6月份供应商会议纪要
工地例会会议纪要范文工地例会会议纪要范文
工地例会会议纪要范文工地例会会议纪要范文6月份工地例会汇报材料尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。
现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况（一）技术准备完成情况1、工程类（1）完成总体开工报告；（2）完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批；（3）完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复；加密工作完成一半；（4）完成工程技术初步交底工作。
2、试验类（1）料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办；（2）完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中；（3）完成部分原地面标准击实的工作；（4）正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。
质量领导小组已成立并上报。
（二）材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
（三）临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。
取土场：意向已有，实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施（一）生产计划1、完成临时道路和便桥施工；2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作；3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工；4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施；5、完成拌和站的安装与调试；6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装；(二)、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
会议纪要格式
一、自7月份开始，各位高管要拟Fra bibliotek每月工作重点，自己也会通报工作安排；
二、半年将过去。今年围绕“量化、执行、反馈”开展各项工作，梳理制度，三年规划、制定标准，然后执行、总结、反馈，创新驱动发展，今年的工作比去年改变了多少？改进了哪些？以这些作为我们的工作目标。按照华为的做法，高管每年至少要修订两个流程。领导就是服务，各部门也是如此。部门间需要加强沟通，配合协调好，自己部门能为其他部门提供什么服务，提供哪些帮助，摆正位置，调整心态，以积极的心态，认真负责工作，相信皖南这里会有展示自己的平台。
4、时刻注意安全。
财务部：
与会汇报了5月份工作完成情况及6月份计划、5月份公司经营指标情况。
王总与会现场点评及指示:
1、关于营销内勤、物流、水电消耗、化玻试剂考核，6月份把考核方案确定下来；
2、成本分析与费用结构分析，可以更细致一些，与生产对接起来，与营销对接起来。
行政人力部（行政科、人力资源科、综合科）：
2、做好营销三年规划，下周一讨论。
3、业务员招聘：也是下半年度重点工作。上半年度新增市场人员27人，但与年初计划还有差距。人员招聘需要下功夫，多渠道、多方式、讲效果；
4、以后业务员管理加强过程管理；
5、请周总关注一下贵州绿太阳事宜。
国际业务部:
与会汇报了5月份工作完成情况及6月份计划。
王总与会现场点评及指示:
3、人才规划。前阶段重点做营销规划、国际业务规划、研发规划，后面需要做人力资源规划，解决好人才能引得进来、不合格可以淘汰得出去的考评激励机制。
四、陈老师对干部学习作基本要求以及企业文化节等其他事宜
1、干部学习活动基本要求：6月份下发《肯干是折腾出来的》一本书，用于各位阅读，今后每季度发一本。7月份学习后写心得体会，拟举办一次学习座谈会，8月份通过OA进行分享或宣传栏刊登心得体会文章；
供应商选择会议纪要
