质量目标策划与实施办法

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工程质量目标及保证措施

10、展QC 小组活动
工地成立QC小组，并委派有一定施工技术水平的技术人员担任组长，QC小组针结本工程的具体情况，对常见的质量通病进行专题活动，分析原因，并研究解决质量问题的办法，确保质量通病在本工程得到控制。对一些潜在的质量隐患，通过QC小组的活动，找出原因，并及时采取预防措施，防止质量事故的发生。本工程着重对新材料、新工艺的引进等进行QC小组活动。
（3）孔洞：钢筋密集处，采用细石混凝土，分层捣实。预留孔应两侧同时下料，严防漏振。
（4）露筋：保证钢筋位置和保护层厚度的正确。钢筋过密时，适当调整石子粒径。浇注高度大于2m 时，加串筒或溜槽下料。操作时严禁踩踏钢筋，必要时需加以修整。正确掌握脱模时间，防止过早碰坏混凝土棱角而露筋。
（5）缺棱掉角：竹、木模板至混凝土浇注前充分湿润，混凝土浇注后认真浇水养护，模板拆除时，保证足够的养护时间，混凝土强度应具有1.2MPa 以上。加强成品的保护。
6、对原材料进行控制及对产品追踪
开工后编报材料采购计划报监理工程师批准，原材料在采购前，必须对生产厂家进行考察，选择优质的原材料，经监理工程师认可后方可进行采购。原材料进场后，按规定进行抽样试验，试验合格后用于本工程。对主要材料水泥及钢筋，到场后，对水泥的强度、安定性、初终凝时间进行抽样试验，对钢筋，强度、冷弯、延伸率进行抽样试验，试验合格后方用于本工程。
12.2混凝土工程质量通病的预防
（1）蜂窝：加强商品混凝土的验收关，混凝土要均匀，坍落度适合。混凝土要分层下料和捣实，振捣要均匀、密实，防止漏振，模板缝要严密，派专人检查模板支撑及混凝土漏浆及时整改。
（2）麻面：模板清洁，无粘结的硬水泥砂浆等，浇注前模板浇水湿润，板缝封堵严密。混凝土分层捣实至排除气泡为止。
3、建立管理网络，制定质量岗位责任制

质量目标及质量保证体系及措施

质量目标及质量保证体系及措施1质量方针“周密策划，精心组织；满意服务，争创精品”。

“以人为本，保护环境；守法经营，持续改进”。

2质量目标“百年大计，质量第一”是工程的一贯方针，也是企业生存的生命线。

工程质量是人命关天的大事，责任重于泰山，我们的质量目标是：①合同履约率100%,顾客投诉处理及时率100%,顾客满意度96%以上，确保交付工程质量等级满足合同要求。

②从事影响工程（产品）质量工作的关键岗位，特殊过程、特殊作业人员的能力满足要求。

③创建河南省市政优质工程，争创国家优质工程；检验批合格率100%,分部、分项工程合格率100%,单位工程合格率100乐工程一次验收合格率96%以上；杜绝质量责任事故。

3质量保证体系（一）、质量管理组织机构为认真贯彻落实GB/T19001-2008、GB/T50430-2007标准要求，确保本工程处质量管理目标能够顺利实现，工程处确立了以工程处处长为工程质量第一负责人，工程处总工程师为质量主要负责人，与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人为责任人的质量管理体系，提高员工质量意识，树立精品意识，把保证工程质量放在各项工作的首位，全面落实让“顾客满意”的承诺。

（二）、工程质量保证体系工程质量保证体系由管理体系、施工保证体系、检查监督控制体系组成，确保工程质量，确保不因工程质量问题影响工程进度。

对工程中容易出现质量问题的环节上实时进行监测，杜绝质量事故的发生。

4质量管理措施（一）、实施全员、全过程、全范围的质量管理建立健全质量保证体系，制定并实施各项规章制度，如《质量检查评定制度》、《质量奖罚制度》、《工程质量岗位责任制》、《工程质量自检制度》、《隐蔽工程检查制度》、《质量责任追究制度》、《施工图纸会审、技术交底制度》等，每半月进行一次系统检查,落实各项制度运行情况，并做好文字记录和影像资料。

