创业计划书财务分析模板
咖啡店创业计划书财务分析
咖啡店创业计划书财务分析一、资金需求在进行咖啡店创业之前,首先要进行资金需求的分析。
资金需求主要包括开店前的启动资金和日常经营资金两部分。
1. 开店前的启动资金启动资金包括房租、装修、设备、原材料采购、人工等。
根据经验,我们对启动资金的预估如下:- 房租:50,000元/月- 装修:100,000元- 设备:80,000元- 原材料采购:20,000元- 人工:30,000元总计:280,000元2. 日常经营资金日常经营资金主要用于原材料采购、人工、水电费、市场营销等。
根据预估,我们对日常经营资金的需求如下:- 原材料采购:30,000元/月- 人工:40,000元/月- 水电费:5,000元/月- 市场营销:10,000元/月总计:85,000元/月综上所述,总的资金需求为365,000元。
这个资金需求将会用于咖啡店的正常经营以及后续的发展。
二、收入预测在进行咖啡店的财务分析时,需要预测未来的收入情况。
咖啡店的收入主要来自于销售咖啡和小吃,我们对未来的收入进行了如下的预测:根据市场调研,我们预计每月的咖啡销售额为50,000元,年销售额为600,000元。
2. 小吃销售除了咖啡销售,我们还有小吃的销售。
我们预计每月的小吃销售额为20,000元,年销售额为240,000元。
总计,每年的销售额为840,000元。
三、成本分析除了收入预测之外,成本分析也是财务分析中必不可少的一部分。
咖啡店的成本包括原材料采购、人工、房租等。
1. 原材料采购咖啡店的原材料采购主要包括咖啡豆、牛奶、糖等,我们预计每月的原材料采购成本为15,000元,年成本为180,000元。
2. 人工咖啡店的人工成本预计每月为40,000元,年成本为480,000元。
3. 房租房租成本为每月的50,000元,年成本为600,000元。
综上所述,咖啡店的总成本为1,260,000元。
四、利润分析通过以上的收入预测和成本分析,我们可以得出咖啡店的利润情况。
摆摊创业计划书财务分析
摆摊创业计划书财务分析
一、摆摊创业项目概况
1.1 项目名称:小芳芳的小吃摊
1.2 项目内容:小芳芳的小吃摊主要经营各类美食,如炸鸡、炸鱼、炒面等1.3 项目规模:目前只是个人经营,未来有可能扩大规模
1.4 项目地点:城市繁华地段的人流密集区
1.5 初步投资:10,000元
二、市场分析
2.1 目标市场:主要面向上班族、学生、游客等消费群体
2.2 竞争对手:城市中已有多家摊点经营类似的美食
2.3 消费趋势:城市人们喜欢在外用餐,尤其是快餐类食品
2.4 营销策略:通过口碑传播、社交媒体宣传等方式吸引顾客
三、财务分析
3.1 初始投资
设备购买:2,000元
原材料采购:4,000元
人工成本:2,000元
租金及其他费用:2,000元
总计:10,000元
3.2 预期盈利
每月销售额:8,000元
每月成本支出:4,000元
每月净利润:4,000元
3.3 投资回报
初始投资:10,000元
月净利润:4,000元
回本时间:2.5个月
3.4 盈利增长
随着销售额的增加,利润也会相应增加。
未来有可能通过扩大规模、推出新品等方式提升盈利能力。
3.5 风险分析
市场竞争激烈,可能会影响销售额;原材料价格波动,可能导致成本增加。
结语
通过以上财务分析,可以看出小芳芳的小吃摊具有良好的盈利潜力和投资回报率。
在市场竞争激烈的情况下,小芳芳需要通过不断创新和提升服务质量来吸引顾客,并且要时刻关注市场变化,做好风险防范工作。
希望小芳芳的小吃摊能够在未来取得成功,成为一家受欢迎的美食摊点。
美食店创业计划书财务分析表
美食店创业计划书财务分析表美食店财务分析一、预算收入1.人均消费:根据市场调研,预计本店人均消费约为50-100元。
2.预计月客流量:初始阶段预计每天客流量为50人,月均1500人。
3.预算月度收入:1500人 x 75元/人 = 112,500元4.预计年度总收入:112,500元 x 12个月 = 1,350,000元二、成本分析1.租金:预计每月租金为15,000元。
