2016年人力资源部年度工作总结最新版
2016人力资源部工作总结及工作计划
2016人力资源部工作总结及工作计划每一个部门都要在一年结束时写一份年终及,这样我们的工作才能做得更好。
下面是搜集整理的2016人力资源部工作总结及工作计划,欢迎阅读。
更多资讯请继续关注2016工作总结栏目!2016人力资源部工作总结及工作计划(一)2016年工作总结2016年,人力资源部在集团公司领导的正确指挥下,各部门领导的支持和配合下,通过全体员工的同心协力,积极开展各项工作,狠抓落实,注重实效,完成了公司交办的各类工作任务,为公司的有序发展贡献了微薄之力。
在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、2016年公司人力资源现状1、人数:截至目前总人数1463人,年平均人数1413人,总人数与年初人数1121相比增加了342人,增长率为30.5%。
总人数与10年10月放假前1719人相比减少了256人,同比减少了14.8%。
各部门目前人数为:领导组11人,办公室124人,总调室10人,人力资源部5人,监察部69人,财务部33人,供应部41人,销售部38人,企管部35人,设备部3人,安环部3人工程部6人,信息中心8人,总工办1人,老焦厂6人,民工队20人,专用线52人,质检中心46人,焦化厂330人,洗煤厂219人,电厂135人,化工厂193人,乡宁洗煤厂7,检修分厂23人,煤焦运输队27人,碳黑厂2人,停职留薪16人。
2、性别结构百分比:男职工人数1079人,占73.7%。
女职工人数384人,占26.3%。
男女职工人数比例基本与去年持平。
3、年龄结构百分比:20岁以下:2%。
其中20岁以下男工占男工总数的2.4%,20岁以下女工占女工总数的0.8%。
(下同)20-30岁:41%。
其中男工43.6%,女工33.9%。
31-40岁:29%。
其中男工24.2%,女工43%。
41-50岁:18.5%。
其中男工17.2%人,女工21.3%。
51-60岁:8.5%。
其中男工11.1%人,女工1%。
60岁以上:1%。
公司人力资源部2016年工作总结范文[1]
千里之行,始于足下。
公司人力资源部2016年工作总结范文[1]2016年工作总结时间匆匆,转瞬即逝,2016年转眼间已经过去,回首这一年,公司人力资源部在公司的支持和各部门的合作下,取得了令人满意的成绩。
在过去的一年里,我们以团结一致,积极拼搏的精神状态,分工明确,充分发挥了各自的作用,为公司的发展做出了积极贡献。
一、招聘工作在2016年度,公司面临着快速的发展和壮大,需要大量的人才来支撑业务的发展。
人力资源部积极响应公司的发展需求,制定了周密的招聘计划,通过线上线下相结合的方式进行招聘,充分利用各种渠道,招聘到了一批优秀的员工。
为了提高招聘效率和精准度,我们还推行了员工推荐制度,通过员工的网络和口碑效应,引进了一些高素质的人才。
在招聘工作中,我们高效运用招聘渠道,确保了招聘工作的顺利进行。
二、员工培训公司注重员工的培训和发展,人力资源部制定了全年培训计划,并组织实施了多次员工培训活动。
我们邀请了专业的培训师,针对公司战略和员工的需求进行了培训,提高了员工的专业素质和技能水平。
通过这些培训活动,员工的工作效率得到了提高,同时也提高了员工的满意度和忠诚度。
三、绩效管理第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
在2016年,人力资源部积极推进了绩效管理工作,制定了科学合理的绩效考核体系,为员工提供了一个公平、公正和公开的评价平台。
我们对员工的工作进行了全面、客观的评估,及时发现和解决了一些工作中存在的问题。
同时,我们也鼓励员工在工作中积极创新,激励员工发挥自己的潜力,为公司创造更大的价值。
四、员工关系管理在过去的一年里,人力资源部注重加强对员工的关心和管理,推行了一系列的员工关系活动,增进了员工之间的沟通和了解。
我们通过定期的员工座谈会、举办员工联谊活动等方式,增强了员工的凝聚力和归属感。
在员工关系管理方面,我们也及时处理了一些员工的问题和纠纷,维护了良好的员工关系。
五、薪酬福利管理在2016年度,人力资源部还对公司的薪酬福利进行了全面的评估和调整,制定了科学合理的薪酬福利制度。
2016年人力资源部年度总结
2016年人力资源部年度总结时间总是流逝地毫无征兆,让人措手不及,转眼间XX即将过去,这一年主要担任的工作有两方面,一是人力资源管理工作,二是营销策划中心日常协调工作,一句话体会就是,量很多,果很少,具体总结如下:一、人力资源管理工作具体为招聘、面试、培训、考核、制度完善与执行、员工活动策划与实施及日常行为管理等工作。
1、人员结构:目前在职员工27人,去年同期为34人,同比下降21%,新进员工3人,离职员工4人,离职率14%,去年同期为23%,目前3年以上的员工52%,2年以下的除3位试用期员工外只有1人,男生占40%,女生占60%,平均年龄29岁。
虽然人员结构缩减,但也是支年轻忠诚度较高的团队。
2、招聘:以空缺补位为主,参加3场校园招聘,1场海创周招聘活动,日常通过网络发布招聘岗位信息28个,其它招聘网站发布免费招聘信息若干,并每日对招聘网站的招聘信息进行更新,浏览符合招聘要求工作简历700余条,下载简历150余份,组织面试几十次,基本满足目前各业务部门业务正常开展。
3、培训:组织员工培训4次,新员工入职培训3次,参加外部免费培训2次。
4、绩效考核持续化:月度考核与临时抽查相结合,每月执行常规绩效考核,根据工作总结与计划由部门经理给予评分,并作为绩效工资依据,电话记录、网站信息抽查作为考核辅助参考。
5、制度执行与完善:在原有制度实施的基础上,进一步完善了考勤制度,设置全勤奖制度;修订媒体投稿奖励制度;完善oa各项业务流程,组织员工不断熟悉规范各项流程执行。
6、上一年策划并组织员工活动5次,去年同期是2次,丰富的集体活动在某种程度上增进员工之间感情,提升团队凝聚力,像包饺子、跳绳活动,形式传统而简单,成本也不高,非常受员工欢迎,拓展活动首次尝试,让员工在活动中学习,思维方式的改变,也是颇有收获。
