从中国经营看大金的全球布局策略
国际化布局,拓展全球
国际化布局是指企业或组织在全球范围内进行经营和发展，以拓展全球市场、获取资源和提高竞争力。
对于中国企业来说，国际化布局是实现可持续发展和参与全球竞争的重要战略。
下面将从不同角度探讨中国企业如何进行国际化布局，拓展全球。
一、市场拓展与多元化中国企业可以通过国际化布局来拓展全球市场。
首先，企业可以选择进入新兴市场，如东南亚、非洲等地，这些地区具有较高的增长潜力和市场需求。
其次，中国企业还可以进军发达国家市场，通过提供高品质产品和服务，满足消费者的需求。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式，获取当地企业的渠道和资源，快速进入目标市场。
二、技术创新与科技合作技术创新是提升企业国际竞争力的重要手段。
中国企业可以通过国际化布局，与国际先进企业进行技术合作，共同研发和推广创新产品和技术。
同时，中国企业还可以积极参与国际科技合作项目，通过跨国研发和创新合作，提高自身的技术水平和创新能力。
通过技术创新和合作，中国企业可以在全球市场上获得更大的竞争优势。
三、品牌建设与文化传播品牌建设是国际化布局中的重要环节。
中国企业可以通过国际化布局来提升品牌知名度和影响力。
企业可以注重产品质量和服务体验，树立良好的品牌形象。
同时，企业还可以积极开展品牌营销和推广活动，扩大品牌的国际影响力。
此外，中国企业还可以通过文化传播，向全球传递中国文化和价值观，增强品牌的文化认同度和差异化竞争力。
四、人才引进与培养人才是企业国际化布局的核心资源。
中国企业可以通过引进和培养优秀的国际化人才，提升组织的全球化管理水平和国际竞争力。
企业可以积极吸引海外留学生回国就业，引进具有国际视野和跨文化背景的人才。
同时，企业还应加强员工的跨文化培训和国际交流，提高员工的全球化素养和适应能力。
通过人才引进与培养，中国企业可以在全球范围内建立起高效的团队和管理体系。
五、可持续发展与社会责任可持续发展和社会责任是中国企业进行国际化布局的重要考虑因素。
企业应注重环境保护、资源节约和社会责任，积极参与全球可持续发展合作和倡议。
全球化背景下中国企业参与国际分工的战略选择
全球化背景下中国企业参与国际分工的战略选择一、背景介绍随着经济全球化的不断深入发展，世界各国逐渐形成了产业分工和贸易合作的一体化模式。
作为世界第二大经济体的中国企业，其参与全球市场竞争已成为必然趋势。
如何进行战略调整，选择正确的国际分工模式，已成为中国企业面对全球市场竞争时需要面对的重要问题。
二、国际分工的基本形式国际分工的基本形式主要包括资源型分工、产品型分工、区域型分工和垂直型分工四种。
资源型分工是指各个国家以资源优势为基础，相互交换和物物交换进行贸易合作。
例如中国向沙特进口石油，向澳大利亚进口铁矿石以及其他大宗商品。
产品型分工是指世界不同国家和地区按照自身优势和特点，在特定领域里进行专业生产，然后进行贸易协调和配合，形成一种互补关系。
例如中国的制造业以及德国的机械制造业等。
区域型分工是指以区域为基础，发挥区域内每个成员国的优势互补关系，并进行企业间的协作和竞争。
例如欧洲的汽车产业、日本的电器产业等。
垂直型分工是指不同国家和地区，按照产业链或者价值链的不同环节进行分工。
例如中国从日本进口精密机床，制造高精度零部件，再出口到发达国家实现高利润。
三、中国企业参与国际分工的模式选择1、资源型分工随着近年来中国对资源需求的不断增加，许多中国企业选择资源型分工模式。
在这种模式下，中国企业主要进口石油、铁矿石、煤等资源产品，并销售加工后的产品。
如中国买入原油，加工后出口到周边国家等。
2、产品型分工由于中国制造业的整体水平不断提高，许多中国企业选择产品型分工模式。
在这种模式下，中国企业专注于生产特定种类、特殊品质和高附加值的产品，并将这些产品出口到全球市场。
例如华为、联想、海尔等多个中国品牌已经在全球市场上树立起自己的品牌形象。
3、区域型分工随着“一带一路”战略的深入推进，中国企业更多地将注意力投向新开发的亚洲和非洲市场，给区域型分工模式带来了机会和挑战。
例如中国企业可以通过与周边国家和地区的合作伙伴建立战略合作伙伴关系，推进贸易和投资项目。
全球经济形势下中国企业的国际化策略
全球经济形势下中国企业的国际化策略近年来随着全球化的推进，中国企业也开始逐渐面向国际市场，寻求更广阔的发展机遇。
然而，全球经济形势的变化也给中国企业的国际化策略带来了新的挑战和机遇。
一、全球经济形势对中国企业国际化的影响全球经济形势的变化对中国企业国际化策略的影响主要体现在以下几个方面：1、贸易摩擦加剧随着世界主要经济体之间的贸易摩擦加剧，中国企业在国际市场上面临的竞争和压力越来越大。
这也使得中国企业在国际化过程中需要面临更加激烈的竞争，同时也让中国企业更加需要加大对自主知识产权的重视，提高自主创新能力。
2、全球经济增长乏力随着全球经济增长乏力，中国企业的出口受到了压制，同时国内市场的竞争也变得日益激烈。
这也让中国企业更加需要通过国际化来拓展新的市场和业务，以保持持续发展和增长。
3、全球产业结构变化及新兴产业崛起随着全球产业结构的变化和新兴产业的崛起，中国企业在国际化过程中需要不断加强自身的技术能力和服务创新能力，以加强对新兴产业的竞争力。
同时，还需要加强与国际化的产业链的对接，建立全球化的业务体系。
二、中国企业国际化策略主要方向和形式中国企业在面对全球经济形势变化和国际市场竞争时，需要灵活调整国际化策略，主要包括以下几个方向和形式：1、加强与全球产业链的对接中国企业需要加强与全球产业链的对接，形成全球化的业务体系。
通过积极参与国际竞争，不断提高自身技术能力和服务创新能力，提高在国际市场的竞争优势。
2、加大对新兴市场的开拓力度中国企业需要加大对新兴市场的开拓力度，扩大海外投资和业务范围，进一步拓展国际业务版图。
