CPA教材精讲-国际化经营战略

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2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型国际市场进入模式新兴市场的企业战略

2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型国际市场进入模式新兴市场的企业战略

2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略2021注册会计师《战略》考点:国际化经营的战略类型、国际市场进入模式、新兴市场的企业战略【知识点】国际化经营的战略类型企业国际化经营的战略基本上有四种类型,即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。

这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。

战略类型含义特点其决策行为主要体现母国与母公司的利益。

公司的管理决策高度集中于母企业将其在母国所开公司,对海外子公司采取集权式管理发出的具有竞争优势体制。

这种管理体制强调公司整体目国际战略的产品与技能转移到标的一致性,优点是能充分发挥母公国外的市场,以创造司的中心调整功能,更优化地使用资价值的举措源,但缺点是不利于发挥子公司的自主性与积极性,全球化协作程度和对东道国本土市场的适应能力均低一个企业的大部分活其决策行为倾向于体现众多东道国与多国本土化战略动,如战略和业务决海外子公司的利益,母公司允许子公策权分配到所在国外司根据自己所在东道国的具体情况独的战略业务单位进立地确定经营目标与长期发展战略。

行,由这些单元向本公司的管理权力较为分散,母公司对地市场提供本土化的子公司采取分权式管理体制。

这种管产品,从而把自己有理体制强调的是管理的灵活性与适应价值的技能和产品推性,有利于充分发挥各子公司的积极向外国市场而获得收性和责任感。

但这种管理体制的不足益在于母公司难以统一调配资源,而且各子公司除了自谋发展外,完全失去了利用公司内部网络发展的机会,无法获得经验曲线效益和区位效益。

该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化全球化战略以母公司为中心,其决策哲学是母公司的全球利益最大化向全世界的市场推销(1)企业根据最大限度地获取低成本标准化的产品和服竞争优势的目标来规划其全部的经营务,并在较有利的国活动,它们将研究与开发、生产、营全球化战略家集中地进行生产经销等活动按照成本最低原则分散在少营活动,由此形成经数几个最有利的地点来完成,但产品验曲线和规模经济效和其他功能则采取标准化和统一化以益以获得高额利润节约成本,能形成经验曲线和规模经济效益(2)全球化战略强调集权,由母国总部控制。

注册会计师要点精讲 (52)

注册会计师要点精讲 (52)

第三章战略选择第四节国际化经营战略国际化经营的战略类型【内涵】指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。

【形式】企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。

在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

【问题】如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务,企业采取这种战略就不合适了。

同时,由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备,形成重复建设,加大了经营成本,这对企业也是不利的。

【内涵】根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

【形式】将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。

【问题】由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,在成本压力大的产业中便不适应。

同时过于本土化,会使得在每一个国家的子公司过于独立。

【内涵】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。

【问题】在要求提供当地特色的产品的市场上,这种战略是不合适的。

【内涵】跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。

【形式】母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的;不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术。

【问题】地区适应性和全球效率需要平衡。

练习【单选题】甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区,并已经编制完成了国际化经营的方案。

该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是()。

(2012年)A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际市场开发战略【答案】C【解析】“该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求”体现了多国本土化策略。

注会考试科目公司战略第三章战略选择26

注会考试科目公司战略第三章战略选择26

第四节国际化经营战略四、国际市场进入模式(★★)(一)企业进入国外市场的主要模式企业进入国外市场的模式主要有出口、股权投资、非股权安排等几种。

每一种进入模式都有各自的利弊。

1.出口模式。

出口模式是指产品在本国生产,但输入到目标国进行销售,或说是通过产品输出进入国外市场的方式。

出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。

2.股权投资模式。

股权投资模式是指企业通过在目标国取得该国企业的部份或全数所有权,达到部份控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售的目的。

也就是通过资本的输出来进入国外市场。

对外直接投资包括合伙进入和独资进入两种形式。

股权投资模式与出口模式和契约模式的最大区别是前者涉及到股权参与,因此,控制程度大,收益也高于后两种模式。

与出口模式相较,进行股权投资在国外成立生产设施能够缩短生产和产品的信息反馈时刻,从而能够按照市场需求来调整生产。

股权投资不仅大大减少了出口模式中的运输本钱,也使企业能跨越东道国设置的贸易和非贸易壁垒。

有时股权投资还能取得东道国政府的优惠。

(1)独资企业。

指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。

企业能够完全控制整个管理和销售,独立支配所得利润,技术秘密和商业秘密也不易丢失。

可是独资要求的资金投入专门大,而且企业规模的扩大容易受到限制,还可能面临比较大的政治和经济风险,如货币贬值、外汇管制、政府没收等。

采用独资企业(全资子公司)的形式进入一国市场主要有两个长处:第一,管理者能够完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动,并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。