7、日常管理工作:人员稳定,杂中有细,热情服务,作好保障。
具体体现在(1)、部门人员业务熟练,服务态度有所改善提高,日常与酒店、票务、物业、印刷等商家建立良好联系,几次会议中在改票、印刷方面都给予有力的支持;(2)、5s监督管理,不定期进行抽查,引起员工重视,加强自我管理意识;(3)、电话、网站信息抽查统计工作,为部门管理工作提供一定的参考依据;(4)、办公用品采购及管理工作,严格执行货比三家,大额采购2人以上规定,同时作好入库及发放登记工作;(5)每月工资表及时制作,员工入离职手续及时办理,社保公积金及时申报、年检,不定期员工谈话、员工合同续签等日常工作完成。
人力资源2016工作总结最终版
2016年人力资源部年终工作总结2016年随着公司在经营状况和管理模式上的不断革新变化,对人力资源管理体系也提出了更高的要求。
根据集团总体战略目标,人力资源工作本着“逐步实施、持续改善”的原则,在过去的一年中持续优化公司人力资源结构、重视提高队伍整体素质、提升人力资源管理能力和服务水平等,来支撑满足公司战略目标对于人才、智力的需求。
现就2016年工作完成情况及2017年工作计划做如下汇报:一、2016年工作总结(一)薪酬管理1、2016年,结合集团公司2015年度生产经营和经济效益状况,严格按照工资指导线要求,为集团公司系统内1395名职工普调工资,此次调资幅度为:10.7% ,人均月增资额:366元。
2、在三个方面细化加强了薪酬管理工作。
一是加强机关工资管理。
严格按照工资管理办法,对各部门月度薪酬进行考核、统计,确保薪酬发放准确可靠。
二是加强各单位工资审核管理。
依照工效考核完成情况,核定总额,及时审批,确保全员工资及时发放。
同时,建立了工资审批台账,做到“有规可循、有帐可查”。
三是加强工资管理督查,确保了公司各项工资管理规定落到实处。
(二)招聘与培训2016年,企业面向社会招聘员工10名。
5月份,前往陕西能源职业技术学院参加2016届毕业生就业双选会。
7月份,对42名新员工就公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等方面在延安职业技术学院进行了入职培训。
(三)人事管理为进一步完善人力资源相关管理制度,公司引进信息化管理软件,将职工个人信息、考勤等录入软件系统,实现人力资源管理信息化,极大地提高了工作效率。
1、完善管理制度,规范工作流程。
2016年,在总结2015年的工作基础上,结合内控工作要求,继续完善了人力资源管理制度汇编,修订了《职工考勤管理制度》,拟定了《人力资源管理办法》、《劳动用工管理办法》、《员工培训管理制度》及《社会保险管理办法》等。
人力资源部工作总结(2016年)
人力资源部工作(2016年)前言2016年,是公司发展中极为重要的一年。
而在公司持续快速发展的同时,人力资源部在人员组织、培训、招聘、绩效管理等多方面做出了极大的努力和贡献。
本文将对人力资源部在2016年的工作进行。
人员组织与管理1. 组织架构调整为适应公司发展需要,人力资源部在2016年对公司组织架构进行了调整。
通过对各部门职能和工作流程的清晰界定,更好地发挥了公司员工的个人优势,提高了企业资源的利用率。
2. 优化管理制度人力资源部推动公司制度优化和建设。
针对公司发展需求,制定了一系列奖励措施,如人才引进和团队培训计划,以及对表现突出员工进行的激励措施。
员工培训与发展1. 培训计划人力资源部针对员工的业务技能、沟通技巧、管理能力等方面的不足,制定了全面的培训计划。
针对公司员工不同职业、岗位特点,研发出了相应的培训体系和课程。
2. 优化培训形式人力资源部还完善了公司培训系统,推动采用多种形式,如定期培训、网络培训、线下讲座、岗位轮换等形式的培训,以满足公司员工的培训需求。
3. 员工发展计划结合公司发展战略,人力资源部通过员工个人自主发展、企业内部跨部门调动和市场适应性培训等措施,为员工指明了明确的发展路径,目标达成率大幅度提高。
招聘工作1. 校园招聘人力资源部在2016年继续加强了对校园招聘工作的关注,统筹安排学生实习、湖南省各高校招聘等多种渠道,组织了多次校园招聘活动,并在大学校园开展了品牌推广活动,为公司招聘到一批优秀青年才俊。
2. 业务招聘在业务招聘场景中,人力资源部迅速寻找到了合适的人才,优化了招聘流程,不断提升招聘质量,提高了合格面试者的通过率。
绩效管理1. 目标管理人力资源部制定了公司全员的目标管理计划。
通过公司整体目标的设定、分解和测评,让员工明确工作的重点和方向。
并通过制定优化指标,强调个人责任和目标达成程度,鼓励员工积极性和创新性。
2. 评估机制人力资源部实施了全员KPI体系,并根据公司发展需要,不断优化绩效评估机制。
公司人力资源部2016年终总结
公司人力资源部2016年终总结【范文一:公司人力资源部年终总结】20XX年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。
现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下:一、公司基本人力状况分析。
年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。
各部门人数对比:相比于上一年度,员工总数增加13人,约12、5%。
总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目暂时搁置,人数减少。
2013年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。
学历结构分析:如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,2013年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。