同时，还需要通过并购等方式获取海外企业的技术和资源，提升自身的国际竞争力。
3、推进品牌国际化战略中国企业需要推进品牌国际化战略，提升品牌的国际知名度和美誉度。
通过提供优质的产品和服务，建立可靠的品牌形象，进一步提高在国际市场的竞争力。
4、加强企业文化和国际人才培养中国企业需要加强企业文化和国际人才培养，通过培育具有国际化眼光和创新意识的人才队伍，提高企业在国际市场的适应能力和竞争力。
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路
企业战略企业全球化经营状况分析及发展思路企业全球化是指企业在国际市场上的运营活动，通过在全球范围内开展业务，获取更大的市场份额和利润，提高企业的竞争力和综合实力。
本文将分析企业战略全球化的经营状况，并提出相应的发展思路。
一、企业战略全球化的经营状况分析：1.全球市场拓展情况：企业是否在全球范围内开展业务，包括销售网络、渠道布局、代理商合作等。
通过了解企业的全球市场拓展情况，可以评估企业在全球市场上的竞争力和影响力。
2.跨国运营管理：企业是否在不同国家建立了生产基地、研发中心、物流中心等，以实现跨国运营和资源整合。
通过了解企业的跨国运营管理情况，可以评估企业在全球范围内的生产效率和产品质量。
3.国际合作与合作伙伴关系：企业是否与国际知名企业建立了合作关系，包括技术合作、品牌合作、市场开拓等。
通过了解企业的国际合作和合作伙伴关系，可以评估企业在全球市场上的资源整合和竞争优势。
4.全球品牌建设：企业是否在全球市场上建立了有影响力的品牌形象和品牌价值，包括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌认可度等。
通过了解企业的全球品牌建设情况，可以评估企业在全球市场上的市场份额和竞争优势。
二、企业战略全球化的发展思路：1.加强市场调研与分析：企业应加强对全球市场的调研和分析，了解全球市场的需求和竞争状况。
通过分析市场数据和趋势，确定企业产品在全球市场上的适应性，并及时调整战略和定位。
2.提升品牌形象和品质：企业应注重品牌建设，提升品牌形象和品质。
通过加大品牌推广和市场宣传力度，打造具有全球影响力的品牌。
同时，加强产品质量控制，提供高品质的产品和服务。
3.建立全球化供应链：企业应建立全球化的供应链，并与全球优质供应商建立长期合作关系。
通过优化供应链管理，实现物流和成本的优化，提高企业的运营效率和成本竞争力。
4.加强技术创新和研发能力：企业应加强技术创新和研发能力，不断推出具有竞争力的新产品。
通过技术创新，为全球客户提供独特的解决方案，满足不同地区和市场的需求。
中国企业如何应对经济全球化
文/成思危我个人认为：弗里德曼是经济全球化的热心鼓吹者，但是他是站在美国的角度看问题，所以他看到的是亚洲新兴国家对美国某种程度的“威胁”，也看到新兴国家和发达国家之间的差距是在缩小。
但他只看到了问题的一个方面，没有看到问题的另一方面，就是现在的世界还是很不平等的。
我去年在财富论坛上就讲过这个问题，占世界人口15%的高收入国家，占据了全世界GDP的80%，我们希望能够建设一个更加公平与和谐的世界。
造成财富差距的主要原因是知识差距。
由于我国现在自主创新不够，拥有的知识产权还较少，技术对外依存度达50%。
知识包括专利和专有技术，也包括标准、品牌等，这些东西的价值是实物所难以比拟的。
例如说标准，谁拥有了标准，谁就可以说是占领了技术的制高点。
我国的手机，包括第一代的模拟式手机，第二代的GSM手机，2.5代的CDMA 手机都是采用国外的标准，这就意味着我国花在买标准上的钱很多。
现在第三代移动通讯（3G）时代即将来临，我们要争取有自己的标准，这就是TD－SCDMA。
现在它正在和WCDMA 和CDMA2000竞争。
品牌对于产品的附加价值影响很大。
世界的领带之都是浙江嵊州。
嵊州生产的领带在国内外占有相当大的份额，其中贴国产品牌的领带高级产品售价是288～588元，而贴国外一般品牌的每条就要售588～888元，贴顶级名牌品牌的，每条要卖到888～1288元。
这样巨大的价格差距，是长期形成的品牌商誉造成的。
所以，我国的企业在21世纪要特别注意自己的创新，特别要注意掌握标准、品牌和技术，没有这些，就不可能取得竞争优势。
弗里德曼书中讲到，美国把很多工作外包给印度，包括接客户服务电话等低端的职位，在印度也是很抢手的。
我认为世界上有两类国家，一类是头脑国家，一类是躯干国家。
头脑国家生产知识，输出知识；躯干国家是接受知识，应用知识。
这个例子就非常形象地说明，美国将“回答客户问题的内容”这一知识输出到了印度。
{page} 由此我们就能够理解中央提出的要自主创新，要建设创新型国家的原因。
我国中小型企业跨国经营战略分析
我国中小型企业跨国经营战略分析引言随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，中小型企业（以下简称中小企业）越来越意识到跨国经营的重要性。
跨国经营可以带来更多的市场机遇和竞争优势，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将对我国中小型企业跨国经营的战略进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 跨国经营的意义和价值1.1 开拓新市场中小企业通过跨国经营可以进入到各个国际市场，拓展客户群体，获取更多的销售机会。
跨国经营可以为企业带来增长的动力，提高企业的盈利能力。
1.2 获取资源和技术在国际市场上，中小企业可以通过跨国经营的方式获取更多的资源和技术。
例如，通过与国外企业合作，中小企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升自身的竞争力。
