众创空间联盟会议发言稿

关于建立众创空间联盟的发言稿

各位同仁大家好！

随着创业浪潮开始在国内盛行，越来越多的年轻人在毕业后会选择自主创业而不是成为雇员。2014年9月，李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出：“在960万平方公里的土地上，掀起‘众创创业’、‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’、‘人人创新’的新态势。”那以后，“大众创业，万众创新”开始在中央地方的政策文件中频繁出现，也随之进入了普通人的视线与生活中。

在国家政策的带动下，类型多样的众创空间开始在国内如雨后春笋般的诞生。据官方机构统计，截至2017年底，全国纳入统计的众创空间已达5739家，在众创空间的实际发展中，不断涌现出许多形式各异的新类型，如创业咖啡、新型孵化器等等。

随着“大众创业、万众创新”深入推进，众创空间已成为各地践行创新驱动发展战略，加快科技成果转化，促进经济转型升级，的重要手段。

自2015年中央提出支持发展“众创空间”以来，历经四年发展，众创空间在全国遍地开花，实现了创新、创业、就业的有机结合与良性循环，有力支撑了“双创”发展。

在我们十堰这个城市，也相继涌现出了XX众创空间、堰龙马众创空间、NOVO众创空间、十堰梦想小镇、万达科创园等一大批众创机构。

目前来讲，我国众创空间发展呈现出以下特点：

1.区域特征明显

我国众创空间发展与区域经济发展水平和科教资源分布紧密相关，呈现出以“北上广深”等一线城市为龙头，以“宁杭苏汉蓉”等城市为重点，以科技、产业基础较好的城市为基础的阶梯式分布。目前，从空间密度看，上海市众创空间分布密度最高，北京市密度位居全国第二，江苏、山东、浙江、广东、福建等沿海经济发达省市众创空间面积密度也位居前列。

2.运营主体多样化

自国务院办公厅出台《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》后，我国的众创空间发展迈入新阶段，行业领军企业、创业投资机构、社会组织等社会力量的主力军作用进一步发挥，众创空间运营主体从原先的政府、企业迅速扩展至高校、地产商、天使投资人、成功企业家、平台型大企业、创业投资机构等社会力量。各类运营主体践行不同运营理念，通过灵活、创新的服务形态，汇聚多方资源，实现多赢的目标，起到提高初创企业成功率、创造就业机会、培养高端人才、促进地区经济发展等作用。其中，以政府为运营主体的众创空间主要打造服务于地方经济、树立地方产业品牌的公益性组织；以企业为运营主体的众创空间主要为实现企业内部的创新创业以及与产业链上下游的创

业者优势互补，协同发展；以高校为运营主体的众创空间主要为高校科研成果转化提高成功率，实现技术成果的市场化和商品化；以创投机构和中介机构为运营主体的众创空间运营重点在于帮助机构拓展业务渠道和拓展项目来源；以地产商为运营主体的众创空间则通过建设众创空间来处置闲置的物业，提高物业运营效率。

3.运营模式多元化

随着国家“双创”工作的不断推进，众创空间的创新创业服务核心价值开始逐步凸显，产生了不少创新创业的新模式、新机制、新服务、新文化，集聚融合各种创新创业要素，营造了良好的创新创业氛围。目前，国内众创空间可根据业态和商业模式分为产业服务型、联合办公型和创业社区型。

国内的众创空间建设伴随着“双创”浪潮进入繁荣期，各地诞生了一大批各种性质和主题的众创空间，但从2016年初开始，深圳众创孵化空间地库、孔雀机构先后倒闭，2016年10月底，北京一家名为Mad Space的众创空间宣布倒闭，而在宣布倒闭之前，这家孵化器的入驻率还在60%左右，60%的入驻率已经是绝大部分众创空间羡慕的成绩了。

同样，在上海、杭州、厦门这些创业氛围相对浓厚的地区，以及越来越多的二三线城市中，陆续爆出众创空间停止营业、倒闭的消息。就连众创空间的圣坛中关村创业大街，也日渐冷清寡淡，一年前沸腾得要爆掉的咖啡几乎凉透。一时间，众创空间的风光不再。

同时，众创空间自身运营的问题逐渐暴露，主要体现在以下几个方面：

1.盈利模式不清晰

众创空间在国内兴起时间较短，在盈利模式上尚处于不断探索阶段，目前收入主要包括政府资助和工位租金、创新创业和配套服务费、股权投资等。与传统孵化器相比，众创空间低成本的特点决定其核心价值不在于办公场地的提供，其工位租金收入相对较低，且入驻的创业团队和企业一般处于创业前期，容易出现资金问题，难以为众创空间提供稳定可观的租金收入；创新创业和配套服务费则主要包括会员费、课程辅导培训费、广告与活动策划费等，服务费用收入与众创空间掌握的创业资源质量和活动组织水平密切相关，只有少部分优质众创空间具备持续收取服务费用的能力；股权投资具体包括直接投资、与风投合投、用物业使用权或产权来置换创业者股权等，但股权变现难度大、回款周期长，难以成为众创空间的稳定收入来源。目前，我国多数众创空间盈利模式单一，主要依靠政府资助和工位租金为主，处于入不敷出阶段，在政策扶持期勉强维持生存，容易出现资金链断裂风险。

2.优势特色不明显

众创空间的核心在于提供全要素、专业化的创业服务，打造开放式的创业生态系统。近年来众创空间行业的快速发展，开始出现泡沫化倾向，众创空间数量增长迅速，但水平参差不齐，不

少众创空间发展模式雷同，未能充分体现核心优势特色，为今后的可持续发展留下了隐患。大多数众创空间仍缺乏宏观布局思路，处于抄袭和模仿阶段，提供创业服务的专业水平和质量亟待提升。联合办公型及创业社区型众创空间大肆“跑马圈地”抢占发展先机，在老旧厂房、闲置楼宇改造方面进展迅速，但工作重点仍聚焦硬件，在创业氛围的营造及创业资源的整合方面仍存在较大不足。

3.产业结合不紧密

建设众创空间的最终目标在于培育新的产业业态和经济增长点，其发展模式和定位应充分结合所在城市和地区的产业基础及要素禀赋，特别是产业布局与规划。多数众创空间建设时注重运营模式的选择而忽略产业领域的选择，导致不能契合各地产业发展的战略定位，加剧了同质化竞争。

结合国内众创空间发展特点和十堰众创空间发展情况，我在此提出以下几点建议：

1.每个众创空间都应该有自己独特的定位，避免无序竞争。随着众创空间行业的不断发展，提供基础的创业服务及创业资源已无法满足市场需求，众创空间必须进一步凸显自身的特色优势，通过提供更高水平的服务供给，才能实现生存及发展。

2.作为众创空间，不应只是做一个二房东，更多的是要结合本地的产业发展情况，引进优质项目，并对其进行孵化投资，吸引更多资本参与进来。