根据建立的质量保证体系，做好全员质量意识教育，确定本工程处处长、总工以及各管理部门的质量职责与权限。

质量目标方案

质量目标方案公司本着全面提升产品质量的宗旨，制定了新的质量目标方案。

该方案旨在提高产品质量，确保产品符合客户期望，提升公司市场竞争力。

以下是公司新的质量目标方案的具体内容：一、质量目标设定公司将根据国家标准和行业规范，制定符合公司实际情况的质量目标。

明确产品质量等级标准，设定产品各项指标要求。

同时，在保证产品质量的前提下，要求尽可能降低生产成本，提高生产效率。

二、质量管理体系建设公司将建立健全的质量管理体系，包括质量控制、质量检验、质量评估等各个环节。

加强对生产过程的监控，及时发现并解决可能存在的质量问题，确保产品质量稳定可靠。

三、质量保障措施公司将加强对供应商的质量管理，建立长期稳定的合作关系。

严格把控原材料进货质量，确保生产过程中使用的每一种原材料都符合质量要求。

加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运转，保证产品质量稳定。

四、质量监督评估公司将建立严格的质量监督评估机制，对产品生产过程进行全程监控。

定期对产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准要求。

同时，建立客户反馈机制，及时了解客户对产品质量的意见和建议，不断改进产品质量。

五、质量目标考核公司将建立健全的质量目标考核机制，对各部门和个人的质量目标进行考核评定。

根据实际情况，制定相应的奖惩措施，激励员工积极参与质量管理，促进整体质量水平的提升。

总结：通过以上质量目标方案的实施，公司将不断提升产品质量水平，确保产品质量稳定可靠。

公司将始终坚持“质量第一，客户至上”的宗旨，为客户提供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。

公司相信，通过全体员工的共同努力，一定能够实现公司的质量目标，成为市场上的领军企业。

期待未来，公司的产品质量将更上一层楼，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

质量目标和质量保证措施

质量目标和质量保证措施一、质量目标（一）质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。

（二）质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。

2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。

施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。

3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。

工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。

4、建立完善的专职检查体系。

经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。

经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。

5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。

（三）质量管理职责我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。

1、项目经理职责（1）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。

（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。

质量方针实施办法

4.4.3.2 质量方针是否有效。其有效性主要通过对以下各种实际情况的对比来进行判断:
4.4.3.2.1将质量目标的实际情况与质量方针的要求对比
4.4.3.2.2将内部审核的结果与质量方针的要求对比
4.4.3.2.3将顾客投诉情况以及顾客满意度的测量结果与质量方针பைடு நூலகம்要求对比
4.4.3.2.4将管理评审的结果与质量方针对比
1.目的：
为了实现公司的质量方针，特制定本实施办法。
2.范围：
整个公司与质量有关的所有部门。
3.定义：
本公司质量方针为：客户至上，品质第一，诚信为本，和谐共赢。
4.工作程序：
4.1.培训：
4.1.1.将公司质量方针发到全体员工手上，组织员工学习、讨论，务必使全体员工，特别是负有领导职责的管理人员充分理解。
4.4.1.定期对质量方针的实施和落实情况进行测量,主要通过以下几种方式:
4.4.1.1 客户至上：每季度向每个客户发出《客户满意度调查表》，主要对产品价格、交期、质量、配合度、服务等方面进行调查，综合各客户反馈的情况和意见，立即改善。
4.4.1.2 品质第一：公司奉行“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”的三不原则，制定各工序流程产品合格率，通过每月对各工序流程质量数据进行统计，测量公司产品质量合格率是否达到拟订的目标，未达到目标要求的，立即改善。
4.2.3.用质量方针评审质量管理体系。如果质量管理体系未能满足质量方针的要求，则应当进行改进。
4.3.文件管理：
4.3.1.公司的文件、过程、程序、产品等凡与质量方针不相符的，一律按质量方针规定的原则进行修正或处理，任何人，包括董事长、总经理都不得违背质量方针规定的原则。
4.4.质量方针的测量和评审：

质量目标及质量保证措施

质量目标及质量保证措施第一项：质量目标项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

分部、分项工程合格率100%质量保证资料齐全服务回访率100%1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。

1.1质量管理体系：建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。

本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。

在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。

1.2质量保证措施及创优计划建立各项质量责任制：针对本工程特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。