大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析:我司平均司龄为1、4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。
从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。
年龄结构分析:公司平均年龄不到27岁,且都在40岁以下,比较年轻,充满活力。
公司年龄结构中,30岁以下员工占很大比例,为84%,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。
30~40岁的员工占比16%,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。
结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。
2016年度人力资源部年终总结
2016年度人力资源部年终总结2016年度人力资源部年终总结转眼间2016年就要过去了,新的一年就要开始了。
回顾逝去的2016年,我有很多值得我回忆的地方。
不说感情是我有了新的归宿,就说事业上我也是得意异常。
过去的一年是我激动的一年,不过我并没有感到十分的自满,我觉得我还是有很多地方要改正。
2016年,在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下,紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题,紧紧围绕为基层、为经营服务的主线,切实履行部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管理效能,在人员不足的情况下,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手,促进部门管理的规范化、程序化、制度化。
随着农村信用社改革进程的不断深化,尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革,现有的相关管理规章的滞后性已显现出来,对此,我们根据省联社的工作要求,联系农村信用社法人治理结构的运行机制,在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上,对本部门的一系列管理制度进行建立和完善,内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等,使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重,不断增强农村信用社核心竞争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。
今年,我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班,分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系,组织集中“专升本”复习,重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质,提升中坚力量的文化层次,参考人数达**人,目前已被录取**人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作,鼓励取得大专学历证书的同志,参加后续课程的学习,目前已有**人通过了全部课程的考试,预计至2016年元月,所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。
16年银行人力资源部工作总结范文7篇
16年银行人力资源部工作总结范文7篇篇1一、背景XXXX年,银行人力资源部在行领导的正确领导和各部门的大力支持下,紧紧围绕年初确定的目标计划,以科学发展观为指导,认真贯彻“以人为本”的指导思想,按照年初确定的“三个三”工作思路,即:三个重点、三个提高、三个计划,团结一心,努力工作,较好地完成了全年目标任务。
现将XXXX年工作情况总结如下:二、主要工作及成效(一)三个重点1. 重点做好人才储备工作根据行内人员配置需求和人才储备计划,本着重在培养、全面发展的原则,通过校园招聘、社会招聘等渠道广泛吸纳人才,并加强对新员工的业务培训和能力培养,使他们在短时间内适应岗位要求,成为行内的业务骨干。
同时,积极拓展人才储备渠道,加强与高校、职业院校等的合作,建立长期的人才培养和输送机制,为行内的持续发展提供坚实的人才保障。
2. 重点推进绩效考核改革针对过去绩效考核中存在的问题和不足,本着重在激励、注重实绩的原则,本行对绩效考核方案进行了全面修订和完善,并引入了先进的绩效考核理念和方法,如平衡计分卡、关键绩效指标等,使绩效考核更加科学、合理和公正。
同时,加强与员工的沟通与反馈,及时调整和优化考核方案,确保考核结果能够真实反映员工的工作实绩和贡献。
3. 重点加强员工培训和发展根据行内业务发展和员工需求,本着重在提升、全面发展的原则,本行制定了详细的员工培训计划和发展规划,并严格按照计划组织实施。
通过开展形式多样的培训活动,如专题讲座、案例分析、团队活动等,提高了员工的业务水平和工作技能。
同时,积极搭建员工发展平台,鼓励员工参加各类职业资格认证和职称评定等考试,为员工的职业发展提供更多机会和空间。
(二)三个提高1. 提高员工满意度和忠诚度通过改进员工关怀和服务措施,如举办员工座谈会、设立员工意见箱等渠道,及时了解和解决员工在工作和生活中遇到的问题和困难。
同时,加强与员工的沟通和互动,增进彼此的理解和信任,提高员工的满意度和忠诚度。
16年银行人力资源部工作小结_人力资源部工作总结
16年银行人力资源部工作小结_人力资源部工作总结尊敬的领导、各位同事:大家好!2016年是我行人力资源部工作的一年,经过全体员工的共同努力,取得了一系列的成绩。
