2020年国家开放大学 企业战略管理形考一
国家开放大学2020年秋季学期电大《工商企业经营管理》形成性考核
国家开放大学2020年秋季学期电大《工商企业经营管理》形成性考核【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。
2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。
3. 量本利分析法：通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。
4. 边际贡献：销售额减区变动成本。
5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）：1.（ B ）是企业的最高权力机构。
A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为（ C ）。
A．初始决策和追踪决策 B. 经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D. 产品决策和投资决策3.德尔斐法也被称为（ B ）。
A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D. 用户意见法4. 在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。
A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5. 在盈亏平衡条件下，（ C ）。
A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D. 销售收入等于零6. （ D ）法是属于确定型决策方法。
A．矩阵汇总法 B. 等概率法C．决策树法 D. 投资报酬率法7. 企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。
当它为（ A ）时表示企业经营状态是安全的。
A．30 % 以上 B. 25 %C．15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是风险型决策方法中的一种。
A．决策树法 B. 线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题：1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。
企业战略管理-形考作业一
“隆中对”的要点在于两方面:1、如何解决当前的生存问题；2、如何做到稳步的发展问题。
随着电信服务市场竞争的不断加剧，目前中国移动服务市场已形成了与中国电信、中国联通三足鼎立的趋势。
现就中国移动的基本战略问题分析如下：一、中国移动的基本情况：中国移动通信集团公司（简称"中国移动"）于2000年4月20日成立，注册资本518亿元人民币，资产规模超过万亿元人民币，拥有全球第一的网络和客户规模，成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司（简称"上市公司"）在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
2017年7月，中国移动在2016中国企业500强中，排名第6，2017年列《财富》杂志世界500强第47位。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。
除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“动感地带”、“神州行”、“全球通”“动力100”、“G3”、“And!和”等著名客户品牌。
中国移动成立十七年来，坚持改革创新、坚持规模发展、坚持加强管理、坚持服务客户，使企业从小到大、由大变强，已成为全球网络规模最大、客户数量最多，具有较强国际竞争力和品牌价值的电信企业。
中国移动秉承“正德厚生，臻于至善”的企业核心价值观，以科学发展观为指导，努力实现企业经营与社会责任的高度统一，不仅注重企业对产业、员工、客户的基础责任，同时深化实施"农村、生命、文化、绿色、志愿"社会责任五大工程；切实推进“绿色行动计划”，努力践行节能减排工作。
目前，中国移动的基站总数超过60万个，客户总数超过6亿户。
中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级，并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。
国开大《企业战略管理》机考复习资料第1套
如果前五题和你的题是一样的，那么这套题应该就是你想要的，不用怀疑!!单选题（共10题，共20分）1. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A 战略调整B 竞争优势C 战略主动权D 核心竞争力参考答案：B2. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
A 国际市场相关者B 法律环境相关者C 资本市场相关者D 技术市场相关者参考答案：C3. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A 进入障碍B 产业集中度C 退出障碍D 可替代性参考答案：C4. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A 资产B 核心资源C 能力D 核心竞争力参考答案：C5. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A 行业市场B 目标市场C 区域市场D 细分市场参考答案：D6. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A 稳定型战略B 增长型战略C 收缩型战略D 一体化战略参考答案：A7. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A 虚拟战略B 虚拟管理C 虚拟经营D 虚拟品牌参考答案：C8. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A 品牌B 管理C 竞争力D 服务参考答案：C9. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
A 组织环境B 组织目标C 组织设计D 组织文化参考答案：D10. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
