FSS-普联财务共享方案及案例介绍2教学内容
财务共享专题PPT课件
二、财务共享服务设立情况分析
• 摩托罗拉公司于 1999 年在天津成立摩托罗拉全球会计服务中心，成为中国境内第一家共享服务中心； • 2005 年中兴通讯在深圳创立财务共享服务中心，成为第一家共享服务中心的中国本土企业。 • 中兴通讯ZTE 成立于 1985 年，是近年全球增长最快的通讯解决方案提供商之一，目前集团在全国拥有
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• 世界500 强基本实现了实施财务共享服务模式。自2010 年以
来，国际商业机器公司 (IBM)、花旗银行、海尔集团、中国电信、中国铁建等国内外知名企业纷纷在中国 大陆建立起了共享服务中心。
•
以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同国家和地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、
实时传递给企业决策层及各分、子公司负责人，为企业管理当局提供决策
支持服务。
•
决策支持型财务共享服务模式强调为企业管理提供价值增值服务，
为业务部门绩效考核提供数据支持，为领导当好决策参谋。
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• 4智能决策型财务共享服务模式 • 充分利用大数据、云计算、智能互联网等现代信息技术进行数据挖掘，
务共享服务的未来发展方向。
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• 财务共享建设需要把握组织、流程、技术、选址、法规和服务六大关键要素，通过组织重构、流程再造、 技术创新、合理选址和签订服务协议等方式，并考虑法律法规的影响，能够帮助企业完成财务共享中心的 构建。
•
财务共享中心涉及对企业集团原有的管理模式、职责分工、业务流程、工作习惯等一系列转变和优化，
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2021/5/20
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• 1980 年代不少企业集团患上了 “大企业病”，效率降低，决策缓慢，难 以对瞬息万变的外部环境做出敏锐的反应.随着信息技术的发展，企业集 团扩张进程不断加快，对企业管理带来了巨大的挑战。
财务共享服务中心总体解决方案课件
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
普联财务共享方案及案例介绍 ppt课件
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公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面 向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
校 ……6Fra bibliotek司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
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公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统 普联集中核算总账系统 普联财务共享解决方案 普联增值税统一管理平台 普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统
财务共享课程设计
财务共享课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解财务共享的基本概念，掌握财务共享服务的功能及其在企业中的作用；2. 学生能掌握财务共享服务的运作流程，了解相关的财务管理软件及信息系统；3. 学生能了解我国财务共享服务的发展现状及未来趋势。
技能目标：1. 学生能运用财务共享服务知识，分析并解决实际财务问题；2. 学生能通过小组合作，设计并优化财务共享服务的运作流程；3. 学生能运用财务管理软件进行基本的数据处理和分析。
情感态度价值观目标：1. 学生通过学习财务共享服务，培养对财务工作的兴趣和热情，树立正确的财务管理观念；2. 学生在小组合作中，培养团队协作精神，增强沟通与交流能力；3. 学生能认识到财务共享服务在提高企业竞争力、降低成本中的重要性，增强社会责任感。
本课程旨在帮助学生掌握财务共享服务的基础知识，提高实际操作能力，同时培养学生的团队协作和沟通能力。
针对初中年级学生的认知特点，课程内容以实际案例为引导，注重理论与实践相结合，使学生在轻松愉快的氛围中学习财务管理知识。
通过本课程的学习，学生将能够更好地适应未来财务领域的发展需求。
二、教学内容1. 财务共享服务概述- 财务共享服务的定义与特点- 财务共享服务在企业中的作用2. 财务共享服务的运作流程- 财务共享服务的组织结构- 财务共享服务的业务流程- 财务共享服务的风险管理3. 财务管理软件与信息系统- 常见财务管理软件的功能与特点- 信息系统在财务共享服务中的应用4. 我国财务共享服务的发展现状与趋势- 我国财务共享服务的发展历程- 我国财务共享服务的现状分析- 财务共享服务的未来发展趋势5. 实践操作与案例分析- 案例分析：成功实施财务共享服务的企业案例- 实践操作：财务共享服务运作流程的设计与优化教学内容根据课程目标进行选择和组织，注重科学性和系统性。