2.人工成本:预计每月人工成本为30,000元,包括员工工资、福利等。
3.原材料成本:预计每月原材料成本为20,000元。
4.水电燃气费用:预计每月水电燃气费用为5,000元。
5.装修费用:预计初始装修费用为50,000元。
6.营销费用:预计每月营销费用为10,000元。
7.其他杂费:预计每月其他杂费为5,000元。
8.总成本:15,000 + 30,000 + 20,000 + 5,000 + 10,000 + 5,000 = 85,000元三、净利润1.每月净利润:112,500元 - 85,000元 = 27,500元2.年度净利润:27,500元 x 12 = 330,000元四、资金需求1.初始投资:50,000元(包括装修费用、设备购置等)2.经营资金:预计初始三个月经营资金为85,000元 x 3 = 255,000元3.总投资额:50,000元 + 255,000元 = 305,000元五、财务分析1.投资回收期:总投资额 / 年度净利润 = 305,000元 / 330,000元≈ 0.92年2.资金回报率:年度净利润 / 总投资额 = 330,000元 / 305,000元≈ 1.083.资金盈亏平衡点:固定成本 / (每单位收入 - 变动成本) = 85,000元 / (75元 - 45元)≈ 2,833个单位六、风险与挑战1.市场竞争激烈,需不断调整经营策略以吸引客户。
2.原材料价格波动影响成本管理。
3.人才流动性较大,员工稳定性需要保障。
diy创业计划书财务分析部分
diy创业计划书财务分析部分一、盈利能力分析1.预期盈利能力首先,让我们来看一下DIY创业项目的盈利能力。
根据市场调查和竞争分析,我们预计项目的年销售额将达到1000万元。
在经过成本分析和费用预算后,我们预计项目的年净利润率为15%,即150万元。
2.风险与回报虽然DIY市场潜力巨大,但也面临着一定的风险。
竞争激烈、市场变化快速、原材料价格波动等因素都可能影响项目的盈利能力。
因此,我们需要在盈利和风险之间取得平衡,确保项目的可持续发展。
3.盈利增长预期随着市场的扩大和品牌的建立,我们预计项目的盈利能力将不断提高。
通过持续的市场营销和产品创新,我们将努力提高市场份额和盈利空间,实现盈利能力的稳步增长。
二、资金需求分析1.启动资金DIY创业项目需要一定的启动资金来购置设备、租赁场地、购买原材料、支付员工工资等各项开支。
根据市场调查和成本估算,我们初步计划启动资金为200万元。
2.运营资金除了启动资金,我们还需要一定的运营资金来维持日常运营。
运营资金主要用于原材料采购、生产制造、市场推广、员工薪酬等各项支出。
根据初步预算,我们计划每月运营资金为10万元,即年运营资金为120万元。
3.融资计划为了满足资金需求,我们计划通过多种途径筹集资金。
首先,我们将向银行申请贷款,融资额度为100万元。
其次,我们将邀请投资者加入合作伙伴,共同出资200万元。
最后,我们将通过销售产品获得营收来支持项目的运营。
三、财务预算与管理1.财务预算为了确保项目的顺利运营,我们将制定详细的财务预算,包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利预算等各项指标。
通过财务预算,我们能够做到收支平衡,合理分配资金,确保项目的财务健康。
2.财务管理财务管理是DIY创业项目成功的关键之一。
我们将建立完善的财务管理体系,包括财务核算、财务报表、资金管理、风险控制等各项措施,确保财务数据的真实可靠,及时准确地反映项目的运营情况,为管理决策提供有力支持。
创业计划书财务预测和分析
创业计划书财务预测和分析**财务预测和分析**一、财务预测:1、收入预测:我们的主要收入来源包括销售商品、服务费收入以及广告收入。
首先,我们预计第一年的销售额为50万元人民币,第二年增长至100万元人民币,第三年再增长至200万元人民币。
我们通过市场调研和分析,相信我们的产品和服务能够吸引足够的客户,实现这一目标。
