估与管理4. 物料采购与供应情况会议内容1. 项目经理们对各项目进行了进展情况的汇报，并提出了遇到的问题。
大家共同讨论并寻找解决方案，确保项目按时完成。
2. 各部门负责人报告了资源调配情况和进度计划，并与项目经理们就资源分配进行了沟通。
为了提高效率，决定对人员和设备进行合理调配。
3. 风险管理团队进行了项目风险评估，并提出相应的风险管理策略。
项目经理们要认真执行并及时报告风险情况。
4. 采购部门汇报了最近物料采购的情况，并提出了供应问题。
大家共同商讨并制定了补救措施，确保项目需求得到满足。
下一步行动1. 项目经理们要认真解决各项目遇到的问题，确保项目进展顺利。
质量月度会议纪要
质量月度会议纪要质量月度会议纪要日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xx会议室主持人：xxx与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx等会议目的：总结上个月的质量工作，提出改进建议，制定下个月的质量目标。
一、上个月质量工作总结1. 检查指标分析首先，我们对上个月的质量检查指标进行了详细分析和评估。
总体来说，我们的质量工作整体较为稳定，但还存在一些问题需要解决。
2. 问题分析及解决方案针对上个月的质量问题，我们进行了深入分析，并提出了相应的解决方案。
具体问题包括：(1) XX产品在生产过程中出现质量不稳定的情况。
解决方案是加强员工培训，并优化生产工艺。
(2) XX部门的XX项目在质量验收上存在不合格情况。
解决方案是建立更严格的质量标准，并加大对项目质量的监控力度。
(3) XX线下销售渠道的退货率较高。
解决方案是加强与供应商的沟通与合作，同时改进售后服务流程。
(4) XX生产线上出现人为因素导致的质量问题。
解决方案是加强员工培训和技能提升，同时完善岗位职责和管理制度。
二、质量改进建议在会议中，与会人员积极提出了一些质量改进的建议。
其中一些主要的建议包括：1. 建立严格的质量管理制度，明确各部门的责任和义务。
2. 加大对供应商的质量监控力度，确保供应的原材料和零件符合质量标准。
3. 提高员工的质量意识和技能水平，定期进行培训和考核。
4. 加强内部沟通与协作，提高工作效率，减少出错率。
5. 定期组织质量分享会，促进不同部门间的经验交流与学习。
三、下个月质量目标制定根据上个月的总结和改进建议，我们制定了下个月的质量目标。
具体目标包括：1. 减少产品不合格率，确保各批次产品的质量稳定。
2. 提高XX项目的质量验收合格率，避免出现不合格情况。
3. 降低线下销售渠道的退货率，提供更优质的售后服务。
4. 减少人为因素导致的质量问题，提升生产线的稳定性。
5. 完善质量管理制度，确保各部门按照规定进行质量工作。
四、其他事项1. 下个月每周定期召开质量例会，汇报每周质量工作进展和问题解决情况。
服装厂质量例会内容会议纪要范文
服装厂质量例会内容会议纪要范文一、出席人员
会议召集人:张经理
质量部郭主任
生产部刘主任
外贸部李主任
辅助生产部周主任
二、会议议程
1. 质量部工作汇报
- 本月质检不合格品情况
- 主要质量问题分析
- 未来质量控制工作安排
2. 生产部工作汇报
- 本月产量完成情况
- 主要生产问题
- 产加强工作规划3. 外贸部工作汇报
- 本月出货情况
- 主要客户回访
- 客户需求预测与布局4. 辅助生产部工作汇报 - 辅料供应情况
- 设备维护情况
- 能耗控制情况
5. 统一质量目标设置
6. 质量问责制度讨论
7. 下期工作安排
三、会议纪要
1. 质量部工作汇报情况...
2. 生产部工作汇报情况...
3.外贸部工作汇报情况...
4.辅助生产部工作汇报情况...
5.确定了本月质量目标...
6.决定实行质量岗位问责制...
7.安排下期会议时间...
