项目部施工质量奖罚制度
工地项目部奖罚制度打分
工地项目部奖罚制度打分工地项目部奖罚制度打分表一、奖分项目1. 安全生产：无安全事故，每季度奖励5分。
2. 工程质量：工程质量达到优良标准，每项奖励3分。
3. 进度控制：提前完成工程任务，每提前1%奖励1分，最高不超过10分。
4. 成本控制：在保证工程质量的前提下，节约成本，每节约1%奖励1分，最高不超过5分。
5. 技术创新：提出并实施有效的技术创新，每项奖励2分。
6. 团队协作：团队成员间协作良好，提高工作效率，每季度奖励2分。
7. 环境保护：有效实施环境保护措施，减少施工对环境的影响，每季度奖励2分。
8. 文明施工：施工现场文明有序，每季度奖励1分。
二、扣分项目1. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度扣5-20分。
2. 工程质量问题：工程质量不达标，每项扣3分。
3. 进度延误：工程进度延误，每延误1%扣1分，最高不超过10分。
4. 成本超支：超出预算，每超支1%扣1分，最高不超过5分。
5. 违规操作：违反操作规程，每次扣2分。
6. 团队冲突：团队成员间发生冲突，影响工作，每次扣2分。
7. 环境破坏：施工过程中造成环境破坏，每次扣2分。
8. 不文明施工：施工现场脏乱差，每次扣1分。
三、奖罚执行1. 月度评估：每月进行一次奖罚评估，根据打分表进行打分。
2. 季度汇总：每季度汇总个人和团队的得分，进行奖励或处罚。
3. 年度总结：年底根据全年得分，评选优秀个人和团队，给予额外奖励。
四、奖励措施1. 现金奖励：根据得分情况，给予现金奖励。
2. 职位晋升：得分高的员工优先考虑职位晋升。
3. 培训机会：提供专业培训机会，提升员工技能。
五、处罚措施1. 警告：轻微违规给予警告。
2. 罚款：根据扣分情况，给予相应金额的罚款。
3. 职位调整：严重违规者，考虑职位调整或解聘。
六、其他说明1. 本奖罚制度旨在提高工地项目部的工作效率和工程质量，确保安全生产。
2. 奖罚制度的执行需公平、公正、透明。
3. 制度解释权归项目部所有，如有变更，将及时通知全体员工。
项目质量、安全、文明施工管理奖罚制度模板
质量、安全文明施工管理制度第一章质量管理奖罚制度一、企业质量监督例行检查制度1. .在建项目企业每月组织检查评比。
2. .在建项目项目部每旬组织检查评比。
二、工程质量创优奖罚制度1. 经甲方、监理和施工项目部检查荣获第一名旳奖励1000元, 倒数第一名旳罚1000元。
2．施工项目部检查荣获第一名旳奖励500元, 倒数第一名旳罚500元。
3. 凡在接受当地市通报表扬旳奖励2023元。
接受通报批评旳罚2023元。
三、技术资料管理制度1. 技术资料整顿应和时、有效、真实、齐全、清晰。
2．原材料、构配件和器具、半成品旳产品合格证, 出厂检查汇报和进场复试汇报, 抽样检查汇报, 见证检测汇报, 检查批验收记录, 分部分项验收记录, 隐蔽工程记录和施工过程中重要工序旳自检和交接检和施工记录, 每缺一项罚款50元四、工程质量缺陷罚款细则本细则规定项目部对所属班组施工过程和单位工程竣工验收检查中质量缺陷旳罚款细则:混凝土工程（含钢筋、模板等）1、混凝土工程模板安装必须按施工技术方案执行, 不符合处每惩罚款50元。
2、模板表面应清理洁净并涂刷隔离剂, 且不得沾污钢筋和混凝土接搓处, 不符合处每惩罚款50元。
3、模板内应清理洁净, 有杂物旳每惩罚款20元。
4、对跨度不小于4米旳现浇梁板, 不按规范和设计规定起拱旳每惩罚款50元。
5、底模和其支架拆除时混凝土强度不符合规范和设计规定旳罚款500元。
拆模无审批手续旳罚款500元。
6、钢筋旳品种、级别、规格、数量、位置等不符合设计规定旳每惩罚款100元。
7、钢筋旳连接方式, 接头位置, 接头数量, 接头面积百分率, 锚固长度, 保护层厚度等不符合规范和设计规定旳每惩罚款50元。
8、箍筋、吊筋、腰筋、抗拉筋、构造筋、横向钢筋旳品种、规格、数量、间距等不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。
9、受力钢筋旳弯钩形式和弯折度数和弯钩长度不符合规范和设计规定旳每惩罚款20元。
10、预应力钢筋旳品种、级别、规格、数量不符合规范和设计规定旳每惩罚款100元。
施工项目部管理人员奖罚制度
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度（通⽤5篇） 在当下社会，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下⾯是⼩编整理的施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
施⼯项⽬部管理⼈员奖罚制度篇1 ⼀、总则 1. 为促进和保持项⽬部员⼯⼯作的积极性和⾃觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证项⽬部⽬标实现。
为了使员⼯明确考核的标准、依据和⽅法，使奖惩公开、公平、公正，从⽽更好的规范项⽬部及员⼯的⾏为，特制订本规定。
2. 奖励的⽬的在于帮助员⼯建⽴正确的思想观念、⾏为职责，建⽴和谐的⼯作环境，为每位员⼯之间更好的配合⽽做好本职⼯作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。
3. 惩戒的⽬的在于既要促使员⼯达到并保持应有的⼯作⽔准，⼜要保障项⽬部和员⼯共同利益和长远发展的利益。
⼆、原则 项⽬部奖惩原则依据分公司奖惩制度的原则。
即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。
三、适⽤范围 项⽬部所有⼯作⼈员 四、奖励： 1. 认真执⾏各项安全⽣产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第⼀、预防为主”。
现场安全设施符合标准要求，未发⽣⼤⼩事故，奖励项⽬负责⼈和项⽬施⼯管理⼈员200元。
2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重⼤事故发⽣的有功⼈员，视情况奖励500元。
3. 项⽬部⼈员严格按照图纸施⼯，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳者，视情况奖励 200元。
4. 对整个⼯程施⼯的质量监督严谨，未出现质量问题，确保⼯程达到质量创建⽬标，给予项⽬经理，现场管理⼈员300元。
5. 对于项⽬部内部预、决算⼈员，能够按时完成项⽬部⼯作，⽆错漏，视情况奖励300元。
6. 对于项⽬部内部资料⼈员，能够按时完成每个⽉上缴的资料，竣⼯后能够完成竣⼯资料的情况下，（时间以半个⽉或⼀个⽉）为准，奖励资料⼈员300元。
建筑公司项目部奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范建筑公司项目部管理，提高项目管理水平，确保工程质量和安全，激发员工工作积极性，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有项目部，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等相关人员。