形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，从负责的良好书面，确保质量目标的实现。

加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本合同段的工程特点，工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。

坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。

建立严格的检查制度和工序交接制度。

工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。

质量检查工作按照“跟踪检查—测检—抽检“三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。

实现质量目标的措施

实现质量目标的措施1、组织落实措施为了保证质量目标的实现，我们在施工组织上，实行科学的组织管理。

全面协调设计、科研、材料、设备、施工等各方的相互关系，实施工程全过程目标管理，发现质量问题限期整改；二是本工程由优秀项目经理负责组建项目部，做到分工明确，人员精干，管理到位。

项目部每周一次团体调会，全面检查施工衔接、劳动力调配、机械设备进场、材料供应分项工程质量检测以及安全生产等，将整个施工过程纳入有序的管理。

2、管理过程控制由于本工程从土建到设备安装工程专业性较强，按离工顺序要求，将所有专业施工队伍由领导小组统一领导与指挥，各专业施工员分项目划区域包干负责，对分项工程，施工前，项目部对班组进行交底、质量员按“国标”、“部标”检查，不合格的一律返工。

同时将采取以下措施：一是通过班组自检、互检和全面质量管理活动，严把质量关。

首先，班组普遍推行挂牌操作，责任到人，谁操作谁负责；其次，出现不合格项立即召开现场会，同时并给予经济处罚；二是对重要工序实施重点管理，尤其对楼梯、卫生间、屋面工程等关键部位重点检查。

对新工艺、新技术的分部分项工程重点进行检查、项目工程师会同专业施工员检查，最后交工程监理审查，凡是隐蔽工程均由设计、监理、业主验收认可方可转入下道工序施工；四是严把原材料关，凡无出厂合格证的一律不准使用，坚持原材料的检查制度，复验不合格的不得使用，对钢筋、水泥、防水材料等均做到先复试再使用，在整个分部工程完成后，首先由创优小组初验，达到标准，方要报请质监验收。

3、坚持做样板房的制度根据本工程的实际情况，在施工过程中，将坚持以点带面，即一律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做出样板间，并多方征求意见，用样板标准，推广大面积施工。

这样不仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组的操作水平，加快了施工进度。

4、加强成品保护在工程进入内外全面装修阶段时，将严格执行成品保护计划，首先对现场操作班组加强遵章守纪，爱我成品的教育，执行文件施工，其次，做好施工过程的成品保护，根据不同成品部位、质料、工序先后用复面、贴、盖防护材料和封闭交通等方法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响成品美观；同时在层次施工中，按先内间后走道，先上面下逐层施工，尽量避免交叉作业，在施工中，所有人员挂牌上岗，专人巡回值勤，严格控制外来人员入内。

