浅析中国企业的死亡之谷
中国民营企业的十大死亡地带
中国民营企业的十大死亡地带中国有五千年的文明史，这五千年的文明史充满着灿烂和辉煌，但也制造了太多的迷宫和空白。
作为一名土生土长的中国人，纵使有孙悟空的七十二变化、一个筋斗十万八千里的本领，也逃不出传统文明的手掌心。
中国民营企业的高死亡率，与此传统文化中孕生出来各种怪现象有着密不可分渊源和联系。
死亡地带之一：称王称霸的秦始皇情结中国传统的等级文化和宗法体制虽然极大地方便了历代统治者治理国家、管理社会，但也产生了另一个副产品，即人人都想做皇帝。
以“三纲五常”为核心的等级文化和宗法体制，追求的是人对人的绝对控制，包括行为上的划一、精神上的依附、意志上的服从。
在这个体制中越下层的人，越没有自由，越没有自由的人越向往自由。
要彻底摆脱这种困境，唯一的办法就是要做皇帝，只有做了皇帝才可能完全超脱、独得自由。
那么，皇帝又是怎么做的，我们先看看秦朝的历史和中国第一始皇帝是所作所为：从公元前770年到前476年，历史上称为春秋时代。
在这二百九十多年间，社会风雷激荡，可以说是烽烟四起，战火连天。
形成春秋五霸，即齐桓公、宋襄公、晋文公、秦穆公和楚庄王。
秦国原是居住在秦亭（今甘肃张家川）周围的一个嬴姓部落。
秦襄公因护送平王东迁（见周幽王）有功，封为诸侯，赐给歧以西地，正式建国，后定都於雍（今陕西凤翔南）。
经文、宁、武、德、宣诸公，秦的疆土不断东移，到穆公继位时，已占有大半个关中。
秦穆公名任好，嬴姓，秦国历史上一位有作为的君主。
他在位期间，内修国政，外图霸业，统一了今甘肃、宁夏等地，开始了秦国的崛起。
公元前384年，秦献公即位，下令废除人殉的恶习。
次年又迁都栋立，决心彻底改革，便下令招贤。
商鞅自魏国入秦，秦孝公任他为左庶长，开始变法。
商鞅变法是以废除井田制、实行土地私有制为重点。
废井田、开阡陌，重农抑商、奖励耕织，统一度量衡、励军功，实行二十等爵制，除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功等。
秦国并由此走上了强大之路。
秦始皇统一六国（前221年），是自商鞅变法（公元前359年）后一百四十多年来长期积累和发展的过程。
创新基金是中国式天使投资
创新基金是中国式天使投资作为创新基金的见证者，长城企业战略研究所所长王德禄认为，创新基金在支持科技企业创新、支持创业企业渡过“死亡之谷”方面具有十分重要的意义。
正因为如此，创新基金可以被看作中国式的天使投资。
支持企业自成长模式我国发展高新技术产业是依靠政府、国有企业还是依靠创业企业的争论，多年来不绝于耳。
在这一过程中，王德禄参与了多项研究。
他认为，发展高新技术产业的主导力量是自成长型的高技术大公司，而要培育出这类公司，就需要完善创新创业环境，鼓励科技型中小企业发展。
１９９５年，长城企业战略研究所承担了国家软科学项目“高技术大公司战略”。
在该项目的研究过程中，王德禄提出高技术大公司成长的三种模式：自成长模式、转化型模式和政府主导型模式，其中自成长模式的高技术大公司将是我国发展高新技术产业的主要力量。
王德禄说，自成长模式是我国民营高科技企业成长的主要方式。
通过这一模式成长起来的企业将是我国高科技企业群落中的主要力量，并且在可见的未来仍将是我国高科技企业成长的主要模式。
国家应该培养一批从小到大、以民营企业为主的高技术大公司。
随后在１９９７年１０月，长城企业战略研究所又完成了“关于我国科技工作若干问题的思考与建议”的调研报告。
在该报告中，王德禄提出，科技型中小企业是高新技术产业中最有活力的部分，营造有利于中小企业诞生与成长的环境，是促进高新技术产业创新，提高市场竞争水平的根本措施。
如今，数量众多的科技型中小企业正在自成长为高技术大公司，而这种模式也已经成为中关村乃至我国高新技术产业发展的主要模式。
在王德禄看来，这些事实既是对当年研究成果的证明，也足以表明科技型中小企业无论在数量上还是在质量上，都已经成为国民经济的重要组成部分和国民经济发展的新的增长点，是建设创新型国家的重要力量。
“创新基金作为扶持科技型中小企业创新和发展的一项重要措施功不可没。
”王德禄说。
中国式的天使投资众所周知，科技型中小企业在创新创业的过程中，大多要经历一个被称为“死亡之谷”的阶段，此时，企业规模较小、管理不正规，银行贷款、商业资本等难以进入，导致无数科技型中小企业折戟于此。
企业变革：唯有牺牲多壮志
企业变革：唯有牺牲多壮志在任何一个政治风云突变的社会转型期，都会有一批政治精英被当作牺牲品葬送掉，而正因为有了他们的牺牲，有了他们生命的铺垫，才有了社会文明进步，比如王安石、商鞅、谭嗣同、罗伯斯庇尔。
同样，在民营企业变革过程中，某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职，经过努力为企业输入新的管理模式，但由于与企业原有管理模式冲突太大，引起一般传统势力的反对，为了维护公司内部团结，平息反对声浪，企业主必须牺牲掉这名外来者，但一旦他被牺牲掉一段时间之后，企业主会逐渐发现他的很多做法十分正确，于是又追悔莫及，但为时已晚。
但是，下一个进来的现代管理者处境就会好得多，民营企业老板在面对传统势力的又一次反抗时，就会更加理智地对待。
正是有第一位变革者的牺牲，才使得第二位变革者则能够顺利工作。
在中国大部分民营企业中，只要它向现代化国际化方向发展，就必然会出现无数的“第一位变革者，”从这个意义上讲，企业变革的牺牲者们是一批伟大的精英，是悲壮的英雄，他们用自己的委屈、泪水和屈辱换来了企业的进步发展，使中国民营企业逐渐淘汰自己身上的种种陋习、逐渐变得文明进步。
纵观历史，大凡一个政府因为腐败而面临危机时，最高权力者就会寻找一个变革者来进行变革，在变革之初，变革都会得到最高权力者的支持，而当变革取得一定成效、进入一定深度的时候，变革必然会触犯很大一部分既得利益者，并与最高权力者发生冲突。
最后经常出现的情况是，变革者当作替罪羊或牺牲品被消除了。
这就是历史上不断上演的一幕幕真实的剧目。
国家基层政权变革如此，历史上的重大政治变革如此，著名企业管理专家曾水良认为，同样，企业变革也是如此。