第二章奖励制度第三条奖励原则：1. 鼓励先进，鞭策后进；2. 公平、公正、公开；3. 奖罚分明，奖优罚劣。
第四条奖励范围：1. 严格执行国家法律法规，积极参与各类安全生产活动，表现突出的；2. 在工程质量管理中，及时发现和纠正质量问题，有效避免安全事故发生的；3. 在施工进度管理中，提前完成或超额完成工程任务的；4. 在技术创新和节能减排方面有突出贡献的；5. 在团队合作中，表现突出，为项目部赢得良好声誉的。
第五条奖励形式：1. 荣誉称号：如“优秀项目经理”、“优秀技术负责人”等；2. 经济奖励：根据贡献大小，给予一定的奖金；3. 培训机会：优先推荐参加各类培训和学习活动。
第三章罚则第六条罚则原则：1. 严肃纪律，严明奖罚；2. 坚持教育与惩罚相结合；3. 罚有度，罚有据。
第七条罚则范围：1. 违反国家法律法规，造成不良影响的；2. 在工程质量管理中，因工作失误导致质量问题，造成经济损失的；3. 在施工进度管理中，拖延工期，影响工程进度，造成损失的；4. 在安全生产管理中，发生安全事故，造成人员伤亡或财产损失的；5. 在团队合作中，消极怠工，影响团队正常工作的。
第八条罚则形式：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度和造成的损失，给予一定数额的罚款；3. 撤职：对严重违规行为，给予撤职或辞退处理。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本奖罚管理制度，旨在激励项目部全体员工积极工作，提高工程质量，确保安全生产，为建筑公司创造更大的价值。
质量奖罚制度
质量奖罚制度质量奖罚制度（精选11篇）质量奖罚制度篇1一、为了强化质量管理，提高工程管理人员及施工队伍的质量意识，激励各级员工的乐观性，保证工程质量目标顺利完成，订立本制度。
二、本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核。
三、考核内容包含：施工质量记录齐全，施工单位所施工的分项工程的优良率。
标牌、标识，按质量管理有关规定要求责任挂牌。
四、质量奖来源分两部分，一部分为项目部按工程订立的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。
五、工程质量的嘉奖与惩罚：1.依据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。
2.对工程质量意识的考核随机进行，任何人有心隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。
3.本单位职工（不包含专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖20～100元，按月单独发放。
4.对外包施工队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到100%则免除嘉奖。
5.对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工公司可不定期予以嘉奖，嘉奖考核及调配表由项目部负责。
6.获局（区）级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获市级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
获省级优质工程，嘉奖项目经理部==元。
7.对于施工队未按公司订立的施工工艺标准施工，偷工减料或违章施工的，视其后果，每例罚款500元—3000元，并将造成的经济损失一并扣回。
8.对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严重求、并及时发现质量隐患、除掉或避免发生重点质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包含外施人员），公司视贡献大小予以500元～50000元的嘉奖。
六、对质检人员的考核1.自检：施工班组在作业过程中，由组长按工长及技术员技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必需责令工人赶忙整改，直至实现标准。
2.互检：施工在完成近70～80%工程量时，由工长组织各组长严格按技术员的交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组赶忙整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质量员进行验收。
项目部奖罚制度土建工程
项目部奖罚制度土建工程
一、奖励措施
1. 质量奖励：对在质量检测中连续达标或超出预期标准的个人或团队给予物质奖励或表彰。
2. 进度奖励：对于提前完成工作任务或在关键节点做出突出贡献的个人或团队予以奖励。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施的个人或团队进行
奖励。
4. 安全奖励：对于长期遵守安全操作规程，无安全事故记录的个人或团队进行奖励。
二、处罚措施
1. 质量处罚：对于施工质量未达到规定标准的情况，根据问题的严重程度给予警告、罚款
或其他相应的处罚。
2. 进度处罚：对于因个人或团队原因导致工程延误的情况，视情节轻重进行警告、罚款或
责任追究。
3. 安全处罚：对于违反安全操作规程，造成潜在安全隐患的行为，根据后果的严重性进行
处罚，直至停工整改。
4. 纪律处罚：对于不遵守项目部规章制度，影响团队合作和项目秩序的行为，给予相应的
纪律处分。
三、执行与监督
1. 公正透明：奖罚制度的执行必须公开透明，确保所有成员都能够清楚地了解奖惩标准和
结果。
2. 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其适应性和有效性。
3. 多方参与：奖罚决策应有项目经理、监理、安全员等相关人员的参与，确保决策的合理
性和公正性。
4. 记录归档：所有的奖罚记录应当详细记录并归档保存，作为日后评估和审计的依据。
四、附则
1. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归项目部所有。
2. 生效时间：本制度自发布之日起生效，如有变更，将另行通知。
工程质量奖罚制度(5篇)
工程质量奖罚制度1、总则⑴为强化质量管理，提高职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，制定本制度⑵本制度根据____颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合公司实际情况制定。
