班组安全管理六有六无
班组安全管理六有六无
班组安全管理“六有六无”我国古代政治家荀况在总结军事和政治方法论时，曾总结出“先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。
但是防为上，救次之，戒为下。
”这归纳于安全生产的事故预防，也是精辟的方法论。
企事业单位安全管理的重心在基层、基层的安全管理重心在班组，因此加强班组一线的安全管理尤为重要，抓好班组安全管理应做到“六有六无”。
六有（1）安全有目标：企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
（2）管理有规章：企业要形成大家齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章，明确奖罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组成员的安全意识。
（3）操作有规章：班组成员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
（4）检查有记录：对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
（5）考核有依据：对每个班组，都用定期进行考核，对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核，通过考核使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
（6）班组有安全员：安全员是班组安全工作的保护神，班组应有自己的安全员（可由班长兼职）每天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全的作用。
六无（1）作业无“三违”：要加强对班组人员的安全教育，使其明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
（2）设备无缺陷：要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好的运行。
班组安全管理“六有,六无”
六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全治理的目标和要求.使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系,要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识.3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程,对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录,其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容.5、考核有依据对每个班组,在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核,使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞,制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无“三违“要加强对班组人员的安全教育,明白“违章指挥就是害人,违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围.2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态,使设备安全完好地运行.3、生产无事故在生产过程中,要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力,建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害"，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
班组安全文明生产制度
班组安全文明生产制度一、引言作为一个班组，我们必须高度重视安全和文明生产，以确保每位员工的身体健康和工作环境的良好状态。
本制度是为了规范和确保班组的安全生产，并促进安全文明的工作环境。
二、基本原则1. 安全第一：无论何时何地，安全始终是第一位的重要原则。
2. 预防为主：通过预防措施，降低事故发生的可能性。
3. 全员参与：每个员工都应对安全负有责任，并积极参与安全管理工作。
4. 打造文明生产环境：提倡文明生产，树立良好的职业道德和行为准则。
5. 不断改进：持续改进安全管理工作，提高工作效率。
三、安全管理1. 严格遵守相关法律法规：班组成员必须了解并遵守相关的安全生产法律法规。
2. 安全教育培训：定期组织员工进行安全知识和技能培训，确保员工具备所需的安全素质。
3. 安全意识培养：通过各种渠道宣传安全意识，提高员工的安全意识和责任意识。
4. 安全检查：定期进行安全检查，并及时整改存在的安全隐患。
