项目组织机构设置

项目管理组织机构设置

1 项目管理组织机构设置1.1项目经理部组织机构本工程设项目经理1人，副项目经理1人，项目工程师1人，装修工长4人，水电工长2人，器材员3人，质量员1人，安全员1人，预算员1人，资料员1人，定额员1人，试验员1人，成本员1人。

1.2项目经理部岗位职责1.2.1项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。

2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。

3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。

4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。

5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。

7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。

1.2.2副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。

2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。

3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。

5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。

严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

1.2.3预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。

2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。

3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。

4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。

5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。

1.2.4成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。

2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。

项目组织机构的设置

项目组织机构的设置一、项目组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、资料员、安全员等组成管理班子。

具体管理组织机构如下图所示：1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

2、技术员（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。

（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。

（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。

（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。

（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。

（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准的有效实施。

（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。

（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

项目管理机构组织机构说明(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。

为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。

本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。

二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。

1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。

董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。

2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。

监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。

3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。

总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。

4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。

（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。

（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。

（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。

（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。

（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。

三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。

（2）决定公司重大投资决策。

（3）决定公司组织架构和人事任免。

（4）监督公司经营管理。

2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。

（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。

3. 总经理（1）组织实施董事会决议。

（2）主持公司的日常经营管理。

（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。

项目生产组织机构设置和安全管理

项目生产组织机构设置和安全管理是项目管理中非常重要的一部分。

一个合理的组织机构设置和有效的安全管理可以提升项目的运作效率，确保人员安全和项目的顺利进行。

本文将从组织机构设置和安全管理两个方面展开阐述。

一、组织机构设置1.项目经理：项目经理是整个项目的核心人物，负责项目的全面管理和决策，并对项目进展负责。

项目经理需要具备良好的组织协调能力和领导能力，能够有效地协调项目各个环节，保证项目的顺利进行。

2.项目团队：项目团队由各个部门的成员组成，包括设计、研发、生产、采购、质量控制等。

各个部门的负责人需具备专业知识和技能，并且能够与其他部门进行良好的沟通与协调。

3.项目办公室：项目办公室是整个项目的运营中心，负责各类文件的管理、会议的组织和工作计划的编制等。

项目办公室需要配备专业的秘书和行政人员，能够提供全方位的支持和协助。

4.顾问：根据项目的需要，可以聘请专业的顾问来提供技术和管理方面的指导。

顾问的角色是辅助项目经理，提供专业的意见和建议。

二、安全管理1.安全培训：对项目团队成员进行必要的安全培训，使其具备基本的安全意识和操作技能。

培训内容可以包括安全规章制度、紧急救援措施、防护装备的使用等。

2.风险评估：在项目启动前，进行全面的风险评估，识别项目可能面临的风险和安全隐患。

通过制定相应的应对方案，降低项目发生事故的概率。

3.安全设施：根据项目的特点，合理设置安全设施，包括灭火器、疏散通道、防护网等。

确保项目现场的安全。

4.安全监测：对项目现场进行定期的安全监测，及时发现和解决安全隐患。

监测可以通过安全巡查、监控设备等方式进行。

5.事故处理：对于发生的事故，需要及时进行处理和调查，找出事故的原因，并采取措施防止再次发生类似的事故。

6.安全意识宣传：定期组织安全意识宣传活动，提高项目团队成员的安全意识和安全管理能力。

可以通过会议、培训、海报等方式进行。

在项目的生产组织机构设置和安全管理中，需要融入丰富的经验和实践，并根据具体项目的特点进行灵活的调整。

项目组织机构设置项目组织机构设置根据该工程的特点和现场实际情况，我们将组织成立一个以总经理为总指挥、由项目经理负责的财富星座工程施工项目部，全面管理工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装等方面。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。

1.公司项目机构组织表：2.项目部组成我们将按照IS9001质量运作体系的标准启动施工项目部工作，并根据工程需要选定人员。

本项目部由正副项目经理、技术员、质检员、安全员等人员组成。

详细的项目班子人员名单和简历表见“拟在本工程中任职的主要施工管理人员汇总表”。

3.现场项目机构组织表主要人员职责总经理（项目总指挥）：对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。