在这里,我代表人力资源部向您汇报本年度的工作情况和成绩。
一、岗位招聘与培训在过去一年中,我们根据我行的发展需要,积极组织进行了一系列的岗位招聘和培训。
我们针对不同岗位的需求,开展了专业素质和技术能力培训,提高员工的综合素质和竞争力。
我们还在各个校园和职业招聘会中开展了宣传和招聘工作,为我行注入了新鲜血液。
通过这一系列的工作,我们成功招聘了一批优秀的人才,为我行的发展提供了有力的支持。
二、薪资福利管理在过去一年中,我们坚持以员工为中心的原则,积极组织实施了薪资福利管理工作。
我们加大了员工薪资福利的调研工作,针对员工的实际需求进行调整和优化,提高了员工的薪资福利满意度。
我们还完善了绩效考核和薪资激励机制,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。
通过以上工作,我们成功提升了员工的工作积极性和归属感,提高了员工的满意度和留存率。
三、绩效管理在过去一年中,我们针对我行的发展目标,制定了相应的绩效管理指标和考核办法。
我们通过定期的绩效考核,对员工的工作表现进行评估和奖惩,激励员工积极工作,提高工作质量和效率。
我们还通过定期的绩效评估,发现和解决了一些员工存在的问题,提高了员工的能力和素质。
通过以上工作,我们成功提升了员工的工作能力和执行力,为我行的发展提供了有力的支持。
四、员工关系管理在过去一年中,我们加强了员工关系管理工作。
我们建立了健全的沟通渠道,及时获取员工的意见和反馈,及时回应员工的关切和需求,增强了员工对人力资源部和公司的信任和归属感。
我们还组织了一系列的员工活动,增强员工之间的交流和团队合作,提高了员工的凝聚力和归属感。
通过以上工作,我们成功营造了和谐的工作环境,为我行的发展提供了有力的支持。
过去的一年是我行人力资源部取得较好成绩的一年。
在新的一年中,我们将继续坚持以员工为中心的原则,不断完善人力资源管理工作,提高员工的工作积极性和满意度,为我行的发展提供更好的支持。
16年银行人力资源部工作总结范文5篇
16年银行人力资源部工作总结范文5篇篇1一、背景XXXX年,银行人力资源部在行领导的正确领导和各部门的支持下,认真贯彻落实上级行的各项规章制度,紧紧围绕以客户为中心,以市场为导向,以改革为动力,以员工为本的工作方针,充分发挥服务、保障、协调和管理职能,不断开拓创新,规范管理,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况汇报如下:二、主要工作及成效(一)加强学习,提升能力人力资源部全体员工利用业余时间加强学习,不断提升业务能力和管理水平。
通过集中学习和自学,提升了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等方面的能力。
同时,还积极参加了上级行组织的各种培训和学习活动,为做好各项工作奠定了基础。
(二)完善制度,规范管理1. 根据上级行的要求,结合我行的实际情况,制定和完善了各项规章制度。
如:《员工行为规范》、《员工考勤管理规定》、《员工绩效考核办法》等,使各项管理工作有章可循,有据可依。
2. 规范了人力资源管理流程。
明确了招聘、培训、考核、薪酬、福利等各个环节的操作流程和方法,确保了人力资源管理工作有序进行。
3. 加强了员工档案管理。
建立了员工个人档案和电子档案,实现了员工信息的电子化管理,为进一步做好人力资源规划提供了依据。
(三)加强招聘工作,优化人员配置1. 根据业务发展需要,及时调整优化人员配置。
通过内部竞聘、社会招聘等方式,引进了一批优秀人才,为业务的快速发展提供了保障。
2. 严格招聘程序,规范招聘流程。
坚持公开、公平、公正的原则,严格按照规定的程序和要求进行招聘工作,确保了招聘质量。
3. 加强校园招聘和实习生管理。
与高校建立了良好的合作关系,为未来的人才储备奠定了基础。
同时,加强了对实习生的管理和培养,为其提供了良好的学习和工作环境。
(四)加强培训工作,提升员工素质1. 根据业务发展需要,制定了年度培训计划。
针对不同岗位和员工需求,开展了形式多样的培训活动,包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理技能培训等,提升了员工的专业素质和能力。
2016人力资源部工作总结 2016人事部年终工作总结
2016人力资源部工作总结2016人事部年终工作总结公司项目生产运营的特性,先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核,强调团队绩效,协同运作理念,引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系,同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度,实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后,又积极跟进,对公司170多个岗逐级进行分类分级,制定了职称技能评定体系,体现公司对员工全面技能的重视和促进,并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善4.1考勤系统的更新换代,保证考勤有效管理所需公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据,为了做到科学管理,有效激励,公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统,期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等,同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等,最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议,为公司引进了指纹考勤管理系统,并于2015年3月份正式启用,至今运行良好。