四、会后要求
分管部门按照会议要求认真落实下期工作。
五、会议签到表
(各参会人员签名)
六、结束。
质量例会会议纪要
XXXXXXXXXXXXXXXX项目司理部会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下昼XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室介入人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下昼,在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会,会议由质量部牵头,项目总工XX主持,质量部.工程部.实验室.测量队部分人员介入了会议.会议总结了本月的质量工作情形,对本月检讨情形进行了传递和点评,并针对消失的问题,提出了整改请求.联合项目部工作进展情形和现场消失的问题,安排了下一月的质量工作重点和义务.现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一.质量部1.质量工作较好的方面XX月份XXX地道出口开挖光爆后果较好,XXX地道的钢筋加工.装配较好,质检工程师能严厉实行报检程序,仆从功课.施工队要持续保持好的方面,增强其他施工的工程质量.其他施工队要向好的方面进修,抓好工程质量治理工作.2.XXX月份持续开展“工程质量大反思大检讨运动”,其实不竭的深刻到各个施工队,经由多次的检讨,各施工队都控制了现场质量治理工作的重点,可以或许有针对性的开展自查,使质量隐患实时清除,发明的问题也都实时整改.至此,“工程质量大反思大检讨运动”取得了阶段性的成果.3.XXX月的质量问题重要表示有（1）地道开挖后未实时进行初期支护;（2）地道衔接板的螺栓孔用气割;（3）地道开挖高低台阶相对距离较大.内业方面：（1）质量检讨记载表缺乏检讨人员签名;（2）质量检讨记载填写内容普遍;（3）质量会议记载内容混乱,没有形成会议纪要.以上是质量问题的重要方面,已经全体整改完成.同时也是质量治理工作的重点,为此,请求质检工程师及现场技巧员抓住重点,下决心改正问题,确保优越的工程质量.二.实验室本月实验室增强了出场原材料及砼.砂浆质量磨练.对出场的砂子.碎石.水泥.粉煤灰等实时抽检,从泉源控制材料的质量,依据实验指标,都可以或许知足工程施工请求.会议上报告请示了XX月份实验工作进展,进展如下：1.砂：本月出场12批次;及格12批.2.碎石：本月出场12批次;及格12批.3.水泥：本月出场13批次;及格13批.4.钢筋：本月出场21批次;及格21批.5.型钢：本月出场9批次;及格9批.下月质量工作筹划和请求：一.质量部1.持续增强施工现场质量控制今朝,施工现场质量控制的重点仍是地道的开挖.支护施工;桥梁的钻孔桩.钢筋笼加工.砼灌注施工.质检工程师必定要保持卖力的工作立场,技巧干部要全程监控,确保工程质量.2.下个月地道二衬施工将慢慢开端,请求施工队做大好人员.装备等方面的预备,质量部做好培训,提前做好施工筹划,确保混凝土的质量密实,概况光彩平均,有光泽度,整体轮廓清楚.3.增强内业材料治理,如质检材料.技巧交底,以及施工日记的填写.特殊要增强质量治理材料的收集和整顿.4.要保持开展日常质量检讨,深刻施工现场,做好工程质量指点工作.持续增强对地道.桥梁工程质量的监视检讨和指点.二.实验室1.持续增强原材料的质量控制,依据XXXXX《关于增强对出场原材料.混凝土拌合质量控制和内业材料治理的通知》请求,持续增强对水泥.粉煤灰.外加剂.速凝剂等原材料出场磨练力度.2.请求实验人员天天检测砂.石材料含水量.混凝土开盘时实验工程师到场,拌合站严厉按照实验室下发的施工合营比施工,严禁无实验人员和无混凝土施工配料单开盘.在混凝土临盆进程中,每盘混凝土出机后,实验人员依据混凝土质量现实情形,做出响应的调剂,使混凝土质量得到有用控制.第一车混凝土出站时,实验人员对混凝土的含气量.坍落度.入模温度检测,检测及格混凝土出站,实验人员制造试件.3.持续加大对甲供.甲控材料的质量控制.4.加大对桥桩基的质量控制,请求施工队加大地道喷射砼的质量控制力度.XXXXXXX年XX月XXX日。
生产、质量月度例会内容
生产、质量月度例会内容1. 生产情况回顾
- 上月生产总量及达成率
- 主要产品生产情况及异常情况分析
- 生产线运行效率分析
- 存在的主要问题及改进措施
2. 质量控制情况
- 产品质量合格率及不合格品分析
- 质量事故及处理情况
- 来料质量控制情况
- 质量体系执行情况及改进建议
3. 设备维护情况
- 设备故障情况及维修记录
- 预防性维护执行情况
- 设备改造升级计划
4. 人员培训情况
- 上月培训执行情况
- 培训效果评估
- 下月培训计划
5. 改进项目进展
- 持续改进项目进展情况
- 项目效果评估
- 新增改进项目计划
6. 其他事项讨论
- 安全生产情况