2、适用范围本制度适用于项目部及施工单位的质量奖罚的管理3、职责⑴质量管理部负责对各施工单位的质量奖罚管理⑵项目部总工程师负责奖励基金审批4、制度内容⑴考核对象。
本制度对现场施工的各单位、包工队进行考核⑵考核内容：①施工质量记录齐全②施工单位所施工的分项工程优良率③标牌、标志，按质量管理有关规定要求责任挂牌④材料代用：有正常的代用手续，资料齐全⑤过程控制记录：各单位、部门要把公司质量技术部的《单位安装工程文件资料检查清单》根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。
质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于____分者，取消质量奖评定资格。
⑶质量奖来源分两部分：一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等)，罚款纳入质量奖基金⑷按月进行考核，分项工程优良率达到质量目标要求的，且未发生一起质量缺陷或问题的，质量奖全部发放给单位，由各单位质检员根据考核细则列出考核评分表(附表5-9)交质量管理部审核，质量管理部审核自检考核评分表后审核发放⑸对个人奖罚办法：①根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核A对职工质量意识考核。
对职工质量意识的考核随机进行。
任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚____元B本单位职工(不包括专兼质检人员及中层以上领导)发现质量问题或缺陷并反馈到质量管理部，每次嘉奖____元。
按月单独发放C对外包队伍质量管理人员按该承包队伍验收一次合格率核发，达不到____%则免除奖励D对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工质量管理部可不定期给予嘉奖，嘉奖考核及分配表由质量管理部负责②对专兼质检人员的考核A对专兼质检人员的考核每半年一次逐级考核B考核以施工质量问题或缺陷在整改(有记录)前被其他人员(非专兼质检人员)发现并反馈到质量管理部的次数为标准，考核期内超过两次扣罚____元，每增加一次加罚____元C未按程序履行验收手续不享受奖励D由质量管理部质检元组织三级验收。
工程项目部奖罚制度
工程项目部奖罚制度奖励部分1. 质量奖励对于在工程质量管理中表现突出，能够确保工程质量达到或超过行业标准的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉证书。
具体标准如下：- 个人：连续三个月内，所负责工程无质量问题，奖励现金500元或等值礼品。
- 团队：整个项目周期内，团队所负责部分无重大质量问题，奖励团队现金2000元或相应奖品。
2. 进度奖励对于在保证质量的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 个人：每提前完成一项关键任务，奖励现金300元。
- 团队：整个项目提前完成，根据提前天数，按日计算奖励，每日奖励团队现金1000元。
3. 创新奖励鼓励创新思维和技术改进，对于提出并实施有效创新方案的员工，给予一次性奖金或特别表彰：- 根据创新成果的实际应用效果，奖励金额从500元至5000元不等。
惩罚部分1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致工程质量问题的情况，将根据问题的严重程度进行处罚：- 轻微问题：警告并要求限期整改。
- 中等问题：罚款200-500元，并要求赔偿直接损失。
- 严重问题：罚款1000元以上，并可能面临解除劳动合同。
2. 进度惩罚对于未能按时完成任务，且无正当理由的个人或团队，将采取以下惩罚措施：- 个人：每延误一天，罚款100元。
- 团队：整个项目延期完成，根据延期天数，按日计算罚款，每日罚款团队500元。
3. 安全违规惩罚安全生产至关重要，对于违反安全操作规程的行为，将严肃处理：- 轻微违规：警告并强制参加安全培训。
- 重大违规：罚款500-1000元，并根据情况决定是否停职检查。
4. 其他违规行为包括但不限于违反公司规章制度、损害公司利益等行为，将根据实际情况给予相应的处罚。
执行与监督本奖罚制度的执行将由项目经理负责，同时设立监督小组，由不同部门的代表组成，确保奖罚的公正性和透明性。
所有奖罚决定需经过监督小组审核，并对外公布，接受全体员工的监督。
结语。
工地项目部奖罚制度10条
工地项目部奖罚制度10条
1. 安全生产奖罚制度：对于严格执行安全生产规范，无安全事故发生
的班组或个人，给予物质奖励；反之，因违反规定导致安全事故的，
将受到相应经济处罚及责任追究。
2. 工程质量奖罚制度：对于工程质量达到或超过标准的班组或个人，
给予表彰和奖励；对于工程质量不达标的，根据情节轻重进行罚款，
并要求限期整改。
3. 进度管理奖罚制度：对于按期或提前完成工程进度的班组或个人，
给予奖励；对于因管理不善导致工程延期的，根据影响程度进行罚款。
4. 节约成本奖罚制度：鼓励合理使用材料，节约成本。
对于节约成本
显著的班组或个人，给予奖励；对于浪费材料、成本超支的，进行处罚。
5. 环境保护奖罚制度：对于严格遵守环境保护规定，无环境污染事件
的班组或个人，给予奖励；对于违反规定造成环境损害的，进行罚款
并要求整改。
6. 文明施工奖罚制度：对于施工现场管理有序，文明施工的班组或个人，给予表彰；对于施工现场混乱，影响施工秩序的，进行处罚。
7. 技术创新奖罚制度：鼓励技术创新，对于提出并实施有效创新方案
的班组或个人，给予奖励；对于因创新不当造成损失的，根据情况给
予处罚。
8. 团队协作奖罚制度：对于团队协作出色，有效推进项目进度的班组
或个人，给予奖励；对于因个人主义影响团队协作的，进行处罚。
9. 员工培训奖罚制度：鼓励员工参加培训提升技能，对于通过培训考
核的员工给予奖励；对于无故不参加培训或培训不合格的员工，进行
处罚。
10. 诚信守法奖罚制度：对于遵守法律法规，诚实守信的班组或个人，给予表彰；对于违法违规行为，根据情节轻重进行罚款，并追究法律
责任。
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度
2024年施工现场管理安全质量奖罚制度一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的发展也呈现出快速增长的趋势。
然而，在建筑施工现场的管理中，安全问题和质量问题依然是制约行业发展的重要因素。
为了提高施工现场的安全管理和质量控制水平，有效预防和避免事故和质量问题的发生，特制定本奖罚制度。
二、奖励制度1. 安全奖励（1）安全责任人奖励：对负责施工现场安全的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）安全行为奖励：对具有积极安全行为的施工人员进行奖励，包括严格按照安全操作规程进行作业、积极参与安全培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）安全管理奖励：对取得优秀安全管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 质量奖励（1）质量责任人奖励：对负责施工现场质量管理的责任人进行奖励，包括现场负责人、施工部门负责人等，奖励金额为其一个月工资的30%。
