主操的岗位职责 交接班记录
交接班本记录管理制度
交接班本记录管理制度1. 引言交接班是指在工作过程中，将工作内容、进展情况、问题与需求等的信息传达给后续负责人的过程。
为确保交接班的准确性和高效性，本公司制定了交接班本记录管理制度，以规范交接班的流程和内容，并提高工作连贯性和交接班的效果。
2. 适用范围本制度适用于公司内各部门的交接班过程，包括岗位交接、项目交接、客户交接等。
3. 交接班本的管理流程3.1 交接班本的填写与传递在交接班前，原接班人应准备一份完整的交接班本，并填写以下内容：工作内容、进行中的项目、待处理的事项、已解决的问题、遇到的困难与挑战、需求和建议等。
交接班本应详尽、准确地记录相关信息。
接班人在接班时，应仔细阅读交接班本，备注任何需要补充的信息，并在接班过程中与原接班人沟通交流。
3.2 交接班本的审批与归档接班人在接班后，应及时将交接班本提交给主管或相关负责人进行审批。
审批人应仔细审核交接班本，并在需要补充或改正的地方进行指导和检查。
经过审批后，交接班本应及时归档，保存在公司的交接资料库中。
归档时，应按照时间顺序进行分类，以便稍后查阅和参考。
4. 交接班本的内容要求4.1 工作内容交接班本应对当前的工作内容进行详细描述，包括项目名称、任务进展、工作计划、工作计划已完成的部分等。
这有助于接班人了解当前工作的情况，并从中得出自己接下来的工作重点。
4.2 进行中的项目交接班本应详细列出正在进行中的项目，并对每个项目的进展情况、存在的问题和下一步计划进行说明。
这有助于接班人掌握项目的背景和目标，以便顺利继续推进项目工作。
4.3 待处理的事项交接班本应清楚列出待处理的事项，并对每个事项的紧急程度和处理方法进行说明。
这有助于接班人了解需要优先处理的事项，以便做好及时处理的准备。
4.4 已解决的问题交接班本应详细记录已解决的问题，并对解决过程和结果进行说明。
这有助于接班人了解以往存在的问题及其解决方法，以便在后续工作中能够避免相同的问题发生。
交接班记录表模版
交接班记录表模版精品文档XXX交接班记录一.交接班的规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由接棒人员负责。
如在交接班时发生事故，应由接棒人员负责处理，接棒人员可要求及指挥接棒人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在接棒人处理事物未结束时不得接班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，获得带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接棒人员有喝酒情况或精神不正常时；或接棒人突发疾病等特殊情况；（4）接棒人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.检查各种记录是否齐全、正确；4.检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；.精品文档6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
交接班本记录管理制度（五篇）
交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班本记录管理制度（二）交接班记录管理制度旨在规范交接班过程，确保信息的准确传递和工作的连续性。
以下是交接班记录管理制度的主要内容：1. 交接班时间和地点：明确交接班的时间和地点，确保交接班的及时和顺利进行。
2. 交接班人员：明确交接班的具体人员，包括交接班负责人和接班人员。
3. 交接班内容：明确交接班要记录的内容，包括但不限于以下方面：- 工作进展：记录交接班前的工作进展情况，包括完成的任务和存在的问题。
- 重要信息：记录重要的、未完成的工作及关键事项的信息，确保接班人员能够继续工作。
- 紧急联系人：记录紧急联系人的信息，以便接班人员在需要时能够及时与其联系。
- 安全事项：记录安全事项的相关信息，包括可能出现的风险和事故处理的方法。
- 系统和设备状态：记录系统和设备的状态，包括正常运行、维护或修理的情况。
化工厂中控主操岗位职责及内容
主题：化工厂中控主操岗位职责及内容一、概述化工厂中控主操是化工生产过程中的关键岗位，负责监控和操作生产设备，保障生产过程的安全、稳定和高效。
