干部考核谈话记录
【最新】干部提拔考察谈话记录-优秀word范文 (4页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==干部提拔考察谈话记录篇一:干部考察谈话记录干部考察谈话记录日期:地点:议题:考察谈话谈话人:被谈话人:记录:内容:按照“党政领导干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”,对进入组织考察人员找群众进行谈话,有作一评价。
篇二:干部考核谈话记录询问题目1、你对你部门XX的工作任务是怎么认识的?(他在你们部门具体都做些什么?)2、他的工作能力和工作技能怎么样?注:工作能力侧重处理事情的能力?工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?3、他的工作协调性怎么样?注:一项工作,需要部门(同事)配合,其他部门(个人)的配合情况?4、做一项工作,他的工作责任心是什么样的?请举例说明?5、一项工作,他的工作完成质量怎么样?大部分都可以按照计划和标准圆满完成?还是需要别人帮助才能完成?6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的?哪方面做得好?哪方面做的不好?7、领导布置的工作,他能主动完成?那么对于领导还未及时布置的工作,他是主动去想,去做的吗?8、他本人的人际关系怎么样?篇三:干部考察谈话干部考察谈话 (201X-06-29 14:01:43)标签:杂谈干部考察谈话考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述,了解被考察对象情况的一个重要环节,是干部人事工作者的一项基本功。
中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。
考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量,关乎组织上对一个干部的评价和使用。
是组织用人的重要依据之一,谈话的过程,考核人与谈话人双向沟通的过程,考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。
因此,良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉,顺利交流是基础。
1.谈话前准备工作。
谈话考察以前,考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料,如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。
单位干部考察谈话记录范文
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单位干部考察谈话记录范文以下是一份单位干部考察谈话记录的范文,供你参考:[谈话对象姓名]:根据组织安排,今天我们进行一次干部考察谈话,主要是想了解一下你对[被考察干部姓名]同志在工作、领导能力等方面的看法。
请你本着实事求是的原则,畅所欲言。
[谈话内容记录]1.你对[被考察干部姓名]同志的工作表现有什么评价?[谈话对象回答]:[被考察干部姓名]同志在工作中表现出了较强的责任心和敬业精神。
他/她对待工作认真负责,积极主动地承担任务,并努力克服困难,完成工作目标。
2.[被考察干部姓名]同志在领导能力方面有哪些特点?[谈话对象回答]:[被考察干部姓名]同志具备较好的领导能力。
他/她能够有效地组织和协调团队成员,合理分配工作,推动工作的顺利进行。
在决策过程中,他/她能够充分考虑各方面的因素,做出明智的决策。
3.你认为[被考察干部姓名]同志在沟通协调方面表现如何?[谈话对象回答]:[被考察干部姓名]同志在沟通协调方面表现出色。
他/她能够与上下级和同事进行良好的沟通,倾听他人的意见和建议,并积极解决工作中出现的问题和矛盾。
4.在个人素质和职业道德方面,[被考察干部姓名]同志有哪些突出的表现?[谈话对象回答]:[被考察干部姓名]同志具备较高的个人素质和良好的职业道德。
他/她遵守公司的规章制度,诚实守信,严守纪律,对待工作和同事都非常尊重和友好。
5.你对[被考察干部姓名]同志的未来发展有什么建议?[谈话对象回答]:对于[被考察干部姓名]同志的未来发展,我建议他/她可以进一步提升自己的专业知识和技能,不断学习和更新自己的知识体系,以更好地适应未来工作的挑战。