历史从来不会给变革者好脸色看，“变革者没有好下场”已经成了一条千古不变的规律，变革者的身上永远都有着某种悲剧色彩，尤其在中国更是如此。
事实上，历史上任何重大社会改变大都是如此，变革者在变革进行到一定阶段时被最高权力者牺牲了，但变革的结果却被完全保留下来，继续对社会发挥积极作用，社会的进步就是在无数个变革者倒下的身躯上进行，虽然残酷，却是事实。
世界五大死亡谷
中国的“死亡之谷”在四川峨眉山中，又称黑竹沟。平时很少有人涉足。该死亡谷的进口称鬼门关，连猎人都不敢进入，如进入必死无疑。至于到底是什么原因，目前仍是个谜。 目前，世界上仍有很多连科学家也无从考究的谜团和神奇现象，这些奇奇怪怪的事件也正是现代科学前进的动力，推进着我们更全面的去认识世界。
意大利死亡谷
意大利的那不勒斯的瓦维尔诺湖附近，也有谷”只危害飞禽走兽，对人的生命却没有威胁。据科学工作者的调查统计，每年在这个山谷中死于非命的各种动物多达4600多头，所以意大利人又称它“动物的墓场”。然而谜底至今未揭晓。 意大利那不勒斯和瓦维尔诺附近的死亡谷，专门夺取动物的生命，对人体却无损，被称为“动物的墓场”。 据科学家们的调查，该谷中发现的各种死于非命的飞禽走兽、大小动物的尸骸已超过4000只(头)，鸟类几十种，爬行类十九种，哺乳动物也有上十种。它们的死，不是自相残杀，也非集体自杀，更非人为，是何根源，至今不明。更有意思的是，该谷杀伐禽兽，而过人则无加害之实。据统计，每年在此死于非命的动物多达3万多头。
世界五大死亡谷
世界上有五大死亡谷，它们分别存在于俄国、美国、中国、意大利和印尼。
美国死亡谷
美国的“死亡谷”，坐落在加利福尼亚州和内华达州的接壤处。这个山谷长达225千米；宽度则从6千米到26千米不等。山谷两侧皆是峭壁，地势十分险恶。1949年，有一支寻找金矿的队伍，因迷途误入谷中，结果绝大多数人都没出来。即使逃了出来的极少数人，没过几天后也相继死去。 然而这个人类的死亡谷，却是飞禽走兽的天堂。据初步统计，这座山谷中有两百多种鸟类，19种蛇类，17种蜥蜴。为何此谷对人、兽、鸟有别？其现象令人百思不得其解。
俄罗斯死亡谷
该谷位于堪察加半岛的克罗诺基山区，此谷长2千米，宽只有100米到300米。人若走进这个山谷，很少能活着走出来。这里不但是人的死亡谷，也是野兽的死亡谷。据山区的一位守林员说，他曾目睹一只大狗熊闯进谷中觅食，不料进去不久，突然栽倒，一命呜呼。但是在距离这座死亡谷不到一箭之地有一村落，那里的农民却活得好好的。 这个村和死亡谷之间并没有树林和山谷作为屏障。
成本领先和差异化战略.答案
的活动相矛盾。差别化战略总是伴随着很高的成本代价，有
时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是 所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
波特教授认为，企业可以选择总成本领先战略或者差异化
战略，如果大企业一旦选择了成本领先战略，它将不再选
择差异化战略；反之，一 旦选择了差异化战略，它将放弃 成本领先战略。因为这两种战略对企业的规模和资源的获 取都有很强的要求，同时，行业特征、竞争因素和产业环 境对战略的选择也有限制。波特认为，成本领先和差异化
四、买方分析
消费者消费口味的多元性，消费方式的多样性，给软
饮料行业提供了充足的市场空间。未来几年，饮品的需
求量会不断增加，中国饮料市场空间之大，是任何国家
都无法比拟的。哇哈哈必须关注市场动向，关注消费者
的心理和需求，这样才能保持其地位并在潜在的市场空 间中立足。
五、替代品分析
目前中国的软饮料行业是高成长性
差异化战略
差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起 1、同行业竞争者 一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以 2、供应商的议价能力 有许多方式：设计名牌形象、技术上的独特、性能特点、顾 3、购买者的议价能力 4、潜在进入者威胁 客服务、商业网络及其它方面的独特性。 5、替代品威胁 差异化战略的成功能成为在一个产业中赢得高水平收益 的积极战略，因为它建立起防御阵地对付五种竞争力量。波 特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额
公司使命和愿景
使命：产业报国、泽被社会 愿景：打造世界顶级饮料品牌是宗庆后的梦想， 也是娃哈哈的企业愿景。宗庆后说，培养世界 性品牌不只是企业的事业，而是全民的事业， 需要大家共同努力。 企业精神：励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、 自强不息 娃哈哈集团总体战略："发展发展再发展，食品 饮料业专业化为主，跨行多元化为辅。"
“死亡之谷”和“退出陷阱”羁绊中国创业企业——中国初创企业的融资现状与困境
Lin William Cong Charles M. C. Lee 屈源育 沈涛 | 文业创新是经济增长和社会财富积累的最重要源泉。
在过去的二十年里，中国在全球创新浪潮中扮演了重要的角色。
根据2019年的全球创新指数（GII），中国在126个国家和地区中排名第14位，位于非高收入经济体中的首位。
从2015年到2017年，投资于中国初创企业的风投资金总额达到了4036亿美元，使得中国成企创业企业是社会创新的源泉。
但是，中国的初创企业面临在种子期缺乏支持，退出阶段障碍重重等问题。
我们呼吁中国在IPO制度、投资者保护等领域进行更深层次的改革，确保风险资本能够发挥更积极的作用；同时，更多让市场机制引导资本流向，提高社会资源的配置效率。
“死亡之谷”和“退出陷阱”羁绊中国创业企业——中国初创企业的融资现状与困境35“死亡之谷”和“退出陷阱”羁绊中国创业企业为全球仅次于美国的第二大风险投资地。
初创企业是社会创新的源泉，中国正逐渐走向全球创新的中心，然而我们对中国初创企业的融资情况还知之甚少。
在此背景下，本文对中国初创企业的融资现状以及所面临的困境进行了全面的梳理。
