工程项目管理组织精选
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
计划项目管理制度(精选9篇)
计划项目管理制度（精选9篇）方案项目管理制度篇11、依据有关方案、统计与进度管理规定，结合本项目的实际状况，特制订本制度。
2、项目方案、统计与进度的信息由方案员（暂由成本监管员兼任）统一收集汇总与整理，并依据信息的性质分类上报。
3、项目施工进度方案管理3.1、项目的总施工进度方案及各阶段的施工进度方案由技术部负责进行编制、工程部帮助，由项目总工程师审核、项目经理批准。
3.2、项目的施工进度方案应结合工程当前的实际进展状况、工程的总体方案及工程合同的相关要求进行编制。
当方案进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。
3.3、项目的总施工进度方案最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度方案应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度方案应在上月15日前完成编制审批。
若业主要求的方案日期调整时，以上方案日期亦作相应调整。
3.4、施工进度方案应包括各主要掌握节点的实施方案、各期各分部分项工程的实施方案及关键工序线路的实施方案。
同时，还应依据施工进度方案制订人员、物资、设备等的投入使用方案。
3.5、施工进度方案审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及方案员。
4、项目投资方案管理4.1、项目各期的投资方案，由合同预算部编制，工程部、技术部帮助，项目经理审批。
4.2、项目各期的投资方案应以相应的经审批的施工进度方案及人员、物资、设备等的投入使用方案为依据，依据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。
4.3、项目的总投资方案最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资方案应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资方案应在上月18日前完成编制审批。
若业主要求的日期调整时，此方案编制日期亦作相应调整。
4.4、项目各期投资方案应包括工程实体的投资方案、工程前期及过程中各项帮助工作的投资方案、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的.投资方案的变动状况。
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）
工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。
工程项目部内部管理规章制度篇1第一章项目经理部人员及劳动纪律管理第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。
第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。
第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。
第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。
第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。
第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。
第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。
第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。
第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。
第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。
第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。
第二章项目经理部工作目标管理第12条项目经理部工作目标和计划的种类（1）工程进度目标和计划。
（2）工程质量目标和计划。
（3）工程安全与文明施工目标、计划。
（4）项目经理部总体目标与计划。
（5）项目经理部资料与文件管理计划、目标。
（6）项目经理部岗位与人员编制目标、计划。
第13条项目经理部工作目标、计划的考核（1）项目经理部的各级工作目标生效后，项目经理部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。
（2）项目经理部定期组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。
工程项目内控的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目内控的管理制度工程项目内控的管理制度（通用5篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编精心整理的工程项目内控的管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目内控的管理制度1为加强项目各级施工人员责任心，有效执行公司质量管理程序中的有关规定，提高项目工程质量管理水平，确保工程质量目标的顺利实现。
(一)质量管理制度和相应措施1、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作，有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。
2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。
现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。
3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施，并提出相应的奖罚原则。
4、现场施工要按图进行。
工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度，对上一道工序的存在质量问题，下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改，并有权拒绝进行下一步施工。
各工长和质检员应加强协作，搞好全过程的质量控制。
5、每一个分项工程施工完毕后，主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料，收集整理完后在当月十五日前送交监理组，以便监理组能按时填报本月质量报表，作出质量工作分析，并及时向公司汇报工程质量情况。
6、对施工过程中出现的质量问题，监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单，由相关责任人签收后认真按时完成；任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单，对确实存在争议的问题，工长应在签收整改通知后注明，由项目领导裁决。
