现代企业的基本特征
现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现企业的有效运行和良好发展而建立的一系列制度和规范。
它具有以下基本特征：1. 法人独立：现代企业制度要求企业具有法人独立的地位，即企业在法律上独立于企业所有者和管理者，拥有与个人相同的权利和义务。
企业法人独立的特征保证了企业的资产独立性和业务自主性，有利于企业进行经营活动和与其他企业进行公平竞争。
2. 产权明晰：现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，即企业的所有者和经营者可以是不同的人或机构。
产权明晰可以使企业的所有者和经营者之间形成有利于企业发展的分工合作关系，避免了所有者对企业的过度干预，提高了企业的经营效率和绩效。
3. 决策民主化：现代企业制度要求企业的决策程序民主化，即通过选举或合议等方式让相关利益相关方参与企业的决策和监督。
决策民主化可以确保企业决策的公正和合理性，提高决策的科学性和准确性，减少信息不对称和代理问题，增加企业的透明度和公信力。
4. 职权分明：现代企业制度要求企业的权力责任分明，即明确规定了各级管理者的职权和职责范围，确保各级管理者按照法定程序和权限进行工作。
职权分明可以避免管理者滥用职权和权力，保证企业内部的事务有序进行，提高企业的运作效率和经营效果。
5. 契约关系约束：现代企业制度要求企业的内外部关系以契约为基础，即企业与员工、供应商、顾客等利益相关方之间的关系主要以契约为基础进行规范。
通过契约关系约束可以减少交易摩擦和争端，确保各方的权益得到保障，提高企业与外部环境的协调性和稳定性。
总之，现代企业制度以法人独立为基础，通过产权明晰、决策民主化、职权分明和契约关系约束等多种方式来规范企业内部和外部的行为，实现企业的有效运行和良好发展。
这些基本特征的确立和完善有助于提高企业的竞争力和持续发展能力，促进市场经济的健康发展。
现代企业特征
现代企业特征随着时代的发展和科技的进步，现代企业呈现出一系列特征，这些特征对于企业的发展和经营至关重要。
本文将从组织结构、信息化技术、企业文化和人力资源管理等方面，探讨现代企业的特征。
一、扁平化组织结构现代企业倾向于采用扁平化的组织结构，弱化层级关系，减少管理层级，提高决策效率。
扁平化组织结构能够促进沟通和协作，使员工更加有机会参与决策过程，增强企业的灵活性和创新能力。
二、信息化技术的广泛应用现代企业离不开信息化技术的支持，各类企业管理软件、智能化设备和云计算等技术的应用，使得企业能够更高效地获取、处理和传递信息。
信息化技术的广泛应用使得企业能够更好地适应市场变化，提高生产效率和服务质量。
三、强调企业文化建设现代企业注重企业文化的建设，通过塑造企业核心价值观和共同愿景，凝聚员工的向心力和凝聚力。
企业文化不仅是企业的精神支柱，也是企业形象的重要体现，能够提升企业的竞争力和吸引力。
四、人力资源管理的重要性现代企业越来越重视人力资源管理，注重员工的培养、激励和发展。
企业通过提供培训机会、激励制度和良好的工作环境，吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的可持续发展打下坚实基础。
五、追求可持续发展现代企业不再追求短期利益，而是更加注重长期发展和可持续经营。
企业在经营过程中考虑到环境和社会责任，积极参与公益事业，推动经济、环境和社会的协调发展。
六、注重创新和变革现代企业认识到创新是企业发展的重要驱动力，积极鼓励和支持员工的创新思维和实践。
企业不断进行内部改革，引入先进的管理理念和技术，不断适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
七、强调客户导向现代企业将客户的需求和满意度放在首位，建立起以客户为中心的经营理念。
企业通过市场调研和客户反馈，不断改进产品和服务，提高客户的体验和忠诚度，实现持续的增长和发展。
八、国际化经营随着全球化的发展，现代企业越来越意识到国际化经营的重要性。
企业积极拓展海外市场，建立跨国合作伙伴关系，提高企业的国际竞争力，实现更广阔的发展空间。
企业管理：现代企业制度的基本特征
现代企业制度的基本特征产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本特征。
1.产权清晰现代企业制度的典型形式是公司制企业，公司制企业的产权关系明晰。
产权，即财产权，是指以财产所有权基础的若干权利的组合。