企业的融资需求随着企业的生命周期变化而变化。
我们将中国企业的发展阶段划分为：种子/初期、成长/中期以及扩张期/成熟期。
图1展示了企业在不同发展阶段所能得到的资金来源，以此为框架，我们将讨论不同阶段企业的融资需求以及资金来源。
早期融资:缺乏跨越“死亡之谷”的支持初创企业的早期融资主要依赖于企业家的个人储蓄以及亲戚朋友的支持。
和大多数国家一样，中国的初创企业很难获得银行贷款，一方面缘于这些初创企业缺少足够的抵押品，另一方面是因为银行与企业的信息不对称在初创企业中体现得更加明显。
因此，除非有幸通过其他渠道获得融资，大多数初创企业在还没有到达成长期时就因为资金耗尽而夭折了。
人们形象地将图1中从有创业想法的种子期到首次获得风投资金的时间区间称为“死亡之谷”。
企业困难时期如何发挥党员作用的几点思考
企业困难形势下如何发挥党员作用的几点思考毛泽东同志在《中国共产党在民族战争中的地位》中指出：共产党员的先锋作用是十分重要的，共产党员应该成为英勇作战的模范、执行命令的模范、遵章守纪的模范、政治工作的模范和内部团结统一的模范；应是实事求是的模范、具有远见卓识的模范，又应成为学习模范。
党的十七大也明确指出：坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进、就是党的全部理论和工作，要体现时代性、把握规律性、富于创造性。
一个时代有一个时代的任务，一代人有一代人的使命，共产党员在不同时代中要求都是一样的，那就是要充分发挥模范带头作用。
和平年代，对于每个共产党员而言，面对血与火、生与死的考验少了，面对个人利益与党的利益、国家利益、集体利益、群众利益的考验多了。
在这样的考验面前，如果个人利益与党和国家的利益发生冲突，党员应当无条件地服从党和国家的利益。
我们党是一个充满生机和活力的集体，每个党员都是这个集体的一个元素，党员的先锋模范作用，不仅是党组织衡量一个党员是否合格的基本尺度，也是人民群众衡量一个党员的先进性的基本尺度。
具体在实际工作中，作为党员，必须发挥模范作用，从思想上、政治上、组织上、纪律上、作风上、认真履行党章的要求规定，时刻不忘自己是一名党员，不忘党员的先进性，不忘自己一言一行对党的形象的影响和对群众的影响，吃苦在前，享受在后，为党的事业鞠躬尽瘁，死而后已。
一、华翔公司现状：华翔公司作为丹河公司的辅业公司和二级机构，肩负着主业服务和外部创收的双重责任。
由于华翔公司自1997年成立至2008年，一直随主业地处偏远山区，所有的产业都依附主业优势而生存，基本属于安置型企业，几乎没有任何的市场竞争优势和能力。
丹河公司自从2008年响应国家上大压小政策而关停机组后，几年来，一直处于艰难跋涉的困境中，仅靠关停的优惠政策不仅不能养活职工，更不能使企业爬出死亡之谷。
扩建项目好事多磨，几年来受多方面因素困扰一直踯躅不前，电站服务业经过几年的摸爬滚打逐步走上正轨，但受市场行情和经营成本的限制，并没能从根本上解决经营所面临的困难。
创业公司如何度过“死亡谷”？
创业公司如何度过“死亡谷”？“死亡谷”是创业者常用的一个词语，意为创业公司在发展初期会遇到困难，甚至在融资、盈利等各个方面都处于不利位置，面临着生存危机。
那么，如何帮助创业公司度过“死亡谷”呢？一、了解市场与用户需求创业公司每一个产品或服务的设计，都必须要根据市场的需求来制定。
因此，在你开始创业之前，你需要深入了解市场，掌握市场的信息，并对市场需求进行全面分析。
而一旦进入市场，创业公司必须密切关注用户的反馈，及时调整产品或服务的设计和运营策略，持续满足市场的需求。
二、保持稳健资金管理与摆脱“死亡谷”最密切相关的就是资金问题。
创业公司往往需要大量的资金支持其发展，但资金的缺乏又是创业公司面临的主要难题之一。
因此，创业公司需要建立严格的资金管理体系，定期制定经费预算和费用控制计划，确保在操作成本合理的前提下，尽可能地节约开支。
三、寻求投资人的支持对于创业公司来说，投资人的支持是尤其重要的。
他们不但可以为公司提供资本，还可以分享其在各个领域的专业知识和经验，为公司的战略、执政、管理等方面提供支持。
因此，创业公司需要尽早积极地寻找投资人的支持，为公司提供非凡的机会与发展空间。
四、重视团队建设一个稳定、合适的员工团队是每个企业生存之本。
在创业公司中，创业者必须要构建一个专业化的管理团队，制定良好的管理制度和培训计划，不断改进人力资源管理。
同时，还应注意员工的发展和福利，将公司的发展与人才的提高紧密结合起来。
五、全面加强营销对于创业公司而言，品牌宣传和传播是非常重要的。
通过渠道和市场等方式，不断的拓展品牌知名度和影响力，进一步拓宽与用户的沟通渠道，使其能够更好的了解您所提供的产品或服务，树立品牌知名度和形象美誉度。
更好地在市场中竞争并取得成功，从而打破“死亡谷”局面。
最后，创业公司在度过“死亡谷”过程中，要不断总结经验教训，留意市场变化和前沿动态，调整企业经营策略，逐渐形成稳固的运营模式，并持续改进和推进，为未来取得一个更好的起点。
助推创新成果跨越“死亡之谷”点燃经济高质量发展重要引擎
助推创新成果跨越“死亡之谷”点燃经济高质量发展重要引擎随着时代的不断发展，经济发展已成为全球各国竞争的焦点。
在这个竞争日益激烈的时代，创新发展成为推动经济高质量发展的关键。
创新发展也面临着一些障碍，其中最大的障碍就是“死亡之谷”。
如何助推创新成果跨越“死亡之谷”，点燃经济高质量发展的重要引擎，成为当前亟需解决的问题。
一、创新成果面临的“死亡之谷”所谓“死亡之谷”，是指创新成果在由创新到实用的过程中所面临的各种挑战。
常见的“死亡之谷”包括技术门槛高、市场需求不确定、资金缺乏、政策支持不足等等。
这些问题使得创新成果难以实现商业化，最终“死亡于谷底”，无法为经济发展添加新的动力。
技术门槛高是创新成果面临的首要挑战。
在科技快速发展的今天，高新技术的应用越来越广泛，但高新技术的创新和研发需要大量的资金和时间，而且还需要高精尖的人才配合。
这使得许多创新成果面临着技术门槛过高的问题，导致无法顺利推向市场。
市场需求不确定也是导致创新成果“死亡”的重要原因。
