评估结果分类汇总表(表格模板、XLS格式)
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资产评估结果汇总表
项目负责人：刘长利
签字注册资产评估师：刘长利
郑凯斌
-64.88 915.01 24.11
24.11 890.91
表1 共1页，第1页 金额单位:人民币万元 增值率% E=（C-B）/B×100%
0.01 19.60 6.82
-5.58 8.78
-1.81 3.70 0.15
0.15 10.97
第1页，共44页
法定代表人：施耘清
账面价值 A 14384.53 4060.35 2683.99
调整后账面值 B 14390.53 4060.35 2683.99
365.30 2318.69
365.30 2318.69
评估价值 C 14391.59 4856.09 2867.09
344.92 2522.17
增减值 D=C-B
12,330,046.52 107,767,197.47
20,162,579.23
12,390,046.52 107,767,197.47
19,958,829.23
13,038,996.34 107,256,119.02
增值额
936.61
表3 共44页,第4页 金额单位:人民币元
增值率%
0.06
75,535.27
7,957,416.11 1,830,963.24 4,694,304.34 4,751,621.93
-57,317.59 2,863,341.10 1,830,963.24 2,034,761.08 -203,797.84
19.60 6.82 13.53 15.45 -1.45 36.47 6.82 8.78 -5.58
资产评估结果汇总表
资产占有单位名称:天津泰达蓝盾集团发展有限责任公司
综合评分明细表
项目负责人(本小项满分6分)：同时具有注册安全工程师和一级注册消防工程师资格证书，得6分，否则不得分。(须提供资格证书和社保证明材料，加盖公章作为证明材料)
6分
团队成员(本小项满分4分)：具有注册安全工程师每人得2分，本小项最多得4分。(以上项目负责人和团队成员不重复担任，须提供资格证书和社保证明材料，力嗑公章作为证明材料)
针对本项目提供有效的安全生产日常管理系统，并能服务于商贸流通领域安全生产日常管理三务工作的得12分，同时该系统具有计算机软件著作权登记证书的加5分；本项满分17分。
17分
5
履约能力(24%)
每提供一个为市、县两级政府部门工作案例证明材料的，得4分，最多得24分，未提供不得分。(提供项目合同复印件加盖公章或中标通知书复印加盖公章)
3分
实施方案(30%)
针对本项目比选单位提供的实施方案进行综合评审，包含但不限于：项目进度计划、组织管理方案、技术支撑体系、档案资料管理、服务方式的科学性、应急措施；完全满足本项目采购需求，能够保障项目顺利实施的得30分；对上述内容响应不完善的每有一项扣5分；对上述内容响应不明确、不清晰的每有一项扣5分，直至本项分值扣完为止。
24分
综合评分明细表
序
号
评分因素及权重
评分标准加权Biblioteka 值1报价(10%)
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足比文件要求且投标价格单价合计最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(评标基准价/最终报价)X价格权重Xlo0。
10分
2
项目负责人及团队成员(10%)
30分
项目质量保障方案(6%)
针对本项目比选单位提供的项目质量保障方案进行综合评审，方案包含:内控制度、人员的配置与分工、与采购人的衔接。完全满足项目需求，具有针对性，能够保障项目顺利实施的得6分。每有一项保障、落实措施不足的扣2分；每有一项响应不清晰、不明确的扣2分。扣完为止。
6分
团队成员(本小项满分4分)：具有注册安全工程师每人得2分，本小项最多得4分。(以上项目负责人和团队成员不重复担任，须提供资格证书和社保证明材料，力嗑公章作为证明材料)
针对本项目提供有效的安全生产日常管理系统，并能服务于商贸流通领域安全生产日常管理三务工作的得12分，同时该系统具有计算机软件著作权登记证书的加5分；本项满分17分。
17分
5
履约能力(24%)
每提供一个为市、县两级政府部门工作案例证明材料的，得4分，最多得24分，未提供不得分。(提供项目合同复印件加盖公章或中标通知书复印加盖公章)
3分
实施方案(30%)
针对本项目比选单位提供的实施方案进行综合评审，包含但不限于：项目进度计划、组织管理方案、技术支撑体系、档案资料管理、服务方式的科学性、应急措施；完全满足本项目采购需求，能够保障项目顺利实施的得30分；对上述内容响应不完善的每有一项扣5分；对上述内容响应不明确、不清晰的每有一项扣5分，直至本项分值扣完为止。
24分
综合评分明细表
序
号
评分因素及权重
评分标准加权Biblioteka 值1报价(10%)
