绿城岗位图谱
绿城物业各级类人员岗位职责与任职要求(定编版)
目 录1、GT-ZC-5.3-1 各级各类人员岗位职责与任职要求各级各类人员岗位职责与任职要求确立与质量/环境有关的管理、执行和验证人员的职责权限，减少、消除和防止有关服务、过程和管理体系的不合格。
适用于本公司各部门与质量/环境有关的管理、执行和验证人员。
一、总经理办公室主任1、岗位职责●全面主持总经理办公室工作；●对本部门的工作目标负责；●负责与上级部门、政府行政主管部门的沟通协调；●负责对外公文把关；●负责部门费用控制；●负责本部门环境体系的实施。
●做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作；●负责保存本部门的环境管理记录。
2、任职要求●企业管理、经济、中文或相关专业本科以上学历，中级以上职称；●大型企业五年以上综合管理（行政、人力资源管理等）工作经验，年龄35至45岁；●熟悉总经办工作的各个模块，并能规划、组织、实施、控制各项相关管理工作；●很高的忠诚度，较强的全局意识、组织掌控能力、成本意识和团队合作意识，良好的人际理解能力，责任心强，乐于奉献；●良好的领导力和团队管理能力；●思维清晰，文字功底好。
二、总经理办公室副主任1、岗位职责●协助主任主持办公室日常工作；●指导和协助员工完成本职工作；●公司重要文案的起草、审核，以及所有公文的三校；●公司用印管理、公文处理及流转督促等；●主持自动化办公系统推进及管理；●对外合同评审审核把关；●公司简介更新、公司大事记的整理等；●集团内部、相关单位及公司内部联络、协调；●协助主任开展对分子公司及区域的检查和指导；●组织综管系统人员的工作联络、活动；●负责公司短信平台的运行工作；●协助办公室主任做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作；●协助主任负责本部门环境体系的实施。
●协助主任负责保存本部门的环境管理记录。
2、任职要求●企业管理、经济、中文或相关专业本科以上学历；●年龄30～45岁，性别不限；●三年以上大型企业综合管理从业经历，具有较强的文字写作能力、协调能力；●工作细致、敬业、动手能力强，具亲和力和较强的执行能力，良好的团队合作意识。
绿城物业岗位职责
绿城物业岗位职责
绿城物业岗位职责如下：
1. 负责做好小区内环境的卫生保洁工作，保持小区的整洁和美观
2. 负责小区内绿化和花卉的养护工作，保持植物的健康和美丽
3. 协助物业管理人员进行小区内设施设备的维护和检修工作
4. 协助小区内的安全巡逻工作，保障居民的安全和秩序
5. 协助物业管理人员进行小区内的消防设施检查和维护工作
6. 协助物业管理人员做好小区内的物资储备和保障工作
7. 协助物业管理人员做好小区内的居民服务和问题处理工作
8. 完成领导交代的其他临时性工作任务。
绿城岗位说明书模板
绿城岗位说明书模板一、岗位的背景和概述1.1 岗位背景随着绿城集团业务的不断扩大和发展，我们为了更好地管理和运营，现推出绿城岗位说明书模板，帮助各部门制定清晰的岗位职责和工作流程，提升工作效率、减少工作失误。
1.2 岗位描述绿城岗位说明书是用于规范岗位要求、职责和工作流程的文档，可以帮助员工更好地了解自己的工作职责，并为其提供相关的工作指导。
二、岗位信息2.1 岗位名称：（在此处填写岗位名称）2.2 直接汇报对象：（在此处填写直接上级的职务和姓名）2.3 下级汇报对象：（在此处填写下级岗位的职务和姓名）2.4 岗位职责概述：（在此处简要概述该岗位的主要职责）三、岗位职责3.1 主要职责1：（在此处详细描述该岗位的主要职责1）3.2 主要职责2：（在此处详细描述该岗位的主要职责2）3.3 主要职责3：（在此处详细描述该岗位的主要职责3）3.4 主要职责4：（在此处详细描述该岗位的主要职责4）3.5 主要职责5：（在此处详细描述该岗位的主要职责5）四、岗位要求4.1 学历要求：（在此处填写该岗位的学历要求）4.2 工作经验要求：（在此处填写该岗位的工作经验要求）4.3 技能要求：（在此处填写该岗位所需的技能要求）4.4 专业要求：（在此处填写该岗位所需的专业要求）4.5 其他要求：（在此处填写该岗位额外的要求）五、工作流程5.1 流程1：（在此处描述该岗位所涉及的工作流程1）5.2 流程2：（在此处描述该岗位所涉及的工作流程2）5.3 流程3：（在此处描述该岗位所涉及的工作流程3）5.4 流程4：（在此处描述该岗位所涉及的工作流程4）5.5 流程5：（在此处描述该岗位所涉及的工作流程5）六、绩效评估指标6.1 目标1评估指标：（在此处填写目标1的具体评估指标）6.2 目标2评估指标：（在此处填写目标2的具体评估指标）6.3 目标3评估指标：（在此处填写目标3的具体评估指标）6.4 目标4评估指标：（在此处填写目标4的具体评估指标）6.5 目标5评估指标：（在此处填写目标5的具体评估指标）七、福利待遇7.1 薪酬：（在此处填写该岗位的薪酬待遇描述）7.2 福利：（在此处填写该岗位的其他福利待遇描述）7.3 其他说明：（在此处添加其他相关说明）八、特殊说明8.1 其他特殊说明：（在此处添加其他特殊说明）8.2 规章制度：（在此处添加员工需要遵守的规章制度）八、备注以上是绿城岗位说明书模板的内容，为了更好地适应实际岗位需求，请根据具体岗位的职责和要求进行调整和完善。