产权以两种形式存在：一是产权的法律形式，即法权，这是指法律上的财产所有权，它明确了财产的归属问题；二是产权的实现形式，即财产的营运权利（也称为企业产权或法人产权），是指经济上的所有权，它回答的是财产的经营问题。
产权清晰是指要在法律形式明确企业投资者与企业的基本财主关系责任，即企业在产权关系方面的资产所有权及相关权利的归属要明确、清晰，它是现代企业制度在产权方面所体现出来的特征。
2.权责明确权责明确是指企业资产的最终所有者与企业法人财产权的拥有者，在企业中享有的权利和承担的责任清楚、明确、具体。
3.政企分开政企分开是指政企关系要合理，即政府与企业在权利和义务等方面的关系明确，符合客观经济规律，适应市场经济体制的要求。
4.管理科学管理科学是企业管理制度、管理方法和管理手段等要科学合理，符合市场经济规律的客观要求。
现代企业制度的4个特征是个有机整体，缺一不可，不能只强调某一方面而忽略其他方面，必须全面、准确地领会和贯彻。
简单说明现代企业制度的基本特征
简单说明现代企业制度的基本特征现代企业制度的基本特征
现代企业制度是一种基于私人所有权和市场经济的经济组织形式，具有以下几个基本特征。
1. 所有权私人化：现代企业制度的基本特征之一是企业的所有制形式是私人所有，即企业的资本和利润归企业所有者所有。
这意味着企业所有者对企业的经营决策具有决定权，并享有经营所得。
2. 市场导向：现代企业制度的另一个特征是企业的经营活动受市场需求和竞争的引导。
企业必须根据市场需求来生产和销售产品或服务，并在市场竞争中取得优势。
市场机制起到资源配置的决定性作用。
3. 分工与协作：现代企业制度的基本特征之一是企业内部的分工与协作。
企业通过将生产过程分成不同的环节，各个环节由专门的人员负责，以提高生产效率和产品质量。
同时，企业内部各个环节之间需要协调和合作，以保证整个生产过程的顺利进行。
4. 管理层与所有者分离：现代企业制度的另一个特征是管理层与企业所有者之间的分离。
企业所有者往往委托专业的管理层来管理企业的日常运营和决策，以确保企业的长期利益最大化。
5. 企业治理和监督机制：现代企业制度还包括完善的企业治理和监督机制，以确保企业的合法性、透明度和稳定性。
这些机制包括董事会、监事会、内部控制和公司法律法规等，旨在保护企业利益相关者的权益并促进企业的可持续发展。
总的来说，现代企业制度具有私人所有、市场导向、分工与协作、管理层与所有者分离以及完善的企业治理和监督机制等基本特征。
这些特征使得现代企业在市场经济中发挥着重要的作用，推动经济的增长和社会的发展。
简述现代企业制度的含义和基本特征
简述现代企业制度的含义和基本特征
现代企业制度是指不断适应市场经济发展的新型企业管理制度。
它具有以下基本特征：
1.产权清晰：企业的财产所有权和经营权分离，所有者享有资产增值和收益的权利，同时承担风险。
2.权责明确：企业内部各部门、岗位和员工都有明确的职责和权力，以减少工作重叠和推卸责任的现象。
3.政企分开：企业与政府之间保持一定的独立性，企业依据市场情况和自身利益进行自主经营和管理，政府主要通过宏观经济政策和法律法规对企业进行间接调控。
4.管理科学：采用现代化的管理理念、手段和方法，建立科学的企业管理制度，提高企业的组织效能和管理效率。
5.外部监督：企业需接受政府和社会各方面的监督，规范自身的经营行为，以减少违规违法的情况发生。
6.内部激励机制：建立完善的员工激励机制，通过合理的薪酬、晋升、奖励等方式激发员工的积极性和创造力。
7.法治化：企业的一切生产经营活动都依法进行，遵守相关法律法规，确保企业的合法经营。
8.市场化：企业以市场需求为导向，根据市场变化进行产品研发、生产和销售，以实现经济效益最大化。
9.专业化：企业通过专业化分工和协作，提高生产效率和服务质量，实现企业的高效运作。
总之，现代企业制度是在市场经济条件下产生的一种新型管理制度，具有多方面的基本特征，这些特征的不断完善和发展将有助于提高企业的竞争力和发展潜力。
现代企业制度的4个基本特征是什么？
现代企业制度的4个基本特征是什么？现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
现代企业制度涉及企业内部机制和外部环境的各个方面，是企业一系列制度的总称。
它既包括企业的产权制度、组织制度、领导制度、管理制度、财务会计制度和劳动人事制度，又包括现代市场经济条件下处理企业与各方面（政府、投资者、职工、社会各界等）关系的行为准则和行为方式。