特殊难度问题由总经理负责协调解决。

技术负责人（总工程师）：对工程技术任务的计划、进度进行落实。

负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。

审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。

组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。

负责全过程技术工作的协调处理工作。

负责工程的具体设计和设计更改。

对现场施工负责技术培训和技术交底。

负责处理生产、施工中出现的技术问题。

加工制作负责人（副总经理）：负责生产加工的计划编制和调度工作。

组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。

严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。

强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。

实行定置管理，文明生产。

项目经理：对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

具体职责包括：a。

制定现场施工组织设计方案。

b。

项目组织管理机构设置

项目组织管理机构设置
在项目组织管理中，有几种常见的机构设置：
1. 项目委员会：项目委员会由关键利益相关方组成，通常包括项目发起人、高级管理人员和其他重要利益相关方。

项目委员会负责决策项目的目标、优先级和资源分配等重要事项。

2. 项目办公室（Project Office）：项目办公室负责协调和支持项目管理活动，包括项目计划、进展跟踪、沟通和风险管理等。

项目办公室可以是一个独立的实体，也可以是一个部门或团队。

3. 项目团队：项目团队由项目经理和各个专业领域的成员组成，负责执行项目计划和交付可行产品、服务或结果。

项目团队成员通常来自不同的职能部门或组织。

4. 项目治理委员会（Governance Board）：项目治理委员会负责指导和监督项目的整体管理，包括确保项目符合组织战略目标、监督项目执行和决策、解决项目相关的问题和冲突等。

5. 专家委员会：专家委员会是一个由专门领域的专家组成的机构，负责评估项目的可行性、提供技术支持和建议，并为项目提供专业指导。

这些机构设置的具体组织方式和职责分工可能因组织类型、项目规模和行业特点而有所差异。

在实际项目中，可以根据具体需求灵活组合这些机构，以满足项目管理的要求。

项目管理组织机构设置

项目管理组织机构设置＜1＞项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。

严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。

2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。

3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。

负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。

4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。

对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。

5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。

＜2＞项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。

执行公司的各项管理制度。

负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。

（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。

对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。

（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。

负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。

项目组织机构及管理人员配备情况精选全文

可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。

精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。

人员配置力求一专多能，一人多职。

同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。

②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。

其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。

3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。

1）负责对工程项目实施全过程管理工作。

2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。

3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责范本一：一、项目施工组织机构设置及主要职责1.1 项目施工组织机构设置项目施工组织机构设置包括以下职能部门：1.1.1 项目经理办公室项目经理办公室负责整个项目的规划和管理工作，并协调各个职能部门的工作。

主要职责包括：- 制定项目施工组织规划；- 协调项目进度和资源分配；- 确保施工质量和安全；- 跟踪项目进展，及时解决问题。

1.1.2 技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。

主要职责包括：- 制定工程技术标准；- 审查施工图纸和设计方案；- 监督工程施工过程中的技术问题。

1.1.3 人力资源部人力资源部负责项目的人力资源管理和人事工作。

主要职责包括：- 人员招聘和培训；- 建立绩效考核制度；- 负责项目施工人员的管理和调配。

1.1.4 采购部采购部负责项目所需的材料和设备的采购工作。

主要职责包括：- 制定采购计划；- 寻找供应商并与其进行谈判；- 确保采购过程合法合规。

1.1.5 财务部财务部负责项目的财务管理工作。

主要职责包括：- 编制项目的财务预算；- 跟踪项目资金使用情况；- 编制项目的财务报表。

1.2 主要职责根据项目施工组织机构设置，各部门的主要职责如下：- 项目经理办公室：负责项目整体管理工作；- 技术部：负责项目的技术支持和管理；- 人力资源部：负责项目的人力资源管理和人事工作；- 采购部：负责项目所需材料和设备的采购；- 财务部：负责项目的财务管理工作。

附件：无法律名词及注释：无范本二：一、项目施工组织机构设置及主要职责1.1 项目施工组织机构设置项目施工组织机构设置如下：1.1.1 项目经理办公室项目经理办公室由项目经理、项目助理和行政人员组成，负责项目的整体管理工作。

