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小A在合资酒店做白领，觉得自己满腔抱负，没有得到上 级的赏识，经常想：如果有一天能见老总，有机会展示一 下自己的才干就好了！！ 小A的同事小B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老 总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这 个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。 小C更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕 业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单 却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打 过几次招后……
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秀才一听，更有道 理，于是精神振奋 地参加考试，居然 中了个探花。
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讲师：陈馨贤 中国实战职业化与人力资源培训师 国际注册高级职业培训师 PTT国际职业训练协会认证培训师 中国人力资源开发研究会特约讲师 金融、烟草、医疗及零售行业职业化培训专家 总裁网商学院主讲嘉宾 郑州大学继续教育学院客座讲师； 国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师
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培训讲师的开场白
培训讲师的开场白（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司内部培训讲师培训计划
公司内部培训讲师培训计划背景简介在当今竞争激烈的商业环境中，公司内部培训已经成为提高员工绩效和激励团队发展的关键手段。
为了确保培训教师拥有足够的专业知识和教学能力，公司需要对内部培训讲师进行培训和提升。
目标公司内部培训讲师培训计划的目标是培养一批具有专业知识和优秀教学技能的讲师，以提升培训课程的质量和有效性，进一步推动员工的绩效提升。
计划安排需求分析首先，公司需要进行内部调研，了解员工和讲师的培训需求，明确目标群体的特点和培训内容的重点，为培训计划的制定提供依据。
培训内容1.专业知识培训：讲师需要具备扎实的专业知识，因此培训计划将包括相关行业知识和最新发展的学习。
2.教学技巧培训：讲师需要掌握多样化的教学方法和技巧，以激发学员的学习兴趣和提高知识的吸收度。
3.情感沟通培训：培训讲师需要具备良好的沟通能力和情绪管理能力，以确保培训课程的顺利进行和学员的积极参与。
培训方式1.线下培训：安排专业培训机构或内部专家进行面对面的培训，为讲师提供集中学习和互动交流的机会。
2.线上培训：结合在线教育平台和网络资源，为讲师提供自主学习的机会，灵活安排学习时间和内容。
培训评估培训计划将设立评估机制，包括培训前、中、后的评估指标和方法，以监控培训效果和讲师的学习进度。
预期效果通过公司内部培训讲师培训计划的实施，预计能够达到以下效果： - 讲师的专业知识和教学技能得到提升，提高培训课程的质量和有效性。
- 员工的学习体验和绩效表现得到改善，增强团队的执行力和创新能力。
- 公司的培训投入和人才培养效果得到进一步提升，为企业发展提供更强有力的支持。
结语公司内部培训讲师培训计划的设计和实施，是公司人力资源管理和人才培养的重要举措，也是推动企业发展和提高竞争力的必然选择。
只有不断提升讲师的专业水平和教学能力，才能更好地满足员工的学习需求和实现公司的战略目标。
以上为公司内部培训讲师培训计划的具体内容和安排，希望能够为公司持续发展和员工培训提供有益参考。
公司内部讲师培训心得3篇
公司内部讲师培训心得3篇——WORD文档，下载后可编辑修改——作为培训师，要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。
下面是网带来的公司内部讲师培训心得，欢迎大家阅读。
篇一：公司内部讲师培训心得12月21-23日，有幸参加了公司组织的企业内部讲师培训。
在三天的课程里，听到范一智老师的授课，听到他精彩的讲课技巧，他为大家创造了一个思想碰撞的机会，在碰撞的过程中，才感觉自己距一名内部培训师的要求还有很大的差距。
想要提升自己，还需不断学习总结，汲取他人的精华进行优化和整合。
培训虽然结束了，但是我们的思考没有结束。
我一直在想一名内部培训师应该如何?首先，培训师要善于学习。
师，传道、授业、解惑者也，既然要为别人传道授业解惑，要自己滔滔不绝，自己首先要知识丰富，技能娴熟。
想要给予，自己得富足，而个人的知识技能总是有限的，所以学习是一个培训师最基本的素质。
