论企业财务管理目标
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标
企业财务管理的目标主要是实现财务良好的运转，确保其与企业战略的契合度。
具体
来说，企业财务管理的目标如下：
1. 保护企业资产：企业财务管理的主要目标是保护企业的资产和财产，使其不受损
失或损失降到最低程度。
2. 实现企业的财务可持续发展：企业财务管理要努力实现企业的财务可持续发展，
通过收入的增加和支出的控制，确保企业的长期运营。
3. 提高财务效率：企业财务管理的目标还包括提高财务效率，通过控制成本和提高
收入，最大化利润。
企业财务战略
企业财务战略指的是企业在财务管理、投资和融资方面的长期规划和战略布局。
企业
财务战略可以实现企业财务管理目标，并为企业提供财务基础，实现企业的战略目标。
具
体来说，企业财务战略可分为以下几个方面：
1. 财务规划：企业需要根据经营状况、市场环境和未来发展趋势，制定长期和短期
的财务规划，并根据规划进行预算和决策。
2. 投资策略：企业需要选择恰当的投资项目，制定投资战略，考虑风险和回报，并
根据投资项目的进展情况进行管理和控制。
3. 融资策略：企业需要考虑多种融资方式，制定融资战略，并根据融资渠道的特点
选择合适的融资方式和合作伙伴。
4. 资本结构：企业需要考虑资本结构，根据自身经营状况和未来战略选择资本结构，并合理调配资本，优化资本结构。
总之，企业财务管理目标和企业财务战略密切相关，只有制定出恰当的财务战略，才
能实现企业财务管理的目标，为企业发展提供必要的财务保障。
分析企业财务信息化管理目标管理论文
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分析企业财务信息化管理目标管理论文篇1一、企业实施财务管理的目标企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。
就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。
它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。
归根到底,企业的目标就是获取利润。
随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。
如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。
在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。
现阶段,我国企业的>财务管理目标一般会有如下几种:(一)企业利润最大化企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。
在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。
利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。
通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。
企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。
企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。
在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自主权也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。
所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。
企业的财务管理目标
企业的财务管理目标企业的财务管理目标主要是为了实现公司的长期稳健发展和利润最大化，同时确保企业的财务稳健和健康运营。
以下是企业财务管理的主要目标：1.盈利目标：企业的主要财务目标是实现盈利，即确保企业在经营活动中获得足够的收入，以覆盖成本并获得可观的利润。
盈利能力是企业生存和发展的基础，也是吸引投资者和合作伙伴的关键因素。
2.资本运作目标：财务管理的目标之一是优化资本运作，包括资金的有效使用和融资的合理安排。
这有助于降低企业的财务风险，提高企业的资本回报率，并优化资本结构，使得企业能够在市场竞争中具有竞争优势。
3.现金流目标：保持稳健的现金流是企业财务管理的重要目标。
确保公司每日经营所需的现金流量充足，以便应对各种支出和应急情况，避免因资金短缺而导致的运营问题。
4.成本控制目标：企业需要合理控制成本，以保持竞争力和提高利润率。