现代企业制度是适应现代化大生产要求的企业制度，实行该制度可以使我国企业尽快成长起来，充分与市场接轨、与国际接轨，使我国企业早日走向现代化、国际化。
现代企业制度具有以下4个基本特征：①产权明晰。
产权明晰是指产权关系与责任清楚。
完整意义上的产权关系是多层次的，它表明财产最终归谁全部、由谁实际占有、谁来使用、谁享受收益、归谁处置等财产权中一系列的权利关系。
各种权利可以集中于某一主体，也可以在不同主体身上发生不同程度的分别。
在现代企业中，无论是出资人还是企业法人，他们各自的权利、义务和责任，都用法律作出了界定。
②权责明确。
主要指两个方面：在国家与企业的关系上，要明确国家作为出资者与企业之间权利和责任的划分；在企业内部，通过建立科学的法人治理结构，形成规范的企业领导体制和组织制度，界定股东大会、董事会、经理机构、监事会的权利和责任。
③政企分开。
政企分开首先是政府的社会经济管理职能与经营性国有资产的全部者职能分开；其次是经营性国有资产的管理、监督职能与经营职能分开。
企业的经营权交还给企业，政府不再直接干预企业的决策和生产经营活动；企业对社会的职能由政府接过来，使企业将目标真正集中到追求经济效益上去。
④管理科学。
企业管理要科学、有序和规范。
当前应着重考虑的是：第一，注意企业的经营进展战略；其次，建立科学的领导体制和组织制度；第三，准时把握市场信息并有效地作出反应；第四，不断优化生产要素的组合；第五，注意实物管理的同时，注意价值形态的管理。
现代企业的基本特征
M2=(A+B+C)xD
式中:M1—古典企业生产要家集合
M2---现代企业生产要紊集合
A---土地
B---劳动力
C---资本
D---技术
实行现代化管理：
现代企业内部生产社会化程度空前提高，劳 动分工更加细致，劳动协作更加严密。现代企业 生产自动化程度的提离.要求有更严格的计助 性、比例性和节奏性，因而要求在精细分工的基 础上形成愈加严密的管理。企业管理现代化，是
现代企业的三个显著特征
所有者与经营者相分离：
所有者与经百者相分离是现代企业产生的 基础和条件。在传统的企业中，由于企业规摸不 大的情况下,经营企业没有成为专门的技术，企 业所有者即企业的经营者，直接从事企业的日常 经营活动。随着取代工厂的地位成为现代企业的 重要组织形式.由于资本所有权的多元化和分散 化，同时也由于规摸的大型化和管理的复杂化， 就使得企业的高层管理逐渐转移到经理人员的
手中。所有者的分散化引起了“股份革命”，经 营者的专门化出现了“经理革命”。“股份革命” 和“经理革命”打破了业主企业和合伙企业中的 企业主将所有权和经营权集于一身的管理体制， 创立了所有权与经营权相分离的管理体制和管 理组织。
拥有现代化技术：
技术作为第四个生产要众.在企 t 中起着愈 来愈重要的作素的集合方式间的关系： 可以用下面两个关系来概括:
适应现代生产力发展的客观要求.运用科学的思 想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行 有效管理，是创造最佳经济效益的过程，它是现 代企业的另一重要支柱。
注意事项
现代企业除了上述三个主要特征之外，其规 摸扩大与组织扩张也是现代企业的一个重要特
征。
企业管理现代化通常包括管理思想现代化、 管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现 代化、管理人才现代化和管理制度现代化等六个 方面。其中，管理思想现代化是先导，管理人才 现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保 证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件。
现代企业管理讲稿
第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦（2）物质技术设备素质。
现代企业制度基本特征和内涵
现代企业制度基本特征和内涵现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。
一、产权明晰现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。
在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。
通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。