创新成果如果不能准确地满足市场需求，就无法获得市场的认可和支持。
由于市场需求的不确定性，很多创新成果往往无法找到适合的市场，导致最终被淘汰。
资金缺乏和政策支持不足也是创新成果“死亡”的主要原因。
创新成果的商业化需要大量的资金支持，但是在资金缺乏的情况下，许多创新成果都难以为市场所接受。
与此政府在政策支持方面还存在一定的不足，导致创新成果在推向市场时面临更多的困难。
助推创新成果跨越“死亡之谷”，点燃经济高质量发展的重要引擎，具有十分重要的意义。
创新成果的商业化意味着创新价值的实现，对于激发企业的创新活力、提高产业的竞争力、推动经济的转型升级具有重要的推动作用。
助推创新成果跨越“死亡之谷”也能够有效地促进科技成果的转化应用，加快科技创新成果向市场化方向转化，使之成为实实在在的生产力。
助推创新成果跨越“死亡之谷”，将大大增强创新企业的创新动力和发展潜力，为推动企业的可持续发展提供有力支撑，从而有效提高国家的竞争力和经济实力。
李根的“冷谷”之梦
凭作者的直观感觉，李根同志是一个非常低调的人。
他对于已经承诺但还没有做到的事情是绝对不会大肆宣扬的；即使对于说到做到的事情，他也肯定不会哗众取宠，事先给自己的承诺起个美丽动听的名字以吸引公众的耳目。
因此，作者主观判断，关于“冷谷”一词，应该不会首先出自李根之口，那一定是文人秀才们为他选择的一个高级词汇做宣传。
不过，借用“硅谷”一词来形容李根同志执掌新飞之后的远大志向，用以表述他期望在新乡乃至整个河南中原地区打造一个以制冷工业为链条的产业基地的宏伟战略构想，倒也不乏新意，显得既生动又形象。
硅谷（SiliconValley）地处美国加州北部旧金山湾以南约50公里的一条狭长地带，既是美国高新技术产业的摇篮，又是世界最为著名的以电子工业为代表的高新技术产业集中地，因早期以硅芯片的设计与制造著称于世而得名。
后继高新技术产业的蓬勃发展，以周边具有雄厚科研力量的美国一流大学斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名学府为依托，以中小型高新技术公司群为基础，并拥有思科、英特尔、惠普、朗讯、苹果等著名大公司，形成一个融科研、技术、生产、销售为一体的高新技术产业基地，“硅谷”一词就成了国际上高新技术产业的代名词了。
比如，美国波斯顿还有“第二硅谷”之称，随后就有了“日本硅谷”、“韩国硅谷”的称谓。
中国也不甘落后，继有北京“中关村硅谷”之后，很快就有了上海“浦东硅谷”、广东“深圳硅谷”、浙江杭州“天堂硅谷”等一批响亮动听的名字了。
因此，所谓李根的“冷谷”梦，源自美国“硅谷”一词便肯定无疑了。
这绝对不是李根心血来潮，他的“冷谷”梦实在是做得太久、太久了。
要想了解李根“冷谷”梦的初衷，恐怕还得首先从中国家电企业的竞争和“赛跑”说起。
其实，从上个世纪八十年代早中期开始，中国家电知名企业的起步时间与产业规模都不差上下，几乎是站在同一个起跑线上。
直到九十年代中期的1996年，新飞的工业总产值和销售收入已经做到接近30个亿的时候，各企业之间的距离也都还没有拉开。
华为是如何增强核心竞争力的
华为是如何增强核心竞争力的1、坚持客户需求导向的技术创新方向增强企业的核心竞争力要靠不断的技术创新，但离开了客户需求的创新是盲目的，技术创新如果迷失了正确的方向，反而会使企业陷入困境。
我们不能对新技术像宗教式地崇拜。
技术创新必须坚持以客户需求为导向。
……由于相关公司追赶世界潮流的速度也很快，一些领导世界潮流的公司，他们是万米赛跑的领跑者，而不一定是冠某某某。
而且后面追上来的公司，没有支付探索新技术失败的成本和推广新技术、清洗市场盐碱地的费用，产品一旦也及时投入市场，其成本无疑会对领先公司构成威胁。
又要保持技术领先，又要符合现时的客户需求，这是十分难把握的一件事情。
有鉴于此，有些世界著名公司已明确提出仅领先竞争对手半步。
他们纷纷从技术导向战略转为客户需求导向战略。
在技术创新应当是技术导向还是客户需求导向方面，华为也有过沉痛的教训。
在华为发展过程中，曾经有过投入巨大的人力物力开发出的产品，由于过于先进，不能满足客户现阶段低成本的需求，以及周边环境未同步进步而失败的例子。
只是在付出了巨大的代价之后，华为才认识到，创新必须紧紧围绕客户需求，围绕提高企业的核心竞争力。
通过对客户需求的分析，提出解决方案，以这些解决方案引导开发出低成本、高增值的产品，这才是有效的创新。
满足客户需求，才是企业存在的价值。
盲目创新，会付出惨痛的代价。
2、向核心领域收缩，做自己擅长的、高附加值的事情华为从创建到现在，实际上只做了一件事情，即义无反顾、持之以恒地专注于通信核心网络技术的研究，始终不为其他机会所诱惑。
而且即使在核心网络技术中，也在通过开放合作不断剥离不太核心的'部分。
华为早在1998年，就明确提出“收紧核心，放开周边”的方针。
专心致志于三个领域，即宽带交换、光传输和移动通信领域。
华为目前员工人数达到19000人，其中研发人员9000余人。
每年投入的研发经费占到销售额的10%以上。
企业的核心竞争力不光是技术，它是综合的、多方面的。
企业高管英年早逝的六大死因分析
企业高管英年早逝的六大死因近日，一篇名为《中国知名企业高管19个月19人离世》的文章在企业家圈子中引起热议。
史玉柱、求伯君等纷纷发微博呼吁企业家们要珍惜生命。
越来越多的企业高管们开始重新审视自己过去以财富、地位为导向的价值观，他们越来越深刻的认识到事业的成功不应以牺牲健康为前提。
没有人愿意再看到悲剧重演，如何杜绝悲剧的再次发生就成了最严肃也是最核心的问题。
我们整理了67位知名企业高管的死亡案例，并对死因做了分析。
“以人为鉴，可以知得失！”希望通过这些血的教训能帮助企业高管们找到健康的风险隐患，及时改善，安享健康幸福长寿人生。
67名英年早逝的企业高管中，自杀的人数最多，达到了26人。
由此可见，企业家心理问题是威胁企业家健康的最大杀手。
其次是心脑血管疾病，造成了2 1人死亡，而且绝大多数都是猝死，根本来不及抢救。
有很多是因为运动不当酿成悲剧，其实如果能够得到科学专业的指导，悲剧可以避免，但对健康的盲目自信导致了悲剧的发生，不禁令人惋惜。