本文将介绍化工厂中控主操的职责和内容，以期帮助读者更全面地了解这一重要岗位。
二、职责1. 监控生产设备运行情况中控主操负责监视生产设备的运行情况，包括反应釜、蒸馏塔、换热器等设备的运转状态，确保设备正常运行，及时发现并处理设备异常情况。
2. 调节生产过程参数中控主操根据生产工艺要求，对生产设备进行操作和调节，保证生产过程中的温度、压力、流量等参数处于合适的工艺范围内，以确保产品质量和生产安全。
3. 处理突发事件在生产过程中，可能会发生意外事件，如设备故障、泄漏等情况。
中控主操需要迅速做出应急处理，采取措施保障生产设备和人员的安全。
4. 配合其他部门工作中控主操需要与生产、维护、质量等部门密切配合，及时交流交流，保障生产过程的顺利进行，协助解决生产中的问题和难题。
三、内容1. 设备运行监控中控主操需要通过监控系统对生产设备的运行状态进行实时监控，了解设备的运行情况，以及设备所处的工艺阶段和参数设定。
对设备的运行数据进行记录和分析，及时发现设备异常情况，并做出相应处理。
2. 生产过程调节在生产过程中，中控主操需要根据生产工艺要求，对设备进行操作和调节，保证生产过程中的各项参数处于正常范围内。
对于工艺异常或设备故障等情况，中控主操需要立即处理，保证生产的持续稳定。
3. 突发事件处理如果发生设备故障、泄漏等突发事件，中控主操要迅速做出反应，采取相应措施，保障设备和人员的安全。
并及时向相关部门和领导汇报情况，并配合做好事故调查和处理工作。
4. 安全生产管理中控主操需要严格遵守安全操作规程，保障生产设备和人员的安全。
定期参加安全教育培训，增强安全意识，提高安全管理水平，严禁违章操作，严守岗位职责。
5. 班组交接在交接班时，中控主操需要向接班人员准确地交接班信息，包括设备运行情况、生产工艺参数、设备异常情况、处理结果等，确保生产工作的连续性和稳定性。
交接班会议记录范文模板(3篇)
第1篇会议名称：交接班会议会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____部门会议室主持人：____（部门负责人）记录人：____（记录员）参会人员：____（部门全体员工）会议内容：一、会议目的1. 确保工作交接的顺利进行，保证工作的连续性和稳定性。
2. 了解前一班次的工作进展和存在问题，为下一班次工作提供参考。
3. 加强部门内部沟通，提高工作效率。
二、会议议程1. 前一班次工作总结2. 存在问题及改进措施3. 下一班次工作安排4. 各部门负责人汇报5. 主持人总结发言三、会议内容（一）前一班次工作总结1. 生产部：完成了本月生产任务，产品质量合格率98%，生产效率提高5%。
2. 财务部：本月收入同比增长10%，支出同比下降5%，财务状况良好。
3. 人力资源部：完成招聘5人，员工满意度调查结果显示员工对工作环境满意度较高。
4. 销售部：本月销售额达到预期目标，新客户开发3家，市场占有率提升2%。
5. 保卫部：本月未发生安全事故，安全巡逻工作正常进行。
（二）存在问题及改进措施1. 生产部：原材料采购周期较长，影响生产进度。
改进措施：与供应商协商缩短采购周期，提高供应链效率。
2. 财务部：部分应收账款逾期未收回。
改进措施：加强应收账款管理，加大催收力度。
3. 人力资源部：招聘渠道单一，人才储备不足。
改进措施：拓宽招聘渠道，加强内部人才培养。
4. 销售部：部分区域市场开发不足。
改进措施：加大市场调研力度，优化销售策略。
5. 保卫部：夜间巡逻力量薄弱。
改进措施：增加夜间巡逻人员，提高巡逻密度。
（三）下一班次工作安排1. 生产部：确保原材料供应充足，提高生产效率，完成下月生产任务。
2. 财务部：加强应收账款管理，确保资金回笼。
3. 人力资源部：继续招聘优秀人才，加强内部培训。
4. 销售部：加大市场开发力度，提高市场占有率。
5. 保卫部：加强夜间巡逻，确保公司安全。
（四）各部门负责人汇报1. 生产部负责人：汇报生产进度、原材料采购情况及改进措施。
交接班会议记录范文(3篇)
第1篇会议时间：2021年X月X日上午9:00会议地点：XX公司会议室主持人：XX参会人员：XX、XX、XX、XX、XX、XX会议内容：一、主持人开场主持人XX首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对昨天的值班情况进行简要回顾。
随后，主持人宣布会议正式开始。