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足比文件要求且投标价格单价合计最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(评标基准价/最终报价)X价格权重Xlo0。
10分
2
项目负责人及团队成员(10%)
30分
项目质量保障方案(6%)
针对本项目比选单位提供的项目质量保障方案进行综合评审，方案包含:内控制度、人员的配置与分工、与采购人的衔接。完全满足项目需求，具有针对性，能够保障项目顺利实施的得6分。每有一项保障、落实措施不足的扣2分；每有一项响应不清晰、不明确的扣2分。扣完为止。
资产评估结果汇总表
-17.99 -5.19
-22.20
0.00
23,655,692.57
27,598,683.38 3,942,990.81 16.67
0.00
23,655,692.57
27,598,683.38 3,942,990.81 16.67
填表日期:2006 年 4 月 20 日
评估人员:赵伟国 王菊
固定资产清查评估汇总表
18,659,082.43 15,306,394.90 3,352,687.53
13,848,384.48 -2,535,444. -3,950,632. -11.96 -22.20
14
65
11,414,770.32 -3,182,040. -4,062,258. -17.21 -26.25
21
36
资产占有单位名称：铁力光明厨房家具有限公司
资产评估结果汇总表
评估基准日：2006 年 3 月 31 日
流动资产
项目
长期投资
固定资产
其中：在建工程
建筑物
设备
无形资产
其中：土地使用权
其他资产
资产总计
流动负债
长期负债
负债总计
净资产
资产占有单位填表人:杨春婧 填表日期:2006 年 4 月 20 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,433,614.16 646,596.07 111,625.71 23.89 4.81
5-2 设备类合计 5-2-1 固定资产—机器设备 5-2-2 固定资产—车辆 5-2-3 固定资产—电子设备
12,051,023.07 5,856,675.44 12,129,520.19 5,856,675.44 12,802,420.00 5,552,562.90 672,899.81 -304,112.54 5.55 -5.19
-22.20
0.00
23,655,692.57
27,598,683.38 3,942,990.81 16.67
0.00
23,655,692.57
27,598,683.38 3,942,990.81 16.67
填表日期:2006 年 4 月 20 日
评估人员:赵伟国 王菊
固定资产清查评估汇总表
18,659,082.43 15,306,394.90 3,352,687.53
13,848,384.48 -2,535,444. -3,950,632. -11.96 -22.20
14
65
11,414,770.32 -3,182,040. -4,062,258. -17.21 -26.25
21
36
资产占有单位名称：铁力光明厨房家具有限公司
资产评估结果汇总表
评估基准日：2006 年 3 月 31 日
流动资产
项目
长期投资
固定资产
其中：在建工程
建筑物
设备
无形资产
其中：土地使用权
其他资产
资产总计
流动负债
长期负债
负债总计
净资产
资产占有单位填表人:杨春婧 填表日期:2006 年 4 月 20 日
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2,433,614.16 646,596.07 111,625.71 23.89 4.81
5-2 设备类合计 5-2-1 固定资产—机器设备 5-2-2 固定资产—车辆 5-2-3 固定资产—电子设备
12,051,023.07 5,856,675.44 12,129,520.19 5,856,675.44 12,802,420.00 5,552,562.90 672,899.81 -304,112.54 5.55 -5.19
分类分级评价的绩效评价指标汇总表
分级分类评价的绩效评价指标汇总表
人员类别
生产人员
销售人员
研发人员
职能管理
人员
评价指标
经理
主管
主办
经理
主管
主办
经理
主管
主办
经理
主管
主办
工作业绩
工作数量
*
*
*
工作质量
*
*
*
*
*
*
工作效率
*
*
*
*
*
*
*
*
*
目标完成程度
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
工作能力
业务知识
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
执行能力
*
*
*
*
理解能力
*
*
*
*
*
*
*
*
文字表达能力
*
*
*
*
微机操作能力