第二,能够摆脱合伙经营在利益、目标等方面的冲突问题,从而使国外子公司的经营战略与企业的整体战略融为一体。

采用独资企业(全资子公司)也有三个重要的缺点:第一,这种方式可能得花费大量资金,公司必需在内部集资或在金融市场上融资以取得资金。

第二,由于成立全资子公司需要占用公司的大量资源,所以公司面临的风险可能会很高。

cpa 国际化经营战略类型

cpa 国际化经营战略类型

cpa 国际化经营战略类型CPA国际化经营战略类型随着全球化的发展,企业在国际市场上的竞争变得愈加激烈。

作为企业的核心管理者,CPA(注册会计师)在国际化经营战略的制定和实施中发挥着重要作用。

在国际化经营中,CPA可以采取不同的战略类型来帮助企业实现全球化目标。

一、市场进入战略市场进入战略是企业在国际市场上开展业务的基本战略之一。

CPA 可以通过市场研究和分析,帮助企业确定市场进入的最佳时机和方式。

在制定市场进入战略时,CPA需要考虑市场规模、竞争对手、法律法规等因素,并提供财务数据和预测,帮助企业做出决策。

二、市场发展战略市场发展战略是指企业通过扩大现有市场份额或进入新市场来实现增长。

CPA可以通过财务分析和预测,为企业提供市场发展的可行性分析和风险评估。

同时,CPA还可以协助企业制定市场推广策略,包括定价策略、产品定位和渠道选择等,以帮助企业在国际市场上取得竞争优势。

三、合资合作战略合资合作战略是企业在国际化经营中常用的一种方式。

CPA可以为企业提供财务评估和尽职调查,帮助企业选择合适的合作伙伴,并协助进行合资合作协议的谈判和签订。

此外,CPA还可以帮助企业制定合资合作的财务管理制度和报告体系,确保合资合作项目的顺利运行。

四、本地化战略本地化战略是企业在国际市场上适应本地文化和市场环境的一种战略。

CPA可以通过财务分析和预测,为企业提供本地化经营的可行性评估,并协助企业制定本地化的财务管理政策和流程。

同时,CPA 还可以为企业提供本地税务和法律法规的咨询,帮助企业遵守当地法律法规,降低经营风险。

五、全球一体化战略全球一体化战略是指企业在全球范围内整合资源和市场,实现全球化经营的战略。

CPA可以通过财务管理和风险评估,为企业提供全球一体化战略的可行性分析,并协助企业在全球范围内进行财务整合和报告。

此外,CPA还可以协助企业进行全球税务规划和风险管理,确保企业在全球化经营中取得可持续发展。

CPA在国际化经营战略的制定和实施中发挥着重要作用。

国际化经营战略课件

国际化经营战略课件

01
02
03
04
中兴通讯概况:中兴通讯是中国的一家综合性通信制造商和通信解决方案提供商,产品涵盖无线、有线、终端、模块等多个领域。
TCL概况:TCL是一家总部位于中国的全球性电子产品制造商,产品涵盖电视、手机、空调等多个领域。
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以出口贸易为主要方式,通过向国际市场出口产品来获取收益。
初级阶段
在出口贸易的基础上,企业开始在海外设立分支机构或代表处,进行跨国生产和销售。
中级阶段
企业在全球范围内进行资源整合和优化配置,实现全球化的生产和销售布局,形成全球化的经营网络。
高级阶段
02
国际市场进入战略
总结词
出口进入模式是企业向国际市场提供产品或服务的一种方式,主要包括直接出口和间接出口。
国际化经营战略课件
CATALOGUE
目录
国际化经营战略概述国际市场进入战略国际化经营战略类型国际市场环境分析国际化经营风险管理国际化经营成功案例分析
01
国际化经营战略概述
01
02
国际化经营是企业成长和发展的必然趋势,也是企业提高自身竞争力和市场地位的重要途径。
国际化经营是指企业通过跨国界的生产经营活动,实现资源在全球范围内的优化配置和价值创造的过程。
汇率风险
指因汇率波动导致企业以外币计价的资产和负债价值发生变化的风险。
应对策略
企业应采取多元化货币策略,合理运用金融工具进行汇率风险管理,并加强外汇风险管理人才的培养。
指因不同国家文化背景的差异,导致企业在经营过程中可能面临的误解、冲突和失败的风险。
文化风险
包括价值观差异、沟通障碍、消费习惯不同等。
投资进入模式是指企业通过在目标国家直接投资建厂或收购当地企业,以获得在当地市场的经营权和生产能力。