二、各部门汇报工作1. 行政部XX汇报了昨天行政部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成公司办公用品采购，确保各部门办公用品充足；（2）安排公司内部清洁，保持办公环境整洁；（3）组织公司内部培训，提高员工业务能力；（4）处理员工请假、离职等相关事宜。
2. 财务部XX汇报了昨天财务部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成公司财务报表的编制，确保财务数据准确；（2）处理员工工资发放、报销等事宜；（3）与银行、税务等部门沟通，确保公司财务工作顺利进行。
3. 销售部XX汇报了昨天销售部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成销售目标，实现销售额稳步增长；（2）拓展新客户，提高市场占有率；（3）处理客户投诉、售后等问题。
4. 技术部XX汇报了昨天技术部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成公司项目进度，确保项目按期交付；（2）解决生产过程中出现的技术问题，提高生产效率；（3）对员工进行技术培训，提高团队整体技术水平。
5. 人力资源部XX汇报了昨天人力资源部的工作情况，主要包括以下几个方面：（1）完成员工招聘、培训、考核等工作；（2）处理员工劳动合同签订、离职等相关事宜；（3）组织公司内部团建活动，增强员工凝聚力。
三、总结发言主持人XX对各部门昨天的汇报表示肯定，并强调以下几点：1. 各部门要继续加强沟通与协作，确保公司各项工作顺利开展；2. 各部门要注重团队建设，提高员工综合素质；3. 各部门要关注市场动态，及时调整工作策略。
四、会议结束主持人XX宣布会议结束，并对各位参会人员表示感谢。
各部门负责人表示，将认真落实会议精神，为公司发展贡献力量。
岗位交接班记录本
岗位交接班记录本一、班次基本信息1.日期：填写交接班当天的日期，包括年月日。
2.时间：填写交接班的具体时间，包括时分秒。
3.班次：填写当前班次的名称，比如早班、中班、晚班等。
二、人员信息1.交接人员：填写当前值班人员的姓名。
2.接班人员：填写将要接替交接人员职责的人员姓名。
三、交接事项1.工作内容：详细描述当前值班人员的工作内容，包括工作任务、工作范围、工作要点等。
2.进展情况：填写当前值班人员在工作中的进展情况，包括当前进度、存在的问题、遇到的困难等。
3.备注事项：填写与当前工作相关的其他需要注意的事项，如特殊要求、重要事件等。
四、交接事宜1.文件资料：列出要交接的文件和资料清单，确保接班人员了解所有相关文件和资料的位置和内容。
4.值班安排：详细说明接班人员的工作时间和责任范围，确保工作交接的顺利进行。
五、交接确认1.交接人员签字：交接人员在此处签字，确认已完成交接工作。
2.接班人员签字：接班人员在此处签字，确认接收交接工作。
3.知悉人员签字：其他需要知悉本次交接班情况的人员在此处签字，确认已知悉。
六、备注在这个部分可以填写其他需要补充说明的事项，如交接班过程中发生的特殊情况、工作的优化建议等。
总结：岗位交接班记录本是一种重要的工作工具，用于记录人员交接班的基本信息、工作内容、文件资料、工具设备、关键信息等。
通过交接班记录本，可以确保交接工作的顺利进行，减少工作差错和遗漏，提高工作的连续性和稳定性。
因此，岗位交接班记录本应该在每次交接班时进行详细记录，并确保所有交接人员和接班人员都进行签字确认，以保证工作的顺利进行。
同时，对于接班人员而言，应该仔细阅读和了解交接班记录本中的内容，确保能够顺利接手工作。
主操岗位职责（优秀范文5篇）
主操岗位职责（优秀范文5篇）第一篇：主操岗位职责主操岗位职责1、当班期间对本岗位设备、生产负责;认真学习车间各岗位操作技能并熟知应会;服从班长工作安排，协助班长在保证安全、环保的前提下优质、高效、低耗完成本班生产任务。
2、班长因某种原因不在岗时代行班长职权，履行班长职责。
3、岗位员工因某种原因不在岗时履行岗位员工职责。
4、认真执行岗位操作规程、安全规程，遵守并执行岗位责任制及公司的各项制度，当班期间做到精心操作，勤检查，勤巡视，发现问题及时向班长报告。
配合班长，对外操操作人员的操作进行管理。
5、有权对本班班长以下人员的工作进行安排。
不断提高产品质量。
有权拒绝违章指挥。
有权阻止无关人员对岗位的工艺、设备、电器、仪表进行任何操作。
6、监督外操及DCS操作人员按时定点做好巡回检查、按时、正确地填写岗位操作记录，操作记录表清洁、字体整齐，带头组织各岗位员工做好交接班并如实填好相关记录。