- 环境保护情况
- 其他需要讨论的事项
7. 总结及下月重点工作安排
以上是一个生产、质量月度例会的一般内容框架,具体内容可根据企业实际情况进行调整和补充。
会议旨在总结上月生产质量情况,分析存在的问题,并制定改进措施和下月重点工作计划。
(完整word版)技术质量例会会议纪要
4、部分用于直螺纹连接的钢筋没有切头,需重新切割或打磨处理后才能使用。
5、部分梁下钢筋有垫块但是没有垫在钢筋下。
6、楼梯处钢筋锚固长度不够。
7、对A区质量缺陷进行修补,建筑垃圾进行清理等工作,为结构验收做准备。
各单位需提高质量意识,加强工程质量议,请提出书面回复,否则视为同意以此会议记录表实施。
中国建筑项目管理表格
会议记录表
表格编号
CSCEC8B-TD-B20602
单位/项目:天府创新中心二期项目
会议名称:技术质量例会
时间: 2016年1月26日
地点:会议室（一）
主持单位:
EPC牵头单位:
中国建筑西南设计研究院有限公司
施工总承包单位:
中国建筑第八工程局有限公司
主持人签字:
记录人签字:
会
议
纪
注:本会议纪录自收到之日起三日之内，如有异议，请提出书面回复，否则视为同意以此会议记录表实施。
注：本会议纪录自收到之日起三日之内，如有异议，请提出书面回复，否则视为同意以此会议记录表实施。
参会人员签字确认会议记录
见会议签到表
要
本周分包单位提出需协调解决的问题
序号
提出单位
事项
责任人
备注
1
雄福劳务
B3最后两层图纸还未下发
陈波林
2
安磊防水
交接面层需要移交单
张绿萌
3
兴瑞劳务
现场剩余部分四级钢如何处理
陈波林
4
兴瑞劳务
地下室2-2门
丁茂玲
5
重庆渝森
-2层需解决照明问题
丁茂玲
1、上周质量问题:
施工单位质量月例会会议纪要
施工单位质量月例会会议纪要1. 开场致辞各位亲爱的同事们，大家好！今天我们又聚在一起，参加这个月的质量例会，大家是不是都有点小激动呢？话说回来，质量这玩意儿可不是闹着玩的，咱们可不能把“质量”这块招牌给砸了。
前几天我还听说了一个笑话，什么“质量是个心肝宝贝”，可要是出问题了，心肝就得疼得厉害！所以啊，咱们得把质量放在心上，像对待金子一样珍惜。
1.1 质量检查结果分享接下来，我想先和大家分享一下最近的质量检查结果。
结果一出来，大家都松了一口气，嘿，还不错呢！不过也有一些小问题，比如某个项目的混凝土强度不达标，真是让人感到有点捉急。
大家知道，施工现场可是一环扣一环的，质量问题就像连锁反应，一旦爆发，后果可想而知。
我们可不能让这些小瑕疵影响整体效果。
俗话说“千里之行，始于足下”，我们得从每一个小细节入手，把基础打牢，才能让大厦稳如泰山。
1.2 经验分享说到经验，我想邀请几位同事来分享一下他们在施工中的小故事。
比如小李，他在上次的项目中就发现了一个施工环节的问题，及时反馈后，大家齐心协力解决了，结果项目提前交付，真是让人心里暖暖的！所以，大家在施工时可一定要留心身边的每一个细节，哪怕是个小小的裂缝，也可能隐藏着大大的问题。
大家别觉得这事儿没什么，正所谓“细节决定成败”，谁知道哪个细节会成为压倒骆驼的最后一根稻草呢？2. 质量控制措施接下来，我们得聊聊未来的质量控制措施。
大家知道，预防总比治疗好，这话真没错。
我们可以考虑建立一个质量巡检小组，定期在各个项目上开展检查。
这样一来，大家都能互相监督，形成一个良性的循环。
我们还可以引入一些新技术，比如无人机巡检，这样效率高、成本低，真是一举多得。
只要大家齐心协力，把质量管控放在首位，咱们的项目一定能做得风生水起，打响名声。
2.1 培训与学习当然，提升质量的关键还在于大家的素质和技能。
所以，我提议我们每个月举办一次培训课程，邀请业内的专家来讲课。
这样一来，不仅能增加大家的知识储备，还能增强团队的凝聚力。
月度工作例会会议纪要标准格式范文
月度工作例会会议纪要标准格式范文在动笔写会议纪要之前，要对会议记录进行详细地归纳整理，删繁就简。
使之，既要体现会议精神和主流意见观点又不致繁杂罗嗦。
在此整理了月度工作例会会议纪要标准格式范文，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!月度工作例会会议纪要标准格式范文篇1会议时间: 20xx年1月21日13:40至15:00会议地点：会议室主持人：叶嗣玲参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、张明放、徐春缺席人员：唐二玲、记录人：王廷廷会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：一、存在的问题及解决方案：1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。
沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。