5. 事故报告和分析：及时报告事故情况，并进行事故分析，总结教训，并制定相应的措施预防类似事故的发生。
四、安全措施1. 安全防护设施：根据工作环境的特点，配备相应的安全防护设施，如安全帽、安全鞋等。
2. 作业环境管理：保持工作环境整洁、安全，确保通风良好，避免堆放杂物和易燃易爆物，防止跌倒和滑倒等事故的发生。
3. 机械设备安全：确保机械设备的正常运行和安全使用，严格按照操作规程操作，定期进行设备检修和维护。
4. 用电安全：正确使用电器设备，禁止乱拉乱接电线，防止电火灾的发生。
5. 危险化学品管理：合理储存和使用危险化学品，遵守相关的管理规定，确保员工的安全。
6. 高处作业管理：提供合适的安全防护措施，严禁从高处坠物，加强对高处作业人员的培训和管理。
7. 灭火和逃生措施：制定适当的灭火和逃生预案，并定期进行演练，确保员工的生命安全。
五、文明生产1. 文明用语：禁止使用粗口和恶意言辞，提倡文明礼貌的沟通方式。
2. 文明行为：保持工作环境的整洁和卫生，并遵守文明仪容仪表规范。
2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process2020年班组安全管理要坚持“六有”“六无”企业在注重提高经济效益的同时，要注重对安全管理方法的研究，尤其要注重对班组安全管理的研究。
笔者日前通过对所在企业班组安全管理的调查，总结起来，认为要抓好班组安全管理，必须坚持“六有”、“六无”。
“六有”是：1．安全有目标。
企业里有90％以上的事故都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求。
对千人负伤串、工亡率都要作出明确规定，使班组成员在生产过程中做有要求，干有目标。
2．管理有规章。
要实施党政工团齐抓共管的安全管理体系；要编制严格的切实可行的安全管理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评比中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3．操作有规程。
班组人员要坚决执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、增补，使规程更具有实用性和可操作性。
4．检查有记录。
对班组日常安全检查设置安全检查台帐，其内容主要是根据本班组工艺与设备的事故预防控制要点制定，在检查中及时地将本班组查处的隐患进行记载和反馈，使检查真正发挥作用。
5．考核有依据。
对每个班组在月末都要进行一次全方位的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
班组安全管理
班组安全管理（一）班组长的职责1．本班组安全第一责任人对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
2．带领班组成员认真贯彻安全规程制度班组长要以身作则，带领班组成员严格遵守劳动纪律、规章制度及各项技术规范，全面负责本班组的生产安全。
3．班组安全教育班组长要负责对本班组成员（新入厂、实习、转岗人员、长休人员、伤愈人员、长期外办人员等）进行安全教育。
4．组织并参加安全活动主持召开好班前、班后会和安全日活动，并做好安全活动记录。
5．班组安全检查定期对本班组工作环境、安全设施、施工工器具、劳动防护用品使用、机械设备的使用等情况进行安全检查，发现不安全因素及时消除并报告上级。
6．督促负责人做好本职工作班组长要督促各负责人做好各项工作的技术交底和安全措施交工作，并做好记录。
7．支持班组安全员履行职责班组长要支持班组安全员工作，对本班组发生的异常要及时登记上报，并组织事故原因分析，总结教训，落实改进措施。
（二）班组长的作用1．安全把关2．技术领军3．前线指挥4．育人导向5．桥梁作用（三）班组长的权限在班组日常管理中，班组长拥有八大权力：1．指挥管理权：指挥管理班组成员开展工作2．劳动组织权：调配劳动力、安排倒休、维护秩序3．完善制度权：制定贯彻制度、落实责任4．抵制违章权：制止违章操作、违章指挥5．奖惩建议权：对本班组成员表现的奖惩建议6．奖金分配权：安全考核、奖金分配7．举才推荐权：推荐优秀人才8．维护权益权：维护班组员工的合法权益（四）班前会、班后会、安全日活动、安全检查1．班前会的内容：（1）交代当天的工作任务，并做出分工，指定负责人和监护人；（2）交代作业环境的情况；（3）交代使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；（4）做好危险点分析，交代可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；（5）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。
2．班后会的内容：（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题；（2）对认真执行安全规程、表现突出的职工进行表扬。
班组安全生产“六不得”
班组安全生产“六不得”平安生产关口下移是班组平安生产有的放矢的关键。