7、当车间生产处于不正常时，存在安全、环保事故隐患，操作人员在紧急情况下时（着火、停水、机械振动、声音异常），并及时报告班长、车间负责人;特别紧急状况有权停止部分或全部设备。
8、负责管好车间的一切设备和消防器材;在保证安全的前提下，负责监督搞好车间环境卫生，随时清扫地面、地沟，做到无积水、杂物，无废料，无油垢。
9、带头遵守公司各项规章制度、劳动纪律，在上班期间严禁干私活，严禁脱岗，串岗、睡岗、玩手机等做一些与工作无关的事。
10、启动功率较大电机前，一定要先通知电工人员送电后再启动。
同时，长期停用的电机和室外电机在起动前一定要通知电气人员对电机做完绝缘测试合格后再启动;负责监督车间动设备备用设备定时的轮换，有问题的及时跟踪解决。
11、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的操作技能;协助班长开展好各种班组会议及班组活动。
12、及时有效完成上级领导临时安排的各项工作。
第二篇：锅炉主操岗位职责锅炉主操岗位职责1、锅炉主操是特种作业人员，须持证上岗，严禁无证操作。
交接班记录表范本
交接班记录一.交接班的规定1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2. 交班工作由当班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一班做好准备，接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二. 交接班准备工作交班准备工作，应由当班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3. 检查各种记录是否齐全、正确；4. 检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7. 无误后，方可进行交接班。
三.交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
交接班本记录管理制度范文(五篇)
交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。
交接班记录表)
公司交交班记录之青柳念文创作一.交交班的规定1. 为明白职责，交交班时，双方应实行交接办续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交交班记录薄上签名，然后交班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由交班人员负责.交班负责人才干分开岗位.2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好交班后当即要执行的准备工作.填写交交班记录薄等待交接.3. 交班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交交班记录薄，懂得有关工作的注意事项，然后准时开端正式停止交交班工作.如果遇有特殊情况，可以延迟时间停止交交班.4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班.当值人员因故提前分开或迟到虽有他人代替，亦应筹划交接办续，相对不允许不筹划交接办续而分开岗位.交接制止使用电话等通讯方式或行动交交班.交班人员未到岗位，交班人员不得分开值班岗位.5. 交交班手续未竣事前，一切工作应由交班人员负责.如在交交班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥交班人员协助处理.6.在下列情况下，不得停止交交班:（1）在交班人处理事物未竣事时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可停止交交班）；（3）交班人员有喝酒情况或精力不正常时；或交班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式筹划交交班手续，就擅自分开工作岗位.二. 交交班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作.1.检查本班人员的精力状态，仪容、仪表；；3. 检查各种记录是否齐全、正确；否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次交班后的工作意见；7. 