《绿城岗位图谱》
资深 精装 修工 程师
资深 智能 化工 程师
运 营 层
G5
职能中心经理 片区运管部副经
理
部门经理
主任 景观 设计 师
主任 室内 设计 师
高级 建筑 规划 设计 经理
主任 智能 化设 计师
主任 建筑 科技 设计
师
高级 景观 设计 经理
高级 智能 化设 计经
理
主任 土建 工程 师
主任 安装 工程 师
主任 景观 工程
高级 预算 管理 员
高级 会计 核算 专员
高级 税务 管理
员
高级 资金 管理
员
高级 ×× 管理 员
高级 投资 者关 系专 员
高级×× 造价员
高级× ×预算
员
高级工 程成本 督导员
高级 物资 采购 管理
员
高级 物资 项目 管理 员
高级 本体 建设 规划 专员
高级 ×× 专员
高级 企业 文化 专员
高级 行政 管理
副主 任精 装修 工程
师
副主 任智 能化 工程
师
资料 经理
前期 经理
市场 研究 经理
×× 经理
置业 经理
×× 经理
高级 客户 经理
园区 服务 经理
客户 服务 经理
×× 经理
标准 化管 理经
理
信息 化经
理
项目 拓展 经理
×× 助理
财务 经理
预算 经理
副主 任会 计师
税务 经理
资金 ×× 经理 经理
投资 者关 系经 理
智能 化设
计
建筑 科技 设计
景观 设计 管理
智能 化设 计管
理
绿城集团各部门架构与部门职责
绿城集团各部门架构与部门职责（初稿）部门通用工作职责 (1)运营管理部架构 (2)运营管理中心职责 (2)（一）运营管理中心职责 (2)➢标准化管理 (2)➢信息化管理 (2)➢计划管理 (3)➢项目管理 (3)➢资产管理 (3)➢合同管理 (4)（二）营销管理职责 (4)➢策划管理 (4)➢销售管理 (4)➢市场研究 (5)➢品牌管理 (5)总工程师办公室架构 (6)总工程师办公室职责 (6)（一）总师办职责 (6)（二）总师室职责 (6)➢土建工程管理 (6)➢安装工程管理 (7)➢资料管理 (7)（三）工程质量督导部职责 (7)➢土建督导 (8)➢安装督导 (8)➢资料管理 (8)（四）住宅科技部职责 (8)➢智能化（弱电）技术管理 (8)➢智能化（弱电）工程管理 (9)➢建筑科技研发管理 (9)资金管理中心架构 (10)资金管理中心职责 (10)➢资金调度管理 (10)➢融资管理 (10)➢现金流分析 (10)行政管理部架构 (12)行政管理部职责 (12)➢行政管理 (12)➢接待管理 (12)➢公共关系维护 (13)➢后勤服务 (13)➢董事长秘书职责 (13)本体建设部架构 (14)本体建设部职责 (15)➢组织管理 (15)➢继任管理 (15)➢政策开发 (15)➢绩效管理 (15)➢薪酬管理 (15)➢招聘管理 (15)➢员工关系管理 (15)➢人事信息管理 (16)➢培训开发管理 (16)➢教务管理职责 (16)法律事务部架构 (17)法律事务部职责 (17)➢投融资法务管理 (17)➢代建法务管理 (17)➢项目运营法务管理 (17)➢争议诉讼法务管理 (18)企业文化部架构 (19)企业文化部职责 (19)➢企业文化管理 (19)➢内部刊物管理 (19)➢媒体关系管理 (19)投资者关系部架构 (20)投资者关系部职责 (20)➢投资者关系管理 (20)➢公司秘书 (20)财务管理部架构 (21)财务管理部职责 (21)➢会计报表合并 (21)➢财务分析 (22)➢外汇资金管理 (22)➢境外公司核算 (22)➢财务管理 (23)➢会计管理 (23)➢出纳管理 (23)➢会计电算化 (24)➢税务管理 (24)➢预算管理 (25)绿城发展研究院职责 (25)审计部架构 (26)审计部职责 (26)➢审计 (26)➢商务调查 (26)客户关系部架构 (27)客户关系部职责 (27)（一）客户服务部职责 (27)➢客户投诉管理 (27)➢客户关系管理 (28)（二）客户呼叫中心（暂名） (28)（三）园区服务事业部职责 (28)➢研发管理 (28)➢规划管理 (29)➢资源管理 (29)➢推广管理 (29)➢健康服务管理 (29)➢文化教育服务管理 (30)➢生活服务管理 (30)➢项目管理 (31)材料设备部架构 (32)材料设备部职责 (32)➢业务运营管理 (32)➢基础物资管理 (33)➢设施设备管理 (33)➢精装修物资管理 (34)➢酒店物资管理 (34)➢区域材料设备部职责 (35)部门通用工作职责（一）标准化建设1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施。
绿城集团各部门架构与部门职责