[总结]感谢你在这次谈话中给予的宝贵意见和评价。
我们将综合考虑你的意见以及其他考察情况,对[被考察干部姓名]同志进行全面评估。
如有其他需要了解的情况或问题,请随时与我们联系。
请注意,以上范文仅供参考,具体的谈话记录应根据实际情况进行记录和整理,确保真实、客观地反映被考察干部的情况。
一线干部考核谈话记录

一线干部考核谈话记录谈话人:公司一线干部时间:2022年XX月XX日主题:绩效考核谈话谈话人:- 首先,感谢大家在过去一年里的辛勤付出和努力工作。
公司对大家的工作成绩和贡献表示充分肯定。
谈话内容:1. 工作业绩:- 我们对大家的工作成绩进行了全面评估,发现在某些项目/任务中,大家的表现出色,取得了显著的成果。
感谢大家的专业知识和技能,对公司的发展做出了贡献。
- 同时,也发现在某些方面还存在一些问题。
例如,某个项目延误了交付期限,领导层对此表示担忧。
需要大家对项目管理和沟通能力进行提升。
2. 自我评估:- 请大家对自己的工作以及团队的表现进行自我评估。
自我评估的目的是帮助大家更好地认识自己的优势和不足之处,为个人的职业发展制定更合理的目标和计划。
3. 发展计划:- 请大家提供自己的职业发展计划。
公司愿意为有潜力的员工提供培训和发展机会。
希望大家能够针对自己的职业目标和兴趣做出计划,并与公司共同探讨如何实现个人发展与公司发展的良性互动。
4. 激励和奖励:- 为了激励大家的积极性和创造力,公司将推出一系列奖励和福利政策。
请大家关注公司的通知,积极参与相关活动。
5. 沟通与合作:- 公司非常注重团队的沟通和合作能力。
希望大家能够加强团队意识,提高团队协作能力。
同时,也鼓励大家提出自己的建议和意见,共同推动公司的发展。
6. 答疑与意见:- 如果大家对公司的发展、工作要求等方面有任何疑问或建议,欢迎随时与我们进行沟通。
公司将尽力解答大家的疑惑,并改进工作环境和条件。
结语:- 考核谈话的目的是共同促进公司及个人的发展。
希望大家能够对自己的工作进行反思与总结,积极面对问题并寻找解决办法。
公司将一如既往地支持大家的发展,并希望在接下来的一年里继续携手共进,取得更好的成绩。
国企干部考察谈话记录内容
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国企干部考察谈话记录内容
根据通常情况下的考察谈话记录,以下是可能的内容:
1. 寒暄:开始时进行一些寒暄,如问候、询问对方的工作情况等。
2. 考察目的和背景:说明考察的目的和背景,如了解国企的发展情况、了解干部的工作能力和潜力等。
3. 履历和具体工作经历:询问干部的履历和具体工作经历,了解其在国企的工作经验和成就。
4. 工作态度和能力:询问干部对工作的态度和看法,了解其责任感、团队合作能力、决策能力、协调能力等。
5. 个人情况和家庭背景:了解干部的个人情况和家庭背景,如是否有配偶和子女,是否有可能有家庭原因影响工作等。
6. 职业规划和发展意愿:询问干部的职业规划和发展意愿,了解其对未来的目标和期望。
7. 过往表现和问题反馈:对干部的过往表现进行评估,包括工作能力、工作成绩、团队合作、决策能力等。
如果存在问题或不足,会给予反馈和建议。
8. 培训和进修计划:了解干部的培训和进修计划,包括是否有进一步提升能力和学习的计划。
9. 对国企发展的建议:邀请干部就国企现状和发展提出建议,包括提高竞争力、创新发展等方面的意见和建议。
10. 总结和展望:对考察谈话进行总结,表示对干部的评价,展望未来的发展方向,并鼓励和支持干部在国企的工作中发挥更大的作用。
需要注意的是,具体的考察谈话内容会根据考察的目的和干部的情况具体而定,以上只是一种可能的内容安排。
体制内干部考察个人谈话记录
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体制内干部考察个人谈话记录谈话人:XXX(考察组成员)被谈话人:XXX(体制内干部)时间:××年××月××日地点:××单位会议室一、谈话内容1. 考察组成员:首先,感谢你在百忙之中抽出时间接受我们的访谈。
本次访谈主要是了解你的工作情况、政治表现、业务能力等方面的情况。
请你简要介绍一下自己。
2. 体制内干部:您好,我很高兴能够参加这次访谈。
我名叫XXX,现任XXX职务,负责XXX工作。
我参加工作以来,一直致力于学习和提升自己的业务能力,为人民群众服务。
3. 考察组成员:请你谈谈在工作中最引以为豪的成就或者案例。
4. 体制内干部:在我工作的这些年里,我参与了许多项目,其中最让我自豪的是XXX项目。