在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的"中高层管理人员绩效考核"制度。
二、本周工作重点：1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
1月份月度工作例会材料
1月份月度工作例会材料会议时间：XX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
会议议程：
1. 会议开场白
- 主持人致辞
- 介绍本次会议的目的和议程
2. 上月工作总结
- 各部门负责人汇报上月工作成果
- 分享成功经验和遇到的问题
- 讨论并总结上月工作中的优点和不足之处
3. 本月工作计划
- 各部门负责人介绍本月的工作计划和目标
- 确定各部门的具体任务和责任分工
- 确定本月工作计划的重点和关键节点
4. 重要事项讨论
- 讨论并解决当前存在的重要问题和困难
- 商讨并制定解决方案和应对措施
- 确定责任人和时间节点
5. 其他事项
- 各部门负责人提出其他需要讨论的事项
- 进行讨论和决策
6. 下月工作计划
- 确定下月工作计划的初步目标和重点
- 分配下月工作计划的初步任务和责任分工
7. 会议总结和结束
- 主持人总结本次会议的讨论和决策结果
- 提醒各部门负责人及时落实工作计划
- 宣布下次会议的时间和地点
- 会议结束
备注：请各部门负责人提前准备好上月工作总结和本月工作计划的材料，并在会议前提交给主持人。
(常用公文)质量月会议纪要范文
质量月会议纪要范文今天为各位介绍的是质量月会议纪要范文，望内容对您有帮助，更多精彩内容更新尽在这里，敬请关注。
【范文一】主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：●一：xxx对质量重要性做阐述●二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>>上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，<<终检记录><<质量月报>没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报>> 复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验<<终检记录><<质量月报>前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，<<终检记录><<质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
质量例会会议纪要三篇
质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。
会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。
结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。
现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。
施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。
其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。
2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。
至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。
3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。
内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。
以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。
同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。
二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。
对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。
质量月度例会大概内容
质量月度例会大概内容质量月度例会大概内容一、引言质量月度例会是企业质量管理的重要组成部分，旨在总结前一个月的质量工作，分析存在的问题，制定改进措施，以不断提高产品和服务的质量水平。
本文将介绍质量月度例会的大概内容。
二、会议开场1. 主持人致开幕词，简要介绍会议目的和重要性。
