职工薪酬管理制度毕业设计
毕业设计论文：企业员工薪资管理系统
计算机科学与应用系目录第一章绪论 (3)1.1简介 (3)1.2设计目的 (3)1.3设计内容 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求分析的任务 (4)2.2 需求分析的过程 (4)2.3 数据字典 (5)第三章概念结构设计 (7)3.1 概念结构设计的方法 (7)3.2 概念结构设计的步骤 (7)3.3 数据抽象与局部视图设计 (7)3.4 视图的集成8 第四章逻辑结构设计 (9)4.1 E-R 图向关系模型的转换 (9)4.2 数据模型的优化 (9)第五章物理设计阶段 (10)5.1 数据存储方面 (10)5.2 系统功能模块 (10)5.3物理设计阶段结果 (11)5.4 数据库实施阶段 (12)5.4.1数据库实施阶段目标.................................................................... 错误！未定义书签。
5.4.2数据库实施阶段任务 (7)第六章数据库的实施与运行16 6.1建立数据库(教学管理系统数据库) (16)6.2基于数据表的数据查询（系表查询） (16)6.3基于视图的数据查询(系表视图查询) (18)6.4存储过程功能的验证(存储过程比较查询） (10)总结 (22)参考文献 (22)第一章绪论1.1 课题简介随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中的应用越来越普及，利用计算机实现企业人事工资的管理显得越来越重要。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
薪酬管理制度设计毕业论文
薪酬管理制度设计毕业论文目录引言……………………………………………………………………………………一、薪酬管理制度设计的背景……………………………………………二、薪酬管理制度设计的意义……………………………………….三、薪酬管理制度设计的原则……………………………………….四、薪酬管理制度设计的内容……………………………………….4.1 薪酬管理的目标……………………………………….4.2 薪酬管理的分类……………………………………….4.3 薪酬管理的测算方法……………………………………….4.4 薪酬管理的调整机制……………………………………….4.5 薪酬管理的公平性保障……………………………………….五、薪酬管理制度设计的实施………………………………………………六、薪酬管理制度设计的评估………………………………………………结语……………………………………………………………………………………………………引言薪酬是组织中最具体、最明显的报酬形式，是组织对员工所提供的经济补偿。
合理的薪酬管理制度不仅能够激发员工工作热情，提高员工的工作积极性，还能够促进组织目标的达成。
因此，建立科学、公平、激励的薪酬管理制度对于组织的发展至关重要。
本文将围绕薪酬管理制度的设计展开探讨，旨在为企业提供一套科学、合理的薪酬管理方案。
一、薪酬管理制度设计的背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，人才的引进、培养和留住成为企业发展的关键。
而薪酬作为企业吸引和留住员工的一种重要手段，其重要性日益凸显。
然而，随着社会的发展，薪酬管理制度也面临着诸多问题，如薪酬不公平、薪酬过高或过低等。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度已成为企业发展的必经之路。
二、薪酬管理制度设计的意义薪酬管理制度的建立不仅可满足员工的经济需求，更有利于调动员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。
具体来说，薪酬管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。
公司薪酬制度优化设计毕业论文
公司薪酬制度优化设计毕业论文毕业设计论文题目 X公司薪酬制度优化设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
医院薪酬管理制度毕业设计
摘要：随着医疗卫生事业的快速发展，医院作为医疗服务的提供者，其薪酬管理制度的合理性直接影响到员工的积极性和医院的稳定发展。
本毕业设计旨在分析现有医院薪酬管理制度的不足，结合人力资源管理的理论和方法，设计一套科学、合理的医院薪酬管理制度，并探讨其在实际应用中的效果。
一、引言医院薪酬管理制度是医院人力资源管理的重要组成部分，它关系到医院员工的收入水平、工作积极性和医院的整体运营效率。
然而，在实际工作中，许多医院的薪酬管理制度存在诸多问题，如薪酬结构不合理、激励效果不明显等。
因此，设计一套科学、合理的医院薪酬管理制度具有重要的现实意义。
二、医院薪酬管理制度设计1. 薪酬结构设计（1）基本工资：根据员工学历、职称、工作年限等因素确定基本工资，体现公平性。
（2）绩效工资：以工作绩效为依据，体现激励性。
（3）岗位工资：根据岗位职责、工作强度等因素确定岗位工资，体现岗位价值。
（4）奖金：根据年度考核、项目奖励等因素发放奖金，体现奖励性。
2. 薪酬管理办法（1）基本工资：每月10号发放，按时核发。
（2）绩效工资：每月结束后，根据考核评价结果核定，次月10号一次性核发。
（3）岗位工资：每年根据岗位调整情况进行调整。
（4）奖金：根据年度考核结果，次年发放。
3. 薪酬调整机制（1）定期调整：根据市场薪酬水平和医院经营状况，定期调整薪酬。
（2）特殊情况调整：针对员工个人情况，如学历、职称、工作年限等，进行薪酬调整。
三、医院薪酬管理制度在实际应用中的效果1. 提高员工满意度：合理的薪酬制度能够使员工感受到公平和尊重，从而提高员工满意度。
2. 激励员工积极性：绩效工资和奖金的设置，能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
3. 优化人力资源配置：根据岗位价值确定薪酬，有助于吸引和留住优秀人才，优化人力资源配置。
4. 提高医院运营效率：合理的薪酬制度能够激发员工的工作积极性，提高医院整体运营效率。
四、结论本毕业设计通过对医院薪酬管理制度的分析，设计了一套科学、合理的薪酬管理制度，并探讨了其在实际应用中的效果。
职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)9 (2)完整篇.doc