如何设置质量目标并完成考核

如何设置质量目标并完成考核在工作和生活中，许多人都需要设立质量目标，并通过考核来完成这些目标。

质量目标的设立和完成不仅仅是一种责任，更是一种使命。

人们常说，好的开始是成功的一半。

因此，在设立和完成质量目标的过程中，我们需要做好准备、规划和执行，才能实现自身的价值和目标。

首先，设立质量目标的第一步是明确目标。

在确定目标时，必须明确目标的具体内容、达成目标的时间点和实现目标的可行性。

只有明确目标是什么、为何而设立目标以及如何实现目标，才能让目标更具体、更有针对性，从而更有挑战性和实现性。

因此，制定目标的时候必须要考虑这三个方面。

其次，设立质量目标时，需要充分考虑实际情况。

在确定目标前，必须对所处环境、自身条件和资源情况有充分的了解和分析。

只有深入了解内外部环境、分析自身资源和优势劣势，才能更好地设定合适的目标。

同时，在设立目标时，必须兼顾长期和短期目标，合理安排时间和资源，使目标既有挑战性又有可行性。

然后，为了更好地完成质量目标，必须建立有效的监督和考核机制。

只有通过监督和考核，才能对目标的实现情况进行有效监控和评估，及时发现问题并加以解决。

监督和考核应该具有全面性和公正性，可以采取定期报告、绩效评估、考核评分等方式，确保考核过程公平、透明、客观。

此外，在完成质量目标时，应该注重团队合作和沟通。

一个人的力量是有限的，只有团队协作才能最大程度发挥个人和整个团队的潜力。

通过团队合作，可以发挥各自的优势，互相帮助，共同完成目标。

同时，在团队合作过程中，必须注重沟通和协调，及时沟通信息和解决问题，确保团队整体行动的一致性和有效性。

另外，在完成质量目标时，还需要不断学习和提升自身能力。

只有不断学习新知识、掌握新技能，才能不断提高自身的工作能力和素质。

通过学习和提升，可以更好地适应工作环境的变化，增强自信心和实现目标的能力。

同时，在学习和提升过程中，必须注重知识的实践和运用，才能更好地将学到的知识转化为能力。

此外，在完成质量目标时，需要注重时间管理和自我调节。

质量目标及质量保证措施

第一章：第十章质量目标及质量保证措施第一节质量目标质量目标: 确保工程质量达到合格。

为此, 必须建立健全质量保证体系, 推行标准化管理。

具体目标:1.试验检测资料齐全、规范；2.分部、分项工程一次检验合格率100%。

第二节质量管理方针坚持“科学管理、精心施工, 持续改进、用户满意”的质量方针。

目标明确, 确保工程质量。

第三节工程质量保证措施1.质量体系⑴建立以项目经理为第一责任者的质量管理体系, 纵向上要有利于第一责任者的统一指挥和分级领导, 横向上要有利于各个职能部门的分工合作, 强调各级工作人员的岗位责任制, 把质量工作贯彻到每一工作当中；⑵建立工程质量管理机构, 配备与所承担任务相适应的专职质检人员, 确保对所有影响质量的施工进行恰当而连续的控制, 严格检查验收制度, 并主动接受业主、监理工程师和设计代表的监督检查。

2. 施工质量保证措施⑴行政管理保证1.工程质量管理组织机构在项目经理领导下开展工作, 依据工程实际情况建立各项规章制度, 并严格贯彻执行。

要持续加强对职工的质量意识教育, 提高创优意识、严格按有关标准规定组织施工, 确保施工质量；2.项目经理部将根据本项目的特性及组织机构的特点, 施工机具的特点等因素, 健全质量保证体系, 按《水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准》及施工详图、文件的要求, 编制本项目的施工质量控制措施及保证检查、验收的具体要求和办法的实施细则, 该文件的适用性、可操作性要具体, 成为本项目最根本的管理文件之一；3.项目部配备年富力强、精明能干、富有质检经验、持有质检员上岗证书的专职质检员, 各作业队将参照相同的原则配备兼职质量员；4.建立灵敏的质量信息反馈系统, 来自对材料的检测、质量检查、施工工艺、技术革新和合理化建议等信息进行反馈。

抓信息流转环节, 使信息的流转速度快、效率高；5.对工程的关键部位或复杂部位, 将由项目经理部组织质量跟踪小组, 对施工的全过程实行24小时跟踪管理, 跟踪小组将按质量管理办法实施细则要求, 对每道工序进行把关；6.加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育, 使其充分了解施工组织措施的意图和要求, 并严格按措施和规范进行作业；7.质检部门在每周生产协调会上, 对上周的质量、进度状况进行通报, 每月做出质量、进度月报, 对全部施工部位进行质量统计分析, 评出工程质量优良率、合格率, 找出施工质量的缺陷原因, 并提出整改措施。

开展质量管理安排与计划7篇

开展质量管理安排与计划7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年质量创优目标计划(2篇)