1.1.2 技术部技术部由工程师和设计师组成，负责项目的技术支持和管理工作。

1.1.3 人力资源部人力资源部由人力资源经理和人力资源专员组成，负责项目的人力资源管理和人事工作。

标书中的项目组织机构配备及辅助说明

标书中的项目组织机构配备及辅助说明标书中的项目组织机构配备及辅助说明一、总体介绍项目组织机构是指参与项目设计、实施和管理的组织机构。

它是项目实施的核心，是项目运行的基石，它的设计和配备及其在项目活动中的运行是项目管理的核心。

根据项目计划和项目需求，项目组织机构将由以下结构、部门、职能或功能职能组成：1. 项目总经理2. 项目经理3. 项目办公室人员4. 项目技术团队5. 项目财务团队6. 项目安全团队7. 项目运营团队8. 项目质量、安全、环境保护管理团队9. 项目督察、审核团队10. 项目咨询团队11. 项目后台管理团队12. 项目宣传团队二、机构配备说明1. 项目总经理项目总经理是项目组织机构的核心，负责项目全面指挥、管理工作，对项目整体工作负总责任，主导项目实施，协调解决各方矛盾冲突，把握项目发展大局。

2. 项目经理项目经理是项目计划下一级机构，负责对各项目部工作的统筹安排、督促检查、协调解决各部门的问题，保证项目按计划执行。

3. 项目办公室人员项目办公室主要负责编制、拟定和审批项目总体计划、各项计划、文件、报告及项目文档等，充分发挥协调作用，保证项目工作按计划进行。

4. 项目技术团队项目技术团队负责对项目方案进行设计、技术论证及技术规划，督促检查、把控技术质量，确保项目进度及技术施工质量等的合格完成。

5. 项目财务团队项目财务团队负责审核项目资金的使用情况，时时审核合同的资金使用情况，督促检查等，把控财务资金的合理使用，保证项目顺利进行。

6. 生产安全团队项目安全团队负责对项目所采用的设备进行安全检查，确保项目在发生安全事故时能够及时处理。

7. 项目运营团队项目运营团队负责维护项目合作伙伴关系，负责项目的日常运营，包括计划实施、财务支出、安全检查、质量保证等，以保证项目的顺利实施。

8. 项目质量、安全、环境保护管理团队项目质量、安全、环境保护管理团队负责对施工过程的质量、安全、环境保护整改，以保证项目质量、安全稳定，确保项目质量稳定。

项目组织机构设置及管理措施

一、项目班子设置原则1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、根据工程项目目标设立管理组织。

4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。

5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。

6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。

二、公司对项目班子的管理一、项目经理部采用项目经理负责制。

项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。

所有现场问题直接由项目经理负责。

二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。

管理方式如下：1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。

2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。

3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。

4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。

一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。

如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。

三、对项目部的质量巡检施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

项目施工组织机构设置及主要职责

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

项目组织机构设置方案

项目组织机构设置方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (3)1.3 项目背景 (4)二、项目组织结构概述 (5)2.1 组织结构图 (6)2.2 组织机构设置原则 (6)三、项目组织结构详细设计 (7)3.1 高层管理结构 (8)3.1.1 总经理 (9)3.1.2 副总经理 (10)3.1.3 总工程师 (11)3.1.4 总会计师 (12)3.2 中层管理结构 (13)3.2.1 各部门经理 (14)3.2.2 各部门副经理 (15)3.2.3 质量主管 (16)3.2.4 安全主管 (17)3.3 基层管理结构 (18)3.3.1 各班组组长 (18)3.3.2 各工段长 (20)四、人员配置与职责划分 (20)4.1 管理人员配置 (22)4.2 技术人员配置 (23)4.3 行政人员配置 (24)4.4 各类人员职责划分 (26)五、项目管理流程与制度 (27)5.1 项目立项流程 (29)5.2 项目进度管理流程 (31)5.3 项目质量管理流程 (32)5.4 项目安全管理流程 (33)六、项目组织运行与保障措施 (35)6.1 组织运行机制 (36)6.2 组织协调机制 (38)6.3 组织沟通机制 (39)6.4 组织激励机制 (40)七、项目组织机构设置效果评估与调整 (41)7.1 组织机构设置效果评估 (42)7.2 组织机构设置调整策略 (43)一、前言随着公司业务的发展与扩张，为了确保项目的顺利进行和高效执行，一个健全的项目组织机构设置显得尤为重要。