绿城集团各部门架构与部门职责（初稿）部门通用工作职责 (1)运营管理部架构 (2)运营管理中心职责 (2)（一）运营管理中心职责 (2)➢标准化管理 (2)➢信息化管理 (2)➢计划管理 (3)➢项目管理 (3)➢资产管理 (3)➢合同管理 (4)（二）营销管理职责 (4)➢策划管理 (4)➢销售管理 (4)➢市场研究 (5)➢品牌管理 (5)总工程师办公室架构 (6)总工程师办公室职责 (6)（一）总师办职责 (6)（二）总师室职责 (6)➢土建工程管理 (6)➢安装工程管理 (7)➢资料管理 (7)（三）工程质量督导部职责 (7)➢土建督导 (8)➢安装督导 (8)➢资料管理 (8)（四）住宅科技部职责 (8)➢智能化（弱电）技术管理 (8)➢智能化（弱电）工程管理 (9)➢建筑科技研发管理 (9)资金管理中心架构 (10)资金管理中心职责 (10)➢资金调度管理 (10)➢融资管理 (10)➢现金流分析 (10)行政管理部架构 (12)行政管理部职责 (12)➢行政管理 (12)➢接待管理 (12)➢公共关系维护 (13)➢后勤服务 (13)➢董事长秘书职责 (13)本体建设部架构 (14)本体建设部职责 (15)➢组织管理 (15)➢继任管理 (15)➢政策开发 (15)➢绩效管理 (15)➢薪酬管理 (15)➢招聘管理 (15)➢员工关系管理 (15)➢人事信息管理 (16)➢培训开发管理 (16)➢教务管理职责 (16)法律事务部架构 (17)法律事务部职责 (17)➢投融资法务管理 (17)➢代建法务管理 (17)➢项目运营法务管理 (17)➢争议诉讼法务管理 (18)企业文化部架构 (19)企业文化部职责 (19)➢企业文化管理 (19)➢内部刊物管理 (19)➢媒体关系管理 (19)投资者关系部架构 (20)投资者关系部职责 (20)➢投资者关系管理 (20)➢公司秘书 (20)财务管理部架构 (21)财务管理部职责 (21)➢会计报表合并 (21)➢财务分析 (22)➢外汇资金管理 (22)➢境外公司核算 (22)➢财务管理 (23)➢会计管理 (23)➢出纳管理 (23)➢会计电算化 (24)➢税务管理 (24)➢预算管理 (25)绿城发展研究院职责 (25)审计部架构 (26)审计部职责 (26)➢审计 (26)➢商务调查 (26)客户关系部架构 (27)客户关系部职责 (27)（一）客户服务部职责 (27)➢客户投诉管理 (27)➢客户关系管理 (28)（二）客户呼叫中心（暂名） (28)（三）园区服务事业部职责 (28)➢研发管理 (28)➢规划管理 (29)➢资源管理 (29)➢推广管理 (29)➢健康服务管理 (29)➢文化教育服务管理 (30)➢生活服务管理 (30)➢项目管理 (31)材料设备部架构 (32)材料设备部职责 (32)➢业务运营管理 (32)➢基础物资管理 (33)➢设施设备管理 (33)➢精装修物资管理 (34)➢酒店物资管理 (34)➢区域材料设备部职责 (35)部门通用工作职责（一）标准化建设1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施。
绿城物业各级类人员岗位职责与任职要求(定编版)
目 录1、GT-ZC-5.3-1 各级各类人员岗位职责与任职要求绿城物业服务集团有限公司文件编号：GT—ZC—5.3—1 各级各类人员岗位职责与任职要求版本/状态：A/2 页次：1/46各级各类人员岗位职责与任职要求确立与质量/环境有关的管理、执行和验证人员的职责权限，减少、消除和防止有关服务、过程和管理体系的不合格。
适用于本公司各部门与质量/环境有关的管理、执行和验证人员。
一、总经理办公室主任1、岗位职责●全面主持总经理办公室工作；●对本部门的工作目标负责；●负责与上级部门、政府行政主管部门的沟通协调；●负责对外公文把关；●负责部门费用控制；●负责本部门环境体系的实施。
●做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作；●负责保存本部门的环境管理记录。
2、任职要求●企业管理、经济、中文或相关专业本科以上学历，中级以上职称；●大型企业五年以上综合管理（行政、人力资源管理等）工作经验，年龄35至45岁；●熟悉总经办工作的各个模块，并能规划、组织、实施、控制各项相关管理工作；●很高的忠诚度，较强的全局意识、组织掌控能力、成本意识和团队合作意识，良好的人际理解能力，责任心强，乐于奉献；●良好的领导力和团队管理能力；●思维清晰，文字功底好。
二、总经理办公室副主任1、岗位职责●协助主任主持办公室日常工作；●指导和协助员工完成本职工作；●公司重要文案的起草、审核，以及所有公文的三校；●公司用印管理、公文处理及流转督促等；●主持自动化办公系统推进及管理；●对外合同评审审核把关；●公司简介更新、公司大事记的整理等；●集团内部、相关单位及公司内部联络、协调；●协助主任开展对分子公司及区域的检查和指导；●组织综管系统人员的工作联络、活动；●负责公司短信平台的运行工作；●协助办公室主任做好本部门的环境因素识别、登记，并参与重要环境因素评价工作；●协助主任负责本部门环境体系的实施。
●协助主任负责保存本部门的环境管理记录。
人员配置标准2017年05
