【电商运营表格】成本控制表格
【成本预算】电商公司利润核算表[公式已定]
![【成本预算】电商公司利润核算表[公式已定]](https://img.taocdn.com/s3/m/790b78ea915f804d2a16c189.png)
尾货滞销损 利
#DIV/0! 平台扣点费
用 #DIV/0!
人均产值 0
可以按每月每个岗位总工资填写；没有数据填的可以不写，表格为全自动公式计算
其他
产品成本 = 出仓成本 + 包装成本 + 物流成本 +
0
卖家发货费 弥补买家运
退换货损利 =
用
+
费
+ 其他
0
尾货滞销损 当季货物费 卖出货物成
利
=
用
-
本
-
其他
0
平台扣点费
用
= 营业额 * 扣点率
0
其他
备注：人力成本中的人员工资，因为每个岗位人数不同，相同岗位工资也会不同，可以按每月每个岗位总工资填写；没
更多电商资 料微信： 1457586430
红色区域为无需填写项；蓝色区域-
尾货滞销损 利
0
0
平台扣点费 用
-
0
其他
客服工资 + 仓管工资 + 其他） 其他
人力成本占 比
#DIV/0! 固定成本占
比 #DIV/0!
营销成本 #DIV/0!
产品成本 #DIV/0!
注：表格已插入公式；橘色&红色区域为无需填写项
纯利润 = 营业额 -800
- 人力成本 - 固定成本 - 营销成本 -
800
0
0
人力成本 = 工作时间 * （运营工资 + 美工工资 + 推广工资 +
800
2
100
200
100
固定成本 = 办公用品 + 水电费用 + 房屋租金 + 税务费用 + 0
电商年度经营预算分解表(样本)
8月 352941
15% 300000
30% 90000 10.00% 30000
12月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
1月 37500
20% 30000
50% 15000 5.00% 1500
70% 6
76.19% 2.50%
3% 5.50%
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
8% 12250 12152 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 -23250 -128098 10.00% 15000 85% 2941 2941
5月 294118
15% 250000
40% 100000 10.00% 25000
80% 6
79.17% 2.50%
3% 5.50%
18% 45417 57568 15500 11000 3000 1000
0 500 20000 2000 1000 5000 6000 6000 9917 -118182 30.00% 75000 85% 14706 17647
毛销售 退货率 净销售 推广占比 推广费用 广告费用占比 广告费 销售折扣 倍率 毛利率 运费占比 销售奖励占比 平台佣金占比 边际利润率 边际利润 累计边际利润 固定费用
直接人员工资 办公室租金 办公费用 摄影费 其他费用
摊销费用 财务部摊销
人力资源摊销 仓储及物流摊销
市场部摊销 产品部摊销 净利润 累计净利润 新货销售占比 新货销售 新货销售折扣 新货销售成本 累计新货销售成本 夏季新货售罄率 秋冬新货售罄率 全年新货售罄率 夏季新货采购 秋冬新货采购 新货库存 旧货销售占比 旧货销售 旧货销售折扣 旧货销售成本 渠道保证金 净现金流 累计净现金流
电商运营销售计划表excel模板
销售分解 推广销售
10% 15% 15% 20% 20% 25% 25% 25% 30% 30%
销售分解 活动销售
90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 60% 50% 50%
、淘客）}
二 培养第二阶梯产品，抢占类目排行
二 利用优势，抢夺免费资源目标：利用库存优势，产品 三 加大广告投放，为双11,12等大促活动抢占有资源。
多点开花。
配合淘宝促销环境，抢夺更多销售额。
打造明星爆款产品进入类目首页，争取更高排名
品牌推广方向 方向
产品推广方向
正常销售
5%
5% 10% 10% 15% 15% 20% 20%
电商运营销售计划表
项目
季度 月度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
季度销售目标
月度销售目标
日销售目标
日UV 目标
客单价
目标
转化率
阶段描述
品牌优劣势：
店铺运营初始பைடு நூலகம்段：
运营发展阶段目标 ：
一 可控流量的掌控建立{自然搜索， 推广流量（直通车、 一 做套组关联搭配，提高客单价。
网店运营管理流程图表格
网店运营管理流程图表格本文档将介绍一个基本的网店运营管理流程图表格，以帮助网店经营者有效管理和运营其在线商店。
该流程图表格将覆盖从产品采购到订单处理和客户服务的各个关键步骤。