财务管理的目标之一是寻找降低成本的方式，包括提高生产效率、优化资源配置、降低运营成本等。
5.风险管理目标：财务管理要确保企业在面临各种风险时有有效的风险管理策略。
这包括对市场风险、信用风险、汇率风险等进行评估和控制，以最大限度地保护企业的资产和利益。
6.增值目标：财务管理的目标之一是通过投资和资本配置，使企业的价值得到最大化。
企业需要寻找有利可图的投资项目，提高企业的市值和股东权益。
7.合规目标：企业财务管理要确保遵守所有相关法律法规和财务准则，保持财务报告的透明度和准确性。
合规是建立企业良好声誉和信任的基础，也是吸引投资者和顾客的重要条件。
综合以上目标，企业的财务管理应当是综合性、长期性和可持续性的，以确保企业在竞争激烈的市场环境中稳健发展，实现持续增长和利润最大化。
财务管理的四大目标
财务管理的四大目标
1、改善财务效益:
财务管理的目标之一是改善企业的财务效益，从而提高企业盈利能力。
主要包括提高资本结构的有效性，优化财务绩效，实现持续的财务可
持续发展。
要做到这一点，企业应该实施精细的财务管理，定期审查
和更新财务分析报告，并不断改进财务管理流程。
2、增强企业的风险管理能力
财务管理的另一个重要目标是增强企业的风险管理能力。
要做到这一点，可以通过识别风险要素，对风险进行有效分解和处理等来达到。
此外，还可以为企业量身定制金融管理程序，为企业流动性管理提供
可靠保障。
3、优化资本管理
财务管理的主要任务之一就是优化资本管理，即通过收益最大化，发
挥自有资金的功效，来提升企业的价值和持续发展动力。
企业可以调
整资本结构，购买长期贷款和股票，采取低成本的资本筹资，以满足
资本短缺，增加企业的流动性管理及长期变现，同时减少企业的负债
风险。
4、实施有效的财务决策
财务管理目标的最后一个就是企业实施有效的财务决策。
财务决策是
企业把资源正确分配、利用和投资，使之获得最大经济效益的重要活动。
财务决策既受制于公司现状又要超越当前，所以做好财务决策需要明晰的思路、严谨的分析和高效的执行。
只有这样，企业才能在财务管理上取得新的成果。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业的财务管理目标是指公司在财务方面追求的目标和理想状态。
它是企业为了实现长期发展和增加经济效益而制定的财务战略和目标。
一、保证企业的流动性流动性是企业能够按时兑付其短期债务的能力。
保证企业的流动性是企业财务管理的首要目标，因为缺乏流动性会导致企业无法按时支付供应商、员工和其他利益相关者的费用，进而导致严重的财务危机。
为了实现这一目标，企业需要合理安排资金的运营，包括管理应收账款和货币储备等。
二、实现盈利最大化实现盈利最大化是企业财务管理的核心目标。
企业为了生存和繁荣，必须通过提高销售额、控制成本和合理运营资金等方式来实现盈利最大化。
在追求盈利最大化的过程中，企业需要进行风险评估和管理，平衡风险与回报的关系，确保企业长期的盈利能力和经济可持续性。
三、增加企业的价值增加企业的价值是企业财务管理的重要目标之一。
企业的价值由其未来现金流量决定，因此，通过提高企业的盈利能力、降低资金成本和优化资本结构等方式，可以有效地增加企业的价值。
为了实现这一目标，企业需要采取积极的投资和融资决策，提高资产利用效率和回报率。
四、合规经营合规经营是企业财务管理的基本原则之一。
企业必须遵守国家的财务法规和会计准则，保持透明度和诚信度。
通过建立健全的内部控制制度和财务报告体系，企业可以有效地防范风险，提高运营效率，确保企业的可持续发展。
五、提高利益相关者满意度企业的利益相关者包括股东、员工、客户、供应商等。
企业财务管理的一个重要目标是提高利益相关者的满意度。
通过合理分配利润、提供公平合理的薪酬待遇、提供优质的产品和服务等方式，企业可以增强利益相关者的忠诚度，维护企业的声誉和形象。
六、降低成本降低成本是企业财务管理的重要目标之一。
企业需要通过合理控制生产成本、管理费用和节约资源等方式来降低成本。
降低成本可以提高企业竞争力和利润率，使企业更具有可持续发展的能力。
结语企业财务管理目标具有多样性和复杂性，不同的企业在不同的阶段和环境下可能有不同的财务管理目标。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
试析新时期国有企业财务管理的目标
试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。
具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。
国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。
通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。
第二，提高经营效率。