基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理,避免了一些不规范的情况出现,为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下,人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐,积极学习研究,合公司实际情况,先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度,做到了合法、合理、保障,为公司规避风险,为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证,为公司的长远持续发展提供有力保障公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注,对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。
2016人力资源部年终工作总结
2016人力资源部年终工作总结以下是为大家整理的关于2016人力资源部年终工作总结的资料,更多的内容尽在的相关专题栏目,希望对大家的工作和学习有所帮助篇一:2016人力资源部年终工作总结各位领导、各位同事:大家下午好。
根据上级部门的统一部署,我将对自己的工作和思想情况进行总结,现向各领导和同事做简要的述职,请审议!一、端正态度,忠实履行工作职责综合部工作职责繁杂,临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作,去年以来,我和部门同事围绕公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作。
一是公文流转实现自动化。
经过前期充分的工作准备,自动化办公系统于去年年初在我公司全面应用。
这项工作得到信息技术部的大力支持,他们在本部门工作任务十分繁重的情况下,专门抽调技术力量对全市系统办公电脑进行设备调试、软件安装,对人员进行综合培训。
办公室得以通过系统及时将文件分发督办,有效缩短了公文流转时间,并最大限度地减少了纸质文件的使用,降低了管理成本。
二是单证管理实现规范化。
单证管理纳入办公室后,我们按照公司领导的指示和合规经营的要求,研究制定了《单证管理制度》,对单证征订、发放、使用和管理等各个流程进行规范,加大重点环节的管控力度和责任意识。
在单证费用结算方面,我们推陈出新,坚持对印刷厂和基层公司按订单结算,并根据各支公司单证需求变化及时进行内部调配,在确保有单可用的同时,有效杜绝了单证征订的随意性和浪费现象。
三是人力资源管理实现科学化。
为适应《劳动合同法》及相关法规的要求,我们在对全市系统编外用工行为进行规范的基础上,把在编员工和劳务派遣员工的全部信息录入系统,实现系统调配和管理,凡是发生人员、岗位、职务变动以及人员调离等情况,都要在系统上做出及时的变更和调整,实现了数据随时更新的动态管理模式。
面对各部门不断调整变化的人员需求,我们有效行使招录职能,严格把关,坚持原则,尽可能消除各种人为因素的干扰和影响,把一大批优秀员工选派到公司各个层面,成为推动机关部门运转的重要力量。
2016人力资源部工作总结2016人事部年终工作总结
2016人力资源部工作总结2016人事部年终工作总结【2016人力资源部工作总结一】2016年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革,体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的,兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机,完善合同用工管理,创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的201x年,重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前,现归纳总,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势1.部门员工内部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门,在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下,部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范,严格要求团队成员,以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户,一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升人力资源部在部门李XX经理的带领下,每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我管理和约,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守,任何一名成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2016人力资源部年终工作总结
2016人力资源部年终工作总结各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。
那么,人力资源部的工作总结要怎么写呢?本文《》由小编为您提供2016人力资源部年终工作总结,希望对大家有帮助!篇一:2016人力资源部年终工作总结20xx年,是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网,让所有的员工都了解,因此人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月,参加培训人数40xxxx人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作。