还有11人死于癌症，平均死亡年龄才4 7岁，几乎无一例外都是恶性肿瘤，从发病到死亡往往只有一两年甚至数月。
剩余9人死于其他疾病，主要为慢性病并发症和急性消化道出血等。
死亡原因一：自杀代表人物：湖南涌金集团董事长魏东魏东于1995年创建从事投资的涌金公司，2002年控股知名医药公司“九芝堂”，2005年控股成都证券，并展开增资扩股，后来改名为国金证券，并于2007年完成国金证券借壳上市。
同时，涌金集团还是千金药业第二大股东，旗下拥有云南信托、涌金投资等多家金融机构。
可以说，魏东创立的涌金系造就了中国民营企业的传奇。
他的个人财富通过短短14年时间的努力，达到了70亿元人民币。
然而就是这样一个令无数人羡慕与崇拜的商界模范，竟于2008年4月29日在北京的家中，从17楼一跃而下自杀身亡，在震惊之余带给人们更多的是反思。
14年的辛苦创业积累下亿万财富，一朝撒手人寰，留给亲人的是无尽的哀思与痛苦，再多的财富也如过眼烟云，黯淡无光。
中国最恐怖的四大死亡禁区 死亡禁区的位置
如对您有帮助，可购买打赏，谢谢中国最恐怖的四大死亡禁区死亡禁区的位置
导语：中国最神秘的四大死亡禁区？传说这里发生过种种恐怖与另一死亡事件，没人知道真相是怎样，但一切迹象表明，这里真的很恐怖。
1、新疆与青海
中国最神秘的四大死亡禁区？传说这里发生过种种恐怖与另一死亡事件，没人知道真相是怎样，但一切迹象表明，这里真的很恐怖。
1、新疆与青海交界处的死亡谷
死亡谷在新疆和青海交界处，西起沙山，东至不伦台，长百余公里，宽约三十公里。
这里渺无人烟，一旦有人踏进山地，等待他的只有死亡。
经过考察研究得知，这里是一处罕见的雷击地带。
强大的电磁效应可引来雷、云、雨中的电荷，而潮湿的空气常在这里汇集，形成超常磁场，遇到异物，便产生放电现象，造成人畜瞬间死亡。
2、湖南张家界神堂湾
神堂湾在湖南省西北地区，是武陵源名胜区中的一大禁区。
为一桶状石林盆地，四周为悬崖峭壁包围，无路可进。
湾内团团云雾在峰林间游荡，阴风阵阵，寒气逼人，巨大的古藤盘根错节，鹰鹞呼啸而过，有时湾中隐隐传来阵阵鸣锣击鼓、人喊马斯之声。
据传这里曾是宋代杨家五女南下厮杀的古战场。
从前有人进入过神堂湾，但都有去无回，至今无人敢问津此地。
3、青藏高原腹地可可西里
又称可可西里无人区，是中国最大、海拔最高、最神秘的死亡地带，它位于青藏高原腹地，是青藏高原上最大的高寒地带。
很久以来人类已无法在那里生存，只能依稀见到某些已适应了高寒气候的野生动植物，且数量有限。
生活常识分享。
浅析中国企业的死亡之谷
浅析中国企业的死亡之谷2012年3月14日题记：古希腊德尔菲神庙前的石碑上刻着一句铭文：人，要认识自己。
什么是死亡之谷？企业为什么会陷入死亡之谷中？如何才能走出死亡之谷的迷雾？这些都和上面那一句话有什么关系呢？一、认识死亡之谷企业的死亡之谷不是一个绝对的概念，也不存在绝对的死亡之谷，这是一个相对的概念，是中国部分企业在面临着行业竞争、经营管理、战略统筹、发展轨迹的严峻挑战下，存活率低的现象。
这种现象的原因是多方面的，导致企业最终死亡的原因也是多方面的。
成功者都有共性，失败者却各有各的不幸，这句话放在这里最合适不过。
1、揭开死亡之谷的谜团一些夕阳产业如火柴、蜡烛、胶卷相机等的整体衰退以及前期电动车企业的大面积倒闭和死亡之谷是不同的概念，死亡之谷是指异常大面积死亡的现象，如中国民营通讯企业生存艰难，中小企业整体寿命3.7年，团购网站的大面积亏损和倒闭等。
死亡之谷是中国的一个怪现象，是目前国家产业发展过程中产生的一个阶段性问题。
2、死亡之谷分类根据我的研究，我将死亡之谷分为以下三类：行业死亡之谷；经营管理死亡之谷；经营者死亡之谷。
行业死亡之谷是指在特定的行业中，企业生存艰难，纷纷倒闭的现象；经营管理死亡之谷是指企业战略、管理、资源等方面造成企业夭折的现象；经营者死亡之谷是指经营者心理上的原因造成企业进入误区的现象。
二、企业陷入死亡之谷的原因浅析1、行业选择问题行业死亡之谷只要有以下几种：垄断行业；夕阳产业；新兴时髦产业；其他产业。
垄断行业包括国有企业垄断的行业如通讯业、保险业，国际垄断行业如通讯设备行业、PC行业等，其他地方垄断行业等。
夕阳产业：如果错误的投资了夕阳产业，企业的发展会受到很大的影响如：胶卷相机、随身听、通信设备等。
部分夕阳产业也是有一线生机的，如火柴产业的酒店专供、高档火柴等，如蜡烛行业的生日蜡烛市场等。
新兴时髦产业属于获利周期长，生命周期短的行业，很多企业为了抢占先机盲目冒进投资新兴产业造成了巨大损失，如团购网站、小型招聘网站等。
穿越企业发展的＂死亡之谷＂
例 子 非常之 多 ，发 生这样 的情 形到
第 二种是企 业 因为没有 做或 没
如 果 仅 仅 归 因于 “ 愚蠢 ” ，那
底 是 外 因还 是 内因？如何 才能 走 出 能 做应该 做 的事而被 市场 抛弃 ，导 就 既低估 了企业 管理者 的智 商 ，更
困境 ？
致 企 业 失 败 ，是 谓 “ 等死” 。这 种 远远 低估 了这个 问题 的复杂 性 。所
４４ 《 业 符 理》 杂 志２ ０ １ ３ 年 第 十 期
Ｍａ ｎ ａ ｇｅ ｍｅｎ ｔ Ｃｒ ｉ ｔ ｉ ｃｉ ｓ ｍ
成为 Ｉ Ｔ领 域 的领 导者 。在 郭 士 念 和做 法 严重 束缚 ，比如 企业 联合 标 不 是 活 下 来 ，而 是 要 重 新 成 为 纳 任职 ９年期 间 ，Ｉ Ｂ Ｍ 股 票价 值增 和 年 功 序 列 。 因 为 企 业 联 合 ， 日 值了 ｌ ６ 倍。
一
种 是企业 主 动去做 事 ，结 果犯 了
个预测 ，认为数 码 技术最 终会取 代
等 方式均 可帮 助企业 汰 旧迎新 ，保 严 重错 误 ，导致企 业 失败 ，可称 为 胶 卷 业 务 ，但 也 为 柯 达 留 出 了 １ ０
持 活力 。但是 ，在 人 类寿命 越来 越 “ 找死 ” 。吴 晓 波 的两 部 大 败局 年 准备 期。 然 而 直 到 ２ ０ ０ ３ 年 才宣 接近 １ ０ ０岁 的时候 ，企 业平 均 寿命 纪 录 了 中国改 革 开 放 ３ ０年最 著 名 布 “ 全 力 进 军 数码 领 域 ” ，２ ０ １ ２ 年 却远 远达 不到 这样 的水 平。 即便 是 的 ｌ ９ 个 企 业 失败 案例 ，基 本 都 属 无奈宣布 放 弃传统 胶卷业 务 ，历 时