班组是第一道关口，必需做到六不得：平安思想偏不得；平安规程违不得；平安学问缺不得；平安费用省不得；平安质量差不得；平安工作懒不得。
(1)平安思想偏不得少数班组长嘴上把平安第一叫得很响，而思想上却总是把产量利税放在首位。
如某厂原料车间供煤班组，班长只要求上煤数量，不管上煤质量；工人只求上够数量就行，不管煤中混有矸石、铁块，使振动筛、除铁器投运不良。
结果造成造气炉因煤中矸石多，铁块卡，使造气炉产气中断，少产合成氨30t。
违反了公司精料、连运、降耗的平安生产指导思想。
(2)平安规程违不得化工平安规程规定在检修作业过程中，进入槽罐，必需有专人监护，而某厂合成车间检修班在检修吸附器时，未办理入罐作业票，监护人员又擅离现场，从分子筛中泄出的CO气体造成4人中毒。
多亏监护人返回现场，平台上已不见一人，往冷箱里看，4人全部中毒倒下。
准时救出，人工呼吸、输氧才脱离危急。
因此，必需强调，规程是科学的总结，血的结晶，打不得半点折扣、来不得半点马虎。
(3)平安学问缺不得少数班组长平安学问缺乏，酿成的事故和造成的损失屡见不鲜。
如某厂检修班，检修干燥机减速机，为图省事不搭脚手架，班长李某某领了一个空油桶做脚手架，然后令杜某某进行气割作业，结果空油桶发生爆炸，将气割工和另一名现场工人损害，受了伤。
这就是平安学问缺乏造成的恶果。
(4)平安费用省不得某些企业领导只考虑陈旧的设备修理花钱太多，短期行为的思想作怪，不实行坚决措施补救，结果造成事故发生。
如某公司1998年合成氨装置低温甲醇洗王号多次发生堵的现象，至少每月吹扫一次，全系统停车二至三天，损失巨大。
1999年大修时痛下决心，投入巨资进行改变，确保了平安稳定连续运行，日增合成氨产量1OOt。
投入120万元，每年可创直接经济效益400万元，回报率很高。
可见，平安费用的投入省不得。
(5)平安质量差不得化工设备是化工生产的物质基础，化工设备的检修质量是平安生产的一个重要方面。
四不放过管理原则与六不的安全措施
四不放过治理原那么与六不的平安措施一、保管1、建立工器具室，设兼职保管员。
2、平安工器具建立台帐，进出库要登记。
3、工器具应分不放在枯燥、通风良好的室内，并维持整洁。
4、尽缘杆应垂直放在支架上或悬挂起来，不得接触墙壁。
5、尽缘手套应用专用支架存放，仪表和尽缘靴、尽缘夹等应放在柜内。
6、验电笔〔器〕存于盒〔箱〕内，接地线应编号，放在固定地点。
7、平安工器具上面不准存放其他物件，橡胶制品不可与石油类的油脂接触。
8、工器具及仪表等应分类编号登记，定期进行检查，按期进行尽缘和机械试验。
二、试验1、工器具定期进行试验检查，确保齐全合格。
2、尽缘棒应每年试验一次，验电笔〔器〕应每六个月试验一次。
3、尽缘手套、橡胶尽缘靴应每六个月试验一次。
4、平安带应半年试验一次，外表检查周期每月一次。
5、足扣应半年试验一次，外表检查周期每月一次。
6、尽缘夹应每年试验一次。
优秀班组长生产平安治理实务培训班培训热线：************付小姐客服QQ：316507406优秀班组长治理实务培训班下载报名表内训调查表【课程描述】生产现场平安治理是班组长治理的重要职责之一，本课程通过平安治理全然知识培训，提高公司职员的平安、消防意识，使企业职员掌握火险隐患的辨识、日常的防火知识、消防器材的使用及疏散全然知识。
【课程关怀】要是你想对本课程有更深进的了解，请参考>>>德信诚优秀班组长治理手册【课程对象】生产第一线的治理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储躲干部等基层治理人员、优秀职员。
【课程大纲】◆班组长的平安角色认知—明确你的工作与职责1、班组长的自我角色认知2、班组长的平安责任3、班组长的反恐平安要求◆平安治理体系〔VCD〕◆企业平正常然知识：1、用电平安2、机械平安3、压力容器、锅炉平安4、办公室平安常识5、化学品平安消防平安及消防器具6、5S目示平安色与平安标识◆三、平安事故预防与治理1、危险源辨识2、风险评价3、应急反响程序，医疗应急流程4、常见事故现场急救方法(触电、化学品、机械损害、中暑、中毒〕5、PEE个人防护用品知识及特不岗位劳动保卫平安用电宣传教育方案二00六年,我所围绕公司、所平安治理目标，利用各种形式，加大对宽广用户的平安教育，具体方案安排如下：一、宣传形式多样化，利用宣传栏、宣传标语、播送、会议等形式广泛宣传平安用电；抄表人员对用户开展经常性宣传教育。
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
班组建设“六有”落地法
班组建设“六有”落地法深圳市海博智业治理咨询班组是企业从事生产经营活动或治理工作最基层的组织单元，是激发职员活力的细胞，是提升企业治理、爱护企业稳固、促进企业和谐的落脚点。
俗语说：“基础不牢，地动山摇”。
近年来，中央企业高度重视班组建设工作，取得了良好成效，但仍旧存在一些阻力和问题，比如：部分领导不够重视、工作机制有待健全、方法载体缺乏创新、职员参与度需要提高等。
深圳海博智业治理咨询公司在多年班组建设咨询实际中提炼出班组建设“六有”落地法，是对班组建设落地的一次探究尝试。
一、有组织班组建设不是某一个单位或一个人的情况，必须明确职责，建立长效机制。