（2）质量行为奖励：对具有积极质量行为的施工人员进行奖励，包括严格按照质量控制要求进行施工、积极参与质量培训等，奖励金额为其一个月工资的10%。
（3）质量管理奖励：对取得优秀质量管理成绩的项目部门进行奖励，奖励金额根据实际情况确定。
三、惩罚制度1. 安全惩罚（1）安全违章行为罚款：对发生安全违章行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违章行为的严重程度确定。
（2）安全责任人处罚：对负责施工现场安全的责任人出现安全事故时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
（3）安全整改不到位罚款：对施工单位在发生安全问题后整改不到位的，进行罚款，罚款金额为整改费用的50%。
2. 质量惩罚（1）质量违规行为罚款：对发生质量违规行为的施工人员进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重程度确定。
（2）质量责任人处罚：对负责施工现场质量管理的责任人出现质量问题时，进行相应的处罚，包括降职、停职等，处罚程度根据实际情况确定。
项目部施工班组奖罚制度
项目部施工班组奖罚制度一、奖励制度1. 安全生产奖励- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组1000元。
- 个人在安全操作中表现突出，奖励个人500元。
2. 质量控制奖励- 班组完成的工程质量连续三个月达到优良标准，奖励班组2000元。
- 个人在质量控制中提出有效建议并被采纳，奖励个人300元。
3. 进度控制奖励- 班组提前完成项目节点任务，根据提前时间给予班组500-2000元不等奖励。
- 个人在进度控制中做出突出贡献，奖励个人200-500元。
4. 创新与改进奖励- 班组提出创新方案并被实施，节省成本或提高效率，奖励班组3000元。
- 个人提出改进措施并被实施，奖励个人800元。
5. 团队协作奖励- 班组在团队协作中表现出色，完成复杂任务，奖励班组1500元。
二、惩罚制度1. 安全生产惩罚- 班组发生安全事故，根据事故严重程度，对班组及责任人处以500-5000元罚款。
2. 质量控制惩罚- 班组施工质量不达标，导致返工或客户投诉，对班组处以1000-3000元罚款。
- 个人因操作失误导致质量问题，对个人处以200-1000元罚款。
3. 进度控制惩罚- 班组未按计划完成节点任务，导致项目延期，对班组处以500-2000元罚款。
4. 工作纪律惩罚- 班组成员迟到、早退、旷工等违反工作纪律行为，根据情节轻重，对个人处以50-500元罚款。
5. 资源浪费惩罚- 班组或个人因管理不善导致资源浪费，对班组或个人处以浪费金额的50%作为罚款。
三、奖罚执行1. 奖罚制度由项目部管理层负责监督执行。
2. 奖罚决定需经项目部管理层讨论通过，并公示于班组。
3. 奖罚结果将作为班组和个人年度考核的重要依据。
四、申诉机制1. 班组或个人对奖罚决定有异议，可向项目部管理层提出申诉。
2. 项目部管理层应在接到申诉后一周内做出回复，并给出处理意见。
五、制度更新1. 本奖罚制度自发布之日起生效，如有需要，项目部管理层有权根据实际情况进行调整和更新。
项目部安全生产文明施工奖罚制度（三篇）
项目部安全生产文明施工奖罚制度一、奖励制度：1.安全生产优秀单位奖：对在安全文明施工方面表现优秀的项目部进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。
2.安全生产先进个人奖：对在安全文明施工方面表现突出的项目部个人进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。
3.安全生产创新奖：对在安全文明施工方面提出创新理念、发展新技术或实施新举措的项目部进行奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金或其他形式的奖励。
二、惩罚制度：1.安全违规罚款：对发生安全违规行为的项目部进行罚款，罚款金额根据违规行为的严重性和影响程度确定。
2.安全责任人罚款：对安全责任人在安全管理方面失职失责的项目部进行罚款，罚款金额根据安全责任人的失职失责程度确定。
3.暂停施工处罚：对发生严重安全事故或多次违规行为的项目部进行暂停施工处罚，直到整改到位并经评估合格后才允许继续施工。
4.撤销承包资质：对发生重大安全事故或多次严重违规行为的项目部撤销承包资质，终止其在本项目或其他项目的合作。
三、实施机制：1.建立奖罚评定委员会：由项目部负责人、安全生产管理人员、相关专家组成的委员会负责评定奖罚对象、奖罚标准和奖罚形式。
2.制定奖罚标准：根据国家法律法规和项目部实际情况，制定详细的奖罚标准，涵盖安全生产各个环节和方面。
3.执行奖罚制度：对符合奖励条件的项目部及个人给予奖励，对违规行为的项目部及个人给予相应的惩罚，确保奖罚制度的严肃性和公正性。
4.定期评估和调整：定期对奖罚制度进行评估和调整，根据实际情况对奖罚标准和形式进行修订，以更好地激励项目部安全生产文明施工。
项目部安全生产文明施工奖罚制度（二）是为了增强项目部安全生产的管理效果，提高施工过程中的安全生产意识和责任意识，确保施工期间的安全。
1. 奖励制度：- 安全生产管理先进单位：对具备良好的安全生产管理制度和措施的项目部，进行表彰和奖励。
- 安全生产管理优秀个人：对具有突出贡献的安全生产管理人员，进行表彰和奖励。
项目部施工管理奖罚制度
项目部施工管理奖罚制度首先，项目部施工管理奖罚制度应包括奖励和惩罚两方面，奖励是激励项目部提高工作业绩和质量的措施，而惩罚则是对项目部违规行为的处罚措施。
奖罚制度需要明确具体的评比标准和奖惩力度，以确保公平公正。
一、奖励制度1.优秀施工管理奖：对项目部在施工过程中表现出色、工作质量高、业绩突出的团队进行表彰和奖励。
例如表彰先进工作室、评选先进项目部等。
2.个人表彰奖励：对在施工管理中取得出色成绩、做出突出贡献的个人进行表彰和奖励，如优秀项目经理奖、优秀工长奖等。
3.项目绩效奖励：对项目部在施工过程中的实际成本控制、工期保证、质量标准达标、安全文明施工等方面有突出表现的进行奖励，如完成项目绩效目标的部门给予一定比例的奖金。
4.技术创新奖：对项目部在施工过程中通过新技术、新材料运用、新方法等进行创新并取得突出成绩的给予适当奖励，鼓励创新意识和技术进步。
二、惩罚制度1.违规处罚：对项目部在施工管理中违反施工规范、工艺要求、质量标准、安全操作等行为进行处罚，如扣除相应的工程款项、限制参与招投标资格、暂停合作等。
2.责任追究：对项目部负责人在施工管理中存在失职、渎职、违规行为，造成重大经济损失或安全事故的，追究其相应的法律责任，并进行内部审查。