1.3 分散风险跨国经营可以帮助中小企业降低在单一市场的依赖程度，减少市场变化对企业经营的风险。
通过在多个国家开展经营，企业可以分散市场风险，增强企业的稳定性和抗风险能力。
2. 跨国经营的挑战和风险2.1 文化差异和语言障碍在跨国经营中，中小企业会面临来自不同国家和地区的文化差异和语言障碍。
这些差异可能会对企业的市场拓展和沟通产生一定的阻碍。
2.2 法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境可能存在差异，中小企业必须了解并遵守当地的法律法规。
否则，将面临被罚款、被起诉等风险。
2.3 资金和资本运作困难跨国经营需要大量的资金投入和资本运作，这对于中小企业来说可能是一个巨大的挑战。
中小企业需要寻找合适的融资渠道，同时制定有效的资金和资本运作策略。
3. 跨国经营的策略3.1 选择合适的市场和行业在跨国经营中，中小企业需要选择合适的国家和地区进行市场拓展。
市场规模、竞争程度、消费需求等因素都会影响企业的经营效果。
同时，中小企业应该选择自身擅长和符合自身发展战略的行业。
3.2 加强国际合作与交流中小企业可以通过加强国际合作与交流，获取更多的资源和技术支持。
例如，可以与国外的大型企业合作，共同开展项目，共享市场渠道等。
中国企业的全球化战略思维
中国企业的全球化战略思维作者：赵东成来源：《中小企业管理与科技·上中下旬刊》 2012年第10期在全球化的今天，中国企业应该把视线从本土市场转移到全球市场，更快更成功地屹立于全球商界。
商学院中很多中国学生都热切地希望成为世界经理人。
他们头脑开阔，对全球环境的适应能力强，要达成这个目标并非难事。
他们面临的最大问题是如何更快更成功地屹立于全球商界。
中国大致有三类企业，即跨国公司的分支机构、国企和私营企业。
跨国公司通常会依仗自己原有的优势，追求全球区域化，使利润最大化。
国企在中国有政府强有力的支持，它们大部分是本土公司，为本土市场服务。
私营企业则不同，它们更加积极地面向全球市场，其中一些比较成功的企业走出了一条区域全球化的道路。
“区域全球化(Loc-balization)”特指将本地企业的成功策略扩展并传播至全球市场的概念，这一概念着眼于全球市场与区域经济之间的互动，凸显了在新时代的全球商务中，企业本地化或区域性策略对其发展的重要性及推动作用。
区域全球化的道路于发达国家跨国公司的发展道路完全相反，它是一条发展中国家企业在全球化过程中走的道路，它们把国内的优秀经验带到海外，探索和开发海外市场。
发展中国家的企业不能走第一条道路，因为它们不参与制定全球化标准。
欧美等国的跨国公司在可进入的海外市场进行扩张，那是全球区域化。
区域全球化则鼓励公司在全球市场上开拓新的领域。
当然，采用区域全球化战略，公司可以开拓的潜在市场要远远大于采用全球区域化战略可以控制的市场。
全球区域化更依靠的是公司的内部资源，区域全球化则要靠公司领导者的视野和强有力的领导力。
全球区域化的公司被资源等客观因素决定，区域全球化公司则由企业领导人的个人价值和管理哲学带领。
前者很容易被竞争对手复制，但是后者很难。
依仗内在的优势，跨国公司可以跨越国界操控全球市场。
例如宝马公司，在发动机技术上很强，这是它的内部优势，不管到什么市场，都可以发挥这个优势。
中国大企业的海外战略分析
中国大企业的海外战略分析随着中国经济的持续快速发展，越来越多的中国大企业开始积极拓展海外市场。
这些大企业在海外市场的战略选择和运营方式对于其国际竞争力和影响力有着重要的作用。
下面，将从战略目标、战略选择、市场适应和风险管理等角度来分析中国大企业的海外战略。
首先，中国大企业的海外战略目标主要包括市场份额扩大、技术创新和品牌影响力提升。
由于中国市场的饱和和竞争压力的增加，中国大企业需要将目光投向海外市场，寻求更大的市场份额。
同时，通过海外市场的拓展，中国大企业也能够接触到更先进的技术和管理经验，促进自身的技术创新和提升竞争力。
此外，海外市场的进攻还能够提升中国企业的品牌影响力，增加国际市场的认可度。
战略选择方面，中国大企业可以采取多种方式来进入海外市场，如并购、绿地投资、战略合作等。
并购是最常见的海外市场进入方式，通过收购具有先进技术或知名品牌的企业，中国大企业可以快速进入目标市场，获取相关资源和市场份额。
绿地投资则是在目标市场建立生产基地或销售网络，通过本土化的经营以提高市场适应度和降低运营成本。
战略合作则是与当地企业或政府合作，共同开拓市场和资源。
市场适应也是中国大企业在海外战略中需要关注的重要因素。
在进入新市场之前，企业需要对目标市场进行充分的市场研究和调研，了解当地的文化、消费习惯和法律法规等情况，以便制定相应的市场适应策略。
此外，适应当地的经济环境和政策环境也是中国大企业在海外市场成功的关键。
例如，一些企业在海外市场发展过程中，需要考虑到当地劳动力成本、税收政策和贸易壁垒等因素，以便更好地适应当地的经济环境。
最后，中国大企业在海外市场发展过程中需要合理管理风险。
海外市场存在着政治、经济、文化、法律等多种风险，中国大企业需要及时了解和应对这些风险，以最大程度地降低海外投资的风险。
在风险管理方面，中国大企业可以通过建立合理的风险评估机制、建立稳定的生产和供应链、加强与当地政府和企业的合作等方式来降低风险。
全球经济环境下的中国战略规划
全球经济环境下的中国战略规划全球经济环境的变化对中国的战略规划带来了新的挑战和机遇。
中国需要更加精细、全面的战略规划来应对外部环境的变化，以实现经济的可持续发展和国家的长期繁荣。
本文将从以下几个方面探讨全球经济环境下的中国战略规划。
1. 外贸和国际市场中国是世界上最大的出口国之一，外贸在中国经济中占据了重要地位。