二、权责明确现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。
在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。
这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。
三、政企分开政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。
政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。
同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。
四、管理科学管理科学是现代企业制度的内在要求。
在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。
企业管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。
五、激励约束机制激励约束机制是现代企业制度的重要环节。
通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。
总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。
第十一章现代企业制度基本特征
第十一章现代企业制度的基本特征1、产权清晰产权清晰，就是实现了股东所有权（出资者）和法人财产权的分离。
也就是说，财产所有者不再亲自经营自己的财产，而是将财产委托给公司法人代表经营。
这在企业组织发展史上是一个重大的历史进步。
科斯的企业产权理论：“界定企业产权很重要，只要界定产权的交易成本最低，总体效益增加了，就是好制度。
”（我举一个例子来说明他这个理论。
过去单身宿舍用电是没有节制的，电炉子屡禁不止，浪费很大。
为什么？电是公家的，个人用多少谁也不清楚，不用白不用，用了也白用。
这叫产权模糊，不清晰，这样所有者的权益必然受到侵犯。
现在每家给他装一个电表，电的所有者和使用者的产权关系界定清楚了，谁还用电炉子呀！可见界定产权是要花费交易成本的，只要界定产权的成本小于产权界定前花费的交易费用，这个界定就是最佳的，是正效益；相反，如果交易成本太高就不值得了，是负效益；零交易成本只是一种理论上的假定，实际是不存在的。
所以产权界定清楚对企业的发展是非常重要的。
现代企业制度产生之前，在只有单一产权主体的情况下，财产所有者集全部产权（所有权、经营权、收益权等）于一身，产权关系比较简单。
随着公司制的产生，产权关系及其实现形式发生了重大变化。
这时，公司在法律上成为一个实体，作为法人财产所有者出现了。
于是，原来单一的产权主体便“裂变”为两个产权主体：一个是出资者拥有企业所有权，另一个是企业法人拥有法人财产权。
通俗地说，就是股东拥有企业，企业拥有财产。
在法律上，这是两个各自享有民事权利、承担民事责任的平等的行为主体。
产权清晰是建立现代企业制度的核心和基础。
）2、权责明确。
权责明确，就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的义务。
两权分离以后，实际在公司内部形成两个相互制约的权利主体，就是股东和公司法人。
股东财产一旦投资到公司，就不可抽回，只能转让，但他必须操心，要以所有者的身份进入企业，不能所有者“缺位” 。
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征
初级经济师《经济基础》知识点现代企业制度的基本特征现代企业制度是指在市场经济体制下，企业作为主要经济组织形式的一种制度安排。
它具有以下基本特征。
1.所有制的多样性：现代企业制度中，所有制形式多样，既包括国有企业、集体企业，也包括私营企业、外商投资企业等。
这种多样性体现了市场经济体制下对所有制形式的包容性和多元化。
2.企业的独立法人地位：现代企业制度确立了企业的独立法人地位，企业作为一个经济主体能够独立承担民事责任，拥有独立的财产权和合同权利。
这种独立法人地位为企业在市场经济中的自主运作提供了法律保障。
3.企业的生产经营自主权：现代企业制度赋予企业较大的生产经营自主权。
企业可以自主选择生产经营范围和方式，制定生产经营计划，开展市场竞争活动。
这种自主权使得企业能够根据市场需求和竞争环境灵活调整经营策略，提高市场竞争力。