论述为什么人们常说十个创业九个死
论述为什么人们常说十个创业九个死人们常说「十个创业九个死」，主要是因为创业过程中的困难和失败率较高，尤其是对于初创企业来说。
以下是一些常见的原因：1. 市场竞争激烈：市场竞争对于新创业公司来说是一个巨大的挑战。
市场上已经存在许多成熟的企业，他们有强大的品牌影响力、广泛的客户群体和丰富的资源。
新的创业公司需要与这些企业竞争，争夺有限的市场份额。
2. 资金问题：创业公司通常需要大量的资金来支持产品开发、市场推广和运营等方面的开支。
然而，融资对于初创企业来说往往是一项艰难的挑战。
没有足够的资金支持，创业公司可能难以生存和持续发展。
3. 管理困难：创业公司通常由一小群人创立，他们可能缺乏经验和专业知识来管理公司。
在创业初期，创始团队需要承担多个角色，包括管理、市场推广和销售等。
这样的多任务压力和管理困难可能导致公司的失败。
4. 不稳定的市场需求：市场需求的不稳定性对于初创企业来说是一个风险因素。
消费者需求的变化、竞争对手的策略调整或外部环境的变化都可能影响到创业公司的业务。
如果创业公司无法及时适应这些变化，可能会导致市场份额的损失和业绩的下滑。
5. 缺乏创新和差异化：创新和差异化是企业成功的重要因素之一。
如果创业公司的产品或服务与现有市场上的产品差异不大，消费者很难给予特别的关注和认可。
在竞争激烈的市场中，缺乏创新和差异化可能导致创业公司无法生存和获得成功。
需要注意的是，尽管创业的失败率较高，但这并不意味着所有的创业都注定会失败。
一些成功的创业公司克服了各种挑战，取得了长期的成功。
成功与否取决于多个因素，包括市场需求、商业模式、团队能力和执行力等。
创业者需要具备创新精神、坚持不懈。
企业高管英年早逝的六大死因分析(20200501062259)
企业高管英年早逝的六大死因近日，一篇名为《中国知名企业高管19个月19人离世》的文章在企业家圈子中引起热议。
史玉柱、求伯君等纷纷发微博呼吁企业家们要珍惜生命。
越来越多的企业高管们开始重新审视自己过去以财富、地位为导向的价值观，他们越来越深刻的认识到事业的成功不应以牺牲健康为前提。
没有人愿意再看到悲剧重演，如何杜绝悲剧的再次发生就成了最严肃也是最核心的问题。
我们整理了67位知名企业高管的死亡案例，并对死因做了分析。
“以人为鉴，可以知得失！”希望通过这些血的教训能帮助企业高管们找到健康的风险隐患，及时改善，安享健康幸福长寿人生。
死因死亡时间公司、职位姓名享年备注心脑血管疾病2011-07-02 百视通COO 吴征39 心脏病2011-6-25 致远协创首席运营官黄骁俭40 游泳溺水2011-03-12 汉帛（中国）有限公司董事长高志伟55 高血压、糖尿病心和冠心病。
死于心肌梗塞2010-12-31 江苏丰立集团有限公司董事长吴岳明45 脑溢血2010-08-23 神州数码首席财务执行官(CFO) 贺军49 心肌梗塞2010-04-04 江民新科技总裁、中国杀毒之父王江民59 心脏病2010-01-25 福星科技总经理张守才47 心脏病2008-10-02 萧山楼塔镇企业家俞伟康48 心肌梗塞、吸烟2008-08-08 石家庄金华停车服务中心的法人代表兼董事长王破盘72 心脏病突发2008-07-13 湖南胖哥槟榔董事长王继业43 心肌梗塞2007-07-22 同仁堂股份董事长张生瑜39 心脏病2007-04-26 绿野木业董事长许伟林42 心肌梗塞2006-01-21 中发电气（集团）有限公司董事长南民37 脑血栓2005-12-01 前IBM大中华区政府及公众事业部总经理李清平46 突发心肺衰竭2005-03 -21 太原建筑设计院(有限公司)创始人王孝雄68 脑溢血2004-04-08 爱立信有限公司总裁杨迈54 健身时心脏骤停2004-03-04 大中电器总经理胡凯52 心脏病2003-12-07 台湾英业达副董事长温世仁55 脑中风2003-09-07 黄河实业集团股份有限公司董事长乔金岭54 脑溢血死亡，有争议2001-07-31 青岛啤酒集团公司总裁彭作义56 心脏病1999-05-23 中国火腿肠大王”春都集团董事长高凤来59 心脏病2011-06-28 德尔惠股份创始人兼原董事长丁明亮52 癌症癌症2011-06-27 中芯国际董事长江上舟64 癌症2010-12-24 杭州道远化纤集团董事长裘德道49 肝癌2010-04-22 TCL多媒体高级副总裁陈武38 肝癌2009-08-28 悦达投资公告董事长胡友林59 肝癌2008-04-28 北生药业董事长何玉良53 病逝2007-06-21 兴业集团、康华集团、驰生集团、大中投资集团主席王金城50 胰腺癌2005-09-18 前网易代理首席执行官孙德棣38 肠癌2004-11-07 浙江均瑶集团董事长王均瑶38 直肠癌2004-11-09 杭州网通总经理杜斌26 因病不详蟠龙金陵建设有限公司董事长平理胰腺癌其他疾病2011-04-21 兴民钢圈股份董事长王嘉民51 因病2011-02-21 江苏丰立集团有限公司董事长李学军不详因病2010-04-12 中国消防安全集团（美国上市）原董事会主席李刚进48 因病2010-01-20 徐工机械董事、副总裁张玉纯56 因病2008-08-04 力诺太阳董事长杨炳洲45 因病2005-04-10 逸飞集团陈逸飞59 上消化道出血2005-02-24 中国频道首席技术官黄柏林37 因病2004-10-14 汤臣集团董事长汤君年56 糖尿病并发症（心）2004-08-16 大洋网新闻中心副总监王建峰28 因病自杀2011-05-23 淄博万昌科技股份有限公司董事长兼总经理高庆昌68 跳楼2011-04-13 包头惠龙商贸有限责任公司董事长金利斌44 自焚2011-05-20 珠光集团浙江钢结构有限公司董事长卢立强47 溺水2010-04-24 合肥森淼集团董事长侯业富44 服毒2008-10-15 