近年来，随着全球经济形势的变化和贸易保护主义的抬头，中国的外贸状况也不容乐观。
因此，中国需要加强国内市场的发展，以降低对外依赖程度，逐步摆脱对外贸易的过度依赖。
同时，中国还需要积极开拓国际市场，拓展对外贸易的渠道和方式。
中国可以通过深耕市场、提高产品质量和技术含量、提供优质服务等方式来增加在国际市场的竞争力。
2. 人工智能和新兴技术人工智能、大数据、物联网等新兴技术正成为未来经济增长的重要驱动力。
作为全球最大的电子产品制造国之一，中国在新兴技术领域也取得了一定进展。
然而，在全球竞争中，中国在新兴技术领域仍存在一定缺陷，需要加强技术创新和研发能力，提高自主研发的水平和质量。
3. 消费升级和服务业发展随着人口老龄化、城市化进程加快、消费观念的转变，消费者的需求和消费结构发生了重要变化。
为了适应消费升级的趋势，中国需要重视服务业的发展和提升服务质量。
服务业是经济转型和升级的重要支撑，可以为国家提供大量就业机会和创造高附加值的产品和服务。
4. 供给侧改革和产业升级供给侧改革是中国当前的重要任务之一。
通过改造生产方式、优化产业结构、提高产品质量和效率，可以为中国经济发展注入新的动力。
同时，中国需要通过产业升级来提高国家的经济实力和技术水平，并在全球产业链中扮演更重要的角色。
5. 对外投资和一带一路倡议随着中国经济和企业的国际化程度不断提高，对外投资也成为中国战略规划的重要方面。
中国可以通过对外投资、跨境并购等手段获得更多的资源和市场，同时推动国内企业实现全球化布局。
此外，一带一路倡议也为中国提供了更广阔的国际合作和发展空间，中国应该抓住机遇，发挥自己的优势，推进相关项目的落地和实施。
中国企业在国际市场中的国际化经营策略
中国企业在国际市场中的国际化经营策略随着中国经济的不断增长和全球化的进程，越来越多的中国企业开始面对国际市场。
为了在国际市场上获得成功，中国企业需要制定行之有效的国际化经营策略。
在本文中，我们将探讨中国企业在国际市场中的国际化经营策略。
第一部分：战略定位一个成功的国际化战略要求企业能够找到其在国际市场中的定位。
中国企业可以选择向其他市场扩张，也可以选择在自己的领域中加强全球化。
对于每个企业来说，这个问题的答案都是不同的。
举例来说，有些中国企业选择开拓新市场，打入竞争激烈的国际市场，通过寻找新的市场和机会来实现增长。
另一些企业则选择加强全球化，通过收购、兼并或建立合资企业来实现全球化。
在这个阶段，企业需要仔细思考其战略定位，考虑自身的核心竞争力和市场需求，以确定要采取的国际化战略。
第二部分：文化适应中国企业在国际市场中的国际化经营策略中一个重要的方面是文化适应。
在经营跨国企业的时候，文化的差异会对企业产生巨大的影响。
中国企业需要学习并适应当地的文化。
这可以通过了解当地的风俗、习惯和价值观，以及当地的商业规则和法律来实现。
通过这种方式，企业可以在当地市场上建立信任和信誉，获得当地消费者的认可和支持。
此外，企业还需要考虑文化的适应性和可持续性。
这包括了通过培训、招募当地员工和建立当地的办公室等方式来增强企业在当地的文化适应能力。
第三部分：风险管理在国际市场中经营时，风险管理是一个不可或缺的方面。
中国企业需要识别和管理各种风险，以确保其在国际市场中的成功。
风险管理包括了对汇率风险、政治风险、支出风险等进行评估和管理。
企业还需要采取措施来保护其知识产权和品牌形象，以防止其在国际市场中受到侵害。
在风险管理方面，企业需要有一定的灵活性和创新能力。
不同国家和地区的法律、政策和文化氛围都具有很大的差异，企业需要为当地市场制定切实可行的风险管理策略。
第四部分：品牌建设在国际市场中经营的过程中，品牌形象是一个重要的因素。
中国企业跨国经营的战略选择
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTC和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
世界经济形势与中国企业的应对策略
世界经济形势与中国企业的应对策略一、全球经济形势概述近年来，全球经济形势一直不太乐观。
从2018年开始，美国与中国之间的贸易战持续升级，导致全球经济增长放缓。
2020年，新冠疫情的爆发更是给全球经济造成了巨大的冲击。
各国政府纷纷采取刺激措施，但依然难以扭转全球经济下行的趋势。
二、世界经济形势对中国企业的影响全球经济形势的不稳定和不确定性，对中国企业产生了多方面的影响。
以下是其中的几个方面：（一）贸易壁垒加剧随着美国对中国的贸易战不断升级，世界贸易壁垒也逐渐加剧，这对中国企业的出口业务造成了很大压力。
而且，贸易壁垒也会使全球供应链受到影响，进而进一步影响中国企业的供应链管理。
（二）原材料成本上涨世界经济形势的不稳定也导致一些原材料价格的波动。
原材料成本上涨会直接影响企业的运营成本和利润。
（三）全球投资收缩世界经济形势的不确定性会使得全球投资活动受到限制，投资回报率下降。
这意味着对中国企业来说，投资和融资渠道都变得更加困难。
三、中国企业应对策略面对全球经济形势的不稳定性和不确定性，中国企业需要采取一系列的应对策略。
以下是其中的几个方面：（一）拓展国内市场面对全球市场的不确定性，中国企业可以适当减少对出口市场的依赖，转而增加对国内市场的开拓。
在目前中国消费市场欣欣向荣的大背景下，国内市场的潜力仍然十分巨大。
（二）强化数字化转型数字化转型是当今全球企业的必然趋势。
随着互联网技术的不断发展，中国企业也需要抓住数字化转型的机遇，优化管理流程、提高生产效率和降低成本。
（三）加强创新能力创新是企业发展的关键。
在全球经济形势的不确定性下，中国企业需要提高创新能力，为自身未来的发展打下坚实的基础。
在数字化转型的背景下，中国企业可以借助人工智能、云计算、大数据等技术，推动自身在产业上的转型升级。