2017年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准一、项目经理助理级以上的人员配置标准1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓）物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积15—30万㎡或年可收物业费收入在360—900万元的物业服务中心，职级编制如下：（3）建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：2、别墅类物业服务中心配置标准（1）建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下：（1）建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300—800万元以内的物业服务中心，职级编制如下：（2）建筑面积6—15万㎡以上或年可收物业费收入在300—800万元的物业服务中心，职级编制如下：（3）建筑面积15万㎡以上或年可收入在800万元以上的物业服务中心，职级编制如下：经理或经理助理名。
二、综合类人员配置标准1、二级综管：（1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项。
（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。
＜10万㎡配置标准见前台客服项2、二级财务：（1）住宅项目：≥1200户以上配置专职1名；＜1200户配置标准见前台客服项（2）非住宅项目：≥10万㎡的配置专职1名。
＜10万㎡配置标准见前台客服项（如果600户住宅，5万方非住宅，如何计算？600/1200户+5/10万方）3、园区专员：＞30万㎡的住宅项目配置专职1名，<30万㎡兼职4、品质专员：（1）＞1200户以上住宅项目配置专职1名；（2）＞10万㎡的非住宅项目配置专职1名；（3）不满足上述条件，不得设专职人员，可由副经理、经理助理、客服主管等兼任。
绿城物业薪酬管理116p
• 理论基础：按照生产要素进行分配； • 与奖金制度具有本质差异；
36
长期激励工资制度
• 长期激励工资制度也是薪酬制度的一个组成部分； • 通常适用于企业经营者和关键人才； • 指企业为了激励经营者和部分关键人才为了企业长期持续发展而设置的一种
买劳动力的资本与其他资本之间的关系；用于支付工资的资本就是短期内难 以改变的工资基金； • 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。他将货币工资和实 际工资划分开来，并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的部分。他 认为，工资应该是所生产的产品和服务中，分给工人的那一部分。工资基金 的数量取决于两个因素：一个是工人直接或间接生产产品和服务的生产效率； 另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。 政策意义： • 他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关系。
12
薪酬理论之三：工资差别理论
代表人物：亚当•斯密 基本观点： • 企业内部和外部都客观上存在着工资差异； • 造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性
质差异；另一个是工资政策差异； 政策意义： • 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳
动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同； • 这一理论还暗示一定的政策意义，即政府不适当的工
00小天鹅a江苏制造8600浙江广厦浙江建筑750010新兴铸管河北制造700011青旅控股北京综合610043上市公司高层管理人员薪酬状况最高年薪排行最后10名排名公司名称地区年薪万元济南百货山东山大华特山东灯塔油漆天津100河南100宁城老窖内蒙古100丹东化纤辽宁白唇鹿青海109湖北车桥湖北44独立董事薪酬排行前20名排名公司名称地区年薪万元创业环保天津2650宝钢股份上海2000深高速广东1227海王生物广东1000广州药业广东952中集集团广东800清华同方北京800海南航空海南800华纺股份山东80010兖州煤业山东70011广船国际广东65412深圳方大广东60045指企业给予经理人未来以一定价格购买公司股票的选择权
绿城地产工程部岗位说明书
负责分管工程与其他专业的协调工作
9
负责对所分管工程监理单位的管理，并考核
10
负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制
11
协助做好前期管理、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作
12
完成领导安排的其他工作
四、责权范围
1
参加工程管理部周例会，周例会前1天上报周计划、总结
2