*
*
*
*
*
*
*
规划能力
*
*
*
*
组织领导能力
*
*
*
*
沟通协调能力
*
*
*
*
管理创新能力
*
*
*
*
公共关系能力
*
*
*
*
培育下属能力
*
*
*
*
*
*
*
*
工作态度
全局意识
*
人员类别
生产人员
销售人员
研发人员
职能管理
人员
评价指标
经理
主管
主办
经理
主管
主办
经理
主管
主办
经理
主管
主办
工作业绩
工作数量
*
*
*
工作质量
*
*
*
*
*
*
工作效率
*
*
*
*
*
*
*
*
*
目标完成程度
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
工作能力
业务知识
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
执行能力
*
*
*
*
理解能力
*
*
*
*
*
*
*
*
文字表达能力
*
*
*
*
微机操作能力
*
*
*
*
*
*
*
规划能力
*
*
*
*
组织领导能力
*
*
*
*
沟通协调能力
*
*
*
*
管理创新能力
*
*
*
*
公共关系能力
*
*
*
*
培育下属能力
*
*
*
*
*
*
*
*
工作态度
全局意识
*
固定资产评估结果分类汇总表
5-4 在建工程合计
5-4-1
在建工程---土建工程
5-4-2
在建工程---设备安装工程
5-4-3
在建工程---工程物资
5-5 固定资产清理
5-6 待处理固定资产净损失
5
资产占 有单位 填表 人：
固定资产合计
固定资产评估结果分类汇总表
评估基准日： 年 月 日
帐面价值
原值
净值
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
调整后帐面值
原值
净值
评估价值 原值
评估人员：
类汇总表
日
评估价值 净值
增加值 原值 净值
金额单位：人 民币元
增值率%
原值
净值
填表日期：
资产 占有 单位 名 称：
编号
资产项目
5-1 房屋建筑物类合计
5-1-1
固定资产---房屋建筑物
5-1-2 固定资产---构筑物及其他辅助设施
5-1-3
固定资产---管道沟槽
5-2 设备类合计
5-2-1
固定资产---机器设备
5-2-2
固定资产---车辆
5-2-3
固定资产---电子设备
5-3 工程物资
总结性评量一览表(精)
填寫自我及估活動的目標及意義 明瞭自己是否達到預定的工作目標 認識到評估工作可幫助自我完善，監察工作 進展，便於及時作出調整，以及改善日後 計劃 填寫表格時，態度必須誠實和認真
填寫朋輩評量表
多欣賞他人作品，及說明原因，同時學習包容， 避免惡意批評。 在研習過程中，多方面提出意見和不同角度的 分析 具有誠懇的態度，多提出正面和具有建設性的 意見
各組員
全班同學
班主任
班主任
評量時間
評分準則
技巧 1. 選取及組織資料 2. 研究方法的設計及分析（如：問卷） 3. 分析及綜合資料 4. 解難能力及原創意見 5. 表達能力 6. 研究態度 分數
1
2
3
4
5
展示報告（口頭匯報）
留意分工，請勿分散聽眾的注意力 用提示小咭寫下報告重點(熟練者可以不用) 配合電腦演練多次 演說時要具信心及說服力 留意聲音大小 留意發音清晰 善用語調 留意身體語言 答謝聽眾
三、評鑑準則及表格 1. 總結性評量一覽表
種類 自我評量 朋輩評量 老師評量 （口頭報告）
25 %
老師評量 （專題研習 報告）
40 % 專題報告 老師評量表 （總分︰100）
比重 評量方式
10 % 自我評量表
25 % 朋輩評量表
口頭報告 老師評量表 （總分︰40 （總分︰40） （總分︰100）
評量人
建筑施工安全检查评分汇总表参考模板范本
总监理工程师(签名):
专业监理工程师(签 名):
年月日
注：安全检查评分按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99进行阶段评价检查，应由总监理工程师签署意
见,
施工企业单独组织的日常检查也可用此表。
一、检查评分
建筑施工安全检查评分汇总表
GDAQ2030101
工程名称
施工单位
监理单位
建筑面积 （㎡）
结构类型
项目名称及分值
总计得 分（满 分分值 为100
分）
安全管 文明施 理（满 工（满 分分值 分分值 为10分) 为20分)
脚手架 （满分 分值为 10分）
基坑支 护与模 板工程 满分分 值为10分）
施工用 电（满 分分值 为10分)
物料提升 机与外用 电梯（满 分分值为 10分）
塔吊（满 分分值为
10分)
起重吊 装（满 分分值 为5分)
施工机 具（满 分分值 为5分)
施工 单位 检查 结果
项目负责人(签名):
检查人员(签名):
年月日
监理 单位 检查 意见
隐患评估分级结果汇总表
隐患评估分级结果汇总表概述隐患评估分级结果汇总表是一份用于汇总不同领域的隐患评估分级结果的文档。
该文档通过分门别类的方式对不同领域中的隐患进行评估，并给出相应的隐患等级分级结果，以便于企业和相关部门对该领域中的隐患的重要性进行评估和监控。