第一，要建立以企业一把手为组长的领导小组，明确各部门的职责，落实各项工作的责任人；其次，要班组内部通过建立班委制、五大员等制度，发动全员参与，充分发挥每位职员的特长和才华，共同创建杰出班组；第三，依照实际情形，建立健全长效工作机制，形成制度保证，确保班组建设活动持久、深入地开展下去。
比如：深圳海博智业辅导某移动公司通过重新梳理班组组织和职责，建立班组“五大员”制度，包括综合员、安全员、固资治理员、宣传员、文体员等，明确职责，各司其职、各展所长，发挥职员班组建设的积极性。
同时，搭建企业协同办公平台，各班组通过公司内网搭建协同办公平台，通过流程化、电子化手段实现组员会议通知、打算安排、值班排表等工作的协同共享，有效提升班组工作效率和协同作战能力。
二、有思路俗语说：“凡事预则立，不预则废”。
系统摸索能促进班组建设工作有打算有重点地推进实施。
一是要广泛调研，征集职员意见和建议，并对现状进行科学分析；二是要针对现状提出清晰的班组建设长、短期目标；三是着眼于解决实际问题，形成切实、针对性强的建设思路和模式，制定年度和时期性工作打算。
比如：某企业在充分调研职员需求的基础上，借鉴马斯洛需求理论，制定班组建设工作打算。
打算共分四个时期：第一时期，满足职员安全的需要，实施健康治理工程，重点工作是开展各类有益身心健康的活动，同时夯实工作安全保证；第二时期：满足社交的需要，实施班组文化工程，开展关键问题头脑风暴、岗位体验、班组文化体会交流等；第三时期：满足尊重的需要，实施职员关爱工程，重点是制定职员沟通机制，加强困难职员关爱；第四时期：满足自我实现的需要—创新鼓舞工程，重点是搭建知识平台、开展金点子评选、开展业务知识大比拼，建立班组职员及班组长晋升机制。
班组安全管理原则范本
班组安全管理原则范本一、强调安全意识，确保安全第一安全意识是班组安全工作的核心，必须始终放在首位。
通过系统的安全培训和教育，提高班组成员的安全意识，让每个人明白安全对于个人和团队的重要性。
二、建立健全安全管理制度，严格执行班组安全管理制度是保障安全的基础，必须制定并严格执行。
各项管理制度要具体明确，包括安全责任制、安全奖惩制度、事故应急预案等。
班组成员都要严格按照制度要求执行，确保安全工作的顺利开展。
三、加强安全监督与检查，及时纠正隐患安全监督与检查是防范事故的重要手段，必须落实到位。
班组负责人要定期对各项安全工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
对于存在安全隐患的场所、设备和操作行为要及时进行整改，确保安全生产环境的安全性和稳定性。
四、做好事故预防和应急准备工作事故预防和应急准备工作是保障安全的重要环节。
班组成员要提前预判事故的可能性和危害程度，制定相应的预防和控制措施，并做好应急预案的制定和演练工作，以便在紧急情况下能够迅速应对，减少事故的发生和影响。
五、加强安全宣传教育，普及安全知识安全宣传教育是提升班组安全素质的重要途径。
班组负责人要组织安全宣传活动，普及安全知识，增强班组成员的安全防范意识和应对能力。
可以通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等方式，激发班组成员对安全工作的重视和参与热情。
六、加强安全技术培训，提升技能水平安全技术培训是班组安全工作的重要保障。
班组成员要根据实际工作需要，参加相关的安全技术培训，提升自身的安全技能水平。
班组负责人要制定安全培训计划，注重培养班组成员的安全思维和判断能力，提升他们的安全工作能力。
七、强化安全管理责任，建立风险意识班组负责人要切实履行安全管理责任，树立风险意识，主动发现和解决安全问题。
要做到主动排查潜在风险，采取防范措施，确保安全生产。
同时，要注重对班组成员的安全管理和培训，提高他们的安全意识和安全技能。
八、加强安全交流合作，共同推进安全工作安全交流合作是班组安全工作的重要推动力。
狠抓规章制度落实,“六无”班组建设取得实效
造成 大 量 浪 费 ； 孔 工 作 被 称 为 油 气 勘探 与 开 发 的“ 门一 脚 ” 由此 可 射 临 ， 见其 工 作 的 重 要 性 。 孔 质 量 出 现 问 题 ， 能 导 致 误射 孔 ， 射 的 层 没 射 可 该 有射 开 ， 该 射 的层 被 射 开 了 。 新 探 区 ， 能 会 导 致 一 个 好 的油 气 田 不 在 可 被 忽 略或 漏 掉 。 资 料质 量 也是 事 业部 开 拓 市场 的重 要 保 证 。 证资 料 质量 是我 们 对各 保 甲方 单位 的 承诺 。 只有我 们保 质保 量 地 完成 所 承揽 的各 甲方 的工 作量 ， 甲方 单位 才 能对 我们 的服 务放 心 ， 才能 给予 事业 部更 多 的工 作量 ， 才能增 加 事业 部 的 收入 ， 企业 的效 益 才能 得 到保 障 。０９ ２０ 年卡层 取 心 工作在 青 海油 田取 得 重大 突破 ， 切 克里 克 昆北 油 田的发 现 做 出 了重 大贡 献 。 井 是 位 于柴 达 为 切＋ 木盆 地 昆北 断 阶带切 克 里克 地 区切＊ － 造高 部 位的 第一 口预 探井 。 井人 ９构 录 员于 ２ ０ 年 ６ ０ ９ 月在 切 １ 井 的 １ １ １３ ．米 井段 卡 取 ８７ 米含 油岩 心 ， ２ ８７ ８３６ ．０ 试 油喜 获 ３ ．４ 高产 工 业 油流 。 井技 术 人 员又 先 后在 切 ＋ 、 ＋ 、 ７２ 方 录 井 切 井 切 井 等井 现 场 卡取 含 油岩 心 。目前 在该 地 区 已 初步 控 制含 油 面积 ５ 平方 千 ５ 米 ，累计 在 昆北 地 区 新增 三 级石 油地 质 储量 １ ０ １ 亿 吨 。由于 成绩 显 著 ， ．３ ３ 事业 部 被 油 田公 司授 予 “ 昆北 油 田重 大 发现 协作 奖 ” 事业 部 也荣 获 “ ， 青海 油 田优 秀协 作 单位 在 马北 地 区 的录 井 过程 中 ， 。 录井 技术 人 员在 马 北 ＋ 、 井