供应商选择会议纪要【篇一：供应商大会会议纪要】抓住机遇共同发展公司2011年采购商务年会在桂林召开12月5日，上汽依维柯红岩公司在桂林隆重召开以“抓住机遇，共同发展”为主题的2011年采购商务年会。
公司与200多家供应商代表同聚一堂，共商2011年供应保障大计，进一步优化供应商体系，联手拓展市场。
公司总经理熊伟铭、副总经理费奥里多、郭全、党盛勇、党委书记兼工会主席蒋盛华，特邀嘉宾：重庆重汽集团董事长任勇、依维柯中国区总经理万如意，中国人民解放军总装备部车船军事代表局驻重庆和昆明地区军事代表室总代表邓自强上校出席大会。
会议由党盛勇副总经理主持。
会上，公司副总费奥里多致欢迎辞。
公司采购部总监牛冀萍作《2010年供应商评估报告》并介绍采购团队，公司平台管理部副总监王永前对公司产品进行了介绍，质量部总监岳嵩介绍了公司采购件质量现状和下一步质量工作措施；供应链管理部总监piccoli介绍了《公司2011年产品包装情况说明》。
公司副总经理郭全在会上作了《2011年采购工作报告》。
公司在2010年完成了江北基地所有供应商网上挂帐和网上计划，有效促进了供应商整合工作；开展供应商综合评价常态化工作，并制定精诚合作供应商考评管理办法、战略供应商评定条件和管理办法，提升采购件质量水平；全力配合公司sap系统上线，转变采购订货方式，稳步提高采购管理水平。
2011年，公司将继续整合并优化供应商体系，逐步建立以战略供应商为骨干的优良供应商体系；加强对供应商的培训和沟通，更好地应用sap系统；促进供应商建立并完善规范的产品包装和标识系统，保证采购件质量；合理调整采购工作职能，规范工作职责和范围，提高采购工作效率。
会议对获得2010年度“精诚合作奖”的14家优秀供应商进行了表彰，副总经理费奥里多为获奖单位代表颁奖。
会上宣布了公司第一批”战略供应商“名单，公司总经理熊伟铭为战略供应商授牌，并分别与潍柴动力等首批红岩战略供应商代表签订战略合作协议。
会议纪要标准格式范文
会议纪要标准格式范文会议纪要。
会议主题，公司年度总结暨下半年工作计划会议。
会议时间，2022年6月30日上午9:00-12:00。
会议地点，公司会议室。
主持人，XXX。
参会人员，公司全体员工。
会议议程：1. 公司年度总结。
2. 下半年工作计划。
3. 员工意见征集。
4. 其他事项。
会议记录：一、公司年度总结。
主持人首先对公司过去一年的工作进行了总结。
他指出，公司在过去一年取得了长足的发展，业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
在全体员工的共同努力下，公司在产品研发、市场营销、客户服务等方面取得了一系列的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、下半年工作计划。
随后，主持人对下半年的工作计划进行了详细的安排。
他强调了公司下半年的重点工作，包括产品创新、市场拓展、客户关系维护等方面。
他要求全体员工要以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
三、员工意见征集。
在会议的最后，主持人征集了员工们的意见和建议。
他希望员工们能够畅所欲言，提出对公司发展的建设性意见，共同为公司的发展出谋划策。
四、其他事项。
会议最后，主持人对公司未来的发展方向进行了展望，并对全体员工表示了感谢和慰问。
他希望全体员工能够团结一心，共同为公司的发展努力奋斗，共同创造更加美好的明天。
会议结束后，全体员工纷纷表示，将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
他们表示将认真对待主持人提出的工作计划，积极提出自己的意见和建议，为公司的发展出谋划策。
同时，他们也纷纷表示将不忘初心，牢记使命，为公司的发展贡献自己的力量。
通过本次会议，公司全体员工对公司的发展方向有了更加清晰的认识，对未来的工作充满信心。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩，迎来更加美好的明天。
供应商洽谈会议纪要
投资计划 设备到位
贵州红林
2015年5月29日 2015年6月30日
针对生产过程中各项变化
点，贵州红林需建立管理规
范，明确针对变化点采取的
4
现场变化点管理提 升工作
2015年4月份因 M8螺纹孔通规 不过问题退货1 批次
丝锥供方发生变 更，新供方丝锥螺 纹中径不合格