[国家开放大学]2020年《管理学基础》形考任务一-复习资料答案
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[国家开放大学]2020年《管理学基础》形考任务一-复习资料答案
提示：本资料自作参考学习使用
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1.下列各选项中，（? ）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标
B.组织资源和组织活动
C.组织目标和组织活动
D.组织中的人
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:B
2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（?? ）的重要性。
A.预防
B.预测
C.计划
D.组织
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:C
3.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
A.管理的科学性
B.管理的实践性
C.管理的复杂性
D.管理的变动性
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:B
4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（? ）的角色。
A.领导者
B.组织联络者
C.精神领袖
D.发言人
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:C
5.对于高层管理者来说，掌握良好的（? ）是最为重要的。
A.管理技能
B.概念技能
C.技术技能
D.人际技能
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:B。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
国家开放大学（电大）小企业管理形考作业1-4
国家开放大学（电大）小企业管理形考作业1-4一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是：生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是（）。
A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是：企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是：扉页题目5下列属于权益融资方式的有（）。
A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是：企业上市信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
企业战略分析 形考一 2020
1、（）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施正确答案是：战略分析2、（）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
a. 战略管理b. 战略实施c. 战略分析d. 战略选择正确答案是：战略管理3、（）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
a. 政治-法律因素分析b. 宏观环境分析c. 经济因素分析d. 产业竞争性分析（微观环境分析）正确答案是：产业竞争性分析（微观环境分析）4、（）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
a. 资金需求b. 产品差异优势c. 规模经济d. 销售渠道正确答案是：规模经济5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（）a. PEST模型b. SWOT分析c. 波特的五种竞争力模型d. 波士顿BCG矩阵分析正确答案是：PEST模型1、战略管理的过程由以下几个要素组成：（）选择一项或多项：a. 战略分析b. 战略实施c. 战略选择d. 战略管理The correct answers are: 战略分析, 战略选择, 战略实施2、一般来说，战略管理者包括以下人员：（）选择一项或多项：a. 董事会b. 高层或中层的管理者c. 企业智囊团d. 战略管理部门e. 非正式组织的领导The correct answers are: 董事会, 高层或中层的管理者, 战略管理部门, 企业智囊团, 非正式组织的领导3、战略管理具有以下特点：（）选择一项或多项：a. 战略管理具有全局性b. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题c. 战略管理的主体是企业的高层管理人员d. 战略管理从时间上来说具有长远性e. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸The correct answers are: 战略管理具有全局性, 战略管理的主体是企业的高层管理人员, 战略管理涉及企业大量资源的配置问题, 战略管理从时间上来说具有长远性, 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸4、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（）选择一项或多项：a. 计谋b. 观念c. 计划d. 定位e. 模式The correct answers are: 计划, 计谋, 模式, 定位, 观念5、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（）选择一项或多项：a. 战略可以是一种行动之前的计划b. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系c. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式d. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位e. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋The correct answers are: 战略可以是一种行动之前的计划, 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋, 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式, 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位, 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系6、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