其次,我们提供的服务包括定制化服务、咨询服务等,这将为我们带来额外的收入。
我们预计第一年的服务费收入为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。
最后,我们将通过广告和合作推广的方式来获取广告收入。
我们预计第一年的广告收入为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至20万元人民币。
总体来说,我们预计第一年的总收入为65万元人民币,第二年为130万元人民币,第三年为250万元人民币。
2、成本及费用预测:我们的主要成本包括生产成本、人力资源成本、营销成本等。
首先,我们的生产成本主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本等。
我们预计第一年的生产成本为20万元人民币,第二年增长至40万元人民币,第三年增长至60万元人民币。
其次,我们需要投入人力资源来支持公司的正常运营。
我们预计第一年的人力资源成本为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。
最后,我们需要进行市场营销来宣传和推广我们的产品和服务。
我们预计第一年的营销成本为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至15万元人民币。
总体来说,我们预计第一年的总成本为35万元人民币,第二年为70万元人民币,第三年为105万元人民币。
3、盈利预测:根据以上的收入和成本预测,我们得出以下盈利情况:第一年:收入65万元-成本35万元=盈利30万元第二年:收入130万元-成本70万元=盈利60万元第三年:收入250万元-成本105万元=盈利145万元二、风险及对策:1、市场风险:市场竞争激烈,客户需求易受外部影响等。
syb创业计划书财务分析
syb创业计划书财务分析一、创业项目背景随着社会经济的快速发展,人们对健康生活的重视日益增强,特别是对于饮食的追求也变得越来越注重。
有机食品作为一种健康、安全的食品形式,受到了越来越多人的喜爱。
SYB品牌的创立就是为了满足人们对于有机食品的需求,提供更为健康的食品选择。
二、市场分析1. 市场规模有机食品市场正在快速增长,越来越多的消费者对于健康食品的需求增加。
尤其是在大城市中,有机食品的销售额呈现出快速增长的趋势。
2. 竞争分析目前市场上已经有一些有机食品品牌,例如“百草味”、“红花罐头”等。
SYB作为新进入市场的品牌,需要通过独特的产品定位和质量来吸引消费者。
3. 消费者需求消费者对于有机食品的需求主要集中在对健康食品的追求和对生态环保的关注,他们愿意为更为健康的食品品质支付更高的价格。
三、竞争优势1. 产品定位SYB品牌的有机食品主要以天然、健康、新鲜、优质为主要特点,具有强烈的消费者吸引力。
2. 营销策略SYB品牌将采取线上线下相结合的方式进行销售,通过电商平台和实体店铺相互促销,拓展市场。
3. 品牌形象SYB品牌将通过精心营造品牌形象,倡导健康生活理念,打造出良好的品牌口碑,吸引更多消费者。
四、财务分析1. 初始投资SYB品牌的初始投资主要包括生产设备采购、原材料采购、品牌推广等费用,预计总投资额为100万人民币。
2. 预计盈利根据市场调研数据显示,有机食品市场前景较好,SYB品牌预计第一年销售额可达到200万人民币,盈利额为50万人民币。
3. 资金回收SYB品牌将在第二年实现回本,在之后的运营中将会有更多的盈利,并且资金将会不断回收。
五、风险控制1. 健康风险在生产过程中,SYB品牌将严格控制产品质量,确保生产出符合国家标准的有机食品,降低健康风险。
2. 竞争风险在市场上会有不少竞争对手,SYB品牌将通过研发新品、提升服务质量等措施来增加竞争力,降低竞争风险。
六、总结作为一个新兴的有机食品品牌,SYB将以健康、新鲜、优质的产品形象在市场中站稳脚跟,并通过不断的创新和服务拓展,逐步崛起为有机食品行业的领军者。