职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)9第2页目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。
（一）医院薪酬管理制度的现状医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所需。
管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度。
普通职工实行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍（其中周末加班2倍，节假日为3倍）。
针对有住房需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。
医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，保证了员工的福利。
月末医院会根据每位医生开出的处方单计算提成，年末会根据一年来每位员工的上班情况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。
并且医院也设立了薪酬管理委员会（主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳）。
薪酬委员会主要负责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。
（二）医院薪酬管理制度的弊端1、薪酬体系缺乏透明度XXX镇中心卫生院对于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。
如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。
他根本不明白自己的工资总额是根据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。
2、福利单一，激励性差中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采用的福利分配制度仅是现金刺激。
职工薪酬的管理制度
职工薪酬的管理制度职工薪酬的管理制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的职工薪酬的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职工薪酬的管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
毕业设计--公司薪酬制度设计
摘要员工薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，国有企业在建立现代企业制度的过程中，如何建立与之相适应的薪酬制度已成为企业管理领域的重大课题之一。
本文以哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司为背景，企业员工薪酬制度设计为研究课题，希望通过对它的系统分析和研究，对我国国有企业薪酬制度改革进行探索。
本文首先通过分析当今主要的工资制度和我国国有企业基本工资制的演变过程，说明了企业的基本工资制度应随着经营环境的变化而做相应的调整，紧接着依据激励报酬理论，分析了哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司现行的薪酬制度所存在的问题，指出了其缺乏激励作用的原因，并明确了其改进的方向。
在上述分析的基础上，对其员工薪酬制度进行了改进设计。
因此本文在对公司进行实习考察之后，结合公司目前正在进行的薪酬制度改革，来完善其薪酬制度设计，并对公司薪酬和管理制度等问题进行了分析、研究和设计，提出了一个劳动报酬激励和资本报酬激励有机结合的公司薪酬制度体系的设想。
关键词：薪酬制度；报酬激励；企业基本工资制AbstractStaff remuneration system is a modern enterprise system, an important part of the state-owned enterprises in the process of establishing a modern enterprise system, how to create corresponding salary management system has become one of the major issues. In this paper, the tobacco companies Bin Harbin branch as the background, employees pay system is designed to research projects, hopes its system analysis and research on the reform of state-owned enterprises pay to explore. This paper analyzes the current wage system and major state-owned enterprises in China the evolution of the basic wage system, indicating the company's basic wage system should change as the business environment to adjust accordingly, followed by incentive compensation based on theory, Harbin City Bin branch tobacco companies pay the current system problems, and points out the reasons for its lack of incentives and a clear direction of its improvement. Based on the above analysis, staff remuneration system for its improved design, therefore, this paper investigated the company after the internship, combined with the ongoing