副厂长工作计划
污水厂副厂长年度工作计划
污水厂副厂长年度工作计划一、引言作为一名污水厂副厂长，我深知自己在企业中的责任和使命，也清楚了污水处理行业的重要性。
在过去的一年中，我已经积累了丰富的工作经验，并且在污水处理技术和管理方面有了更深入的理解。
本文就是对我在新的一年中工作的计划和目标的总结和展望。
二、现状分析目前我所在的污水厂是一家规模较大的污水处理企业，每天处理的污水量相当可观。
然而，由于污水来源复杂，水质变化大，处理过程中破坏因素众多，我们仍然存在一些难题和困难。
1. 污水处理工艺不够完善，无法有效处理含有高浓度污染物的废水；2. 治理设施老化，设备维护工作繁忙，工效低下；3. 环境监测不够及时、准确，污水处理效果难以得到准确评估；4. 污泥处理和处置费用高，资源化利用不够充分。
在新的一年中，我将会采取有力的措施，解决以上问题，并且对工作中的其他方面进行进一步的改进。
三、工作目标1. 帮助厂长完善污水处理工艺，提高废水处理效率；2. 更新工程设施，提高设备稳定性和生产效率；3. 加强环境监测，提高污水处理安全性和效果；4. 推进污泥处理和资源化利用，减少处理成本。
四、工作计划1. 提高污水处理效率利用新技术和方法，改进污水处理工艺，增加处理设备和管道，提高处理效率和水质稳定性。
对废水的预处理和后处理进行深入研究，加强各个处理环节的监控和管理。
同时，对于污水处理臭气和噪音污染问题，进行深入研究和改进，提高周围环境的品质和治理效果。
2. 更新工程设施检测设备和管道的老化程度，优化设备配置和布局，提高进水和出水的水质和量的稳定性。
更新设施并合理配置设备使用，减轻设备负荷和维护压力，提高设备使用寿命，并减少生产成本。
另外，加强设施的维护保养工作，提高设施的可用率，减少因设施故障导致的生产停滞。
3. 加强环境监测提高环境监测仪器设备的精度和灵敏度，准确评估污水处理效果，检测出污水处理中存在的问题。
同时，制定规范的环境监测标准和评估体系，加强环境监测数据的搜集和整理，及时评估环境质量。
生产副厂长的安全责任制(5篇)
生产副厂长的安全责任制生产副厂长是本公司生产系统中安全生产主要负责人，对整体的安全生产管理工作负全面责任。
生产副厂长必须熟练掌握专业知识，并依法经过培训取得安全资格证。
生产副厂长必须在保证安全的前提下合理组织生产。
其职责为：(1)积极配合厂长做好公司的安全生产工作，在本企业生产过程中必须遵守国家有关安全生产法律法规和其他要求。
(2)必须加强对分管科室(车间)的领导，对职能科室(车间)提出需要解决的安全生产问题，协调好相关工作，及时发现、解决有关问题。
(3)坚持贯彻“五同时”原则，监督检查职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正安全生产管理中的失职及违章行为。
(4)协助厂长做好安全生产例会工作，分析安全形势和现状，组织制定或调整安全工作计划、部署任务，对例会决定的事项，做好记录，建立台帐，负责组织贯彻落实，并向厂长报告。
主持召开有关调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
(5)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长提出报告，落实重大事故隐患的整改。
在上报的同时，组织制定可靠的临时安全措施。
(6)负责安全生产管理规章制度、操作规程、应急预案文件的审核。
(7)组织审核并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
(8)加强设备管理，认真执行设备管理规定(9)发生重伤及死亡事故，应迅速组织有关人员查看现场并指挥救护，及时准确的向厂长报告。
(10)组织生产事故、人身事故的调查、统计上报和建档工作，参加各类重大事故的调查和处理工作。
(11)认真履行关键装置、重点部位安全联系人职责，并定期参加基层安全活动；(12)按照上述安全职责，每年制定生产系统年度安全工作计划，并落实在当年具体工作安排中。
生产副厂长的安全责任制（2）主要包括以下内容：一、制定和实施安全管理规章制度作为生产副厂长，他应制定和实施与安全管理相关的规章制度，确保安全管理的科学性、规范性和有效性。
副厂长安全生产职责模版
副厂长安全生产职责模版一、引言副厂长是企业安全生产的重要岗位之一，负责协助厂长全面负责企业的安全生产工作。
合理分配资源、指导操作，保障员工身心健康，维护生产设备的完好和企业的长远发展。
二、主要职责1. 安全管理副厂长要深入贯彻国家、地方和企业的安全生产法律法规、政策和规定，制定并组织实施企业的安全管理制度，确保企业安全生产工作符合法律法规的要求。
2. 安全生产规划和目标制定副厂长要负责制定企业安全生产工作的规划和目标，与相关部门密切合作，协调各方资源，确保安全生产工作有序推进。
3. 安全培训和教育副厂长要组织开展员工安全培训和教育，包括但不限于安全操作规程、应急预案、事故处置等方面的培训，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 安全生产检查和评估副厂长负责开展安全生产检查，定期或不定期地对生产场所、设备设施、安全生产制度等进行检查与评估，发现问题及时提出整改意见，并确保整改措施的落实。
5. 隐患排查与整改副厂长应组织开展安全隐患排查工作，制定整改计划，明确责任人和整改时间，并跟踪整改情况，确保隐患得到及时修复，不断提升安全生产水平。
6. 事故应急管理副厂长要建立健全企业的事故应急管理体系，定期组织演练和培训，提高员工应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地处置，最小化事故对企业的损失。
7. 安全生产信息报送和统计副厂长要负责安全生产信息的报送和统计工作，确保各类安全生产数据的准确性和及时性，向上级主管部门报告企业安全生产情况，并根据要求参与各类安全生产数据的分析和研究。
8. 安全生产宣传和活动组织副厂长要组织开展安全生产宣传工作，向员工宣传安全生产的重要性和企业的安全政策，组织安全生产活动，提高员工的安全意识和安全文化。
三、具体要求1. 具备较强的安全生产专业知识和管理能力，熟悉相关法律法规和标准，积极参与相关培训，持续提升自身素质。
2. 具有良好的沟通能力和组织协调能力，能够有效指导部门和员工，推动安全生产工作的落实。
2024年副厂长个人工作计划
2024年副厂长个人工作计划
2024年副厂长个人工作计划如下：