通过**节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开拓人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“8 2的工作、学习理念。
2016年度人力资源部工作总结
2016年度人力资源部工作总结人力资源部2016年工作总结及2016年工作计划第一部分 2016年工作总结转眼间2016年马上过完, 回顾过去的这一年, 有成绩, 也有不足。
自2016年3月23日入职以来, 在部门领导的指导下, 在同事们的支持和帮助下, 再加上之前有过1年的人事工作经验, 我很快熟悉并适应了人事专员这项工作, 并且在工作当中我也本着谨慎、负责的态度, 认真做好自己的每一项工作。
另外, 通过不断的学习, 这一年, 我自己的能力有了一个很好的提升。
下面, 将2016年的工作分析总结如下, 望领导予以指导批评。
一、招聘1、2016年招聘情况总结: 1﹚各公司、部门人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止2016年11月27日2、招聘渠道 1﹚校园招聘校园招聘;主要通过在北京城市学院、TVart培训学校进行招聘经实践证明, 我公司目前不适合招纳实习生。
分析如下:1、公司属于初创型公司, 更适宜招纳成熟型人才, 为公司快速奠定根基。
2、实习生还属于学习阶段, 公司目前重点不能放在培养人才方面, 公司成熟后储备人才才是正确的选择;2﹚网络招聘。
公司目前重点是网络招聘, 我公司技术性人才相对较多, 技术型人才网络招聘更占优势。
3﹚竞聘上岗。
公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段, 可以提高员工的满意度, 留住人才。
二、绩效管理绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。
很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败.目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核, 其他各部门还未实施, 为了激励员工和公司的整体快速发展, 建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。
16年银行人力资源部工作总结范文6篇
16年银行人力资源部工作总结范文6篇篇1一、背景XXXX年,银行人力资源部在行领导的正确领导和各部门的大力支持下,紧紧围绕年初确定的目标计划,坚持以人为本,加强人员培训,强化内部管理,深化改革创新,圆满完成了全年各项工作任务。
二、人员培训方面1. 岗位技能培训:根据各岗位的实际需求,制定详细的岗位技能培训计划,并定期对员工进行培训考核。
通过不断的技能培训和考核,员工的岗位技能水平得到了显著提升。
2. 新员工培训:针对新入行的员工,我们制定了系统的新员工培训计划,包括企业文化、规章制度、业务知识等方面的培训。
通过培训,使新员工迅速适应了银行的工作环境,并具备了基本的业务知识和技能。
3. 领导力培训:针对中层管理人员,我们组织了多场领导力培训活动,包括团队管理、决策能力、沟通能力等方面的培训。
通过培训,使中层管理人员的管理能力和领导水平得到了显著提高。
三、内部管理方面1. 完善规章制度:根据银行实际运营情况,我们不断完善各项规章制度,确保各项工作的有序进行。
同时,我们加强了规章制度的宣传和执行力度,确保每位员工都能严格遵守规章制度。
2. 优化业务流程:通过对业务流程的深入分析和优化,我们简化了业务流程,提高了业务处理的效率和准确性。
同时,我们积极推广电子化业务处理方式,方便客户的同时也提高了银行的工作效率。
3. 加强风险管理:我们建立了完善的风险管理体系,通过对各类风险的识别、评估、监控和应对措施的实施,确保了银行的安全稳健运营。
四、改革创新方面1. 推行绩效考核:我们建立了科学的绩效考核体系,根据员工的岗位职责和实际工作表现,定期对员工进行绩效考核。
通过绩效考核的实施,激发了员工的工作积极性和创造力,提高了员工的工作效率和质量。
2. 创新金融产品:针对市场需求和客户需求的不断变化,我们积极推动金融产品的创新和优化,推出了一系列具有市场竞争力的金融产品和服务。
通过金融产品的创新和优化,我们不仅提高了银行的产品竞争力,也为客户提供了更加便捷、高效的金融服务。
16年人事部工作小结范文6篇
16年人事部工作小结范文6篇第1篇示例:2016年,人事部工作在公司整体运营中扮演着至关重要的角色。
对于一家大型企业来说,人事部门的工作影响着整个组织的运作效率和绩效。
在过去的一年里,我们人事部门在各项工作中取得了不俗的成绩,也面临了很多挑战。
接下来,我们将对2016年人事部工作进行一个小结,回顾过去一年的工作成果和不足之处,为未来的工作提出合理的改进建议。
2016年是一个充满挑战的一年。
随着公司业务的不断扩张,人事部门面临着更大的工作量和压力。
在招聘方面,我们需要不断与市场保持沟通,了解人才市场的动向,制定更加精准的招聘计划,以确保公司获得优秀的人才。
在培训方面,我们需要根据公司发展的需要制定更加具有针对性的培训计划,提高员工的综合素质和技能水平。
在绩效管理方面,我们需要更加公平和公正地评价员工的工作表现,为员工提供更好的职业发展平台。
2016年是一个充满收获的一年。
在人才引进方面,我们成功地吸引了一批优秀的新员工加入公司,他们的加入为公司注入了新鲜血液,为公司的发展带来了新的动力。
在培训方面,我们成功地开展了一系列培训活动,提高了员工的综合素质和技能水平,为公司的长远发展奠定了良好的基础。
在绩效管理方面,我们建立了科学合理的绩效考核机制,激励员工发挥潜力,为公司创造更大的价值。