第九章 国际化经营战略ppt课件

第九章 国际化经营战略ppt课件
• 一些国家,急于要在国内建立新的生产工厂和创造工作机会, 往往会以如下一些形式帮助外国公司:补贴、市场进入优惠, 以及技术帮助等。
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(四) 多国竞争和全球竞争
• 行业之间的国际竞争方式之间存在着一些 重大的差别。一个极端是多国竞争,另一 个极端是全球竞争。
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第九章 国际化经营战略
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第一节 国际化经营的概述
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一、国际化经营战略的含义
• 含义:根据变动的国际环境拟订的行动方 针,为求得企业在国际环境中长期生存和 发展所作的长远的总体谋划。
• 注意: 1、确定企业的经营领域, 2、找出差别优势, 3、指出步骤和时间, 4、期望取得的目标成果。
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国际本土战略的优势与不足
• 国际本土战略可以将公司的战略策略与各国家的 环境相匹配。
• 国际本土战略是在不同的国家市场上采取不同的 战略,因而增加了整个公司的不确定性。另外, 此战略很难跨越国家边境,利用和转移公司的资 源,不利于实现规模效应及降低成本,同时不会 促进建立统一的竞争优势。
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二、国际化经营的动因分析
• 1、为公司的产品或服务寻找新的顾客,提高销售 收入和利润,为公司的长期发展提供诱人的高增 长率的途径。
• 2、 降低成本,有利于竞争--很多公司在更多的国 家进行产品或服务的销售,其原因在于他们自己 国内的市场上销量不足以大到充分实现公司规模 制造的经济性。
一、贸易出口: 间接出口 直接出口 补偿贸易 合同进入
二、许可证贸易

第七章:国际化经营战略

第七章:国际化经营战略

(3)投资进入方式(控制力度最大最强) 优点:①降低供货成本,减少关税,采用廉价劳动力; ②在当地市场营造营销优势; ③服务形产品选择投资进入方式; 缺点:①开办成本高; ②决策的信息需求量大; ③面临的风险高(主要是政治风险); ④投资的回收期长; ⑤经营的灵活性较低。
二、进行国际化经营战略的企业常用的战略选择
3、本地化战略------(市场追求差异化) 优缺点: 优点:有通过因地制宜实现产品和营销定制化的能力 缺点:无法实现区位经济性,无法利用经验曲线,没有向外国 市场转移独特竞争能力 本土化战略的风险: ①产品和服务的本地化将增加公司的成本结构(宝洁公司的 尿布设计) ②有时即使有良好的初衷,本地化也可能造成相反的结果 (美国TGI Fridays进入韩国市场) ③与全球营销的其他方面相一致,适应本地化的最佳状况是 随时间不断的
二、进行国际化经营战略的企业常用的战略选择 1、全球化战略--------标准化(低成本竞争战略)
全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品并由总部确 定竞争战略 优缺点: 优点:充分开发和利用经验曲线效果能力,开发利用区位经 济的能力 缺点:缺乏因地制宜 2、国际战略----------(对价格不太敏感:差异化要求低) 优缺点: 优点:有向外国市场转移独特竞争能力 缺点:缺乏因地制宜无法利用经验曲线,缺乏区位经济性.
第三节:企业进入国际市场的方式
• • • • 一、企业进入国际市场的方式: 1)、出口进入方式; 2)、合同进入方式; 3)、投资进入方式。

• • • •
二、几种进入方式的优缺点: (1)出口进入方式 优点:风险小,回收利润快 缺点:①间接出口方式 ②采用出口国际化方式 产品的适应能力差,很难向不同的国际市场提供 定制化的产品 ③采用出口国际化方式出口数量 受国力生产能力的限制;④采用出口国际化方式 需要支付高额的运输费用和关税; ⑤采用出口 国际化方式易于受各种壁垒的限制; ⑥一般只 适用与有形产品,而对服务等无形产品一般是不 可行的。⑦对产品在进出口国的市场营销和分销 控制较少,不得不支付分销商一定的费用,或允 许分销商提价以补偿其成本并获得利润

注会战略-第79讲_国际化经营的战略类型(1)

注会战略-第79讲_国际化经营的战略类型(1)

第三章战略选择【知识点 32】国际化经营的战略类型过去六年( 2014—2019)考查情况回顾:一、国际战略(一)国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。

(二)大部分企业采用国际战略,转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场,从而创造价值。

企业通常将产品开发职能留在母国,在东道国建立制造和营销职能。

在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

1. 企业在国外市场拥有竞争优势,且在该市场降低成本压力较小,适宜采取国际化战略。

2. 如果当地市场要求能够根据当地情况提供产品与服务,企业则不适宜采取这种战略。

(四)缺点企业在国外各个生产基地都有厂房设备,形成重复建设,加大了经营成本,对企业不利。

二、多国本土化战略(一)为了满足所在国的市场需求,企业可以采用多国本土化战略。

(二)与国际战略异同比较1. 与国际战略不同的是其根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

2. 与国际战略相同的是,这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。

(三)适用条件在当地市场强烈要求根据当地需求提供产品和服务,并降低成本时,企业应采取多国本土化战略。

(四)缺点1. 这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,无法获得经验曲线效益和区位效益,在成本压力大的产业中不适宜采用。

2. 过于本土化,会使得在每一个国家的子公司过于独立,企业最终会指挥不动自己的子公司,不能将自己的产品和服务向这些子公司转移。

三、全球化战略(一)全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家(区位效益)集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。

(二)企业采取这种战略是为了实施成本领先战略。

(三)与定制化以满足顾客差异化需求不同,实施“全球化战略”的跨国公司是通过提供标准化的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