财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。
国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。
规范企业行为。
财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。
国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。
第四，提高企业治理水平。
财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。
第五，实现可持续发展。
财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。
国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。
新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。
只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么企业财务管理的目标：是在国家法规政策的指导下，通过科学地组织财务活动，正确地处理财务关系，以尽可能少的资金运用与耗费，努力追求利润最大化和所有者权益的扩大化。
企业财务管理的任务财务管理要实现利润最大化和所有者权益的扩大化，重点抓好以下财务管理的任务：（1）在对企业生产经营所需资金进行预测的基础上，科学地制定财务规划与资金计划。
（2）正确地进行筹资决策，选择适宜的筹资渠道，建立合理的资金结构，以较低的资金成本筹措企业生产经营所需资金。
（3）加强资金运用的管理与控制，促使生产要素优化配置和对外投资组合结构的优化，努力降低成本费用。
（4）抓好对资金回收的管理，采取得力措施，尽快实现营业收入，广泛拓展创收渠道，努力增加企业收入。
（5）搞好利润分配，正确处理财务关系，在兼顾各方利益的前提下，努力实现所有者权益最大化。
（6）加强财务监督，使企业的生产经营活动和财务活动符合国家财经制度和企业管理制度的要求，确保资金运营的安全与合理使用。
财务管理的基本职能企业财务管理的基本职能有：财务预测与决策、财务计划（或预算）、财务控制和财务分析。
（一）财务预测与决策财务预测与决策指根据生产经营需要，对企业未来财务活动和财务成果作出的科学预计和测算，从提高经济效益、获取最大利润和扩大资本金的总目标出发，确定财务目标，并选择最佳财务方案的管理行为。
1.财务预测财务预测的主要内容包括流动资产需要量与短期性投资预测、固定资产需要量与长期性投资预测、成本费用预测、商品价格与销售收入预测、利润总额与分配指标预测等。
进行财务预测所采用的方法通常有定性与定量方法之分，前者如经验推算法，后者如时间序列法、量本利分析法、回归分析法等。
2.财务决策财务决策的内容包括筹资决策、利润决策、成本费用决策、资金占用决策、投资决策等。
财务决策采用的方法有综合平衡法、决策表法、决策树法等。
（二）财务计划（或预算）财务计划是指在科学的财务预测的基础上，将财务决策所确定的最佳财务目标和方案全面系统地规划出来的管理行为。
企业财务管理的目标
企业财务管理的目标企业的财务管理目标就是指企业内部资金和企业运作进行管理、计划和控制的财务管里过程。
如今的经济社会.上用的比较广泛的几个财务管理目标分别说是利润最大化、企业介值最大化、股东财富最大化和资本配置的最优化等财务管理目标。
(1)利润最大化(2)企业价值最大化(3)股东财富最大化(4)资本配置的最优化我国市场经济下财务管理在内部审计方面，主要注重的是对企业金融资源的节约和保护，即帮助金融企业改善财务经营状况。
我国学者刘峰认为企业实现财务管理目标，不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的制约。
因此，确立企业财务管理目标要与企业财务管理活动、企业经营管理措施、战略决策等方面联系起来考虑。
企业也正是通过提高管理决策水平和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的。
国外学者Alexandra-DanielaSocea认为向收益分配战略是企业对其盈利进行分配或留存用于再投资的战略问题，主要是对企业选择股利政策而制定的财务战略。
随着我国市场经济改革的不断深入，我国的财务管理进入了一个全新的历史时期。
市场经济体制经过多年的体制改革，我国的资本市场规模不断扩大,财务管理创新不断增加。
在我国的财务管理链条中，财务管理目标的理性选择己成为的重要环节。
现代企业财务管理已经充分融入到了企业的各个领域、各个环节之中，是现代企业管理的一个非常重要组成部分。