enterprise reform pay system to improve its pay system design, and corporate pay and management systems are analyzed, research and design, proposed a return on capital remuneration incentives and corporate incentive pay system combining the idea of the system.Keywords:Pay system; Pay incentives; Enterprise basic wage system目录摘要 (I)Abstract (II)第1章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司的概况 (1)1.1自然概况 (1)1.2薪酬制度及管理概况 (1)第二章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度中存在的问题 (4)2.1公司薪酬制度缺乏灵活性 (4)2.2公司薪酬结构欠合理 (4)2.3公司薪酬制度在先见性和远见性上较为缺乏 (6)2.4公司不同部门之间的横向联系较弱 (7)第三章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度的设计 (9)3.1薪酬制度会计科目设计 (9)3.1.1科目编码设计 (9)3.1.2科目核算范围 (10)3.2薪酬制度会计凭证设计 (10)3.2.1原始凭证设计 (11)3.2.2记账凭证设计 (11)3.3薪酬制度会计账簿设计 (11)3.3.1总账设计 (12)3.3.2明细账设计 (13)3.4薪酬制度会计报表设计 (14)3.5薪酬制度账务处理设计 (15)第四章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬控制的设计 (16)4.1建立良好的薪酬理念 (16)4.2实施公司诊断机制 (16)结束语 (18)致谢 (19)参考文献 (20)第1章绪论（论文写作背景，论文写作目的和意义）第2章薪酬相关理论概述第3章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度现状及问题第4章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度对策（结合上述问题）哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度设计第一章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司概况1.1自然概况哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司于2007年11月18日挂牌成立，公司是依照公司法和烟草专卖法经国家烟草专卖局批准，由原哈尔滨卷烟总厂按照现代企业制度要求改制设立的具有独立法人资格的有限责任公司。
薪酬管理设计方案毕业论文
薪酬管理设计方案毕业论文标题：薪酬管理设计方案摘要：薪酬管理是企业管理中的重要一环，影响着员工的积极性和企业的竞争力。
本论文旨在通过设计一个科学合理的薪酬管理方案，提升员工的薪酬满意度和工作效能，从而推动企业的发展。
本研究将从薪酬管理的理论基础、设计原则、实施与评估等方面进行分析，为企业提供有针对性和实用性的薪酬管理指导。
关键词：薪酬管理、员工满意度、工作效能、设计原则、评估1.引言在当代企业管理领域，薪酬管理是一项至关重要的任务。
良好的薪酬管理可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作投入和工作效能，从而为企业的发展带来良好的保障。
然而，目前很多企业的薪酬管理还停留在传统的模式上，缺乏科学与合理性。
因此，本研究旨在设计一个科学合理的薪酬管理方案，提升员工的薪酬满意度和工作效能。
2.薪酬管理的理论基础2.1薪酬管理的定义薪酬管理是指公司为员工提供合理、公正的报酬，以促进员工的积极性和创造力，并保持内外部公平。
2.2薪酬管理的目标薪酬管理的目标是激励员工、提高员工满意度、增加员工的工作投入和工作积极性。
3.薪酬管理设计原则3.1内部公平内部公平是指在同一公司内，同一岗位的员工在薪酬待遇上不存在明显的差距，而不同岗位的员工薪酬差距与相应岗位的工作价值相符。
3.2外部公平外部公平是指公司对待不同公司、行业的同一岗位的员工，在薪酬待遇上不存在明显的差距。
3.3客观与科学性薪酬管理应该始终以数据为基础，通过量化的手段来确保薪酬的科学性和客观性。
例如，根据员工的岗位等级、绩效考核成绩等指标确定薪酬水平。
4.薪酬管理设计方案的实施与评估4.1实施步骤4.1.1设定薪酬管理的目标与指标4.1.2设计薪酬管理的具体方案4.1.3实施薪酬管理方案4.1.4监测和评估薪酬管理方案的效果4.2评估指标4.2.1员工满意度通过员工满意度调查问卷等方式，评估员工对薪酬管理方案的满意程度。
4.2.2工作效能通过工作绩效评估、产能增长等指标，评估薪酬管理对员工的工作效能的影响。
职工薪酬管理制度毕业设计（完整版）
职工薪酬管理制度毕业设计（完整版）XXX学院毕业设计题目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计专业班级会计与审计09X-X班学生姓名 XXX 学生学号 XXXXXXXXXXXX 毕业届别 201X届指导教师 XXX201X年X月XX学院201X届学生毕业设计开题审批表姓名XXX 性别X 学号XXXXXX 专业班级09X-X毕业设计XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计指导教师XXX 题目1、毕业设计选题背景及意义背景：“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”）。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
XXX镇中心卫生院目前的职工薪酬主要由岗位工资和绩效工资，奖金组成。
而在乡镇卫生院绩效工资的考核尤其重要，有了以良好的绩效考核制度为基础的薪酬管理制度，不仅可以提高工作人员的积极性还可以提高医院的信誉。
意义：加强乡镇卫生院的内部管理,必须制定一个比较科学、合理的薪酬管理方案。