验证措施。（以此次刀具供 方变更产生的问题为例，如 在入厂检测对首批到货刀具 进行全检，以及生产环节进
汇报材料
贵州红林
2
进气歧管外观不良
贵州红林2015 年4月份各环节 质量指标均未 达成
不良品流出缺少管 理
针对进气歧管外观建立管控 标准，双方进行会签，不合 格品防流出
外观标准
内燃机 贵州红林
2015年6月5日
3
进气歧管清洁度提 升工作
2015年4月份因 内腔铝屑问题 退货3批次
清洗机设备老旧
贵州红林购置新清洗机，提 交投资计划； 新清洗设备要求2015年6月 份投入使用
贵州红林洽谈会议纪要
发文部门 内燃机-商品技术部 编号
来访供方
贵州红林
时间
2015/5/28
来访目的
■质量汇报
□技术交流
□质量洽谈
□售后质量问题索赔 洽谈
针对2015年3-4月份质量问题进行汇报
□其它
地点
参加人员
贵州红林 内燃机
朱文波（总经理）、邹斌（质量副部长） 王建军（总经理助理）、牛少松（技术部长）、杨化明、杨建成、张千
变化点管 理规定
贵州红林
行跟踪验证，无异常后再批
量使用，此问题可以避免发
生）。
5 生产场地规划 6 离线产品管理 质量承诺：
工程例会会议纪要范文_会议纪要_
工程例会会议纪要范文工程例会会议纪要范文(一)尊敬的各位领导：我项目经理部自六月第一次工地会议以来,根据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关心指导下,在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下,各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。
现详细汇报如下：一、6月份施工进展情况(一)技术准备完成情况1、工程类(1)完成总体开工报告;(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，G309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;(2)完成C25、C30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;C20、C25、C30混凝土配合比正在试配中;(3)完成部分原地面标准击实的工作;(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照ISO9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。
质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地情况便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。
取土场：意向已有，实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施(一)生产计划1、完成临时道路和便桥施工;2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;5、完成拌和站的安装与调试;6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;(二)、完成计划的措施七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
供应商评估与合作会议记录
日期：2022年10月15日地点：XX公司会议室参会人员：XX公司采购部门负责人、供应商A负责人、供应商B负责人、供应商C负责人会议主题：供应商评估与合作会议记录：1. 会议开始，采购部门负责人首先致辞欢迎各位供应商的到来，感谢他们对公司的长期支持和合作。
2. 采购部门负责人介绍了本次会议的主要目的，即对各位供应商进行评估和合作谈判。
他强调了公司对供应商的要求，包括产品质量、交货准时、合作态度等方面的要求。
3. 供应商A、B、C的负责人依次介绍了各自公司的情况，包括公司的发展历程、产品优势、质量控制体系等方面的情况。
4. 采购部门负责人提出了对各位供应商的评估标准，包括产品质量、交货准时率、客诉率、服务态度等指标。
供应商A、B、C的负责人纷纷表示将全力配合，并表示对公司的要求会严格遵守。
5. 采购部门负责人提出了公司在未来一年内的采购计划和需求，希望各位供应商能够根据公司的需求进行调整和优化，以满足公司的采购需求。
