《企业内部控制》习题及答案

第一章总论（一）单项选择题1.部控制的基本概念是从早期（）思想的基础上逐步发展起来的。

A.科学管理B.部牵制C.部审计D.管理控制2.部控制结构阶段又称三要素阶段，其中不包括（）要素。

A.控制环境B.风险评估C.会计系统D.控制程序3.COSO著名的《部控制——整合框架》是在（）发布的，该报告是部控制发展历程中的一座重要里程碑。

A.20世纪80年代B.1992年C.2002年D.2004年4.（）是指主体对所确认的风险采取必要的措施，以保证其目标得以实现的政策和程序。

A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通5.2002年美国国会通过的《萨班斯-奥克斯利法案》第404条款（SOX 404）及相关规则采用的是（）。

A.部控制体系B.部控制结构C.部控制整合框架D.企业风险管理整合框架6.相对《部控制——整合框架》，ERM框架的创新之处不包括（）。

A.新提出了一个更具有管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的畴B.新增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素C.提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度D.提出了风险评估概念7.在COSO部控制框架中，控制活动的类别可分为（）。

A.经营、财务报告及合规三个类别B.经营、信息及合规三个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.经营、信息及监察三个类别8.代表了成熟阶段的研究成果，堪称部控制发展史上的里程碑的是（）。

A.美国注册会计师协会《企业准则公告第55号》B.英国《综合守则》C.COSO委员会的《部控制——整合框架》D.特恩布尔委员会的特恩布尔报告9.关于我国企业部控制规的框架体系，下列说法错误的是（）。

A.我国目前部控制规框架是由基本规、应用指引、评估指引和审计指引四部分组成的B.部控制应用指引是部控制体系的最高层次，起统驭作用C.部控制评估指引是为企业管理层对本企业部控制有效性进行自我评估提供的指引D.部控制审计指引是注册会计师和会计师事务所执行部控制审计业务的执业准则10.依据《企业风险管理——整合框架》的容，下面有关部控制的说法中错误的是（）。

A.部控制的思想是以风险为导向的控制B.部控制是控制的一个过程，这个过程需要全员的参与，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工C.部控制是一种管理，是对风险的管理D.部控制是一种合理保证（二）多项选择题1.有关部控制的历史演进，下列说确的是（）。

A.部控制理论与实践的发展大体上经历了部牵制、部控制结构、部控制整合框架等四个不同的阶段，并已初步呈现向企业风险管理整合框架交融发展的趋势B.部控制的第二阶段为部控制系统阶段，该阶段将部控制一分为二，由此部控制进入“制度二分法”或“二要素”阶段C.1992年9月，COSO发布了著名的《部控制——整合框架》提出了一个概念、三个目标和五个要素D.《企业风险管理——整合框架》晚于《部控制——整合框架》产生。

目前已经替代了后者E.风险管理整合框架阶段的显著变化是将部控制上升至全面风险管理的高度来认识2.下列属于部控制整合框架构成要素的是（）。

A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通E.监控3.下列属于部控制整合框架中提出的目标是（）。

A.战略目标B.经营目标C.报告目标D.合规目标E.发展目标4.相对《部控制——整合框架》，ERM框架的创新在于（）。

A.新提出了一个更具有管理意义和管理层次的战略管理目标，同时还扩大了报告的畴B.增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素C.对部控制提出了一个迄今为止最为权威的定义D.提出了两个新概念——风险偏好和风险容忍度D.提出了一个新的观念——风险组合观5.关于我国部控制法规发展和完善正确的说法是（）。

A.2001年1月。

证监会发布了《证券公司部控制指引》，要求所有的证券公司建立和完善部控制机制和部控制制度B.2001年6月，财政部发布了《部会计控制——基本规（试行）》，并相继发布了一系列试行规，这些规定明确了单位建立和完善部会计控制体系的基本框架和要求C.2006年6月，上交所发布了《证券交易所上市公司部控制指引》，同年9月，深交所发布了《证券交易所上市公司部控制指引》，对上市公司保证企业部控制制度的完整性、合理性和有效性进行了规定D.2008年5月，财政部第5部委联合发布了《企业部控制基本规》，要求2009年7月1日起在上市公司围施行，并且鼓励非上市的大中型企业也执行基本规E.2010年4月15日。

财政部第5 部委出台了《企业部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业部控制评价指引》和《企业部控制审计指引》6.属于《企业部控制基本规》第四条规定的企业建立与实施部控制的原则有（）。

A.全面性原则B.重要性原则C.成本效益原则D.适应性原则E.制衡性原则7.中国部控制标准体系包括（）。

A.企业部控制应用指引B.企业部控制评估指引C.企业部控制监督指引D.企业部控制基本规E.企业部控制审计指引8.2004年9月，COSO根据萨班斯法案要求，颁布企业风险管理整合框架，该框架的构成要素包括（）。