对整改通知上问题的整改必须按时完成，有困难要及时提出，不得在延误后找理由推脱责任。
7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。
8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行，未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。
工程项目组织方案范文样本
工程项目组织方案范文样本1. 项目概况本项目是一项新建高层住宅小区的建设项目，总建筑面积约为10万平方米，总投资额约为1亿元。
项目位于城市中心地段，交通便利，周边配套设施完善。
项目计划分为三个阶段进行，每个阶段建设时间为一年。
项目建设涉及土建工程、装饰工程、管线工程等多个方面，施工周期预计为三年。
2. 项目组织架构项目组织架构分为总承包商、监理单位、设计单位、施工单位、物资供应商、安全管理部门等。
总承包商：负责整个项目的施工和管理工作，包括项目计划编制、人员安排、材料采购、质量控制等。
监理单位：负责监督和检查施工工程的合规性和质量，确保工程进度和质量符合合同要求。
设计单位：负责项目的建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等工作。
施工单位：负责项目的具体施工工作，包括土建施工、装饰施工、管线敷设等。
物资供应商：负责为项目提供所需的各类建材、设备和机械。
安全管理部门：负责项目的安全管理和施工现场的安全监督工作。
3. 项目管理项目管理是整个项目的核心环节，关系到工程的质量、进度和安全。
为了确保项目的顺利进行，项目组织方案应包括项目计划制定、项目可行性研究、项目风险评估、项目实施计划、项目成本控制等内容。
项目计划制定：项目管理团队应按照项目的总体目标和要求，编制详细的项目计划，确保项目的进度和成本控制。
项目可行性研究：在项目实施之前，应对项目的可行性进行分析，包括市场需求、技术条件、环境影响、经济效益等方面的调研和评估，以确保项目的顺利进行。
项目风险评估：项目管理团队应针对项目可能面临的各类风险进行评估和分析，提出相应的应对措施，降低项目风险。
项目实施计划：项目实施计划应包括项目的目标、工作范围、资源分配、进度安排、质量控制等内容，以确保项目按计划进行。
项目成本控制：项目管理团队应对项目的成本进行合理的控制和管理，确保项目的预算得到合理使用。
4. 质量管理项目的质量管理是项目管理的重要内容，为了确保项目施工质量和终验结果符合规定标准，应设立专门的质量管理部门，具体负责项目的质量管理工作。
工程项目管理细则(精选3篇)
工程项目管理细则（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工组织及项目管理
第一章施工组织及项目管理第一节项目管理组织构架一、项目经理部的组建1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。
5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
项目管理组织架构及管理制度
(一)职能型组织
典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都只有一位明确的上级。
人员可按专业分组，例如，高层可分为市场、工程、生产、采购、财务行政和人力资源。
各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程、电子工程等。
在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。
(二)矩阵型组织
一种既有人对项目负责，又能有效利用组织资源的项目组织方式是矩阵型组织。
矩阵型组织的优点是：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作有利于任务的完成。
把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持了常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调。
在执行专项任务时，有利于专业知识与组织职权相结合。
项目团队成员是临时的，这些团队成员可以在同一时间段承担多个项目，使组织资源能够得到充分利用。
非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
(三)项目型组织
与职能型组织相反的是项目型组织，项目型组织是以项目组作为独立运行的单位，项目组拥有专用的项目资源，团队成员通常集中办公。
在这种组织中，大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。
项目型组织中也有被称为“部门”的组织单元，但这些部门要么直接向项目经理报告，要么为各个项目提供支持服务。
工程项目管理机构设置
工程项目管理机构设置工程项目管理机构设置一、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册项目经理（建筑师）担任项目经理（建筑师），并由具备同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。
以项目经理为核心，充分发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，采用专业管理和科学管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，依照合同管理，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调和控制，以优秀地实现质量目标、安全目标和对业主的承诺，按期向业主交付一个精选工程。
二、项目经理部主要成员1.项目经理1）负责贯彻履行公司一体化管理系统文件和实现公司管理目标，拟订工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
2）主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实行。
3）明确项目经理部人员的职责，贯彻履行有关技术规程、规范、质量、环境标准和职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4）作为本项目的第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标展开有效的管理活动，不断推动管理工作的改进。
5）全面负责工程质量、安全生产和职工的健康。
6）负责组织顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
7）负责组织施工现场环境微风险要素的辨别和排查，组织编制并实行本部门的一体化管理方案。
8）合理组织资源配置，保证文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。
9）负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防备工作。
10）负责对一体化管理系统的履行状况进行监察检查。
11）全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，保证公司下达的质量目标的实现，组织展开QC小组活动。