2. 通报上一次质量月度例会制定的改进措施，评估过去一个月的执行情况。
三、质量绩效评估 1. 对过去一个月的质量绩效进行评估，包括生产过程的稳定性、产品质量指标的达标情况、客户满意度调查等。
2. 分析评估结果，找出绩效较好和绩效较差的部门或工作流程。
四、质量问题汇报及分析1. 各部门负责人报告本月发生的重大质量问题，包括不良品数量、不合格品率、客户投诉等。
2. 对质量问题进行分析，找出产生问题的原因，包括人、机、料、法、环的因素。
五、问题研判与改进措施制定1. 问题研判，对质量问题进行分类和优先级排序，确定需重点解决的问题。
2. 制定改进措施，根据问题的性质和原因制定相应的对策和措施，明确责任和执行时间表。
并将改进措施进行记录和汇总。
六、质量经验分享1. 鼓励各部门负责人分享质量改进的成功案例和经验。
2. 各部门负责人就如何发现和解决质量问题进行交流和讨论。
七、培训和提升1. 邀请质量专家或内外部培训师就质量相关的知识、工具和技术进行培训。
2. 定期向员工推送质量管理的最新政策和要求，增加员工的质量意识和质量知识。
八、总结与展望 1. 总结本次质量月度例会的成果和收获，对改进措施的执行情况进行反馈。
2. 展望未来一个月的质量工作目标和计划，明确各部门的职责和任务。
九、会议纪要1. 指定一名秘书记录会议纪要，包括会议内容、提出的问题和改进措施等。
2. 会议纪要需要及时分发给与会人员，并落实改进措施的执行情况。
十、会议总结1. 主持人宣布会议结束，对与会人员的参与和贡献表示感谢。
2. 回顾会议内容和决议，并对会议提出改进意见。
十一、结语质量月度例会是企业质量管理的重要组成部分，通过对质量绩效的评估、问题的分析和改进措施的制定，能够不断提高产品和服务的质量水平。
一月月度工作例会会议纪要
一月月度工作例会会议纪要一月月度工作例会会议纪要无论在学习、工作或是生活中，大家逐渐认识到会议纪要的重要性，会议纪要是记载和传达会议情况和议定事项时使用的一种法定公文，是下行文。
一般会议纪要是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的一月月度工作例会会议纪要，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一月月度工作例会会议纪要1时间：20xx年12月31日地点：会议室参加人员：签发：会议内容：会议总结了管理处十二月份的工作情况，听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署，现纪要如下：一、认真做好规范有序营运，加强收费及施救过程监督，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准；精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作，全力保安全、保畅通、保服务、保规范；各站队要积极筹划"春运"实施方案，并于16日前报管理处，重点做好人员、物资和应急处置准备，精心做好"春节"期间小客车免费通行准备工作。
二、全力做好安全管理，要继续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全管理措施的落实，尤其是做好"恶劣天气"的各种应对准备和处置工作；各级管理人员要提高责任心和执行力，靠前监管指挥，要按照预案各负其职，及时到岗组织应急处置，全力以赴保安全保畅通；收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金，随时做好"分流"应对工作；要严格落实值班职责，做好值班日志登记，确保值班效果；相关单位要加强车辆的检修、保养工作，认真组织学习新交通法规；要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作，防止有责事故发生。
三、各单位要认真总结分析20xx年工作，研究、明确20xx年工作计划和目标任务，并于1月15日前上交20xx年工作计划；要根据"八优"创建检查情况，认真总结创建经验，创新思维、突出亮点，加强特色管理，及早谋划20xx年创建目标；要在1月25日前完成20xx年度各项台帐整理工作；认真组织开展员工"遵纪守法，廉洁从业"思想教育和责任书签订工作，杜绝违法乱纪事件发生。
质量月例会会议纪要内容
质量月例会会议纪要内容质量月例会会议纪要内容2019年11月15日，公司召开了月度质量例会会议。
会议的主要目的是回顾和评估公司在质量管理方面的表现，并制定下一阶段的行动计划。
以下是会议纪要的主要内容：1. 会议开始时，首先进行了开门红，向与会者介绍了本次会议的议程和目标。
会议的主持人还特别强调了质量管理对公司发展的重要性，并鼓励大家积极参与讨论。
2. 在回顾上个月的质量管理工作时，首先对关键质量指标进行了汇报和分析。