必须不断更新自己的内存，把你的知识或想法不断地完善，才能有东西向团队成员输出。
其次，培训师要善于接纳建议，但更要善于坚持自己的风格。
作为一名初出道的培训师，培训内容不够丰富，培训技巧不够娴熟.........总会有一些不足，这时候有人会提出中肯的建议，也会有人提出质疑。
作为培训讲师必须明白，要善于接纳好的建议来自我改进，但更要善于坚持自己独有的风格，不管有多少质疑，有多少建议，但当你经过充分准备站上讲台，那么就一定有自己出彩的地方，即使不是专家，也会是行家。
作为一名培训师，一旦站上讲台，自信尤为重要。
不同的人有不同的风格，只要以自己独有的风格最有效地与听众沟通就好。
再次，作为培训师，要充分考虑培训需求、培训对象和培训目的。
我一直认为，不是为了培训而培训，是为了某个目的而培训。
就企业来讲，培训除传达理念外，更多是为了团队某个目标的实现而提供支持，所以考虑员工的需求很重要，当你培训的内容恰好是员工工作很需要的，就不愁他提不起兴趣了。
当然，培训不能单纯只考虑员工的需求，员工的需求是多种多样的，培训应该是以公司目标为出发点而考虑员工的需求。
新员工培训(全)
考勤制度
AAC ACOUSTIC
旷工： 1、未按规定办理相关手续，无正当理由不上班者视为旷工；2、员工 请假后超假、续假未办理相关手续者按旷工处理；3、旷工半天扣罚两天工资， 旷工一天扣罚五天工资，全年累计旷工三天，予以开除。
值班和加班: 公司原则上不鼓励加班,但考虑到企业的性质,因工作需要安排的 值班,不属于加班的范畴。
2000年
公司受话器产品获得Qualcomm公司的认可。 设立德国AAC Electronics GmbH公司。 设立常州美欧电子有限公司，批量生产手机用微型扬声器、
受话器。
公司沿革
AAC ACOUSTIC
2003年
公司客户增加台湾厂家，如BenQ,Compal和 Arima。
2004年
AAC声学科技股份有限公司成立，由原深圳市美欧电 子股份有限公司整体变更成立，注册地点为英国开曼群 岛。旗下子公司分布在中国深圳、上海、江苏常州、苏 州、香港以及美国、德国。
杜光洋先生，营运总监
杜总具有超过20年电子制造业管理经验，现任AAC集团营运总监。 曾担任 Solectron (Suzhou) Technology Co. ,Ltd. 副总裁；在摩托罗拉多家附属公司任董事总经理等高级管 理职务，也是摩托罗拉中国台湾附属公司总经理。
高管团队介绍
AAC ACOUSTIC
薪资制度
AAC ACOUSTIC
公司实行职务等级工资制
公司薪资构成: 基本工资 + 房补
发放日期及方式: 每月底发放上个月工资,遇到节假日顺延. 工资将存入个人银行帐号.（每人均需提交工商银行（海王支行）个人银 行帐号）
薪资制度的说明: 员工工资的定级及调整必须经人力资源部通过规范的审批流程审批通过 后，由副总裁或总裁批准，方可有效。
2023新员工培训导师总结(精选5篇)
2023新员工培训导师总结（精选5篇）新员工培训导师总结1为期一个月的培训，内容非常丰富：首先，介绍了公司的发展历程与企业文化;然后，讲解了保险法基本原理、车辆基础知识、保险条款等财产险的基础知识;其次，学习了运营中心的基本概况，掌握了质检、核保、回访的专业技能;另外，还向我们提供了员工礼仪规范、沟通技能等方面的培训。
讲师们的精彩讲解、风趣的授课风格，使我们在轻松愉悦的氛围中掌握了所需要的技能，最终大家都顺利通过了考试。
一、培训心得在培训期间，领导的悉心关怀、老师的耐心讲解、同事的用心指导，都给我留下了很深的印象，在我的职业生涯中留下宝贵的记忆，其中让我感受最深的即__保险的企业文化。
__的企业文化并不是空中楼阁存在于虚幻之中，而是落实在公司的整个运营上，体现在__员工的一言一行中。
通过培训，我了解到公司的企业观是：公司是学校，教人要育;公司是军队，治司要严;公司是家庭，同仁要爱。
以下从这三方面谈我的感受：1.公司是学校，教人要育在__培训的这一个月期间，切身感受到公司对员工培训的重视，对我们这批新学员的培训不再多说，对已经入职的员工，公司同样提供很多培训机会，包括岗位技能的培训、业务分析的培训等，更值得一提的是，公司引导众多员工报名参加专升本，为员工提供学历深造的.机会。
这让我们看到公司的企业观并不是标语口号，而是在实践中贯彻执行的。
这些培训机会不仅给员工带来持续发展的动力，也强化了员工对公司的忠诚度，对于我们即将加入__保险的新员工，更是一剂强有力的强心剂，使我们加入__的决心更加坚定。
2.公司是军队，治司要严__保险由__起家，给公司的文化烙下军队的印记。
我国古代就有“师出以律”之说，意思是军队一出动，就必须绳之以纪律。
纪律是军队的根本，是军人的生命。
公司以军队的标准严格要求员工，也让我感同身受。
培训最后一段时间里，我们被分到各个片区，纪律稍有松懈，立刻受到张总和李经理的严慈教导，使我也深深感受到公司严格的纪律制度。
2023年新员工培训导师总结(精选5篇)
2023年新员工培训导师总结（精选5篇）新员工培训导师总结1转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基矗。