班组安全管理“六个抓”
班组安全管理“六个抓”变电站站长，作为基层班组的负责人，既是指挥员，又是战斗员，因此，站长的一言一行、所作所为就显得格外重要。
结合本公司的工作实际，笔者认为班组安全管理应抓好以下6个方面。
(1)抓职工的安全意识要到位。
经常学习一些单位的先进经验，取长补短；认真学习事故通报，分析事故发生原因，吸取经验教训，引以为戒，举一反三。
(2)抓职工的政治思想要到位。
对职工的思想变化情况心中要有一本帐，多和职工谈心，深入了解职工的思想波动情况，想职工之所想，急职工之所急，做到班前抓预防、班中抓联防、班后多走访，建成家庭式班组。
(3)抓职工的业务学习要到位。
站长在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和带领大家学习，按时开展相互考查、运行分析、事故预想、技术问答和反事故演习等，让每个职工都能熟练掌握本岗位的安全要求、操作技能以及处理突发事故的能力，建成学习型班组。
(4)抓措施的督查和落实要到位。
站长作为班组第一责任人的角色，要始终做一个有心人，经常对运行情况督促检查，从人员、设备和环境的管理入手，对各种可能发生事故的隐患及早消除，做到超前预防和控制。
严格执行“两票三制”，在执行安全措施的全过程中，人人尽职尽责，共同接受规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。
(5)抓制度的落实要到位。
严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安全生产责任制，一旦出现问题，严格按照“三不放过”的原则来办，让班组真正做到控制异常和未遂、岗位无隐患、个人无违章等，实现“零违章”班组。
(6)抓考核管理要到位。
坚持“严、细、实”的工作作风，严格执行违章记分办法，对违章记分百分之百登记上报，对违章人员百分之百处理。
班组安全措施清单_整改措施_
班组安全措施清单做好班组安全工作，要培养员工良好的安全生产习惯和安全信念，主动预防事故发生。
那么班组安全措施有哪些呢？下面是小编精心收集班组安全措施清单的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。
班组安全措施清单篇一1、为了进一步加强班组安全工作，强化安全管理，提高职工的安全意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全生产，特制定本办法。
2、班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。
各级领导必须认识到抓好班组安全管理是落实各项安全工作的基础，充分重视班组安全建设。
各级工会组织应将班组安全管理作为班组建设的重要内容。
3、班组要认真执行各类安全生产，保障职工安全健康。
防止人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故发生，努力实现班组无双违、无轻伤的安全生产目标。
4、落实安全管理制度、强化班组安全管理。
4.1落实干部安全工作联系点制度。
全厂各班组必须实行干部安全工作挂钩制度，各挂钩干部应加强对班组安全工作指导，督促班组将安全管理落实到位。
4.2 班组要认真落实岗位责任制、联保互保制、安全确认制，建立班组班前“五分钟”安全交底和安全提醒制度;积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好安全自检、互检专检工作。
4.3 落实事故报告与登记制度。
班组发生各类事故(包括未遂事故)要做到及时登记、报告;并分析事故原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。
班组成员发现事故隐患或其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理或本单位负责人报告;接到报告的人员应及时予以处理。
5、落实每周安全日活动，丰富内容，注重实效。
5.1 时间落实。
各班组每周必须开展一次活动，活动时间不得少于30分钟。
5.2 人员落实班组成员必须人人参加，不得无故缺席。
对缺席者应由班长或安全员补课，所有参加者必须本人签名，严禁他人代签名。
5.3 内容落实。
班组安全活动可以按以下几个方面内容进行：5.3.1学习讨论上级制定的安全生产方针、政策和有关规定;5.3.2学习讨论本班组一周来的安全四落实与标准化作业的情况与问题;5.3.3 检查各种危险因素与隐患，预测可能发生的事故，落实预防措施;5.3.4 检查讨论一周来本班组发生的违章事件与事故教训;5.3.5 传达公司和厂关于安全工作的要求与规定。
