绩效改进计划表.doc
绩效改进计划表
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效面谈与改进表模板
员工签名：
日期：
直接上级签名：
日期：
人力资源存档签名:
日期:
员工绩效面谈与改进表
部门：
职级：
月度绩效评分：
岗位名称：
直接上级姓名：
月度绩效评级：
工作亮点
1、
2、
3、
身份证号码:
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
编号
改善计划
实施途径
实施活动述
完成时间
1
年月日
2
年月曰
3
年月曰
4
年月曰
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）
绩效改善计划表(范本)
2）有效的沟通
3）职业生涯规划
待改善人员签字
部门负责人签字
绩效改善计划表范本施工进度计划表范本绩效计划表绩效改进计划表工程进度计划表范本员工绩效改进计划表改善计划表工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ善计划表绩效考核制度范本员工绩效考核方案范本
绩效改善计划表（范本）
部：
根据本次考评，你部职员 须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
人力资源部
年 月 日
姓名
岗位
部门
14.产品知识丰富
15.制造流程了解程度的加深
16.沟通意识加强
17.报告意识加强
18.基本礼仪的培养
19.会客禁忌的了解
20.接听电话的礼仪培养
21.应对客户抱怨的技能提升
22.工作效率的提升
23.工作差错率的降低
24.向部门老员工学习工作方法
25.实施部门内部训练
26.实施岗位竞赛
27.阅读书籍
计划项目
指导者
执行时间
1.本职工作技能的提升
2.企业文化理念的认识加强
3.工作态度改进
4.工作计划性和目的性改进
5.面对困难时的决心和意志改进
6.合作意识提升
7.团队精神的培养
8.敬业精神的提升
9.忠诚度的提升
10.生涯规划的指导
11.责任意识的提升
12.服务意识的提升
13.与上司、同事相处的礼节培养
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期：1 个月，自年月日起至年月日止。
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种。
绩效改进计划表(PIP)
绩效改进计划（PIP）
同志：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
1、绩效改进期： 1 个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将
对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
试用期员工绩效反馈及改进计划表
年 月 日
本阶段绩效沟通
（部门填写）
沟通方式Байду номын сангаас□与本人面谈 □与本人电话沟通 □线上（微信/钉钉）沟通
沟通进度：□已完成 □未完成
下阶段工作安排
（部门填写）
试用期员工绩效反馈及改进计划表
姓名
部门
岗位
入职时间
绩效反馈周期
年 月 日 -- 年 月 日
本阶段工作内容
（部门填写）
概述已安排工作事项：
个人述职
（员工填写）
1、已接受培训内容：
2、掌握岗位技能、知识：
3、个人优势及不足：
工作评价
（部门填写）
1、工作表现：
2、个人优势：
3、待提升方面：
评价等级：优秀□ 良好□ 一般□ 差□ 极差□
3、绩效辅导改进计划表
姓名
部门
职位
入职日期
直接上级
绩效辅导人
辅导
过程
结论
绩效辅导开始时间： 年 月 日
绩效辅导结束时间： 年 月 日
本月绩效需改进的问题点：
1、
2、
3、
需要达到的目标：
1、
2、
3、
改进措施及辅导培训内容：
1、
2、
3、
绩效改进结果评价：
1、
2、
3、
辅导结论： □ 合格 □不合格
辅导人：直接上级：日期：
个人
确认
因本人不胜任原工作岗位，现企业给予我再次辅导、培训的机会，帮助我重新上岗。
根据培训效果和结论，本人适合以下第类情况
1、培训合格，我将继续努力工作；
2、培训后还是不合格，同意企业对我进行调岗、降薪或解除劳动合同；
本人对以上结果无异议。
员工签字确认：
日期：
员工绩效改进计划表-模板
员工绩效改进计划表
员工基本信息：
公司名称：部门：部
员工（被考核人）姓名：直接上级（考核人）姓名：
绩效改进期间（1个月）： 20**年 1月 14日至 20**年2月 13日