教学大纲明确教学内容的安排和进度，使学生能够循序渐进地掌握财务共享服务知识。
教材章节与内容紧密关联，涵盖理论知识与实践操作，确保学生全面了解财务共享服务的各个方面。
财务共享中心案例
财务共享中心案例财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一个集中化、标准化和专业化的财务服务平台，通过资源整合和业务流程优化，提高企业财务管理效率和质量，增强财务服务的专业性和可持续发展能力。
以下是一个财务共享中心的案例，详细介绍了其建设背景、目标、内容和效果。
背景企业在多个地区开展业务，财务管理工作分散在各个分公司，导致财务流程不统一，信息不一致，而且存在高额的人力成本和财务风险。
为了解决上述问题，该企业决定建立一个财务共享中心，实现财务服务的集中管理和优化协同，提高整体财务绩效。
目标1.集中化管理：通过将分散在各地的财务相关活动整合到一个中心，实现集中管理和统一决策，降低人力成本。
2.标准化流程：建立标准化的财务流程和制度，减少人为错误和风险，提升财务处理效率和准确性。
3.专业化服务：建立一支专业的财务团队，提供高水平的财务服务，为企业高层决策提供准确和及时的财务数据支持。
4.业务流程优化：通过对现有财务流程进行分析和优化，消除繁琐和重复的工作，提高财务管理效率。
内容1.业务整合：将分散在各分公司的财务业务合并到一个中心，包括账务处理、税务申报、财务报表、成本核算等。
2.流程规范：建立标准的财务处理流程和制度，明确岗位职责和操作要求，并进行培训和考核。
3.技术支持：引入财务管理系统，实现财务数据的集中存储和管理，提高财务分析和决策的准确性。
4.人员培训：为财务团队提供相关培训和专业技能提升，提高个人能力和团队协作能力。
效果1.成本降低：通过资源整合和共享，减少重复性工作，降低财务部门的人力成本。
2.效率提升：通过流程规范和技术支持，提高财务处理的效率和准确性，缩短财务处理周期。
3.资源优化：通过财务共享中心的建设，将财务人员从繁杂的日常操作中解放出来，更多地参与财务分析和决策。
4.风险控制：通过标准化的流程和制度，降低财务操作错误和风险发生的概率，提高财务管理的可靠性。
FSS_普联财务共享方案及案例介绍2PPT幻灯片课件
Version 2.0
平台化产品，Biblioteka 性化服务。目录1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
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公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域 石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
校 ……
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公司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
司 陕西省地质矿产勘查开发
总公司 铜陵有色金属（集团）有
限公司 …….
国家部委、金融机构
财政部、人社部 中国银监会、中国证监会、
中国保监会 中国民生银行 中国农业银行 上海浦发银行 昆仑银行 黄埔文冲船厂 中国船舶集团公司 深圳高新投集团公司 歌尔声学股份有限公司 香港理工大学等二十家高
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公司介绍-财务共享-昆仑燃气财务共享中心(北京金融街)
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目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
财务共享服务探索与实践课件
财务共享服务的运营管理
人员管理
建立专业化的员工队伍，加强培 训、激励和绩效管理。
质量管理
制定严格的质量标准和监控机制， 确保服务质量稳定可靠。
风险管理
识别、评估和管理财务共享服务 中可能出现的风险，保障企业财
务安全。
03
财务共享服务的实施步骤
需求分析与规划
需求调研
深入了解企业的财务需求和管理 目标，明确财务共享服务的范围 和定位。
效果评估
财务共享服务中心建成后，该金融机构财务管理效率大幅提升，成本得到有效控制。同时 ，通过集中化、标准化的管理方式，提高了财务数据的准确性和可Leabharlann 性，为企业的决策提 供了有力支持。
05
财务共享服务的未来发展
人工智能在财务共享服务中的应用
自动化流程
人工智能技术可以应用于财务共享服务的流程自动化，如发票处 理、凭证录入、报表生成等，提高工作效率。
规划目标
根据调研结果，制定财务共享服 务的短期和长期目标，明确实施 计划和预期成果。
流程设计与优化
流程梳理
对企业现有财务流程进行全面梳理，识别存在的问题和优化 空间。
流程优化
基于梳理结果，对流程进行优化设计，提高效率、降低成本 。
系统建设与集成
系统选型