4.企业内部的科学管理：现代企业制度要求企业建立科学的组织管理体系。
这包括建立健全的企业组织架构，明确各级管理职责和权限；实行科学的人力资源管理，建立激励机制；引入先进的管理方法和工具，提高生产效率等。
科学管理的目的是提高企业的经营效益，增强企业的竞争力。
5.企业间的市场竞争：现代企业制度强调企业间的市场竞争。
企业通过产品和服务的质量、价格、创新能力等方面的竞争，争取顾客和市场份额。
市场竞争促使企业不断提高产品质量、创新能力和生产效率，推动经济发展。
6.国家的宏观调控：现代企业制度中，国家在市场经济中扮演重要角色。
国家通过宏观调控政策，对企业经营活动进行引导和调控，确保市场经济的正常运行和公平竞争。
这包括制定法律法规，进行垄断和反垄断管制，提供基础设施建设，推动产业升级等。
总体来说，现代企业制度具有多样性、独立法人地位、生产经营自主权、科学管理、市场竞争和国家宏观调控等基本特征。
这些特征在市场经济体制下，为企业提供了良好的经济环境和发展机遇，推动了经济的增长和社会的进步。
现代企业的名词解释及特征
现代企业的名词解释及特征随着社会的不断发展和变革，现代企业成为了当今商业社会的主要组织形式。
在这篇文章中，我们将探讨现代企业的名词解释及其特征，并解析其在商业运作中的重要作用。
一、名词解释1. 企业企业是一种经济实体，它通过生产和销售商品或提供服务来盈利。
企业可以是私营的，由个人或家族拥有和管理；也可以是公共的，由政府或政府所有的机构控制。
企业在市场经济中扮演着重要的角色，为社会提供就业机会、创造价值，并推动经济增长。
2. 现代企业现代企业是指在当今商业环境中运营的企业，通常以大规模生产和全球市场为特征。
现代企业注重科技创新、信息化和全球化，采用先进的管理和生产技术，以提高效率和竞争力。
二、特征分析1. 技术创新现代企业注重技术创新，积极应用新科技、新工艺和新产品的研发与推广。
通过采用先进的生产设备和工艺，企业能够提高生产效率，提供更高质量的产品和服务，满足客户的需求。
2. 全球化经营现代企业通常面向全球市场，扩大其经营范围和影响力。
通过建立国际供应链和销售网络，企业能够获得更多的市场份额和利润。
同时，全球化经营还使企业更加灵活，能够更好地适应市场变化和竞争环境。
3. 弹性组织架构现代企业的组织架构相对灵活，通过激发员工的创造力和合作精神，促进跨部门和跨团队的沟通与合作。
企业注重建立高效的沟通渠道和团队协作机制，以快速响应市场需求和变化。
4. 社会责任现代企业不仅追求经济利益，也重视社会责任。
企业积极参与社会公益活动，关注环境保护和可持续发展。
企业在实践中注重道德和伦理意识，积极履行对员工、客户和股东的责任。
5. 数据驱动决策现代企业通过收集和分析大量的数据，以支持决策制定。
数据分析和数据驱动的决策成为企业管理的重要工具，帮助企业预测市场趋势和消费者需求，制定更科学合理的战略和措施。
6. 人力资源管理现代企业视员工为重要资源，注重人力资源管理。
企业通过提供培训和发展机会，激励和奖励员工的创新和贡献。
现代企业名词解释
现代企业名词解释
现代企业是指那些在全球化市场竞争环境中运作的企业。
这些企业通常采用现代化的管理方法和技术,以提高效率和竞争力。
现代企业通常具有以下特征:
1. 全球化经营:现代企业全球化经营,在全球范围内开展业务,利用不同国
家和地区的资源和市场机会。
2. 多元化经营:现代企业不仅在某一领域内开展业务,还涉足多个领域,包
括房地产、金融、医疗保健等。
3. 数字化经营:现代企业采用数字化技术来管理业务和运营,包括电子商务、社交媒体、云计算等。
4. 高度竞争:现代企业面临的市场竞争非常激烈,企业需要不断创新和优化业务,以保持竞争优势。
5. 管理现代化:现代企业需要采用先进的管理方法和技术来管理员工、业务和财务,以提高效率和绩效。
除了以上特征,现代企业还需要遵守一系列的法律法规和道德标准,包括劳
动法、环保法、消费者权益保护法等。
在现代企业的发展历程中,企业创新、财务管理、人力资源管理等方面一直是重要的研究方向。
企业创新可以帮助企业适应全球化市场竞争,提高产品和服务质量;财务管理可以帮助企业更好地管理资金和资源,实现可持续发展;人力资源管理可以帮助企业提高员工工作效率和绩效,建立高效的团队。
随着市场竞争的加剧和数字化技术的发展,现代企业需要不断创新和优化业务,提高管理效率和竞争力。
同时,企业也需要关注社会责任和环境保护,遵守法
律法规和道德标准,建立良好的企业形象和声誉。
现代企业制度最基本的特征