针对2016年人事部工作中存在的问题和不足,我们提出以下改进建议。
要进一步优化招聘流程,提高招聘效率,缩短招聘周期,确保公司获得优秀的人才;要加强员工培训,定期开展各类培训活动,提高员工技能水平和综合素质;要建立健全的绩效管理体系,确保绩效考核科学公正,激励员工积极工作;要关注员工的职业发展需求,为员工提供更多的职业发展机会,激励员工实现自己的职业目标。
2016年是一个充满挑战和收获的一年。
我们人事部门在过去的一年里取得了一定的成绩,也存在一些问题和不足。
希望在未来的工作中,我们能够不断总结经验,不断改进工作,为公司的发展做出更大的贡献。
2016年公司人力资源部年终工作总结
2016年公司人力资源部年终工作总结【范文一:公司人力资源部年终工作总结】公司人力资源XX年6月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新、经验少、任务重、时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整、生产技术骨干调配、薪酬绩效管理、员工培训、社保管理等各方面工作,并取得了一定成绩,现总结汇报如下:第一部分20XX年重点工作回顾一、认真执行政策法规制度,有力促进职能管理工作(一)建立周例会制度,促进有效完成工作任务。
部门成立后,一直坚持每周召开一次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作计划。
周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用,半年共召开会议30多次,印发纪要30期,周报10期。
(二)系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。
组织全员系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件,使大家进一步掌握本岗位的工作原则、规章制度、业务流程等政策制度。
通过学习,部门人员业务水平、办事能力、工作效率得到明显提高。
(三)建立健全规章制度,规范职能管理工作。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度,进一步促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化。
二、建立装置试车组织机构,推动项目投产筹备工作(一)征求意见,构思方案。
根据化学总部对华鹤公司组织机构设置的指导方针,结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况,我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上,按照分块负责、统一协调、整体推进的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。
(二)反复研讨,会议决策。
以领导职责分工为主线,我们拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修改完善,最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。
2016年人力资源年终总结
2016年人力资源年终总结第一、前期铺垫,网络宣传,起到决定作用。
1、排除万难,创造条件,做好前期铺垫。
公司创建初期,各项尚不健全,人力资源部的工作人员不足,设备不够齐全,并且工作人员对公司的行业还不熟悉。
针对这一现状,我们抽调了其他部门的部分人员和设备,充分利用现有资料进行学习。
并通过各种途径,对国内外的相关行业做了充分的了解,结合我们公司的具体情况,制作了公司自己的网站,一个公司对外宣传的窗口。
到施工现场拍摄厂房和住房的建设情况,编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。
我们克服了种种困难,发扬了“没有条件创造条件也要上”的铁人精神,为公司下一步的招聘宣传工作,打下了很好的铺垫。
2、有效沟通,宣传到位,收获意外惊喜。
本次招聘,我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣传,得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。
而且在招聘过程中,我们深有体会,当一批批德才兼备的大学生,争先恐后的涌到我们面前的时候,我们已经看到了我们企业兴盛和高速发展的曙光。
尤其是在中国石油大学,应学生和老师的强烈要求,我们已与其毕业生签订就业协议70余份。
签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的,应该说是学校的精英。
在佳木斯大学,通过学校就业部门老师协助,来我公司参加的应聘毕业生有近千人,场面真是盛况空前。
这都充分体现出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果,使我公司得到了社会各界的好评。
这在我公司创建初期是一个良好的开端,就像有句话说得那样:“良好的开端是成功的一半”。
第二、打有准备之仗,在实践中收成果。
1、宣讲ppt材料准备充分。
通过吴迪有声有色的讲述,吸引了广大应聘毕业生的目光,使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向,以及新进员工的薪金待遇等,并为他们以后的生活进行筹划。
2、答疑工作做得耐心、细致、简洁而精彩。
当有学生问到:“你们华嘉公司没有悠久的历史,用什么来证明自己的实力和以后的发展呢?”时,赵部长回答说:“华嘉的确没有悠久的历史,但你是要做沿着历史走的人,还是要做谱写历史的人呢!”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩回答。