安全标准化班组安全管理规范
安全标准化班组安全管理规范一、安全生产理念以人为本，预防为先，规范操作，平稳发展。
二、班组安全生产目标1、作业人员持证上岗率100%；2、安全教育率及合格率100%；3、事故隐患整改率99.9%；4、无“三违”；5、生产操作、设备事故为零；6、人身伤害事故为零；7、火灾、爆炸、中毒事故为零；8、职业病发生率为零。
三、在岗人员10个必须1、必须树立“安全第一”的思想；2、必须穿戴好劳动保护用品；3、必须严格按照安全规程操作；4、必须服从领导听指挥；5、在岗位时必须勤检查、勤联系；6、工具必须对号入座，放在指定位置；7、必须坚守岗位；8、必须保持岗位文明卫生；9、发现隐患必须及时报告10、必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。
四、操作人员6个严格1、严格进行交接班；2、严格进行巡回检查；3、严格控制工艺指标；4、严格执行操作票；5、严格遵守劳动纪律；6、严格执行有关安全规定。
五、班组长5个不准1、危险作业未经审批，不准作业；2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用；3、新工未经三级安全教育，不准上岗；4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准操作；5、劳动组织、人员调配、作业方式等不符合安全要求，不准违章指挥。
六、进入带电间隔、危险设备8个必须1、必须申请，并得到批准；2、必须进行安全隔绝；3、必须进行置换、通风；4、必须按时间要求，进行安全分析；5、必须配戴规定的防护用具；6、必须在器外有人监护；7、监护人员必须坚守岗位；8、必须有抢救设备和措施。
七、员工安全誓言进入生产门，誓做安全人，我宣誓：为了个人生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我要时刻注意安全，认真遵守安全操作规程，严格执行生产工艺指标，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护别人不受伤害。
班组管理循环6步走管理措施
为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工班组的安全文化建设，规范作业、文明施工、自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《贯彻建设施工安全管理规定》特制定本条例。
本条例所称“班组安全管理六项工作”是指班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、作业中的安全检查、班后现场清理、交接班安全确认。
本细则适用于向莆铁路FJ-2标指挥部所有施工单位. 一、班前会1、在施工现场设立班前五分钟活动园地，悬挂施工危险告知牌，班组排好队。
2、班长、安全员讲话，通报上一班的施工及安全情况，点评存在的问题及处理结果，传达上级安全工作精神，布臵当班工作，提出具体问题，说明工作要点和重点，落实安全防范措施3、员工互相检查劳保用品的穿戴是否正确，给予纠正，正确穿戴。
4、全班员工高呼安全口号，振奋精神，鼓舞士气。
二、预知危险活动；1、班组安全活动以当天作业内容作业类别、作业方法，可能发生的危险以及应当采取的措施，向员工交代清楚，共同做好安全防范工作。
2、由班长或技术人员向员工进行作业程序交底，强调违反程序作业的危险，明白告诉员工怎样做才能确保安全。
3、全班员工发言列数当班的危险因素，采取可行的防范措施进行作业。
4、由班长归纳总结，并将预知危险和预知事故及相应防范措施填写在预知危险牌上。
5、预知危险活动牌由班长签名，现场悬挂，全班员工确认，以做警示。
6、对不履行班前会制度或预知危险活动敷衍了事，由此导致职工违章而引发事故的，由当班班长负全责。
三、作业前的安全检查1、预知危险活动结束后，全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全要求，对存在的隐患进行清除。
2、经安全确认，一切都处于受控状态后，按作业指导书规定的程序来安排工作。
3、注重培育员工的价值观，坚持生产必须安全的观念，不犯急噪情绪，自觉抵制“三违”，主动消除隐患。
四、班中安全检查1、由班组长和兼职安全员负责施工过程中的安全巡查，对重要危险点进行监控，确保本班的安全，实现今天无事故的目标，不给下一班留下隐患。
班组安全管理 培训考试
班组安全管理培训考试您的姓名： [填空题] *_________________________________您的单位： [填空题] *_________________________________1、班组长要做到计划、组织、协调、控制、监督的责任 [判断题] *对(正确答案)错答案解析：班组长要做到计划、组织、协调、控制、监督的责任2、班组每个成员对任何的违章指挥都有权制止。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：班组每个成员对任何的违章指挥都有权制止。