无误后，方可停止交交班.三.交交班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1. “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清.2.“四交接”即：排队交接、文字交接、在岗交接、实物交接.（1）站队交接：交交班双方均应站队立正，相互还礼后面临面停止交接.（2）文字交接：填写需要交接的注意事项.（交交班记录）（3）在岗交接：必须在交接岗位上停止本岗位的交接工作.（4）实物交接：详细物品的交接.（如对讲机等）3. 交交班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听大白的事项，由交班者负责；交交班双方都没有实行交接办续的内容，双方负责.四.交班后工作1.交班后各岗位应急时将本岗位交接情况通过对讲机向本班带班员汇报；（如：01岗交接完毕，岗位一切正常.）2.交班后应当即巡视各岗位，及时发现上一班遗留问题.3.根据本日天气.特殊节日等因素调整岗位情况.4.组织各岗位人员做好岗位工作，坚持本岗位干净整洁.5.落实并完成上级安插的工作，与其它各部分做好协调、沟通.6.准备交交班工作及交班后的讲评工作.交交班记录表日期：年月日门卫交交班记录表火车站改造项目日期：。
主提升机操作工交接班制度模板
主提升机操作工交接班制度模板一、目的和范围本制度旨在规范主提升机操作工交接班流程，确保交接班工作的准确性和有效性，提高工作效率和安全管理水平。
适用于全部主提升机操作工。
二、职责和权限1.主提升机操作工：依照本制度规定的流程和要求，认真完成交接班工作，确保班次之间的连续性和信息的准确传递。
2.主提升机操作工班长：负责监督和引导交接班工作的执行，确保制度的合规执行和交接班工作的顺利完成。
三、交接班流程1.交接时间：每天交接班时间为工作班次开始前30分钟，班次结束前30分钟。
2.交接班地方：交接班工作在主提升机操作室内进行。
3.交接班内容：–交接上班期间发生的紧要事件：主提升机的故障情况、修理情况、操作问题等。
–上班期间发生的安全事故和责任归属。
–交人工资、请假情况等人事事务。
–需重点关注的工作指示或安全注意事项。
四、交接班记录1.交接班记录格式：–日期：填写交接班的日期。
–班次：填写当前是何种班次。
–交接事项：认真记录交接上班期间发生的紧要事件。
–工作指示：对重点关注的工作指示或安全注意事项进行记录。
–其他事项：记录和班次工作相关的其他事项。
–交班人签字：交班人确认记录准确无误后进行签字。
–接班人签字：接班人确认记录准确无误后进行签字。
2.交接班记录保存时间：至少保存3个月，并及时归档。
五、管理标准1.交接班工作应依照规定的流程和要求执行，不得随便省略或添加环节。
2.交接班内容应包含涉及主提升机操作的紧要事件和相关的人事事务，确保信息的准确传递。
3.交接班记录应填写完整，交班人和接班人要对交接班记录的准确性和完整性进行核对。
4.班长应监督和引导交接班工作的执行，确保制度的合规执行和交接班工作的顺利完成。
5.综合考核：主提升机操作工交接班工作的质量、准确性及时性和员工搭配度等作为综合考核的紧要指标。
六、考核标准1.交接班工作的质量：交接班记录是否清楚明确，无遗漏或错误。
2.交接班工作的准确性：交接班内容是否真实准确，涵盖了主提升机操作的紧要事件。
交接班记录表
交接班记录表1. 日期日期开始时间结束时间工作时长交接人员接班人员2. 交接事项2.1 本班次工作内容在本班次中，交接人员完成的工作内容如下：•任务1：描述任务1的具体情况和进展。
•任务2：描述任务2的具体情况和进展。
•任务3：描述任务3的具体情况和进展。
2.2 需要继续处理的事项在交接过程中，存在需要接班人员继续处理的事项，具体如下：•事项1：描述事项1的具体情况和要求。
•事项2：描述事项2的具体情况和要求。
•事项3：描述事项3的具体情况和要求。
2.3 其他备注事项在交接过程中，存在一些需要备注的事项，具体如下：•备注1：描述备注1的内容。
•备注2：描述备注2的内容。
•备注3：描述备注3的内容。
3. 问题和解决方案3.1 本班次出现的问题在本班次中，出现了以下问题：1.问题1：描述问题1的问题情况和影响。
2.问题2：描述问题2的问题情况和影响。
3.问题3：描述问题3的问题情况和影响。
3.2 解决方案针对上述问题，我们提出了以下解决方案：1.解决方案1：描述解决方案1的具体步骤和预期结果。