3.经济惩罚：对项目部在施工管理中出现严重失误、危害工程施工安全、造成重大质量事故等情况，给予一定的经济惩罚，以起到警示和威慑的作用。
4.资质降级：对项目部在施工管理中出现多次违规行为、质量不达标、存在安全隐患等情况，可以降低其在施工资质等级，以提醒其改正错误。
项目部施工管理奖罚制度的作用是多方面的。
一方面，奖励制度可以激励项目部改善施工管理水平和提高工作绩效，增强工作积极性。
另一方面，惩罚制度可以有效约束项目部违规行为，减少工程事故和质量问题发生的概率，维护施工安全和工程质量。
总之，项目部施工管理奖罚制度对于提高施工管理水平和维护工程质量至关重要。
只有通过明确的奖惩措施，才能够有效激励项目部改进施工管理，促进项目的顺利进行。
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
项目部施工质量奖罚制度(对劳务班组)
一、奖励制度
1.单项优秀奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，施工质量达到优秀等级时，经项目质量部
门评定可获得单项优秀奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
2.嘉奖：
当施工班组在施工过程中表现出色，虽未达到优秀等级，但表现突出时，可获
得嘉奖。
奖励内容包括奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
3.集体奖励：
当施工公司在施工项目中表现突出时，项目部可予以集体奖励。
奖励内容包括
奖金、荣誉证书和荣誉牌匾等。
二、惩罚制度
1.警告：
当施工班组出现轻微问题时，项目部可予以口头警告。
2.罚款：
当施工班组造成一定的经济损失或者质量问题时，项目部可予以罚款。
罚款标
准为施工班组造成的经济损失的百分之二十。
3.停工整改：
当施工班组出现重大质量问题时，项目部可予以停工整改。
施工班组需在规定
时间内进行整改，整改不合格的，项目部可予以罚款。
4.终止合同：
当施工班组出现重大质量问题或者影响整个项目进度和质量时，项目部可终止
与其签订的合同，并追究施工班组的相应责任。
以上奖惩制度，均适用于项目部内拉料组和施工班组。
项目部将根据实际情况，制定并调整施工质量奖罚制度，以确保质量稳步提升。
施工现场奖罚制度范文（三篇）
施工现场奖罚制度范文一、目的与原则本制度的目的是规范施工现场的秩序，促使工作人员遵守安全生产和工艺流程规定，提高施工质量和效率，确保施工项目的顺利进行。
本制度的原则是公平、公正、公开，奖罚分明，激励动力与惩罚机制相结合，形成全员参与的积极向上的工作氛围。
二、奖励措施1.先进工作者奖励对在施工现场表现突出、工作质量高、工作效率快的工作人员，可给予先进工作者奖励。
奖励内容可以是表扬信、奖金、荣誉证书等，具体奖励方式由项目负责人决定。
2.工作积极主动奖励对工作态度积极、踏实肯干，能够主动参与协助他人工作的人员，可给予工作积极主动奖励。
奖励内容可以是奖金、物品、加薪等，具体奖励方式由项目负责人决定。
3.安全质量奖励对在施工过程中始终保持安全意识、严格按照施工规范进行作业的工作人员，可给予安全质量奖励。
奖励内容可以是奖金、保险福利、安全生产标兵称号等，具体奖励方式由项目负责人决定。
三、惩罚措施1.违章违规处罚对于违反施工现场安全生产规定、工艺流程规范的人员，按照轻重情况给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、罚款、暂停工作、停职、解除劳动合同等，具体处罚方式由项目负责人决定。
2.低效工作处罚对于工作效率低，工作进度拖延的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是警告、降薪、停职等，具体处罚方式由项目负责人决定。
3.质量问题处罚对于因操作不当、工艺流程不符导致质量问题的人员，给予相应的处罚。
处罚内容可以是罚款、停工整改、降级甚至解雇等，具体处罚方式由项目负责人决定。
四、奖罚执行程序1.奖励的申请与评定（1）奖励的申请：工作人员可以根据自身表现，向项目负责人提出奖励申请。
（2）奖励的评定：项目负责人根据自身观察和其他工作人员的反馈，对申请进行评定，并确定奖励措施和方式。
2.惩罚的发现与处理（1）惩罚的发现：项目负责人有责任发现施工现场的违章违规行为、低效工作和质量问题，并进行记录。
（2）惩罚的处理：项目负责人根据违规行为、低效工作和质量问题的轻重情况，进行相应的处罚，并记录在案。
项目部工程质量奖罚制度
项目部工程质量奖罚制度2023-10-27•引言•工程质量标准与评定•工程奖励制度•工程处罚制度•奖罚制度的实施与监督目•相关文件与附件•参考文献录01引言当前建筑市场竞争激烈，工程质量成为衡量企业实力和市场竞争力的重要指标。
目的：通过建立项目部工程质量奖罚制度，激发员工积极性，提高工程质量，确保项目顺利完成。
背景与目的适用范围本制度适用于公司各项目部及参与工程建设的所有人员。
原则奖罚并重，公平、公正、公开，激励优秀，惩罚违规。
适用范围与原则制度框架与内容本制度包括奖励和处罚两部分。
奖励分为集体奖励和个人奖励；处罚分为集体处罚和个人处罚。
制度框架根据违规行为的性质和后果，采取经济处罚、警告、暂停施工等不同力度的处罚措施。
处罚力度优秀工程质量奖、安全文明施工奖、进度控制奖、团队合作奖等。
奖励内容工程质量不合格、安全事故责任、进度延误、环境污染等。
处罚内容根据工程项目的规模、难度和参与人员的贡献程度设定不同的奖励标准。
奖励标准020103040502工程质量标准与评定工程质量标准业主质量要求充分了解业主对工程的质量要求，确保工程满足业主的期望和需求。
施工合同约定遵循施工合同中约定的质量标准，确保工程质量和合同条款的一致性。
符合国家质量验收标准工程应满足国家或行业质量验收标准，确保工程的安全性和稳定性。
建立详细的质量检查记录，包括材料、设备、施工工艺等方面的检查情况。
工程质量评定方法质量检查记录根据国家或行业质量验收标准和施工合同约定，制定合理的质量验收标准。
质量验收标准定期进行工程质量评估，形成质量评估报告，对工程质量进行客观评价。
质量评估报告质量问题处理对于不同类型的质量问题，采取相应的处理措施，如返工、修复、整改等，确保工程质量问题得到及时处理。
质量问题分类根据工程质量问题的严重程度，分为重大质量问题、一般质虽问题和轻微质量问题。
质量事故处理对于因质量问题引起的安全事故或重大损失，应立即报告相关部门，并按照相关法规和合同约定进行处理。
施工单位项目部奖罚制度
施工单位项目部奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范施工单位项目部的奖罚行为，提高施工质量和安全管理水平，确保工程进度和成本控制。
2. 本制度适用于所有参与施工项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、施工人员等。
二、奖励制度1. 质量奖励- 对于施工质量连续三个月达到或超过公司标准的团队或个人，给予现金奖励或职位晋升机会。