特别关注了产品质量问题的发生情况、客户投诉的数量和处理进展以及公司在纠正和预防措施方面的表现。
与会者对数据进行了讨论，并提出了一些问题和建议。
3. 针对上个月出现的产品质量问题和客户投诉，会议讨论了具体的原因和解决方案。
重点讨论了公司内部流程和操作的改进，以及如何增强员工对质量的责任感。
会议还提出了对质量问题进行追踪和持续改进的措施，并明确了相关责任人和时间表。
4. 会议还就公司内部质量管理体系的运作进行了评价和讨论。
与会者就质量管理体系中的流程、文件和培训等方面提出了自己的观点和建议，并对体系的运作效果进行了评估。
会议达成共识，将加强对质量管理体系的宣传和培训，以提高员工对体系要求的理解和认同。
5. 为了确保质量目标的实现，会议还讨论了接下来的行动计划。
与会者根据前期的讨论成果，提出了具体的任务和时间表。
包括加强产品测试环节、改善供应商管理、优化生产工艺等。
同时，会议还明确了相关部门负责人和团队成员，以确保行动计划的顺利推进。
6. 在会议的最后，汇报了上个月的优秀质量业绩和个人成绩。
表彰了质量部门和个人在质量管理方面的突出贡献和取得的成果。
并对优秀团队和个人给予了奖励和鼓励。
本次质量月例会会议纪要主要记录了对公司质量管理工作的评估、回顾和下一阶段的行动计划。
通过这次会议，公司明确了质量管理中存在的问题，并制定了相应的改进方案。
这将有助于公司更好地提高产品质量和客户满意度，并为今后的发展奠定坚实的基础。
质量会议记录范文
质量会议记录范文下面是聘才网为大家的质量会议记录，欢迎大家阅读。
篇一：xx年1月份集团公司安全质量例会会议纪要xx年1月9日下午项目管理公司组织召开了xx年12月份建设工程安全质量管理例会。
会议由许静华主持。
参会领导有集团公司安全质量总监陈惠全，参会人员有集团公司安全质量管理部门人员、分(子)公司分管安全质量负责人、安全科长和质量科长。
会议首先由建筑安技部副经理李俊通报了xx年12月份房建、市政在建工程的安全检查情况，传达了合肥市质监站十二月份建筑安全例会相关要求，通报了集团公司12月通过合肥市市级安全质量标准化示范工地现场验评的蜀山产业园AB楼及研发中心工程、瑶海区文化艺术中心工程。
同时提出了xx年1月份重点关注五个项目的主要监控点。
水利安技部经理曹红武将水利部专家组对集团公司、分(子)公司和三个外审项目(汊河节制闸工程、许小河治理工程、滁河四级站工程)，进行水利施工企业一级标准化评审时存在的主要问题进行了通报。
水利部农村饮水安全工程督查组、安徽省水利厅水利工程安全责任督查组将在元月份对安徽省水利工程进行督查，要求各分(子)公司和在建项目部做好迎检工作。
质量部副经理汪惠芬对xx年12月份在建项目质量检查中发现的主要问题进行了总结、汇报。
重点提出房建二公司要督促瑶海文化艺术中心工程，在合肥市优质结构评审前，将资料上存在的问题要整改到位;对列入十二月份重点关注项目的预控措施落实情况和存在问题的整改处理情况进行反馈。
并将建设主管部门十二月份质量例会提出的问题与要求进行了传达。
质量部、建筑安技部经理许静华首先对上月例会中布置的工作进行检查。
通报了冬季检查方案和组织机构未上报的仅有房建分公司，月检查总结未上报的有南方分公司、房建分公司、市政分公司、市政二公司、金属结构公司。
对少数未落实例会要求的分(子)公司进行了口头批评。
带领与会人员学习了《关于印发〈合肥市建筑施工土方工程质量安全扬尘防治管理办法(试行)〉的通知》(合建[xx]144号)、《关于印发〈合肥市建设工程质量保证金管理实施细则(暂行)〉补充规定的通知》(合建[xx]146号)、《关于加强当前建筑施工安全生产工作的紧急通知》(合建质安[xx]90号)、《关于转发系列做好当前安全生产工作的通知》(合建质安[xx]2号)、《关于完善“合肥市建筑工程优质结构奖”评选工作的通知》这五个文件的主要条款。
一月份工作总结会议纪要
一月份工作总结会议纪要
尊敬的各位领导和同事们：
在过去的一月里，我们经历了许多挑战和机遇，为了更好地总结过去一个月的
工作，我们特意召开了一月份工作总结会议。
以下是会议的纪要：
一、工作成绩总结。
在过去一个月里，我们团队取得了一些显著的成绩。
通过大家的共同努力，我
们成功完成了多个项目，为公司创造了丰厚的利润。
同时，我们也在人员培训和团队建设方面取得了一定的进展，为未来的发展奠定了良好的基础。
二、存在的问题和挑战。
尽管取得了一些成绩，但我们也要正视存在的问题和挑战。
在工作中，我们可
能会遇到一些困难和挑战，需要大家齐心协力，共同解决。
同时，我们也要不断提升自己的专业能力，以更好地应对未来的挑战。
三、未来的工作计划。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和团队合作能力。
我们将加强沟通和协作，共同推动公司的发展。
同时，我们也将不断学习和创新，为公司的长远发展做出更大的贡献。
最后，希望大家能够在未来的工作中继续保持良好的状态，为公司的发展贡献