2020年国家开放大学电大《企业战略管理(本)》网络核心课形考网考作业及答案
最新国家开放大学电大《企业战略管理（本）》网络核心课形考网考作业及答案100%通过考试说明：2018年秋期电大把《企业战略管理》网络核心课纳入到“国开平台”进行考核，它共有四个形考任务，针对该门课程，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的标准题库，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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形考任务一题目：在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见。
答：中国联通主要业务经营范围包括： GSM 移动通信业务、 WCDMA 移动通信业务、固网通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号 17910/17911 ）、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。
中国联通于 2009 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。
中国联合网络通信集团有限公司成立于 2009 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有教师签名：限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本872.69 亿元人民币。
中国联合网络通信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。
国开2020秋《国际企业管理》形考任务1-4题目汇总
国际直接投资是指（）的国际化选择一项：A.股票投资B.生产资本C.借贷资本D.答案+13 9779 8885债券投资题目2未回答满分3.00未标记标记题目题干（）又称成文法选择一项：A.英美法系B.大陆法系C.判例法D.习惯法题目3未回答满分3.00未标记标记题目题干下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）A.餐饮业B.金融业C.石油开采D.建筑业题目4未回答满分3.00未标记标记题目题干实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径。
选择一项：A.许可证贸易B.并购C.特许经营D.产品出口题目5未回答满分3.00未标记标记题目题干通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（）选择一项：A.B.分包C.许可证贸易D.制造生产战略联盟题目6未回答满分3.00未标记标记题目题干在同一产品线内加深产品档次，这是（）选择一项：A.差异型B.加深型C.特殊型D.扩张型题目7未回答满分3.00未标记标记题目题干对国际经营人员考评的中心内容为（）选择一项：A.知识考评B.业绩考评C.能力考评D.态度考评题目8未回答满分3.00未标记标记题目题干（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业选择一项：A.全球性混合型组织结构B.国际事业部结构C.全球性网络结构D.母子公司结构题目9未回答满分3.00未标记标记题目题干国际企业文化的首要特征是（）选择一项：A.民族性B.渗透性C.传统性D.地域性题目10未回答满分3.00未标记标记题目题干（）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形选择一项：A.国际事业部组织结构B.有出口分部的组织结构C.母女结构D.全球性组织结构题目11未回答满分3.00未标记标记题目题干生产经营空洞化是实施（）战略所必须应对的严峻问题选择一项：A.战略联盟B.分包C.许可证贸易D.特许经营题目12未回答满分3.00未标记标记题目题干“胞波”一词强调的是（）对国际企业经营的影响选择一项：A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.自然环境题目13未回答满分3.00未标记标记题目题干国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（）选择一项：A.地区性组织结构B.矩阵混合结构C.国际事业部组织结构D.全球性组织结构题目14未回答满分4.00题干衡量一项技术的适用性的标准是（）选择一项或多项：A.使用适用性B.目的适用性C. 装备适用性D.产品适用性E.工艺适用性题目15未回答满分4.00未标记标记题目题干构成跨国企业垄断优势的因素有（）选择一项或多项：A.货币和资金优势B.组织管理优势C.技术优势D.规模经济优势E.生产力优势题目16未回答满分4.00题干构成形式产品的标志是（）。
2020年国家开放大学《公司概论》形考任务(1-6)试题与答案解析
2020年国家开放大学《公司概论》形考任务（1-6）试题答案解析形考任务 1制定本课程学习计划要求：请下载表格内容，认真填写每章标题，按进度安排一学期课程学习的任务，并在对目录浏览的基础上就每一章的学习提出至少一个问题。
满分15分。
形考任务 2（红色标注选项为正确答案）一、单项选择题（15题，每题2分，计30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干下列选项中哪一项不是企业集团的主要优势。
（）选择一项：A. 企业集团的协同优势B. 企业集团的战略优势C. 企业集团的舰队优势D. 企业集团的成本优势反馈你的回答正确题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干企业集团的主要联结纽带是（）。
选择一项：A. 技术B. 资本C. 产品D. 管理反馈你的回答正确题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干公司的最高权力机构是（）。