公司组织新员工认真学习了嘉德企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。
为以后的工作奠定了基矗。
第二阶段专业理论培训责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。
在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点：1、热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。
2、性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。
3、能主动的完成日常工作。
4、专业知识还不够，需要多学习。
5、在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。
培训讲师岗位职责
培训讲师岗位职责作为一个培训讲师，你将扮演着一个重要的角色，对于培训和发展员工能力起着至关重要的作用。
你将负责设计和提供培训课程，帮助员工开发他们的技能，提高工作效率。
在这篇文章中，我们将详细介绍培训讲师的岗位职责，帮助你了解这个职位的要求和挑战。
1. 深入了解企业和员工需求作为培训讲师，你首先要深入了解你所在企业的目标、文化和业务需求。
这将帮助你设计并提供与企业战略一致的培训课程。
此外，你还需要了解员工的需求，包括他们的技能水平、职业发展目标和学习偏好。
通过了解这些信息，你可以定制出适合不同员工群体的培训方案。
2. 设计培训课程在了解企业和员工需求的基础上，你将负责设计培训课程。
这包括确定培训的主题、目标和教学方法。
你需要借助先进的教育理论和培训技术，设计出具有针对性和互动性的培训课程。
你还需要准备培训材料，包括幻灯片、案例研究和练习题，以帮助员工更好地理解和应用所学知识。
3. 交付培训课程作为培训讲师，你将亲自交付培训课程。
你需要运用你的教学技巧和沟通能力，将知识和技能传递给员工。
你需要保持课堂秩序，确保员工能够专注并参与课程学习。
你还可以利用不同的教学方法，例如小组讨论、角色扮演和案例分析，以提高培训效果。
4. 评估培训成效在培训结束后，你需要评估培训的成效。
这可以通过向员工进行测验或评估问卷来实现。
你可以根据培训结果和员工反馈，对培训课程进行调整和改进。
通过评估培训成效，你可以了解员工的学习成果，并帮助他们更好地应用所学知识。
5. 提供持续的支持和反馈作为培训讲师，你的工作并不仅限于课堂上。
你需要为员工提供持续的支持和反馈。
你可以定期与员工沟通，了解他们在工作中的进展和困难。
你可以提供指导和建议，帮助员工克服困难并实现自己的职业目标。
此外，你还可以组织学习活动和资源，以帮助员工不断提升自己的技能。
6. 跟踪培训趋势和最新的教育技术作为培训讲师，你需要时刻关注培训趋势和最新的教育技术。
你需要不断学习和更新自己的知识，以确保培训课程的质量和有效性。
培训讲师的25种开场白介绍培训讲师开场白9篇
培训讲师的25种开场白介绍培训讲师开场白9篇作为企业的培训讲师，我们的开场白是非常重要的。
好的开场和让学员们热情高涨。
读书破万卷，下笔如有神，这里是勤劳的小编给大家整理的介绍培训讲师开场白9篇，希望大家能够喜欢。
介绍培训讲师开场白篇一尊敬的各位领导，同事们：我们的培训教室能容纳四十多人，有时候参加培训的人员较少，只有五、六人或者十几人，可是，我发现，他们普遍坐在教室的后面（中国人的特性吧），我这样开场：“这个现象我发现很久了，为什么大家都愿意坐在后面呢？我想这大概是中国人的本性吧。
在这里，我首先讲一个故事吧”。
（是撒切尔夫人永远做前排的故事，详见下面）讲完故事后，然后我就用高昂的声调说：“‘永远坐在前排’是一种积极的人生态度，激发你一往无前的勇气和争创有名的精神。
在这个世界上，想坐前排的人不少，真正能够坐在“前排”的却总是不多。
许多人所以不能坐到“前排”，就是因为他们把“坐在前排”仅仅当成一种人生理想，而没有采取具体行动。
那么现在在座的各位，有没有想坐前排，并且愿以自己的行动真正的做到前排来呢？！”这样，员工都坐到前面来，并且达到了心与心的碰撞！其实，玛格丽特不光是学业上出类拔萃，她在体育、音乐、演讲及学校的其他活动方面也都一直走在前列，一位哲人说过：无论做什么事情，你的态度决定你的高度。
撒切尔夫人的'父亲对孩子的教育给了我们深刻的启示。
介绍培训讲师开场白篇二尊敬的各位领导，同事们：各位优秀的伙伴大家下午好！很高兴有机会和大家一起学习一起成长。
首先要感谢我们的xxxxx公司给我们这样一个好的机会学习沟通机会。
借各位热情的双手对他们的付出表示感谢！谢谢！较重要的是要感谢你们的到来、因为有你们的到来才会有我们的今天，把掌声送给优秀的你们自己。