（四）开拓新兴市场虽然世界经济形势不稳定，但是仍有一些新兴市场呈现出快速增长的趋势。
中国企业可以开拓这些新兴市场，寻找更多的发展机遇。
全球经济大势与中国企业对策思考
全球经济大势与中国企业对策思考随着全球化进程的不断加速，世界各国之间经济联系日益密切，全球经济成为一个不可忽视的趋势。
同时，面对保护主义的抬头与贸易摩擦的加剧，中国企业亟需思考如何在全球经济中立足。
一、全球经济大势首先，全球经济增长趋势慢着，并将在未来几年内持续放缓。
目前，欧洲波及地区的经济增长仍然非常低迷，美国的增长也面临着复苏的阻力。
同时，亚洲经济增长在未来几年也可能会减缓。
因此，全球经济的不确定性和波动性可能会增加。
其次，全球贸易摩擦不断加剧。
随着美国对中国的贸易战不仅牵动了国内外政治风险，并可能影响到全球经济的前景，一些贸易保护主义的倡导者正试图推动更多贸易壁垒，这将增加全球贸易的不确定性和成本。
最后，人口老龄化已经成为全球经济的一个严峻的挑战。
这将导致劳动力市场变化、消费模式变化、健康状况变化等一系列问题，这些都对全球经济的发展产生不同程度的影响。
以上是当前全球经济大势，中国企业应通过制定相应对策，以更好地适应全球经济发展的新常态。
二、中国企业对策思考首先，加强跨国战略规划能力。
随着全球化进程的加速，企业的国际化战略变得越来越重要，企业迫切需要更加相应的全球性规划和战略。
中国企业应该走出去，学习先进的产业技术，不断提高自己的国际化水平。
其次，加强自主创新能力。
由于全球经济不断变化，中国企业必须能够不断提高产品质量和创新能力。
在过去，中国企业主要依赖的是国外的技术和知识产权，但是现在情况已经发生了变化，中国企业需要通过自主创新来提高技术竞争力。
最后，加强品牌与营销策略。
随着全球市场的不断扩大，品牌对于企业生存和发展越来越重要。
中国企业需要更加注重品牌建设，并通过更加先进和有创意的营销策略来提高销售和发展。
综上所述，全球经济不确定性与波动性可能会增加，中国企业亟需加强对全球经济大势的理解，并采取相应的对策措施。
只要企业坚持持续的创新和跨越式的战略规划，相信中国企业一定能在全球经济新常态下实现持续稳定的发展。
跨国公司在全球生产中的布局与策略
跨国公司在全球生产中的布局与策略在全球化的背景下，跨国公司在全球生产中的布局和策略起着至关重要的作用。
为了适应全球市场的竞争和变化，跨国公司必须精确制定其全球生产战略，并相应地调整其全球布局。
跨国公司在全球生产中的布局需要考虑多个因素。
这些因素包括市场规模、经济发展情况、法律法规、人力资源和物流等。
跨国公司需要通过对市场规模和需求的全面分析来确定在哪些国家或地区设立生产基地，并确定在不同国家或地区的比例。
经济发展情况也是一个重要考虑因素。
跨国公司倾向于在发展迅速的国家或地区设立生产基地，以利用其潜在的市场机遇。
法律法规也会对生产布局产生影响，例如，一些国家或地区对外资企业的限制可能会影响跨国公司在该地区的生产布局。
人力资源和物流的可用性也需要考虑，以确保生产过程的高效性和效益。
跨国公司在全球生产中的策略应基于其核心竞争力和市场需求来确定。
核心竞争力是跨国公司的独特优势，可以区别于竞争对手。
跨国公司需要将其核心竞争力与不同国家或地区的需求和市场趋势相匹配，以确保其产品和服务的竞争力。
例如，一些跨国公司可能会选择在技术领先的国家或地区设立研发中心，以保持技术优势和创新能力。
跨国公司还可以利用全球生产的优势来降低成本和提高效率。
通过在不同国家或地区设立生产基地，跨国公司可以利用低成本劳动力和资源来生产高品质产品，并实现成本的最小化。
跨国公司还需要考虑在全球生产中的风险管理和供应链优化。
全球生产存在着政治、经济和环境等方面的风险。
跨国公司需要通过有效的风险管理策略来应对这些风险，并确保生产过程的稳定性和可持续性。
供应链优化也是跨国公司的一项重要策略。
通过优化供应链，跨国公司可以实现及时交付、降低库存和提高客户满意度。
跨国公司在全球生产中的布局和策略也需要考虑可持续发展的因素。
在全球环境和社会责任的压力下，跨国公司需要将可持续发展因素纳入其全球生产战略中。
这包括减少对环境的影响、推动社会公正和负责任的商业行为等。
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析第一章：前言自20世纪80年代以来，全球经济开始进入全球化时代。
经过30多年的发展和演变，全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势。
作为全球化的一员，中国企业也受到了影响，在这个全球经济互相依存的时代，所有的企业都面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，中国企业需要寻求新的发展战略以适应全球化带来的变化。
本文将从多个方面对当前全球化时代下的中国企业发展进行深入分析和探讨，并提出相关的建议和对策，以期对中国企业发展具有重要的意义。
第二章：全球化时代的影响全球化是一种经济、政治、文化等多方面的全面变革。
它对世界各国的政治、经济、社会等方面都产生了深刻的影响。
就中国企业而言，全球化意味着机遇和挑战。
首先，全球化让市场更加开放，为中国企业提供了更广阔的发展空间。
巨大的市场需求和潜力是中国企业走向世界的基础。
其次，全球化也带来了更大的竞争压力。
来自全球各地的企业都可以进入中国市场，强劲的竞争对中国企业造成了巨大的压力。
因此，中国企业需要加强自身的竞争力，以抵御来自全球各地的竞争。
另外，全球化也使得企业面临更多的环保和社会责任方面的挑战。
企业不仅要考虑经济利益，还要考虑社会、环境等方面的影响，以保证可持续发展。
第三章：中国企业发展的现状当前，中国企业正处于一个快速发展的时期，许多企业已经成为国际竞争力较强的企业。