使用企业的财务管理的好坏直接关系到了企业在如今市场上的生存与发展，从某种意义上来说，企业的财务管理对于一个企业的可持续性的起到了一个重要的控制作用。
财务管理是对企业资源进行合理的分配，企业资本的筹集和企业在经营活动中的资金控制，以及企业对于最后如何进行利润分配的管理。
总而言之，企业财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理目标是具有层次性、多元性，而且其具体提法也存在种种差异。
第一，财务管理目标通常就是指企业财务管理目标，因而不必按财务主体来划分财务管理目标。
企业财务管理目标及企业财务战略
企业财务管理目标及企业财务战略企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的盈利能力、稳定性和持续发展。
企业财务管理的目标是为企业创造最大化的财务价值，实现财务部门与企业战略目标的一致性，提高企业的盈利能力和竞争力。
而企业财务战略则是为了实现财务管理目标而制定的长期规划和战略方向。
本文将从企业财务管理的目标和企业财务战略两个方面进行详细阐述。
一、企业财务管理目标1.实现盈利最大化企业财务管理的首要目标是实现盈利最大化。
盈利最大化是企业生存和发展的基础，是其他财务目标的前提和保障。
企业必须通过有效的财务管理手段，增加营业收入，降低经营成本，提高盈利能力，使企业获得更多的盈利，实现财富的最大化。
2.保持健康的资本结构企业必须通过财务管理，合理配置资本，保持良好的资本结构，使企业的财务状况保持在一个安全和健康的状态。
这样才能够提高企业的财务稳定性，降低财务风险，为企业的发展提供有力的保障。
3.提高财务透明度财务透明度是企业财务管理的重要目标，只有通过完善的财务制度和透明的财务信息披露，才能够提高企业的信誉和声誉，吸引投资者，降低融资成本，为企业的发展提供强有力的支持。
4.提高风险管理能力风险管理是企业财务管理的一项重要任务，企业必须通过严密的财务管理手段，对企业的各种风险进行有效的识别、评估和控制，降低风险带来的损失，保障企业的财务安全和稳定。
5.提高资金利用效率资金是企业生产经营的血液，企业必须通过合理的财务管理手段，提高资金的利用效率，加强资金的运作和管理，促进资金的流动和循环，为企业的发展提供强大的动力。
6.提高企业价值最终的目标是提高企业的价值，企业要通过有效的财务管理手段，提高企业的盈利能力和价值创造能力，使企业获得更多的价值，实现企业的可持续发展。
二、企业财务战略1.风险管理战略通过建立健全的投资管理体系，提高企业的投资决策能力和管理水平，优化资产配置，提高资产的投资效益，提高企业的盈利能力和价值创造能力。
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标是什么
企业财务管理的目标主要包括以下几点：
1. 利润最大化：企业财务管理的首要目标是确保企业能够实现持续的盈利，使利润最大化。
这意味着财务管理需要合理配置资源，提高运营效率，确保企业的收入超过支出，从而获得更大的利润。
2. 风险最小化：财务管理的另一个重要目标是降低企业面临的风险。
风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，财务管理需要通过风险评估和控制，制定风险管理策略，减少企业面临的不确定性，保护企业财务安全。
3. 资本最优化：财务管理的目标之一是优化资本结构，实现资本最有效的配置。
这涉及到资产负债管理、资金筹集和资本投资决策等方面。
财务管理需要确定企业的资本需求，了解各种融资渠道，选择最佳的融资方式，确保企业的资本使用效率最高。
4. 税务合规：财务管理还需要确保企业遵守税法规定，合法合规地进行税务申报和缴纳。
财务管理需要了解税收政策，合理规划税务筹划，最大限度地降低税务负担，同时避免税收风险和法律风险。
5. 价值创造：财务管理最终的目标是为企业创造价值。
财务管理需要遵循价值创造原则，通过有效的资本配置和资源管理，为企业提供持续的增长和竞争优势。
财务管理需要关注企业的
长期发展，追求企业价值的最大化，并为股东和投资者创造回报。
综上所述，企业财务管理的目标是实现利润最大化、风险最小化、资本最优化、税务合规和价值创造。
这些目标相互关联，通过合理的财务管理策略和措施实现，为企业的长期发展提供支持和保障。
企业财务管理最终目标
企业财务管理最终目标企业财务管理目标最终目标1、利润最大化。
这种观点认为，根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
2、每股盈余最大化。
这种观点认为，用每股盈余(或权益资本净利率)概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
3、股东财富最大化。
这种观点认为，股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化。
