6月份供应商会议纪要
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No：
会议纪要
会议名称
有关 6 月份供应商质量沟通会议
会议时间
2012 年 07 月 12 日 14：00
会议主持 记录
柏年 出席人
潘飞飞 骆宏煦
严国军 严国军/何佳琪
冯学志 黄少良
华明明 陈郧峰
地点 供应商名称
供应商 出席人
柏年综合大楼 301 室
吴江精工、天吴精工、雷甸、广越、富 耀、顺业、贝伦、澳宏、胜龙
潘总监最后总结： 1. 此种质量沟通会议，以后会越来越多，增加双沟通，质量问题能够得到有效的处理； 2. 针对板材厚度问题，并不是说外协偷工减料，而是外协在发现尺寸有和图纸不符合地方，要提前和柏 年相关技术人员沟通确认； 3. 各外协厂在送货（托运）时，管理方式要妥当，不能乱扔乱发。送货人员需要注重形象，不能在柏年 工厂内光着背不穿上衣卸货； 4. 各外协厂目前在与柏年配合上都还不错，希望此种形势能继续保持下去； 5. 柏年设计人员，有时候对图纸加班加点制作出来，第二天就发放出去，出现问题的机率会多点； 6. 总之双方需要多加沟通，减少问题发生概率；
冯经理：1. 图纸上要体现出设计人员名字和联系方式（手机全号），以便有问题，外协能及时联系到设计人员 ，提高问题处理有效率； 2. 目前柏年图纸是由计划转到采购，中间图纸转接较多，后续尽量会把图纸图号和版本体现在计划单 上； 3. 后续柏年会对各外协厂实施考核，考核内容主要为产品质量、交期、服务等方面，考核结果直接会 涉及到采购订单量； 4. 从本月开始，每月都会招集当月质量问题较多的供应商开质量沟通会； 5. 图纸更改下发后，要及时做到更新；
华经理：1. 外协厂有新的思路和管理方法也可以向柏年提出建议； 2. 部分外协厂也和柏年公司合作多年了，要想与柏年一同成长，在管理方面还待继续提升，从而提高 产品质量和员工综合素质； 3. 部分外协厂还没有专职检验人员，需要建立专职检验人员，做好产品质量把关工作； 4. 图纸在管理方面上，有时候信息会脱节，导致不能及时更新到位，希望各外协厂也要做好图纸管理 ，不使用的图纸做好回收工作； 5. 新产品和新供方小件产品一定要送给柏年确认，大件不方便送货的话，可以向柏年申请派相关技术人 员和品质人员前往确认；
2. 生锈问题主要是，在公司存放时间太久，表面容易生锈； 3. 针对变形问题，回公司与相关人员商量，制作货架，减少产品变形问题，但卸完货后，货架不能及时运
到我司，还请柏年帮我司保管下，避免货架受损； 4. 设计需要合理，便于产品加工； 雷甸：1. 产品面积比较大，在卸货时，方法不当，容易导致产品部分地方变形； 2. 柏年公司图纸问题比较多，双方沟通也不够； 胜龙：1. 玻璃为易碎品，堆放时要整齐； 2. 货量大的时候，希望交货周期能放宽点； 顺业：1. 图纸变更快，有时候没有及时收到通知； 2. 10 米奥迪竖招，变更地方比较多，返工频率较高； 富耀： 后续送货根据产品来定，较长的架子配备大卡车，避免架子变形； 贝伦： 有疑问地方多加沟通确认； 吴江精工：按照柏年图纸相关要求加工，有疑问地方，及时提出沟通； 柏年公司： 黄工：1. 每个订单都有发放图纸； 2. 部分产品公司内部没图纸，而外协有图纸，体现出内部图纸管理不当； 3. 有些图纸研发更新后已下发，但外协还是老图纸，反应出公司内部图纸更新替换不及时，图纸未得到
王芳初
汤海飞
郭超丽
朱致越
应建伟
王富萍
徐宝华
孙福林
陈善胜
会Βιβλιοθήκη Baidu内容
6 月份进料质量报告（PPT）总结： 6 月份外协进料整体合格率 95.06%，同比上月下降 2.69%，主要问题点为变形、尺寸超差、生锈方面影响整