同时，也有一些中国企业在国际市场上遭遇了发展瓶颈。
一般来说，中国企业在国际市场上遇到的主要问题有以下几个方面：1. 产品品质和技术水平有待提高：与国际领先企业相比，一些中国企业的产品品质和技术水平还有一定差距。
为了在国际市场上取得更好的成绩，中国企业需要提高产品品质和技术水平。
2. 国际市场经验不足：很多中国企业在国际市场上还缺乏经验，没有掌握一些关键的市场信息和规则，导致在国际市场上的表现不佳。
3. 人才和管理方面的问题：一些中国企业在人才和管理方面还有很多短板，需要加强对人力资源和管理的投入。
电力设备：大金重工：怎么看大金在“两海”方向的战略布局和竞争力？
证券研究报告作者：行业评级：行业报告| 强于大市维持2022年07月09日（评级）分析师孙潇雅SAC 执业证书编号：S1110520080009行业专题研究“两海”（海风+出海）是塔筒行业的投资主线——凭借桩基的新增需求，在塔筒（泛指）这个环节海风相较于陆风更具有“抗通缩”属性；出海能给塔筒企业带来量的弹性，同时出海壁垒更高（尤其是单桩的出口），能给企业更高的单吨净利弹性。
本篇报告聚焦“海风”和“出海”这2个方向，探讨一个核心问题：怎么看大金在“两海”方向的战略布局和竞争力？☐国内外海风市场塔筒（包括桩基）需求量和需求增速均高于陆风市场：✓国内：预计25年海上塔筒和桩基的合计需求达到480万吨，高于陆上塔筒需求（400万吨）。
22-25年国内海风塔筒市场整体需求CAGR达37%，远高于国内陆风市场需求CAGR的6%；海外：预计25年海上塔筒和桩基的合计需求达到417万吨，高于陆上塔筒需求（257万吨）。
22-25年海外海风塔筒市场整体需求CAGR达51%，远高于海外陆风市场需求CAGR的-7%。
☐海风和出海的竞争要素：✓海风：塔筒比拼核心是产能布局，如果说陆上塔筒企业需要在500km运输半径内寻求最佳产能布局，海上塔筒市场核心是争夺码头资源。
码头资源具有稀缺性，塔筒企业依靠自有码头资源可以降低运费，获得更高的单位盈利，并能够保证塔筒运输过程中物流的稳定性。
✓出海：塔筒出海的竞争要素有3个，a、反倾销税：反倾销税是塔筒企业出海最大的障碍，其也决定了塔筒企业的出海具有很强的地域限制性。
b、码头：随着风机逐渐大型化，塔筒（包括单桩、导管架）体积、重量也在逐渐增加，出海时对地基承载力的要求远超过常规码头，因此，自有码头还需要满足一定的条件才能进行出海，即需要有至少10吨/平米单位承载能力。
c、业绩背书：塔筒企业海外合作厂商一般为Vistas等风机龙头厂商或当地EPC厂商，这些厂商对塔筒企业的资历有一定的要求，因此塔筒企业出海需要具备以往的出口业绩进行背书。
全球化战略新布局
机电信息 2019年第13期总第583期19PERSPECTIVE 视角全球化战略新布局作为全球融智、开放创新的平台，日本研发中心是奥克斯首个在海外设立的研发机构，占地面积超过1 000 m 2，配备国际领先的实验室及研究设备，未来将全面承担起奥克斯空调国际化技术研发的重担，进一步推动奥克斯空调产品技术的跨越式发展。
据了解，研发中心所在的关西地区汇集了松下、大金、三菱等一大批国际知名空调制造企业，择址于此，依托于得天独厚的硬件设施、产业配套、技术集群以及人才储备等优势，奥克斯日本研发中心未来将建设成为一流的国际化研发中心、创新产品孵化中心与创新人才培养中心。
对于奥克斯而言，驱动企业前行的源动力正是来自于研发的投入和技术的创新。
近年来，奥克斯在产品品质、技术创新以及此番海外研发中心的成立，旨在不断引入前沿工艺，充分发挥其在变频、智能控制、工业设计以及CFD 分析等领域的先进技术优势，协同奥克斯国内的宁波、杭州、南京、珠海四大研发中心，进一步突破技术创新，占据行业高地。
如今，国内的中央空调市场竞争局面越来越激烈，行业内相关领军企业持续赋能加码，伴随着近年来智能制造的快速发展而纷纷布局全球化新战略，为继续开拓和扩大市场空间、迈入稳健化阶段而努力。
作为民族实力品牌的代表，奥克斯也放眼于全球，依托于自身强大的硬件和技术实力，敏锐地把握住“品质经济”的大趋势，并先行于时代进行提前布局，加速实现行业争先和向上突破。
近期，株式会社奥克斯日本研发中心于日本神户市正式挂牌成立，集团董事长郑坚江，家电事业部总裁冷泠，一众核心客户代表，以及10余家媒体出席现场、30余家中日权威媒体参与报道，共同见证了奥克斯空调日本研发中心的挂牌仪式。
效率提升上累计投入超30亿元。
于2017年12月投产的奥克斯智能工厂，集智能化和自动化于一体，在自动化生产、智能化设备、IT 化管理、数字化决策和立体化物流五大方面，以更加标准化、高周转率的技术实力实现产品品质的全面升级以及空调产业全智能一体化，代表着“中国智造”的高超水准。
中国对国际金融格局调整对策.doc
中国对国际金融格局调整对策摘要:随着近几年中国贸易经济的不断攀升，其规模已经跃居世界前列。
而在当今世界经济多元化的发展模式下，世界各国乃至全球范围内的金融危机频发，从美国次贷危机开始，全球金融危机、全球经济危机，以及欧洲主权债务危机接连不断地发生，已经明显反映出当今全球金融格局的混乱。
就目前的国际金融格局先做出简要的分析，再就中国对此的调整政策进行探讨。
关键词:中国对策;国际金融;金融格局;经济全球化;金融危机1世界经济格局和全球治理的变化1.1背景分析从20世纪70年代开始，由发展中国家金融危机接连不断地爆发开始，直到美国次贷危机的爆发，表明了金融危机已经从发展中国家及落后地区蔓延至发达国家及联盟。
而二战后的美国，由于其经济实力的不断壮大，奠定了自己世界金融霸主的位置。
然而随着美国次贷危机的爆发，其在国际上的金融实力逐渐下降，但仍不改美国在国际金融市场上的地位。
欧洲方面，由于其社会福利政策及各项军费的高成本开支，久而久之造成了因负债而引发的经济受创。