6. 供应商A、B、C的负责人针对公司的采购计划和需求提出了各自的合作方案和优惠政策，以及在质量保障、售后服务方面进行了详细的介绍。
7. 采购部门负责人对供应商A、B、C的合作方案和优惠政策进行了评估和分析，并提出了一些合作细节方面的建议和调整意见。
8. 供应商A、B、C的负责人表示将根据公司的意见进行相应的调整，并表示将继续为公司提供更好的产品和服务。
9. 会议最后，采购部门负责人再次感谢各位供应商的到来和支持，并表示公司将会根据各位供应商的实际表现和合作态度进行评估和考量，希望未来能够与各位供应商建立更加稳固、长期的合作关系。
10. 会议在和谐、积极的氛围中顺利结束。
以上为本次会议的记录，希望各位供应商和我公司能够携手并进，共同发展。
建筑公司企业会议纪要范文
建筑公司企业会议纪要范文工地例会召开的时间根据工程进展情况安排，一般有旬、半月和月度例会等几种，开好工地例会是工程监理的一项重要工作。
下面是建筑公司会议纪要范文，欢迎参阅。
一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关问题1.20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的关系，建设工程会议纪要。
我省在编制20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的相关规定，因此，20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关要求是一致的。
在辽宁省应将20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的附录。
工程量清单的编制，应按照20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致;工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。
工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。
2.20xx 年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。
根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按20xx 年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。
二、综合部分：1. 使用20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。
有计量表，按计量表读数计算;没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数 1.1 计算水电费进行扣减。
2. 由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。
金属非金属矿山六月份月例会会议纪要
2020年六月份月例会会议纪要时间：2020年6月29日地点：分公司会议室主持：xxx记录：xxx参会人员：见会议签到表一．本月度安全生产情况本月度分公司安全生产情况良好，未发生造成人员死亡的生产安全事故；未发生较大及以上的分包商生产性责任事故；未发生负主责的较大及以上交通事故；未发生在自然灾害事故中承担管理责任的较大以上的安全事故；未发生重大及以上的设备事故；员工生产性死亡事故为零；职业病发生率为零。
二．本月度安全工作开展情况（1）开展全国安全生产月活动，组织观看安全视频及安全活动；（2）组织安全知识培训工作；（3）组织开展防洪度汛及地质灾害检查；（4）节能减排周宣传活动；（5）加强驾驶员的安全教育培训；车辆运行保持安全距离，弯道不超车，直行不安全不超车。
加强作业现场的“三违”现象的安全管理力度，严禁左行。
（6）召开安全生产周例会及月例会；（7）组织或者参加业主、监理和分公司各项安全检查工作；（8）其他的日常工作。
三．下月安全工作计划（1）形成xxx分公司应急能力建设评估现场评估方案、应急演练评估资料、应急能力建设报告等；（2）新员工入场培训；（3）组织开展防洪度汛及地质灾害检查；（4）加强驾驶员的安全教育培训；车辆运行保持安全距离，弯道不超车，直行不安全不超车。