2.解决方案2：描述解决方案2的具体步骤和预期结果。
3.解决方案3：描述解决方案3的具体步骤和预期结果。
4. 下一班次的工作计划在接班之后，下一班次的工作计划如下：•工作计划1：描述下一班次需要完成的工作任务和时间安排。
•工作计划2：描述下一班次需要完成的工作任务和时间安排。
•工作计划3：描述下一班次需要完成的工作任务和时间安排。
5. 其他事项除了上述内容之外，还有一些需要说明的其他事项：•其他事项1：描述其他事项1的具体内容。
•其他事项2：描述其他事项2的具体内容。
•其他事项3：描述其他事项3的具体内容。
6. 签名交接人员接班人员请在上述交接班记录表中填写相关信息，并在最后进行签名确认。
为了保证交接过程的顺利进行，交接人员和接班人员应认真履行交接责任，并确保信息准确无误。
交接班本记录管理制度(四篇)
交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。
（2）、设备运行情况及主要参数。
（3）、当班的重点工作进展情况。
（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）、安全保护设施是否有异常情况。
（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班本记录管理制度（二）（一）记录应齐全、准确无错别字、字迹工整（仿宋体）、无乱写乱画及潦草现象，并统一用中性黑笔填写，且使用完后及时更换。
（二）各种记录填写规范各种记录封面名称下面写上“（正邦瓦斯发电站+岗位名称）”例：正邦瓦斯发电站燃机，年月日。
交接班登记本由本岗位值班员填写.1、交接班记录本规范（1）封皮1）在交接班记录本大字下面填写值班室名称。
2）在＿年＿月＿日时间栏内如实填写当年、当月、当日时间。
（2）页面1）在＿年＿月＿日时间栏内应填写交班时的日期。
2）在“值班人员”一栏内填写当班人员____。
3）在“运行方式”一栏内填写各岗位主要设备的运行（投运的设备）情况，如：燃机车间《交接班记录本》内在“运行方式”一栏填写“燃机运行、____#机组运行。
无设备运行时填写“无”。
4）在“运行记事”一栏内填写本岗位主、辅设备的启、停操作内容、班长令及操作时间，要____作结束后立即填写，填写完毕后划____度斜杠“/”。
交接班本记录管理制度(二篇)
交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：（1）、领导的指令或上级来检查的情况。
（2）、设备运行情况及主要参数。
（3）、当班的重点工作进展情况。
（4）、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
（5）、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
（6）、安全保护设施是否有异常情况。
（7）、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班本记录管理制度（二）一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接班本记录管理制度（2篇）
交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班本记录管理制度（2）一、总则为规范交接班本记录的管理，提高交班交接工作的标准化和信息化水平，确保交接班工作的顺利进行，特制定本制度。
二、交接班本记录的定义和要求1. 交接班本记录是指记录交接班工作内容和情况的文件，包括交班记录、接班记录、交接人员签名等内容。
2. 交接班本记录应准确、完整地反映交接班工作的情况，是交接班工作的重要依据。
3. 交接班本记录应按时、按需进行记录，并妥善保存。
三、交接班本记录的管理责任1. 各部门负责人应定期进行交接班，并负责交接班本记录的管理。
2. 各部门负责人应指定专人负责填写和管理交接班本记录，并负责交接班工作的组织和协调。
3. 交接班本记录应报部门负责人审核并签字确认。
四、交接班本记录的填写内容1. 交班记录包括以下内容：（1）交班日期和时间；（2）交班人员的姓名和职务；（3）交班内容和工作进展情况；（4）交接给接班人员的物品或资料清单；（5）其他需要说明的问题。
交接班本记录管理制度范文(2篇)