日本在二战后的崛起，各类进出口为其带来了巨大的经济利益。
但由于国际金融危机的不断爆发，以及其经济泡沫的破裂，日本各项出口行业面临巨大的萎缩，其后日本经济长期负增长的发展模式给日本经济带来不断地冲击，造成了至今仍未完全恢复的灾难。
与发达国家及联盟相反的发展中国家，他们在持续的金融危机中受创较小，且呈现出一种不断攀升的趋势，在由金融危机引发的国际金融格局的调整下，各个发展中国家，尤其是中国，其经济实力规模的扩大，使其在全球金融市场的地位逐渐上升。
1.2世界经济格局的变化由于世界经济化的发展趋势，发展中国家在面临全球性的经济危机下，难以做到不受其影响。
但介于其金融体系未全面开放，使其受到的金融冲击较小，且在全球发达国家大范围受创的情况下，新兴经济呈现逐渐崛起的趋势，特别是以巴西、俄罗斯、印度及中国组成的“金砖四国”，迅速壮大起来，也就加大了世界经济格局的变化。
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从中国经营看大金的全球佈局策略一流技术足以抗衡企业巨人转寄列印2005-06-07黄靖扬日本大金于1995年进军大陆市场，相较全球企业，大金是一个迟到者，但十年之后它却能后来居上，大金的能耐是什么？而2007年，大金以空调设备世界第一为目标，信誓旦旦的理由又为何？成立于1924年，从一个屋檐下的的小工厂起家，现在已经八十岁了，在经历了日本经济泡沫化的消失十年，还能连续十一年获利正成长，这就是世界前500大公司，日本空调第一品牌，全球佔有率第三的「大金企业」——一个拥有保守又谨慎的企业文化，但却又是积极地迈向全球的日本企业。
1995年，日本空调第一品牌大金企业才开始探索大陆市场，与其它日本企业相比，大金已经迟到了许多年。
然而「后来居上」却成为大金空调这几年在中国市场的最佳写照。
专心专注嬴得信赖对于一个在新市场晚到的企业而言，它要如何脱颖而出？大金工业株式会社副社长高木克彦指出，「一流的制造技术，是我们竞争力的利器。
「我们只能专心做好一件事，因为我们的事业就在空调领域，」高木克彦说，「相较对日立、三菱、国际等国际大型3C企业，空调只是他们其中一个部门，但对大金来说，我们只有一个产品，因此只有全心全力地朝这方面努力，才能生存，当然这个压力是很大的，但这也是我们比其它空调做得更好的主要原因。
」不只是在中国，在全球市场上，「专心、专注」让大金在空调领域屡屡击败其他大型对手，换个角度形容大金——这是一家小公司，却拥有大品牌，而它的技术，却足以阻挡住巨人前进的脚步。
正因为是大金才有价值在中国，大金是以中央空调产品作为起步的，初期，大金不心猿意马地到家用空调市场凑热闹，反而专注于商用空调市场，很快地替大金空调在大陆找到立足之地，短短几年间已在大陆上海、西安、广东惠州成立销售生产据点。
在一个陌生的市场，大金确信技术本位理论，一流的技术最终是会赢得客户信任。
所以在行销上，「技术」就是攻城掠地的最佳武器。
大金每年在中国都会举办数百场空调研讨会，透过研讨会来推广产品，并可以直接面对客户，在研讨会上各公司的採购人员是主要被邀请的对象，只要有人提出问题，大金的商机就来了！这个基本战术，让大金空调产品儘管价格稍高于同业，但很快地，中小企业、银行、学校、政府机构等都成为大金的爱用者，因为他们利用研讨会拉近与客户的距离，找到商机，巩固品牌形象，当然，也趁机让客户瞭解各品牌优劣性。
若採购者参加过研讨会后，而未採用大金品牌，理由只有一个，那就是预算不足，因为技术第一的品牌形象，早就藉由研讨会烙印在客户的脑海里。
与大金有多年合作经验的台湾大金空调代理商和泰兴业总经理苏室安表示，「技术是大金空调最佳资产，懂得永远保持技术领先，让日本大金有实力可以与其它大企业周旋，并站稳一席之地，而一个具有专业技术的厂商，只要有服务的精神，是不难在市场上找到其立足之地。
」技术取胜少以广告做宣传儘管大金空调在中国持续成长，但过度专注于中国商用空调市场，对一般消费者所需的家用空调，与松下、SONY、佳能等日资企业在中国的知名度相较，似乎有些距离，但这样的情况，其实大金企业是很清楚的，因为他们向来用技术、产品、服务赢得口碑，而不是砸重金在广告宣传上。
例如，今年大金在家用空调市场上推出的E-MAX系列产品，产品具有省电、空气净化等功能，在大陆市场上是技术领先的产品，价格约在4000元人民币左右，集团战略本部营业企划部长伊东幸彦认为，大金的策略是家用空调的直接目标客户就是定位在高层的客户群，而顶尖客户群在中国极具潜力。
过去，全力朝商用空调机发展是因为进入中国的时间较晚，所以大金要发挥自己的长处。
现在，大金要朝家用空调机下手了。
大金今年的预计目标是30万台，新的行销策略是藉助一百家4S店，所谓的4S店是指从设计、销售、安装、售后服务集为一体的服务，可提供客户完整的解决方案。
而4S店的设立是从六百多家经销点挑选优秀的经销点而建立的。
因此，儘管在擅长价格战的大卖场少见大金的产品，但林立于大街上的专业4S店，却突显大金产品高品质的特色，吸引着高阶客层的莅临。
从4S店也可以看出大金放诸四海的一贯行销策略，重视品质、安装与售后服务，赢得客户的信赖感，树立品牌。
今年，大金预估全中国市场的商用空调佔2600亿日圆，家用空调3000亿日圆，全年空调需求约5600亿日圆，由较具竞争实力的七至八家企业瓜分，不过，虽然市场需求量每年以30％的需求速度增长，但价格却出现逐年下滑的现象，由于大陆厂商的削价竞争，迫使日系厂商也不得不降价，为了弥补获利不佳，只好将产品销至其他国家。
大金预估今年在中国业务量目标为800亿元，其中商用型空调居多，大陆生产销至国内与海外是一半一半。
回馈式的投资方式博得信赖「将在海外赚的钱，再投资海外。
」高木克彦表示，去年大金在中国市场的营业额是600亿日圆，获利并没有回流到日本总公司，反而将赚的钱再洒于大陆市场，陆续建立四个新厂，这种回馈式的作法，除了显示大金对于深耕地方市场的决心，也获得中国民众的认同。