加强作业现场的“三违”现象的安全管理力度，严禁左行。
（5）制定分公司防暑降温工作方案并实施；（6）开展第二季度安委会；（7）开展第二季度各部门及作业班组安全考核工作；（8）召开安全生产周例会及月例会；（9）组织或者参加业主、监理和分公司各项安全检查工作；（10）其他的日常工作。
四．分公司安委会成员对安全生产工作的建议Xxx（分公司安全总监）：近期雨水较多，要经常性检查边坡、排水沟是否存在安全隐患。
Xxx（分公司经理）：要以保障人身安全为第一的发展理念进行安全生产。
煤矿生产计划会议纪要(6月份)
会议纪要
签发：
时间：2020年5月23日
地点：调度会议室
参会人员:*****
会议主题：****煤业2020年6月份生产计划专题会议
会议内容：
2020年5月23日上午，****组织我矿各专业领导开专题会议研讨2020年6月份生产计划，具体会议内容如下：
一、首先由技术科汇报了****煤业2020年6月份掘进、回采计划；机电科汇报了****煤业2020年6月份机电、检修等计划；通风科汇报了2020年6月份一通三防工程设施等计划。
二、掘进矿长****针对6月份掘进计划，提出以下意见：
1、8101回风顺槽本月到位，区队提前做好进入切眼的准备工作，单体、简易皮带等要提前检修，个别的物料提前下井。
2、8101切眼的准备要详细，有专人进行负责，必须落实到位。
三、采煤矿长针对6月份回采计划，提出以下意见：
1501E工作面进入尾声，工作面的生产基本正常，但是相关设备的状态依然很差。
四、****根据6月份生产作业计划，提出以下意见：
1、5煤的采掘活动基本结束，要提前做好准备。
2、掘进过程中必须对质量严格把关。
最后****对各专业6月份的工作进行了安排部署。
1、强调生产计划具有强制性，各单位必须根据生产计划合理安排组织生产，确保完成任务，并制定相应的考核制度及措施，对完不成任务的队组，严格按考核制度进行考核。
2、各采掘队组所需要的材料、配件计划，需认真编制审核，必须在月底上报并及时购买，杜绝因配件、材料到矿不及时影响生产。
六月份安全例会会议纪要
山西忻州神达栖凤煤业有限公司
安全例会会议纪要
时间：2012年6月18日早上9点整
地点：办公大楼三楼会议室
主持人：王芳林
参会人员：李继明张旺财刘文正刘远思朱建国
高二平高保财温进高星黄阿岁
会议内容
一、5—6月份隐患排查汇总
5—6月份各级部门共查出隐患88条。
市煤炭工业局查出隐患6条，落实整改6条；县煤炭局查出隐患7条，落实整改6条；县五人小组查出隐患3条，落实整改3条；总公司查出隐患18条，落实整改15条；分局查出隐患7条，落实整改7条；公司安委办查出隐患47条，落实整改44条。
1、对上述未落实隐患进行逐一通报，对归口各业务部门未落实隐患进行责任人、时限、措施、资金、整改方案等落实整改。
2、各主管矿长对所辖责任范围内的具体隐患问题落实加以补充说明，加强落实整改。
3、协商解决一些屡次都未整改落实的隐患。
4、矿长（李继明）对我公司
二、安全矿长对上年度出现的五次事故予以案例分析说
明。
五次事故产生的主要原因分析：
1、职工安全意识不高
2、对危险因素分析不够
3、管理上存在漏洞，机电上漏洞大管理混乱
4、人得不安全因素占主要原因。
会议纪要——精选推荐
会议纪要关于会议纪要范⽂（通⽤10篇） 在⽇常学习、⼯作或⽣活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是根据会议情况综合⽽成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，⽽不是叙述会议的过程。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编整理的关于会议纪要范⽂，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
会议纪要篇1 ⼀、关于xxx新校区项⽬⽤地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题 xxx新校区项⽬⽤地范围内尚有三户未接受征收搬迁，影响了项⽬建设进度。
这三户被征收户的房屋情况较为复杂，涉及上世纪九⼗年代的⼟地征⽤遗留问题，户主情绪⾏为过激，不易接触，⼯作存在⼀定难度。