因此，企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。
企业财务管理目标应以利润最大化和财务状况最优化结合为目标企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化，都存在着一些缺点和不足。
毫无疑问，追求利润是市场经济中每个企业的首要任务，利润最大化应是所有企业财务管理的目标，企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。
但是当企业利润随销售收入增长而增长，销售收入的大部分不是以货币资金形式收回，而是占用在应收账款上。
这时的利润是随着销售收入增加了，但企业的财务状况并不好。
把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标，从某种意义上讲，也是不行的。
为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标，还必须有其他目标，这个目标就是财务状况最优化。
对企业所有者而言，他需要的是利润尽可能最大、最多。
但与企业息息相关的不仅有所有者，还有债权人、客户、供应商、企业员工等。
对债权人来说，最要紧的是企业能按时还本付息，清偿到期债务，也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。
而企业管理当局，除了满足所有者的需要外，还必须顾及到债权人的利益，否则，就会堵塞企业的融资渠道。
企业如丧失市场信誉，就难以在激烈的市场竞争中立足了。
因此，在市场经济条件下，企业的财务管理目标，应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。
企业财务管理目标
企业财务管理目标企业财务管理的目标是指通过合理、科学的方法和手段，对企业财务资源进行规划、筹集、安排、使用和监督，以实现企业财务目标。
以下是企业财务管理的目标：1. 盈利目标：企业财务管理的首要目标是实现盈利。
企业通过有效地运用财务资源，提高经营效率，使企业能够获得足够的盈利，使股东的投资获得回报。
2. 增值目标：企业财务管理的另一个重要目标是增加企业的价值。
企业通过财务分析、投资决策等手段，将有限的财务资源投入到最具价值的项目中，提高企业的市值和竞争力。
3. 成本控制目标：企业财务管理还要通过控制成本，提高企业效益。
通过制定预算、费用控制和成本管理等手段，降低企业的运营成本，提高企业的利润率和偿债能力。
4. 风险控制目标：企业财务管理要注重风险管理和控制。
通过财务分析、资金计划等手段，评估企业所面临的风险，并采取相应的措施，减少风险对企业的影响。
5. 稳健经营目标：企业财务管理要追求稳健经营。
企业应该建立健全的财务体系，合理安排资金，妥善处理债务，保持良好的信誉度，确保企业的稳定运行。
6. 合规目标：企业财务管理还要追求合规经营。
企业应严格遵守财务管理法规和会计准则，及时披露财务信息，确保财务活动的合法合规。
7. 可持续发展目标：企业财务管理要追求可持续发展。
企业应注重长期利益，合理规划资金使用，投资于可持续的项目，保障企业的可持续发展和社会责任。
总之，企业财务管理的目标是多方面的，不仅要追求盈利和增值，还要注重成本控制、风险控制、稳健经营、合规经营和可持续发展。
企业需要根据自身情况和市场环境，制定相应的财务目标，通过科学有效的财务管理手段和方法，实现这些目标。
论企业财务管理目标与社会责任
目录一、企业财务管理目标的内涵(1）(一)企业生产经营的目的（1）(二)企业财务管理目标(1）(三)财务管理目标的内涵(1)二、社会责任与企业经济目标（3)(一)企业承担社会责任与财务管理目标的矛盾(3)（二）企业社会责任与财务管理目标的一致性（3）1、法律制度要求企业必须承担社会责任(3)2、市场经济要求企业承担社会责任（5）三、我国企业财务管理目标的选择（6）(一)选择我国企业财务管理目标的基本原则（6)1、普遍适用性原则（6)2、可衡量性原则（6）3、实现程度的可控制性原则(7）4、利益均衡性原则(7)5、履行企业社会责任的原则(7)（二）企业履行社会责任的意义（8）1、企业履行社会责任可促进企业创造利润或财富（8)2、企业履行社会责任是企业实现可持续长远发展的根本所在(8）3、企业履行社会责任,是打造和提升企业形象的重要举措(9）4、企业承担社会责任能够展现企业良好的社会责任感(9）5、企业承担社会责任能够给企业带来一定的广告效益(11）四、我国企业社会责任观念淡薄的原因（11) (一)企业法律意识淡薄（11）(二）企业为了赚钱,不顾消费者的利益(11）（三)企业推脱责任,逃避责任(11）五、强化社会责任，使企业更好的实现财务目标（12) （一)相关部分法律法规的完善（12）（二）承担社会责任是企业家的职责(12）（三）加强宣传企业社会责任,培养“企业公民"意识(12)（四）建立社会责任评价体系(13)参考文献(14）论企业财务管理目标与社会责任一、企业财务管理目标的内涵(一）企业生产经营的目的企业是整个社会的组成部分，是社会经济的一个组成细胞，是人类社会发展的推动器。