选择一项：A. 总经理班子B. 监事会C. 股东大会D. 董事会反馈你的回答正确题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干下列哪一项不是有限责任制的功能。
（）选择一项：A. 促进资本流动B. 减少交易费用C. 消灭经营风险D. 鼓励投资反馈你的回答正确题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干（）是指出资者（股东）在完成出资义务后，对公司所享有的权利。
选择一项：A. 原始所有权B. 经营权C. 法人财产权D. 支配权反馈你的回答正确题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干（）是指公司法人对其拥有的法人财产所享有的较完整的权利。
选择一项：A. 原始所有权B. 经营权C. 股权D. 法人财产权反馈你的回答正确题目7正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干由一定人数的股东发起设立，全部资本划分成等额股份，股东以其认购的股份数额为限承担责任的公司是（）。
选择一项：A. 两合公司B. 无限责任公司C. 股份有限公司D. 有限责任公司反馈你的回答正确题目8正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干（）是指一定比例以上的股份被另一公司所持有或者按照协议被另一公司实际控制的公司。
电大《企业战略管理》自测练习
《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章)一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案.2．战略管理是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.3．战略制定根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程.4．战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称.二．判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
( ×）2．战略管理是一种全面的管理过程。
（ ×）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面.( √）4.企业战略管理最早出现在英国。
（×）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（ ×）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（ ×）三．单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）.A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（ B ）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（ B )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人( B ）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量.A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略"的研究方向作出主要贡献的学者是( B ）。
四川开大企业战略管理第一次形考作业参考答案
企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。
）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
企业战略管理形考答案整理(2020年整理).pptx
一、在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国 电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企 业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见（包括产品市场布局的设想以及针 对 其他两家竞争对手的对策）。 答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网 通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地 电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号17910/17911） 、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于 XXXX 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人 客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。中国联合网络通信集团有限公司成立于 XXXX 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多 个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营 企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本 872.69 亿元人民币。中国联合网络通 信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫 星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关 的系统集成业务等。XXXX 年 1 月 6 日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司 重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质 信息通信服务。XXXX 年 1 月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、 产业链最为完善的WCDMA 制式的 3G 牌照，拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客 户品牌。 XXXX 年 7 月，中国联通已建成全球最大的 WCDMA3G 网络，3G 基站已达到 33.1 万个，