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2016年人力资源部年度工作总结
2016年,人力资源部秉承公司依法治企、严细管理的理念,以目标方针图为主线,以问题为导向,抓准企业战略定位,掌握外部动态信息,根据内部管理需求,精心组织开展各项重难点及日常管理工作,各项目标指标完成情况比较理想,人力资源管理提质增效较为明显。
现将全年工作总结和2017年工作计划汇报如下:
第一部分全年工作总结
一、优化管理体系,贯彻依法治企
根据企业发展的新变化、新要求,深入调查企业实际情况,多次召开部门讨论会,总结、分析管理体系运行中的问题,制定优化管理体系的要点及措施,全年共修订、发布了《奖金二次分配管理办法》、《职工外出探亲假规定》、《招聘管理办法》和《劳动关系管理办法》等12项文件,并严肃制度执行,推进管理要求扎实落地,有效加强了依法治企。
二、推行人才竞聘,健全企业用人机制
依据企业人才需求,实行竞聘上岗,今年从企业内部选拔了10位安全总监,7位内部培训师以及73位机关管理岗位人员;从企业外部招录了校园应届毕业生、社会中高端人才,按要求落实招聘计划。
且将安全总监选用、管理岗位竞聘以及外部招聘等工作纳入了制度化体系,进一步完善了企业用人机制。
三、注重梯队建设,合理配置人力资源
按照人力资源规划的目标,结合企业实际,逐步推进人才梯队建设,一是开展机务、船员等试点岗位的人才盘点、调研工作,设置人才梯次结构;二是增设施工员岗位,编制完成相应的岗位说明书;三是调研不同工程项目的人员配置标准,掌握施工组织人员配备要求,并参考同行业人员配备情况,编制项目部人员配置标准。
通过这些举措,有利地促进了人力资源的优化配置。
四、落实激励政策,提升员工满意度
以员工需求为出发点,有针对性地实施各项激励措施,员工满意度有所提升。
在绩效方面,加大各部室每月对本系统员工的考核力度,有效增强了员工工作主动性;在薪酬方面,完善了奖金二次分配机制,进一步激发了员工工作积极性;在福利方面,优化了外埠员工的休假模式及医保异地安置,更好地维持整体队伍的稳定性。
五、抓准培训方向,持续提高人才队伍质量
围绕2016年培训计划,结合企业经营工作需要,全年共组织外部培训58次,内训师授课3次,各系统内部培训百余次;其中关键取证方面,一级建造师新增17人,造价师新增3人,高级职称新增6人,中级职称新增30人,技能班组长新增5人;此外,组织天津市百万技能人才培养2批,节约培训成本12万。
2016年,公司整体人才的素质和能力较往年有较大提升。
六、深化劳务管控,创建和谐劳动关系
基于企业用工风险,今年进一步加强了劳动关系管理。
一是规范离职工作,全年未出现任何劳动争议、劳动纠纷。
二是推行人性化的管理政策有成效,经开发区劳动关系三方协调委员会评定,公司荣获“天津开发区劳动关系和谐企业创建奖”。
三是梳理、分析了基层单位临时用工风险点,建立基层劳务外包登记备案机制,确保劳务用工合规合法。
四是深化了劳务日常管理,建立起劳务人才信息库及劳务外包服务合作方名录库,开展了劳务岗位分析工作,优化了劳务人才选拔机制并完成4名优秀劳务员工的转正工作。
七、持续开发E-HR平台,进一步推动信息化进程
为深入研究、开发人力软件现有的各项功能,进一步实现人力资源管理线下工作的信息化,一是逐步运行培训线上管理,促成培训计划、培训审批、培训组织管理、培训资源管理的信息化。
二是加强报表自主开发的力度,设计各类丰富、实用性强的报表,增强数据与报表之间的关联性,从而全面激活软件中的人力资源信息数据。
八、创新系统管理,加快人事队伍培养速度
为深化基层人事工作,编制并实施了《基层人事岗位工作指导书》,推行工作标准化,帮助人事干部加深对人事工作的理解,进一步厘清职责和工作要点,规范工作流程,降低工作失误率,提高工作成效。
创新导师带徒模式,在机关业务主管与基层人事干部之间建立师徒关系,安排基层人事干部协助配合完成各项常规的系统化工作任务,同时每对师徒组合轮流承担学习日、管理创新、学术研究等系统重难点工作,从而既缓解机关人事
工作压力,又丰富扩大了基层人事的工作内容。
九、不足之处
1.基层人力资源管理深度有待加强,尤其是人才培养的前瞻性、策略性尚有不足。
2.企业中高端人才还比较匮乏,应进一步加大培养力度。
3.人力资源管理创新及学术成果比较少,前沿知识理论的涉猎面较窄。
第二部分2017年工作计划
2017年,人力资源管理将以企业发展方向及战略目标为出发点,继续坚持问题导向,群策群力,落实好人力资源的长期规划及短期计划,在管理创新上有所建树。
现将各项重点工作举措制定如下:
一、为适应企业内外部环境的发展变化,有效解决管理中出现的新问题,人力部在2017年将持续更新优化人力资源管理体系,计划增设新制度2项,修订完善现行制度6项,并适时废止不适用的制度。
二、招聘及人才引进工作,一是优化企业招聘团队的人员结构,多维度评价人才;二是创新企业宣传模式,挖掘、培养宣讲人才;三是整合高等院校、社会猎头及专业咨询机构等资源,拓宽人才信息渠道,引入校园优质人才及社会中高端人才。
三、在人力资源配置方面,进一步开展人才梯队建设,完善项目人员配置标准,并做好人才调动、轮换,保持人才适度流动性。
四、薪酬绩效工作,重点是健全、完善薪酬绩效体系,进一步增强绩效与薪酬之间的联系;按照集团要求管控好人工成本,根据绩效分配薪酬;科学统计薪酬绩效数据并进行综合分析,为相关决策提供依据。
五、培训开发工作,一是运用内训师和学习日双平台,按照内训计划继续开展企业内部培训;二是规范证书管理,落实持证上岗;三是加大取证力度,持续壮大中高端持证队伍;四是深入推动高技能工人培养;五是规范新入职员工的培养模式。
六、劳务管理方面,一是制定劳务人才培养计划,建立优秀劳务人才库;二是加强劳务员工日常管理,建立起劳务班组制。
七、人事系统人才培养工作,在2016年的基础上深入推动导师带徒机制,切实提升基层人事干部业务水平;并根据2016年的学习日组织经验,进一步规范人事系统学习日;此外,适时地组织人事干部轮换。