在这个项目中,我充分发挥了自己的专业能力,带领团队克服了重重困难,最终成功完成了任务。
该项目得到了上级部门的高度评价,并为人民群众带来了实实在在的福祉。
5. 考察组成员:你在工作中是否存在困难和挑战?是如何克服的?6. 体制内干部:在工作中,我确实遇到过一些困难和挑战。
面对这些困难,我首先保持了积极的心态,然后寻求同事和上级的帮助,通过团队的力量共同解决问题。
同时,我也不断学习新知识,提升自己的能力,以便更好地应对各种挑战。
7. 考察组成员:请你谈谈对当前工作的理解和认识。
8. 体制内干部:我认为,我的工作不仅仅是一份职业,更是一份责任。
作为一名体制内干部,我深知自己的工作关系到人民群众的切身利益。
因此,我始终坚持以人民为中心的发展思想,尽力为人民群众提供高效、优质的服务。
9. 考察组成员:在今后的的工作中,你有什么目标和计划?10. 体制内干部:在今后的工作中,我将继续努力学习,提升自己的业务能力和综合素质。
我希望能够更好地服务于人民群众,为经济社会发展做出更大的贡献。
二、谈话总结通过本次访谈,我们了解到被谈话人XXX同志在工作中表现出了较强的业务能力和责任心,深受人民群众和上级部门的认可。
干部考核谈话记录、

干部考核谈话记录范文
时间:XXXX年XX月XX日
地点:XXX单位会议室
参与人员:XXX单位领导班子成员、各部门负责人及部分优秀干部代表
记录人:XXX
会议内容:对近期干部工作情况进行总结和交流,并对下一步工作计划进行安排。
一、工作情况汇报
1.部门负责人逐一汇报了本部门的工作情况和成绩,包括业务开
展、队伍建设、制度建设等方面。
2.重点介绍了近期工作中遇到的困难和问题,并提出了相应的解
决方案和建议。
3.领导班子成员对各部门的工作给予了充分的肯定和鼓励,同时
指出了存在的问题和不足之处,要求各部门认真反思、改进和提高。
二、下一步工作计划
1.加强学习,提高自身素质和能力水平。
2.注重团队建设和人才培养,打造一支高素质、有战斗力的队伍。
3.积极推进各项工作落实落地,确保取得实效。
4.加强与上级部门的沟通和协调,争取更多的支持和帮助。
5.做好宣传和舆论引导工作,树立良好的形象和声誉。
三、其他事项说明
1.对近期工作中出现的问题进行了梳理和分析,提出了一些改进
措施和建议。
2.对下一步工作中需要重点关注的事项进行了说明和强调。
3.对一些具体问题的处理方式和处理结果进行了介绍和解释。
四、讨论和表态环节
在讨论环节中,大家就如何更好地推动工作进展、加强团队合作等问题进行了深入的探讨和交流。
最后,领导班子成员一致表示将继续团结协作、共同努力,为单位的稳定发展贡献力量。
干部考察谈话记录范文模板三篇
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干部考察谈话记录范文模板三篇询问题目:1、你对你部门__的工作任务是怎么认识的,,他在你们部门具体都做些什么,,2、他的工作能力和工作技能怎么样,注:工作能力侧重处理事情的能力,工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?3、他的工作协调性怎么样,注:一项工作~需要部门,同事,配合,其他部门,个人,的配合情况,4、做一项工作~他的工作责任心是什么样的,请举例说明,5、一项工作~他的工作完成质量怎么样,大部分都可以按照计划和标准圆满完成,还是需要别人帮助才能完成,6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的,哪方面做得好,哪方面做的不好,7、领导布臵的工作~他能主动完成,那么对于领导还未及时布臵的工作~他是主动去想~去做的吗?8、他本人的人际关系怎么样,干部考察谈话准备:考察谈话是上级组织或干部部门听取谈话人表述~了解被考察对象情况的一个重要环节~是干部人事工作者的一项基本功。
中央《党政领导干部选拔任用条例》把个别谈话作为干部民主推荐和组织考察必经程序中的重要方式之一。
考察谈话直接影响获取考察对象信息的数量和质量~关乎组织上对一个干部的评价和使用。
是组织用人的重要依据之一~谈话的过程~考核人与谈话人双向沟通的过程~考核人的言行举止会影响谈话人的心理和能否讲真话。
因此~良好的作风素养和沟通技巧有助于谈话人敞开心扉~顺利交流是基础。
1.谈话前准备工作。
谈话考察以前~考察组应尽可能地了解被考察对象的一些背景资料~如性格、性别、年龄、职务、简况、任职经历、单位工作现状。
同时~还应了解谈话人员的一些基本情况和心理与被考察对象的关系、性格、个人共同爱好或意见。
2.谈话过程。