国家开放大学形考1问题与答案
国家开放大学形考1问题与答案单选题1、《中华人民共和国会计法》的颁布时间是。
答案：1985 年2、财产所有权与管理权相分离情况下，会计的根本目标是。
答案：完成受托责任3、从会计的发展过程来看，会计的两项传统职能或者说是基本职能是。
答案：反映和控制4、反映企业财务状况的会计要素不包括。
答案：收入5、负债是指过去的交易或者事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的。
答案：现时义务6、根据现有的发现，我国会计一职最早出现在。
答案：西周时期7、会计的基本职能是( )。
答案：反映和控制8、会计对经济活动进行综合反映，主要是利用( )。
答案：货币量度9、会计对象的具体化，可称为。
答案：会计要素10、会计反映职能的特点不包括。
答案：主观性11、利润是企业在一定会计期间的。
答案：经营成果12、世界会计学会年会正式通过管理会计这一名词从而使传统会计分化为财务会计和管理会计两个分支的时间。
答案：1952 年13、所有者权益是指企业的资产扣除负债以后由所有者享有的。
答案：剩余权益14、我国第一次全面实施包括一项基本准则和38 项具体准则的《企业会计准则》体系的时间是。
答案：2007年15、下列各项中不属于反映经营成果会计要素的是。
答案：成本16、下列各项中不属于会计核算方法的是答案：财务分析17、下列各项中不属于会计核算环节的是。
答案：会计预算18、下列各项中不属于会计计量属性的是。
答案：生产成本19、下列各项中不属于流动资产的是。
答案：无形资产20、下列各项中不属于资产特征的是。
答案：资产一般都有某种实物形态21、下列各项中属于流动资产的是。
答案：应收账款22、下列各项中属于所有者权益的是( )。
答案：未分配利润23、下列关于费用特征的表述中错误的是。
答案：费用的发生必然同时产生货币资金支出24、下列关于收入特征的表述中错误的是。
答案：收入主要是在企业日常活动中形成的，但也有的是在偶然发生的交易或者事项中形成的25、下列关于资产确认条件的表述中正确的是。
国家开放大学(电大)小企业管理形考作业1-4
一、单项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）题目1下列不可用作小企业界定标准的是（）。
A. 资产总额B. 生产产品的类型C. 销售额D. 员工人数正确答案是：生产产品的类型题目2创业团队组建的第一步是（）。
A. 资源供给决策B. 经营概念及实施需求决策C. 对潜在伙伴来源决策D. 对选择新成员的标准决策The correct answers are: 资源供给决策, 经营概念及实施需求决策题目3核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。
从长期来看，企业核心能力的基础是（）。
A. 企业资源B. 产品性能C. 服务质量D. 产品质量正确答案是：企业资源题目4有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。
A. 附录B. 封面C. 扉页D. 正文正确答案是：扉页题目5下列属于权益融资方式的有（）。
A. 商业信用B. 银行借贷C. 企业上市D. 资产抵押正确答案是：企业上市信息文本二、多项选择题（本大题共10小题，每小题3分，共30分。
下列每小题给出的选项中，至少有两个选项是正确的，多选、错选均不得分）题目6小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。
A. 保持经济增长及稳定的重要来源B. 促进市场竞争和市场经济的基本力量C. 增加就业的主要渠道D. 培育企业家的摇篮E. 国民经济的重要组成部分The correct answers are: 国民经济的重要组成部分, 促进市场竞争和市场经济的基本力量, 保持经济增长及稳定的重要来源小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。
A. 出口战略B. 许可合同交易战略C. 跨国兼并D. 直接投资战略E. 跨国连锁经营The correct answers are: 出口战略, 许可合同交易战略, 直接投资战略题目8著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。
A. 从事的行业B. 商机C. 资源D. 拥有专利E. 创业团队The correct answers are: 商机, 资源, 创业团队题目9组建创业团队要考虑的关键问题是（）。
国家开放大学(电大)管理信息系统形考1-4答案
国家开放大学(电大)管理信息系统形考1-4答案一、单项选择题（每小题2分，共56分）题目11.以下关于管理息系统特点的说法，错误的是（）A.管理息系统是一个“人—机”合成系统B.管理息系统是一个一体化集成系统C.管理息系统是息系统的一个子系统D.管理息系统是模型驱动的正确答案是：管理息系统是模型驱动的题目22.下列说法不正确的是（）A.管理息系统是一种辅助决策的工具B.管理息系统可以代替人进行决策C.管理科学是管理息系统的重要学科基础之一D.管理息系统是一个“人—机”系统正确答案是：管理息系统可以代替人进行决策题目33.一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（A.战术级管理B.战略级办理C.控制层办理D.作业层办理正确答案是：战略级办理题目44.办理活动的高、中、基3个条理分别对应着3种类型的决策过程，即（）A.非结构化决策、半结构化决策和结构化决策B.非结构化决策、结构化决策和半结构化决策C.非结构化决策、半结构化决策和一般性决策D.非结构化决策、过程性决策和结构化决策正确答案是：非结构化决策、半结构化决策和结构化决策题目55.事务型管理息系统的主要目的是（）A.具体业务过程的自动化B.为战略计划的制定和调整提供辅助决策工能C.服务于组织的中层管理者D.面向需求进行趋势分析正确答案是：具体业务过程的自动化题目66.ERP的含义是（）A.物料需求计划B.企业资源计划C.制造资源计划D.制造资源计划第二代正确答案是：企业资源计划题目7）7.战略级管理属于（）A.中层管理B.高层管理C.基层管理D.目标办理正确答案是：高层管理题目88.控制管理属于（）A.中层管理B.高层管理C.基层管理D.目标管理正确答案是：中层办理题目99.执行层或称作业层的管理属于（）A.中层管理B.高层管理C.基层管理D.目标管理正确答案是：基层管理题目1010.MRPII的含义是（）A.