第九章 国际化经营战略

第九章 国际化经营战略
一些国家,急于要在国内建立新的生产工厂和创造工作机会, 往往会以如下一些形式帮助外国公司:补贴、市场进入优惠, 以及技术帮助等。
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(四) 多国竞争和全球竞争
行业之间的国际竞争方式之间存在着一些重大 的差别。一个极端是多国竞争,另一个极端是 全球竞争。
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四、多国战略与全球战略
第九章 国际化经营战略
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第一节 国际化经营的概述
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一、国际化经营战略的含义
含义:根据变动的国际环境拟订的行动方针, 为求得企业在国际环境中长期生存和发展所作 的长远的总体谋划。
注意: 1、确定企业的经营领域, 2、找出差别优势, 3、指出步骤和时间, 4、期望取得的目标成果。
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全球化战略的优势与不足
可以从两个方面为公司赢得竞争优势
充分利用全球性公司在国家之间分配活动的能力:研究、 零部件、装配、分销中心、市场营销,顾客服务中心以及 其他活动,其方式是能够降低成本或者提高产品的差别化 程度。
充分利用全球性公司以下的能力:加深或拓宽公司的战略 强势和能力,以一种只在国内经营的公司所办不到的方式 协调公司的分散的活动。
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三、国际化的形势分析
进行国际竞争的战略都必须是以具体形式为推动因 素的。
公司必需特别关注国内和国外购买者的需求、分销 渠道、长期的增长潜力、市场驱动因素以及竞争压 力等方面的差异。
除了要考虑国家之间的基本差异之外,还要考虑其 他四个国际竞争所度有的形势性因素:国家之间的 成本变化、外汇汇率的变动、东道国的贸易政策、 国际竞争的模式。
2020/7/5

国际化经营战略【精品课件】

国际化经营战略【精品课件】

项目 多国战略
战略实 经过精选的国家、地区 施地域
经营 战略
使战略适合于各个东道国的具 体情况,不进行或极少进行战 略的跨国协调
产品线 适应当地需要 战略
生产战 在许多东道国设厂 略
供应品 尽量使用东道国供应商(本地 来源 设施满足本地需要,或东道国
政府有此要求)
市场营 适应每个东道国的文化和惯例 销分销
侧重在全球范围内协调,必要时有微 小差别 一切主要的战略决策均由全球总部来 协调,全球性的组织结构用于统一在 各国的活动
(二)多国战略与全球战略的优缺点
多国战略的优点在于公司的经营和竞争方式能适应东道 国的情况。在下列情况下最为适用:
• 1、国与国之间顾客的需求和购买习惯有显著差异时 • 2、各国的顾客喜爱特别订货或订做的产品时 • 3、政府法令要求公司出售的商品遵守严格的生产说
明书或特定性能标准时 • 4、贸易的限制非常分散而复杂,以致无法在世界范围
内采用协调一致的手法时 多国战略的缺点: 1、它很难将公司的竞争力和资源在国与国之间转移和
开发 2、它不能促使公司建立统一的竞争优势
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全球战略的优点在于能集中力量建立公司统一的 竞争优势。
• 1、能将其生产经营设施安排在最有利的国家 内,或集中或分散,并对他们的战略行动统一协 调。
• 2、“距离与国界已不再重要了” • 3、“只有发展中国家才是用武之地” • 4、“在人工成本最低的国家支制造产品
” • 5、“政府已不再重要”
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二、多国战略与全球战略
• 多国战略是那些面临多国竞争的多国产业企业 所采用的战略,其特点是企业分布在各国 的下 属单位都按照所在国家的市场情况相对自主地 制定和实施各自的战略,企业总部基本上不进行 整合和协调,这样才能适应多国竞争的需要。这 时企业总部的总体战略不过是若干个单个国家 战略的集合体,所以称为多国战略。

CPA企业战略与风险管理 第三章 第4节

CPA企业战略与风险管理 第三章 第4节
(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二 的需求。
(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。
在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意: (1)不要试图赢得所有顾客。
(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。
2.“扩张者”战略:向海外延伸本土优势 在某种情况下,本土企业可以不仅仅局限于保住现有 市场,它们可以通过合理运用可移植的优势资源,并以其 在本地市场的成功为平台,向其他市场扩张。慎重并有选 择地将海外扩张战略用于企业的核心资源,不仅可以增加 企业收入,还能促进规模经济,同时也能获得颇有价值的 国际化经营的经验。
4.“抗衡者”战略:在全球范围内对抗 (1)不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领 先公司来衡量自己的实力。
(2)找到一个定位明确又易于防守的市场。
(3)在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。 (4)学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足 和资本的匮乏。
(2)对外直接投资: 企业将管理、技术、营销、 资金等资源以自己控制企业 的形式转移到目标国家(地 区),以便能够在目标市场 上充分地发挥竞争优势。
优 点
缺 陷
第一,管理者可以完全控 制子公司在目标市场上的 日常经营活动,并确保有 价值的技术、工艺和其他 全资子公司: 一些无形资产都留在子公 由母公司拥有子 司。 公司全部股权和 第二,可以摆脱合资经营 经营权 在利益、目标等方面的冲 突问题,从而使国外子公 司的经营战略与企业的总 体战略融为一体。
企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非 股权安排等几种。
1.出口 (1)目标市场选择
【目标市场的区域路径】 高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发 展水平相类似的发达国家,然后再到发展中国家; 发展中国家则是先到环境类似的发展中国家,最后再逐步走 向发达国家。 发展中国家的农产品、矿产品等初级产品和劳动密集型的低 端产品主要流向是发达国家。