一个好的薪酬管理方案能保证卫生院的公益性,促进卫生院健康发展;强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的良好外部形象;提高职工工作积极性,吸引并留住核心、关键人才;改善卫生院的内部管理,提高服务质量。
2、毕业设计主要内容及创新点主要内容:一、XXX镇中心卫生院的规模二、卫生院的发展历程三、薪酬管理制度设计的原则四、卫生院薪酬管理制度的现状及弊端五、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议创新点：薪酬管理是乡镇卫生院的一项重要工作，我将从建立基于绩将效考核的薪酬管理方案入手,通过探讨将卫生院现状，并将其工资分配与职工个人能力、岗位、行为和业绩有机结合,从而建立一套完善、可行、便于操作的卫生院人力资源激励机制提出建议。
4、指导教师审批意见指导教师签字：年月日目录序言 (4)摘要 (5)一、XXX镇中心卫生院简介 (5)二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端 (5)（一）、医院薪酬管理制度的现状 (6)（二）、医院薪酬管理制度的弊端 (6)1、薪酬体系缺乏透明度 (6)2、福利单一，激励性差 (6)3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性第7页4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系 (7)5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高 (7)三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 (7)（一）、增加薪酬体系的透明度 (8)（二）、完善福利制度，多方面进行激励 (8)（三）、加强和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度 (8)（四）、采用比较科学薪酬激励方式，注意激励方法的采用 (9) （五）、绩效考核透明化，提高员工工作积极性 (9)参考文献 (9)后记 (10)序言201X年XX月中旬，作为大四的学生我离开了学校，寻求一份实习的工作，经过各种招聘信息和渠道我终于找到了一份在XXX镇中心卫生院实习的机会，在这个单位里担任一份有关会计业务方面的工作。
毕业设计----深蓝公司薪酬管理
1.前言在现代经济发展中,薪酬管理是企业人力资源管理中最重要、最敏市场经济感的环节之一,直接影响企业的竞争力。
近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业自身行为。
当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何正确搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系,如何客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者,从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上的保障、心理上的满足，从而激发员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题。
因此，如何建立与现代化企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬管理制度预分配方案，最大限度的开发企业人力资源的潜能，已成为人力资源管理者的重要研究课题。
但是,在人力资源管理的实践中，大多数时候,对薪酬的设计与管理总会出现一些岔口,导致薪酬的设计与管理出现一些问题。
薪酬的功能主要有对企业和员工个人两方面的内容，对员工来讲，经济保障功能、满足安全保障需求、心理激励功能和社会信号是薪酬的主要功能；对企业来讲，增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业文化、支持企业改革等功能。
一个企业要发展必须会制定自己的战略发展规划,其中自然少不了人力资源战略规划，而薪酬战略规划又是保证这些计划实现的基础。
员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理水平高低的最主要标准。
让员工对薪酬满意,使其能更好的为公司工作，是进行薪酬管理的根本目的。
员工对薪酬管理的满意程度越高,薪酬的激励效果就越明显，员工就会更好的工作，于是就会得到更高的薪酬，这是一种正向循环；如果员工对薪酬的满意程度越低，则会陷入负循环,长此以往，会造成员工流失。
因此,薪酬管理在当今社会显得尤为重要。
2.公司背景深兰公司是金融行业一家投资公司,在最初成立几年时间里，由于整个金融行业比较景气,市场形势一片大好，所以公司也获得了长足的发展，员工人数从最初的几十个人发展到近三百人。
薪酬管理毕业设计
薪酬管理毕业设计摘要：薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。
我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。
如何建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。
本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。
关键词：薪酬管理平均主义福利一、薪酬管理基本理论解析（一）薪酬的概念和内容薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。
狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。
广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。
（二）薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。
第一，确定薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
第二，选择薪酬政策薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。
薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。
工资管理系统毕业论文毕业设计
毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目：工资管理系统分校（站、点）：年级、专业：教育层次：学生姓名：学号：指导教师：完成日期：内容摘要工资管理系统是针对企业的工资管理业务进行计算机处理而开发的应用软件。
该系统由系统输入、查询、修改、统计等子模块组成，功能基本涵盖普通企业的工资管理业务范围。
企业应用本系统后，可以有效的提高工资管理水平。
本文从市场调查、需求分析、开发平台选择、系统模块建立、数据库设计、功能模块编程实现及软件测试等方面阐述了本应用系统的设计过程。
为便于说明，文中绘制了程序结构框图、数据流程图和部分界面图。
最后附有主要的源程序代码清单。
【关键词】工资管理管理系统数据库表目录第一章引言 (3)第二章需求分析 (4)2.1、系统需求分析 (4)2.2、设计的基本思想和方法 (5)2.3、工资系统开发的必要 (5)第三章系统总体设计 (7)3.1、系统功能结构图 (7)3.2、系统总体主设计流程图 (8)第四章系统数据库的设计 (9)4.1、软件的特点及功能 (10)4.2、系统数据库结构 (11)第五章工资管理系统的具体实现 (12)5.1、系统开发环境 (12)5.2、系统设计窗体 (12)5.3、各模块设计 (13)第六章系统实现概况 (15)6.1、系统测试 (15)6.2、系统分析 (18)6.3、系统功能有待完善之处 (18)第七章结束语 (19)致谢参考文献工资管理系统第一章引言随着社会的进步和计算机技术的发展，特别是微型计算机的大范围普及，计算机的应用逐渐由科学计算、实时控制等方面向非数值处理的各个领域中渗透。
尤其是以微型计算机为处理核心，以数据库管理系统为开发环境的管理系统在办公室自动化以及商业信息管理等方面的应用，日益受到人们的关注。
随着社会信息量的迅速增长，计算机处理的数据量不断增加。
文件管理系统采用的一次最多存取一个记录的访问方式，以及在不同文件之间缺乏相互联系的结构，越来越不能适应管理大量数据的需要，于是数据库管理系统便应运而生。
薪酬管理的方案设计(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、提高员工满意度和企业竞争力的重要手段。
合理的薪酬管理方案能够有效调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。
本方案旨在通过对薪酬管理的全面设计，实现企业与员工的共赢。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬体系应公平合理，确保内部公平和外部公平，使员工感受到公平的待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的积极性和创造性。
4. 可行原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和调整。
5. 透明原则：薪酬体系应公开透明，让员工了解薪酬构成和调整机制。
三、薪酬管理方案设计1. 薪酬结构设计（1）基本工资：基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、级别、技能和经验等因素确定。
基本工资应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住人才。
（2）岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定的。
岗位工资应体现岗位价值和员工贡献。
（3）绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的个人能力和工作绩效。
绩效工资应与企业的经营目标和员工的个人目标相结合。
（4）福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。
2. 薪酬水平设计（1）市场调研：通过对同行业、同地区、同岗位的薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平的基准。
（2）薪酬定位：根据企业发展战略、行业竞争态势和员工期望，确定本企业薪酬水平的定位。
（3）薪酬调整：根据企业经济效益、员工绩效和外部市场变化，适时调整薪酬水平。
3. 薪酬支付方式设计（1）月度支付：员工每月按照薪酬结构获得相应的薪酬。
（2）季度支付：员工每季度按照薪酬结构获得相应的薪酬。
（3）年度支付：员工每年按照薪酬结构获得相应的薪酬。
4. 薪酬激励机制设计（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价。
薪酬管理毕业设计
二、我国企业薪酬管理现状及存在的问题
20世纪90年代以来，人才竞争呈咄咄逼人之态，我国企业在人才竞争中处于劣势，人才外流相当严重。一方面是跨国公司进入中国，充分利用其雄厚的资金实力和优厚的待遇，从各方面登陆抢滩，网罗优秀人才，使中国企业尤其是高新技术企业面临着严峻的人才竞争和挑战。当前，我国企业薪酬管理问题比较突出，甚至成为企业发展的桎梏，较低的工资与福利水平使企业薪酬缺乏市场竞争力，无法争取和留住优秀人才，并导致人力资源重置成本的增加。
（一）转变政府职能为企业提供良好的外部环境
企业薪酬管理中存在的问题不是企业本身可以完全解决的，首先需要外部有良好的环境。国家要继续为企业提供政策支持，摒除附着在企业上的政治，社会功能，使其真正成为可以自主经营、自负盈亏的市场经济主体。给与企业在用人、薪酬管理方面的完全自主权，这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平。
薪酬在人力资源管理中有着非常重要的作用，作为企业经营者和人力资源管理人员必须对薪酬的重要性及其双刃剑作用有清醒的认识。现在，薪酬应该被看做一种完成组织目标的强有力的工具，看做企业用人留人的有效的风向塔，而不再被看做是一种不可避免的成本支出。要充分认识到薪酬在人力资源管理中的重要性，就必须对薪酬进行正确的定位。薪酬能为企业带来什么，不能带来什么？任何企业的薪酬设计以及实施过程都是建立在对此问题回答的基础上的。
（二）平均主义倾向严重
改革开放以来，在分配方式上我国打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则，然而许多企业在薪酬分配上的平均主义仍很严重，主要体现在以下几个方面。
嘉辰汽车贸易有限公司职工薪酬管理方案设计毕业设计