每天工地现场检查不少于2次，累计时间不少于4小时；对所分管工程的隐蔽工程进行重点把控、检查、验收，发现并解决问题，遇到特殊问题及时上报上一级领导，对问题整改结果进行验证；每周对所分管工程完成不少于一次的全面检查；做好日常管理中的记录和影像资料留置、存档工作
2
督促部门管理人员按公司质量管理体系文件的要求执行，定期对资料文件的符合性进行检查
3
督促各分管人员根据工程实际情况完成各阶段质量记录及其他工程资料的填写工作，杜绝事后补资料的现象发生
4
协助部门经理做好部门内部管理工作，检查部门制度执行情况
5
督促工程分管人员及时上报周、月工作计划
6
每月25日督促部门员工及时上交工作笔记
每周工地现场巡查不少于3次，并形成检查记录
4
每周组织不少于一次企业文化、制度或业务学习，并形成记录
5
严格执行公司工作笔记制度，每月签批部门员工工作笔记
6
与部门员工沟通交流每月不少于3人次，每位员工每年不少于2次，并在工作笔记上按月列表记录
7
每月完成部门管理者报告
8
对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导
5
全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划
6
2022年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准
2022年绿城物业服务集团在管项目人员配置标准1、公寓类(高层，多层，酒店式公寓)物业服务中心配置标准(1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过15万㎡或15万㎡以内的项目不超过2个。
2副经理1副经理或经理助理只配1名。
若项目配置主持副经理的，可不设经理(兼)岗位，但主持工作副经理不行兼其他项目。
3经理助理(2)建筑面积1530万㎡或年可收物业费收入在360900万元的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理12副经理13经理助理1建筑面积在10万㎡以上的，每增加10万㎡可增配经理助理1名。
(3)建筑面积30万㎡以上或年可收入在900万元以上或平均物业管理费在3.8元/月.㎡以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1高级项目经理或经理1高级项目经理监管的项目面积在30万㎡以内的项目原则上不超过3个。
2经理或副经理13经理助理2建筑面积在30万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名;每增加10万㎡可曾配经理1名。
2、别墅类物业服务中心配置标准(1)建筑面积在15万㎡以内且年可收物业费收入在650万元以内的物业服务中心，职级编制如下：1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过15万㎡或15万㎡以内的项目不超过2个。
2副经理1副经理或经理助理只配1名。
若项目配置主持副经理的，可不设经理(兼)岗位，但主持工作副经理不行兼其他项目。
3经理助理(2)建筑面积15万㎡以上或年可收物业费收入在650万元以上的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理1可有高级项目经理兼任2副经理1建筑面积在15万㎡以上的，每增加5万㎡可增配副经理或经理助理1名。
3经理助理13、非住宅类物业服务中心配置标准(1)建筑面积在6万㎡以内且年可收物业费收入在300800万元以内的物业服务中心，职级编制如下：序号岗位名称人数(名)备注1经理兼该岗位配兼职经理1名，兼职项目总面积不行超过6万㎡或6万㎡以内的项目不超过2个。
绿城职业发展体系介绍V3
（二）公司发展的需要
2.销售目标 ——2015-2020年销售额目标
单位：亿元
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
（二）公司发展的需要
3.干部需求预测
岗位 年份
2015年 2016年 项目公司总经 理
——项目总经理、营销负责人需求、供给平衡分析
需求 （人） 内部供给 （人） 内部供给 （占比%） 外部招聘 （人） 外部招聘 （占比%）
T7
总XX师/XX 总监
6
中层 5 4 基层
M6
M5 M4
湖对于专业人才的重视
整个专业技术序列人才被 分成6个层级，跨度非常大， 给员工留足发展空间 A4 高级行政文员
A3 行政专员
高级文员
T6
T5 T4
高级XX师
主任XX师 XX师
经理 项目经理
初级项目经理 主管
3
2
M3
M2 仕官生
T3
T2
助理XX师
5
4 基层 3
M5
M4 M3
T5
A4 A3 高级行政文员 行政专员 T4 T3
主任XX师
XX师 助理XX师
初级项目经理 主管
2
1
M2
仕官生
A2
A1
高级文员
文员
T2
仕官生
CREATING BEAUTIES FOR CITIES
标杆公司职业发展规划-腾讯
当员工成长发展到一定阶段后，公司 会视员工在管理或者专业方面的能力优
7
6 中层
M7
M6
区域公司副总经理