2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。

我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。

1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。

2) 提高客户满意度至90%以上。

3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。

4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。

二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。

2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。

3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。

4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。

2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。

2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。

3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。

4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。

2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。

2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。

3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。

4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。

2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。

2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。

3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。

4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。

三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。

四、工程的质量目标和施工方案

四、工程的质量目标和施工方案在工程建设中，确立质量目标和施工方案是至关重要的。

只有明确了质量目标，采取合适的施工方案，才能保证工程的质量符合要求，达到预期的效果。

本文将从质量目标和施工方案两个方面进行探讨。

一、工程的质量目标工程的质量目标是对工程项目质量的要求和规定。

质量目标应当具有可衡量性和可实施性，要求合理、明确。

在设定工程质量目标时，一般需要考虑以下几个方面：1.技术要求：包括工程的设计要求、工程材料的质量要求、施工工艺的要求等。

这些要求直接关系到工程的质量水平。

2.安全要求：工程施工过程中的安全措施、施工工艺是否符合安全规范等方面的要求。

保障施工人员和周围环境的安全是工程建设中不可忽视的重要方面。

3.质量控制目标：包括质量检验频次、检测项目、合格标准等。

通过质量控制目标的设定，可以对工程质量进行有效的监控和管理。

4.时间进度要求：工程进度和质量之间存在一定的联系，要求工程按时完成，保证质量目标的达成。

二、工程的施工方案工程施工方案是根据工程的特点和质量目标，制定出来的具体施工计划和方法。

在确定施工方案时，需要充分考虑工程的环境、地质、材料、技术、规范等因素，确保施工方案的科学性和可行性。

1.选材方案：根据工程的具体需求和质量要求，选择合适的材料，并保证材料的质量符合标准。

2.施工工艺方案：制定详细的施工工艺流程，包括施工顺序、施工方法、工艺参数等，确保施工过程有条不紊、高效有序。

3.安全防护方案：针对工程施工可能存在的安全隐患，制定安全防护方案，包括施工人员安全培训、安全设施配置、应急预案等。

4.质量控制方案：建立质量控制计划，明确质量检验的流程和频次，确保施工质量符合要求。

结语工程的质量目标和施工方案是工程建设过程中至关重要的环节。

通过合理设定质量目标，制定科学施工方案，可以保证工程质量的稳定和可靠，为工程的顺利进行提供保障。

希望每一位参与工程建设的人员都能够重视质量目标和施工方案的制定，共同努力确保工程质量，提升工程建设水平。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施

质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。

本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。

一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。

在质量管理过程中达到或超过质量标准。

杜绝重大设备一般及以上质量事故。

确保工程无永久性缺陷。

通过各级验收合格并完成启动投产。

施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队施工三队项目经理技术负责人质检员材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。

保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。

（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。

组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。

（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。

严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。

质量目标及保证措施精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版质量目标及保证措施6.1质量目标:确保优良,力创“精品工程”，争创“鲁班奖”。