注会教材精讲-国际化经营战略

注会教材精讲-国际化经营战略

注会教材精讲-国际化经营战略企业国际化经营动因(一)跨国投资理论1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论,后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善,成为最早研究对外直接投资独立的理论。

该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。

传统的国际资本流动理论认为,企业面对的海外市场是完全竞争的,即市场参与者所面对的市场条件均等,且无任何因素阻碍正常的市场运作。

完全竞争市场所具备的条件是:①有众多的卖者与买者,其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌;②所有企业供应的同一商品均是同质的,相互间没有差别;③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动;④市场信息通畅,消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。

海默认为,对市场的这种描述是不正确的,“完全竞争”只是一种理论研究上的假定,现实中并不常见,普遍存在的是不完全竞争市场,即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。

海默认为,市场不完全体现在以下四个方面:①商品市场不完全,即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等;②要素市场不完全,表现为获得资本的难易程度不同以及技术水平差异等;③规模经济引起的市场不完全,即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增;④政府干预形成的市场不完全,如关税、税收、利率与汇率等政策。

海默认为,市场不完全是企业对外直接投资的基础,因为在完全竞争市场条件下,企业不具备支配市场的力量,它们生产同样的产品,同样地获得生产要素,因此对外直接投资不会给企业带来任何特别利益,而在市场不完全条件下,企业则有可能在国内获得垄断优势,并通过对外直接投资在国外生产并加以利用。

在此基础上,海默认为当企业处在东道国不完全竞争市场中时,对外直接投资的动因是为了充分利用自己具备的垄断优势,这种垄断优势足以抵销跨国竞争和国外经营所面对的种种不利而使企业处于有利地位。

企业凭借其拥有的垄断优势排斥东道国企业的竞争,维持垄断高价,导致不完全竞争和寡占的市场格局,这是企业进行对外直接投资的主要原因。

第三章 国际化经营战略(二)

第三章 国际化经营战略(二)

第三章国际化经营战略(二)第四节国际化经营战略(3)发展中国家跨国公司在进入模式上也往往是更多地采取新建投资的方式而不是并购。

在发展中东道国的投资尤其如此。

就此而言,他们的投资更有可能直接推动提高发展中国家的生产能力。

【例-2015单选题】根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是()。

A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资网校答案:D网校解析:邓宁的国际生产折中理论的公式:所有权优势+内部化优势+区位优势=对外直接投资。

企业对外直接投资,必须同时具备所有权优势、内部化优势与区位优势,所以选项D 是答案。

【例-2015单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业。

2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。

这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y 国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。

甲公司这一行为的动因是()。

A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产网校答案:A网校解析:发展中国家对外投资动机中,最重要的是寻求市场型的外国直接投资,他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。

甲公司作为中国的一家企业对外直接投资,主要关注Y 国的市场、降低关税和避开反倾销调查,依题意,关键词为“开发Y国市场”;“向东盟市场进军”,“辐射欧盟地区市场”。

反复强调市场,所以选项A正确。

【例-2013单选题】甲银行是国内一家商业银行,2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。

该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。

根据上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是()。

A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产网校答案:A网校解析:在外向投资动机中,最重要的是寻求市场型的外国直接投资。

注册会计师-公司战略与风险管理教材精讲-第三章 战略选择(54页)

注册会计师-公司战略与风险管理教材精讲-第三章 战略选择(54页)

第三章战略选择考核分值:35—45分国际化经营战略是业务单位战略跨国界的使用。

【知识点】总体战略(公司层战略)概念和分类总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。

公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

【知识点】发展战略(精准掌握)企业发展战略强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求企业在现有基础上向更高一级方向发展。

发展战略主要包括3种基本类型:●一体化战略●密集型战略●多元化战略1.一体化战略:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。

一体化战略按照业务拓展的方向可以分为:●纵向一体化●横向一体化(1)纵向一体化战略。

纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。

好处:有利于节约交易成本;控制稀缺资源(后向一体化);保证关键投入的质量(后向一体化);获得新客户(前向一体化)。

弊端:增加企业的内部管理成本。

企业规模并非越大越好!纵向一体化战略分为前向和后向一体化战略。

A.前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。

前向一体化战略的好处:·有利于企业控制和掌握市场;总·增强对消费者需求变化的敏感性;分·提高企业产品的市场适应性和竞争力。

分前向一体化战略的主要适用条件包括:从内到外,由好到坏③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;S②企业所在产业的增长潜力较大;O④销售环节的利润率较高。