1. 继续推动厂内工作流程的优化和改进，提高生产效率和质量。
通过引进新的先进设
备和技术，提升生产线的自动化程度，减少人工操作的错误和成本。
2. 加强与供应商的合作关系，确保原材料的及时供应和质量稳定。
与供应商保持密切
的沟通和协调，及时解决供应链中的问题和挑战，确保生产计划的顺利进行。
3. 着重关注环境保护和资源利用的可持续发展。
制定并执行节能减排措施，推动厂区
的清洁生产和资源回收利用，减少对环境的负面影响。
4. 加强团队建设和员工培训，提高员工的技能和素质水平。
定期组织培训和学习活动，提供员工发展的机会和平台，激励员工的工作积极性和创造力。
5. 加强与相关政府部门和组织的合作，积极参与行业的发展和规范制定。
关注行业动
态和政策变化，及时调整企业的发展策略和方向，保持在市场竞争中的优势地位。
6. 维护良好的企业形象和品牌价值。
通过开展公益活动和社会责任项目，树立企业的
良好形象和社会形象，提升企业的品牌价值和市场认可度。
7. 加强与客户的沟通和合作，了解客户需求和反馈，持续改进产品和服务的质量和效果。
通过建立客户满意度调查和反馈机制，及时处理客户投诉和问题，提升客户的忠
诚度和满意度。
8. 积极参与企业战略规划和决策。
与厂长及其他高层管理人员紧密合作，参与企业发
展的讨论和决策，为企业的长远发展提供建议和支持。
以上是2024年副厂长个人工作计划的主要内容，希望能够在各方面的工作中取得更好的成绩，推动企业的稳步发展。
(分管安全副厂长)安全生产工作履职清单及行动计划表
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5、依法落实职业病防治管理。
5.1应定期对作业场所职业危害进行检测。
--督促各部门落实职业危害场所的检测。
--审阅职业危害场所的检测报告及分析报告。
--落实职业危害场所不合规情况的整治。
1、督促各部门落实职业危害场所的检测情况；
2、审阅职业危害场所的检测报告及分析报告；
3、督促职业危害场所不合规情况的整治。
1、审核制订年度安全生产计划并发文；
2、对年度工作目标进行分解；
3、具体行动工作计划落实时间节点和责任部门；
4、建立×××分厂安全管理网络；
4
1.3主持召开月度安全保卫工作例会：
--月度安保例会召开频次符合规定；
--月度安保例会商议内容符合规定。
1、每月度组织召开安全保卫工作例会；
2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署；
3
9、对年度安全工作落实总结、改进
9.1对年度安全工作进行总结。
--每季度根据年度安全工作计划对工作开展情况进行总结；
--总结中体现工作亮点和不足改进内容；
--对下一年度重点工作开展进行策划。
1、督促管理部门每季度根据年度安全工作计划对工作开展情况进行总结；
2、总结中体现工作亮点和不足改进内容；
3、组织对下一年度重点工作开展进行策划；
1、每月度组织召开安全保卫工作例会；
2、会议材料内容有不足分析及重点工作部署；
3、会议决定事项有闭环跟踪记录；
4、签发月度安全保卫例会会议纪要；
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3.2定期指导、推进安全重点工作。
--现场工作推进、指导有相关记录。
1、现场工作推进、指导有相关记录；。
2
3.3现场安全生产隐患排查治理工作组织开展：
副厂长安全生产职责
副厂长安全生产职责安全是企业发展的基石，也是副厂长的职责之一。
作为企业的安全生产管理者，副厂长肩负着保障企业安全生产的重要职责。
下面将从以下几个方面详细阐述副厂长的安全生产职责，以期达到确保企业生产安全的目标。
一、制定和组织实施安全生产规章制度副厂长应根据国家法律法规和企业实际情况，制定并完善安全生产规章制度。
在制定安全生产规章制度时，副厂长要立足于企业特点和风险点，针对性地明确安全责任、安全操作流程、事故预防措施等方面的要求。
此外，副厂长还需组织实施这些规章制度，确保员工严格按照制度要求履行各项安全生产职责。
二、落实安全培训和教育工作副厂长要确保企业各级员工接受到必要的安全培训和教育，增强员工安全意识和技能。
副厂长应根据不同岗位和工种的特点，制定相应的安全培训计划，通过定期组织培训班、开展安全知识竞赛等方式，提高员工对安全生产的认识和理解。
副厂长还需要检查培训效果，对存在的问题进行及时纠正，确保安全培训取得实际成效。
三、组织安全生产检查和隐患排查副厂长应定期组织安全生产检查，重点关注可能存在的安全风险和隐患。
在安全生产检查中，副厂长要具体分析工作场所存在的安全隐患，制定相应的整改措施，并监督各部门及时进行整改。
同时，副厂长还要加强对重大危险源的监控，落实必要的应急预案和措施，确保应对突发事件的能力。
四、负责安全事故调查和处理一旦发生安全事故，副厂长应立即组织调查，查明事故原因，并采取必要的措施进行处理。
副厂长要确保调查过程的公正、客观，引入专业技术人员对事故进行技术分析，分析出问题的根源和改进措施。
副厂长还需及时向企业领导层和相关部门报告事故情况，并根据事故调查结果采取相应措施，以防止类似事故再次发生。
五、加强与监管部门的沟通和协调副厂长要保持与监管部门的良好沟通和协调，及时了解相关法律法规、政策和标准的变化，确保企业的安全生产符合法律法规的要求。
副厂长还应密切关注监管部门的检查和评估工作，积极整改存在的不足，并向监管部门及时报告整改情况，争取监管部门的支持和认可。
安全生产副厂长岗位责任制范本
安全生产副厂长岗位责任制范本一、岗位职责：1.负责制定和实施本厂的安全生产政策、安全生产计划及相关制度，确保全厂安全生产工作的顺利进行；2.组织编制安全生产规章制度和工作程序，明确安全操作规范，确保安全生产工作的规范性；3.负责建立和维护安全生产管理体系，确保各项安全生产管理制度的有效实施和持续改进；4.组织制定本厂安全生产教育培训计划，组织安全教育培训活动，提高员工安全意识和安全技能水平；5.协助厂长组织开展安全生产检查，及时发现和解决安全生产隐患，确保安全生产工作的顺利进行；6.参与厂区安全风险评估工作，对安全事故进行分析和调查，提出相应的改进措施；7.负责对外联络与沟通工作，与监管部门和相关单位保持联系，及时了解政策法规和行业安全标准的变化；8.协助厂长进行突发事件应对工作，制定相应的应急预案，并组织演练，保障安全生产；9.负责对全厂职工进行安全生产考核，及时发现和纠正工作中存在的安全隐患和规范问题；10.协助厂长做好安全生产档案的建立和管理，保障安全生产工作的信息化管理。