为进⼀步推进该项⽬的建设，确保正常施⼯，会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及⼟地进⾏征收：⼀是进⾏民事诉讼。
鉴于琼⼭侨中已取得⼟地使⽤权，尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权⾏为，xxx可依法提起民事诉讼，申请法院追究这三户户主在学校所有⼟地上侵权盖房的⾏为。
⼆是按《国有⼟地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进⾏征收。
为争取时间与征收费⽤，业主单位琼xxx 应尽快协调市教育局，向市政府申请将上述这三户追加纳⼊市保障性住房。
三是从拆违⾓度进⾏征收由城管部门介⼊，府城镇、住建局等部门协同配合，先对上述三户的⼟地使⽤情况进⾏取证调查，查处其违建⾏为，为下步推动⼯作打下基础。
⼆、关于成⽴征收⼯作领导⼩组的问题 为有效推动xxx新校区项⽬的征收⼯作，成⽴征收⼯作领导⼩组，其组成⼈员如下：组长xxx调研员；副组长xxx副区长；成员：府城镇xxx、xxx，区住建局xxx，区司法局xxx，区城管执法局xxx，区教育局xxx，琼⼭法院xxx波，区法制办xxx。
三、关于明确责任及时间节点的问题。
会议要求各部门积极配合，把握好时间节点。
琼⼭侨中备齐有关诉讼材料，于⼀周内向法院申请执⾏；由凤翔花园周边路⽹业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿⽅案；再由府城镇派出⼀个现场⼯作组，⼊户做好被征收户的思想⼯作，同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况，掌握充分证据，以便有利于开展下步⼯作。
月度工作会议纪要(6篇)
月度工作会议纪要（6篇）月度工作会议纪要（通用6篇）月度工作会议纪要篇1会议议题：月度采购工作总结时间：_年__月__日地点：集团总部采购部办公室主持人：参会人员：记录人：纪要内容：__月__日上午8:30，采购部在集团总部办公室召开部门月度物资采购工作总结会议。
会议由采购部经理主持，采购部全体成员参加了会议。
会上各采购人员就本月工作情况进行汇报，对本月采购工作存在的问题作了分析总结。
一、采购部经理对采购部本月的工作做了总结，认真总结了采购部__月份物资供应工作中取得的成绩和表现的不足。
进入__月份来，采购部在集团公司的领导下，以生产为导向，在保证集团下属矿井的物资供应的同时，基本完成公司下达的各项任务和考核指标，主要完成工作如下：1、无违反集团基本规章制度，无重大违纪行为发生;2、组织部门员工参加培训不低于一次;3、采购物资未付款金额占本月采购物资总金额的不高于60%。
4、采购计划均按时采购配送到矿。
在完成这些问题的同时，工作中也存在一些不足，主要体现在以下方面： 1、配送管理制度执行不力，配送过程中的小问题时有发生;2、部分物资未能及时采购到矿;3、对采购计划执行不力、监督不够;4、采购台账的登记不够规范;5、没有完成《采购管理制度》的拟定修编。
_经理希望采购部所有成员高度重视以上问题，一定要把采购工作做好做细，不能掉以轻心、马虎大意，大家对此表示认同。
二、会议指出要积极推行流程化规范化管理，促使公司采购流程走向规范化，形成符合公司实际的.采购管理体系。
但此项工作是一个循序渐进的过程，本月采购部对采购管理的相关工作正进行积极规范和改进，虽然做了大量工作，但不可能马上能够达到理想的效果。
但是我们要看到取得的进步，同时积极弥补存在的不足，加以改进提高。
制度的规范和形成是靠大家共同执行和遵守，希望采购部能够身先士卒，做好模范带头作用。
三、要及时整理登记本月物资采购台账，对已到货但未开具出库单的，要及时催促矿上及时开出，便于准确统计月度采购金额等情况。
材料采购会议纪要范文
材料采购会议纪要范文采购(purchasing)，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
下文是关于最新的材料采购会议纪要范文，欢迎阅读!20XX年6月17日，南方部分钢铁企业第二十七次采购信息交流会由攀钢主办,攀钢国贸承办(国旅协办)，在四川成都召开。
湘钢、涟钢、衡管、韶钢、广钢、三钢、柳钢、新钢、南钢、水钢、鄂钢、昆钢、冷钢、萍钢、德钢、越钢、攀钢等17家钢铁企业的代表出席了本次会议。