根据财务共享服务的需要，选择合适 的财务信息系统和管理软件。
财务共享服务探索与实践课 件
• 引言 • 财务共享服务的模式与架构 • 财务共享服务的实施步骤 • 财务共享服务的实践案例 • 财务共享服务的未来发展 • 结论
01
引言
什么是财务共享服务
定义
财务共享服务是一种集中式、标准化的财务管理模式，通过将分散在各个业务 单元的财务流程进行整合，实现财务处理的规模化、专业化和高效化。
W公司搭建财务共享服务中心案例分析
W公司搭建财务共享服务中心案例分析随着全球化的发展，企业之间的合作与交流也变得日益频繁。
在这样的背景下，许多企业开始注重如何提高组织内部的效率和合作，以应对日益激烈的市场竞争。
财务共享服务中心（FSSC）便是企业优化内部资源、提高效率的一种重要方式。
本文将以W公司为例，探讨该公司搭建财务共享服务中心的案例分析。
W公司是一家跨国企业，业务遍布全球各地。
随着业务的不断扩张，公司内部的财务服务呈现出分散、低效的状态。
面对这一状况，W公司决定建立一个财务共享服务中心，将原本分散的财务服务集中起来，通过标准化流程和先进的技术手段提高效率，降低成本，提高精准度，提升财务服务水平。
第一步，W公司进行了前期调研和分析。
公司组织了专业的团队，对现有的财务服务情况进行了全面的了解和分析。
通过实地走访、调查问卷、访谈等方式，了解了各个区域、各个部门的财务服务现状，并明确了建立FSSC的必要性和可行性。
同时也对其他企业的FSSC成功案例进行了详细的研究和分析，获取了相关经验和教训。
第二步，W公司制定了详细的规划和实施方案。
根据调研结果和内部的实际情况，公司制定了FSSC的组织架构、服务范围、流程设计、技术支持等方面的具体方案。
公司还进行了与各个部门和地区的沟通和协调，明确了各方的期望和需求，为FSSC的成功搭建奠定了坚实的基础。
第三步，W公司进行了FSSC的建设和启动。
公司投入了大量的资金和人力资源，采购了先进的财务管理系统和软件，建立了完善的数据中心和IT基础架构，并组建了专业的团队来负责FSSC的运营和管理。
公司也对员工进行了全面的培训和转岗安置，确保了FSSC的顺利运行和服务质量。
第四步，W公司进行了FSSC的运营和管理。
在FSSC正式启动后，公司根据实际情况对其进行了不断的监控和调整，及时发现和解决问题，确保FSSC能够稳步发展。
公司还对FSSC的运营效果进行了详细的评估和分析，为今后的改进和提升提供了有效的数据支持。
FSS_普联财务共享方案及案例介绍2
应用层
标签页
导航条 应用组件
工具条
JavaScript解析器
文件下载解析器 文件上传解析器 Socket解析器 协议控制器
AsyncSocket
核心层
字典数据服务
菜单解析器
视图 控制器
SQLite 3 OS SDK
布局解析器 本地解析器
WebKit JSONKit
网页视图
ASIHttpRequest
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，个性化服务。
目录
1
普联软件股份公司简介
普联财务共享方案介绍 普联财务共享系统介绍 昆仑燃气财务共享案例 万 财达 务集 共团 享财 系务 统共 简享 介案例
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3 4 5
2
公司介绍-基本情况
普联主要特点
专注大型集团企业财务管理信息化领域 石油石化行业最大的管理软件供应商(中国) 近年来积极开拓移动互联、跨境电商、金融领域
费控项目 ① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
④ 中石油湖北销售财务共享服务（系统落地）
⑤ 中国石化财务共享服务（合作实施/合作运营） ⑥ 中国石油财务共享中心（IT总体规划、系统落地） ⑦ 万达集团财务共享（系统落地/德勤咨询） ⑧ 歌尔声学财务共享（系统落地/安永咨询） ⑨ 湖北、河北等中石油二级销售公司财务共享(业务规范、 系统落地) ⑩ ……
财政部、人社部 中国银监会、中国证监会、 中国保监会 中国民生银行 中国农业银行 上海浦发银行 昆仑银行
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
发展趋势
财务核算 集中化
财资管理 金融化
管理会计 体系化
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
PART II 财务共享服务基本理论
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
何谓财务共享服务？
财务共享服务（Financial Shared Service ，简称FSS）是将易于 标准化的财务业务进行流程再造和标准化，将不同国家、地点的经营 实体的会计业务整合到一个SSC（共享服务中心）来进行处理，这样 保证了会计记录和报告的规范、结构统一，通过规模效应降低成本， 改善服务质量，提升运营效率的一种作业管理模式。
成为印度最大 的BPO企业
建立新的品牌 “简柏特”
除GE以外，发 展了80多家外部 客户
获得全球BPO 最佳表现奖冠军
员工总数超过 25000
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
财务共享服务中心的标准
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