大家以为我会怎么样其实也不怎么样，首先是海拔不高165CM的高度，但也不要太失望，据目前较新科学调查这个高度是目前地球较适合生存的高度，大家要不要给我这个较适合的高度热烈的掌声鼓励一下？谢谢！在坐各位是一次来听我演讲的请举手给我看一下好吗？好把手放下，居然有这么多的新朋友、我们用掌声对新朋友的到来表示热烈的欢迎同时也欢迎我们的老朋友让我们的新朋友和老朋友成为我们一生的好朋友大家说好不好？介绍培训讲师开场白篇三尊敬的各位领导，同事们：今天，我很荣幸能站在这里代表新教师讲话。
公司新员工产品知识培训通知
公司新员工产品知识培训通知
一、培训目的
为了帮助新员工更快地融入公司，熟悉公司产品，提高工作效率，公司决定开展新员工产品知识培训。
通过培训，使新员工对公司的产品有更加深入的了解，为以后的工作打下坚实的基础。
二、培训时间
培训时间：2022年10月10日-10月12日
培训地点：公司培训室
三、培训对象
本次培训对象为公司所有新入职的员工。
四、培训内容
1. 公司简介及企业文化
2. 公司产品概述
3. 产品详细功能解析
4. 产品操作演示
5. 互动环节：解答新员工对产品的疑问
五、培训讲师
本次培训由公司产品经理主讲，同时邀请相关部门负责人及资深员工进行辅助讲解。
六、培训方式
1. 讲授：讲师对产品知识进行详细讲解。
2. 演示：讲师现场演示产品操作。
3. 互动：新员工可随时提出疑问，讲师现场解答。
七、培训准备
1. 新员工请提前准备好培训所需的研究资料。
2. 培训期间，请保持手机静音，如有紧急情况，请暂时离场接听。
3. 请准时参加培训，如有特殊情况，请提前向负责人请假。
八、培训评估
培训结束后，公司将进行培训评估，了解新员工对培训内容的掌握情况，以便后续进行针对性的辅导。
希望新员工能充分利用这次培训机会，提升自己的专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。
期待大家的积极参与！
如有任何疑问，请联系人力资源部。
人力资源部
2022年9月30日。
新员工培训讲师管理制度
一、目的为提高公司新员工培训质量，规范新员工培训讲师行为，确保培训效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有参与新员工培训的讲师。
三、职责与权限1. 培训讲师应具备以下职责：（1）根据培训需求，制定培训计划，编写培训材料；（2）按照培训计划，组织开展培训活动，确保培训质量；（3）对培训效果进行评估，及时反馈改进意见；（4）关注行业动态，提升自身专业素养，为公司发展提供智力支持。
2. 培训讲师享有以下权限：（1）根据培训需求，调整培训内容和方式；（2）对培训效果进行评估，提出改进建议；（3）对违反培训纪律的行为进行制止和报告。
四、培训讲师选拔与培养1. 选拔标准：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）熟悉公司业务和规章制度；（3）具备较强的沟通、表达和授课能力；（4）具有一定的实践经验。
2. 培养措施：（1）组织培训讲师参加公司内部、外部培训，提升专业素养；（2）安排优秀讲师进行传帮带，提高授课水平；（3）建立培训讲师交流平台，促进相互学习、共同进步。
五、培训讲师考核与激励1. 考核内容：（1）培训计划制定与执行；（2）培训效果评估；（3）讲师个人素质提升；（4）讲师团队协作。
2. 激励措施：（1）对考核优秀的讲师给予物质奖励和精神表彰；（2）为优秀讲师提供晋升机会；（3）优先推荐优秀讲师参加外部培训。
六、培训讲师行为规范1. 讲师应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和职业道德；2. 讲师应保持良好的仪表和言谈举止，树立公司形象；3. 讲师应尊重学员，关注学员需求，提供优质服务；4. 讲师应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
培训讲师岗位职责
培训讲师岗位职责培训讲师是一个非常重要的职位，他们负责组织、开展和评估培训活动，以帮助员工获得新的知识和技能，以提高他们的绩效和能力。
以下是培训讲师的职责。
1. 规划和设计培训课程：培训讲师需要根据组织的需求和员工的学习需求，规划和设计培训课程。
他们需要了解组织的战略目标并将其转化为具体的培训计划，包括确定培训的目标、内容、时间和资源等。
2. 开展培训课程：培训讲师需要掌握培训技巧和方法，包括讲座、讨论、案例分析、角色扮演、小组活动等，以确保培训课程的有效性和吸引力。
他们还需要根据不同的学习风格和能力来调整教学方式，以满足不同员工的学习需求。
3. 提供培训材料和资源：培训讲师需要准备培训材料和资源，包括课件、手册、案例研究、练习题等，以帮助员工理解和应用所学的知识和技能。
他们还可以提供在线学习资源和工具，以支持员工在培训之后的继续学习和实践。
4. 组织培训活动：培训讲师需要组织培训活动，包括确定培训地点、协调培训设施和设备、安排培训日程等。
他们需要确保培训环境的舒适和安全，并提供必要的支持和指导，以增强员工的参与和学习效果。
5. 评估培训效果：培训讲师需要评估培训效果，以确保培训的有效性和价值。