攀钢(集团)公司总经理助理张祖生在会议上致了欢迎辞并就当前钢铁企业面临形势提出了几点建议，攀钢国贸公司副总经理顾文发介绍了攀钢生产经营情况和分析了当前钢铁及原燃料市场形势，并就原燃料采购市场沟通合作和区域内资源共享提出了几点建议，与会代表分别介绍了钢厂的生产经营情况、采购价格信息、原燃材料需求及库存情况，对原燃材料市场形势作了分析、预测。
本次会议达成了以下共识，现纪要如下:一、当前中国宏观经济还存在较多相互矛盾迹象，但可以确定的是，中国实体经济中显示出的回暖迹象越来越多，在政府刺激经济措施和全球经济日趋好转的态势下，一旦民间投资快速跟上和出口筑底回升，中国经济下半年回升的步伐将会加快。
二、与会代表认为国内铁矿石价格已经到达底部，有部分地方铁矿石生产企业目前已处于停产和半停产状况，价格几乎已经没有下调空间。
预计未来国内矿市场行情处于低位震荡、小幅波动。
三、进入20XX年6月份以来，煤炭市场受前期油价回升和近期钢材市场价格上涨的影响，都有不同程度上涨，南方地区绝大部分钢铁企业目前仍处于亏损状态，煤炭价格上涨过快，钢厂已经不堪重负。
近期焦炭价格上涨幅度远快于煤炭价格上涨幅度。
与会代表一致通过在保证供应的前提下，各钢厂共同维持区域内煤炭、焦炭采购价格稳定，避免恶性竞争，打消供应商的涨价预期。
四、目前钢铁行业处于高消耗、高成本、产能严重过剩、盈利困难阶段。
6月份平利说事会议记录内容
6月份平利说事会议记录内容一、会议背景6月份平利说事会议是由平利公司组织的一次讨论会，旨在总结过去一个月的工作，并制定下一个月的工作计划。
会议邀请了公司各个部门的代表参加，共同探讨公司的发展方向和解决存在的问题。
二、会议议程1. 会议开场白•主持人介绍会议议程和参会人员。
•提醒会议纪要记录员记录会议内容。
2. 6月份工作总结2.1 销售部门•介绍销售部门在过去一个月的销售情况。
•分析销售业绩的好坏原因。
•讨论如何进一步提升销售额。
2.2 生产部门•介绍生产部门在过去一个月的生产情况。
•分析生产效率的提升方案。
•讨论如何优化生产流程。
2.3 研发部门•介绍研发部门在过去一个月的研发成果。
•分析研发过程中遇到的问题和解决方案。
•讨论下一个月的研发计划。
3. 6月份工作展望3.1 销售部门•制定下一个月的销售目标。
•讨论销售策略和营销计划。
•确定销售团队的培训需求。
3.2 生产部门•制定下一个月的生产计划。
•讨论生产设备的更新和维护。
•确定生产过程中的质量控制措施。
3.3 研发部门•制定下一个月的研发目标。
•讨论研发项目的优先级和资源分配。
•确定技术难题的攻关方案。
4. 问题讨论和解决•分享各个部门在工作中遇到的问题。
•针对问题进行讨论和解决方案的制定。
5. 会议总结和行动计划•主持人对会议内容进行总结。
•确定下一次会议的时间和地点。
•分配行动计划的责任人和时间节点。
三、会议记录1. 6月份工作总结1.1 销售部门•销售额同比增长10%。
•原因分析：市场需求增加、销售团队的积极性提升。
•提升销售额的措施：加强客户关系维护、提升产品竞争力。
1.2 生产部门•生产效率提升5%。
•原因分析：生产流程优化、员工培训提升。
•优化生产流程的措施：引入自动化设备、改进生产计划。
1.3 研发部门•研发成果：推出了两款新产品。
•问题：部分产品存在质量问题。
•解决方案：加强质量控制、改进生产工艺。
2. 6月份工作展望2.1 销售部门•下一个月销售目标：增长15%。
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会议名称
有关 6 月份供应商质量沟通会议
会议时间
2012 年 07 月 12 日 14：00
会议主持 记录
柏年 出席人
潘飞飞 骆宏煦
严国军 严国军/何佳琪
冯学志 黄少良
华明明 陈郧峰
地点 供应商名称
供应商 出席人
柏年综合大楼 301 室
吴江精工、天吴精工、雷甸、广越、富 耀、顺业、贝伦、澳宏、胜龙
华经理：1. 外协厂有新的思路和管理方法也可以向柏年提出建议； 2. 部分外协厂也和柏年公司合作多年了，要想与柏年一同成长，在管理方面还待继续提升，从而提高 产品质量和员工综合素质； 3. 部分外协厂还没有专职检验人员，需要建立专职检验人员，做好产品质量把关工作； 4. 图纸在管理方面上，有时候信息会脱节，导致不能及时更新到位，希望各外协厂也要做好图纸管理 ，不使用的图纸做好回收工作； 5. 新产品和新供方小件产品一定要送给柏年确认，大件不方便送货的话，可以向柏年申请派相关技术人 员和品质人员前往确认；