本方案旨在明确项目组织机构的构建原则、目标以及组织架构设置的重要性，为项目的顺利进行提供有力的组织保障。

通过对项目组织机构进行合理的设置与安排，能够明确各部门的职责与权限，优化资源配置，提高工作效率，确保项目按期完成并达到预期目标。

将详细介绍项目组织机构设置的具体方案。

1.1 编制目的本组织机构设置方案旨在明确项目组织结构，优化资源配置，提高工作效率，确保项目按照既定目标和计划顺利推进。

项目组织结构及管理组织保证措施

一、项目组织结构及管理组织保证措施
1、项目组织机构
（1）根据施工部署，现场设项目经理1名；施工负责人1名；技术负责人1名，安全员1人，项目经理领导和监督整体项目管理机构。

（2）项目经理
（3）执行公司对本工程下达的经济、技术、质量、工期指标。

（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械工程各项规定，处理工程中的日常事务。

（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增、减计划。

（6）领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施。

（7）主持项目定期的工作会议。

2、技术负责人
（1）保证措施有执行和推进工程总进度计划，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题，领导工程竣工决算工作。

（2）及时调整作业施工方法，调整作业力量，及时解决施工上的具体技术事项。

（3）施工机械的安排和调配，施工现场的规划与控制，务求做到场地清洁、整齐，实行文明施工。

（4）负责记录施工过程中的一切原始资料，施工日记。

（5）审核图纸与工作的差异，提出图纸不明确的地方，并及时对项目主管人员和作业人员进行沟通。

主持每天与施工员的碰头例会，解决施工
1
上存在的问题。

3、施工负责人
（1）熟悉设计图纸，了解施工工序，施工方法，按图施工，抓好进度、质量和安全。

（2）在技术负责人的指导下，具体处理工程进行中的具体问题。

（3）检查各工序工程质量，陪同业主和监理人员进行质量检查，及时矫正错、漏问题。

（4）负责编制每日工程进度工程量报表。

（5）按施工现场合理、整齐堆放施工材料和机械设备，进场时进行验收。

项目施工组织机构设置图

项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。

岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。

(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。

(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。

(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。

(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。

(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。

(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。

(8)负责项目租赁设备管理。

(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。

(10)负责项目预、结算工作。

(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。

(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。

(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。

(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。

(15)负责项目后勤服务及保卫工作。

2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。

(2)参加内部合同评审和谈判。

(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。

(4)主持项目开工会议和业主开工会议。

(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。

(6)组织项目部重要会议。

(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。

(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。

(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。

项目组织机构

项目组织机构1、项目组织机构根据本工程的特点，经过慎重讨论，我们将组成公司――项目部的两级管理机构，由公司主要领导组成工程指挥部，下设资金中心、采购中心、技术中心、专家顾问组四个部门，作为项目部的坚强后盾；组建项目经理部，选派具有国家注册一级建造师资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的资深人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的施工技术专家任本工程的项目总工，项目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。

建立技术力量雄厚、经验丰富的项目班子，建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程获得天津市“金奖海河杯”。

2、工程指挥部和专家顾问专家组鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部将成立项目指挥部，成员由公司副总经理、部门经理等公司领导组成。

公司职能支持部门将作为指挥部的执行部门协调总部、公司设计部门等与总承包项目经理部相应部门对接，全面调配和组合全公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。

专家顾问组由公司内部和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。

为工程高质量按期完成提供后盾支持。

3、项目管理班子本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、土建副经理、机电副经理、商务副经理、协调控制副经理、质量副经理、安全经理组成，负责工程各方面的协调管理，确保项目正常运转。