他们可以使用不同的评估方法和工具，如测试、问卷调查、观察等，来收集员工的反馈和意见，并分析培训的成果和收益。
根据评估结果，他们可以调整培训内容和方法，以提高培训的质量和效果。
6. 跟踪和支持员工发展：培训讲师需要与员工保持联系，跟踪和支持他们在培训之后的学习和发展。
他们可以提供个人辅导和指导，帮助员工解决学习中的问题和困惑，并推动他们在工作中应用所学的知识和技能。
7. 维护培训记录和文档：培训讲师需要维护培训记录和文档，包括培训计划、课程材料、评估结果等。
他们需要确保培训记录的准确性和完整性，并按照组织的要求进行存档和管理。
这些记录和文档可以作为培训过程和成果的可见证，以支持组织的培训评估和持续改进。
8. 持续学习和发展：培训讲师需要不断学习和发展自己的知识和能力，以保持与最新的培训趋势和方法。
讲师培训方案(3篇)
讲师培训方案（3篇）讲师培训方案（精选3篇）讲师培训方案篇11目的1.1有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。
1.2建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
1.3提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。
2适用范围公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。
3定义内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
4职责4.1综合管理部4.1.1负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度;4.1.2组织内训师的选拨、考核、晋升等工作;4.1.3负责内训师数据库的建立与维护;4.1.4年度培训计划的需求调查、制定及实施;4.1.5培训数据统计、分析;4.1.6培训知识管理管理。
4.2培训师评定委员会4.2.1人员构成4.2.1.1常设委员：人力资源负责人、培训负责人;4.2.1.2专业委员：部门负责人;4.2.1.3秘书：人力资源专员。
4.2.2职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化;4.2.3职责4.2.3.1常设委员：负责对所有课程进行评审，专业分数权重为20%，非专业分数权重为80%;4.2.3.2专业委员：负责对部门相关的专业课程进行评审，专业分数权重为80%，非专业分数权重为20%;4.2.3.3秘书：负责整体的管理及安排，以及所有内训师相关的管理工作。
4.3公司各部门4.3.1发掘和推荐具备内训师潜质的员工;4.3.2妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响;4.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
5内部培训讲师的选拔流程：5.1选拔原则5.1.1员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;5.1.2根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师;5.1.3各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
新员工培训班讲师开场白
新员工培训班讲师开场白尊敬的新员工们，大家好！欢迎大家加入我们公司的大家庭，我是新员工培训班的讲师，今天非常荣幸能够为大家带来关于公司文化与价值观的培训。
在我看到大家的名字和背景介绍时，我对即将开始的训练课程感到非常兴奋。
我深知，每一个新员工都是公司宝贵的财富，你们的加入将为公司带来新的活力和创新。
而作为一名讲师，我的使命是帮助你们顺利过渡到新的角色，并带领你们更好地融入公司的文化和团队。
在我们的培训过程中，我将会从以下几个方面着重介绍：1. 公司的核心价值观与使命：我们公司的核心价值观是XXXXX，我们致力于XXXXX。
通过了解公司的价值观和使命，你们将能够更好地了解我们公司的核心理念，并将其融入到日常工作中。
2. 公司文化：公司文化是公司的灵魂和品牌的基石，它由凝聚团队的价值观、行为准则和工作风格所组成。
在这部分内容中，我们将详细讨论公司的文化特点和价值观，并向大家展示公司之所以独特的文化优势。
3. 团队合作与沟通：作为一名新员工，加入一个全新的团队可能会让你感到陌生和紧张。
因此，我将介绍我们公司注重的团队合作和沟通的重要性，并分享一些有效的团队合作和沟通技巧，帮助大家更好地融入团队。
4. 职业发展与个人成长：在我们公司，我们高度重视员工的职业发展与个人成长。
我将与大家分享关于个人职业规划、绩效评估和培训机会等方面的信息，帮助你们在职业道路上不断成长和进步。
5. 培训课程安排：最后，我将向大家介绍整个培训课程的安排和规划，包括时间表、讲师团队和学习资源等，以确保大家能够充分了解培训的整体情况。