二、任职资格：1.大学本科及以上学历，安全工程、安全管理或相关专业优先考虑；2.具有国家注册安全工程师或注册安全管理师证书；3.具备较强的安全生产管理和组织协调能力，熟悉安全生产法律法规和相关标准；4.具备较强的沟通协调、团队合作能力和抗压能力；5.具有扎实的安全生产理论基础和实践经验，能够熟练运用安全管理工具和方法。
三、注意事项：1.在岗期间，要保持高度警觉，做好安全事故的防范工作，切实提高安全生产意识和安全操作技能；2.严格遵守安全生产制度和操作规程，确保生产过程中的安全；3.加强与各部门的沟通与协调，形成安全生产工作的合力；4.及时向厂长汇报工作进展情况和存在的问题，并提出改进建议；5.积极参加国内外安全生产管理经验交流和培训，不断提升自身的安全管理能力。
四、评价指标：1.安全生产工作计划的制定与执行情况；2.安全生产管理体系的建立与维护情况；3.安全教育培训活动的组织与实施情况；4.安全生产检查与隐患整改情况；5.安全事故分析与调查情况；6.与监管部门和相关单位的联络与沟通情况；7.应急预案的制定与演练情况；8.对全厂职工的安全生产考核情况；9.安全生产档案的建立与管理情况。
洗煤厂副厂长安全责任制范文(4篇)
洗煤厂副厂长安全责任制范文第一章总则第一条出于对洗煤厂生产安全的高度重视，为保障员工的人身安全和工作环境的安全，确保洗煤厂的生产工作能够正常进行，特制定本安全责任制。
本责任制旨在明确洗煤厂副厂长在生产安全工作中的职责和权利，建立健全洗煤厂副厂长安全管理体系，推动洗煤厂生产安全工作的科学化、规范化和持续改进。
第二条洗煤厂副厂长是洗煤厂的安全生产第一责任人，负责组织、指挥、协调和监督洗煤厂的安全工作，并对安全事故负主要责任。
洗煤厂副厂长在承担安全责任的同时，还应充分发挥自己的专业知识和经验，为洗煤厂的安全生产提供技术支持和管理咨询。
第三条本责任制适用于洗煤厂副厂长，具体规定了洗煤厂副厂长在安全生产中的职责和权利，要求洗煤厂副厂长依法依规履行安全生产管理职责，加强安全生产工作的组织和领导，切实落实安全生产各项制度和措施，确保洗煤厂的生产安全。
第四条洗煤厂副厂长安全责任制的制定、执行和改革由洗煤厂主要负责人负责，贯彻落实由洗煤厂副厂长负责，由洗煤厂安全管理部门具体执行。
第二章职责和权利第五条洗煤厂副厂长对洗煤厂的安全生产工作负主要责任，具体职责包括但不限于：（一）组织、制定和完善洗煤厂的安全管理制度，确保制度合理合规，能够有效地保障洗煤厂的安全生产。
（二）组织、落实安全生产目标、责任和措施，确保各项安全生产任务的完成。
（三）组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
（四）组织开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
（五）组织调查处理安全事故和生产事故，制定事故的处理措施和解决方案。
（六）负责组织应急救援工作，确保灾害事故的及时处理和应急响应。
（七）参与安全生产标准、规程的修订和评审，提出合理化建议和改进措施。
（八）负责与相关部门沟通协调，共同解决安全生产工作中的问题和矛盾。
（九）保护和维护员工的合法权益，加强内外部安全宣传，提高洗煤厂信誉。
（十）定期向洗煤厂主要负责人、安全生产委员会和相关职能部门汇报安全生产工作的进展、存在的问题和解决措施。
生产副厂长岗位岗位职责
生产副厂长岗位岗位职责引言概述：生产副厂长是企业生产管理中的重要职位，负责协助厂长管理生产工作，保证生产流程的顺利进行。
本文将详细介绍生产副厂长的岗位职责，包括计划制定、生产调度、质量控制、人员管理和成本控制等五个方面。
一、计划制定1.1 制定生产计划：根据市场需求和企业目标，制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
1.2 优化生产流程：分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率。
1.3 确保原材料供应：与采购部门密切合作，及时采购原材料，确保生产所需物资的供应充足。
二、生产调度2.1 分配生产任务：根据生产计划，合理分配生产任务给各个生产车间，确保生产进度的顺利推进。
2.2 监控生产进度：跟踪生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产任务按时完成。
2.3 协调资源调配：协调各个部门之间的配合，确保生产所需的人力、设备和材料等资源的合理调配和利用。
三、质量控制3.1 制定质量标准：与质量部门合作，制定产品质量标准和生产工艺规范，确保产品质量符合标准要求。
3.2 监督质量检验：组织质量检验，监督产品质量的全过程，及时发现并纠正质量问题。
3.3 提升品质水平：与研发部门合作，推动产品质量的持续改进，提升企业的品质水平。
四、人员管理4.1 招聘和培训：负责生产部门的人员招聘和培训工作，确保生产团队的素质和能力符合生产要求。
4.2 绩效考核：制定并执行绩效考核制度，激励员工积极工作，提高生产效率和质量。
4.3 团队建设：组织团队活动，加强部门内部的沟通和合作，提升团队凝结力和执行力。
五、成本控制5.1 生产成本核算：负责生产成本的核算和分析，及时发现成本异常情况，并采取措施进行调整。
5.2 节约资源：制定节约用水、用电等资源的措施，降低生产成本，提高企业的经济效益。
5.3 提高生产效率：通过优化生产流程和培训员工等方式，提高生产效率，降低单位产品成本。
结论：生产副厂长是企业生产管理中不可或者缺的角色，他们的职责涵盖了计划制定、生产调度、质量控制、人员管理和成本控制等多个方面。
洗煤厂副厂长安全责任制（5篇）
洗煤厂副厂长安全责任制1、坚持“安全第一，预防为主的”方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，协助厂长抓好全厂安全管理。
2、组织落实各项安全管理制度、措施。
3、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的落实情况。
4、负责处理所在现场安全生产问题，重大问题及时向厂长汇报。
5、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。
6、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员汇报。
7、完成领导交办的其他工作。