同样是文员，根据能力的大小，以及所创造的价值 大小，会有不同的职位层级，不同的发展方向，不 一样的收入水平。此前企业中常见的“大锅饭”、
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档
分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位: 填报日期: 年月日统计人: 单位负责人审核:人力资源成本统计表年度填报单位: 填报日期: 年月曰分子公司年度考核情况统计表年度填报单位: 填报日期: 年月曰统计人: 单位负责人审核:人员需求审批表（单位）填报单位:填报日期:批。
招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理（或其授权人）审批。
招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。
人员需求审批表（部门）填报部门:填报日期:说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。
招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理（或其授权人）。
招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。
1.2.绿城房地产集团有限公司应聘人员情况登记表欢迎您加盟绿城集团！填表之前请阅读以下文字。
应聘岗位：填表日期：年月日期望年薪：接到录用通知后可在（）天内到职个人基本情况3.填写本表是您与绿城集团的首次交流，请务必如实逐项填写完整，没有的情况请填“无” 如有不便提供的内容，请注明原因。
应聘人员经面试合格后，我公司将对本表内容的真实性进行核实，届时敬请配合。
应聘资料仅作招聘用途，代为保密，恕不退还。
如需索回，请事先声明。
姓名性别年龄民族籍贯户口所在地身份证号码婚姻状况政治面貌家庭地址家庭电话现住所住所电话粘贴照片（2寸）现住所的产权所有人□本人或配偶□父母□借用□租用□其它（E-mail地址其它联系电话最高学历毕业学校职称评定时间参加工作时间现在何地参加社会保险目前人事档案寄放处个人爱好与特长工作经历起止年月工作单位岗位或职务离职原因证明人联系方式受教育情况（从高中填起）起止年月就读学校毕（肄）业证明人联系方式家庭情况出生日期工作单位和地址联系方式对应聘职位的理解1.您认为这个职位应具备怎样的任职资格？2.您认为怎样才能做好这个职位所要求的工作?3.您怎样看待公司或上级对您工作品质和效率的严格要求?其他需要说明的事项1.除应聘职位外，您还可以适应或胜任什么职位的工作？2.您具备哪方面的技能？3.请简述您的性格特点:4.您认为自己的优点和缺点有哪些:绿城房地产集团有限公司面试人员评价表面试评价人签名: 年月日面试参考提冋面试评价小组意见汇总表面试评价小组成员（签名）：日期: 年月曰员工录用审批表说明：部门副经理职级以下人员（含），审批人为总经理（或其授权人）。
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档
绿城房地产集团有限公司人力资源体系表格档分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位：填报日期：年月日序姓名职级奖励处罚号( 次)情况说明( 次 )统计人：年月日单位负责人审核：年月日人力资源成本统计表年度填报单位：填报日期：年月日合计工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其他费用备注①费用( 元)1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月10月11月12月合计每月 25 日后进②公司的，当月不计算人工数( 人)年人均成本( 合计①/合计②) ×12统计人：年月日单位负责人审核：年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位：填报日期：年月日优秀员良好员合格员基本合不合格评定人工工工格员工员工合计备注数比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注基本合格及不合格员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注统计人：年月日单位负责人审核：年月日人员需求审批表（单位）填报单位：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求性别人数其他要求与说明要求要求用人单位说明需求原因签名：年月日系统分管领导意见签名：年月日集团人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：年月日说明：本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。