在整个培训过程中，我鼓励大家积极参与讨论、提出问题，并与我及其他新员工分享你们的观点和经验。
我们相信，通过互相学习和合作，我们每个人都将不断成长和进步。
最后，再次欢迎大家加入我们公司，我相信每一个人都将在这里找到属于自己的舞台。
无论你的背景如何，相信你们的能力和潜力将为公司的发展注入新的活力。
接下来的培训过程中，我将尽我所能地为大家提供帮助和支持，希望我们共同努力，共同成长！谢谢大家！让我们一起开始愉快而充实的新员工培训之旅！。
烟草行业新员工入职培训
课程主题：烟草行业新员工入职培训培训讲师：程子展培训时间:1—2天(根据您的需要调整）培训地点：客户自定培训对象:烟草行业所有新入职员工培训方式:讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！课程收益通过培训能够让学员明白:方向比努力重要,选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。
起跑的时候，要明确自己冲刺的终点在哪里。
态度比知识重要,什么样的心态就有什么样的人生.积极健康的职业态度是获得职业成功最重要的资本,也是最核心的竞争力。
能力比薪水重要,在职业生涯的初始阶段，懂得投资自己比得到更有意义.情商比智商重要，学会做人的智慧，成为一个受同事欢迎、受上司喜欢、受企业重用的人。
团队比个人重要,一滴水只有汇入大海才会永不干涸，一个人只有融入团队才会有更大的力量，要成就自我,离不开强大团队的支持。
第一比第二重要，职场竞争限残酷，只承认第一，不记得第二。
机会就一次,做到最好,争取第一才是成功.课程背景新员工入职培训,又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个且有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程,是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能.但是,很少会有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么.新员工的家长或朋友多半会告诉自己的孩子要少说话，多做事,好好表现等。
但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。
对企业新员工该怎么做，以及如何做，确实需要有人指导一下。
课程内容课程导入案例讨论:两个同时进入公司的员工头脑风暴：新进员工在工作中会有哪些阻碍？目的：让新员工说出自己的顾虑和想法，老师帮忙解答.第一篇：新员工职业素养篇第一讲:认识企业●企业要选择赛场上最合适的人●企业要留用有最好成绩的人●器重想办法给老板创造财富的人●辞掉不值得付薪水的人●没有人是公司离不开的第二讲：新员工必备的职业意识●顾客至上意识--没有客户，就没有公司●强化交货期限意识-—不允许“超过交货期限"●协调意识--作为组织的一员应具备的思考方式及行动●确立目标的意识—-“我尽最大努力”的态度是不行的●改革意识——没有最好，只有更好●成本意识-—节省经费就是增加利润●品质意识-—工作做到何种程度才算到位第三讲：新员工必备的职业态度●心态决定状态●北大毕业等于零?●职业心态●积极心态●阳光心态●新人心态案例讨论:“帮"还是“不帮”第四讲:新员工职业形象的建立一、仪容仪表礼仪●商务全面着装要求（男、女）●商务全面形象要求（男、女）等；二、行为举止礼仪坐、立、行、蹲、鞠躬、拥抱、常用引领手势、面部表情要求等；三、办公室常用礼仪●进出办公室礼仪●接待礼仪●电话礼仪●递接物品礼仪●EMIAL传真礼仪等;四、公务社交互动礼仪●会面礼仪（介绍、名片、握手等)●交谈礼仪●位次礼仪●电梯礼仪●各类型餐饮礼仪等；讲授、案例分析、学员互动练习第二篇:新员工能力训练第一讲：商务表达沟通力训练一、表达力训练●有效自我介绍●商务场合登台秘籍●商务有效表达要素及禁忌●表达力技巧训练等二、沟通力训练●职场有效沟通原则及技巧（上级、同事及下属等) ●沟通中的聆听反馈技巧等讲解、案例分享、学员互动、视频观赏第二讲：人际关系训练人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢人际关系法则三：引发他人心中的渴望人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感人际关系法则五：经常微笑人际关系法则六：记得别人的名字人际关系法则七：聆听.鼓励他人多谈自己的事人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要第三讲：卓有成效的职业人一、卓有成效的关键：效果与效率的关系二、时间管理意识●认识时间●时间管理中的陷阱●时间管理中的效能原则●时间管理工具及方法三、目标管理意识●目标管理的重要性●目标管理原则●目标管理工具及方法配合案例分析、情景模拟互动讲授。
新员工培训-2014-公司、导师介绍