8、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。
洗煤厂副厂长安全责任制（2）是指在洗煤厂中，副厂长负责安全工作的责任和任务。
其具体内容和要求可以包括以下几个方面：1. 建立健全安全管理体系：副厂长负责建立和完善洗煤厂的安全管理体系，包括制定安全管理制度、安全操作规程、安全演练计划等，确保安全管理工作的有效开展。
2. 负责安全生产工作：副厂长负责协助厂长组织、指导和督促全厂的安全生产工作，包括安全生产计划的制定、安全检查和隐患排查的组织、安全教育和培训的开展等，确保洗煤厂的安全生产。
3. 督促落实安全措施：副厂长负责督促各部门和岗位落实安全措施，包括落实安全防护设施、安全操作流程、应急预案等，确保各部门和人员能够按照安全要求进行生产作业。
4. 掌握安全情况并及时报告：副厂长负责掌握洗煤厂的安全情况，及时发现和报告安全隐患和事故，协助厂长处理安全事故和应急事件，确保安全风险得到及时有效控制。
5. 参与安全调查和追责工作：副厂长在安全事故发生后，负责协助进行事故调查和责任追究工作，分析事故原因，提出改进措施和整改要求，确保类似事故不再发生。
总之，洗煤厂副厂长安全责任制的目的是通过落实责任和加强管理，提高洗煤厂的安全生产水平，保障员工的生命安全和财产安全。
洗煤厂副厂长安全责任制（3）洗煤厂副厂长的安全责任包括以下几个方面：1. 安全管理：副厂长要负责制定和实施洗煤厂的安全管理制度和相关操作规程，确保生产过程中的安全措施和工艺符合国家和行业的标准要求。
安全生产副厂长岗位责任制
安全生产副厂长岗位责任制岗位责任制是企业安全生产管理的重要组成部分，也是确保企业安全生产运行的关键举措。
作为安全生产副厂长，其职责与权力应当明确，务必做好岗位责任划分，建立科学合理的安全生产管理体系。
下面将对安全生产副厂长的岗位职责进行详细描述。
1. 制定安全生产规章制度。
安全生产副厂长作为安全生产管理的主要责任人之一，应负责制定企业的安全生产规章制度，并确保其落实到位。
这包括制定安全操作规程、应急预案、消防安全制度等，有效保障员工的人身安全和财产安全。
2. 开展安全生产培训。
安全生产副厂长应履行培训员工的责任，组织安全生产培训、演练和考核活动，提高员工安全防范意识和应急处置能力。
此外，还需定期组织安全文化宣传活动，推动安全观念深入人心。
3. 安全隐患排查与整改。
安全生产副厂长应负责组织安全生产隐患排查和整改工作，及时发现和解决存在的安全隐患，确保生产设备的正常运行和员工的生命安全。
在发现严重或紧急的安全隐患时，应立即采取措施予以紧急处理，并及时汇报厂长和有关部门。
4. 负责安全事故调查与处理。
在发生安全事故后，安全生产副厂长应及时指挥调查组展开调查工作，并按照规定报告有关部门。
在事故调查后，安全生产副厂长需参与制定事故处理措施，加强事故防范措施，避免类似事故再次发生。
5. 厂区巡查和督促落实。
安全生产副厂长需要定期对生产现场进行巡查，了解安全生产情况，发现和及时处理违章违规行为。
同时，还需督促相关部门和人员按照规定做好安全生产工作，确保各项安全制度得到落实。
6. 参与危险作业许可管理。
作为安全生产管理的重要一环，安全生产副厂长应参与危险作业许可管理，审核危险作业许可申请。
同时，还需审查危险作业计划、配备必要的安全设备和保护措施，并加强对危险作业的监督和指导。
7. 安全技术改造和设备购置。
安全生产副厂长需参与安全技术改造和设备购置决策，确保新设备的安全性和可靠性。
同时，还需对新设备进行安全评估和监督验收，确保设备达到安全要求，并组织相关人员进行操作培训。
选煤厂副厂长职责(5篇)
选煤厂副厂长职责1.坚持贯彻安全第一、预防为主、安全为天、质量为本、先安全生产的生产方针。
2.对厂长负责,主持落实专责工作,并对其专责工作范围内的安全负第一责任。
3.负责组织、协调日常文明生产。
4.负责全厂的煤质管理及日常的生产技术检查。
5.对全厂机械设备大、中修和日常检查、保养、更换的计划安排并组织实施。
6.负责制定全厂电气设备维护、保养和更换的计划并组织实施。
7.负责全厂设备备件的计划订购及物资管理。
8.督促办公后勤工作的提高和完善。
9.负责全厂安全培训工作计划的制定和落实。
选煤厂副厂长职责（2）煤矿副厂长在煤矿生产经营中负责协助厂长进行管理，具体职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产管理：负责制定和实施煤矿生产计划，提高煤炭产量和质量，指导现场生产操作，确保矿山生产安全和环保要求的达到。
2. 安全管理：负责组织和实施煤矿安全生产标准和操作程序，推进安全生产文化建设，加强事故预防和应急管理，确保矿山安全生产工作的开展。
3. 质量管理：负责制定和实施煤矿产品质量标准和检测程序，组织质量控制和检验工作，确保煤炭产品质量符合国家标准和客户要求。
4. 设备管理：负责煤矿设备的维修、保养和更新，制定设备管理计划，确保矿山设备的正常运转和有效利用。
5. 人员管理：负责煤矿员工的招聘、培训和管理工作，维护良好的劳动关系，提高员工的工作积极性和工作效率。
6. 成本控制：负责煤矿生产成本的控制和管理，制定成本降低的措施，提高经济效益。
7. 环境保护：负责煤矿的环境保护工作，推进节能减排和资源循环利用。
8. 与相关部门的沟通协调：协助厂长与相关政府部门、客户和供应商进行沟通协调，解决相关问题，维护煤矿与外部利益相关方的关系。
以上是煤矿副厂长的一般职责，具体工作内容可能会根据不同煤矿的特点和要求而有所不同。
选煤厂副厂长职责（3）煤矿副厂长的主要职责包括：1. 组织协调生产工作：负责煤矿生产过程中的各项工作，包括煤矿开拓、矿井建设、采矿工艺的确定和调整等，确保生产计划的顺利执行。
选矿厂副厂长安全生产工作职责
选矿厂副厂长安全生产工作职责
矿厂副厂长在安全生产工作中，应具有以下职责：
1. 负责制定和落实矿厂的安全生产规章制度、安全生产方案和安全生产目标，并组织实施。
2. 组织编制、修订矿厂的安全生产管理制度、操作规程和安全技术规范，加强安全生产管理。
3. 组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全作业的能力。
4. 组织开展安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全生产隐患，确保生产设备、工艺流程和劳动环境的安全性。