体合格率下降，经过不良问题点初步分析，此些不良项目都是可控问题，变形原因主要是：在生产操作、搬运和 运输方面细节重视度还不够。尺寸超差原因主要是加工时，少部分地方未严格按照图纸加工，内外图纸管控不到 位；图纸变更后，外协厂没有及时收到最新书面信息等原因所导致；生锈原因主要是：存放时间过长和梅雨季节 在运输时保护不当所导致。 各外协厂发言： 澳宏：1. 本公司与柏年公司合作时间较短，在图纸问题上沟通不是很多，后续多加沟通；
有效管控； 4. 外协生产时，在技术方面与柏年技术人员沟通的少，后续在有疑问地方，双方多加沟通，提高问题处理
及时和有效性； 骆工：有疑问地方，外协可以及时提出，合理方案，双方互相都可以参考和学习； 陈工：在技术方面，双方增加沟通，便于问题处理；
严国军：1. 建议各外协厂要建立合格率目标值，并且要贯彻到基层； 2. 产品出现质量问题，一定要让技术人员或当事管理人员分析，从而提升相关人员的问题分析能力和 找到问题根源真实有效性； 3. 双方有什么好的建议，都可以向对方提出或支持，作为柏年长期战略合作伙伴，这是必不可少的； 4. 外观检验标准，柏年 SQE 已在编制，尽量使外观标准统一，减少外观标准判定分歧； 5. 建议各外协厂在人员方面，多培养些得力工人，目前绝大多数产品都是靠人工来管控，人为因素直接 影响到产品质量。 6. 有问题不可怕，可怕的是有问题不及时提出来，没有得到落实解决；
2. 针对长沙肯德基高炮安装孔尺寸偏小问题，主要是钢结构孔径，经过热镀锌后，尺寸会受到相应的影响； 广越：1. 建议数量较少的产品上，一两个小型配件能和其他产品配件通用的，尽量设计通用；
2. 试用图纸和定稿图纸，建议用记号章区分，并备注设计人名字和联系方式，以便有问题时，好沟通； 天吴：1. 图纸变更频率高，有时候没有及时通知到我司；
会议纪要
会议名称
有关 6 月份供应商质量沟通会议
会议时间
2012 年 07 月 12 日 14：00
会议主持 记录
柏年 出席人
潘飞飞 骆宏煦
严国军 严国军/何佳琪
冯学志 黄少良
华明明 陈郧峰
地点 供应商名称
供应商 出席人
柏年综合大楼 301 室
吴江精工、天吴精工、雷甸、广越、富 耀、顺业、贝伦、澳宏、胜龙
潘总监最后总结： 1. 此种质量沟通会议，以后会越来越多，增加双沟通，质量问题能够得到有效的处理； 2. 针对板材厚度问题，并不是说外协偷工减料，而是外协在发现尺寸有和图纸不符合地方，要提前和柏 年相关技术人员沟通确认； 3. 各外协厂在送货（托运）时，管理方式要妥当，不能乱扔乱发。送货人员需要注重形象，不能在柏年 工厂内光着背不穿上衣卸货； 4. 各外协厂目前在与柏年配合上都还不错，希望此种形势能继续保持下去； 5. 柏年设计人员，有时候对图纸加班加点制作出来，第二天就发放出去，出现问题的机率会多点； 6. 总之双方需要多加沟通，减少问题发生概率；
冯经理：1. 图纸上要体现出设计人员名字和联系方式（手机全号），以便有问题，外协能及时联系到设计人员 ，提高问题处理有效率； 2. 目前柏年图纸是由计划转到采购，中间图纸转接较多，后续尽量会把图纸图号和版本体现在计划单 上； 3. 后续柏年会对各外协厂实施考核，考核内容主要为产品质量、交期、服务等方面，考核结果直接会 涉及到采购订单量； 4. 从本月开始，每月都会招集当月质量问题较多的供应商开质量沟通会； 5. 图纸更改下发后，要及时做到更新；