决策支 持50% 管理控制 20%
交易处理30%
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
创造价值的财经管理模式
• 公司层面— 管理和控
制
战略 财务
专家 团队
• 技术中心— 技术和专
业
• 全价值链 财务管理
支持
业务 财务
共享 服务
• 共享云—交 易处理中
心
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
某集团财务共享服务FSS(PPT32页)
财务共享案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球化和信息化的发展，企业对于财务管理的效率和成本控制提出了更高的要求。
财务共享中心（FSCP）作为一种新型的财务管理模式，通过集中处理和共享财务服务，实现了规模经济和效率提升。
本报告以某大型跨国企业为例，分析其财务共享中心的构建过程、实施效果以及面临的挑战，以期为其他企业实施财务共享中心提供借鉴。
二、案例背景某大型跨国企业（以下简称“企业”）成立于上世纪90年代，业务范围涵盖全球多个国家和地区。
随着企业规模的不断扩大，财务管理的复杂性日益增加，原有的财务管理模式已无法满足企业发展的需求。
为了提升财务管理效率，降低成本，企业决定建立财务共享中心。
三、财务共享中心构建过程1. 需求分析企业对财务共享中心的需求主要包括：（1）提高财务管理效率，降低成本；（2）实现财务数据集中管理，提高数据准确性；（3）加强内部控制，防范财务风险；（4）提升财务人员专业技能，为企业发展提供支持。
2. 选址与人员配置企业经过综合考虑，选择在业务量较大、地理位置优越的城市建立财务共享中心。
中心人员配置包括财务、审计、信息技术等领域的专业人才。
3. 系统建设企业引进了先进的财务共享软件，实现了财务流程的自动化和标准化。
同时，与各业务部门建立数据接口，实现财务数据的实时传输和共享。
4. 流程优化企业对原有的财务流程进行梳理和优化，将基础性、重复性工作集中处理，提高工作效率。
5. 培训与推广企业对财务人员进行培训，使其熟悉新的工作流程和系统操作。
同时，向各业务部门推广财务共享中心的优势，提高其认可度和使用率。
四、实施效果1. 提高财务管理效率财务共享中心的建立，实现了财务流程的标准化和自动化，降低了人工成本，提高了工作效率。
例如，财务报表编制时间缩短了50%，发票处理时间缩短了30%。
2. 降低成本财务共享中心的建立，实现了规模经济，降低了财务管理的成本。
据统计，企业财务成本下降了20%。
3. 提高数据准确性财务共享中心实现了财务数据的集中管理，提高了数据的准确性。
财务共享中心案例 (2)
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张宝钢集团共享服务中心开始于2009年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。
共享中心设立的初衷主要是由于2009年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心项目是众多变革项目的其中之一。
秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。
共享中心的主要管理目标也十分明确：提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。
目前共享服务中心人数为235人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖范围达到其70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企业为主的68家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服务。
实际操作作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构成：采购至付款室销售至收款室费用室税务单证室（含扫描中心）专项服务室总账与报表室系统支持室运营室宝钢共享中心是一个典型的财务共享中心，涵盖了会计核算能够共享的主要流程，目前共享中心细化了242个子流程，对应242个岗位类型。
共享中心在设立之初即推行了会计科目、会计流程等的标准化进程，充分考虑实物文档流与信息流的分离。
目前共享中心操作人员基于扫描后的影像进行会计处理，在税务单证组设有统一的扫描中心，宝山地区的单据由人工传递至扫描中心；生成会计档案后再将所有的原始单据传递至各单位存档备查。
但是由于宝钢运营管理的复杂性，目前共享中心管理的财务系统需要同时对接60多个业务系统，所以需要很大程度的自由与灵活性。
永辉超市财务共享中心：集团内部的效率引擎FSSC典型案例
永辉超市财务共享中⼼：集团内部的效率引擎FSSC典型案例财务共享服务，通过基于⼈机协同的智能化平台，将改变以往采⽤随机派⼯的⽅式，新平台下将通过对⼈⼯智能数据分析和规则引擎构建，形成平台⾃助将任务进⾏分发给适合财务机器⼈和财务共享⼈员的智能共享分发机制。
财资中国结合中国企业财务共享服务发展态势，策划编写了《机器智能+财务共享：财务智能共享服务典型案例汇编》。
财资⼀家微信公号将连载部分案例。