招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理 ( 或其授权人 ) 审批。
招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长（或其授权人）审批。
人员需求审批表（部门）填报部门：填报日期：年月日人员需求序号需求岗位学历专业要求人数其他要求与说明要求要求用人部门说明需求原因签名：年月日业务分管领导意见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日人事分管领导意见签名：年月日审批意见签名：说明：本表适用于集团公司人员招聘的审批。
招聘部门副经理（含）以下人员，审批人为总经理年月( 或其授权人日) 。
招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。
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6-运营族群(OP)
7-财务资金族群(FC)
8-造价采购族群(CP)
层级
分 级 G1 G2
集团公司
专业公司 项目公司
计划 审计 成本管 成本 助理 智能 投资 运营 标准 信息 管理 理 预算 精装 建筑 智能 建筑 景观 精装 智能 景观 化设 土建 安装 景观 资料 前期 市场 客户 园区 客户 项目 运营 财务 预算 会计 税务 资金 者关 策划 媒体 运营 审计 土建成本 土建成 修设 规划 化设 科技 设计 修管 化管 销售 化管 化管 设计 计管 管理 管理 管理 管理 管理 研究 、设 拓展 工程 管理 管理 核算 管理 管理 、商 系管 管理、安 本预算 运营 管理 服务 服务 分析 计 设计 计 设计 管理 理 理 理 理 营销 理 理 装成本管 、安装 计、 、公 、项 务调 行政
G8 运 营 层
资深 置业 经理
资深 ×× 经理
客户 总监
资深 ×× 助理
资深 行政 经理
管部副经 理
部门经理 区域经理
高级 前期 经理
高级 ×× 经理
高级 置业 经理
高级 ×× 经理
资深 客户 经理
高级 ×× 助理
高级 行政 经理
主任 律师
沿用 原称 谓 （如 顾问 、专 家 等）
本体 企业 建设 ×× 文化 规划 经理 经理 经理 本体 建设 规划 助理 经理 高级 本体 建设 规划 专员 本体 建设 规划 专员 企业 ×× 文化 助理 助理 经理 经理 高级 高级 企业 ×× 文化 专员 专员 企业 ×× 文化 专员 专员
行政 经理
副主 任律 师
G11
资料 助理 经理 高级 资料 管理 员 资料 管理 员
文案 关活 目运
财务
工程 成本 督导
12人事 其他 物资 物资 本体 运营 项目 (OT) 企业 综合 投资 培训 采购 项目 建设 驾驶 法务 风险 文化 行政 管理 管理 管理 规划 、绩 管理
效、 薪酬
查
理、精装
成本预
董事长 总经理 执行总经理 副总经理 总经理助理
项目公司/专业 公司总经理 室内 设计 总监 资深 室内 设计 师 主任 室内 设计 师 副主 任室 内设 计师 室内 设计 师 高级 室内 设计 员 室内 设计 员 建筑 规划 设计 总监 资深 建筑 规划 设计 经理 高级 建筑 规划 设计 经理 建筑 规划 设计 经理 建筑 规划 设计 助理 经理 高级 建筑 规划 设计 员 建筑 规划 设计 员 智能 化设 计总 监 资深 智能 化设 计师 主任 智能 化设 计师 副主 任智 能化 设计 师 智能 化设 计师 高级 智能 化设 计员 智能 化设 计员 建筑 科技 设计 总监 资深 建筑 科技 设计 师 主任 建筑 科技 设计 师 副主 任建 筑科 技设 计师 建筑 科技 设计 师 高级 建筑 科技 设计 员 建筑 科技 设计 员 景观 设计 总监 资深 景观 设计 经理 高级 景观 设计 经理 景观 设计 经理 景观 设计 助理 经理 高级 景观 设计 管理 员 景观 设计 管理 员 智能 化设 计总 监 资深 智能 化设 计经 理 高级 智能 化设 计经 理 智能 化设 计经 理 智能 化设 计助 理经 理 高级 智能 化设 计管 理员 智能 化设 计管 理员 土建 工程 总监 资深 土建 工程 师 主任 土建 工程 师 副主 任土 建工 程师 土建 工程 师 高级 土建 管理 员 土建 管理 员 安装 工程 总监 资深 安装 工程 师 主任 安装 工程 师 副主 任安 装工 程师 安装 工程 师 高级 安装 管理 员 安装 管理 员 景观 工程 总监 资深 景观 工程 师 主任 景观 工程 师 副主 任景 观工 程师 景观 工程 师 高级 景观 管理 员 景观 管理 员 精装 修工 程总 监 资深 精装 修工 程师 主任 精装 修工 程师 副主 任精 装修 工程 师 精装 修工 程师 高级 精装 修管 理员 精装 修管 理员 智能 化工 程总 监 资深 智能 化工 程师 主任 智能 化工 程师 副主 任智 能化 工程 师 智能 化工 程师 高级 智能 化管 理员 智能 化管 理员 资深 前期 经理 市场 研究 总监 资深 市场 研究 经理 高级 市场 研究 经理 市场 