12）组织拟订本部门的环境、职业健康安全管理方案。
13）组织工程完工查收，负责工程的技术资料、有关文件的采集、整理和归档。
2.项目技术负责人1）编制实施《项目质量计划》，贯彻履行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
工程项目经营管理组织机构
工程项目经营管理组织机构工程项目经营管理是一个综合性的工作，需要一个完善的组织机构来保障项目的顺利进行和有效管理。
一个合理的项目经营管理组织机构可以明确各个部门的职责，提高工作效率，确保项目按时完成并达到预期的效果。
在这个部分，我们将介绍一个典型的工程项目经营管理组织机构，并详细解释各部门的作用和职责。
项目总指挥部项目总指挥部是整个项目经营管理组织机构的核心，负责整个项目的规划、组织、领导和控制。
项目总指挥部通常由项目总经理领导，下设项目管理部、财务部、安全部等部门。
项目总指挥部负责项目的决策和整体管理，推动项目顺利进行，并确保项目的质量、进度和成本达到预期目标。
项目管理部项目管理部是项目总指挥部的重要组成部分，负责具体的项目管理工作。
项目管理部通常由项目经理领导，下设技术部、采购部、施工部等分部门。
项目管理部负责项目的具体实施和监督，包括项目进度管理、风险管理、合同管理等工作。
技术部技术部负责项目的技术支持和技术管理工作。
技术部通常由技术经理领导，下设设计部、研发部等部门。
技术部为项目提供技术方案、设计方案等支持，并负责技术问题的解决和技术质量的监督。
采购部采购部负责项目的采购工作，包括物资采购、设备采购等。
采购部通常由采购经理领导，下设采购员等岗位。
采购部负责供应商的选择、采购合同的签订、物资的调配等工作。
施工部施工部负责项目的具体施工工作。
施工部通常由施工经理领导，下设工地管理组、施工队等部门。
施工部负责施工进度的管控、现场安全的管理、质量的控制等工作。
财务部财务部负责项目的财务管理工作。
财务部通常由财务经理领导，下设会计部、成本部等部门。
财务部负责项目的预算编制、资金管理、核算与报告等工作。
安全部安全部负责项目的安全管理工作。
安全部通常由安全经理领导，下设安全员、环保员等岗位。
安全部负责制定项目的安全管理制度、开展安全培训、监督现场安全等工作。
结束语一个完善的工程项目经营管理组织机构可以有效地提高项目管理的效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
项目部管理制度（精选12篇）
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
工程项目管理机构工作制度
工程项目管理机构工作制度一、组织结构与职责工程项目管理机构应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全、成本等负总责。
下设工程部、质量部、安全部、财务部等相关部门，各部门应根据项目特点和实际需要，明确各自职责，形成一套高效运转的管理体系。
二、计划管理1. 制定详细的工程进度计划，包括施工准备、施工实施、竣工验收等各个阶段的时间表，并定期更新进度情况。
2. 编制项目预算，严格控制成本，确保项目经济效益。
3. 定期召开项目进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，确保所有施工活动符合国家及行业标准。
2. 实施质量检查制度，对施工过程中的关键环节进行监督检查。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时有效的解决。
四、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、合同管理1. 严格执行合同签订程序，确保合同的合法性和有效性。
2. 加强合同履行监督，确保各方权益不受侵害。
3. 妥善处理合同变更和索赔事宜，维护项目正常运作。
六、信息管理1. 建立项目信息管理系统，实现信息的集中管理和共享。
2. 保证信息的准确性和时效性，为决策提供可靠依据。
3. 加强信息安全管理，防止信息泄露造成的损失。
七、人力资源管理1. 根据项目需要，合理配置人力资源，发挥员工的最大潜能。
2. 提供职业发展机会，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 实施绩效考核制度，激励员工提高工作效率和质量。
八、环境与社会责任1. 严格遵守环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 积极参与社区建设，承担企业社会责任。
3. 与当地政府和社区保持良好的沟通，促进项目的顺利实施。
项目管理策划书范文（精选7篇）
项目管理策划书项目管理策划书范文（精选7篇）时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，我们要好好制定今后的工作方法，写一份策划书了。
好的策划书是什么样的呢？下面是小编精心整理的项目管理策划书范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理策划书篇1一、工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。
外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。
电梯工程为业主指定分包。
二、项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工经验的人员担任。
项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。
现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。
项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍。
项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。
项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。
三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。
公司的各个部门（工程部、安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。
工程项目管理制度（精选6篇）
⼯程项⽬管理制度（精选6篇）⼯程项⽬管理制度 管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
管理制度的重要性 没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。
但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。