大金在中国大陆是採投资获利再设厂战略，今年1月，大金在中国市场的销售量是以倍数增加，也证实大金的策略与方法是正确的。
大金认为，中国空调市场目前佔有率只有6％，未来还有很大的成长空间，理论上这是一个可以全力以赴的新市场，不过大金认为，2008年奥运之后中国经济状况并不明朗，但仍须审慎以对。
「谨慎」是大金企业次于技术的全球最佳竞争利器。
现阶段，儘管大金对中国设厂的投资毫不手软，且当全球知名企业纷纷将中国大陆订为为「世界工厂」的同时，大金却没有把设在中国的工厂当作世界的工厂。
不断地在中国投资设立工厂，主要是看好中国市场的前景，为满足区域需求而设立的，不同于先进国家以中国市场低廉的劳工为理由，不停地将生产线向中国大陆转移。
大金以日本国内市场为例指出，人事费用佔生产比例并不高，即使是将工厂设立于海外，减少的成本最多是一个百分点。
全球工厂区域化为佈局大金的全球化策略是，在每个区域销售市场内依市场销售量所需而设立工厂。
以东南亚市场为例，目前大金在泰国有三个工厂，足以应付东南亚市场每年的需求成长。
在欧洲，除了比利时工厂外，今年因应市场需求在捷克设立新的厂房，因此「全球工厂区域化」发展是为未来佈局策略。
高木克彦表示，以家用小型空调为例，日本人认为，空调不只是降温就是好空调，它需要更多的附加价值来提高消费者的吸引力，但在美国，美国人认为只要降温就够了，显现文化上的差异也影响商品的结构。
此外，在温暖的亚热带，一般的冷气即可满足需求，但在寒冷的地带，空调机是需要有将室外的冷空气转换为室内暖气的需求，不同的区域需要的是不同的产品，因此唯有全球工厂区域化发展，才能解决因应各地文化、气候条件生产不同商品的需求。
台湾大金产品表现亮丽高木克彦指出，亚洲市场的目标是要成为亚洲地区空调市场龙头，两岸对大金都是重要市场；虽然大金没有在台湾设厂的计画，但为了称霸台湾空调市场的目标，大金除持续提供高技术的新产品外，未来希望将输往台湾的变频空调与台湾当地非变频空调价差，比照日本缩减至10％至15％，以强化竞争力。
台湾代理商和泰兴业总经理苏安室指出，近几年来和泰兴业代理的大金空调系统在台湾表现亮丽，除了商用空调持续保持领先外，强调变频省电的家用空调佔有率也逐年提升，去年市场佔有率已提升至10％，今年目标是达成100亿营收，并希望2010年达成200亿营业额。
而未来为强化市佔率，高级住宅的空调设备将是今后开拓的新目标。
据了解位于台北首屈一指的帝宝豪宅已全部採用大金空调VRVII（区域型变频空调）系统，豪宅配大金，更突显了第一品牌的指标意义。
1994年，对大金来说是一个分野，由于十年前日本国内的空调市场已经相当饱和，大金公司想要维持事业永续经营唯有开拓海外市场，而就从那一年开始，大金工业株式会社连续十一年获利，近五年并年年创下营业额新高记录，对单一领域企业来说并不容易，2004年大金全球营收7289亿日圆，较前一年成长16％，国内商用空调机市佔率则扩大到43.6％，家用空调机则连续第二年在市佔率排名首位。
而大金股价从十一年前的884日圆迄今成长约三倍，达到2680日圆（2005年5月26日收盘价）。
而与日经指数在这十一年间股票价格普遍外腰斩的情况相较，逆势上扬的大金更显得难能可贵。
2007年1兆日圆计画去年日本境外市场营收4908亿元日圆，数据显示海外市场对大金整体营业额贡献度很大。
对于未来三年中期计画，大金提出营业额1兆日圆规划，预计在2007年全球营业额攀升至1兆日圆，取代美国开利的龙头地位，从目前全球第三大空调业跃升为全球第一大。
从今年3月起，大金将2000亿日圆投资资金分批加速国内外佈局，其中，包括中国与捷克的专用空调器市场增资扩厂，并建立新工厂，并强化美国氟化学事业部，以及在日本国内新建大型研发中心和投资资讯事业。
在欧洲，大金在义大利的品牌佔有率是50％，西班牙17％，法国接近5％，整个欧洲市佔率约10％，根据在日本市场的开拓经验，在超过10％之后，成长速度将会相当明显的。
大金现在已在欧洲九国家设立办事处，未来将继续向北欧、西欧的爱尔兰，以及中东拓展。
有鑑于2003年欧洲空调需求激增，日本大金也曾经以航空运输的方式运送产品满足欧洲需求，因此去年5月在捷克设厂，今年5月也在莫斯科设立办事处，协助当地代理商推动大金的行销活动、市场调查，并支援贩售业务，同时也开发代理店，显示用心经营莫斯科的决心相当浓厚，也看好整个欧洲未来成长。
美国市场将是最大的挑战现在，在中国、东南亚、欧洲市场，大金均有不错的斩获，对未来也深具信心。
在全球市场上，大金空调产品将以何种方式迈入地方市场，这些大金似乎都已经找出良好的答案。
然而，想要成为世界第一，提升大金空调在美国市场的佔有率刻不容缓，因为预估2007年美国市场的需求量是1兆2千3百亿日圆。
儘管过去已经有两次进军美国无功而返的经验，但令人费神的是在大金成功的经验中，目前并无前例可循，只能寻求新的战略打开美国市场僵局。
高木克彦说，「想要成为世界第一，美国市场将是个艰钜任务。
儘管这是一场长期战，但早已做好了心理準备，因为世界第一的目标，美国市场将是大金不可缺席的主战场。
」在空调领域里，美国开利与Trane是全球第一、二大厂，在商用机的范畴里，大金在日本、中国、欧洲、台湾也都是第一品牌，为了实现1兆亿元营收的梦想，现阶段，大金更积极拓展拥有1兆2千亿商机的北美市场，虽然大金进军北美市场，仍旧是迟到了，但本着技术本位，在急起直追下，现在，大金已经看得到开利与Trane的背影，假以时日，应可以并驾齐驱。
◎大金R410A冷媒变频空调挑战今年高市佔率「环保」与「节能」已是未来空调的主流趋势，代理日本第一品牌大金空调（DAIKIN）的和泰兴业公司5月下旬特别推出具有最高的COP、最齐全的DAIKIN R41 0A冷媒机种，持续引领台湾在变频空调市场的发展脚步。