5. 组织调查和处理事故、事故隐患和其他安全生产违法行为，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
6. 组织开展安全应急演练，建立健全应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力。
7. 加强与相关部门和单位的沟通和协调，共同推动安全生产工作的开展，完善安全生产工作的合作机制。
8. 监督矿厂各部门、班组和员工的安全工作，确保安全生产制度的执行和落实。
9. 完成领导交办的其他安全生产工作任务，提供有关安全生产的技术支持和咨询。
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副厂长岗位职责
副厂长岗位职责有关副厂长岗位职责1一、认真贯彻公司的每项决定,协助厂长做好管理工作,对生产计划进行调度平衡,对产品质量、经济目标的实现、安全生产等各项工作具体负责。
二、领导和组织生产作业计划及设备检修计划，并组织实施。
三、负责全厂生产统一指挥，协调各车间的生产工作，确保产量、质量等各项技术指标完成。
四、提高管理水平，达到产品销售对路，优质高产低消耗的管理目标。
五、严格质量监督和管理措施，确保出厂产品符合企业标准。
六、认真做好文明生产和安全生产，加强劳动保护，改善劳动条件，保证员工安全和健康。
七、加强员工技术培训、文化教育，不断提高技术人员和工人的专业技术水平。
八、按时完成上级领导交办的各项工作任务。
有关副厂长岗位职责21、负责炼钢厂安全管理网络规划、制定、实施。
2、负责各岗位安全操作规程的审核、修改。
3、对生产准备、生产过程的安全负责。
4、负责劳动纪律、治安联防工作。
5、负责现场标准化操作，负责对现场三违查处及安全隐患的及时排除、整改。
6、负责现场安全操作规程及技术操作规程的执行和落实。
7、负责生产、操作、安全事故的考核工作。
8、负责ISO18000职业健康安全管理体系认证的前期准备工作。
9、负责ISO9000质量体系认证前期准备工作。
10、负责钢铁料消耗及炉龄攻关小组的管理工作。
11、负责安全生产、安全法律法规及安全操作规程的培训工作。
12、对品种钢的研发、技术规程制定、新技术、新材料的引进、应用、推广负责。
最终对产品质量及产品性能负责。
13、负责各原辅材料、耐材的引进、试用、推广工作。
对炼钢厂现场的原材辅料、耐材的正常使用、计划、申报、合理消耗、合理控制库存负责。
14、负责现场各工艺参数的临时调整，最终对产品质量负责。
15、负责全厂工艺、技术及技术规程的培训工作。
有关副厂长岗位职责31.组织所属职能部门，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入年度工作计划，组织实施。
安全生产副厂长安全职责范本
安全生产副厂长安全职责范本安全生产是企业重要的组成部分，副厂长作为企业的领导之一，承担着安全生产的重要职责。
副厂长在安全生产工作中，需要履行以下职责：一、制定和完善安全生产方针政策副厂长应当制定和完善企业的安全生产方针政策，明确安全生产的目标，确保安全是企业发展的前提条件。
他应当牢固树立安全意识，保障安全生产是公司最重要的目标。
此外，副厂长需要根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定和完善相应的安全生产制度和规程，确保企业的安全生产工作符合相关标准和要求。
二、组织和协调企业的安全生产工作副厂长应当组织安全生产工作的开展，加强对安全生产全过程的监督和管理。
他需要与各部门密切合作，形成安全生产工作的合力。
同时，副厂长还需根据企业的实际情况，制定详细的安全生产工作计划，并安排合理的资源，确保计划的顺利实施。
此外，他还需要定期检查安全设施和设备的完好，确保其正常运行，并随时掌握安全生产的动态。
三、加强安全教育和培训副厂长需要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
他应当组织开展安全培训活动，加强对员工的安全操作指导，确保员工掌握正确的安全操作方法。
此外，副厂长还需要定期组织演练和应急演练，提高员工的应急处理能力，防范和减少事故的发生。
四、推行安全生产责任制副厂长应当推行安全生产责任制，明确各级岗位的安全职责和任务，建立健全的安全管理制度。
他需要确保各级岗位的安全责任、权限和义务，确保每个员工都对自己的安全工作负责。
此外，副厂长还需要建立健全事故报告和事故调查制度，及时发现事故隐患，采取合理措施进行预防和处理。
五、加强安全监督和检查副厂长需要加强对企业安全生产工作的监督和检查，确保企业的安全生产工作不断得到改进和提高。
他应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，消除安全生产事故的发生条件。
此外，副厂长还应当对安全防护设施的落实情况进行抽查，确保安全设施的有效性和可靠性。
六、做好安全生产信息的收集和报送副厂长需要做好安全生产信息的收集和报送工作，及时向上级主管部门和公司领导层报告安全生产工作的情况。
电厂副厂长总结发言稿范文
大家好！今天，我作为电厂副厂长，在此对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
在此，我要感谢公司领导的关心和支持，感谢全体员工的辛勤付出。
以下是我对过去一年工作的总结和新一年的工作计划。
一、过去一年工作总结1. 生产经营方面过去一年，我厂在生产经营方面取得了显著成绩。
我们紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产活动，实现了安全生产零事故的目标。
同时，我们积极推进节能减排，优化生产流程，提高能源利用效率，降低了生产成本。
2. 技术创新方面在技术创新方面，我们加大研发投入，成功研发了一批具有自主知识产权的新技术、新产品。
这些技术、产品的应用，提高了电厂的生产效率和环保水平，为我国电力事业的发展做出了贡献。
3. 人才培养方面在人才培养方面，我们注重选拔和培养优秀人才，加强员工培训，提高员工综合素质。
通过开展各类培训活动，提升了员工的专业技能和团队协作能力。
4. 企业文化建设方面在企业文化建设方面，我们积极弘扬企业精神，加强企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