⽂ | 董兴荣、李菲来源 |《财资中国|财富风尚》杂志2017年12⽉刊限时特惠！！，限时特惠获取⽅式，⽂末附本案例汇编完整版PDF获取⽅式▲ “BRAVOYH”——永辉精致超市余姚银泰城店永辉超市是我国⾸批将⽣鲜农产品引进现代超市的流通企业之⼀，⽬前已发展成为以零售业为龙头，以通过建现代物流为⽀撑，以现代农业和⾷品⼯业为两翼，以实现开发为基础的⼤型集团企业。
近年来，通过建⽴财务共享中⼼，永辉超市实现了减员增效、标准化管理，企业效益显著提升。
随着永辉超市营业收⼊和门店数量的不断增长，每天需要将⼤量购物单录⼊到系统⾥，数据要传输、记账、核算，对系统和⼈员的要求都⾮常⾼，这对永辉超市的经营和财务管理提出了挑战。
2011年年底，永辉超市上线了资⾦集中管理系统，实现银企直联。
同时，2012年初启动了与之配套的财务共享中⼼的建设，全国6万员⼯和供应商的资⾦归集及⽀付都通过总部的财务共享中⼼统⼀安排，实现资⾦的专业化与流程化管理的协同。
永辉超市财务共享主要实施了以下内容：⼀是应付账款，包括供应商主数据维护、对账、发票数据输⼊、付款安排、与外部供应商对账和接受查⼀是应付账款，询等内容；⼆是收⼊应收款，包括客户主数据维护、合理性检查、资⾦⽇报表核对、资⾦各状态的账务处理、业务⼆是收⼊应收款，系统与财务系统的数据核对、报表分析、与外部客户对账和接受查询等内容；三是费⽤管理，包括员⼯主数据维护、报销合规性检查、报销数据录⼊、付款运⾏、费⽤报表分析和接三是费⽤管理，受查询等内容；四是资⾦管理，包括收⽀管理和银⾏对账、银⾏账户开户与销户、银⾏账户体系设置和维护、资⾦调拨四是资⾦管理，处理和提供资⾦运作的决策⽀持信息等内容；五是总账与报表，包括维护科⽬、成本中⼼等主数据、编制总账凭证、关账业务、编制标准报表、常规五是总账与报表，报表分析、进⾏内部往来对账和接受查询等内容。
《财务共享服务》教学大纲
《财务共享服务》教学大纲一、基本信息二、课程描述财务共享服务（Financial Shared Service，FSS）是会计、财务管理和审计专业的选修课之一，其特点是计算机与财务会计知识的综合应用。
它是在大学计算机基础、数据库应用、经济学、统计学、管理学原理、高等数学和中级财务会计基础上设置的一门专业课程。
通过这门课程的教学，使学生能够全面系统地了解并掌握全价值链企业财务共享服务中心的信息系统、组织架构与功能、采购到付款流程（PTP）、销售到收款流程（OTC）、费用报销流程（EER）、资产管理流程（ITA）、资金结算流程（BC）、总账到报表流程（RTR）、档案管理流程（DC）及财务共享迁移等内容，为学生毕业后从财务共享服务及相关专业工作打下基础。
与此同时，本课程使学生能够全面系统地具备在业务流程、会计核算流程和管理流程有机融合的基础上，建立基于业务驱动的财务一体化信息处理流程的能力，使财务数据和业务数据融为一体，最大限度地实现数据共享，实时掌控经营状况。
本课程的教学要求贯彻跨界技术、财务和管理的复合型智能财务人才培养的要求，在教学环节加强理论与实际的结合，应当特别注重学生的架构能力、业财融合能力、理论分析能力与管理决策能力的培养。
通过互动教学、体验式教学、实践教学、案例教学、虚拟仿真实验、财务总监进课堂等形式，使学生学会如何在复杂情形下运用财务共享服务理论，为企业经营决策提供支持。
三、教学目标通过本课程的理论教学和相关实验训练，使学生具备如下能力：1．搭建企业财务共享服务中心的信息系统2．建立财务共享服务中心的组织架构3．开展采购到付款流程（PTP）工作4．开展销售到收款流程（OTC）工作5．开展费用报销流程（EER）工作6．开展资产管理流程（ITA）工作7．开展资金结算流程（BC）工作8．开展总账到报表流程（RTR）工作9．开展财务共享迁移工作四、课程目标对毕业要求的支撑五、教学内容第1章财务共享服务基础（支撑课程目标1、2）重点内容：财务共享服务概念、财务共享服务中心各部门职责难点内容：财务共享服务信息系统教学内容：第一节财务共享服务概述第二节财务共享服务信息系统第三节财务共享服务中心组织架构及职责第2章采购到付款流程（PTP）（支撑课程目标3）重点内容：成品采购付款与发票校验流程、应付款暂估与预付款支付流程难点内容：供应商对账与主数据维护流程教学内容：第一节成品采购付款与发票校验流程第二节供应商对账与主数据维护流程第三节应付款暂估与预付款支付流程第3章销售到收款流程（OTC）（支撑课程目标4）重点内容：坏账准备计提与确认流程、收入确认流程、客户信用管理流程难点内容：价格主数据维护与客户管理流程教学内容：第一节定金、保证金流程第二节坏账准备计提与确认流程第三节价格主数据维护与客户管理流程第四节客户信用管理流程虚拟仿真模拟实验——销售到收款流程第4章费用报销流程（EER）（支撑课程目标5）重点内容：员工主数据变更流程、员工借款流程、费用报销流程难点内容：费用报销流程教学内容：第一节员工主数据变更及借款流程第二节费用报销流程第三节备用金借款及紧急付款流程第5章资产管理流程（ITA）（支撑课程目标6）重点内容：存货管理流程、资产管理流程、折旧摊销流程、资产原值调整难点内容：在建工程管理流程教学内容：第一节存货管理流程第二节资产管理流程第三节资产新增流程第6章资金结算流程（BC）（支撑课程目标7）重点内容：营业款核对流程、应付承兑汇票管理流程、应收票据管理流程难点内容：现金池管理流程教学内容：第一节营业款核对流程第二节银行主数据维护与退单处理流程第三节应付承兑汇票管理流