以下是该流程图表格的详细内容：1. 产品采购流程步骤描述1 确定产品需求和供应商2 获取产品样品并进行测试3 确定供应商合作方式4 签订供应商合作协议5 下订单并付款6 安排产品发货7 收取产品并进行质量检查8 更新产品库存2. 网店产品上架流程步骤描述1 拍摄产品照片2 编写产品描述3 设定产品价格4 创建产品页面5 上架产品到网店6 更新产品库存和价格3. 订单处理流程步骤描述1 接收订单确认通知2 核对订单信息3 确认库存4 准备订单发货5 安排快递并生成物流单号6 更新订单状态为“已发货”7 向客户发送发货通知4. 客户服务流程步骤描述1 接收客户咨询和投诉2 根据客户需求提供相关支持3 处理退款和退货请求4 解答客户疑问和问题5 给予客户满意度调查并收集反馈6 跟进客户满意度提升措施7 更新客户服务记录5. 市场推广流程步骤描述1 制定市场推广策略2 进行市场调查和竞争分析3 设定推广目标和预算4 选择推广渠道和方式5 创建广告素材和营销内容6 运营和管理广告活动7 监控推广效果并进行优化调整6. 数据分析和报告流程步骤描述1 收集网店运营数据2 进行数据清洗和整理3 进行数据分析和报告生成4 发现潜在机会和问题5 制定改进措施和运营策略6 监控改进措施的效果以上是一个基本的网店运营管理流程图表格，包含了产品采购、产品上架、订单处理、客户服务、市场推广以及数据分析和报告等流程。
网店经营者可以根据实际情况调整和扩展这些流程以适应其网店运营需求。
通过规范的流程管理，网店经营者可以更高效地运营在线商店，并提供良好的客户体验。
电商运营表格 月度运营计划表
化及首页的排版装修 店铺自主优惠劵活动 店铺产品搭配调整 优化关联营销 主推产品做好补权重引流工作。
以直通车 淘宝客客单价 调整自己宝贝的价格及详情 以第3方平台 微博为主 目的以前5销量为目标 每天递增全额反款模式增加销量 ，活动过后报名其他官方活动增加销量。
做这个销量要预算后期转换率 及访客量分析同行预估要多少时间回本 做好投入成本的预估 做微培养几个拍多销量的刷手冲量 培训其购物习惯 模仿真实
及粉丝营销
置。
电商运营数据表格模板
电商运营数据表格模板如下：
•日期：统计数据的日期。
•订单数：一天内实际完成的订单总数。
•销售额：一天内实际销售的总金额。
•客单价：平均每个订单的销售金额。
•转化率：访问网站的用户中实际完成订单的比率。
•访客数：一天内访问网站的总用户数。
•新用户数：一天内新注册的用户数。
•用户复购率：过去一段时间内曾购买过的用户再次购买的比率。
•点击量：一天内网站上的总点击数。
•平均访问时长：每个用户在网站上平均停留的时间。
•跳出率：只浏览网站首页，未在网站上浏览其他页面就离开的用户比率。
这只是一个基本模板，具体的数据指标可能因电商业务类型、经营策略等因素而有所差异。
可以根据实际情况进行调整和添加。
电商成本控制表(自带公式)Excel模板
作用：
1.天猫存在各种收费入口，如果没有详细的收支列表，将有可能产生极大的漏洞
2.通过各项支出，方便运营管理，增减支出，达到利益最大化
3.通过了解单个产品的毛利率，反推售价是否合理，也可以用于估算活动收支的活动价数据如何收集：
已卖出宝贝-卡时间-批量导出-生成列表-下载订单列表
使用步骤：
1.数据录入页填入相应的数字
2.导出excel后填入利润表中
蓝色浮动数字，需要每日自填
黄色部分固定数字，第一次使用填写紫色部分公式得出，无需填写。
电商人必备表格-成本预算（12张带公式）
电商人必备表格-成本预算（12张带公式）本文目录：
正文：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，我不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据，对新手卖家非常友好哦，
注：为保证图片清晰度，本文20图片均为原图，文章的打开速度可能受到影响，希望您耐心看完，相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购利润计算
①、傻瓜利润计算
②、抢购佣金计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格，对店铺成本的预算便能做到合理的把控，如果你想要这些表格，关注风速打单，私聊我，所有的表格打包发给你哦！
下期预告
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品？。
产品成本控制表
产品成本控制表
批号
客户名称
产品名称规格
订购数量 完工数量
出口条件
售货价格 净 价 单价 总价 单价 总价 销售 货
单 价 数 量 金 额 单位成本 说明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备 注
原 料 成 本
合
计
单 价 数 量 金 额 单位成本 说 明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 备 注
物 料 成
本 合 计
裁剪印刷 熔 制
品 检 包 装 合 计 说 明
实际 标准 标准 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标
准 备 注
直 接 工 资
制造费用
制造成本 毛 利
说 明 实际 标准 实际 标准 实际 标准 销售费用
备 注
利
润 本批成本利润 单位成本利润
单位成本
%
说 明
本批成本 实际 标准 实际 标准 净 值
汇 原 料
物 料
工资制费
总 制造成本
毛 利
净 利
备 注
说
明。
电商运营成本核算与精细化成本控制资料讲解
电商运营成本核算与精细化成本控制电商运营成本核算与精细化成本控制（上）来源：作者：成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入–成本。
当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。
今天重点讲电商运营的成本计算。
相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。