华经理：1. 外协厂有新的思路和管理方法也可以向柏年提出建议； 2. 部分外协厂也和柏年公司合作多年了，要想与柏年一同成长，在管理方面还待继续提升，从而提高 产品质量和员工综合素质； 3. 部分外协厂还没有专职检验人员，需要建立专职检验人员，做好产品质量把关工作； 4. 图纸在管理方面上，有时候信息会脱节，导致不能及时更新到位，希望各外协厂也要做好图纸管理 ，不使用的图纸做好回收工作； 5. 新产品和新供方小件产品一定要送给柏年确认，大件不方便送货的话，可以向柏年申请派相关技术人 员和品质人员前往确认；
2. 生锈问题主要是，在公司存放时间太久，表面容易生锈； 3. 针对变形问题，回公司与相关人员商量，制作货架，减少产品变形问题，但卸完货后，货架不能及时运
到我司，还请柏年帮我司保管下，避免货架受损； 4. 设计需要合理，便于产品加工； 雷甸：1. 产品面积比较大，在卸货时，方法不当，容易导致产品部分地方变形； 2. 柏年公司图纸问题比较多，双方沟通也不够； 胜龙：1. 玻璃为易碎品，堆放时要整齐； 2. 货量大的时候，希望交货周期能放宽点； 顺业：1. 图纸变更快，有时候没有及时收到通知； 2. 10 米奥迪竖招，变更地方比较多，返工频率较高； 富耀： 后续送货根据产品来定，较长的架子配备大卡车，避免架子变形； 贝伦： 有疑问地方多加沟通确认； 吴江精工：按照柏年图纸相关要求加工，有疑问地方，及时提出沟通； 柏年公司： 黄工：1. 每个订单都有发放图纸； 2. 部分产品公司内部没图纸，而外协有图纸，体现出内部图纸管理不当； 3. 有些图纸研发更新后已下发，但外协还是老图纸，反应出公司内部图纸更新替换不及时，图纸未得到
王芳初
汤海飞
郭超丽
朱致越
应建伟
王富萍
徐宝华
孙福林
陈善胜
会Βιβλιοθήκη Baidu内容
6 月份进料质量报告（PPT）总结： 6 月份外协进料整体合格率 95.06%，同比上月下降 2.69%，主要问题点为变形、尺寸超差、生锈方面影响整
体合格率下降，经过不良问题点初步分析，此些不良项目都是可控问题，变形原因主要是：在生产操作、搬运和 运输方面细节重视度还不够。尺寸超差原因主要是加工时，少部分地方未严格按照图纸加工，内外图纸管控不到 位；图纸变更后，外协厂没有及时收到最新书面信息等原因所导致；生锈原因主要是：存放时间过长和梅雨季节 在运输时保护不当所导致。 各外协厂发言： 澳宏：1. 本公司与柏年公司合作时间较短，在图纸问题上沟通不是很多，后续多加沟通；
有效管控； 4. 外协生产时，在技术方面与柏年技术人员沟通的少，后续在有疑问地方，双方多加沟通，提高问题处理
及时和有效性； 骆工：有疑问地方，外协可以及时提出，合理方案，双方互相都可以参考和学习； 陈工：在技术方面，双方增加沟通，便于问题处理；
严国军：1. 建议各外协厂要建立合格率目标值，并且要贯彻到基层； 2. 产品出现质量问题，一定要让技术人员或当事管理人员分析，从而提升相关人员的问题分析能力和 找到问题根源真实有效性； 3. 双方有什么好的建议，都可以向对方提出或支持，作为柏年长期战略合作伙伴，这是必不可少的； 4. 外观检验标准，柏年 SQE 已在编制，尽量使外观标准统一，减少外观标准判定分歧； 5. 建议各外协厂在人员方面，多培养些得力工人，目前绝大多数产品都是靠人工来管控，人为因素直接 影响到产品质量。 6. 有问题不可怕，可怕的是有问题不及时提出来，没有得到落实解决；
2. 针对长沙肯德基高炮安装孔尺寸偏小问题，主要是钢结构孔径，经过热镀锌后，尺寸会受到相应的影响； 广越：1. 建议数量较少的产品上，一两个小型配件能和其他产品配件通用的，尽量设计通用；
2. 试用图纸和定稿图纸，建议用记号章区分，并备注设计人名字和联系方式，以便有问题时，好沟通； 天吴：1. 图纸变更频率高，有时候没有及时通知到我司；