中谷糖业集团董事长兼总裁庞贵雄46 跳楼2008-04-29 涌金集团董事长魏东41 自杀身亡2008-03-27 农行黑龙江佳木斯分行佳南支行行长于东坡不详服农药自尽2008-03-17 农行黑龙江佳木斯分行佳南支行副行长李兴龙不详跳楼自杀2008-03-13 陕西华乾工贸有限公司董事长段民乾50多喝药自杀2007-08-11 佛山利达玩具厂副董事长张树鸿51 上吊自杀2007-05-24 景德镇市信义房地产开发集团董事长邵和谐51上吊自杀2006-11-01 安徽华源生物药业有限公司总经理裘祖贻56 因“欣弗”事件自杀2006-08-29 天津医药集团董事长刘振武57 疑患精神抑郁症2005-12-01 山东德州晶华集团董事长苗建中53 因抑郁症自缢2005-10-12 湖北十堰凯盛房地产开发有限公司董事长刘殿军不详公司经营困难、遭遇“逼债”自杀2005-01-13 辰能哈工大高科技风险投资有限公司总经理赵庆斌不详跳楼身亡2005-01-03 陕西金花集团副总裁徐凯55 五种慢性病、家庭矛盾自缢2005-01-01 山西鑫龙稀土磁业(集团)有限公司董事长赵恩龙53 跳楼身亡2003-06-23 浙江东方集团副总经理朱永龙不详疑因患抑郁症自杀2001-l0-15 金锐千翔通讯公司董事长祝凤生不详跳楼自杀1998-09-22 四川航空公司总经理杜定欢62 自杀1997-07-28 贵州习酒厂长陈星国47 患精神抑郁症自杀1993年广东茂名永丰面粉厂厂长冯永明29 患精神抑郁症自杀1993-03-09 上海大众汽车有限公司总裁方宏59 患抑郁症跳楼身亡2005-12-13 广州市华港房地产发展公司总经理马豪53 自杀67名英年早逝的企业高管中，自杀的人数最多，达到了26人。
天道企业破产原因分析报告
天道企业破产原因分析报告1.引言概述：天道企业是一家有着悠久历史和良好声誉的企业，然而近年来却面临着破产的压力。
本报告旨在深入分析天道企业破产的原因，并结合实际情况提出解决措施，以期为其他企业提供借鉴和启示。
通过对天道企业破产原因的深入分析，希望能够发现其中的经验教训，并为企业未来的发展提供有益的建议。
请编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本报告的整体结构和内容安排。
首先，我们将在引言部分概述天道企业的破产情况，并阐述本报告的目的。
接着，我们将在正文部分详细分析导致天道企业破产的三大原因：经营不善导致资金链断裂、市场竞争激烈导致销售下滑以及管理混乱导致内部运作失序。
最后，在结论部分，我们将对天道企业的破产原因进行总结分析，提出建议措施，并展望未来可能的发展方向。
通过以上结构安排，本报告将全面分析天道企业破产的原因及其影响，并为相关部门提供建议和参考，有利于未来的企业发展和经济稳定。
1.3 目的目的部分的内容是对本报告的撰写目的进行说明，主要包括对天道企业破产原因进行分析和总结，以便找出导致企业破产的主要原因，并提出相应的建议措施，为避免类似情况再次发生提供参考。
通过深入分析，希望能够对企业管理者和相关利益方提供一些启示，使他们能够警示于未然，有效管理风险，提高企业的抗风险能力，为企业的可持续发展提供有益的借鉴。
2.正文2.1 经营不善导致资金链断裂天道企业在经营过程中出现了一系列失误和不当决策，导致了资金链的断裂。
首先，企业在资金运作上存在严重不善，未能及时做好财务规划和现金流管理，导致资金占用过多，无法及时偿还债务和满足日常经营需求。
其次，企业在经营决策上存在较大问题，未能有效控制成本和风险，导致经营效益下降，利润减少，进而影响了资金的周转和流动。
此外，企业还存在着对市场需求和行业发展趋势的误判，导致了产品滞销和市场份额的下降，进一步加剧了资金链断裂的情况。
死亡谷一般位于企业成长周期的哪个阶段
死亡谷一般位于企业成长周期的哪个阶段衰退期。
企业生命周期理论是指企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。
经历四个阶段后，企业通常会面临消亡、稳定以及转向三种结局。
企业生命周期理论的研究目的在于试图为企业找到能够与其特点相适应，使得企业找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力。
企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。
它由4个不同阶段的小周期组成，每个小周期为3年。
如果再往下分，一年12个月可分为4个微周期，每个微周期为3个月。
该规律的行业特征不太明显，适用于各种行业，甚至大部分商业现象。
由于不同的企业存在着不同的生命周期，不同的生命周期体现不同的变化特征。
尽管它们有共同的规律，但在4个不同周期阶段变化各异，各自的发展轨迹也不同。
事实上也不是每个公司都会经历这种固定的周期理论，经过决策者的实施有力的调整企业也可以避免陷入这种怪圈。
这些不同的变化特征归纳为如下三种变化：1、普通型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）→低潮期（3年）。
普通型变化最为常见，60%左右的企业属于这种变化。
它的4个小周期的运行相对比较稳定，没有大起大落。
属于普通型变化的企业，即使经营业绩平平，但只要在低潮期不出现大的投资失误，一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
2、起落型周期运行顺序：上升期（3年）→高峰期（3年）→低潮期（3年）→平稳期（3年）。
起落型变化比较复杂，不易掌握，属于盛极而衰，大起大落之类型。
这类变化企业的比例约占20%。
它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变，直接从高峰落入低谷。
处于这个周期阶段的企业，经营者一般都会被眼前的所迷惑，错误估计形势，拼命扩大投资规律，准备大干一场。
殊不知这种投资决策的失误，结果导致前功尽弃，甚至全军覆没。