A.部环境、目标设定B.事项识别、风险评估C.风险应对、控制活动D.信息与沟通、监控E.控制环境、监督9.下列有关企业部控制的表述中，正确的有（）。

A.部控制是一个过程B.部控制是由企业的董事会和管理层实施的C.有效的部控制可以绝对保证控制目标的实现D.部控制的目标包括企业经营管理合法合规、企业利润最大化、财务报告真实完整等E.部控制不仅仅是制度和手册，而是渗透到企业活动之中的一系列行为（三）判断题1.部控制系统阶段是部控制发展的第一阶段。

2.部控制二要素阶段是部控制结构阶段。

3.部控制整合框架阶段中明确了部控制的五个构成要素，这五个要素分别为部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。

4.风险偏好和风险容忍度是在部控制整合框架中提出来的。

5.合规目标是在《企业风险管理——整合框架》新提出来的部控制目标。

6.部控制的现实意义是有助于企业提升自身管理水平、提高风险防御能力、维护社会公众利益，最终服务于企业价值创造的终极目标。

7.我国部控制规定起步的标志是1985年1月颁布的《中华人民国会计法》。

8.目前我国部控制规的框架体系是由《企业部控制基本规》、《企业部控制评价指引》和《企业部控制审计指引》组成的。

9，基本规第五条规定了部控制的五要素，即部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和部监督。

10.部控制评价指引主要容包括：实施部控制评价应遵循的原则、部控制评价的容、部控制评价的程序、部控制缺陷的认定以及部控制评价报告。

（四）简答题1．我国新颁布的《企业部控制基本规》的基本框架与具体容。

答：基本规是部控制体系的最高层次，起统驭作用。

它描述了建立与实施部控制体系必须建立的框架结构，规定了部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求，是制定应用指引、评价指引、审计指引和企业部控制制度的基本依据。

基本规主要明确了部控制的目标、原则和要素。

部控制目标规定了五个方面，即合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

基本规同时规定了企业建立与实施部控制的五项原则：一是全面性原则；二是重要性原则；三是制衡性原则；四是适应性原则；五是成本效益原则。

基本规还规定了部控制的五要素，即部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和部监督。

2．简要概括我国企业部控制规的框架体系。

答：我国企业部控制规的框架体系是由《企业部控制基本规》；《企业部控制应用指引》、《企业部控制评价指引》和《企业部控制审计指引》组成的。

基本规是部控制体系的最高层次，起统驭作用；应用指引是对企业按照部控制原则和部控制五要素建立、健全本企业部控制所提供的指引，在配套指引乃至整个部控制规体系中占主体地位；企业部控制评价指引是为企业管理层对本企业部控制有效性进行自我评价提供的指引；企业部控制审计指引是注册会计师和会计师事务所执行部控制审计业务的执业准则。

三者之间既相互独立，又相互联系，形成一个有机整体。

（五）案例分析题2011年3月15日，据中央曝光，尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。

此前，孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒猪顺利卖到双汇集团旗下公司。

该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说，原料在入场前都会经过官方检验，央视所曝光的“瘦肉精”事件，公司正在进行调查核实。

与此同时，农业部第一时间责成、农牧部门严肃查办，严格整改，切实加强监督，并立即排除督察组赶赴独到查处工作。

农业部还表示，将在彻查的基础上，责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理，并随后向社会公布结果。

受此影响，15日下午，双汇旗下上市公司双汇发展跌停，并宣布停牌。

17日晚间，双汇集团在此发表声明：要求涉事子公司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进行处理。

据了解，截至3月17日，已经控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。

对于双汇发展的投资者来说，不行只是刚刚开始，复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。

瞬时间，双汇被推到风口浪尖之上。

作为国规模最大的肉制品企业，“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。

及三鹿之后，又一国重量级公司面临着空前的危机。

要求：请结合该案例，试分析部控制对企业的重要性，并阐释部控制的现实意义。

分析提示：（1）部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。

可见，一个健全的部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。

双汇“瘦肉精事件的发展很大程度上正是由于企业部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。

形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。

只有这样才能避免类似案件的再次发生，真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。

（2）实施部控制有助于提升企业管理水平。

企业部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低，而部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。

双汇拥有18道安检程序，却没有对瘦肉精的检验，让其部控制程序形同虚设。

这说明从企业管理层部就有漏洞和弊端，管理水平需要提高。

严格管理企业，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全部控制是企业发展的必然要求。

（3）实施部控制有助于提高企业的风险防御能力。

部控制的核心是控制影响目标实现的风险，防企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。