企业生产经营活动的直接目的就是为人类创造更多的社会财富。
具体对一个企业来讲，就是创造利润。
从另一个角度来讲，企业是整个社会的一份子,企业的生存和发展必须依赖于整个社会的发展，因此，企业生产经营的目的也必须符合整个社会发展的要求.（二)企业财务管理目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是财务决策的准绳,也是评价企业理财活动是否合理的基本标准.财务管理的目标首先要体现企业生产经营活动的目的。
简述财务管理的目标
简述财务管理的目标
财务管理的目标是确保企业的财务稳健和健康，以实现企业的长期发展和盈利能力。
财务管理的目标可以从以下几个方面来阐述：
1.资产管理目标：保证企业的资产能够充分利用，提高其价值和效益。
2.资金管理目标：通过合理的资金规划和管理，确保企业的运作资金充足，并且能够有效地利用和保值增值。
3.风险管理目标：通过风险评估和管理，降低企业的风险水平，保障企业资产的安全和健康。
4.投资决策目标：通过对市场的分析和评估，选择最优质的投资项目，以提高企业的投资效益和资产增值。
5.财务报告目标：及时准确地发布财务报告，提高企业的透明度和信誉度，增强投资者和利益相关者的信心。
综上所述，财务管理的目标是为了保障企业的财务健康和稳健，提高企业的长期发展和盈利能力，以实现企业的战略目标。
- 1 -。
企业最为合理的财务管理目标
企业最为合理的财务管理目标企业最为合理的财务管理目标包括以下几个方面：1.实现盈利最大化：作为一家企业，其最根本的目标是实现盈利最大化，即通过有效的财务管理手段，使企业的利润达到最大值。
盈利最大化可以提高企业的竞争力，增加企业的市场份额，从而为企业创造更多的价值。
2.最大限度地降低成本：企业为了实现盈利最大化，应努力降低各项成本，包括原材料、人工、运输等成本。
通过合理采购、优化生产流程、提高员工的工作效率等措施，可有效降低企业的成本，提高利润空间。
3.提高资产效率：资产效率是指企业在一定时期内所持有的各类资产的生产效益。
企业应合理配置资产，提高资产的使用效率，以此来提高资产的回报率。
通过优化资产结构、合理安排生产计划、精确把握市场需求等手段，可以提高资产的产出效益，实现资产的最大化利用。
4.控制风险：风险是经营中必然存在的，企业应合理控制和管理风险，以实现财务安全和稳定。
企业应建立健全的风险管理制度，通过风险识别、评估和应对措施的建立，降低风险带来的财务损失，提高财务的稳定性和可持续发展能力。
5.提高企业竞争力：财务管理的一个重要目标是提高企业的竞争力，以保持市场份额和持续增长。
企业应通过财务决策，提高产品品质和服务水平，降低售价，增加市场份额；同时，通过财务投资，提升科技创新能力和生产技术，在市场竞争中保持持续的优势。
6.提高市场价值：企业的市场价值是衡量企业综合实力和价值的重要指标，财务管理应以提高市场价值为目标。
企业应通过财务管理手段，增加企业的经济效益、社会效益和环境效益，提高企业的品牌形象和声誉，从而为企业创造更多的市场价值。
7.合规经营：企业应按照法律法规和相关规定，进行合规的经营活动，遵循财务纪律和诚信经营原则。
企业应建立完善的财务管理制度和内部控制机制，加强会计核算和财务报告的透明度，确保企业的财务管理合法合规。
综上所述，在现代商业环境中，企业的财务管理目标既包括盈利最大化、成本最小化等传统目标，也包括提高资产效率、控制风险、提高竞争力、提高市场价值等新兴目标。
论我国现代企业财务管理的目标
随着市场经济的兴起，中国现代企业财务管理的目标也在不断发展和改进，旨在更好
地服务企业的发展，实现企业的经济和社会效益。
首先，企业财务管理的主要目标是确保企业的财务稳定。
企业应确保财务报表的真实性、准确性和完整性，通过财务报表和财务报表分析，把握企业的财务状况，确保企业的财务稳定，增强企业的市场竞争力。
其次，企业财务管理的目标是合理利用财务资源，提高财务效率。
企业应通过建立有
效的财务管理体制，控制财务成本，通过资金的有效管理，增加财务收入，提高财务效率，满足企业发展的资金需求。
再次，企业财务管理的目标是加强风险管理，确保企业的安全发展。
企业应通过财务
分析，建立有效的风险控制体系，及时发现潜在风险，加强财务报表的管理，降低投资风险，以确保企业的安全发展。
总之，现代企业财务管理的目标是确保企业财务稳定、合理利用财务资源，提高财务
效率、加强风险管理，以实现企业的经济效益和社会效益，促进企业可持续发展。