- 对于提出并实施有效提高施工质量的创新方法的员工，给予特别奖励。
2. 安全奖励- 对于连续六个月无安全事故的团队或个人，给予安全奖金。
- 对于在紧急情况下采取有效措施防止事故发生的员工，给予表彰和奖励。
3. 进度奖励- 对于提前完成施工任务且质量达标的团队或个人，给予进度奖金。
- 对于提出并实施有效缩短工期的合理化建议的员工，给予奖励。
4. 成本控制奖励- 对于在保证施工质量的前提下，有效节约成本的团队或个人，给予成本节约奖金。
三、惩罚制度1. 质量惩罚- 对于施工质量不达标的团队或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或降职处理。
2. 安全惩罚- 对于违反安全操作规程导致事故的员工，根据事故严重程度，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 进度惩罚- 对于无故拖延施工进度的团队或个人，给予警告并责令改正，情节严重的给予罚款。
4. 成本控制惩罚- 对于因管理不善造成成本超支的团队或个人，根据超支额度，给予罚款或降职处理。
四、奖罚程序1. 奖罚决定由项目经理或其指定的负责人提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在项目部内部公示，并通知到相关人员。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司管理层特别审批。
请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
施工现场管理安全质量奖罚制度（7篇）
施工现场管理安全质量奖罚制度为了更好地落实工程质量和文明施工安全生产的各项管理制度，确保项目任务完成，提高经济效益和社会信誉，项目部订立如下管理制度，希望广大职工共同执行。
1.上班必须带安全帽，高空作作业必须带安全带，上班不得喝酒，穿拖鞋.高跟鞋，一次违章罚____元。
2.严禁坐龙门架上下，违者罚款____元，开卷扬机者罚____元。
3.严禁私拉乱接电线违者罚50，接电找电工。
4.严禁从楼上向下抛扔物品，发现一次罚100。
5.搅拌机用完必须当时清洗干净，落地灰必须清理干净，拉拉车用完后清理干净，当天的工作面必须清理干净，发现一次罚____元。
6.施工现场发生打架.斗欧.偷窃.违者一次罚款100。
7.施工班组施工错误造成返工，质量不合格，砼浇筑不经项目部同意造成返工，由责任班组赔偿直接经济损失，并罚款____元。
8.发现质量问题不及时整改的，每次罚____元。
9.砼浇筑构件，达不到内实外光，出现蜂窝狗洞，钢筋露筋每处罚款____元。
10.砼浇筑完后及时保养，发现保养不到位，发现一次罚____元。
11.木工支模不得出现跑模.胀模.漏浆尺寸不荷，每处罚款____元。
12.钢筋加工.焊接.安装.绑扎不荷合要求，长料短用.每处罚____元。
13.电工对强电.弱电.消防所属埋管，孔洞盒.预埋件.出现遗漏。
不荷合规范要求的。
每处罚款____元。
14.对砌砖工要求垂5平8，灰缝不得大与12.不得小与8。
超过每处罚____元。
15.抹灰工要求墙面整洁，垂3平4，不得用水泥浆抹面，发现一处罚____元。
16.施工过程中发现重在安全隐患，并及时提出整改措施，避免质量安全事故发生的重大立功行为给予200--____元奖励。
____裕丰建设有限公司____项目部____.5.10施工现场管理安全质量奖罚制度（2）是一套用于监督施工现场管理的制度，旨在提高施工现场的安全和质量水平，加强对违规行为的处罚和对优秀表现的奖励。
该制度通常包括以下内容：1. 安全要求：明确施工现场的安全规范和要求，包括安全操作流程、安全防护措施等，确保安全生产。
公司对工程项目部奖罚制度
公司对工程项目部奖罚制度为了激励员工更好地参与和推动工程项目的顺利进行，公司工程项目部特制定了一套完善的奖罚制度。
该制度旨在帮助项目部管理人员更好地激发员工的工作激情，同时也能够对工作表现不佳的员工进行适当的惩罚和纠正。
以下是公司工程项目部奖罚制度的具体内容：一、奖励制度1. 项目计划压缩奖励：对于项目部在预定时间内完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员努力工作，提高工作效率。
2. 项目成本控制奖励：对于项目部在规定成本范围内完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员节约成本，提高项目效益。
3. 项目质量奖励：对于项目部在规定质量标准下完成工程项目的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员追求卓越，确保工程质量。
4. 项目创新奖励：对于项目部在工程项目过程中有创新性的做法和建议的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员积极创新，推动工程项目取得更好的成果。
5. 项目团队协作奖励：对于项目部在工程项目过程中团队协作表现出色的，将发放一定比例的奖金作为奖励，以鼓励项目部成员加强团队合作，共同完成项目任务。
二、惩罚制度1. 项目延期处罚：对于项目部未能按照预定时间完成工程项目的，将根据延期时间长短给予适当的处罚，以警示项目部成员遵守工作计划，提高工作效率。
2. 项目超支处罚：对于项目部在规定成本范围之外完成工程项目的，将对超支部分进行罚款，并要求项目部成员进行成本分析和总结，以防止类似情况再次发生。
3. 项目质量问题处罚：对于项目部在工程项目过程中存在严重质量问题的，将对责任人进行追责，并要求进行整改和验收，以确保工程质量，提高公司声誉。
4. 项目创新不足处罚：对于项目部未能提出创新性的做法和建议的，将进行适当处罚，并要求进行创新能力培训，以鼓励项目部成员积极创新，推动工程项目进展。
5. 项目团队协作不佳处罚：对于项目部在工程项目过程中团队协作表现差的，将进行适当处罚，并要求加强团队建设和沟通，以提高整体团队效能。
项目部工程施工奖惩制度
项目部工程施工奖惩制度一、背景介绍随着现代社会的发展，工程施工项目越来越多，各种工程施工项目的数量和规模也在不断增加。
工程施工是一个复杂的系统工程，需要多方面的协作和配合完成，因此，为了促进项目部的工程施工质量，提高施工效率，制定并实施一套完善的奖惩制度是非常必要的。
二、奖励措施1. 完工奖：对项目部完成既定工程节点的奖项；2. 安全奖：对项目部安全生产良好，未发生任何安全事故的奖项；3. 质量奖：对质量卓越的项目部进行奖励；4. 环保奖：对环境保护成效显著的项目部进行奖励；5. 效益奖：对项目部效益显著的进行奖励；6. 突出奖：对在工程施工中突出贡献的人员进行奖励；7. 荣誉奖：对项目部荣誉称号的进行奖励。