3、晦暗型周期运行顺序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平稳期（3年）。
名曰晦暗，隐含韬晦之意。
这类变化的企业与上述两类变化相比，运转周期中减少一个上升期，多出一个下落期。
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浅析中国企业的死亡之谷
2012年3月14日题记：古希腊德尔菲神庙前的石碑上刻着一句铭文：人，要认识自己。
什么是死亡之谷？企业为什么会陷入死亡之谷中？如何才能走出死亡之谷的迷雾？这些都和上面那一句话有什么关系呢？
一、认识死亡之谷
企业的死亡之谷不是一个绝对的概念，也不存在绝对的死亡之谷，这是一个相对的概念，是中国部分企业在面临着行业竞争、经营管理、战略统筹、发展轨迹的严峻挑战下，存活率低的现象。
这种现象的原因是多方面的，导致企业最终死亡的原因也是多方面的。
成功者都有共性，失败者却各有各的不幸，这句话放在这里最合适不过。
1、揭开死亡之谷的谜团
一些夕阳产业如火柴、蜡烛、胶卷相机等的整体衰退以及前期电动车企业的大面积倒闭和死亡之谷是不同的概念，死亡之谷是指异常大面积死亡的现象，如中国民营通讯企业生存艰难，中小企业整体寿命3.7年，团购网站的大面积亏损和倒闭等。
死亡之谷是中国的一个怪现象，是目前国家产业发展过程中产生的一个阶段性问题。
2、死亡之谷分类
根据我的研究，我将死亡之谷分为以下三类：行业死亡之谷；经营管理死亡之谷；经营者死亡之谷。
行业死亡之谷是指在特定的行业中，企业生存艰难，纷纷倒闭的现象；
经营管理死亡之谷是指企业战略、管理、资源等方面造成企业夭折的现象；
经营者死亡之谷是指经营者心理上的原因造成企业进入误区的现象。
二、企业陷入死亡之谷的原因浅析
1、行业选择问题
行业死亡之谷只要有以下几种：垄断行业；夕阳产业；新兴时髦产业；其他产业。
垄断行业包括国有企业垄断的行业如通讯业、保险业，国际垄断行业如通讯设备行业、PC行业等，其他地方垄断行业等。
夕阳产业：如果错误的投资了夕阳产业，企业的发展会受到很大的影响如：胶卷相机、随身听、通信设备等。
部分夕阳产业也是有一线生机的，如火柴产业的酒店专供、高档火柴等，如蜡烛行业的生日蜡烛市场等。
新兴时髦产业属于获利周期长，生命周期短的行业，很多企业为了抢占先机盲目冒进投资新兴产业造成了巨大损失，如团购网站、小型招聘网站等。
其他产业获利周期长，生命周期短的行业。
2、经营管理问题
经营管理的问题主要集中在定位不清，经营管理经验不足上。
多表现为盲目扩张，后勤没有保障；固步自封小富即安，最终变现走人问题。
资金：盲目投资，资金链断裂，多为创业期；
人员：独断专权，任人不察导致管理混乱；
投机：小富即安，以赚钱为目的，逃不掉被套牢的命运；
市场产品：产品无创新，市场没有竞争力，苟延残喘；
计划目标：定位不清目标偏离实际，最终把企业带向死亡。
产业定位错误或者盲目扩张：放在一个篮子里，或者放在多个篮子里顾不过来，最终是一步不慎满盘皆输或者尾大不掉，失去全局操控能力，最终难逃倒闭。
3、领导者的问题
领导者的问题主要体现在急于求成、套现心切、成王败寇心理、能力水平低下等问题上。
领导者受商业大环境的影响急于求成导致企业灭亡的例子屡见不鲜，近期的星辰急便快递公司在上演了蛇吞象之后，迅速倒闭，卷进了阿里巴巴的七千万投资就是最明显的例子。
需要强调的是领导者自身能力问题，就是我国管理者的综合管理水平是普遍低下的，而且存在盲目自信的情况，在没有庇护的中小企业中，这个问题是导致企业寿命短的重要原因。
中国的管理是领袖管理，一把手的能力直接影响企业发展。
三、摆脱死亡之谷从修炼开始
1、行业选择
在投资行业时应认真分析该行业的发展潜力，把持住高利润、新兴产业的诱惑，认真选择具有发展潜力的行业进行投资。
2、资源储备
对于一个企业的发展，资金、人才、信誉处于至关重要的位置，储备资源就要从储备资金、培养人才、提高信誉方面入手，而且三者是相辅相成的。
资金能吸引人才，人才能创造收益和信誉，良好的信誉会带来客户、投资人和银行的青睐，最终可形成良性循环。
3、经营管理
做好经营管理首先要有好的领导者，因此领导者要不断的学习和提升自身的经营管理水平，可以尝试股份制改革和以股权激励为基础的经理人制度。
再就是要找准企业的定位，合理规划企业的发展目标，理性投资，同时不断积累经验。
开发具有竞争力的服务或者产品，注重商品的营销策划，提高产品的知名度和影响力。
同时要转变观念，那就是心平气和做企业，把企业做成事业，不能单纯以赚钱为直接目的。
4、战略统筹
系统分析企业的发展能力，做好企业的战略定位，谨慎投资，不能一味以做大为目的，小企业也能做强做好，如“老干妈”就是很好的例子。
塑造企业的文化，疏通企业的沟通渠道，把企业带成团结的团队，通过薪酬管理、晋升管理等手段平和企业的内部矛盾，培养有才华的人，厚待功臣，建造和谐积极向上的文化氛围对于企业今后的危机处理能力和发展壮大具有重要的意义。
5、领导者因素不可忽视
即将倒闭的国营家电厂遇见了张瑞敏成就了海尔的传奇，阴霾中的英特尔遇见了杜鲁夫实现了完美的转变，领导者的能力直接影响了企业的发展，尤其是在中国企业这样一把手管理的大环境下，领导者的水平是不容忽视的。
四、总结
在日常讨论企业经营中的问题时，提到的最主要的就是资金、行业、战略、领导者四个主要的因素。
因为资金能带来人才，行业带来前景，战略影响方向，领导者决定高度，但是这四者都离不开一个加工机器，那就是企业的运营管理结构。
摆脱死亡之谷的阴霾要从自身找原因，从经营管理结构入手才能找到问题的答案。
死亡之谷是阶段性的问题，自然摆脱不了大环境的影响，最建设中国市场经济的初级阶段还存在很多的现实问题如市场准入没有放开、市场容量过大、业态创新过多、法律法规不健全、市场竞争不规范、成王败寇的心理影响、急于求成的市场推手等等都影响着一个企业的命运，但决定不了企业的命运。
企业的命运在自己的手中，不同的是，在不同的时期生存发展的规律和难度是不同的，走出死亡之谷，从认识自己开始。
（康有为1927）
字数：2322字
五丈原
QQ：389612468（邮箱）。