要运用心理学的一些基本知识~要多听少说~灵活提问。
一般来说~谈话过程中~考核人的主要任务是听~询问问题不应过多、过长~应给谈话人留出充分的时间~具体详细地充分发表意见。
谈话过程完全可以应用观察法、谈话法、测验法、个案法、实验法等实证研究方法结合实际进行。
中层干部年终考核谈话记录
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时间:年度考核谈话日期地点:办公室参与人员:被考核者(中层干部)、考核人(上级领导)谈话记录:考核人:(热情地迎接被考核者)请坐。
被考核者:(微笑着)谢谢您。
考核人:首先恭喜你完成了一年的工作任务。
请你简单回顾一下过去一年的工作。
被考核者:谢谢您的夸奖。
在过去一年的工作中,我主要负责XXX项目并取得了一定的成果。
通过团队的努力,我们成功地完成了项目的交付,并在质量和进度上达到了预期目标。
考核人:好的,你们的成绩确实令人满意。
那么,在项目中你觉得最大的亮点是什么?被考核者:我认为团队的合作是项目的最大亮点。
每个团队成员都积极参与,各尽所能并充分发挥了自己的优势。
我们形成了良好的工作氛围,有效地协同合作,确保了项目的顺利进行。
考核人:你的团队协作能力确实令人钦佩。
但是,每个团队都会遇到一些挑战和困难。
在项目过程中,你们遇到了哪些问题?你是如何解决的?被考核者:在项目过程中,我们遇到了一些技术难题和人员配合方面的问题。
为了解决这些问题,我们积极与其他团队进行沟通合作,寻求专业人士的帮助,并及时调整团队成员的职责和分工。
通过团队的共同努力,我们最终解决了问题,保证了项目的顺利推进。
考核人:你们的沟通和解决问题的能力确实很突出。
在接下来的工作中,你对团队有什么期望和提升的建议?被考核者:我希望团队能进一步加强合作,提高沟通效率。
同时,我认为团队成员的专业能力是保证项目成功的关键。
因此,我建议团队成员继续学习和提升自己的专业知识和技能,不断适应项目的发展需求。
考核人:非常好,你的建议很实际也很有远见。
此外,除了项目工作外,你对团队的管理和激励有什么想法?被考核者:我认为激励团队成员对于提高团队的凝聚力和士气很重要。
除了正式的奖励制度外,我尝试使用一些非常规的方式来激励团队,比如组织团队建设活动和举办团队分享会。
并通过公开表扬和个人成长计划等方式,激发团队成员的积极性和创造性。
考核人:你的管理和激励做得很到位。
干部考核谈话记录

干部考核谈话记录
谈话对象:XX干部
谈话时间:XXXX年XX月XX日
谈话地点:XXXX办公室
谈话人:XXXX领导
记录员:XX
领导:最近考核结果出来了,你的考核情况不太理想,我们需要谈一下。
干部:好的,我接受领导的谈话。
领导:首先,你的工作效率存在问题。
在上一年的工作中,你的任务并没有如期完成,甚至存在拖延的情况。
这样的工作态度直接影响到了工作质量的提升。
干部:我知道我在这方面存在不足,我会尽快改进自己的工作态度和效率。
领导:另外,你在团队中的领导能力也有待提升。
在工作中,你往往缺乏主动性,没有及时指导和服务下属,这对于整个团队的工作效率也造成了不利的影响。
干部:我会认真思考并采取相应的措施来提升自己的领导能力。
领导:此外,另一个问题是你的工作态度存在不足。
你往往缺乏积极的工作态度,缺乏团队合作精神,这个问题也需要进行改进。
干部:我会重新审视自己的工作态度,用心对待工作,积极配合团队协作。
领导:最后,我想强调的是,作为一名干部,你的团队意识和责任感是至关重要的。
我们希望你在工作中能够发挥你的潜力,处处维护和增加企业利益和团队利益,为团队的发展、壮大做出积极贡献。
干部:我一定会认真思考,从自身做起,继续提高自己的能力和水平,服务好企业和团队。
领导:好的,希望你能够按照我们的要求积极地去做,加油。
干部:好的,我会加倍努力。
干部考察谈话记录模板
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干部考察谈话记录模板一、基本信息考察对象:考察时间:考察地点:参与人员:二、谈话内容1. 工作情况1.1 谈话目的(简要描述考察对象的工作情况,说明本次考察的目的)1.2 个人情况介绍(考察对象的个人基本情况介绍)1.3 任职情况(考察对象的历任职务,工作表现)1.4 工作态度和效果(考察对象在各个岗位的工作态度和工作效果评价)1.5 工作亮点和不足(总结考察对象在工作中表现出的亮点和不足之处)2. 