O①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;T【提示】此处的适用条件,老师按照先内部后外部进行介绍,与教材排序不同,序号为教材的顺序。

B.后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。

cpa 国际化经营战略类型

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cpa 国际化经营战略类型CPA国际化经营战略类型随着全球经济一体化的加速推进,企业国际化经营战略成为当今商业领域中的热门话题。

作为企业国际化经营的一种重要方式,CPA (跨国公司)国际化经营战略在全球范围内得到了广泛的应用。

CPA 国际化经营战略是指企业通过建立全球化的生产、销售和服务网络,以满足全球市场需求,并在全球市场竞争中取得竞争优势的战略选择。

下面将介绍CPA国际化经营战略的几种类型。

1.产品标准化战略产品标准化战略是指企业将产品设计、制造和营销标准化,以在全球市场实现规模经济效益。

这种战略类型适用于具有高度标准化特征的产品,如电子产品、汽车等。

通过产品标准化,企业可以降低生产成本,提高效率,并快速进入全球市场。

2.产品差异化战略产品差异化战略是指企业通过在产品设计、功能、品质等方面进行差异化创新,以满足不同国家和地区的市场需求。

这种战略类型适用于不同国家和地区具有不同需求和文化背景的市场。

通过产品差异化,企业可以提高产品附加值,增加市场份额,并获得更高的利润率。

3.全球统一品牌战略全球统一品牌战略是指企业在全球范围内采用统一的品牌形象和市场定位,以增强品牌知名度和认可度。

这种战略类型适用于企业在全球市场中具有强大品牌影响力的情况下,通过统一品牌形象和市场定位,进一步巩固品牌地位,提升市场份额。

4.本地化战略本地化战略是指企业在海外市场积极采取本土化经营策略,以适应当地市场需求和文化特点。

这种战略类型适用于企业进入新兴市场或具有特殊文化背景的市场。

通过本地化战略,企业可以更好地理解和满足当地消费者的需求,增强市场竞争力。

5.全球战略联盟战略全球战略联盟战略是指企业通过与其他企业建立战略合作伙伴关系,共同开发全球市场。

这种战略类型适用于企业在进入新兴市场或扩大市场份额时,通过与其他企业合作,共同分享资源和风险。

通过全球战略联盟,企业可以实现资源整合,提高市场竞争力。

CPA国际化经营战略具有多种类型,企业可以根据自身的产品特点、市场需求和竞争环境选择合适的战略类型。

注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第39讲_国际化经营的战略类型,新兴市场的企业战略

注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第39讲_国际化经营的战略类型,新兴市场的企业战略

第三章战略选择第四节国际化经营战略国际化经营的战略类型【内涵】指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场,以创造价值的举措。

【形式】企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能。

在大多数的国际化企业中,企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

【问题】如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务,企业采取这种战略就不合适了。

同时,由于企业在国外各个生产基地都有厂房设备,形成重复建设,加大了经营成本,这对企业也是不利的。

【内涵】根据不同国家的不同的市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

【形式】将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场,而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。

【问题】由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高,在成本压力大的产业中便不适应。

同时过于本土化,会使得在每一个国家的子公司过于独立。

【内涵】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。

【问题】在要求提供当地特色的产品的市场上,这种战略是不合适的。

【内涵】跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。

【形式】母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的;不仅母公司向子公司提供产品与技术,子公司也可以向母公司提供产品与技术。

【问题】地区适应性和全球效率需要平衡。

练习【单选题】甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了香港、澳门特区和台湾地区,并已经编制完成了国际化经营的方案。

该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是()。

(2012年)A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际市场开发战略【答案】C【解析】“该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求”体现了多国本土化策略。

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CPA教材精讲-国际化经营战略企业国际化经营动因(一)跨国投资理论1.垄断优势理论海默首次提出垄断优势理论,后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善,成为最早研究对外直接投资独立的理论。

该理论的核心内容是“市场不完全”与“垄断优势”。

传统的国际资本流动理论认为,企业面对的海外市场是完全竞争的,即市场参与者所面对的市场条件均等,且无任何因素阻碍正常的市场运作。

完全竞争市场所具备的条件是:①有众多的卖者与买者,其中任何人都无法影响某种商品市场价格的涨跌;②所有企业供应的同一商品均是同质的,相互间没有差别;③各种生产要素都在市场无障碍地自由流动;④市场信息通畅,消费者、生产者和要素拥有者对市场状况和可能发生的变动有充分的认识。

海默认为,对市场的这种描述是不正确的,“完全竞争”只是一种理论研究上的假定,现实中并不常见,普遍存在的是不完全竞争市场,即受企业实力、垄断产品差异等因素影响所形成的有阻碍和干预的市场。

海默认为,市场不完全体现在以下四个方面:①商品市场不完全,即商品的特异化、商标、特殊的市场技能以及价格联盟等;②要素市场不完全,表现为获得资本的难易程度不同以及技术水平差异等;③规模经济引起的市场不完全,即企业由于大幅度增加产量而获得规模收益递增;④政府干预形成的市场不完全,如关税、税收、利率与汇率等政策。