分类根据不同领域的特点和特定的安全标准、法规要求，本文档将不同领域的隐患评估分级结果进行了分门别类，其中包括：建筑行业建筑物本体隐患项隐患等级建筑物基础不牢固、损坏一般隐患建筑物结构件受损、变形比较重要楼板和屋顶出现渗漏、裂缝、漏水等情况重要隐患消防系统不完善、存在安全隐患极其重要化学品存储区隐患项隐患等级存储设施无法完成对化学品属性的准确分类一般隐患隐患项隐患等级管理人员没有进行化学品管理的相关知识培训比较重要化学品分类不符合安全管理的相关规定重要隐患存储设施出现泄漏、火灾等情况可能带来严重后果极其重要交通运输行业道路交通隐患项隐患等级路面存在裂缝、坑洼等情况一般隐患道路标志缺失、模糊不清比较重要车辆违章行为频繁发生重要隐患道路交通事故屡次发生极其重要水路运输隐患项隐患等级船舶装备不完善一般隐患船舶排污排放达不到相关标准比较重要水路交通安全规定不符合标准重要隐患船舶突然停运、事故隐患极其重要燃气行业燃气管道，加气站隐患项隐患等级管道老化、破损，容易发生燃气泄漏一般隐患加气站操作不规范，极易引发意外比较重要燃气报警设施不完善，不能及时发现燃气泄漏重要隐患燃气泄漏爆炸不可避免，会造成极大人员财产损失极其重要工业制造行业装备运行隐患项隐患等级设备安装不到位情况一般隐患机器设备操作手册不足，从业人员技术不足需提升比较重要设备维护保养不到位，无法保障设备正常运行重要隐患设备运行损坏导致工厂产量无法维持，极其重要极其重要电气设备隐患项隐患等级使用的电气设备未经安全检测一般隐患设备接地不足，可能造成电气击伤事故比较重要噪音、电磁辐射等对健康有害重要隐患设备短路、电气火灾等风险极大，需要提高预警极其重要总结通过上面的分类汇总表，我们可以清楚地了解到不同行业在安全方面存在的主要隐患及其等级，进而根据隐患等级的不同制定相应的预防措施和安全管理措施，以充分保障企业和从业人员的安全。
职位评估结果汇总表(备用)
序号 1 3 2 4 23 38 18 29 35 5 6 47 13 28 43 36
部门 公司高层 公司高层 公司高层 公司高层 工程部 营销中心 客服中心 总工室 开发部 公司高层 总经办 商业部 财务部 工程部 营销中心 开发部
职位 总经理 营销副总 行政副总 副总工 工程部经理 销售部经理 客服中心主任 总工室主任 开发部经理 董事会秘书 总经办主任 商业部副经理 财务部经理 工程部副经理
3-2
55
2-1
20
32 总工室 景观设计工程师 230 3-4 75
2-2
45
1-1
10
21 客服中心
内刊编辑
225 2-4 65
2-2
45
1-1
10
10 总经办
司机班长
220 2-2 40
2-1
20
2-2
35
20 客服中心
合同管理员
220 2-3 50
2-2
45
1-1
10
26 工程部
资料预算员
205 3-3 60
2-3
60
1-1
10
33 总工室
工程造价师
300 3-3 60
2-3
60
2-2
35
46 营销中心
销售代表
300 2-2 40
2-3
60
1-1
10
14 财务部
财务主办
285 3-3 60
3-2
55
2-1
20
40 营销中心
市场调研员
285 3-4 75
2-2
45
1-1
10
37 开发部
业务员
275 2-3 50
部门 公司高层 公司高层 公司高层 公司高层 工程部 营销中心 客服中心 总工室 开发部 公司高层 总经办 商业部 财务部 工程部 营销中心 开发部
职位 总经理 营销副总 行政副总 副总工 工程部经理 销售部经理 客服中心主任 总工室主任 开发部经理 董事会秘书 总经办主任 商业部副经理 财务部经理 工程部副经理
3-2
55
2-1
20
32 总工室 景观设计工程师 230 3-4 75
2-2
45
1-1
10
21 客服中心
内刊编辑
225 2-4 65
2-2
45
1-1
10
10 总经办
司机班长
220 2-2 40
2-1
20
2-2
35
20 客服中心
合同管理员
220 2-3 50
2-2
45
1-1
10
26 工程部
资料预算员
205 3-3 60
2-3
60
1-1
10
33 总工室
工程造价师
300 3-3 60
2-3
60
2-2
35
46 营销中心
销售代表
300 2-2 40
2-3
60
1-1
10
14 财务部
财务主办
285 3-3 60
3-2
55
2-1
20
40 营销中心
市场调研员
285 3-4 75
2-2
45
1-1
10
37 开发部
业务员
275 2-3 50
评估工作好不好的表格
评估工作好不好的表格
评估项
评分（1-5）
说明/注释
工作任务与责任
工作环境与氛围
团队合作与沟通
工作挑战与机会
职业发展与晋升机会
薪资与福利
工作与生活平衡
上级领导与管理
同事关系与合作
公司文化与价值观
工作满度总体评价
说明：
1.评估项：列出了可能影响工作好坏的各个方面。
2.评分（1-5）：你可以给每个评估项打分，1表示很差，5表示很好，中间可以有其他评分。