自己的力量。
让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！。
汽车质量例会会议纪要
汽车质量例会会议纪要时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室与会人员：XXX（主持人），XXX（参会人员1），XXX（参会人员2），XXX（参会人员3）会议目的：讨论和解决最近汽车质量问题，并提出改进建议。
1. 问题分析1.1 问题1描述：客户投诉中反映最近汽车发动机异响问题增多。
原因分析：从客户反馈和维修记录分析，该问题主要由发动机部件磨损导致。
对策建议：调整维保计划，增加发动机部件检查频次，及时更换磨损严重的部件。
1.2 问题2描述：某车型在市场反响不佳，销量下滑。
原因分析：经过市场调研和竞争对比分析，发现该车型设计和配置相对老旧，无法满足消费者的需求。
对策建议：重新对该车型进行设计改进，提升配置水平，加大市场宣传力度，并考虑推出新的促销活动。
2. 改进措施2.1 措施1描述：改善车辆零部件供应商管理。
对策建议：与供应商保持密切合作，建立长期合作关系，实施全面供应商评估机制，提高零部件质量稳定性。
2.2 措施2描述：提升售后服务质量。
对策建议：加强售后服务培训，提高服务人员技能和服务质量，建立完善的客户投诉处理机制。
2.3 措施3描述：优化生产工艺流程。
对策建议：整合生产流程，减少人为操作失误，提高生产效率和质量稳定性。
3. 下一步计划3.1 计划1描述：执行改进措施，跟踪效果。
对策建议：制定实施计划，明确责任人和时间节点，定期评估改进效果，及时调整。
3.2 计划2描述：加强内部沟通与协作。
对策建议：建立定期沟通机制，加强各部门之间的协调与合作，提高整体协同效率。
会议纪要编写人：XXX会议纪要审核人：XXX以上纪要仅为参考，具体实施应根据实际情况和公司政策进行调整和完善。
质量月例会会议纪要范文3篇
质量月例会会议纪要范文3篇会议纪要1：质量月例会会议纪要会议时间：2022年9月30日会议地点：公司会议室与会人员：全体员工会议主题：质量评估及改进会议议程：1. 掌握质量评估情况2. 分析评估结果3. 讨论并确定改进措施4. 确定质量目标和责任人5. 下次例会议题和时间确定会议纪要：1. 掌握质量评估情况质量部门负责人向全体员工汇报了最近一期的质量评估结果。
经过全体员工多方努力，质量评估得分较上次有所提升，公司整体质量水平呈现积极趋势。
2. 分析评估结果与会人员对评估结果进行了深入分析。
讨论了评估结果中存在的问题和不足，包括产品设计不合理、生产过程监控不严、员工培训需加强等方面。
各部门进行了自我批评，明确了需要改进的方面。
3. 讨论并确定改进措施会议讨论了改进措施，包括制定更严格的产品设计要求、推行全过程质量监控、加强员工培训等。
各部门负责人就各自的改进措施作了详细说明，并得到全员支持。
4. 确定质量目标和责任人会议确定了下一阶段的质量目标，并明确了责任人。
其中包括提升产品质量指数至95%以上，责任人为产品研发部门；提高员工技能培训合格率至90%，责任人为人力资源部。
5. 下次例会议题和时间确定会议最后确定了下次例会的议题为质量目标的达成情况汇报，并定于2022年10月31日举行。
会议总结：本次质量月例会议围绕质量评估及改进展开，全体员工对评估结果进行了深入分析，确定了一系列具体的改进措施，并明确了质量目标和责任人。
期望通过全体员工的努力，不断提升产品质量和工作效能，推动公司的健康发展。
会议纪要2：质量月例会会议纪要会议时间：2022年8月31日会议地点：公司会议室与会人员：全体员工会议主题：质量管理经验分享会议议程：1. 质量管理现状回顾2. 分享质量管理经验3. 讨论并总结经验4. 提出改进意见和建议5. 下次例会议题和时间确定会议纪要：1. 质量管理现状回顾会议开始时，质量管理部门负责人回顾了公司目前的质量管理现状，包括质量管理体系、质量控制措施等方面。
产品质量会议纪要
产品质量会议纪要产品质量会议纪要范文2015年1月22日上午10:00，在一楼会议室，针对出现的产品质量问题，公司召开了专题分析会议，刘俊奇副总经理、林永艺副总经理、企管办主任刘斌、总工程师冯林唐、副总工程师郭广德及质检部部长常凯、技术部部长张亮、生产部李晓红、设备部部长李晓鹏、铸工车间主任王伟增、制芯清理车间主任陈保伏、机工车间副主任任桂霖及机工车间主要操作工和质检员参加。
会议由总工程师冯林唐主持，刘俊奇副总经理首先指出目前德纳公司配套的153减壳产品，三坐标不合格项整改问题，丝扣问题，致使公司销售工作因产品质量受到影响，有关部门必须尽快端正态度，分析原因，解决问题，迎接德纳公司一个月后的`现场评审。
作业指导书、货品摆放、设备标识等问题，提出设备及现场管理是重中之重。
质检部部长常凯、技术部部长张亮谈德纳公司之行的感受体会：我公司的设备硬件过硬，但是作业指导书和现场标识没有，产品堆放不整齐，软件出现成为工差，三坐标数值缺乏可靠性稳定性、保养周期及计划。