摘要摘要：随着经济全球化的带来和市场经济的深度发展，中小型企业在国民经济中的比例越来越大，无论是对企业还是劳动者来说薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，也是企业不可或缺的竞争手段和激励手段，合理有效的薪酬管理方案有利于人力资源的集中，从而有利于中小型企业的进一步发展。
关键词：职工薪酬、薪酬结构、薪酬管理、管理优化、引言......................................................... ５第1章薪酬管理的基本理论与功能............................... ６1.1 薪酬管理的基本概念及主要内容 ......................... ６1.2 薪酬管理的基本功能 .................................... ６第2章成都嘉辰汽车贸易有限公司薪酬结构状态分析............... ７2.1成都嘉辰汽车贸易有限公司概况........................... ７2.2成都嘉辰汽车贸易有限公司薪管理现状..................... ７第3章成都嘉辰汽车贸易有限公司薪酬管理存在的问题及原因....... ８3.1薪酬制度及管理的不健全................................. ８3.2薪酬水平较低，缺乏吸引力............................... ８3.3薪酬的变动性不大，薪酬和绩效表现关联性不强............. ９第4章成都嘉辰汽车贸易有限公司薪酬管理方案优化............... ９4.1建立合理的薪酬制度和管理体系........................... ９4.2实施分类、分工的薪酬管理............................. １０4.3增加薪酬的透明度..................................... １１总结....................................................... １２致谢........................................................ １３参考文献.................................................... １４薪酬管理是企业人力资源管理最重要的内容之一，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，薪酬管理不再是企业人力资源管理中的一个末端环节，已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。
职工薪酬毕业论文
摘要应付职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
职工薪酬包括：职工工资、奖金、津贴和补贴；职工福利费；医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费；住房公积金；工会经费和职工教育经费；非货币性福利；因解除与职工的劳动关系给予的补偿；其他与获得职工提供的服务相关的支出。
制定合理的薪酬体系及管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义。
通过在xxxxx公司实习，发现公司薪酬体系不规范，薪酬结构失衡，并且与绩效联系不大。
针对公司现状从薪酬体系，绩效工资，福利措施等方面进行设计。
希望公司在今后的经营中，完善薪酬体系，建立科学的薪酬制度，从而使公司更好的向前发展。
关键词：职工薪酬 体系 管理 合理AbstractDeals with the staff salary is refers to the enterprise to obtain the service which the staff provides to give the multiform reward as well as other related disbursements. The staff salary includes: Staff wages, bonus, allowance and subsidy; Staff welfare funds; Social insurance charges and so on medical insurance premium, retirement insurance premium, unemployment insurance premium, injury on job insurance premium and birth insurance premium; Housing common reserve fund; Trade union funds and staff educational expenditure; Non-currency welfare; Because relieves the compensation which gives with staff's work relations; Other with obtain the service related disbursement which the staff provides. Formulates the reasonable salary system and the control system to transforms the enterprise to manage the idea and the behavior, adapts the market competition, realizes the enterprise to continue forever to manage has the important meaning. Through leaps the company in the gold to practise, the discovery company salary system is not standard, the salary structure is unbalanced, and the achievements relation is not big. In view of the company present situation from the salary system, the achievements wages, aspects and