通过举办各类文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、新一年的工作计划1. 生产经营方面新一年的生产经营工作，我们将继续秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产零事故。
同时，加大节能减排力度，提高能源利用效率，降低生产成本。
2. 技术创新方面在新的一年里，我们将继续加大技术创新力度，研发一批具有国际领先水平的新技术、新产品。
同时，加强与国内外知名企业的技术交流与合作，提升我厂的技术水平和市场竞争力。
3. 人才培养方面人才培养是企业发展的重要基石。
我们将继续加强人才队伍建设，选拔优秀人才，加大培训力度，提高员工综合素质。
同时，完善激励机制，激发员工的积极性和创造力。
4. 企业文化建设方面企业文化建设是企业持续发展的动力。
我们将继续弘扬企业精神，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围。
通过举办各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
2024年工厂副厂长个人工作计划模版（三篇）
2024年工厂副厂长个人工作计划模版关于提升作业车小修项目管理及职工教育培训的实施方案一、小修项目管理与职工教育培训为进一步优化作业车小修项目管理，特组织力量系统整理各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，并全面应用于职工教育培训之中。
针对新出版的《接触网作业车管理规则》，组织全员进行深入学习，确保每位职工能够熟练掌握新规则内容，并有效应用于生产实践，为提升生产效率和服务质量奠定坚实基础。
二、节支降耗工作的积极开展遵循上级工作安排，我厂于____年积极采取有效措施，扎实推进节支降耗工作。
具体措施包括：1. 建立健全能源管理制度，出台能源管理办法及大功率用电设备使用规定，从制度层面为节支降耗工作提供有力保障。
2. 明确各项能源指标，强化日常监控与月底汇总分析，确保节支降耗目标顺利实现。
3. 针对原701型三通阀试验台老旧问题，通过自主研发创新，成功自制制动系统试验台，大幅节约成本，展现了企业技术创新与成本控制并重的发展理念。
三、安全管理工作的全面加强在安全管理方面，我厂始终保持高度警惕，通过多种形式强化安全意识，确保生产安全。
具体措施包括：1. 深入学习上级安全文件精神，广泛开展各类安全专项活动，营造浓厚的安全文化氛围。
2. 通过典型事故案例学习，开展安全警示教育，提升职工安全责任意识。
3. 落实逐级负责制，加强安全巡查与隐患排查，确保作业、人身、交通、设备、消防等全方位安全。
四、自控性班组建设的深入推进在自控性班组建设方面，我厂积极响应上级号召，迅速成立领导机构，制定详细建设计划。
通过整章建制、完善管理制度、建立单车检修技术档案等措施，不断提升班组管理水平。
加强环境整治与卫生标准化建设，使厂区面貌焕然一新。
五、下半年工作重点与展望下半年，我厂将继续规范有序推进自控性班组建设，加强职工业务技能培训与岗位练兵活动。
通过互帮互学、技能比武等形式，不断提升职工技能水平与小修项目管理能力。
正视自身不足与差距，以高度的政治责任感与使命感为动力，按照高标准、讲科学、不懈怠的要求努力奋斗争取早日成为自控性班组的先进典范为工厂的发展壮大贡献更多力量。
发电厂副厂长个人述职报告
尊敬的领导和各位同事：大家好！我是这个发电厂的副厂长，非常感谢大家能够来听我的个人述职报告。
在过去一年里，我和我的团队经过不懈的努力和奋斗，成功地完成了公司和上级部门下达的各项任务，并取得了显著的成效。
一、总体工作情况在过去一年里，我和我的团队主要的工作内容是围绕公司的生产生活，积极开展各项工作，并取得了一系列的成果。
我们主要做好了以下几个方面的工作：1、广泛宣传企业文化：我们在深入研究企业文化的基础上，加强员工的讲解和宣传，提高员工的文化意识，使得员工更好地融入企业，以更高效的态度和积极的思维去为企业的发展贡献力量。
2、加强质量管理：我们协同各个部门，建立并完善了企业质量管理体系，发挥了质量部门的管理优势，提高产品质量和客户满意度，实现了公司质量管理制度的全面落实，不断提高产品质量和技术水平，推动公司技术创新和工艺改进。
3、优化管理机制：我们贯彻落实国家有关政策规定，加强内部管理机制建设，完善了企业管理制度，并开展了一系列的人员、设备、场地、物资等方面的配套工作，深化管理创新，优化资源配置，推动企业可持续、健康、快速发展。
二、下一步工作计划在今后的工作中，我将带领团队务必精益求精，从以下几个方面出发，坚定方向，明确目标，全力以赴，不断砥砺前行。
1、进一步提升企业文化：坚持推广、积累、传承和深化企业文化，营造大家庭氛围，全体员工筑牢精神支撑，融入团队，共创未来，提高员工的自我要求与素养，使得企业在文化建设上更加稳定、健康的发展。
2、加强质量提升：建立完善的质量管理体系，强化对质量的检查和监管，提高产品质量，加快推进技术创新，备足客户满意度的实力。
3、深化管理机制：不断优化企业内部机制，推动生产流程、调度流程和供应链等关键流程的优化，理顺企业内部之间的关联，提高企业内部管理模式和技术的可持续发展。
4、提高员工素质：我们将注重培训工作，提高员工的职业素养、业务水平和综合素质，为企业的发展提供充足的人才保障。
洗煤厂生产副厂长安全生产责任制(三篇)
洗煤厂生产副厂长安全生产责任制洗煤厂生产副厂长是洗煤厂安全生产工作的责任人，对洗煤厂的安全生产负有直接责任。
为了确保洗煤厂安全生产工作的有效开展，制定并实施一套科学合理的安全生产责任制是必不可少的。
下面将结合洗煤厂的实际情况，对副厂长的安全生产责任进行具体阐述。
一、责任分工副厂长负责组织、协调、指导和监督洗煤厂的安全生产工作。
具体责任分工如下：1. 制定和完善洗煤厂的安全生产制度和规章制度，确保制度的执行。
2. 组织制定年度安全生产工作计划，并监督其执行情况。
3. 负责审核和批准洗煤厂安全工作方案、应急预案等。
4. 负责组织安全生产培训和教育，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
5. 协调处理生产过程中的安全事件和事故，研究事故原因并制定对策，防止类似事故再次发生。
6. 负责与相关部门沟通，了解和掌握国家和地方安全生产法律法规、政策和标准，确保洗煤厂的安全生产符合法律法规的要求。
7. 定期检查和评估洗煤厂的安全生产工作，发现问题及时整改，确保安全生产工作的持续改进。
8. 落实安全生产任务责任制，明确各岗位的安全生产责任，并进行考核。