政治素质2.1 政治敏锐度和站位(记录考察对象对政治形势的敏感程度,是否具备正确的政治站位)2.2 纪律思想观念(评价考察对象对党的纪律和思想观念的认同程度)2.3 忠诚度和坚定性(对考察对象的忠诚度和坚定性进行评价)3. 业务能力3.1 专业技能(评价考察对象在所从事岗位上的专业技能水平)3.2 组织协调能力(评价考察对象在组织协调工作中的能力和表现)3.3 创新能力(评价考察对象在工作中的创新能力和表现)3.4 工作责任心(评价考察对象对工作的责任心程度)4. 廉洁从政4.1 政治纪律和党风廉政建设(评价考察对象在政治纪律和党风廉政建设方面的表现和态度)4.2 反腐倡廉意识(评价考察对象对反腐倡廉工作的认识和态度)4.3 个人廉洁情况(记录考察对象个人廉洁自律情况)5. 其他意见与建议(记录对考察对象的其他意见和建议)三、谈话总结(总结考察谈话的目的和过程,对考察对象的工作表现、政治素质、业务能力、廉洁从政等情况进行简要总结)四、谈话确认考察对象确认:日期:谈话记录人:日期:。
驻村干部考核谈话记录
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面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。(上级引导,告知员工本考核期内考核绩效分数)
二、考核周期内突出的业绩。(对应是加分项,由上级讲述并填写)
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。(对应的是相对较差的指标项或扣分项,由上级提出指导意见并由上级填写)
四、双方沟通下月(季)工作计划及目标是否达成一致?(由上级填写是或否)
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节,你计划采取什么方式或行动弥补?(本项与第三项当中存在不足相对应,此项可由员工填写)。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项?(此项可由员工填写)
感谢员工考核期内的工作成果,并勉励之!
直属上级签字
被面谈人签字
注:绩效结果出具后,要求每月20号前将此表填写完整交综合管理部做绩效面谈汇总。
干部考核谈话记录范文
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干部考核谈话记录范文近年来,干部考核工作逐渐成为组织管理中的重要环节。
干部考核谈话作为考核的一种形式,具有重要的意义。
下面,我将结合实际情况,就干部考核谈话的一般流程和范文进行介绍。
首先,干部考核谈话应该在一个相对私密的环境中进行,以便于谈话双方能够真诚交流。
在进行谈话前,考核人员应该对被考核干部的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行充分了解,做到心中有数。
谈话开始时,应该先对被考核干部表示感谢,肯定其在工作中的成绩和贡献,让被考核干部感受到组织的关心和支持。
接下来,应该就被考核干部在工作中存在的问题和不足进行指出和分析,并提出改进的建议和要求。
同时,也要听取被考核干部对组织工作的意见和建议,为其提供发表意见的机会。
最后,要对被考核干部未来的工作目标和发展规划进行沟通和协商,为其制定合理的工作计划。
以下是一份干部考核谈话记录范文:时间,2023年5月15日。
地点,组织办公室。
参与人员,考核人员A、考核人员B、被考核干部C。
谈话内容:A,首先感谢C同志在过去一年里的辛勤工作和付出,取得了一定的成绩,为组织发展做出了贡献。
B,是的,C同志的工作态度和工作能力得到了我们的认可,但也存在一些问题需要改进。
A,C同志在工作中存在的主要问题是……。
B,另外,我们也希望听听C同志对我们组织工作的意见和建议。
C,我觉得……。
A,对于未来的工作目标和发展规划,我们希望……。
B,我们会给予C同志更多的支持和帮助,希望C同志能够……。
C,好的,我会努力改进自己的工作,为组织做出更大的贡献。
以上就是一份干部考核谈话记录的范文。
在实际工作中,谈话内容会根据被考核干部的具体情况进行调整,但总体流程和要点是相似的。
通过干部考核谈话,可以及时发现和解决干部工作中存在的问题,激励干部继续努力工作,为组织发展贡献力量。
希望各位考核人员能够认真对待干部考核谈话工作,做到客观公正,为组织发展营造良好的人才环境。
农村年终考核谈心谈话记录内容

农村年终考核谈心谈话记录内容
农村年终考核谈心谈话记录内容通常包括以下几个方面的内容:
1. 工作表现:记录农村干部在一年中的工作情况,包括工作任务完成情况、工作态度和效率等。