物料需求计划第二代B.制造资源计划C.物料需求计划D.制造资源计划第二代正确答案是：物料需求计划第二代题目1111.计算机集成制造系统和办公自动化系统的英文缩写分别是（）A. OA、CIMSB. OA、CMISC. CIMS、OAD. CMIS、OA正确答案是：CIMS、OA题目1212.体系由输入、输出、处理、、控制5要素组成，其中是指（）A.给出处理所需的内容和条件B.处理后所得到的结果C.将输出的一部分息返回到输入，以供对系统进行控制用D.根据条件对输入的内容进行加工和转换正确答案是：将输出的一部分息返回到输入，以供对系统进行控制用题目1313.管理是一项有序化的、经常性的过程，其最重要的职能之一就是（）A.息的收集B.加工C.传输和利用息D.决策正确答案是：决策题目1414.息体系是由硬件、软件、数据库、远程通讯和网络、职员以及过程组成的，其中起主导作用的是（）A.硬件B.软件C.职员D.普遍性正确答案是：人员题目1515.息源中的统一息可以为多个息接受者使用，这类特性称为息的（）A.扩散性B.条理性C.共享性D.普遍性正确答案是：共享性题目1616.息运动的基本形式是（）A.数据B.息C.息循环D.数据加工正确答案是：数据题目1717.体系而可以从多个角度进行分类，按体系与环境的关系可分为（）A.开环系统B.闭环体系C.概念系统D.封闭系统和开放系统正确答案是：封闭系统和开放系统题目18B.外部和内部C.企业或组织内部D.报表正确答案是：外部题目1919.息系统的英文缩写是：（）A. IMB. ISC. IND. FS正确答案是：IM题目2020.比较常见的电子商务模式B2C（或称B to C）是指（）A.消费者之间的直接电子商务B.企业与直接个人消费者间的电子商务C.企业与企业之间的电子商务D.以上都不正确答案是：企业与直接个人消费者间的电子商务题目2121．系统分解的原则包括（）。
2020年10月企业经营战略真题及答案
2020年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略（课程代码00151）第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l0小题，每小题l分，共l0分)1．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为（）14－303A．变革型方式B．指令型方式C．合作型方式D．文化型方式答案：A解析：变革型方式是指企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行经营战略实施的一种方式，本题是对含义的考核。
2．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于（）9－193A．产品附加利益层B．产品形体层C．产品核心层D．产品延伸层答案：B解析：形式产品（产品形体层）是指核心产品借以贩形式，或目标市场对某一需求的特定满足形式，主要包括品牌、品质、包装、特色、式样等。
3．下列物力资源中属于流动资产的是（）12－A.原材料B．机器设备C．厂房D．运输车辆答案：A解析：企业的流动资产是指那些在生产活动过程中数量时刻变化与不重复使用的产品，本题中只有原材料属于此类。
4．企业通过购买专利技术或引进技术进行仿制的技术战略属于（）10－A.领先型技术战略B.模仿型技术战略C.紧跟型技术战略D.配角型技术战略答案：B解析：模仿型技术创新战略是指企业不以研发新技术、新产品为技术创新战略中心，而是通过学习率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者成功的经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并在此基础上进一步开发。
5．由企业高、中、低不同管理层次的人才形成的比例关系被称为（）11－246A．人才职能结构B．人才能级结构C．人才学科结构D．人才层次结构答案：D解析：企业人才结构优化战略主要是指企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略，可见本题选D。
6．企业把投资主要用于扩建或新建厂房，扩大生产规模，增加产品产量，该企业采取的投资战略是（）12－271A.内涵型投资战略B．质量型投资战略C.外延型投资战略D．效益型投资战略答案：C解析：外延型投资战略又叫数量型或速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品日益增长的需求。
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（一）宜昌纺机
问题：
一、宜昌纺机为什么要进行战略变革？请你结合本例谈一下战略变革与竞争优势的关系。
答：1.现如今商业全球化引发相同产业间的竞争激烈，劳动力等各项成本的上升，没有技术创新的纺机已经不能很好的满足客户需求，为了帮助客户提升竞争力，同时也为了自身业务的发展，投入研发可以大幅提高生产率，降低生产成本的纺机是势在必行的战略变革方向。
2.只有战略变革才能维持、取得竞争优势。
企业战略的制定应不断提升自身能力，尽最大努力拉大与竞争者的差距，以保持长期竞争优势，并且尽力防止竞争对手模仿自己的战略，从而维持市场地位，延续竞争优势，同时还要阻止潜在竞争者的进入。
可以说战略变革是竞争优势的基础。
二、这种变革属于哪个层面？这个层面有哪些战略类型可供选择？
这种变革属于公司层面的。
在这个层面上有几种战略类型如下：1公司总体发展战略2.密集增长战略3.一体化战略4.多元化战略
美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？
通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？
1.美图是通过什么途径陈述自己的企业愿景与使命的？
答：美图秀秀是通过品牌标识来概述自己的企业愿景与使命的。
原标识是“秀”字在圆环的包围下，四周围绕着放射状光芒。
标识很好的展现出美图秀秀有让人“秀”出自己美好一面的功能，让人很好的理解公司是以“让更多人变美”为使命，并怀揣着“成为全球懂美的科技公司”的愿景。
新标识中的字母ＭＴ除了代表美图，也分别寓意着meet（遇见、社交）和true（真实、纯粹）。
而“MT”的笔触呈现向上趋势，彰显积极无畏、朝气蓬勃的生活态度。
2. 通过美图的例子，你认为如何做好企业使命的陈述？
答：企业使命的陈述首先要体现顾客的期望，确定企业产品对顾客的效用。
其次陈述要高度概括，内容应该是有关态度和展望的宣言，而非对具体细节的陈述。
再次陈述应突出重点，陈述内容应该集中在有限的目标上，不能过分求全。