2015年咨询工程师考试《方法与实务》《分析与评价》《政策规划》《咨询概论》《组织与管理》猜题试卷

2015年咨询工程师考试《方法与实务》猜题试卷2015年咨询工程师考试《分析与评价》猜题试卷2015年咨询工程师考试《政策规划》猜题试卷2015年咨询工程师考试《咨询概论》猜题试卷2015年咨询工程师考试《组织与管理》猜题试卷=====================================================================2015年咨询工程师考试《方法与实务》猜题试卷【试题一】(20分)某咨询单位受当地政府委托，研究制定当地宏观经济政策与社会发展规划。

咨询工程师在宏观经济运行的衡量过程中，拟采用收入法对国内生产总值进行核算。

该咨询工程师收集到2010年该地区的所有生产要素收入和间接收入数据如下：工资176亿元，利息5亿元，租金20亿元，利润83亿元，折旧18亿元，间接税96亿元。

咨询工程师根据“十二五”时期我国经济社会发展的主要指标，首先对人口资源环境类指标进行量化，具体包括：森林覆盖率(%)、农村居民人均纯收入(元)、研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)、耕地保有量(亿hm2)、主要污染物排放总量减少(%)、城镇化率(%)等指标。

【问题】1.简述国内生产总值的概念。

2.在实际核算中，国内生产总值的计算方法有哪几种?根据咨询工程师收集到的数据，计算该地的国内生产总值和国民生产净值。

3.该咨询工程对人口资源环境类指标量化有哪些不妥之处?说明理由。

【试题二】(20分)某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。

招标过程中发生以下事件：事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。

事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。

事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的投标保证金为120万元。

事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。

事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。

招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

【问题】1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

2.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

3.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

4.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

【试题三】(20分)甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。

表1竞争态势矩阵为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。

咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

【问题】1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

【试题四】(25分)某时装公司拟投资4 000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。

通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态工，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的营业收入;状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定营业收入的80%;状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定营业收入的50%;状态Ⅵ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定营业收入的30%。

时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表2。

表2设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。

项目的寿命期3年，预定营业收入和经营成本数据见表3。

在不同状态下经营成本保持不变。

财务基准收益率为10%。

表3预定营业收入和经营成本单位：万元经营成本 3 440 2 480 2 000【问题】1.分析确定项目的风险变量，简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。

2.计算各状态下项目的财务净现值。

3.计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。

【试题五】(20分)某工程计划进度与实际进度见表4。

表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资)，粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资)，假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。

表4某工程计划进度与实际进度表单位：万元【问题】1.在表4中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。

2.根据以上内容填写投资数据(表5)。

3.分析第8周周末的投资偏差和进度偏差(进度偏差用时间和投资分别来分析)。

表5投资数据表单位：万元【试题六】(25分)某拟建年产30万t铸钢厂，根据可行性研究报告提供的已建年产25万t 类似工程的主厂房工艺设备投资约2 400万元。

已建类似项目资料：与设备投资有关的各专业工程投资系数，见表6。

与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表7表6与设备投资有关的各专业工程投资系数表7与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数本项目的资金采源为自有资金和贷款，贷款总额为8 000万元，贷款利率8%(按年计息)。

建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。

预计建设期物价年平均上涨率3%，基本预备费率5%。

【问题】1.已知拟建项目建设期与类似项目建设期的综合价格调整系数为1.25，试用生产能力指数估算法估算拟建工程的工艺设备投资额;用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。

2.估算该项目的建设投资，并编制建设投资估算表。

3.若单位产量占用流动资金额为33.67元/t，试用扩大指标估算法估算该项目的流动资金。

确定该项目的建设总投资。

参考答案【试题一】1.国内生产总值是指一个国家(或地区)所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。

2.在实际核算中，国内生产总值的计算方法有生产法、收入法和支出法。

该地的国内生产总值：176+5+20+83+18+96=398(亿元)。

该地的国民生产净值：398-18=380(亿元)。

3.该咨询工程师对人口资源环境类指标量化的不妥之处及理由如下：(1)不妥之处：农村居民人均纯收入(元)指标不妥。

理由：该指标应属于人民生活类指标。

(2)不妥之处：研究与试验发展经费支出占国内生产总值比重(%)指标不妥。

理由：该指标应属于科技教育类指标。

(3)不妥之处：城镇化率(%)指标不妥。

理由：该指标应属于经济发展类指标。

【试题二】1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由：(1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。

理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。

(2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。

理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视性依据，这是《招标投标法》明确禁止的。

2.事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容：(1)是否具有独立订立合同的权利;(2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;(3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;(4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及熏大工程质量问题;(5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。

3.事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由：(1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。

理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。

(2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。

理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。

(3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。

理由：评标委员会由招标人负责组建。

(4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。

理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。

4.事件5中招标人行为的不妥之处及理由：(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。

理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。

(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。

理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。

(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。

【试题三】1.甲公司的竞争态势矩阵分析，见表8。

3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。

因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。

在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。

甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场。

【试题四】1.项目的风险变量是营业收入。

德尔菲法的步骤主要包括五个方面：(1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作;(2)要在明确预测范围和种类后，依据预测问题的性质选择专家;(3)设计调查表，各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能出现的状态;(4)组织调查实施，一般调查要经过2～3轮，第一轮将预测主体和相应预测时间表发给专家，给专家较大的空间自由发挥。

第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给专家，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见;(5)将调查结果汇总，进行进～步的统计分析和数据处理。

2.计算各状态下项目的财务净现值。

各状态下项目净现金流量的分析，见表9。

表9财务净现值期望值单位：万元3.计算财务净现值的期望值。

状态1发生的概率：0.6×0.7=0.42。

状态Ⅱ发生的概率：0.6×0.3=0.18。

状态Ⅲ发生的概率：0.4×0.7=0.28。

状态Ⅳ发生的概率：0.4×0.3=0.12。

财务净现值的期望值：4 928×0.42+1 807× 0.18-2 876× 0.28-3 779× 0.12=1 136(万元)>0，所以该投资在财务上可行。