so on welfare measure carries on the design.Hoped that the company in present's management, the perfect salary system, will establish the science the salary system, will thus cause a company better development forwardKey word: Staff salary System Manages reasonably目 录摘要 (1)英文摘要 (2)一、公司简介 (3)二、职工薪酬内涵 (3)三、公司薪酬体系 (4)四、存在问题 (4)（一）薪酬体系不规范 (4)（二）内部一致性欠缺 (4)（三）薪酬没有真正与绩效挂钩 (5)（四）福利体系不完善 (5)五、应付职工薪酬的设计 (5)（一）加强薪酬理念，建立职位薪酬体系 (5)（二）科学薪酬发放，达到内部公平 (5)（三）让薪酬“动起来”，加强薪酬与绩效的关联 (6)（四）设计自助福利，完善福利体系 (6)六、总结 (6)参考文献 (7)后记 (8)一、xxxxx公司简介xxxxx建筑装饰工程有限公司是一个以建筑、装饰装修、城市绿化、连锁生产施工等业务为主体的跨区域的综合企业。
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XXX学院毕业设计题目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计专业班级会计与审计09X-X班学生姓名 XXX 学生学号 XXXXXXXXXXXX 毕业届别 201X届指导教师 XXX201X年X月XX学院201X届学生毕业设计开题审批表目录序言 (4)摘要 (5)一、XXX镇中心卫生院简介..... (5)二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端 (5)（一）、医院薪酬管理制度的现状 (6)（二）、医院薪酬管理制度的弊端 (6)1、薪酬体系缺乏透明度 (6)2、福利单一，激励性差 (6)3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性第7页4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系 (7)5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高 (7)三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 (7)（一）、增加薪酬体系的透明度 (8)（二）、完善福利制度，多方面进行激励 (8)（三）、加强和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度 (8)（四）、采用比较科学薪酬激励方式，注意激励方法的采用 (9)（五）、绩效考核透明化，提高员工工作积极性 (9)参考文献 (9)后记 (10)序言201X年XX月中旬，作为大四的学生我离开了学校，寻求一份实习的工作，经过各种招聘信息和渠道我终于找到了一份在XXX镇中心卫生院实习的机会，在这个单位里担任一份有关会计业务方面的工作。
XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。
建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。
该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。
近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等农村基层卫生工作。
由于XXX镇中心卫生院改扩建不久，所以其财务部门的部门的人员比较少，人员分工不明确，工作强度也不一样，例如单位设置有会计主管、出纳职位。
虽然该单位规模较小、但是事情繁多，导致财务部门出现了很多问题，特别是薪酬管理这一块，缺乏一个健全的薪酬管理制度体系，导致医务人员的工作积极性不高，卫生院的医疗水平下降，怎么处理好该该单位出现的这些问题和提出解决的优化方案是本次论文最重要的目地。
XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计摘要:薪酬管理制度是单位人力资源的核心内容。
如何适应市场需要，建立与现代企业制度想配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度，以充分调动职工的工作积极性，最大限度地开发单位人力资源的潜能，便成为当前需要解决的问题。
本文通过对XXX镇中心卫生院薪酬管理制度实施现状进行描述，分析了该单位在薪酬管理制度上催债的优缺点，并对完善该单位薪酬管理制度提出了若干对策。
关键词:职工薪酬、管理制度、人力资源。
职工薪酬是指企业对员工给企业所做的贡献，包括实现的业绩，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和谢答。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
科学合理的薪酬制度能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力。
因此，研究职工薪酬管理制度具有重要的现实意义。
一、XXX镇中心卫生院简介XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。
建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。
该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。
近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等农村基层卫生工作。
二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端XXX镇中心卫生院由于成立的时间并不是特别久，所以财务管理制度并不是很完善，尤其是薪酬管理制度这一块非常薄弱，并没有遵循薪酬管理制度设计的目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。