5、部门设置及主要人员的职责项目部部门配置齐全，责任分工明确，各部门之间相互配合，各司其职、各负其责，确保实现各个工程目标。

项目生产组织机构设置和安全管理

项目生产组织机构设置和安全管理一、引言在项目生产过程中，组织机构的设置和安全管理起着至关重要的作用。

一个合理高效的组织机构能够提供明确的职责分工和权责对应的安排，使项目运作顺畅；而安全管理则能够保障项目生产的安全和员工的身体健康。

本文将就项目生产组织机构设置和安全管理进行探讨，为项目管理者提供相关的指导和建议。

二、项目生产组织机构设置1. 项目管理部门项目管理部门是项目生产的核心，它负责项目的整体策划、组织、实施和控制。

在项目生产组织机构中，项目管理部门应具备相应的职能和权限，并应向上级汇报工作。

项目管理部门的主要职责包括：项目范围的确定和管理、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证等。

2. 生产部门生产部门是项目的执行主体，它根据项目管理部门的指示，负责项目的具体实施工作。

生产部门的职能主要包括：制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度、调度资源等。

生产部门应具备相应的技术和管理能力，以保证项目的顺利进行。

3. 采购部门采购部门是为项目提供必要的原材料和设备的供应部门。

在项目生产组织机构中，采购部门应负责寻找合适的供应商、进行谈判和签订合同、跟踪供货进度以及进行供应商的考核等。

采购部门需要与项目管理部门和生产部门保持密切的沟通和协作，以确保项目所需的原材料和设备的供给及时到位。

4. 质量管理部门质量管理部门负责保障项目的质量标准和质量管理体系的建立与运行。

在项目生产组织机构中，质量管理部门应履行以下职责：制定和修改质量管理制度和流程、组织质量培训和质量审核、对项目进行质量监督和检查、处理质量异议和事故等。

质量管理部门需要与项目管理部门和生产部门进行良好的沟通和协作，以保证项目的质量得到有效控制。

5. 安全管理部门安全管理部门是保障项目生产过程安全的主要部门。

在项目生产组织机构中，安全管理部门应负责制定和实施安全管理制度和标准、组织安全培训和演练、进行安全检查和隐患排查、处理安全事故等。

项目组织机构设置

序号 1
角色名称项目经理
2
技术经理
3
产品经理
4
测试经理5ຫໍສະໝຸດ 开发组长6构架师
7
开发工程师
8
数据库管理员
9
界面设计师
10
测试工程师
项目组织机构设置
简称 PM
TM
PDM QAM TL PA DE DBA UI QA
职责负责整个项目的计划、执行、跟踪、发布。是项目的最终决策人和负责人负责项目的代码开发管理，包括：预估开发工作量、开发任务分配、开发日报发布、详细设计、代码BUG跟踪、发布前准备。是在技术开发方面的最终负责人负责项目的功能性需求和产品设计。是产品功能设计与交互设计的最终负责人。负责项目的测试计划、测试任务分配、BUG跟踪是项目最终是否通过测试，是否可以闪现的最终决策人。
负责开发小组的管理人任务
负责整体架构，代码审核。
负责具体的设计、编码、测试负责项目的数据库设计的审核、变更、SQL语句的审核，数据订正，测试或上线数据准备
负责用户界面设计与交互设计
负责软件的集成测试，包括环境测试、予发布环境、线上环境
是否必要 Y Y Y Y
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项目部组织机构设置及主要管理

项目部组织机构设置及主要管理、经济、技术人员情况
（一）、项目部组织机构设置
根据该工程工作内容成立项目经理部,安排有丰富施工经验的人担任项目经理,负责该合同段的工程指挥、协调和组织管理工作。

(详见组织机构图）项目经理部下设七个部门,四个施工队、一个拌合站和一个机械队.
项目部组织机构图:
（二）、各部门职责
质检部：负责工程的全面质量管理、组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料；开发新成果以及竣工资料编制等工作。

工程部:负责施工技术、施工测量、工程安全、环保、文明施工. 合同部：负责项目合同管理、工程计划制定、统计、验工计价等工作. 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作.
设材部:负责物资采购、材料管理、设备管理、调度、维修等工作。

质
检
部财务部
办公室
工程部
项目经理
试验室
水泥碎石层施工
队
路面施工队
合同部
设材部
管道施工队
拌合
站
灰土层施工队
项目总工程师
项目副经理
机械施工队
办公室:负责党群、秘书、接待、治安等工作。

试验室：负责全工地的试验、检验等工作。