程第四节应收票据管理流程第五节现金池管理流程第7章总账到报表流程（RTR）（支撑课程目标8）重点内容：职能部门与辅助核算信息维护流程、费用待摊与预提核算流程、工资发放流程、成本核算流程、应付保证金与应纳税金核实流程难点内容：长期股权投资管理流程教学内容：第一节费用待摊与预提核算流程第二节工资发放流程第三节成本核算流程第四节长期股权投资管理流程第五节应付保证金与应纳税金核实流程第六节内部往来对账与结算工作流程第8章财务共享迁移工作（支撑课程目标9）重点内容：迁移整体计划制定、子公司迁移、五大业务循环迁移必查及必了解项目难点内容：迁移责任切分、部分迁移工具教学内容：第一节迁移整体计划制定与子公司迁移第二节五大业务循环迁移必查及必了解项目第三节迁移后运营工作与部分迁移工具六、教学安排七、课内实验内容、要求及学时《财务共享模式下销售到应收流程虚拟仿真实验》，第六章第二节销售到应收流程虚拟仿真实验，2课时。
FSS-普联财务共享方案及案例介绍2教学内容
…
权威评测机构
1. 物理安全
机房
13
二、普联财务财务共享方案
1、系统总体架构
普联软件财务共享服务平台总体架构
共享 管理
任务调度
质量管理
绩效考核
服务管理
会计档案
制度管理
统计分析
报账服务平台
业
业务申请
务 受
业务报账
理
影像上传
集成数据
应收应付 资产核算 成本核算
共享运营平台
会计核算
费用核算
收入核算
资金核算
材料采购
总账
财务报表
资金结算
收入管理 支付管理 内部结算
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
9
公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
资源采掘行业
冀中能源集团 山东能源集团 兖矿集团有限公司 黑龙江龙煤矿业集团 阳泉煤业集团 国投新集能源股份有限公司 中国平煤神马集团 沈阳煤业集团 中国中煤能源集团有限公司 晋城无烟煤矿业集团有限责
任公司 中国华能集团 招金矿业股份公司
大型集团企业
中广核电集团 上海华谊集团 华北制药集团 亿利资源集团 江淮汽车集团 大连万达集团 河南投资集团公司 招金矿业股份有限公司 四川美丰化工股份有限公
2、移动应用方案
普联软件有专门的团队来负责移动应用开发、移动应用测试等，并拥有自主研发的 移动应用开发框架，可以用于快速定制企业的移动应用。在共享系统中的业务审批、影 像采集等都已经通过手机、平板电脑等移动终端实现。
财务共享服务教学课件2第二章 采购到付款流程1
22
三、供应商选择、评价及维护
• 流程：采购部查看合格供应商是否满足采购需
17
二、采购计划
• 3、若采购计划属于预算内计划，总经理批 准后即可执行；
• 属于预算外的计划，需转到总裁审批。 • 审批通过后才可执行。
18
二、采购计划
• 流程：各子公司生产部门提出生产采购需 求→仓管员查看库存，若充足，则不需采 购，若不充足→各子公司生产部门填写采 购请购单→各子公司总经理审核→公司总 经理审核→采购部整理汇总采购申请单， 并编制采购计划→公司总经理审核，若属 于预算内的采购，审批后确定采购计划， 若不属于预算内→总裁审核→采购部确定 采购计划。
采购到付款流程业务场景图
11
一、采购预算
• 采购预算：是指根据集团经营目标确定采 购预算项目，建立预算标准，采用一定的 编制方法和程序，将集团在未来一定时期 内应达到的具体采购目标以数量和货币的 形式表现出来。
• 1、具体程序如下： • （1）根据公司年度销售计划，由使用相关
部门（生产部门、开发部门、管理部门等） 填写“材料预算申请”，提交至采购部；
• 5、审核电子报账系统付款凭证金额是否正 确，并在总账系统生成付款凭证并审核；
• 6、审核预付款申请账户、金额的准确性； 系统接收付款信息，并检查科目、金额、 往来单位等是否准确；电子报账系统自动 推送凭证至总账系统生成预付款凭证；
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一、应付账款核算岗职责
• 7、审核总账系统生成的预付款凭证，检查 科目、金额、往来单位等是否准确，并进 行审核记账；
财务共享课程设计
财务共享课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握财务共享的基本概念、原理和应用，培养学生对财务共享的兴趣和热情，提高学生的实际操作能力，使学生能够运用财务共享的知识解决实际问题。
具体来说，知识目标包括：了解财务共享的基本概念和原理，掌握财务共享的主要应用领域，理解财务共享在现代企业管理中的重要性。
技能目标包括：能够熟练使用财务共享相关的软件和工具，具备进行财务共享操作的基本技能，能够独立完成财务共享的相关任务。
情感态度价值观目标包括：培养学生对财务共享的兴趣和热情，使学生认识到财务共享在现代企业管理中的重要作用，培养学生的创新意识和团队协作精神。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括财务共享的基本概念、原理和应用。
具体来说，包括以下几个方面：1.财务共享的基本概念：财务共享的定义，财务共享的特点，财务共享的优势和劣势等。
2.财务共享的原理：财务共享的运作机制，财务共享的核心环节，财务共享的流程和步骤等。
3.财务共享的应用：财务共享在企业中的应用领域，财务共享在企业管理中的作用和价值，财务共享的实际操作和应用案例等。