可以具体描述干部所负责的具体项目或工作内容,以及其在完成工作过程中的困难和问题。
2. 创新能力:记录农村干部在工作中的创新能力和主动性,包括是否有提出新的工作方法、改进工作流程或解决问题的能力。
需要详细描述干部在工作中的创新思维和行动,以及创新带来的成果和影响。
3. 服务群众:记录农村干部在服务群众方面的表现,包括对群众需求的了解和关注程度、与群众的沟通和交流情况、解决群众问题的能力等。
可以具体描述干部通过什么方式与群众保持联系,如开展走访调研、召开座谈会等。
4. 领导能力:记录农村干部在组织协调、决策执行、团队管理等方面的能力。
可以描述干部在工作中领导团队的能
力、处理工作中的矛盾和纠纷的能力,以及在紧急情况下采取的措施和效果。
5. 自我学习与进步:记录农村干部在一年中的自我学习和进步情况,包括参加培训学习的情况、读书学习的内容和成果等。
可以具体描述干部通过学习提升了哪些专业知识和技能,以及如何将学到的知识应用到实际工作中。
6. 其他方面:根据实际情况,还可以记录其他相关内容,如廉政建设、脱贫攻坚、党风廉政建设等方面的工作情况等。
以上是农村年终考核谈心谈话记录的常见内容,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
干部考察谈话记录纸(样张)(5篇可选)

干部考察谈话记录纸(样张)(5篇可选)第一篇:干部考察谈话记录纸(样张)干部任前考察谈话记录纸部门:考核对象:记录人:审核人:****年**月**日第页,共页第二篇:干部选拔任用考察材料样张XXX同志考察材料(样张)某同志坚持四项基本原则,注意学习和掌握党的建设的基本理论方针政策,能够联系组织工作实际,认真实践“三个代表”重要思想,不断增强自身的政治理论水平和实际工作能力。
某同志政治素质较好,善于学习,熟悉基层组织业务。
……某同志政治责任感和组织纪律性强,作风踏实,工作细致。
……某同志工作勤奋努力,积极主动,勇于奉献。
…… 某同志作风正派,坚持党性原则,有较强的组织观念。
他尊重领导,为人谦虚,待人诚恳,相融性强。
他对自己要求严格,注意维护组工干部的良好形象。
主要不足:民主推荐和民主测评情况:某单位共()人参加会议投票推荐,其中推荐某同志为某职务的()人,占%;()人参加个别谈话推荐,其中推荐其为某职务的()人,占%;()人参加民主测评,认为其优秀的()人,占%,称职的()人,占%,基本称职的()人,占%,不称职的()人,占%。
落款2006年2月备注:1、标题:黑体,小二,居中;2、正文:仿宋GB2312,四号,行距24磅;3、照片:长4.3厘米,宽3厘米左右;4、字数要求:主要表现1500字左右;5、纸张:16开;6、页面设置:上2.5,下2.5,左2.5,右2。
第三篇:挂职干部考察谈话提纲挂职干部考察谈话提纲一、请您简要介绍××同志挂职情况,重点介绍:1.学习贯彻总书记系列讲话精神情况。
2.德的表现情况,特别是坚定理想信念、政治立场,遵守政治纪律和政治规矩情况。
3.落实中央八项规定,反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,廉洁自律情况。
4.贯彻落实第二次中央新疆工作座谈会和自治区党委八届六次、七次、八次全委(扩大)会议精神,履行岗位职责、真挂实干的实际成效。
5.遵守考勤、请销假等挂职工作纪律情况。
干部考察谈话记录
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干部考察谈话记录
日期:地点:
干部选拔任用条例”及“科级干部竞争上岗程序规定”,对进入组织考察人员找群众进行谈话,有
:对作一评价。
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企业干部考察谈话记录例子
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企业干部考察谈话记录例子以下是一个企业干部考察谈话记录的例子:时间:2021年7月13日地点:公司会议室出席人员:市场开发部主管张经理、财务部主管宋经理、人力资源部主管李经理主持人:公司总经理李先生李先生:首先,感谢三位经理参加这次考察谈话。
本次谈话是为了全面了解各位经理的工作情况和业绩,对于公司的发展有着重要的意义。
请问,你们对公司的发展有什么看法和建议?张经理:作为市场开发部的主管,我觉得公司在市场拓展方面还有很大的提升空间。
我们可以加强对客户的关注和开发,同时也要加强对市场的研究和调查。