现代企业制度最根本的特征现代企业最根本的特征有两条：一是产权关系明晰，企业拥有包括国家在内的出资者投资所形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承提民事责任的法人实体；二是经营目的明确，企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的。
如何才能做到不断增强企业的盈利能力的同时，不致于削弱偿债能力呢？问题的实质无非是企业资金的合理配置，换句话说，现代企业如何去管好、用好所属的全部法人财产，这涉及到资金投向的抉择，资金构造的协调，资金运营结果的考核与评价。
管理会计正是适应现代企业建立的要求，而越来越被人们所重视。
一、管理会计的内容及特征管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进展数据、、计算和分析，据以对经济活动进展衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息效劳的一门新兴学科。
基于企业经营活动及其战略目标和客观要求，管理会计的内涵和外延都是动态变化的，总括起来可分为两大信息系统：(1)有关“规划和决策”的信息系统。
内容包括对企业内、外部环境和主、客观条件进展分析与评估，对企业长期性投资进展可行性论证与规划，参与企业经营决策，促进资源的有资产利用。
(2)有关“控制与业绩”的信息系统。
内容包括对企业经营过程的反映、指导、协调，对企业经济活动的严格监视，以及对企业经营活动效果进展全面考核与评价。
二、管理会计在企业管理中的'作用既然管理会计效劳于企业的内部管理，那么企业的经营目标就理所当然地成为管理会计的根本目标。
也就是通过改善企业内部的经营管理，促使人、财、物等经济资源的合理配置，从而实现最正确的经济效益。
围绕着根本目标而形成的管理会计的详细目标有：(1)全面反映企业资本金的占有及运营状况，合理评价和预测企业的盈利能力及偿债能力的变化趋势。
(2)存货计价和确定收益。
(3)注重内部审计资料，以便于为控制企业经营过程提供相关的系统信息，并为日常活动决策提供数据分析。
现代企业的含义及特征
所有权与经营权分离
管理学Leabharlann 如全国的 信用联社4、无限责任公司
中国没有 此公司形式
无限责任公司是指两个或两个以上的股东组成，股东对公司 的债务承担连带无限清偿责任的公司。（人合公司）
特点：成立程序复杂 利润分配有一定的程序
大部分国家不承认该公 司形式的法人地位
5、有限责任公司
有限责任公司又称有限公司或封闭公司/私人公司是指由两个 以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司行 为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企 业法人。
管理学
现代企业的含义及特征
一、现代企业的基本特征 二、现代企业的类型
一、现代企业的含义及基本特征
1、现代企业的含义：就是在市场经济中，以营利为目的 的，独立从事生产经营等活动，具有法人资格的公司制 企业。 2、现代企业的基本特征： 经济性 营利性 独立性 法人性 3、现代企业必须具备的一些基本的要素： 设备和资金 场所 生产者和经营管理者 经济活动 具有法人地位 获取利润
二、现代企业的类型
1.个体企业
个体制的企业是由业主个人出资兴办，由业主自己 直接经营的企业。
特点：规模小 管理机构简单 优点：建立和歇业简单 产权清晰 决策灵活 等 缺点：财力有限 筹措资金能力差 对业主的能力要求较高
2、合伙制企业
合伙制企业是由两个或两个以上的个人联合经营的企 业，合伙人分享企业所得，并对经营亏损共同承担责 任。
优点：资金筹措能力强 风险较小 企业偿债的信誉好 缺点：1、合伙人之间是依据契约建立的，建立或解散程 序麻烦，2、决策上的延误，3、分享不均等。
3、合作制企业
合作制的企业是一本企业或合作经济实体内的劳 动者平均持股、合作经营、股本和劳动共同分红 为特征的企业制度。
现代企业基本特征
现代企业基本特征
1.组织形式多样化：现代企业的组织形式包括股份制、合作制、有限责任制等多种形式，以满足不同行业、不同规模和不同经营模式的需求。
2. 技术创新：现代企业注重技术创新，不断引进新技术、新产品和新工艺，提高产品竞争力和市场占有率。
3. 职业化管理：现代企业采用职业化的管理模式，通过专业人才的管理和培养，提高组织效率和竞争力。