研究 经理 市场 研究 助理 经理 高级 市场 研究 员 市场 研究 专员 广告 策划 总监 资深 ×× 经理 置业 总监 资深 园区 服务 经理 高级 园区 服务 经理 标准 客户 计划 信息 项目 化管 服务 运营 化总 拓展 理总 总监 总监 监 总监 监 资深 资深 资深 资深 资深 标准 客户 信息 项目 ×× 化管 服务 化经 拓展 经理 理经 经理 理 经理 理 高级 高级 高级 高级 高级 标准 客户 信息 项目 ×× 化管 服务 化经 拓展 经理 理经 经理 理 经理 理 ×× 总监 投资 资金 财务 财务 财务 税务 审计 者关 管理 总监 总监 总监 总监 总监 系总 总监 监 资深 资深 资深 资深 资深 资深 资深 投资 财务 预算 会计 税务 资金 ×× 者关 经理 经理 师 经理 经理 经理 系经 理 高级 高级 高级 主任 高级 高级 高级 投资 财务 预算 会计 税务 资金 ×× 者关 经理 经理 师 经理 经理 经理 系经 理 工程成 物资 造价工程 成本预 本督导 采购 总监 算总监 总监 总监 资深工 资深 资深成 资深造价 程成本 物资 本预算 工程师 督导经 采购 工程师 理 经理 高级工 高级 主任×× 主任× 程成本 物资 造价工程 ×工程 督导经 采购 师 师 理 经理 物资 项目 总监 资深 物资 项目 经理 高级 物资 项目 经理 物资 项目 经理 物资 项目 助理 经理 高级 物资 项目 管理 员 物资 项目 管理 员 本体 人事 企业 建设 运营 文化 总监 总监 总监 资深 本体 建设 规划 经理 高级 本体 建设 规划 经理 资深 资深 企业 ×× 文化 经理 经理 高级 高级 企业 ×× 文化 经理 经理 行政 总监 投资 管理 总监 资深 投资 管理 经理 高级 投资 管理 经理 投资 管理 经理 投资 管理 助理 经理 高级 投资 管理 员 投资 管理 员 项目 风险 管理 总监 资深 项目 风险 管理 经理 高级 项目 风险 管理 经理 项目 风险 管理 经理 项目 风险 管理 助理 经理 高级 项目 风险 管理 员 项目 风险 管理 员
×× 助理
投资 副主 副主任× 副主任 工程成 物资 财务 预算 税务 资金 ×× 者关 任会 ×造价工 ××工 本督导 采购 经理 经理 经理 经理 经理 系经 计师 程师 程师 经理 经理 理 投资 工程成 物资 财务 预算 税务 资金 ×× 者关 会计 ××造价 ××工 本督导 采购 助理 助理 助理 助理 助理 系助 师 工程师 程师 助理经 助理 经理 经理 经理 经理 经理 理经 理 经理 理 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 投资 高级工 物资 财务 预算 会计 税务 资金 ×× 高级×× 高级× 者关 程成本 采购 管理 管理 核算 管理 管理 管理 造价员 ×员 系专 督导员 管理 员 员 专员 员 员 员 员 员 投资 物资 财务 预算 会计 税务 资金 ×× 工程成 者关 ××造价 采购 管理 管理 核算 管理 管理 管理 ××员 本督导 系专 员 管理 员 员 专员 员 员 员 员 员 员
×× 专员
置业 助理
×× 专员
客户 专员
园区 客户 标准 信息 ×× 服务 服务 化管 化管 专员 专员 专员 理员 理员
驾驶 员
法务 专员
战 略 层
G3 G4 G5 G6
部门总经理
G7
主持部门工作的 项目公司/专业 景观 副总经理 公司执行总经 设计 片区运管部经理 理，副总经理 总监 部门副总经理 （不主持部门工 作） 项目公司 专业公司 总经理助理 资深 景观 设计 师 主任 景观 设计 师 副主 任景 观设 计师 景观 设计 师 高级 景观 设计 员 景观 设计 员
G10
职能中心副经理
部门副经理 区域副经理
资料 经理
前期 经理
×× 经理
置业 经理
×× 经理
高级 客户 经理
标准 园区 客户 信息 项目 ×× 化管 服务 服务 化经 拓展 经理 理经 经理 经理 理 经理 理 园区 服务 助理 经理 高级 园区 服务 专员 标准 客户 信息 项目 ×× 化管 服务 化助 拓展 助理 理助 助理 理经 助理 经理 理经 经理 理 经理 理 高级 高级 高级 高级 客户 标准 信息 ×× 服务 化管 化管 专员 专员 理员 理员
前期 助理 经理 高级 前期 管理 员 前期 管理 员
×× 助理 经理
置业 助理 经理
×× 助理 经理
客户 经理
行政 助理 经理 高级 行政 管理 员 行政 管理 员
资深 驾驶 员
主办 律师
G12 支 持 层 G13
高级 ×× 专员
置业 顾问
高级 ×× 专员
高级 客户 专员
高级 驾驶 员
高级 法务 专员
绿城房地产集团岗位图谱
图谱说明：13个层级，12个族群，48个序列。 类 别 管理类 技术类 营销类 5-园区与 客户服务 族群(CS) 职能类 9-本体建设族群 10-行政族群(AD) (OC) 11-投资族 群（VC）
族群 1- 管理族群
2-设计族群(DS)
3-工程族群(PJ)
4-营销族群(MK) 广告 策划 公关 管理