财务经理工作分析

财务经理岗位工作分析一、岗位基本信息

岗位名称：财务经理隶属部门：财务部

岗位编码：定员标准：1人

直接上级：总经理现任职级：7.7级

分析日期：2014年6月可轮换岗位：会计主管

图1 所在公司组织构架中职位位置（红色标注）

二、岗位工作概述

1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度。

2、制定公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度。

3、财务管理：财务预算、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析。

4、税收策划：增值税发票管理，纳税规划及实施报税

5、财务核算：

6、会计监督，部门工作的统筹管理

董事长兼总经理1人 （孔维珍）总人数125人

常务副总经理1人 （孔维兵）总人数

营销中心（总人数38人）

客服部（负责人达丽萍总人数

终端一部（负责人高有富总人数

终端二部（负责人黄仲明总人数

终端三部（负责人唐林尧总

渠道部（负责人熬显泽总人数

天之泽子公司（总经理孔维

后勤物流部（负责人孔王杰总

生产中心（总人数65

人） 采

供物料管理部（

生产管理部（经理李宏奎总人数31

技术、质检部（负责人李维波﹡

财务部（经理王卫国总人数

收入会计1人（

） 成本会计1人（

黎

外帐会计1人（陈

往来会计1人（龚

出纳1人（丁王萍

人力与行政管理部（经理吕占

三、岗位工作职责分析

1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度：

（1）资产管理体系：货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。

（2）负债管理体系：应付账款、其他应付款。

（3）成本费用控制管理：成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理费用报销制度、促销费用报销制度。

2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度：

（1）成本核算的计算方法为移动加权平均法。

（2）核算包括生产成本核算、销售成本核算、费用核算、收入核算、利润核算。

（3）制定财务核算管理制度。

3、财务管理：预算管理、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析：

（1）预算管理：销售预算、生产预算、期间费用预算（包括：管理费用、财务费用、销售费用）、财务预算（收入、支出、资本投入、财务状况、损益）。

（2）根据公司财务制度实施。

（3）风险控制：合理避税、资金安全、坏账控制、对外报表数据控制。

（4）根据财务制度实施成本费用的管控。

（5）财务分析：根据财务报表提供盈利能力分析、营运能力分析，提供经营决策的数据依据（毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率）。

4、税收策划：增值税发票、所得税管理，纳税规划及实施报税：

（1）根据公司具体情况规划每月10日前缴纳的增值税额，控制销售发票的开具金额，收集足够的进项税发票，根据销项税额确定要验证的进项税额，进行进项税发票网上认证，进行报税及缴税操作，整理相关资料归档保存。

（2）根据公司税务规划每月10日前需要缴纳的地方税，进行网上申报缴税。

（3）控制季度所得税（次季度第一个月15日前上报）及年度所得税，每年根据税局要求上报年度所得税，准备相关报表，申报缴税。

5、财务核算：

根据企业会计准则及公司的财务核算制度进行账务处理。

6、会计监督，部门工作的统筹管理：

（1）对公司账证、账表、账账及账实核对。

（2）对公司财务制度贯彻实施、监督执行，按时上报公司各类报表。

（3）对会计凭证、账册、报表及会计资料进行收集归档。

（4）对部门人员工作进行监督指导，保证账务处理的规范性。

（5）会计人员的队伍建设，对下属人员的工作调配、培训、会议及绩效考核评定管理。

四、岗位工作权限

１、财务管理及其他相关工作的建议权

2、财务工作具有组织权，监督审核权

3、对部门员工具有业务指导、工作调配及考评权

4、对本部门人员任免建议权

4、公司的资产管理权（包括固定资产、流动资产）

5、对公司经营管理具有建议权

6、对外数据、预算、费用控制的审核权

五、工作对内、对外的联系

1、与部门内部的工作联系：

（1）部门内部的联系：给部门下属员工安排工作，下属员工的工作监督检查及汇报。

（2）公司内部的联系：涉及部门工作汇报时与总经办各领导的联系，与公司各部门之间都存在工作上的联系。

2、对外的工作联系：

（1）公司报税时与税务局的联系、公司报统计数据与统计局的联系、开发区管委会检查是参与提供数据资料产生的联系。

(2)与银行和审计单位的对接、贷款卡的年审及开户许可证的年审时产生的联系。

（3）接受外来的政府文件，传达落实后回复。

六、工作给公司带来的影响

（1）完成好带来的影响：企业税务风险小，节约成本费用支出，为投资者经营决策提供可靠地财务依据，能给企业创造收益。

（2）完成不好带来的影响：企业涉税风险大，无法控制成本费用支出，误导决策，带来企业收益的减少。

七、财务经理工作分析因果图

图2 财务经理工作分析因果图

八、工作量分析

九、岗位绩效工作标准

a、财务制度：根据公司实际情况，制定相关的财务制度并监督执行；

b、账务处理：根据上级要求，按时完成财务报表的账务审核及汇总，保证报表的准确性及可依据性，完成好财务分析；

c、提成核算：按时按要求准确无误完成销售员的提成核算；

d、税务规划：根据公司销售情况，规划公司每月的缴税金额，完成所得税、地税的申报；

e、统计局数据上报：根据统计局要求，准确上报所需数据，并进行网上申报，通过打印留存资料；

f、公司成本费用管控：严格审核公司各部门的成本费用单据；

g、部门会议、培训：定期召开部门会议，对工作进行总结安排，完成新员工岗位技能培训，达到能独自完成岗位工作；

h、部门的绩效考核：在无须监督的情况下，根据各岗位的工作职责及当月的实际情况，按时准确完成每月部门的绩效考核工作，并针对绩效进行辅导；

（2）协助性工作、临时性安排的工作：服从上级安排的工作，并对工作进行分析，顺利完成或提出解决意见，且主动汇报工作的完成情况。

（3）工作时间不准迟到早退，严格遵守公司的规章制度。