现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。
我们在电商领域做了5年（实际上就是做淘宝做了5年），做代运营公司做了3年多，服务过的类目有食品滋补品、服装服饰、美妆个护、家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。
第一部分主要介绍成本的构成和量化计算公式；通过这个公式，你可以很方便的大体计算出你所在行业的电商运营成本。
第二部分介绍我们在成本控制方面的一些经验，有三个原则，可以供大家借鉴。
一、成本构成：电商成本主要分成以下四个方面，平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本，如下图，可以简写为ROPG，很适合各个纬度的电商企业核算自身成本。
1、平台固定成本（Rental cost）此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲R指的是保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费。
2、运营成本（Operating cost）此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营成本。
（1）硬运营成本：在此所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。
如CRM系统、ERP系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。
（2）软运营成本：在此所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。
现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。
3、货品成本（Goods cost）此部分属于电商运营的核心元素成本，主要包含货品净成本、库存积压成本、仓库管理成本、货品残损成本等。
电商运营成本核算和精细化成本控制
电商运营成本核算和精细化成本控制..电商运营成本核算与精细化成本控制（上）来源：作者：成本是所有公司老板都非常关心的因素，毕竟利润=收入–成本。
当然，就算有利润也不一定能赚钱，因为还有各种各样的稅，咱们就不谈了。
今天重点讲电商运营的成本计算。
相信很多电商朋友跟我们一样，对财务都不太懂，只能慢慢摸索，想了解如何计算电商运营成本的一些知识，发现网络上基本找不到。
现在很多的小公司的计算方法也是很粗糙，大公司会有自己很专业的财务团队，算来算去老板也看不懂。
我们在电商领域做了 5 年（实际上就是做淘宝做了 5 年），做代运营公司做了 3 年多，服务过的类目有食品滋补品、服装服饰、美妆个护、家电等，形成了一套相对比较实用的成本核算和成本控制方法，这里分享给大家，供大家参考。
第一部分主要介绍成本的构成和量化计算公式；通过这个公式，你可以很方便的大体计算出你所在行业的电商运营成本。
第二部分介绍我们在成本控制方面的一些经验，有三个原则，可以供大家借鉴。
一、成本构成：电商成本主要分成以下四个方面，平台固定成本、运营成本、货品成本和人员成本，如下图，可以简写为ROPG，很适合各个纬度的电商企业核算自身成本。
1、平台固定成本（Rental cost ）此部分属于电商运营的基建成本，对于天猫运营商来讲R 指的是保证金、技术服务年费、实时划扣技术服务费。
2、运营成本（Operating cost ）此部分属于电商运营的扩展建设成本，我们把它划分为硬运营成本和软运营成本。
（1）硬运营成本：在此所谓的硬运营成本指的是电商运营中所需要的一次性或稳定固定额度的硬件或后端软件的成本。
如CRM 系统、ERP系统等软件或打印机、扫码枪等硬件购置成本。
（2）软运营成本：在此所谓的软运营成本指的是电商运营所需要做的推广投入。
现今主流的推广模式有四种：CPC (按点击效果付费）、CPM（按展现付费）、CPT（单位时长付费）、CPS（按效果付费）。
电商人必备表格-单品分析（23张带公式）
电商人必备表格-单品分析（23张带公式）
如果没有看过的可点击上面的链接去查看一下，表格受到了大家的广泛好评，有了成本预算怎么能没有单品分析呢，历时两周，我又为大家收集整理了一套单品分析的表格，同样带公式，这次是23张，图片较多，强烈建议WiFi下观看，不然，你的流量费我可不报销哈。
题外话：和本文没有半毛钱关系，只是作者的一些牢骚，不愿看的可直接跳过本段
为什么互联网坚持原创的作者越来越少了，
因为复制粘贴的代价太低了，原创作者费心费
神的写出一篇文章，你可倒好，用不上一分钟
就搬到自己的博客或是网站上，就拿之前的成
本预算表格来说，我收集表格，写出文章，前
前后后加起来小两周，结果360图书馆、微信
公众号一些所谓的电商大号，直接搬到了自己
的平台，这里就不一一点名了，我不是不让你
转，最起码你得告诉我一声啊，白嫖真的可耻，
在此呼吁大家，尊重原创，共同营造一个良性
健康的互联网世界
好了，我的牢骚发完了，下面我们进入本文主题
一、宝贝数据监控图标模板
1、关联宝贝分析
2、流量入口监控
3、趋势图标
4、数据汇总
5、引用
二、产品数据跟踪对比表
1、数据收集表
2、月份
三、竞品数据跟踪分析表
表1
表2
四、热销单品数据跟踪
1、PC流量
2、无线流量
3、流量跟踪
五、店铺主推产品数据分析表
1、DSR追踪
2、ROI
3、关键词监控
4、竞争对手检测表
5、流量跟踪表
6、淘词
7、修改直通车报表
8、直通车数据
9、重点数据跟踪表
10、主推单品
11、主推单品跟踪表2。