6.2质量方针：高标准，严要求，遵循法律法规；谋创新，求改进，坚持科学管理；重合同，守信用，超越顾客期望；创名牌，争一流，琢雕建筑精品。

6.3材料检验规定：6.3.1材料公司必须根据项目经理部按不同施工阶段所需的材料计划，及时提供工程材料。

材料的数量、规格、品种、质量要求由双方按《材料采购程序》ZEJZB2.003-1997进行检查验收。

6.3.2钢材必须有出厂合格证，并按同规格、同批号、不大于60吨取样试验合格后方可发料给操作班组。

6.3.3预拌砼申请时，必须明确砼标号、水泥品种、塌落度、外加剂等要求，砼到场均需检查砼出厂单，重点检查出料时的塌落度，检查砼离析情况。

6.3.4水泥必须有出厂合格证，按规定做抽样试验，合格后方可用于工程。

6.3.5凡没有出厂合格证、试验报告的材料、半成品、设备等均严禁用于工程。

6.4技术质量交底制度：6.4.1施工员必须针对工程的实际施工部位，按设计、规范、质量评定标准、操作规程及有关要求对各作业班组进行分项质量安全技术交底。

6.4.2本工程的钢结构制作与安装工程、模板工程等主要分项工程技术质量交底内容，必须经技师、项目技术负责人共同讨论，结合工法要求，方可进行逐级交底。

6.4.3如未经交底，技术、质量要求不明确的，操作班组可以拒绝施工，否则因不执行交底要求而发生的质量事故由违章者负责。

6.4.4编制工艺卡，严格按照工艺卡中工序施工、验收。

6.5隐蔽工程验收及技术复核制度：6.5.1凡前分项被后分项隐蔽的工程，在自检基础上都须经建设单位验收。

6.5.2对施工中主要的工序必须有施工员组织质量员、关砌，进行复核，如定位轴线、水准点、模板工程预埋件等尺寸标高、位置等。

6.6质量检查验收奖罚制度：6.6.1建立健全检查制度，实行班组自检，工种互检，质量员专检制度。

上道工序无自检、检查不合格，不得进入下道工序施工。

中学质量目标实施方案

中学质量目标实施方案为了提高中学教育的质量，我们制定了以下中学质量目标实施方案。

首先，我们将着重提高教育质量，包括教学质量和教育管理质量。

其次，我们将注重学生全面发展，包括学生的智力、体能、美育、劳动和品德等方面。

最后，我们将加强学校文化建设，营造良好的教育氛围。

一、提高教育质量。

1. 加强教师队伍建设，提高教师教学水平和教育教学能力，不断提高教师的专业素养和教学水平，引导教师积极参与教育教学改革，激发教师的教学热情。

2. 完善教学管理制度，建立健全的教学管理体系，加强课程建设和教学评价，推动教学改革，提高教学质量。

3. 加强教学资源建设，提供先进的教学设备和教学资源，为教师教学提供有力的支持。

二、注重学生全面发展。

1. 增加体育课程和体育设施，鼓励学生积极参加体育活动，提高学生的体能素质。

2. 加强美育教育，丰富校园文化生活，开展各种形式的文艺活动，培养学生的审美情趣和艺术修养。

3. 强化劳动教育，开设劳动课程，组织学生参与校园劳动，培养学生的动手能力和实践能力。

4. 加强品德教育，注重培养学生的道德品质和社会责任感，树立正确的人生观和价值观。

三、加强学校文化建设。

1. 建设和谐校园文化，营造积极向上、和谐美好的校园文化氛围，增强学校凝聚力和向心力。

2. 加强学校管理，建立健全的学校管理制度，提高学校管理水平，促进学校良性发展。

3. 加强家校合作，积极与家长沟通，加强家校合作，共同关注学生的成长和发展。

以上就是我们制定的中学质量目标实施方案，我们将严格按照方案要求，努力提高中学教育的质量，为学生的成长和发展创造更好的条件。

希望全校师生共同努力，共同营造良好的教育氛围，为中学教育事业的发展贡献力量。

质量目标策划书范文3篇

质量目标策划书范文3篇篇一质量目标策划书范文一、策划背景随着市场竞争的加剧，提高产品或服务的质量已成为企业生存和发展的关键。

为了确保公司能够持续满足客户的需求和期望，提高市场竞争力，特制定本质量目标策划书。

二、质量目标1. 产品或服务质量：在未来一年内，将产品或服务的合格率提高至[X]%。

2. 客户满意度：在未来一年内，将客户满意度提高至[X]%。

3. 质量管理体系：在未来一年内，通过 ISO9001 质量管理体系认证。

三、质量目标分解1. 产品或服务质量：2. 客户满意度：3. 质量管理体系：四、质量目标实施措施1. 培训与教育：对全体员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识和责任感。

针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，提高员工的业务水平。

2. 过程控制：加强对原材料的检验和管理，确保原材料的质量符合要求。

优化生产过程，加强对生产过程的监控和检测，及时发现和解决问题。

加强对成品的检验和测试，确保成品的质量符合标准。

3. 客户沟通：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并跟踪客户满意度。

定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，不断改进产品或服务。

4. 内部审核和监督：定期进行内部审核，检查质量管理体系的运行情况，及时发现和纠正问题。

加强对质量管理体系执行情况的监督，确保各项措施得到有效落实。

五、资源保障1. 人力资源：加强对质量管理人员和技术人员的引进和培养，提高质量管理水平。

2. 设备和设施：对生产设备和检测设备进行更新和维护，确保设备的精度和可靠性。

3. 原材料和零部件：建立稳定的供应商关系，确保原材料和零部件的质量稳定。

4. 资金投入：合理安排资金，确保质量改进和提升项目的顺利实施。

六、评估与改进1. 定期评估：每月对质量目标的完成情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

2. 持续改进：通过对质量目标的评估和分析，不断优化质量管理体系和业务流程，提高质量管理水平。

通过制定和实施质量目标策划书，我们将不断提高产品或服务的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。