3.说明/注释：你可以在这里提供有关为何给出特定评分的具体说明或注释。
评估工作是否好与否是一个主观过程，因此你可以根据个人经验和感受调整评估标准。这个表格可以作为一个起点，帮助你系统性地评估各个方面。
评估项
评分（1-5）
说明/注释
工作任务与责任
工作环境与氛围
团队合作与沟通
工作挑战与机会
职业发展与晋升机会
薪资与福利
工作与生活平衡
上级领导与管理
同事关系与合作
公司文化与价值观
工作满度总体评价
说明：
1.评估项：列出了可能影响工作好坏的各个方面。
2.评分（1-5）：你可以给每个评估项打分，1表示很差，5表示很好，中间可以有其他评分。
3.说明/注释：你可以在这里提供有关为何给出特定评分的具体说明或注释。
评估工作是否好与否是一个主观过程，因此你可以根据个人经验和感受调整评估标准。这个表格可以作为一个起点，帮助你系统性地评估各个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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资产评估结果分类汇总表
评估基准日： 资产占有单位名称: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 年 月 日 表2 共 3 页，第 1 页 金额单位：人民币元 科目名称 帐面价值 帐面调整值 调整后帐面值 评估价值 增值额 增值率%
一、流动资产合计 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减：坏帐准备 应收帐款净额 应收股利 应收利息 预付帐款 应收补贴款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债券投资 其它流动资产 二、长期投资 三、固定资产 固定资产原价 其中：设备类 建筑物类
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
评价值
增值额
增值率%
十、长期负债合计 长期借款 应付债券 长期应付款 住房周转金 其它长期负债 递延税款贷项
十一、负债合计
签字注册资产评估师：
帐面价值
帐面调整值
调整后帐面值
评估价值
增值额
增值率%
序号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 十二、净资产 评估机构：
科目名称 应交税金 应付利润 其它未交款 预提费用 一年内到期的长期负债 其它流动负债
帐面价值
帐面调整值
调整后帐面值
科目名称 减：累计折旧 固定资产净额 其中：设备类 建筑物类 工程物资 在建工程 固定资产清理 待处理固定资产净损失 四、无形资产合计 其中：土地使用权 其他无形资产 五、递延资产合计 开办费 长期待摊费用 六、其他长期资产 七、递延税款借项 八、资产总计 九、流动负债合计 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 代销商品款 其它应付款 应付工资 应付福利费
评估基准日： 资产占有单位名称: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 年 月 日 表2 共 3 页，第 1 页 金额单位：人民币元 科目名称 帐面价值 帐面调整值 调整后帐面值 评估价值 增值额 增值率%
一、流动资产合计 货币资金 短期投资 应收票据 应收帐款 减：坏帐准备 应收帐款净额 应收股利 应收利息 预付帐款 应收补贴款 其他应收款 存货 待摊费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债券投资 其它流动资产 二、长期投资 三、固定资产 固定资产原价 其中：设备类 建筑物类
序号 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
评价值
增值额
增值率%
十、长期负债合计 长期借款 应付债券 长期应付款 住房周转金 其它长期负债 递延税款贷项
十一、负债合计
签字注册资产评估师：
帐面价值
帐面调整值
调整后帐面值
评估价值
增值额
增值率%
序号 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 十二、净资产 评估机构：
科目名称 应交税金 应付利润 其它未交款 预提费用 一年内到期的长期负债 其它流动负债
帐面价值
帐面调整值
调整后帐面值
科目名称 减：累计折旧 固定资产净额 其中：设备类 建筑物类 工程物资 在建工程 固定资产清理 待处理固定资产净损失 四、无形资产合计 其中：土地使用权 其他无形资产 五、递延资产合计 开办费 长期待摊费用 六、其他长期资产 七、递延税款借项 八、资产总计 九、流动负债合计 短期借款 应付票据 应付帐款 预收帐款 代销商品款 其它应付款 应付工资 应付福利费