三、教学方法为了实现本课程的教学目标，我们将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、讨论法等。
1.讲授法：通过教师的讲解，使学生掌握财务共享的基本概念、原理和应用。
2.案例分析法：通过分析具体的财务共享案例，使学生理解和掌握财务共享的原理和方法。
3.讨论法：通过小组讨论，激发学生的思考，培养学生的创新意识和团队协作精神。
四、教学资源为了支持本课程的教学内容和教学方法的实施，我们将准备多种教学资源，包括教材、参考书、多媒体资料、实验设备等。
1.教材：选用权威、实用的财务共享教材，作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书：推荐一些与财务共享相关的参考书，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：准备一些与财务共享相关的多媒体资料，如视频、音频、PPT等，增强课堂教学的趣味性和生动性。
4.实验设备：准备一些实验设备，如计算机、投影仪等，方便进行实践操作和演示。
财务共享中心建设及案例分析
16.30-17.15对财务共享中心进行绩效评价
绩效评价的关键点：报销的时效，业务审核的时效，财务审批的时效等制定员工绩效评估体系
构造基于平衡计分卡理论的全面绩效评价体系
六西格玛在绩效管理中的应用
服务水平协议
17.15 会议结束
第二天
9.00-9.45 实现集中化的财务共享中心
财务信息平台集中
财务管理模式集中
财务执行机构集中
资金管理运作集中
绩效监控评价集中
9.45-10.30 如何实现财务共享中心的变革管理
变革的由来和影响
变革的类型维持性变革与颠覆性变革
如何应对变革
培育应对变革的能力财务共享服务中心运营管理的分析
10.30-11.00 茶歇及自由联络
11.00-12.30 企业导入财务共享中心的关键成功因素
实施中主要面临的风险找到适合企业自身发展的财务共享中心
将服务扩展到资金管理、财务分析、改进建议等战略支持领域从高层开始领导变革
反复沟通，使决策、执行透明化
12.30-14.00 午宴
14.00-15.00 财务共享中心的中国实践
财务共享服务的概念与发展
共享服务在中国渐行其道
典型的财务共享中心流程
全球共享服务产业分布
中国共享服务产业地图
15.00-16.00 小组讨论：展望高端财务外包财务共享服务中心展望财务共享服务中心
共享服务发展趋势
建立财务共享服务的管理标准
财务共享服务如何改变行业未来
16.00-16.30 茶歇及自由联络
16.30-17.15 财务共享中心案例分析
17.15 会议结束。
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公司介绍-典型客户代表
普联主要服务于央企、金融、能源、高校、大型综合性集团公司。
5
公司介绍-客户行业化分布
普联主要服务于央企、金融、能源、高校、大型综合性集团公司。
石油石化行业
中国石油 中国石化 大庆油田 胜利油田 中原油田 长庆油田 塔里木油田 昆仑燃气 燕山石化 中油国际 中石化盛骏国际 …….
资源采掘行业
冀中能源集团 山东能源集团 兖矿集团有限公司 黑龙江龙煤矿业集团 阳泉煤业集团 国投新集能源股份有限公司 中国平煤神马集团 沈阳煤业集团 中国中煤能源集团有限公司 晋城无烟煤矿业集团有限责
任公司 中国华能集团 招金矿业股份公司
大型集团企业
中广核电集团 上海华谊集团 华北制药集团 亿利资源集团 江淮汽车集团 大连万达集团 河南投资集团公司 招金矿业股份有限公司 四川美丰化工股份有限公
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公司介绍-战略合作
SAP
✓ 2014年，与SAP建立战略合作关系，做为SAP中国本地化合作伙伴面 向中国企业提供报表软件产品及服务。
✓ 普联具有一大批SAP认证的ERP业务顾问、SAP ABAP顾问。 ✓ 普联在SAP业务、集成、开发方面具备深厚的积累和丰硕成果。
Microsoft
✓ 普联与微软一直以来都保持着密切的合作关系。 ✓ 普联软件联手微软推出一款基于 Microsoft Dynamics集团企业的解
财务共享项目
① 昆仑燃气财务共享服务（系统落地、共享运营） ② 西北油田财务共享服务（系统落地） ③ 亿利资源财务共享服务（系统落地/安永咨询） ④ 中石油湖北销售财务共享服务（系统落地） ⑤ 中国石化财务共享服务（合作实施/合作运营） ⑥ 中国石油财务共享中心（IT总体规划、系统落地） ⑦ 万达集团财务共享（系统落地/德勤咨询） ⑧ 歌尔声学财务共享（系统落地/安永咨询） ⑨ 湖北、河北等中石油二级销售公司财务共享(业务规范、
决方案。该解决方案能够满足集团企业在财务管控、资金管理、全面 预算等整体运营的需要。 ✓ 普联软件是微软企业级云计算大中国区合作伙之一。
XBRL
✓ 公司积极拓展合作领域，同财政部、国资委、银监会等相关政府主管 部门积极合作，配合开展XBRL的建设和推广工作。
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公司介绍-财务共享-典型客户案例
普联依托丰富的财务信息化经验，发展并实践了集团财务共享解决方案。
司 陕西省地质矿产勘查开发
总公司 铜陵有色金属（集团）有
限公司 …….