9. 向上级报告和汇报洗煤厂的安全生产工作情况，接受上级的安全生产指导和监督。
二、安全生产管理副厂长应根据洗煤厂的实际情况，建立和健全安全生产管理体系，确保洗煤厂的安全生产工作有序开展。
具体措施如下：1. 确保洗煤厂各项安全制度和规章制度的制定和执行，并进行必要的宣传教育。
2. 进行安全生产培训和教育，提高员工的安全生产意识，掌握必要的安全生产知识和技能。
3. 定期组织安全生产检查和评估，发现问题及时整改，确保安全设施的有效运行。
4. 加强与相关部门的沟通和协调，了解并掌握国家和地方安全生产法律法规、政策和标准，确保洗煤厂的安全生产符合法律法规的要求。
5. 做好安全生产记录和档案的管理，确保数据的准确性和完整性。
6. 加强对承包商和外来人员的安全生产管理，明确其责任和义务，严格执行安全管理制度。
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副厂长工作计划目录第一篇：2020年副厂长工作计划第二篇：生产副厂长的工作职责第三篇：生产副厂长年度工作总结第四篇：生产副厂长工作职责第五篇：生产副厂长一年工作总结更多相关范文正文第一篇：2020年副厂长工作计划2020年已经一个月了！感谢向导给我这次时机，让我担当副厂长这一职务，在庆幸的同时，我也深深的感触责任的庞大。
我会在日后的工作中加倍努力，不辜负向导的信托，和自己身上的这这份责任。
2020年我自己的工作计划具体如下：一、增强办公室办理，第一、努力加强每个人的工作责任感，尽量避免事不关己高高挂起的头脑，本来办公室的职员就很少，大家应该互相帮助相互和谐，必要出现问题的时间不是去解决问题，而是去考虑如何推诿责任；第二、文字资料制作工作细化到人，加强相干职员的责任意识，杜绝应付了事和抱着这些资料就是个历程的侥幸心理，各项工作增长复核历程，避免一些不必要的工作失误，减少日后万一出现纠纷时让单位无计可施；第三、规范公章办理和档案管理，要档案细化分类，减少无关职员随意翻动带走，避免档案混乱甚至丢失；第四、范例办公室规律，没有出差任务或是其他原因的时候严格根据作息时间上下班，现在不是在办公室离没事做，而是该做的事变不做，急得事变逐步做，缓的事变就不做，例如投标文件、竣工资料和各种合同的制作时要加班到子夜，甚至还出现如许那样同样的题目，很大的原因就在于平时该做的工作没有；二、车间计划，针对目前我对车间运作和管理的细节还是不是特殊详细的相识，车间办理我是如许计划的，过完年后开始的几个月先按部就班的去实行工作，先让自己更加的了解车间工作和运作环境，我会在适时得去提出些详细的小革新步伐，争取在下半年开始举行详细筹划实行，第一、建立定期物料统计制度，并根据统计结果和订单计划来制定车间生产筹划细化工作筹划，尽量减少车间一些没有必要的加班；第二、系统深入的阐发地板铺装工艺，争取今年能在龙骨选材上有所突破，细致的分析目前地板出现的题目缘故原由，并之逐步加以改进；第三、烘干工艺计划，综合思量烘干出现的题目，渐渐变动设置装备摆设的更新，增加操纵职员的责任感，可以更改烘干职员的薪资分派方案，减少基本工资，增加奖金激励，但现在不克不及实用，等到设备更新到能够自行记载数据时，可根据记录于工艺差异举行奖金分派，第四、车间加工，根据加工工艺，从开始渐渐革新设置装备摆设，争取逐步提高加工精度；建立设备定期检修和定期保养制度；完善车间计件工资制度，细化计件到人头，渐进和适度的增加质量这一考核标准进入计件工资；第五、创建和美满奖罚制度，在车间没有都举行嘉奖辛勤工作的，处罚吊儿郎当的，考核标准有车间人员内不进行无记名投票得出；第六、创建质量稽核尺度，从进料到铺装逐一工序分别举行质量检验工作，杜绝现在这样原料问题出现在末了的铺装关键上。
三、规范采购管理，第一、车间人员去采购所在块检有一个弊端，杜绝车间复检人员去块检；第二、范例块检人员素质，杜绝个个出去都是向导的气魄，严禁采购出差是过量饮酒，减少车间工人的出差补贴尺度，可提高车间人员在出差期间的工资；第三、创建定期出差询价，掌握及时的木料价格行情，我个人认为如果不应该创建恒久互助客户，原因是代价肯定将不下来，并且采购质量也会逐步降落，第四、细化详细的质料查验尺度，让利益和责任，结果和质量挂钩。
四、营销管理，控制营销成本，制定营销计划，确立营销底线，杜绝现在这样，谈下只要一个工程便是结果的征象，建立营销成本、合同利润和工程面积等综合因数考核办法。
五、财务建议，加强财务管理，明白和美满补贴尺度，重点增强条约办理，控制和范例公章利用，尽量完善合同加盖公章在财务科完成，并且财务人员在合同签订前应该举行考核历程。
上面只是我的自己想法，因为时间匆忙和自己工作履历的缘故原由，其中一定有很多不切合实际想法和建议；当然自己还有很多想法并没有在上面提及，比如企业的一些横向和纵向的发展，周边财产的扩展等等，由于个人的现在本领和视野所限，等到考虑成熟也会逐步提出以便各人点评美满。
第二篇：生产副厂长的工作职责生产厂长的工作职责(1．职务名称：生产部副厂长2．直接上级：工厂厂长3．直接下级：运转部部长、设备保障部部长、品质部部长4．素质要求：(1)具有肯定的文化水平,具有五年以上质量、生产管理工作履历。
健康体质,思想端正,责任心强。
(2) 具备一定的组织、指挥、协调能力，独立处置惩罚题目的本领，能及时发现生产、质量中存在的题目并采取措施办理。
具有一定的书写能力及语言表达能力(3) 具有质量、工艺、原料、操作、空调、设备、安全等基本知识和技能。
(4)能按时按质完成生产部下达的质量、产量任务，保证安全生产。
5.职工作：⑴ 根据计划部下达的《产品生产通知单》，负责协调组织产品品种的翻改、生产调度工作，确保生产均衡和订单的完成。
⑵ 根据公司年度培训筹划，负责分解、组织并实施本系统员工的培训工作和结果评价。
⑶ 组织、督导《运转操作管理规程》的实施工作，并不断革新操纵技能要领。
⑷ 负责本管辖范围内管理体系（9000）运行工作。
⑸ 卖力班组设置装备摆设工作，根据有关法规和公司制度不停范例员工举动。
⑹ 根据市场或质料变革环境，定期协调、组织修订《产品质量标准》，并组织实施。
⑺ 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教诲工作。
⑻ 定期组织员工操纵技能运动会，不断促进员工技能前进。
⑼ 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。
⑽ 认真贯彻公司和生产部各项宁静办理划定，针对薄弱的工序创建宁静办理点，确保生产宁静运行。
⑾ 每一时期，凭据质料变革环境，不断改进工艺，确保产品质量的稳固进步。