质量方针目标管理实施办法

质量方针目标管理实施办法1目的对公司质量方针、目标规划、宣贯、实施、评估、更新和改进等活动进行了规定，确保公司“质量第一，用户满意”理念得以有效实现。

2适用范围本程序对公司质量方针、目标规划、宣贯、实施、评估、更新和改进等活动进行了明文规定。

3职责3.1总经理负责组织规划公司质量方针，并最终批准、诠释公司之质量方针，审批公司质量目标；3.2管理者代表负责组织质量方针之实施及绩效评估，及组织规划公司质量目标；3.3各部门负责质量方针及质量理念的内、外部宣贯，实施质量方案，以实现策划之质量目标、指标；3.4总经理负责组织质量方针之更新、改进；3.5品管部负责验证质量方案实施效果；3.6管理者代表适时组织对质量目标、指标、方案之更新、改进。

4定义4.1质量方针由最高管理者正式发布的与质量有关的组织总的意图和方向。

4.2质量目标在质量方面所追求的目标。

5运作流程5.1规划/修订应遵循原则。

5.1.1总经理在组织规划/修订质量方针时，应遵循以下原则：１）对“用户满意”作出承诺（即满足顾客对产品/服务质量期望和需求作出承诺）；２）对遵守适用之法律、法规及其他要求作出承诺；３）对质量管理体系、管理绩效、产品/服务品质持续改进作出承诺；４）考虑相关受益方的期望和需求；５）与公司经营方针、理念协调一致；或是经营方针、理念的一部分；６）提供制定质量目标、指标的框架；７）质量方针层次适宜，应与公司规模、产品特点、市场定位相一致；８）总经理应对质量方针加以诠释，以便于全员沟通和理解。

5.1.2管理者代表在组织规划/修订质量目标、指标时，应遵循以下原则：1）以质量方针为框架和规划原则，体现和支持质量方针；2）力争最大定量化，若质量目标不能定量，则用质量指标予以支持；3）具有可行性，经过一定时期努力可实现；4）所有质量目标、指标均有质量方案予以支持。

5.2规划/修订时机。

5.2.1质量方针规划/修订时机。

1）质量管理体系首次运行前，总经理应组织规划质量方针；2）总经理负责批准并诠释公司之质量方针；3）批准之质量方针及诠释应体现于《质量管理手册》。

学校质量目标实施方案范文

学校质量目标实施方案范文一、背景分析。

学校是培养人才的摇篮，学校的质量直接关系到社会的发展和未来的希望。

因此，制定和实施学校质量目标实施方案，对于提高教育教学质量，促进学校的发展具有重要意义。

二、目标确定。

1. 提高教育教学质量。

教育教学是学校的核心工作，提高教育教学质量是学校的首要任务。

通过完善教学计划、加强师资队伍建设、优化教学环境等措施，不断提升教育教学质量。

2. 建设和谐校园。

和谐校园是学校的软实力，是学校发展的内在动力。

通过加强学生管理、构建和谐师生关系、营造和谐校园氛围等措施，打造和谐校园。

3. 推进科学研究。

科学研究是学校的智力支撑，是学校发展的重要保障。

通过加强科研项目申报、支持教师科研成果转化、激励学生参与科研活动等措施，推进科学研究。

4. 加强社会服务。

学校是社会的一部分，要发挥学校的社会责任，为社会做出更多贡献。

通过开展志愿活动、服务社区、参与社会公益等措施，加强学校的社会服务。

三、实施方案。

1. 完善教育教学管理体系。

建立健全的教育教学管理体系，明确教学目标和要求，加强对教师的教学指导和评估，促进教学质量的提升。

2. 加强师资队伍建设。

加大对教师的培训力度，提高教师的教学水平和专业素养，激励教师积极投入到教学工作中。

3. 优化教学资源配置。

合理规划教学资源，提高资源利用效率，改善教学条件，为教学活动提供更好的支持。

4. 加强学生管理。

建立健全的学生管理制度，加强学生思想政治教育，引导学生树立正确的人生观和价值观。

5. 支持科研项目。

鼓励教师申报科研项目，提供科研经费和技术支持，推动科研成果的转化和应用。

6. 开展社会服务活动。

组织学生参与志愿活动，开展社会实践，服务社区，促进学校与社会的互动和交流。

四、保障措施。

1. 加强领导班子建设，形成合力。

学校领导班子要发挥团结带领的作用，形成统一的工作思路和行动方案。

2. 建立健全考核激励机制。

建立健全的教师考核激励机制，激发教师的工作热情和创造力，推动学校质量目标的实施。