2. 针对长沙肯德基高炮安装孔尺寸偏小问题，主要是钢结构孔径，经过热镀锌后，尺寸会受到相应的影响； 广越：1. 建议数量较少的产品上，一两个小型配件能和其他产品配件通用的，尽量设计通用；
2. 试用图纸和定稿图纸，建议用记号章区分，并备注设计人名字和联系方式，以便有问题时，好沟通； 天吴：1. 图纸变更频率高，有时候没有及时通知到我司；
冯经理：1. 图纸上要体现出设计人员名字和联系方式（手机全号），以便有问题，外协能及时联系到设计人员 ，提高问题处理有效率； 2. 目前柏年图纸是由计划转到采购，中间图纸转接较多，后续尽量会把图纸图号和版本体现在计划单 上； 3. 后续柏年会对各外协厂实施考核，考核内容主要为产品质量、交期、服务等方面，考核结果直接会 涉及到采购订单量； 4. 从本月开始，每月都会招集当月质量问题较多的供应商开质量沟通会； 5. 图纸更改下发后，要及时做到更新；
潘总监最后总结： 1. 此种质量沟通会议，以后会越来越多，增加双沟通，质量问题能够得到有效的处理； 2. 针对板材厚度问题，并不是说外协偷工减料，而是外协在发现尺寸有和图纸不符合地方，要提前和柏 年相关技术人员沟通确认； 3. 各外协厂在送货（托运）时，管理方式要妥当，不能乱扔乱发。送货人员需要注重形象，不能在柏年 工厂内光着背不穿上衣卸货； 4. 各外协厂目前在与柏年配合上都还不错，希望此种形势能继续保持下去； 5. 柏年设计人员，有时候对图纸加班加点制作出来，第二天就发放出去，出现问题的机率会多点； 6. 总之双方需要多加沟通，减少问题发生概率；
2. 生锈问题主要是，在公司存放时间太久，表面容易生锈； 3. 针对变形问题，回公司与相关人员商量，制作货架，减少产品变形问题，但卸完货后，货架不能及时运
到我司，还请柏年帮我司保管下，避免货架受损； 4. 设计需要合理，便于产品加工； 雷甸：1. 产品面积比较大，在卸货时，方法不当，容易导致产品部分地方变形； 2. 柏年公司图纸问题比较多，双方沟通也不够； 胜龙：1. 玻璃为易碎品，堆放时要整齐； 2. 货量大的时候，希望交货周期能放宽点； 顺业：1. 图纸变更快，有时候没有及时收到通知； 2. 10 米奥迪竖招，变更地方比较多，返工频率较高； 富耀： 后续送货根据产品来定，较长的架子配备大卡车，避免架子变形； 贝伦： 有疑问地方多加沟通确认； 吴江精工：按照柏年图纸相关要求加工，有疑问地方，及时提出沟通； 柏年公司： 黄工：1. 每个订单都有发放图纸； 2. 部分产品公司内部没图纸，而外协有图纸，体现出内部图纸管理不当； 3. 有些图纸研发更新后已下发，但外协还是老图纸，反应出公司内部图纸更新替换不及时，图纸未得到
王芳初
汤海飞
郭超丽
朱致越
应建伟
王富萍
徐宝华
孙福林
陈善胜
会议内容
6 月份进料质量报告（PPT）总结： 6 月份外协进料整体合格率 95.06%，同比上月下降 2.69%，主要问题点为变形、尺寸超差、生锈方面影响整
体合格率下降，经过不良问题点初步分析，此些不良项目都是可控问题，变形原因主要是：在生产操作、搬运和 运输方面细节重视度还不够。尺寸超差原因主要是加工时，少部分地方未严格按照图纸加工，内外图纸管控不到 位；图纸变更后，外协厂没有及时收到最新书面信息等原因所导致；生锈原因主要是：存放时间过长和梅雨季节 在运输时保护不当所导致。 各外协厂发言： 澳宏：1. 本公司与柏年公司合作时间较短，在图纸问题上沟通不是很多，后续多加沟通；
有效管控； 4. 外协生产时，在技术方面与柏年技术人员沟通的少，后续在有疑问地方，双方多加沟通，提高问题处理
及时和有效性； 骆工：有疑问地方，外协可以及时提出，合理方案，双方互相都可以参考和学习； 陈工：在技术方面，双方增加沟通，便于问题处理；
严国军：1. 建议各外协厂要建立合格率目标值，并且要贯彻到基层； 2. 产品出现质量问题，一定要让技术人员或当事管理人员分析，从而提升相关人员的问题分析能力和 找到问题根源真实有效性； 3. 双方有什么好的建议，都可以向对方提出或支持，作为柏年长期战略合作伙伴，这是必不可少的； 4. 外观检验标准，柏年 SQE 已在编制，尽量使外观标准统一，减少外观标准判定分歧； 5. 建议各外协厂在人员方面，多培养些得力工人，目前绝大多数产品都是靠人工来管控，人为因素直接 影响到产品质量。 6. 有问题不可怕，可怕的是有问题不及时提出来，没有得到落实解决；