海默认为,市场不完全是企业对外直接投资的基础,因为在完全竞争市场条件下,企业不具备支配市场的力量,它们生产同样的产品,同样地获得生产要素,因此对外直接投资不会给企业带来任何特别利益,而在市场不完全条件下,企业则有可能在国内获得垄断优势,并通过对外直接投资在国外生产并加以利用。

在此基础上,海默认为当企业处在东道国不完全竞争市场中时,对外直接投资的动因是为了充分利用自己具备的垄断优势,这种垄断优势足以抵销跨国竞争和国外经营所面对的种种不利而使企业处于有利地位。

企业凭借其拥有的垄断优势排斥东道国企业的竞争,维持垄断高价,导致不完全竞争和寡占的市场格局,这是企业进行对外直接投资的主要原因。

2.区位理论索思阿德提出区位理论,用以研究国内资源的区域配置问题。

后来,艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。

企业拥有的优势并不能单独地说明为什么直接投资优于出口。

企业拥有某些特殊优势,可以不对外直接投资,而只是在本国生产,然后通过出口到第三国市场。

因此,又必须引进有关东道国的区位因素。

以便充分说明为什么一个企业会不辞辛劳,并承担风险到国外去从事制造经营活动,许多区位要素则适合解释这种情况3.产品生命周期理论该理论将产品生命周期划分为创新、成熟和标准化三个阶段,说明在产品生命周期的不同阶段,各国在国际贸易中的地位不同,并把企业的区位选择与海外生产及出口结合起来进行系统的动态分析。

该理论将世界各国大体上分为三种类型,即创新国(一般是发达国家)、次发达国家和欠发达国家(一般为发展中国家)。

(1)创新阶段创新阶段,是指新产品开发与投产的最初阶段。

创新国企业凭借其雄厚的研究开发实力进行技术创新,开发出新产品并投入本国市场。

由于需要投入大量的研发力量和人力资本,产品的技术密集度高,且由于生产技术不稳定、产量低,所以成本很高。

生产主要集中在创新国,因为新产品的需求价格弹性较小,创新企业通过对新产品技术工艺的垄断地位即可在国内获得高额垄断利润。

对于经济发展水平相近的次发达国家偶尔的少量需求,创新企业通过出口即可满足,因此这一阶段无须到海外进行直接投资。

(2)成熟阶段成熟阶段,是指新产品及其生产技术逐渐成熟的阶段。

随着新产品生产和市场竞争的发展,市场出现了一系列变化:新产品的生产技术日趋成熟,开始大批量生产;产品的价值已为经济发展水平相近的次发达国家的消费者所认识,国外需求强劲;需求价格弹性增大,企业开始关注降低生产成本;生产工艺和方法已成熟并扩散到国外,研发的重要性下降,产品由技术密集型逐渐转向资本密集型。

与此同时,随着创新国向次发达国家的出口不断增加,进口国当地企业开始仿制生产,而进口国为了保护新成长的幼稚产业开始实施进口壁垒限制创新国产品输入,从而极大地限制了创新国的对外出口能力。

因此,创新国企业开始到次发达国家投资建立海外子公司,直接在当地从事生产与销售,以降低生产成本、冲破市场壁垒,占领当地市场。

(3)标准化阶段标准化阶段,是指产品及其生产技术的定型化阶段。

生产技术的进一步发展使产品和生产达到了完全标准化,研发费用在生产成本中的比重降低,资本与非技术型熟练劳动力成本成为产品成本的主要部分。

企业的竞争主要表现为价格竞争,创新国已完全失去垄断优势。

于是,创新国企业以对外直接投资方式将标准化的生产工艺转移到具有低成本比较优势的欠发达国家,离岸生产并返销母国市场和次发达国家市场。

最后当该技术不再有利可图时,创新国企业将其通过许可方式转让。

可见,随着产品及其生产技术的生命周期演进,比较优势呈现出动态转移的特点,国际贸易格局相应发生变动,各国的贸易地位也随之发生变化,创新国由出口国变为进口国,而劳动成本低的欠发达国家最终则由进口国变为出口国。

根据该理论,各国应当依据比较优势的动态转移决定生产区位选择与贸易方向。

4.国际生产折中理论邓宁在1977年撰写的《经济活动的贸易区位与多国企业:一种折衷理论的探索》中提出了国际生产折中理论。

邓宁认为,过去的各种对外直接投资理论都只是从某个角度进行片面的解释,未能综合、全面地分析,因此需要用一种折中理论将有关理论综合起来解释企业对外直接投资的动机。

该理论的核心观点是企业跨国经营是该企业具有的所有权优势、内部化优势和区位优势这三种优势综合作用的结果。

(1)所有权优势。

邓宁认为,企业开展对外直接投资必然具备所有权优势,但具有这些优势并不一定会导致企业进行对外直接投资,也就是说,所有权优势只是企业对外直接投资的必要条件,而不是充分条件。