国家部委、金融机构
财政部、人社部 中国银监会、中国证监会、
中国保监会 中国民生银行 中国农业银行 上海浦发银行 昆仑银行 黄埔文冲船厂 中国船舶集团公司 深圳高新投集团公司 歌尔声学股份有限公司 香港理工大学等二十家高
财务共享方案及案例介绍
Version 2.0
平台化产品，个性化服务。
目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
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3
公司介绍-组织构成
PANSOFT 下设11家分子公司、8个事业昆仑燃气财务共享中心(北京金融街)
11
11
目录
1 普联软件股份公司简介 2 普联财务共享方案介绍 3 普联财务共享系统介绍 4 昆仑燃气财务共享案例 5 万财 达务 集共 团享 财系 务统 共简 享介 案 例
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一、普联财务共享方案概况
1、普联财务共享建设情况
普联软件从2008年开始研究和实施财务共享，依赖公司多年在大型集团化企业的 信息化建设经验和稳定的开发实施队伍，逐步摸索出一套适合国内大型企业集团的财 务共享模式，在自有版权的研发平台上研发了一套能够满足多行业、跨地域大型集团 化企业需求的财务共享平台。
行业应用解决方案
大庆油田财务业务一体化系统 胜利油田主要财务管理类信息系统 塔里木油田主要经营管理类信息系统 中原油田ERP深化应用系统 中石化西北油田成本预算系统 油气行业物联网国家示范工程 昆仑银行总账核心系统
移动及云端应用解决方案
塔里木油田移动办公系统 石化管道移动审批 中原油田企业云会议 中原油田企业云盘 中原油田移动设备管理
系统落地) ⑩ ……
费控项目
① 大庆油田票据管理平台 ② 中泰燃气网上报销系统 ③ 中国石化网上报销 ④ 胜利油田网上报销系统 ⑤ 山东石油SPS系统 ⑥ 伊拉克中油公司费控系统 ⑦ 中东中油公司费控系统 ⑧ 黑龙江农垦网上报销 ⑨ 香港理工大学费用报销系统 ⑩ ……
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公司介绍-财务共享-万达集团财务共享中心(天津)
校 ……
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公司介绍-主要产品、解决方案
全面的财务管理信息化解决方案，此领域20+年的经验。
重点客户财务管理定制方案
中国石油会计一级集中核算系统 中国石油ERP与FMIS融合系统 中国石油大司库系统 中国石油资金集中管理信息系统 中国石油预算管理信息系统 中国石油经济活动分析系统 中国石油费用集中报销系统 中国石化会计集中核算系统 中石化资金集中管理网络信息系统 中国石化境外资金集中管理系统 中国石化ERP报表系统 中国石油财务共享服务管理系统 更多…….
集团管控产品及解决方案
普联全面预算管理系统 普联集中核算总账系统 普联财务共享解决方案 普联增值税统一管理平台 普联XBRL报送产品(保险行业) 普联XBRL报送产品(银行业) 普联影像管理系统
普联技术系列平台
Pan Schema 开发平台 Pan SmartWeb开发平台 Pan ESP企业业务平台 Pan BIS 业务集成平台 Pan BankBroker银企平台
普联财务共享平台由报账服务管理、共享运营管理、资金结算管理和影像管理四 个核心子系统组成，并提供了流程管理、预算管理、合同管理等辅助子模块，在公司 自主研发的企业总线下实现与前端业务系统的高度集成，在实现财务、业务一体化的 基础上，进一步强化企业内部的过程控制和管理， 支持集团化企业快速搭建一套业务 标准化、流程规范化、系统集成化、信息影像化的财务共享中心体系。