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摘要综合考虑若干主要因素，现代企业目标应确立为：在履行一定责任的基础上，尽可能提高企业权益资本增值率，实现所有者权益价值最大化，实现所有者权益价值最大化的主要途径是提高权益资本增值率。
关键词：现代企业目标所有者权益价值权益资本增值率目录1前言...................................................... 错误！未定义书签。
2确立现代企业财务管理目标应考虑的主要因素.................. 错误！未定义书签。
2.1现代企业财务管理目标的确立.......................... 错误！未定义书签。
2.2现代企业财务管理目标既要体现企业多边契约关系的特征 (1)2.3现代企业财务管理目标应符合市场经济发展的规律 (2)2.4现代企业财务管理目标应考虑我国企业的组织形式 (2)3现代企业财务管理目标及其优越性........................ 错误！未定义书签。
3.1所有者的权益，保障债权人、经营者和职工等的利益错误！未定义书签。
3.2资金时间价值和风险价值，适应企业生存发展的需要错误！未定义书签。
3. 3有利于实践“三个代表”重要思想，承担一定的社会责任 (4)4提高权益资本增值率是实现所有者权益价值最大化的主要途径错误！未定义书签。
结论 (5)参考文献 (5)致谢 (6)现代企业是具有“产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学”基本特征的单位，是适应社会化大生产和经济发展要求的经济组织，是市场经济的微观基础。
现代企业优势功能的发挥应该依赖于现代企业管理的中心———财务管理功能的发挥，财务管理功能的有效发挥则必须以确立科学合理的财务管理目标作为前提。
财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
一、确立现代企业财务管理目标应考虑的主要因素1.现代企业财务管理目标的确立应建立在企业目标的基础上，体现企业目标的要求。
现代企业的目标可以概括为生存、发展和获利，三者互为条件、相互依存。
财务管理是企业对资金运动及其所体现的财务关系的一种管理，具有价值性和综合性特征。
作为财务管理出发点和最终归缩的管理目标，应该从价值形态方面体现资金时间价值、风险与收益均衡等观念，反映企业偿债能力、资产营运能力和盈利能力的协调统一，才符合企业目标的要求，从而保证企业目标的顺利实现。
2.现代企业财务管理目标既要体现企业多边契约关系的特征，又要突出主要方面。
现代企业实质上是一种多边契约关系的网络，实际的和内含的契约规定了企业组织中各种成员（所有者、债权人、经营者和职工等）的权利和义务。
大多数成员只在企业中承担有限的相对较低的风险和获取固定的报酬，企业所有者则有责任承担余下的相对较高的风险，并有权享有企业的税后利润和企业终止清算时资产抵偿后的剩余部分。
企业所有者投入企业的资金时间最长，承担的风险最大，理应享有最多的权益。
财务管理目标在体现企业各种成员的利益，使其得到保障的同时，应该突出企业所有者的利益，以适应所有者所处的特殊地位。
3.现代企业财务管理目标应符合市场经济发展的规律，体现一定的社会责任。
现代企业是利用资源来制造产品的经济组织，市场经济规律要求通过市场实现资源的优化配置，把有限的资源分配给生产效率最高、创造社会财富最大的企业。
财务管理目标应适应市场经济规律的这一要求，引导资源流向风险低、收益率高的企业。
此外，现代企业作为一种社会存在，其生存发展还要靠社会的支持，因此，财务管理目标应体现一定的社会责任和社会利益，树立良好的企业信誉和社会形象，为企业生存创造一个良好的，为谋求长远的发展打下基础。
4.现代企业财务管理目标应考虑我国企业的组织形式，适应我国资本市场的发展状况。
企业组织形式主要有独资、合伙和公司三种形式，公司又有两种基本类型：有限责任公司和股份有限公司。
独资和合伙企业的者称为企业所有者，公司制企业的投资者称为所有者或股东。
我国大多数企业是独资或合伙企业，公司制企业相对较少，公司制企业又以有限责任公司为主，股份有限公司则更少。
因此，我国企业的投资者一般称为所有者，而不是股东，企业财务管理目标应适应我国企业组织形式的这种要求。
此外，我国目标资本市场尚不完善，属弱式有效市场，股票市价难以反映企业价值。
上市的股份有限公司又不多，目前仅有1000多家，因而企业财务管理目标不能以股票市价来衡量，而应采用资产评估等方式来衡量。
二、现代企业财务管理目标及其优越性综合考虑上述因素，现代企业科学合理的财务管理目标应该确立为：在履行一定社会责任的基础上，尽可能提高企业权益资本增值率，实现所有者权益价值最大化。
这里的所有者权益价值是指所有者权益的市场价值或评估价值，而不是账面价值。