交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班：（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。
主操岗位职责
主操岗位职责1、提前十五分钟到岗签到，并进行班前检查，在班前会里向班长汇报检查情况，接受班长的工作安排，做好岗位对口交接。
下班时，接班人员签名后，方可离岗，并参加班后会。
2、严格执行岗位操作法、工艺卡片和各项技术规程，加强与调度、班长、外操、现场岗位及相关车间联系，把各项工艺参数控制在最佳范围以内，搞好系统优化及节能降耗工作。
3、杜绝一切违规违章作业和误操作。
认真监屏，及时发现并立即处理各类事故和异常工况，同时向班长汇报。
当仪表、设备出现故障时，立即联系处理，并负责落实好相应的防范措施和各控制参数的监护工作，确保装置安全有序生产。
4、严格控制成品质量，努力提高产品内控指标合格率。
搞好清洁生产，确保外排废水合格率。
5、根据生产要求，指挥外操、现场岗位进行生产操作。
对安全生产负直接责任。
6、严格按照标准化要求记录各种报表、交接班日志，并对记录的正确、可靠性负责，同时确保交接班日志内容详细、书写整洁。
负责当班的成本核算工作。
7、熟练掌握本岗位的操作法和事故处理，认真学习各类专业知识，积极主动参加各项形式的岗位练兵活动，不断提高操作技能。
负责落实对学岗人员进行技术指导和操作监护。
8、严格执行生产规定，认认真真的做好设备的维护保养工作，最大程度地减少设备故障和缺陷的发生。
9、做到文明生产，负责落实好当班操作室卫生，认认真真的做好现场规格化工作。
10、认真参与进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施，并向上级领导汇报。
11、熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。
12、强化环保意识。
认真控制排污指标并使达到环保的各项要求。
13、执行产品质量控制方案，全权负责本岗位当班的产品质量。
14、增强质量意识，确保产品合格率，加强质量检验把关，杜绝质量事故。
15、出现质量异常及时采取调整措施，并向相关部门及人员报告。
交接班记录制度
交接班记录制度第一篇：交接班记录制度交接班制度一.交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。
交班负责人才能离开岗位。
2.交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。
填写交接班记录薄等待交接。
3.接班人员应提前 10 分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。
当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。
交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。
5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
6.在下列情况下，不得进行交接班:（1）在交班人处理事物未结束时不得交班；（2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）；（3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；（4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。
二.交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。
1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；3.4.检查各种记录是否齐全、正确；检查岗位使用物品功能是否正常；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。
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主操的岗位职责交接班记录
篇一：主操岗位职责
1、上岗员工必须正确穿戴劳动保护用品，学会使用各类防护用品，并熟练掌握逃生技巧。
2，加强岗位制度培训，绝不能出现睡岗，串岗，工作中干与生产无关的事情。