另外,我认为我们可以进一步推进公司的数字化转型,提升企业的竞争力。
宋经理:作为财务部的主管,我认为我们要加强财务管控,建立健全的财务制度和内部控制体系,确保公司的财务健康和风险控制。
另外,我也认为我们可以加大对企业文化的宣传和建设,提升员工的归属感和凝聚力。
李经理:作为人力资源部的主管,我觉得公司要注重人才引进和培养,从而提高员工的综合素质和业务能力。
此外,我们也可以建立起一套完整的绩效考核体系,激励员工的工作积极性和创造性。
李先生:非常感谢你们的回答。
现在,请你们针对你们各自的工作领域,介绍自己的工作内容和取得的成绩。
张经理:我负责市场开发部的业务拓展和管理工作。
近一年来,我们不断加强市场调研和客户沟通,成功开拓了新的市场和客户,并且实现了业务增长。
我们也在数字化转型方面取得了一些成果,比如建立了自己的在线商城,并且推出了一些新的产品和服务。
宋经理:我负责财务部的负责公司的财务管理和风险控制工作。
近一年来,我们不断完善财务制度和内部控制体系,大力推进票据管理和费用管控,有效节约了企业的成本。
我们也取得了一些重要的财务成果,比如顺利完成了年度审计工作,提高了公司的信用评级。
李经理:我负责人力资源部的员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作。
近一年来,我们建立了更加科学的员工薪酬和绩效激励制度,帮助员工实现了晋升和发展。
村两委班子考核谈心谈话记录内容
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村两委班子考核谈心谈话记录内容
本次考核谈心谈话,主要讨论村两委班子近期在村民生活、经济发展中取得的成绩及存在的问题,以及今后的努力工作方向。
首先,班组成员回顾了近期村里在经济支柱发展上取得的成绩。
他们指出,林业、特色农业、传统工艺两类新业态的深入发展,以及面向周边外销的模式探索,给村民带来了较多的就业、收入及相关的收入机会,进一步提升整个村庄的经济实力。
其次,由于近期冠状病毒疫情的影响,两委班子决定优先努力解决冻厂、种植园及特色企业等面临的困境,进行危机处置,力求彻底消除病毒疫情造成的“拖后腿”。
同时提出加强公共卫生宣传教育,提高全村村民抗病毒能力,让大家积极配合政府有关部门的防护措施,落实好居家防护、个人防护等要求,积极发挥“家长关怀”的民间力量,确保地区安全有序的发展。
此外,村两委班子还结合实际,总结了今后努力的方向:加强资源供给、管理能力建设,有效利用政府和社会资源;优化经济发展格局,重点支持传统农业、小微企业及民营企业;提升社会福利水平;建设环境友好的生态旅游文化村;加大有关政策的宣传推介力度,普及爱护生态环保的意识;规范农业服务行业,发挥农业综合发展特色;加强与城市的合作利用桥梁,开拓新的经济支柱,实现经济持续健康的发展。
总而言之,本次谈心谈话,村两委班子成员回顾了近期取得的成绩与存在的问题,提出了改进建议和今后工作方向,并会现场进行思路规划,为村两委班子今后工作树立了明确的方向和目标,确保该村庄走出一条既可以实现经济发展,又可以提高村民生活质量的发展道路。
教师干部考察谈话记录例子
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教师干部考察谈话记录例子
日期:2021年10月10日
地点:学校办公室
参与人员:教师干部A、教师干部B、教师干部C
记录人:教师干部A
会议主题:教师干部考察谈话
会议内容:
教师干部A:大家好!今天我们召开这次会议的目的是为了进一
步加强对教师干部的考察工作,确保学校管理团队的稳定和高效运作。
首先,我想听听大家对目前教师干部考察工作的看法和建议。
教师干部B:我认为我们在干部考察方面,应更加注重干部的素
质和能力。
不仅要看干部的表面表现,还要考察他们的实际业绩和综
合能力。
教师干部C:我同意B的观点。
此外,我认为我们还应该加强对
教师干部的廉政纪律考察,提高教师队伍的廉政建设水平。
教师干部A:非常好的建议!我们将进一步完善干部考察的指标
和标准,确保考察工作的公正性和科学性。
同时,还将加大对干部的
定期考核和评估力度,确保干部队伍的整体素质不断提升。
教师干部B:对于新晋干部,我建议我们应该加大培训和指导力度,帮助他们更好地适应新的角色和责任。
教师干部C:我同意B的建议。
此外,我们可以建立干部互帮互
助的机制,促进干部之间的学习和交流。
教师干部A:非常好!我们将尽快将这些建议纳入干部考察工作
的具体措施中,确保干部队伍的稳定发展。
谢谢大家的建议!