②价值观： 匹配行动成功“利他爱人、实效第一”价值准则的人才，是行动成功需要的人才，是能与行动 成功在奋斗之路上并肩作战的人才。
③意愿： 一方面行动人需要具备强烈的企图心，需要具备强烈的目标责任感及超强的学习力，另一方面 行动人要具备成就他人的思想意愿，成就他人就是成就自己，行动人必须秉承这样的观念，一 切利他，乐于奉献，才能在事业、人生的道路上，不断挑战极限，取得人生的价值与意义。
工作中体现： ①公司福利是对每一个员工的最基本保障； ②员工满意度（幸福指数）作为总经理的核心考核指标 ③员工生日会、月度家庭活动； ④“爱心互助金”关爱计划； ⑤集团总部“手牵手、心连心工程”，每月副总裁一线送温暖送服务。
精进
含义： ①第一次把事情做好。谦虚谨慎的对待工作任务，事前做好规划，多请示多思考； ②每日五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理； ③执着品质、精益求精； ④专业提升，职业发展遵循“一米宽、一千米深”的指导思想，不断精进，做到专业领域的“ 专精深”； 工作中体现： ①每天下班前完成“五项管理”自我评估，每天进步一点点； ②每天“三每三对照”：每人每天每件事、对照目标、对照过程、对照结果; ③各分校每2月1次三欣四新会：欣赏自己、欣赏同事、欣赏公司； 新反省、新反馈、新自我、新创新; ④每日早晚10分钟“素养时间”; ⑤实施“创新奖励”计划 。
1、收受贿赂与回扣 2、营销飞单、并单等违反诚信原则的行为 3、非法使用公司资产，贪污、挪用、盗窃公司资产 4、使公司为虚假交易事项支付款项 5、故意隐瞒、错报交易事项 6、伪造、变造原始单据、发票或凭证等 7、泄露公司商业或技术秘密 8、其他损害公司利益的舞弊行为 9、直系亲属同在公司任上下级管理关系 10、利用公司或其他资源赚员工的钱的行为等
新员工培训
序号培训课程培训方式培训内容培训时间讲师1入司培训理论讲授（ppt资料）视频资料公司部门组织架构、部门职能、工作流程；公司概况、理念文化，员工手册应掌握的内容。
第一天60分钟 人力资源部讲师2营销制度理论讲授、视频播放营销组织构成、营销政策、考核机制、管理制度第一天60分钟营销管理部3行业了解行业分析讲授行业地位，竞争态势第一天60分钟战略规划部4产品理论讲授（ppt资料）实物观察 公司主要产品介绍，产品认识、含厂区实物讲解第二天120分钟屈伟、孙均5复习自学 两天来学的内容第三天市场运营部6营销知识营销知识培训（PPT） 商务礼仪课第四天60分钟市场运营部7营销知识理论讲解营销基本知识如何进入新市场、如何和客户交往第四天60分钟营销副总8营销知识理论讲授（ppt资料）上午谈判沟通技巧第五天60分钟营销副总序号安装部培训方式培训内容培训时间讲师1工地LD175工地 工地安装十天以内安装项目经理备注：本阶段主要是营销基础方面知识计划五天，由人力资源部和营销管理部统筹安排，阶段性考核。
二级培训：作业观察与实地操作（学员能够在他人指导下进行操作并完成相应表单的填写及熟悉设备相关知识）新进营销人员上岗培训计划一级培训：理论培训2工地LD240工地 工地安装十天之内安装项目经理6学习总结 工作日志、安装学习总结报告回公司后市场运营部序号培训内容培训时间讲师1出差手续办理、市场调研项目、具体事务安排出差期间区域副总2区域市场计划书具体内容学习一周内区域副总3营销管理表格的学习和填写一周内市场运营部4计划书的起草一周内战略规划部备注：①在本阶段，营销学员深入工地实地学习，按照安装部的要求跟随项目经理，项目经理负责在工地的指导。
学员必须在安装师傅监督下操作，项目经理对学员的行为负责。
②学员每天填写工作日志和安装体会；③项目经理对学员进行测评，测评合格，并填写评议表。
区域副总一对一指导现场指导，监督一对一指导现场指导，监督一对一指导现场指导，监督一对一指导现场指导，监督三级培训：市场操作培训（促使学员能够独立进入市场）注意事项： ①、在本阶段，学员转入实际市场操作层面由区域副总带领进入市场学习； ②、理论测试及实操测试由市场运营部和营销管理部进行测评； ③、考评综合意见报常务副总审核后由人力资源部转入正式；写及熟悉设备相关知识）。
培训讲师素质项
培训讲师素质项
培训讲师的素质项主要包括以下几个方面：
1. 专业能力：培训讲师需要具备扎实的知识储备和专业技能，能够清晰、系统地传授知识和技能。
2. 表达能力：培训讲师需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、生动、有趣地讲解和演示知识，使学员能够理解和掌握。
3. 沟通能力：培训讲师需要具备良好的沟通能力，能够与学员建立良好的关系，了解学员的需求和问题，及时给予反馈和帮助。
4. 热情耐心：培训讲师需要具备热情的心态，能够全身心投入到培训工作中，同时还需要具备耐心和细心，能够应对学员的各种问题。
5. 行业知识：培训讲师需要了解所在行业的背景、发展趋势、市场变化等，以便为学员提供准确、实用的信息。
6. 责任心：培训讲师需要具备高度的责任心，对自己所传授的知识和技能负责，对学员的学习效果负责。