改进期评价结果（由直接上级打勾）：□合格□不合格
绩效面谈记录（直接上级向员工正式反馈绩效评估结果后，由员工填写）：
在本人转部门转岗的一个月内，在直线领导及区域领导的帮助下，我基本熟悉了****的基本工作内容，基本可以胜任这个岗位的工作。
在2019年，我将以全新的姿态，去迎接职场上的挑战，把****的工作做细做精。
人就要放在合适的岗位去工作，本人擅长与人打交道，相信能胜任该岗，感谢公司给到我这样的机会。
双方对“绩效改进目标”确认：双方对“评估结果”确认：
员工签字：员工签字：
日期
直接上级签字：直接上级签字：
日期：日期：
在员工绩效改进期间，直接上级需定期与员工就绩效改进计划的进展进行回顾，对其进行绩效辅导，原则上不少于2次。
绩效辅导或培训记录①时间：___2018__年___1__月__20___日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：
绩效辅导或培训记录②时间：__2018_年__2__月__1_日
员工签字：直接上级签字：
日期：日期：。
绩效改进计划表
说明：本绩效改进计划可以在正式绩效面谈中使用，也可以运用于计划执行中。
部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接Байду номын сангаас级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级HR专员
《绩效改进计划表》
序号
改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合综合评估意见（评估时直接上级填写）
绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：中心/部门负责人签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
中心/部门
职位
绩效周期
年季度
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：部门负责人签字/日期：
三、绩效改进评估
员工绩效改进计划执行进度表
员工绩效改进计划执行进度表日期项目进展情况-------------------------------------------2022/01/01 制定改进计划完成2022/01/15 与员工进行绩效评估进行中2022/02/01 设定改进目标未开始2022/02/15 制定改进措施未开始2022/03/01 培训和沟通未开始2022/03/15 实施改进措施未开始2022/04/01 监测和评估未开始2022/04/15 调整和改进未开始2022/05/01 总结和复盘未开始-------------------------------------------2022/01/01 - 制定改进计划：完成在这一阶段，我们已经制定了员工绩效改进计划的框架和目标。
通过分析过去一年的绩效数据和反馈意见，我们确定了改进的重点和方向。
改进计划的目标是提高员工的绩效水平和工作质量，以更好地支持公司的业务目标。
2022/01/15 - 与员工进行绩效评估：进行中我们目前正在与员工进行一对一的绩效评估。
这些评估不仅基于定性和定量指标，还包括员工的自我评估和目标回顾。
通过这些评估，我们将更好地了解员工的绩效表现和潜在的改进空间。
2022/02/01 - 设定改进目标：未开始在这一阶段，我们将根据员工绩效评估的结果，与员工一起设定个人的改进目标。
这些目标将与公司的绩效目标和业务需求相一致，以确保员工的改进努力对整个组织具有积极的影响。
2022/02/15 - 制定改进措施：未开始一旦改进目标确定，我们将制定具体的改进措施和行动计划。
这些措施可能包括培训、辅导、资源支持等，旨在帮助员工提升其在工作中所需的能力和技能，以便更好地实现改进目标。
2022/03/01 - 培训和沟通：未开始改进计划的成功执行离不开良好的培训和沟通。
在这一阶段，我们将组织必要的培训活动，以帮助员工掌握所需的知识和技能。
同时，我们还将加强与员工的沟通，确保他们理解改进计划的重要性和目标。
绩效改进计划评价表
绩效改进计划评价表1. 背景绩效改进计划评价表是一种用于评估组织绩效改进计划实施情况的工具。
通过对绩效改进计划的具体内容、执行过程和成果进行系统的评价，可以帮助组织了解计划的有效性，找出改进的空间，进一步提升组织绩效水平。
2. 评价指标•计划目标明确性：评估绩效改进计划的目标是否明确、具体，并与组织的整体战略目标一致。
•执行过程规范性：评估绩效改进计划在执行过程中是否按照规定流程进行，是否有明确的责任人和时间节点。