以这一目标作为现代企业财务管理目标，具有以下优越性。
1.既充分体现了所有者的权益，又有利于保障债权人、经营者和职工等的利益。
企业所有者投入企业的资本是长期的、不能随意抽走的，所有者履行的义务最多，承担的风险最大，理应享有最多的权利和报酬。
实现所有者权益价值最大化，可以充分保障所有者的权益，是对所有者权利与义务对等的一种认同。
企业债权人通常与企业签订一系列限制性条款来约束企业的财务活动，以保障获得固定的利息和承担很有限的风险，所有者权益价值最大化只有在债权人利益得到保障的基础上才可能实现，如果债权人的固定利息都不能得到满足，那么所有者权益价值最大化也肯定实现不了。
企业经营者的利益与所有者权益是息息相关的，经营者若要得到丰厚的报酬和长期的聘用，就必须致力于实现所有者权益价值最大化，以博得企业所有者的信任与支持。
企业职工的利益同样与所有者权益关联着，如果企业经营不善，所有者权益价值最大化无法实现，职工的收入福利就会受到影响，如果实现所有者权益价值最大化，必然会使职工的收入福利首先得到改善。
2.包含资金时间价值和风险价值，适应企业生存发展的需要。
企业权益资本是所有者的长期投资，短期的暂时的权益资本增值最大并不是所有者所期望的。
实现所有者权益价值最大化，要求权益资本增值长期最大化，需要考虑未来不同时间取得的等额投资收益因时间先后而导致的不同现值，体现预期投资的时间价值，并在考虑资金时间价值的基础上，注重企业长远利益的增加。
实现所有者权益价值最大化，不仅要考虑眼前的获利能力，而且更要着眼于未来潜在的获利能力，既要规避风险，又要获取收益，实现风险与收益的均衡，从而取得竞争优势，满足企业不断生存发展的需要。
3.有利于实践“三个代表”重要思想，承担一定的社会责任。
首先，实现所有者权益价值最大化，促使企业不断追求资本的增值，依法缴纳更多的，从而实现社会财富的增长，促进经济的繁荣和社会的发展。
其次，实现所有者权益价值最大化，要求企业不断研究开发新技术和新产品，提高生产效率和经济效益，从而促进社会生产力的发展。
再次，实现所有者权益价值最大化，要求企业不断拓展经营领域，扩大经营规模，向社会提供优质的产品和服务，从而在企业收益增加的同时，促进社会成员的就业，更好地满足人民群众的物质生活需要。
最后，实现所有者权益价值最大化，需要企业创建先进的文化，包括共同的价值观念、行为准则、规范和企业形象等，形成企业特殊的竞争能力。
先进的一般是在吸收传统精华的基础上，融进时代精神而形成的，是先进社会文化的代表之一，对社会文化的发展具有极大的推动作用。
三、提高权益资本增值率是实现所有者权益价值最大化的主要途径权益资本增值率是反映企业权益资本与其实现的增值额之间关系的一个相对量，可以用权益资本净收益来衡量，说明企业权益资本的增值能力。
权益资本净收益率是评价企业财务管理业绩的一个综合性指标，与财务管理的各方面都有关联，具体分析如下：权益资本净收益率=税后收益/权益资本=[资产收益率+（负债/权益资本）×（资产收益率-负债利率）]×（1-所得税税率）这一关系式中，资产收益率是息税前收益与资产总额的比率，反映企业资产的使用效益，它不仅直接影响权益资本净收益率的高低，而且还影响企业获取财务杠杆利益的多少；负债与权益资本的比率反映企业的资本结构，其大小与企业筹资有关。
如果资产收益率大于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率就越高；如果资产收益率小于负债利率，负债与权益资本的比率越大，权益资本净收益率则越低。
可见，权益资本净收益率的提高，一方面依赖于资产收益率的增加，另一方面依赖于合理资本结构的确定，应在有效降低企业财务风险的同时，不断增加财务杠杆利益。
通过以上分析可以看出，权益资本净收益率的高低能够集中反映企业筹集资金、使用资金和分配资金的绩效，同时也体现了财务管理目标对企业财务活动的基本要求。
因此，提高权益资本增值率是实现所有者权益价值最大化的主要途径。
参考文献：1.陈玉荣。
论我国企业财务管理目标———所有者权益最大化[Ｊ].四川，2001（7）2.王学龙，王宝麟。
论企业财务目标及其创新[Ｊ].财会研究，2002（5）3.房晓琳。
试论建设有中国特色的企业文化[Ｊ].经济师，2002（5）4.黄鹏。
新世纪财务专论[Ｍ].苏州：苏州大学出版社，2001致谢在这次毕业论文设计中，我体验到了作为一个缺乏社会实践经验的学生所面临的困难，在老师的精心指导下完成本篇论文的撰写，她从选题到论文内容都给予了我精心的指导和严格的教诲，使我学会了如何利用所学的知识,把理论结合于实践中,让我开拓了眼界，更深的意识到会计职业道德对会计人员的重要性,从而对本专业有了更深刻的认识，在以后的工作中,我会严格遵守会计职业道德。
在这里我衷心的感谢老师对我的指导和启发。
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