企业仅仅具有所有权优势,而不具备内部化优势和区位优势时,国内生产出口销售或许可也是企业实现其优势的可行途径。

(2)内部化优势。

指拥有所有权优势的企业,为了避免外部市场不完全对企业利益的影响而将企业优势保持在企业内部的能力。

内部交易比非股权交易更节省交易成本,尤其是对于那些价值难以确定的技术和知识产品,而且内部化将交易活动的所有环节都纳入企业统一管理,使企业的生产销售和资源配置趋于稳定,企业的所有权优势得以充分发挥。

但邓宁同样认为,内部化优势和所有权优势一样,也只是企业对外直接投资的必要条件,而不是充分条件,同时具有所有权优势和内部化优势的企业也不一定选择进行对外直接投资,因为它也可以在国内扩大生产规模再出口。

(3)区位优势。

指某一国外市场相对于企业母国市场在市场环境方面对企业生产经营的有利程度,也就是东道国的投资环境因素上具有的优势条件。

如果某一国外市场相对于企业母国市场在市场环境方面特别有利于企业的生产经营,那么这一市场就会对企业的跨国经营产生非常大的吸引力。

邓宁认为,在企业具有了所有权优势和内部化优势这两个必要条件的前提下,又在某一东道国具有区位优势时,该企业就具备了对外直接投资的必要条件和充分条件,对外直接投资就成为企业的最佳选择。

(二)寡占市场(即寡头垄断市场)的反应对企业跨国经营的行为,一些学者更侧重从企业所面临的市场角度,特别是从跨国公司投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究。

1.海默论跨国企业的寡头垄断反应行为对于发达国家之间的对向或交叉直接投资来说,海默认为,必须利用寡占反应行为来加以解释。

海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来互相牵制和加强自身能力行为的综合表现。

海默认为对外直接投资只是国内寡占竞争行为在国际范围内的延伸,但基础仍在于各国企业所拥有的技术等垄断优势,各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了直接投资的流向及多寡,决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国。

海默对跨国公司寡占反应行为的解释还只是作为垄断优势理论的补充,在寡占反应理论上作出较为系统阐述的是美国学者尼克博克。

2.尼克博克的“寡占反应理论”从垄断企业战略竞争角度出发,尼克博克提出了寡占反应理论,也称为寡头垄断行为理论。

进一步发展了海默的“垄断优势论”,他通过分析187家美国跨国公司的投资行为,发现在一些产业中,外国直接投资很大程度上取决于竞争者之间的相互的行为约束和反应。

他指出,寡头企业采取任何一项活动,其他企业都会效仿,力求缩小差距,降低风险,保持双方力量均衡,这就是寡占反应原理。

企业进行国际直接投资的主要原因,是垄断企业模仿领头企业的竞争策略。

为了与领头企业瓜分市场,在领头企业对外直接投资的刺激下,其他竞争企业也会模仿其战略相继到同一市场上进行直接投资。

该理论认为,战后美国企业大举对外直接投资主要由寡占反应行为所致,投资主体是寡占行业少数几家寡头公司,它们的投资又大都在同一时期成批地发生。

尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”。

在国外市场建立第—家子公司的寡头公司的投资是进攻性投资,同一行业其他寡头成员追随率先公司也建立子公司,是防御性投资。

尼克博克认为,决定这两类投资的因素是不相同的,进攻性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释,而防御性投资则是由寡占反应行为所决定的。

(三)发展中国家企业国际化经营动因1.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机(1)寻求市场:巩固、扩大和开辟市场。

①投资企业是出口型企业,就地设厂避开贸易保护;②在当地有一定市场,扩大市场份额;③接近目标市场,满足消费者需要;④国内市场饱和,寻求新的市场;⑤为了分散和减少企业所面临的各种风险。

(2)寻求效率:即降低成本导向型动机,利用国外廉价的生产要素,降低生产成本。

①出于汇率变动方面的考虑;②出于利用国外便宜的劳动力和土地等生产要素方面的考虑;③出于利用各国关税及非关税壁垒的差异来降低生产成本的考虑;④出于利用闲置的设备和工业产权与专有技术等技术资源方面的考虑;⑤为了利用东道国政府的优惠政策以及母国政府的鼓励性政策。

(3)寻求资源:出于获取一些战略性资产,主要是自然资源方面的考虑。

(4)寻求现成资产:即技术与管理导向型动机,是为了获取和利用国外先进的技术、生产工艺、新产品设计和先进的管理经验等。

2.发展中国家跨国公司对外投资的主要竞争优势与发达国家跨国公司外向投资相比,发展中国家跨国公司对外直接投资有三个方面的优势,这些优势主要体现在对发展中国家投资的层面上。

(1)发展中国家跨国公司的对外直接投资对发展中东道国的一大优势是具有更大的创造就业机会的潜力。

(2)发展中国家跨国公司的技术和经营模式一般比较接近于发展中东道国公司所用的技术和模式,这意味着有益联系和技术吸收的可能性较大。

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