（一）医院薪酬管理制度的现状医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所需。
管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度。
普通职工实行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍（其中周末加班2倍，节假日为3倍）。
针对有住房需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。
医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，保证了员工的福利。
月末医院会根据每位医生开出的处方单计算提成，年末会根据一年来每位员工的上班情况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。
并且医院也设立了薪酬管理委员会（主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳）。
薪酬委员会主要负责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。
（二）医院薪酬管理制度的弊端1、薪酬体系缺乏透明度XXX镇中心卫生院对于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。
如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。
他根本不明白自己的工资总额是根据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。
2、福利单一，激励性差中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采用的福利分配制度仅是现金刺激。
其实人的需要是有层次的、多样性的。
所以，应当突破传统的框架，拓展一下思路，将可能激发积极性、有利于员工自我价值实现的措施与手段，均纳入薪酬之内，从最大程度上提高员工的积极性。
3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性过去，医院改革之前单位员工获得工资的一个重要因素就是资历，资历越高，报酬越高，而且只是上升，这就进入了一个怪圈，学历在高没用，工作在努力没用，这种刚性现象会使单位成本过高，另一方面也会大大的降低员工的工作积极性和工作质量。
而且工资体系结构过于复杂，医院发展发展多年也对以前的工资体系结构进行了创新，在新情况下，也采取了新的工资分配方式，但是又缺乏考虑，使得工资体系的结构更加复杂，一般员工难以捉摸。
这种企图求全责备的方法反而使得工资体系异常庞大，丧失了合理的工资理念，激励效果不大。
4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系医院现在仍实行工资加奖金的一般模式，但是并不与市场准确接轨基础比较差，这对员工特别是管理层的长期激励功效不强难以有福同享有难同当，员工也不会去考虑单位长远利益，缺乏一个有效的长期激励功能的机制，只有当自己真正做出贡献，取得成绩之后，才能获得认可。
5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高现行的薪资管理制度对绩效考核这一板块的概念甚是模糊，考核方法不合理，员工上班迟到早退现象严重，有些医务人员对待病人的态度很差，工作质量不高，病人无处说，但是月末这些医务人员却还是可以拿到较高的绩效考核工资，这对于那些工作认真，服务态度好的医务人员很不公平。
三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议结合《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》（一）深化基层医疗卫生机构综合改革。
完善基层医疗卫生机构编制管理、补偿机制、人事分配等方面的综合改革措施，巩固基层改革成效。
健全基层医疗卫生机构稳定长效的多渠道补偿机制，地方政府要将对基层医疗卫生机构专项补助以及经常性收支差额补助纳入财政预算并及时、足额落实到位，中央财政建立基本药物制度全面实施后对地方的经常性补助机制并纳入预算；加快落实一般诊疗费及医保支付政策，确保基层医疗卫生机构正常运转。
健全绩效评价和考核机制，在平稳实施绩效工资的基础上，有条件的地区可适当提高奖励性绩效工资的比例，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。
有必要在乡镇卫生院实行全员聘用，未位淘汰，打破工资界线，从而激活人员的工作热情。
同时，乡镇卫生院要明确功能定位，坚持综合服务功能，防止盲目向医院发展，坚持医疗与防治并重，提供社区性、综合性服务，充分发挥对村级卫生室（所）的指导作用。
还要进一步深化内部运行机制改革，转变服务方式，控制规模，调整结构，提高素质。
针对当前医院的薪酬管理制度的现状，故提出一些建议；（一）增加薪酬体系的透明度增进员工对单位薪酬体系的了解，重视员工个人在薪酬中的参与，为他们提供适合自己的薪酬设计，无疑将在引导员工行为上起到重要作用。
如果员工知道自己的哪些行为得到奖励，哪些行为得不到奖励反而是惩罚，从而明确知道自己的哪些行为会在收入上得到体现，那么员工在日常工作时，就会主动规范或调整自己的行为。
让员工充分了解薪酬发放的依据及其计算公式。
（二）完善福利制度，多方面进行激励改变单一福利模式。
单一的福利模式对员工的激励不大，要根据员工的需求爱好，采取不同的福利模式。
旅游，带年薪休假等福利方式，以达到留人的目的。
福利是单位薪酬的重要组成部分，它为员工特别是普通员工提供了生活保障，对增强医院凝聚力起到了巨大的基础性作用。
乡镇卫生院的福利不可能与大医院的福利相匹配，但是小医院又必须吸引优秀人才。
因此XXX镇乡镇卫生院必须在福利方面进行创新，在员工“五险”的基础上，设计低成本、多元化的福利项目，使福利的效用最大化。
例如单位可以为员工提供住房补贴每月300元或提供无息住房贷款，减轻员工“房奴”压力，从而能安心于工作。
对于高级管理人员可以让他们无偿使用单位车辆，并允许他们报销油费及餐费。
对于基层员工，可以定期组织他们集体外出旅游，每年定期体检，员工生日送鲜花和蛋糕等。
另外在休假制度中，不仅应包括法定节假日，还应根据单位实际情况和员工工作年限给予相应的年休假待遇，这些都是留住员工并且提高其工作积极性的福利性政策。
因而，中心卫生院应努力提高薪酬管理水平，使得卫生院实力得到进一步增强。