4. 国际化经营：现代企业具备国际化经营能力，在全球范围内进行投资、合作和贸易，拓展市场和资源。
5. 社会责任意识：现代企业注重社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，提高企业的社会形象和信誉度。
6. 信息化运营：现代企业采用信息化手段，通过互联网、智能化设备和大数据分析等技术，提高运营效率和服务质量。
总之，现代企业具有多元化、创新化、职业化、国际化、社会化和信息化等特征，这些特征成为现代企业成功的关键因素。
- 1 -。
现代企业的概念、特征和目标
上一页 下一页 返回
第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
缺点：①各职能部门长期只从事某项专门业务，虽有专 业纵深，但为追求职能目标而看不到全局利益，缺乏总 体观念，易导致职能部门之间冲突，不利于培养全面的 高级管理人才。②各职能部门只注意依据本部门的准则 行动，可能导致部门之间的活动缺乏协调性，影响组织 目标的实现。③各职能部门都拥有指挥权，使每一个下 级机构和人员都有两个以上顶头上司，不得不接受多头 领导指挥，责权难以统一，造成秩序混乱，不利于统一 指挥 职能制是一种传统的组织形式，其适用对象是只有单一 类型产品或少数几类产品，并且处于相对稳定市场环境 的小企业。
一、按企业资产的所有制性质分类：
国有企业，也称全民所有制企业； 集体所有制企业，简称集体企业； 私营企业；混合所有制企业。
二、按企业生产经营业务的性质分类：
工业企业 农业企业 商业企业 金融企业。
下一页 返回
第二节 现代企业的类型
三、根据企业资产构成分类：
独资企业 合伙制企业 股份制企业 由这种分类方法划分而成的企业类型也称为企业的法律 形式。
上一页 返回
第三节 现代企业管理组织的概念和 内容
一、企业管理组织的概念和作用
（一）企业组织和管理组织的概念 组织是管理的基本职能之一。组织的管理职能是通过设 计和维持组织内部的结构和相万之间的关系，使人们为 实现组织的目标而有效地协调工作的过程。组织的形成 是高度社会分工的必然结果。人们利用组织把资源集中 起来，从而在经济、政治、文化等活动中获得更大的效 能。 在管理学中，组织概念具有两重性。作为组织工作关系 结构的组织，作名词理解，通常称为组织结构。即管理
简述现代企业的概念及特征
简述现代企业的概念及特征
现代企业是指在当代经济社会中运营的、以经营活动为主要目的的经济组织形式。
其特征主要包括：
1. 法人性质：现代企业是一个独立的法人实体，具有独立的法律地位和权利义务，可以与其他企业和个人进行各种合同和交易。
2. 经营目的：现代企业的经营目的是追求利润最大化或者实现股东利益最大化，以增加企业的价值和持续发展。
3. 组织结构：现代企业通常具有层级化的组织结构，包括高层管理者、中层管理者、员工等不同层次的人员。
决策权和权力在不同层次之间分配，形成职能和责任的划分。
4. 资本所有权分离：现代企业的资本所有者和经营者往往不是同一群体，资本所有者通过投资获得企业的所有权，由经营者负责实际经营。
5. 专业化与分工：现代企业的经营活动需要各种专业知识和技能，对员工的要求较高，通常会进行职能分工，使得每个人员能够专注于自己的工作领域。
6. 风险承担：现代企业经营面临着各种风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
企业需要承担这些风险，并进行风险管理和控制。
7. 追求社会责任：现代企业在追求经济利益的同时，也承担着社会责任。
企业需要关注员工福利、环境保护、社会公益等方面，以实现可持续发展。
现代企业制度的基本特征是
现代企业制度的基本特征是现代企业制度的基本特征随着经济全球化和市场经济的发展，现代企业制度已经成为企业组织与运营的基本形式。
现代企业制度具有以下基本特征：一、私有产权与市场导向：现代企业制度一般基于私有产权原则，企业所有权归属于个人或者法人团体，企业的经营活动主要基于市场导向。
企业在市场经济中自主决策、追求利润最大化，同时需要承担相应的经营风险。
二、法律保护与规范：现代企业制度建立在法律保护和规范的基础上。
通过法律和相关制度的保护，确保企业的合法权益，维护市场秩序和公平竞争环境。
同时，企业也需要遵守各种法律法规，遵循合规经营的原则。
三、权责分明与自主决策：现代企业制度强调权责分明和自主决策的原则。
管理者享有企业的经营决策权，承担企业的经营风险；员工有权参与管理、享受劳动报酬，并承担一定的责任。