7. 仪表仪态：培训讲师的仪表仪态也是素质项的重要部分，包括穿着得体、行为规范等，能够给学员留下良好的第一印象。
请注意，这些素质项并不是唯一的或者一成不变的，具体还取决于培训讲师的工作性质和岗位要求。
如果有特定需求，建议咨询专业人士了解更多信息。
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新员工培训计划
胡一夫老师
——培训业知名的“光头导师”主讲领域：
国学文化、企业管理与营销策划
讲师简介——
前沿讲座特邀讲师
本土实战营销策划人
中国总裁培训网特邀讲师
交广企业管理咨询公司独家签约讲师
多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人
北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家
讲师介绍:
河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。
这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。
近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。
胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，多次参与MBA、EMBA、企业家论坛，并精心开发100多门系列性的管理内训课程，欢迎机构合作。
招牌课程：
营销策划课程：
《品牌策划之道》
《营销技巧与营销管理》
《孙子兵法与营销策划》
领导智慧课程：
《决胜谈判桌》
《创新思维训练》
《商业模式与赢利决策》
《危机公关与危机管理》
《企业家素质与领导艺术》
国学研究领域：
弟子规、儒家、兵家
《孙子兵法系列课程》
《孝经与员工忠诚度管理》
《弟子规企业培训系列课程》
培训风格：
吹糠见米，直指人心；
语言诙谐，穿透力强；
行于其所当行，止于其所当止!
写意处如高山流水，激情处如火山迸发！
媒体采访：
新浪网访谈直播(2006年)：公司政治
CCTV-2访谈直播(2008年)：弟子规与国民教育
河南教育电台访谈直播(2008年)：赢在职场
千龙新闻网访谈直播(2009年)：企管界的“国学风”
中金在线访谈节目（2010年）：投资担保企业如何突围？
商都网访谈节目（2010年）：国美“黄陈之争”话题
培训案例：
联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利（中国）、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上
海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。
一、培训目的
为保障公司人力资源供应，优化人力资源配置，作以下新员工培训计划，通过对新员工进行全方位培训，使新员工能力得到提高，尽快融入公司。
二、培训模块
1、入职培训
2、业务技能培训
3、沟通技能培训
4、管理技能培训
三、培训内容
1、入职培训
◆公司经营范围和业绩
◆公司简介和企业文化
◆组织机构及部门职能
◆规章制度及注意事项
◆公司发展愿景和对员工期望
2、业务技能培训
◆多媒体系统布线、安装和调试
◆校园网系统布线、安装和调试
◆监控系统布线、安装和调试
◆公共广播系统布线、安装和调试
◆有线电视、电话系统布线、安装与调试
◆LED屏布线、安装与调试
3、沟通技能培训
◆与上级的沟通——上下沟通
◆与同事的沟通——平行沟通
◆与客户的沟通
4、管理技能培训
◆目标管理法
四、培训方式
◆讲座式培训
适合新员工入职培训、沟通技能培训和管理技能培训，新员工主要通过
讲师面授，获得知识和技能。
◆互动式
通过提问，游戏，小组讨论等方式获取知识，加深印象。
◆现场培训
适合工程部和客服部技能培训，现场操作演示。
◆咨询式培训
主要以员工提问方式，围绕一个主题，由讲师回答并延伸。
五、培训实施
◆培训时间安排
在新员工进入公司的第一周内完成以上四大模块的培训（入职培训半天，管理培训半天，沟通培训半天），然后在接下来的工作中根据各个员工的具体表现，如果有需要再次培训的，由部门经理提交培训申请，再由行政部组织进行知识补充或者升华培训。
◆培训教材的选取
召集各部门骨干，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，制定
培训教材，并在以后的培训过程中不断改进和完善培训教材。
◆培训讲师的确定
按照每一次的详细培训计划内容和时间安排确定讲师。
◆培训所需设备
每次培训主要由讲师负责向行政部申请设备，行政部在提出申请后的两天之内将设备准备齐全。
六、培训效果评估
◆培训过程效果评估（主要看讲师讲解效果）
培训完成后，参与培训员工填写课程评估表，交给行政部评分以及存档。
◆培训结果效果评估（主要看员工收获）
七、培训所需表格
表1：培训签到表
表二：课程评估表
表三：时间安排表
表四：培训申请表
培训申请表。