3、从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向值班人员报告，接到报告的值班人员应当及时予以处理 [判断题] *对错(正确答案)答案解析：从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告，接到报告的接到报告的人员应当及时予以处理4、从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和操作流程，服从管理。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：从业人员在作业过程中，应当严格落实岗位安全责任，遵守本单位的安全生产规章制度和操作流程，服从管理。
5、各单位按照逐级汇报原则执行，1小时内传递至安全主管部门，且需保留事故现场供调查 [判断题] *对错(正确答案)答案解析：各单位按照逐级汇报原则执行，20分钟内传递至安全主管部门，且需保留事故现场供调查6、按工种和作业的岗位要求，落实持证上岗工作，并做好上岗前的教育记录。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：按工种和作业的岗位要求，落实持证上岗工作，并做好上岗前的教育记录。
7、因过失对应当上报而没有上报的事故事件或者事故事件发生的时间、地点、类别、伤害情况、直接经济损失等内容，视为漏报。
[判断题] *对(正确答案)错答案解析：因过失对应当上报而没有上报的事故事件或者事故事件发生的时间、地点、类别、伤害情况、直接经济损失等内容，视为漏报。
班组安全管理“六有、六无”
班组安全管理“六有、六无”六有：1、安全有目标企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝三违行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止三违行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：1、作业无三违要加强对班组人员的安全教育，明白违章指挥就是害人，违章作业就是害己的道理，积极采取多种形式加大对三违行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷要求班组人员在生产过程中严格执行安全生产确认制，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到三不伤害，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
安全管理 你需要知道的这几个“六”
安全管理你需要知道的这几个“六”一、六查1.查思想：检查企业负责人对安全工作是否重视，职工“安全第一”的思想是否确立等。
2.查领导：查有关领导是否认真做到“五同时”，对改善公司劳动条件、减轻劳动强度和减少职业危害是否重视。
3.查现场：检查工作环境、安全设施设备、作业流程、安全联锁装置是否符合安全生产的要求等。
4.查隐患：检查制度、设备、操作人员等方面的漏洞及可能酿成事故的危险因素。
5.查制度：检查各种安全生产规章制度、操作规程是否建立。
6.查措施：安全生产各项措施是否到位。
二、六化1.责任明确化：在安全责任制中明确各级人员的安全责任，做到责任清晰，惩罚有依据。
2.管理分级化：建立健全企业级、车间(部门)级、班组级、岗位级四级隐患排查治理机构。
3.行为规范化：要求全体职工坚守岗位、严格执行操作规程，消除各类违章违纪现象。
4.措施具体化：保障安全生产的各项措施要具体易于执行。
5.设施标准化：安全标准规范管理，实现安全标准化达标。
6.检查常态化：彻底消除突击检查、应付检查等“一阵风”形式的检查。
要把检查作为日常工作的重点去抓。
三、六有1.安全有目标：企业要结合自身实际情况和人员特点，制定出相应的安全管理的目标和要求，使职工在生产过程中做有要求、有目标。
2.管理有保障：企业要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系，要编制严格的切实可行的安全管理规章制度。
3.操作有规章：职工要坚决执行岗位安全操作规程，对现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更加具有实用性和可操性。
4.检查有记录：对日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况，问题整改验证人、验证时间等内容。
5.考核有依据：通过考核使员工自我加压，自我激励，促进安全生产。
6.违章有教育：对违章人员要及时教育、科学教育，保障教育实施效果。
四、六无1.生产无事故：在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，严格执行安全规程，真正做到“四不伤害”。
六无人员管理制度
六无人员管理制度一、临时工管理1. 入职管理：任何临时工进入烟花爆竹燃放单位前，必须进行面试和体检，并在入职后进行培训。