三、惩罚措施1. 合同不规范或未按规定履行的，扣除相应的合同款项；2. 施工质量不达标或存在质量问题的，责令限期整改，并按整改难度和时间长短进行相应的罚款；3. 安全事故发生，对相关责任人进行严肃处理，并根据事故严重程度进行相应处罚；4. 项目部环境保护不到位，对其进行相应的处罚；5. 耽误工期或导致项目效益下降的行为，责任人要承担相应的经济责任；6. 对于工程施工中弄虚作假、损坏设备等违反施工纪律的行为，将严肃处理；7. 未按照工程施工计划进行施工的，扣除相关费用。
四、奖惩制度的运行机制1. 项目部应建立健全奖惩制度，详细规定各项奖惩细则；2. 项目部应定期进行奖惩评定，评定结果应及时公布；3. 评定结果应纳入个人绩效考核和项目部考核中，与奖金发放挂钩；4. 对于项目部奖惩结果有异议的，应有申诉和复核机制；5. 对于表现突出或有重大失误的个人和项目部，应有相关的纪录和档案。
五、奖惩制度的优势1. 促进施工项目质量的提升，提高工程施工效率；2. 激励员工的积极性和创造性，提高整体工作绩效；3. 建立健全的工程施工管理制度，规范施工流程；4. 依法规范和规范施工行为，减少施工中的违规行为；5. 降低施工风险，保障工程质量和工程进度。
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工程施工质量处罚制度第一章总则第一条为贯彻公司的质量理念，严格执行国家、行业、地方标准规、操作规程及施工蓝图，特制定本制度。
第二条为本工程的施工质量能顺利达到预期制定的质量目标，项目部将对提高施工质量的班组及个人进行奖励；对于执法不严、质量管理不到位以及不按图纸、方案施工所造成质量问题或质量事故的劳务队组及个人进行与本制度相对应条款的罚款。
第二章处罚条例第一节基本规定第三条工程开工后，劳务队（组）不按照项目部要求配备质检员的，给予2000元/次的罚款。
第四条项目部、公司组织例行检查时，如劳务队（组）不积极配合，给予500~1000元/次的罚款。
第五条严格按图施工，严禁擅自更改图纸，违者一切责任自负，并承担因此而造成的经济损失。
第六条所有钢材、水泥、砂、砌块等材料到现场均要有产品合格证并做复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效，否则承担经济损失。
第七条现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。
第八条各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予100~200元/次的罚款。
第九条现场各工序施工过程中，必须要切实做到工完场清，否则将给予相应班组200元/次的罚款。
第十条现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予500～1000元的罚款。
第十一条劳务队（组）的质检员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格，给予劳务队（组）1000～2000元/次的罚款，给予质检员50元/次的罚款；第二次报验不合格，给予劳务队（组）2000～3000元/次的罚款，给予质检员100元∕次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令质检员退出现场，劳务队（组）必须另行安排质检人员，并满足项目部的要求。
第十二条不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予劳务队（组）1000～3000元/次的罚款。
第十三条任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则对劳务队（组）的主要负责人给予1000元∕次的罚款，并对有关片区负责人员给予100～200元∕次罚款。
第十四条劳务队（组）收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的，给予200~5000元/次的罚款，具体罚款金额以本制度相应条款规定为准。
第十五条劳务队（组）至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200元/次的罚款。
第十六条劳务队（组）收到施工质量罚款单后，应加以重视，认真落实整改，如继续出现相同问题，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。
第十七条项目在日常检查中发生不合格项，劳务队（组）未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人给予300～800元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人给予800～1500元/次的罚款。
第十八条对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对劳务队（组）负责人给予700～1000元/次的罚款。
第十九条甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。
现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予1000元/人/次的罚款。
第二十条发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对劳务队（组）负责人给予800～1000元/次的罚款。
第二十一条在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予1000～2000元/次罚款。
第二十二条现场施工质量违反强制性条文的，对劳务队（组）给予2000元/次的罚款；不按照图纸、专项施工方案施工的，给予1500~5000元/次的罚款。
第二节钢筋工程钢筋工程质量要符合《砼结构工程施工质量验收规GB50204-2002》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及验收规JGJ18-2003》、《03G101》、《04G101》的要求。
第二十三条电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。
违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的罚款。
第二十四条钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000~3000元的罚款。
第二十五条钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。
第二十六条钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规要求的，根据具体情况给予50~200元/处的罚款。
第二十七条墙柱主筋跑位超出验收规罚20元/根。
第二十八条柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规，垫块不到位的罚20元/处。
