工程施工过程中质量控制措施

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工程施工过程中质

量控制措施

目录

(一)建立工序管理点 (2)

1、管理点的设置原则 (2)

2、管理点的设计步骤和内容: (2)

3、质量控制点实施 (3)

(二)做好施工中的技术复核 (3)

(三)坚持样板开路制度 (4)

(四)认真开展QC小组活动 (4)

施工过程质量控制

在施工过程中,影响工程项目实体质量有五大因素,即人、材料、机械、方法、环境,简称4M1E。施工中必须对上述五大因素全面有效控制,确保生产符合设计和规范质量要求的工程。

(一)建立工序管理点

施工过程中的质量管理是控制质量的关键,因而对影响施工的各种因素必须加以全面控制与管理,但在全面控制与管理中又必需要抓住重点及问题的关键环节,重点加以管理与控制。因而在施工现场应建立工序质量管理点。

1、管理点的设置原则

(1)、管理点应设在质量目标的重要基础上、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上。

(2)、管理点应设在影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上。

(3)、管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上。(4)、在质量信息反馈中,缺陷频数较多的项目设管理点。

(5)、管理点的设置随施工进度和影响因素的变化而不断调整。

2、管理点的设计步骤和内容:

(1)、根据质量目标及分解计划列出质量控制点明细表。

(2)、确质量管理点所在分项工程的施工工艺流程图。

(3)、进行工序分析、找出主导因素。

(4)、编制工艺质量管理卡(也就是技术交底),在工艺质量管理卡

中明确施工准备工作的内容,操作工艺中的要求,质量标准,成品保护,应注意的质量问题,安全、节约等措施,及编制人员,接受工人、班组长的姓名,施工时间,验收日期,评定等级,验收人员等。(5)、制定工序质量控制点表,对各影响质量特性的主导因素规定出明确控制范围的控制要求。

(6)、明确各控制因素采用什么仪器、编号,以便进行精确计量(7)、质量控制点审核,可由设计者的上一级领导进行审核

3、质量控制点实施

(1)、质量控制点设计人员将经审批后的工艺流程、工艺质量管理卡、工艺质量控制点表向分项负责工长、施工班长、及全体施工组员认真进行交底,必须使工人真正了解操作要点和质量要。交底后,办理签字手续备案。

(2)、现场质量员、分项负责工长,根据上述交底要求在作业面进行重点指导、检查、验收。

(3)、操作工人按工艺质量管理卡的要求认真进行操作,保证每个环节操作质量。

(4)、按规定做好检查开认真做好记录,取得第一手数据。

(5)、运用数理统计法,不断进行分析与改进,直至质量控制点验收合格。

(6)、明确现任奖罚分明:在质量控制点表中明确操作工人、质量控制人员的职责及经济责任制,根据施工质量情况及时奖罚兑现。

(二)做好施工中的技术复核

对施工过程对产品质量特性影响较大的部位应加强技术复核。例

如:模板的整体稳定性,外边模的位置、尺寸、上下垂直度等。技术复核、由项目质量员负责组织。

(三)坚持样板开路制度

每个分期施工前,必须根据施工方案及质量管理卡的要求进行施工样板,样板经检验合格,达到要求方可开大面积展开施工。

(四)认真开展QC小组活动

项目部成立各个层次的QC小组,施工中坚持经常开展活动,落实协调。QC小组活动可以与工序管理点相结合应用。

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