3，密切关注各生产参数的波动及时分析波动原因，将可能存在的生产风险提前解决，并注意各辅助系统的参数变动，防止产生不良影响。
4，熟练掌握本车间非正常生产运行下的应急预案，并在运行中按车间领导的指挥密切配合和操作，努力使生产平稳安全运行。
5、坚决贯彻“三不伤害”原则，不违章作业，对本岗位的安全生产负责。
6、发现管理人员违章指挥、强令员工冒险作业，或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议。
7、负责本岗位生产运行设备和工艺管网的安全运行，有权对违章作业加以劝阻、制止和举报，发现危及员工生命安全的情况时，有权向公司、车间建议组织员工紧急撤离危险现场。
8、熟练掌握本岗位所管辖设备操作，保证装置运行的安全性，保证巡检质量。
9、熟悉本岗位工艺流程和设备的使用状况，负责本岗位场地卫生、设备和工艺的维修保养、巡检工作，定期检查动、静密封点，避免“跑、冒、滴、漏”现象的发生，杜绝泄漏
点的产生。
10、定期对本岗位安全消防、劳动防护救护设施设备维护保养。
11、发生事故后，须立即采取应急处置措施防止势态扩大，并向班长汇报。
12、积极参加各级组织开展的安全培训、应急演练。
13、积极参加班组安全活动。
14、严格贯彻隐患排查治理与监控责任制，认真开展日常安全检查、隐患整改。
15、认真贯彻执行国家安全生产法规和公司安全规章制度、操作规程。
16、熟练掌握灭火器及各类消防设施应急用品的使用方法。
篇二：主操职责
1、在班长的指导下，负责烯烃罐区岗位安全生产、节能降耗、设备维护、装置操作及事故处理。
对烯烃罐区岗位的单元操作负直接责任；
2、严格执行工艺技术（操作）规程、安全生产责任制等规章制度，集中精力监视装置工况，接受班长的指令及时调整工艺参数；
3、执行公司管理体系文件，加强质量控制，尤其是关键工序的质量控制，对装置的工艺技术指标实行严格的监控，确保工艺指标合格率达标，确保产品质量达到规定指标；
4、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，认真按规范填写报表、记录、交接班日志，做到报表、记录、交接班日志按时、准确、详细、工整、无涂改；
5、接班前检查烯烃罐区岗位报表、交接班记录和装置设备运行工况；为接班班组创造的安全生产条件；
6、正确分析、判断和处理各种事故苗头，发现异常情况及时处理和报告，把事故消除在萌芽状态。
在发生事故时，及时如实向班长报告，按事故预案正确处理，并保护好现场，做好详细记录；
7、自觉参加岗位技术练兵活动及班组安全活动，坚持学习业务知识，不断提高自身技术素质和工作技能。
8、劳保着装，妥善保管维护、正确使用各种防护用品和消防器材；
9、打扫操作室卫生及设备卫生，精心维护设备，保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产
完成班长交办的其他工作。
篇三：主操岗位职责
一、当班期间对本岗位设备、生产负责，在班长领导下，优质、高效、低耗完成本班任务。
二、负责本工序DCS系统操作。
认真执行岗位操作规程、安全规程，遵守并执行岗位责任制及公司的各项制度，当班期间做到精心操作，勤检查，勤巡视，发现问题及时向班长报告。
配合班长，对副操作员的操作进行管理。
有权对本班班长以下人员的工作进行安排。
三、严格执行工艺操作指标及工艺管理纪律，并且逐步优化运行指标，不断提高产品质量。
要服从当班调度和班长的指挥，有权拒绝违章指挥。
有权拒绝无关人员对岗位的工艺、设备、电器、仪表进行任何操作。
四、按时、正确地填写岗位操作记录，操作记录表清洁、字体整齐。
五、当本岗位生产处于不正常时，操作人员在紧急情况下（着火、停水、机械振动、声音异常），及时通知公司调度室，特别紧急状况有权停止部分或全部设备，并及时报告班长、工段长和车间主任。
六、负责管好本岗位的一切设备和消防器材，在保证安全的前提下，搞好环境卫生，随时清扫地面、地沟，做到无积水、杂物，无废料，无油垢。
七、遵守公司规定、劳动纪律，在班期间严禁吸烟、饮酒、干私活，严禁脱岗，串岗、
睡岗。
八、启动功率超过100KW以上的电机前，一定要先通知调度室当班调度，当班调度再通知总变运行人员送电后再启动。
同时，长期停用的电机和室外电机在起动前一定要通知电气人员对电机做完绝缘测试合格后再启动。
九、积极参加公司及车间组织的各种业务技术培训，努力提高自己的技术技能。
不断总结操作经验，负责培训副操作员及新入职员工。
十、负责完成上级领导临时交办的各项工作。
感谢您的阅读！。