会议记录完毕。
干部考评末位谈话记录
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谈话记录
日期:XXXX年XX月XX日
地点:会议室
参与人员:领导班子成员、考评小组、被谈话干部
谈话内容:
(1)介绍本次干部考评的目的和意义,强调其对于单位发展和干部个人成长的重要性。
(2)详细说明考评过程,包括考核内容、考核方法、评分标准等,确保谈话对象了解考评的全面性和公正性。
(3)与被谈话干部共同分析其在本次考评中得分较低的原因,从工作能力、工作态度、团队合作等方面进行深入探讨。
(4)针对被谈话干部在考评中暴露出的问题,提出具体的改进措施和方案,明确目标和时间节点,并要求其制定个人发展计划。
(5)强调干部要具备的素质和责任,鼓励被谈话干部在今后的工作中要发挥自身优势,勇于担当,为单位的整体发展做出更大的贡献。
(6)被谈话干部表态,表示将认真对待本次考评结果,积极采取措施改进自身不足,以更好的状态投入到工作中。
(7)领导班子成员对被谈话干部提出希望和要求,鼓励其在今后的工作中更加努力,为单位事业发展贡献力量。
总结:
本次干部考评末位谈话旨在帮助被谈话干部深入了解自身存在的问题和不足,提出具体的改进措施和方案,并要求其在今后的工作中发挥自身优势,为单位的整体发展做出更大的贡献。
通过本次谈话,被谈话干部明确了个人发展方向和目标,增强了信心和决心,同时也促进了单位事业的发展。
干部考核谈话记录【范本模板】
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缺点与不足是,对自己的事情不够关心,工作有时候较拖拉!
考核对象姓名
谈话时间
谈话人
经谈话了解该同志作风严谨正派、工作积极主动、业务精通、认真扎实,有较强的敬业精神和实干精神,团结同志,有较强的群众基础。积极参加各种文体活动,
干部考核谈话记录
考核对象姓名
拟聘岗位
谈话时间
谈话地点
谈话人
能够贯彻落实党的路线、方针和政策,积极履行岗位职责,事业心和奉献精神较强.工作有条理,思路清晰,能认真履行岗位ห้องสมุดไป่ตู้责,工作热情高,责任心强,干群基础好,作风正派,能吃苦耐劳,业务水平高,在招生和学籍工作做出了不错的成绩,
考核对象姓名
谈话时间
谈话人
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询问题目
1、你对你部门XX的工作任务是怎么认识的?(他在你们部门具体都做些什么?)
2、他的工作能力和工作技能怎么样?
注:工作能力侧重处理事情的能力?
工作技能侧重处理事务的技巧和创新意见?
3、他的工作协调性怎么样?
注:一项工作,需要部门(同事)配合,其他部门(个人)的配合情况?
4、做一项工作,他的工作责任心是什么样的?请举例说明?
5、一项工作,他的工作完成质量怎么样?大部分都可以按照计划和标准圆满完成?还是需要别人帮助才能完成?
6、他对公司的各项规章制度是如何遵守的?哪方面做得好?哪方面做的不好?
7、领导布置的工作,他能主动完成?那么对于领导还未及时布置的工作,他是
主动去想,去做的吗?
8、他本人的人际关系怎么样?。