⼯程项⽬管理制度（精选6篇） 在社会发展不断提速的今天，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？下⾯是⼯程项⽬管理制度（精选6篇），希望你喜欢！ ⼯程项⽬管理制度1 1、由项⽬部办公室负责管理性⽂件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项⽬技术负责⼈负责施⼯图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制⽬录，分发清单，所有施⼯图的持有⼈应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有⽂件资料由⽂件批准⼈决定发放范围和份数，⽂件发放⼈应填写《⽂件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放⽂件，并做好编号及登记。
3、⽂件领⽤⼈在收到⽂件和资料时，应在⽂件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，⽂件使⽤部门应及时撤出作废/失效⽂件。
5、当⽂件使⽤⼈的⽂件破损严重，影响使⽤时，应向⽂件发放部门办理更换⼿续，交回破损⽂件，补发新⽂件、编号不变，⽂件发放部门应将原破损⽂件收回处理。
6、⽂件使⽤⼈⽂件丢失后，应向⽂件发放部门办理补领⼿续，在补领申请时必须作出书⾯说明，⽂件发放部门在补发⽂件时应重新进⾏分发编号，并注明作废。
7、在⽤有效⽂件控制清单，项⽬部办公室负责编制管理性《有效⽂件控制清单》，项⽬⼯程部负责编制技术性《有效⽂件控制清单》，以识别和管理在⽤有效⽂件及现⾏修订状态。
工程项目管理机构工作制度
工程项目管理机构工作制度一、总则为确保工程项目管理的规范化、科学化和高效化，提高工程项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于公司承担的各类工程项目管理工作。
二、组织架构1. 工程项目管理机构设总监一名，负责工程项目的全面管理工作；设副总监、项目经理、技术负责人、财务负责人等职务，协助总监开展工作。
2. 工程项目管理机构设立项目管理部、技术部、财务部、采购部、施工部、质量安全部等部门，明确各部门的职责和权限，确保项目管理的各个方面得到有效落实。
三、工作流程1. 项目立项阶段：项目可行性研究、项目申请、立项审批等。
2. 项目设计阶段：设计方案评审、设计进度控制、设计质量管理等。
3. 项目采购阶段：供应商选择、采购合同管理、货物验收等。
4. 项目施工阶段：施工进度控制、施工质量监督、安全生产管理等。
5. 项目验收阶段：验收标准制定、验收程序执行、验收结果评定等。
6. 项目运维阶段：设施维护、设备更新、性能优化等。
四、岗位职责1. 总监：负责项目整体的策划、组织、协调、监督和控制，对项目的成功负责。
2. 副总监：协助总监开展工作，负责项目部分领域的管理工作。
3. 项目经理：负责项目实施的全面工作，确保项目按计划推进。
4. 技术负责人：负责项目技术方案的制定、技术指导和技术监督。
5. 财务负责人：负责项目财务预算、资金管理和成本控制。
6. 采购部、施工部、质量安全部等部门负责人：分别负责采购、施工和质量安全等方面的管理工作。
五、管理制度1. 工程项目管理人员应具备相应的专业知识和技能，取得相应的职业资格证书。
2. 工程项目管理机构应建立健全内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
3. 工程项目管理机构应定期对项目进度、质量、成本等方面进行统计分析，及时发现问题并制定整改措施。
4. 工程项目管理机构应加强与其他部门和单位的沟通与协作，确保项目顺利进行。
5. 工程项目管理机构应严格执行国家有关法律法规和政策，确保项目合规。
建筑工程施工项目管理组织机构【精选文档】
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义.组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式,可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系.组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动），即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为（活动）。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计与建立,是指经过筹划、设计,建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
（二）组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一,其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。
项目管理的组织职能包括五个方面：(1）组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责,确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
（2）组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道,以及它们之间的协调原则和方法。
（3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作顺序和业务管理活动的运行过程。
项目部管理制度（精选4篇）
项目部管理制度（精选4篇）项目部管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、项目部管理制度（精选4篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的项目部管理制度（精选4篇），希望对大家有所帮助。
项目部管理制度1为更好的规范公司工程开发项目管理，根据国家、行业管理部门的有关法律、法规、规章、规定，结合公司的实际情况，保证四川九和房地产开发有限公司从设计、开发、采购、施工、验收、保修整个过程均能实现质量、投资、进度及现场安全文明施工管理控制，特制定本制度。
一、工程项目部是房地产企业的重要部门，本部门实行项目经理负责制。
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2.1.4.3 适用性和灵活性原则
(1)选择与项目的范围、项目组的大小、环境条件及业主的项目战略相应 项目组织结构和管理模式
(2)项目组织结构应考虑到与原组织（企业）的适应性
(3)顾及项目管理者过去的项目管理经验，应充分利用这些经验， 择最合适的组织结构
(4)项目组织结构应有利于项目的所有的参与者的交流和合作，便于领导
(2)在项目的设计、合同、计划、组织管理规则等文件中 彻总目标。
(3) 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目参加者 各方满意。
(4)为了达到统一的目标，则项目的实施过程必须有统一的 指挥、统一的方针和政策。
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2.1.4.2 责权利平衡
(1)权责对等
(2)权力的制约;
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2.2工程项目管理的组织形式
2.2.1 工程项目的分标策划 2.2.2 工程项目组织的主要形式
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2.2.1工程项目的分标策划 （1）分标策划的重要性 （2）分标策划的依据 （3）主要的分标方式