⑿ 负责组织生产车间板报、操作质量、先进人物古迹等宣传工作。
⒀ 负责组织轮班各项劳动竞赛运动，增强工作质量稽核透明度和力度。
⒁ 完成领导交给的别的临时性工作。
6.接责任：⑴ 对因本人违章指挥造成的安全、质量、设备等变乱负直接责任。
⑵ 因本人对生产人员调度不当造成的产量丧失负直接责任。
7.导责任：⑴ 因本人管理不善或所属员工操作不当引起的各类设备、质量、安全变乱等负领导责任。
⑵ 因管理工作构造不得力，造成的停台丧失等负领导责任。
⑶ 对本系统员工违反公司和生产部规定的举动负领导责任。
8.主要权力：⑴ 对下属员工违反公司、生产部规定的有警告、处罚和提请生产部、公司处置惩罚的权利。
⑵ 根据《员工末位淘汰制》有权审批员工上、下岗。
⑶ 据《轮班长末位淘汰制》有权提请生产部、公司审批轮班长的上、下岗。
9. 管辖范围：生产部运转、品质、设备系统范围内人员管理、协调。
完成产量、质量任务。
生产工作安排、第三篇：生产副厂长年度工作总结生产副厂长年度工作总结我自xxx年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在公司、分厂向导的准确领导下，在分厂员工的共同支持下，使我顺利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的脚色变化，熟悉了生产、管理流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高；在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理：（一）生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产服从提拔，向单元时间要产量，通过oee的分析计算，查找分析影响综合服从提拔的瓶颈，订定相应的稽核政策，提高了员工的生产积极性，促使综合效率较上年有所提升；对外我增强相同和谐，紧密结合生产制造部，存眷库存加工环境，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工序的顺利开展；在新产物试制历程中，依照优先摆设的原则，随到随试，实时关照跟踪效果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；存眷生产历程因素，注意前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方法，简化物流调解分派生产资料，践行“精益生产”。
（二）质量管理在分厂质量办理历程中，我主要配合协助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心解说和引导下，使我开端相识了产物特性，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个环节的特性，利用公司开展的“自主检验”东西加以归纳总结，办事于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的救济引导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓底子细节办理，保障体系的安稳运行。
（三）成本管理在分厂本钱办理历程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力本钱的控制，着眼于全员本钱意识的提拔，借鉴其他分厂本钱控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实行分包到班稽核，细化核算，促使生产现场物料浪费降低；关注库存情况，及时调整，力图做到产销均衡，避免成本占压。
（四） tpm办理在已往的一年中，tpm活动在铸一分厂安稳运行，第二阶段根本达标，在公司组织的综合评比中连续三个月位居第一；在运动开展历程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、oee分析及课题改善四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的稽核要领，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用tpm培训的管理工具，加强对维修保全人员的稽核，制定一系列的管理制度，使全年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，旨在进步全员的安全意识，减少事故发生；oee分析重点在于查找题目，分析出影响服从提拔的真正要因，综合改善，提升整体oee指标；课题改善主要围绕“精品工程”及服从的提拔举行，集中解决了一批成品率较低的产物，改进了现场物流情况。
（五）统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改美满，在分厂内部建立了一套适用于本分厂的统计核算体系，涉及产量班产效率、成品率统计、动力电费核算、合金贵金属核算等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充实详确的数据支持。
（六）人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的原则；在日常工作中，我谛听相识员工心声，力所能及的帮助他们在工作生存中的实际困难，注意现场即时相同，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在公司开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工举行引导，在分厂内形成气氛，耳濡目染潜移默化的举行教诲，畅谈体会，融入生活，引起广泛共鸣；注重班组管理，重点存眷班组设置装备摆设，充实放权给班长，提拔班组长管理水平，稳定员工队伍。
回首这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和发展的历程，在这个过程中，我得到了公司领导、同仁和员工们一如既往的体贴和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞同和勉励的眼神，我为我能工作在这样一个团队中而倍感庆幸；如果说我在这一年中有了些许前进和转变，那也是和你们的救济密不可分的。