2. 工作安排：根据实际工作需求，对临时工进行合理的职业安排，严格按照劳动法规定支付工资福利。
3. 安全教育：为临时工员工定期组织安全生产教育培训，提高临时工的安全意识，增强他们的自我保护能力。
二、外协人员管理1. 外协合同：外协人员进场前，必须签订合同并且履行相关手续和交纳社会保险等，确保其合法权益。
2. 安全意识培训：严格要求外协人员在进场前接受安全生产培训，提高其安全意识和自我保护能力。
3. 定期检查：单位定期对外协人员进行安全生产检查，并对他们的安全生产工作情况进行评估和考核。
三、派遣人员管理1. 派遣机构管理：烟花爆竹燃放单位应该与正规的派遣机构合作，确保派遣人员的工作合法合规。
2. 岗位培训：燃放单位对派遣人员应该进行相应的工作培训，使其能够胜任相关工作。
3. 安全监督：对派遣人员的安全生产工作进行严格监督，确保他们在工作过程中严格遵守安全操作规程。
四、健康保障1. 定期体检：定期对六无人员进行健康检查，确保其身体健康状况。
2. 定期休息：对于长期从事烟花爆竹燃放工作的人员，要求单位适当安排休息时间，确保其身心健康。
3. 应急处理：在紧急情况下，要求单位及时组织对六无人员进行急救处理，保障其生命安全。
五、劳动权益1. 劳动合同：对于六无人员，单位应该签订合法的劳动合同，确保其劳动权益受到保护。
2. 劳动用工：根据相关法律规定，燃放单位应该严格遵守用工规定，不得违法用工。
3. 劳动条件：燃放单位应该提供合理的劳动条件，给予六无人员应有的工资待遇和社会保障。
六、安全生产1. 安全管理责任：燃放单位应该严格按照相关法律法规，落实安全生产责任制。
2. 安全生产措施：对于六无人员的工作场所进行严格的安全检查和隐患排查，确保其工作环境安全。
3. 安全防护措施：提供六无人员必要的安全防护用品和设备，确保其在工作中不受伤害。
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六有：
1、安全有目标
企业里有95%以上的问题都发生在班组。
因此，企业要针对这一普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出班组安全治理的目标和要求。
使班组成员在生产过程中做有要求、干有目标。
2、治理有规章
要实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，要编制严格的切实可行的安全治理规章，重奖重罚，执行安全生产在各项评选中的一票否决制，进一步强化班组人员的安全意识。
3、操作有规章
班组人员要果断执行岗位安全操作规程，对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充，使规程更具有实用性和可操作性。
4、检查有记录
对班组日常安全检查设置安全检查记录，其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况、问题整改验证人、验证时间等内容。
5、考核有依据
对每个班组，在月末都要进行一次全方位的的考核。
对班组生产任务完成情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核。
通过考核，使班组成员自我加压，自我激励，促进安全生产。
6、班组有安全员（兼职安全员）
安全员是班组安全工作的保护神。
安全员天天要参加班前安全教育，亲临作业现场查处隐患，堵塞漏洞，制止“三违”行为，切实发挥好安全员的作用。
六无：
1、作业无“三违“
要加强对班组人员的安全教育，明白“违章指挥就是害人，违章作业就是害己”的道理，积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处，营造良好的安全氛围。
2、设备无缺陷
要求班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”，在班前、班后对使用的设备实行报告制度，以彻底消除设备的不安全状态，使设备安全完好地运行。
3、生产无事故
在生产过程中，要不断强化班组人员的安全意识，增强其自我保护能力，建立完善的安全网络，严格执行安全规程，真正做到“三不伤害”，远离事故，保证生产安全顺利进行。
4、环境无隐患
生产作业环境对安全生产的影响至关重要。
要加强对生产过程中噪声的控制；实施全方位的环境监督；完善工作现场的定置治理，设置必要的安全通道和安全出口等，真正做到作业环境无隐患。
5、教育无遗漏
规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞。
通过在生产实践中不断的总结和完善，制度要更加完善，更加具体，更加有适用性，同时，对新增设的工种、岗位要
及时制定规章制度，避免出现安全死角。
生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开
6、制度无缺陷
新上岗员工严格履行企业、车间、班组的三级安全教育，内容要全面、具体。
通过生产过程中不间断的安全教育活动，使班组全体人员熟悉到自己在安全生产中的地位和作用，遵章守纪，保证安全，真正做到“高兴奋兴上班来，平平安安回家去”。