•成果达成度：评估绩效改进计划的执行结果，是否达到了预期的绩效改进效果。
•资源利用效率：评估绩效改进计划在实施过程中的资源利用效率，是否达到了经济、高效的标准。
•反馈和改进机制：评估绩效改进计划是否建立了有效的反馈机制，能否及时根据实际情况进行调整和改进。
3. 评价方法评价表中可以采用定性和定量相结合的方式来评价绩效改进计划的各项指标。
可以通过问卷调查、专家评审、实地考察等方法来获取数据，结合定性分析和定量分析的结果，综合评价绩效改进计划的质量。
4. 使用建议在使用绩效改进计划评价表时，需要注重以下几点：•明确评价目的：根据评价的具体目的，合理选择适用的评价指标和方法。
•充分调研数据：在填写评价表时，需要充分调研相关数据，确保评价的准确性和全面性。
•客观公正评价：在评价过程中，要客观公正地评价绩效改进计划的执行情况，避免主观臆断和偏见干扰。
•提出改进建议：在评价表中提出改进建议，帮助组织更好地完善绩效改进计划，提升绩效水平。
5. 结论绩效改进计划评价表是组织评价绩效改进计划实施情况的重要工具，通过对计划目标、执行过程、成果、资源利用等方面进行评价，可以帮助组织全面了解绩效改进计划的有效性，及时发现问题，提出改进建议，持续提升组织绩效水平。
绩效改进计划表
绩效改进计划表背景介绍绩效管理是企业管理中一个重要的方面，通过对员工绩效的评估和改进，可以提高企业的整体运营效率和绩效水平。
因此，建立一个有效的绩效改进计划是至关重要的。
目标制定绩效改进计划的主要目标是提高员工的工作绩效，激励员工持续发展和提升。
通过制定明确的绩效目标和改进措施，可以帮助员工更好地了解自己的工作要求，提高工作效率，同时也提升团队整体表现。
计划制定步骤1.评估现状对员工绩效进行全面评估，包括个人绩效、团队绩效和整体绩效水平。
分析现有绩效数据，找出问题和改进的空间。
2.设定绩效目标根据评估结果，制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
绩效目标应该与企业战略目标和团队目标保持一致。
3.制定改进计划设计一套绩效改进计划，包括改进措施、时间表和责任人。
确保改进计划能够有效解决问题，并对绩效提升产生积极影响。
4.实施和监控将改进计划付诸实施，并建立有效的监控机制。
确保改进计划按照计划执行，并及时调整和优化。
5.评估和总结定期对绩效改进计划进行评估和总结，分析改进效果，不断优化改进计划，确保绩效持续提升。
收益与影响制定绩效改进计划可以带来以下收益和影响：•提高员工工作效率和绩效水平•增强团队凝聚力和协作能力•增加员工积极性和投入度•改善企业整体绩效表现•提升企业竞争力和市场地位结语绩效改进计划是企业提升绩效和管理水平的重要工具，通过制定科学有效的绩效改进计划，可以帮助企业实现绩效目标，提升整体绩效水平。
在制定和执行绩效改进计划的过程中，需要确保目标明确、方案科学、执行落实，不断迭代优化，从而实现持续的绩效改进和提升。
绩效改进计划表
绩效改进计划表(P I P)(总2页)
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绩效改进计划（PIP）
先生/女士：
在年月日至年月日的考评周期中，你的考评结果未能达到任职岗位的要求。
根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。
有关改进计划内容如下：
一、绩效表现中存在的不足：
二、原因分析与改进举措：
三、绩效改进计划
1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。
2、绩效改进的具体目标：
3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与你的劳动关系；否则，公司将对你的岗位进行调整或解除与你的劳动关系。
员工本人签字：日期：年月日
直接上级签字：日期：年月日
人力资源签字：日期：年月日。
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部门/处
时间
年月日
被考核人
姓名：职位：
直接上级
姓名：职位：
不良绩效描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标准进行描述）
原因分析：
绩效改进措施/计划：
直接上级：被考核人：年月日
改进措施/计划实施记录：
直接上级：被考核人：年月日
期末评价：
□优秀：出色完成改进计划□符合要求：完成改进计划□尚待改进：与计划目标相比有差距
评价说明：
直接上级：被考核人：年月日
期末签字：被考核人直接上级HR专员