企业的所有者、管理者和员工各司其职，形成合理的分工协作机制。
四、股权与经营权分离：现代企业制度通常实现了股权与经营权的分离。
企业所有权人可以将企业的股权转让给其他投资者，而经营权则由经营者全权负责。
这种制度安排方便了投资和融资行为，提高了企业的经营效率和灵活性。
五、三权分立与监管机制：现代企业制度倡导三权分立的原则，即立法权、行政权和司法权三者之间保持相对独立的关系。
政府通过制定和完善法律、政策、规章等对企业进行监管，维护市场秩序和公正竞争环境，确保企业遵守法律法规。
六、内外部治理与信息披露：现代企业制度注重内外部治理机制的建立，通过企业内部机制和外部监管监督企业的运营。
企业需要建立健全的内部治理机制，包括董事会、监事会、高级管理层等，以保障企业正常运营和利益相关方的权益。
同时，企业也需要按照相关法律法规和规范要求进行信息披露，提高企业透明度和公信力。
七、员工参与与利益共享：现代企业制度鼓励员工参与企业管理和决策，尊重员工权益。
企业应重视员工的培训和提升，建立合理的激励机制，使员工与企业共同分享企业的成果和利益，提高员工的积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1c06f1ca1 易博
式中:M1—古典企业生产要家集合 M2---现代企业生产要紊集合 A---土地 B---劳动力 C---资本
许是你不知，许是你已察觉，但，就是这样，你的打马而过，许了桃红柳绿一段情
D---技术 实行现代化管理： 现代企业内部生产社会化程度空前提高，劳
动分工更加细致，劳动协作更加严密。现代企业
生产自动化程度的提离.要求有更严格的计助
许是你不知，许是你已察觉，但，就是这样，你的打马而过，许了桃红柳绿一段情
所有者与经百者相分离是现代企业产生的 基础和条件。在传统的企业中，由于企业规摸不 大的情况下,经营企业没有成为专门的技术，企 业所有者即企业的经营者，直接从事企业的日常
经营活动。随着取代工厂的地位成为现代企业的
重要组织形式.由于资本所有权的多元化和分散
许是你不知，许是你已察觉，但，就是这样，你的打马而过，许了桃红柳绿一段情
征。 企业管理现代化通常包括管理思想现代化、
管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现
代化、管理人才现代化和管理制度现代化等六个
方面。其中，管理思想现代化是先导，管理人才
现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保 证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件。
现代企业的基本特征 现代企业作为企业的先进组织形式.是在社
会生产力的进一步发展、企业的技术装备不断现
代化的条件下产生和发展起来的，它是相对于传
统企业而言的。传统企业是小规模的、由个人拥
有和经营的单一单位企业。现代企业则是建立在 技术现代化和管理现代化基础之上的。由一组领
取薪水的高、中层经理人员管理。企业资产所有 者和经曹者相分离的多单位企业。所有者与经首 者相分离、拥有现代化技术和实行现代化管理是 现代企业的三个显著的特征。 现代企业的三个显著特征 所有者与经营者相分离：
化，同时也由于规摸的大型化和管理的复杂化，
就使得企业的高层管理逐渐转移到经理人员的
手中。所有者的分散化引起了“股份革命”，经 营者的专门化出现了“经理革命”。“股份革命” 和“经理革命”打破了业主企业和合伙企业中的 企业主将所有权和经营权集于一身的管理体制，
创立了所有权与经营权相分离的管理体制和管
理组织。 拥有现代化技术：
许是你不知，许是你已察觉，但，就是这样，你的打马而过，许了桃红柳绿一段情
技术作为第四个生产要众.在企 t 中起着愈 来愈重要的作用。古典企业中生产要素的集合方 式和现代企业中生产要素的集合方式间的关系： 可以用下面两个关系来概括: M1=A+B+C+D M2=(A+B+C)xD
性、比例性和节奏性，因而要求在精细分工的基
础上形成愈加严密的管理。企业管理现代化，是
适应现代生产力发展的客观要求.运用科学的思 想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行 有效管理，是创造最佳经济效益的过程，它是现 代企业的另一重要支柱。 注意事项 现代企业除了上述三个主要特征之外，其规 摸扩大与组织扩张也是现代企业的一个重要特