第二十九条预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/处。
第三十条带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。
第三十一条结构楼板的板底筋在跨中采用绑扎搭接或焊接的，一经发现罚50元/处；有墙无梁的部位没有按照图纸设置加强筋的，罚100元/处。
第三十二条梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规要求的或长度正确而摆放位置超出规要求的给予20元/根的罚款。
第三十三条梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规要求的，给予50元/根的罚款。
第三节模板工程模板工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规GB50204-2002》的要求。
第三十四条模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。
第三十五条模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。
第三十六条支撑架严禁与外架连接，一经发现给予1000元/次的罚款。
第三十七条模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规要求给予30-50元/处的罚款。
第三十八条涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋和砼接茬处，如有污染给予30元/处的罚款。
第三十九条梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处的罚款。
第四十条支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,否则给予50元/根的罚款。
第四十一条模板几何尺寸支错一处拆掉重来。
杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以的罚款50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。
第四十二条模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。
第四十三条板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。
第四十四条墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。
第四十五条阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。
第四十六条模板拆除前，必须填写拆模令，经项目工程部、质检部、安全部、技术部、监理、甲方主要负责人签字后方可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。
第四十七条模板关头板不垂直罚5元/条。
梁、墙、楼梯间平板有木屑、树皮等杂物罚30元/处。
第四十八条严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，为以后直接在板底打磨、批腻子，刷白。
若达不到要求罚20元/平方米。
第四十九条楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚20元/处。
第五十条变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网及泡沫板不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。
第四节混凝土工程砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规GB50204-2002》的要求。
第五十一条砼等级必须符合图纸及方案设计要求，违者将给予1000~5000元/次的罚款。
第五十二条严禁对砼进行加水，一经发现给予1000元/次的罚款。
第五十三条承台有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。
第五十四条蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～1000元/处的罚款。
第五十五条浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外围给予20元/平方米的罚款。
第五十六条浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予100元/处的罚款。
第五十七条地下室底板、顶板砼面采用原浆压光3道，楼层砼面应按要求进行拉毛；如不满足要求给予50元/平方米的罚款。
第五十八条浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予5元/平方米的罚款。
第五十九条浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水给予200元/层或200元/施工段的罚款。
第六十条浇筑砼12小时后用薄膜覆盖浇水养护，中午吃饭应换班，若养护不到位导致砼缺水、裂缝等质量问题给予500～1000元/层的罚款。
第六十一条砼养护时间为7天，有防渗要求和掺外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求给予1000元/层的罚款。
第六十二条走道、阳台、卫生间、厨房间标高低于室正常标高的值必须满足设计要求，并且高低坎要顺直美观，若达不到要求罚50元/处。
第六十三条墙柱接头凿毛不到位处给予100元/处的罚款。
第六十四条砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予50元/平方米的罚款。
第五节砌体工程砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规GB50203-2011》的要求。
第六十五条材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予10元/块的罚款。
第六十六条砌筑砂浆的试块要按照规要求制作，不得漏做、补做，否则给予500元/次的罚款。
第六十七条砖砌体日砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m，如达不到要求，砖砌体拆掉返工并给予100元/平方米的罚款。
第六十八条砌筑之前，应对砖材料浇水湿润，否则每发现一次给予500元的罚款。
第六十九条砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予50元/平方米的罚款。