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（1）分标策划的重要性
(3) 一组织成员有一项责任或工作任务，则他又应 有为完成这个责任所必需的，或由这个责任引伸的相应的权力;
(4)应通过合同、组织规则、奖励政策对项目参加者各方的 权益保护，特别对承包商、供应商;
(5)按照责任、工作量、工作难度、风险程度和最终的工作成果给予相应的 报酬，或奖励;
(6)公平地分配风险
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2.1.4.6 管理跨度与管理层次 通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少
(见图2-5)。
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2.1.4.7 合理授权
授权的原则有： （1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成 目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核 的指标。 （2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。 分权需要强有力的下层管理人员。 （3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力， 以防止失控。 （4.）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。 （5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 （6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。
(5)通过其它手段达到制衡，例如保险和担保
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2.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性
(1)许多项目工作最好由一个单位或部门全过程、 全面负 责。 (2)项目的主要承担者应对工程的最终效果负责，让他与 项目的最终效益挂钩。 (3)防止责任的盲区。即出现无人负责的情况和问题，无 人承担的工作任务。 (4)减少责任连环。在项目中过多的责任连环会损害组织 责任的连续性和统一性。 (5)保证项目组织的稳定性，包括项目组织结构、人员、 组织规则、程序的稳定性。
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2.1.2工程项目组织的作用
2.1.2.1 传统公司组织的不足 2.1.2.2 项目组织的应用 2.1.2.3 采用项目组织的作用 2.1.2.4 项目组织容易出现的问题
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2.1.3工程项目组织的基本结构
2项目组织
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研究项目
定责任
确定项目目标 设事 设机构
分层次
←目标划分 ←工作划分 ←机构及层次划分
否
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授权
设人
定制度
能实现目标吗？
是 实施
组织机构设置程序图
←人员及权责划分 ←组织的应用 ←检查及反馈
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2.1.4.1 目标统一原 则
(1) 项目参加者应就总目标达成一致。
中间控制层
操作层
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2.1.3.3 工程项目组织策划
某工程项目组织策划过程见图2-1。
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2.1.4 项目组织的基本原则
2.1.4.1 目标统一原则 （组织机构设置程序图） 2.1.4.2 责权利平衡 2.1.4.3 适用性和灵活性原则 2.1.4.4 组织制衡原则 2.1.4.5 保证组织人员和责任的连续性和统一性 2.1.4.6 管理跨度与管理层次 2.1.4.7 合理授权
(5)组织机构简单、人员精简，项目组要保持最小规模，并最大可能地 使用现有部门中的职能人员
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2.1.4.4组织制衡原则 (1)权职分明，任何权力须有相应的责任和制约
(2)设置责任制衡和工作过程制衡
(3)加强过程的监督
(4)通过组织结构、责任矩阵、项目管理规则、 管理信息系统设计保持组织界面的清晰
主要是由完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组 合起来的群体。
2.1.3.2 工程项目组织的结构层次 2.1.3.3 工程项目组织策划
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2.1.3.2 工程项目组织的结构层次
（1）项目所有者或项目的上层领导者。 （2）项目管理者，即项目组织层。
决策层
(3）具体项目任务的承担者，即项目操作层
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2.1.1工程项目组织的概念
组织
第一层含义是名词n,指组织机构
第二层含义是动词n,指组织行为。
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项目管理组织――指为进行施工项目管理、实现组织职能 而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整 等三个方面工作的总称。
项目管理的组织职能包括 ：
(1)组织设计 (2)组织联系 (3)组织运行 (4)组织行为 (5)组织调整
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2 工程项目管理组织
2.1. 工程项目管理组织概述 2.2. 工程项目管理的组织形式 2.3. 项目经理部 2.4. 项目经理
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2.1 工程项目管理组织概述
2.1.1 工程项目组织的概念 2.1.2 工程项目组织的作用 2.1.3 工程项目组织的基本结构 2.1.4 工程项目组织的基本原则
湖北城市建设职业技术学院
2 工程项目管理组织
教学内容：
工程项目管理组织概述；工程项目管理的组织形式；项目经理部；
项目经理
教学目的和要求：
了解：工程项目的组织策划过程、项目组织原则
理解：项目经理的要求及责权利
重点掌握：项目组织形式以及选择
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知识回顾：工程项目管理概论 新课内容：
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