153毛胚产品外观，表面质量有待提高。
应该严格遵守质量体系和程序文件，认真对待整改回执单，成立整改小组，全员参与。
产品喷漆厚度不够，季容易出现生锈发黄。
设备部部长李晓鹏提出，在设备维修保养管理中，维修保养文件计划虽然有，但是实际执行力度不够，以后要加强落实管理。
副总工程师郭广德发言，机工车间的三坐标问题，要按德纳公司的标准生产，三坐标调试后要定员定岗。
毛胚产品要注意喷漆和磕碰问题。
企管办主任刘斌发言，在生产过程中，只有严格遵守16949质量管理体系标准规范，质量问题才能解决。
生产副总经理林永艺总结，相关体系不完善，部分环节缺乏沟通，导致反馈信息闭塞，按照现场管理7S标准整改落实。
毛坯产品堆放、工装模具放置、固定移动设备零部件缺失问题，标识牌摆放、产品覆盖、日常保养维修的检查实施、一体芯、冷芯和热芯等问题。
各部门先后从不同的角度对质量事故产生的原因进行了初步分析和总结。
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项目部质量例会会议纪要会议名称第一次质量例会附页会议签到表会议时间2011年1月15日会议地点项目部办公室
主持人高经理记录人王兴平
参加单位及人员：
详见会议签到表
会议内容：
1、宣读达标创优领导小组和质量管理组织机构。
2、汇报2010年的质量工作总结和2011年的质量工作规划。
3、讨论项目部质量管理制度，并且随着各个专业的进入下发质量管理制度。
4、参会人员讨论建筑专业和安装专业质量通病的防治办法。
（1）要求各专业制定本专业的预防质量通病实施细则；
（2）工程技术科对各个专业进行施工技术交底；
（3）质量管理科不定期的对其进行检查各工程处对该制度的落实和执行；
（4）给各个专业下发项目部制定的各专业质量通病防治实施细则。
5、讨论在质量管理过程中成品保护不到位。
（1）项目部专设成品保护管理小组和成品保护管理制度
（2）要求各专业专设成品保护管理小组和制定成品保护管理制度；
（3）要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品
保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。
（4）出台成品保护处罚办法，各工程处处长作为第一责任
人。
6、讨论工程资料与施工进度不同步的问题
（1）要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料；
（2）项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查；（3）尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。
7、讨论质量奖罚管理制度的制定
（1）对施工过程中出现的质量问题不仅仅是针对外包队伍给予相应的处罚，而且对工程处也给予一定的处罚；
（2）若在以后的施工过程中继续出现类似的质量问题，会加大力度对其进行处罚；
（3）对在施工过程中质量工作优秀的工程处和外包队伍给予相应的奖励。
8、各位领导针对上述讨论问题进行了总结
（1）质量工作不到位的主要原因是认识不够深刻，只有深深的体会到了工程质量的重要性才能够使质量成为永恒的主题；
（2）抓好质量策划的方案，认真的落实和贯彻到实际的施工过程中去；
（3）认真的对施工过程进行控制（原材料、混凝土配比、混凝土的搅拌时间、混凝土的振捣、钢筋的绑扎、模板的支设），抓好每一个施工细节，对施工过程中出现的问题进行及时的整改和处理；
（4）重视施工过程中的质量验收工作，特别是要加大各班组和各工程处的自检力度；
（5）质量科和工程科要收集其他工程中出现的质量问题，从
而很好的确保本工程在施工过程不会在出现类似的质量问
题；
（6）按照业主的要求使本工程顺利达标投产，并且成为国家
级优质工程；
（7）要加强明年进入施工现场的各工程处对规范规程的进一
步认识和学习；
（8）在明年的工作中针对各专业的施工进度及时的召开质量
例会，明确会议内容，要求参会的人员必须是专工级别以上
的，只有这样才能够很好的对施工中出现的质量问题进行及
时处理；
（9）正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一
定要严把质量关，若一个工程质量部能够很好的得到保证，
那此工程就不存在任何的形象进度；
（10）随着各工程处的不断进入，质量管理科及时将创优规划
下发到个工程处，然后各专业将各自专业的具体创优措施报
项目部质量管理科；
（11）要求个工程处在明年的施工中提出可行的施工措施和方
案来对各队伍进行技术交底；
高经理：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为
国家级优质工程。