书店创业计划书财务分析范文
书店创业计划书财务分析范文一、资金需求分析书店的创业需要一定的资金投入,包括店面租金、装修费用、进货款、员工工资、营销费用等各方面的支出。
根据市场调研和经验估算,我们初步估算了创业资金的需求如下:1. 店面租金:每月3000元,年度总计36000元;2. 装修费用:60000元;3. 进货款:初期进货款需要10万元;4. 员工工资:每月2名员工,每名员工月薪3000元,年度总计72000元;5. 营销费用:每年50000元。
综上所述,创业所需资金总计为:36000元+60000元+100000元+72000元+50000元=318,000元。
二、收入分析书店的主要收入来源是销售图书和相关文具用品。
根据市场调研和竞品分析,我们估算了书店的年度销售收入为30万元。
三、成本分析1. 进货成本:根据市场调研,我们估计进货成本占销售总额的70%,即30万元的销售额,进货成本为21万元;2. 人力成本:员工工资总计为72000元;3. 租金和装修成本:租金和装修费用年度总计为36000元+60000元=96000元;4. 社会保险费用:7000元;5. 水电费等日常开支:5000元。
综上所述,书店的总成本为21万元+72000元+96000元+7000元+5000元=400,000元。
四、利润分析书店的利润=总收入-总成本=30万元-40万元=-10万元。
从预期的数据可以看出,书店创业初期将会亏损10万元。
因此,需要在创业初期做好资金储备和风险控制,以应对亏损的情况。
五、盈利预测根据市场分析和经验预测,我们初步估计书店将在创业后的第二年开始盈利。
盈利预测如下:1. 第二年盈利为5万元;2. 第三年盈利为10万元;3. 第四年盈利为15万元;4. 第五年盈利为20万元。
六、风险分析1. 市场竞争激烈:书店市场竞争激烈,需要制定好的市场策略,吸引顾客并提高销售额;2. 资金风险:创业初期资金需求较大,可能会面临资金短缺的风险,需要谨慎经营;3. 经营风险:需要不断更新产品,跟进市场需求,提高销售额,避免亏损。
创业计划书财务分析与融资计划
创业计划书财务分析与融资计划第一部分:财务分析一、财务概况本项目为一家专注于生态农业领域的创业公司,主要经营有机农产品的种植和销售。
公司成立后,将在前期投入资金进行园区建设、设备采购和原材料购置等工作,预计在第二年开始进入正式销售阶段并逐步实现盈利。
以下是本公司的财务概况:1. 初始投资:本公司计划从股东和风险投资人处融资1000万元用于公司的设立和项目的初期建设;2. 预计盈利:预计第二年开始实现销售收入,第三年盈利达到200万元;3. 资金需求:项目前期资金需求主要用于园区建设和设备购置,预计需要200万元;4. 资金来源:本公司将通过融资和自有资金来满足项目的资金需求。
二、财务指标分析1. 成本预估:根据市场调研和相关数据,我们预计每亩土地的种植成本约为2万元,每亩土地可产出有机农产品价值为3万元,盈利空间较大;2. 收入预测:根据生态种植模式和市场需求,我们预计第二年实现销售收入500万元,第三年实现销售收入800万元;3. 盈利能力:预计第三年实现净利润200万元,盈利能力良好;4. 现金流分析:在项目实施过程中,我们将根据资金周转情况和生产销售情况及时调整经营计划,保持良好的现金流动性。
三、财务风险分析1. 风险因素:市场风险、种植因素、销售风险等是我们需要面临的主要风险因素;2. 风险应对:我们将采取有效的市场策略和管理措施,降低风险,保障企业的稳定运营。
第二部分:融资计划一、融资需求根据上述项目财务分析,我们需要融资200万元用于项目的初期建设和运营资金。
以下是我们的融资需求和计划:1. 融资方式:我们计划通过向风险投资人和相关金融机构融资来满足项目资金需求;2. 融资额度:总融资额度为200万元,用于园区建设、设备购置和原材料采购等方面;3. 融资用途:融资资金将主要用于项目的前期建设和运营资金,确保项目的顺利实施。
二、融资计划1. 融资渠道:我们将积极开展与风险投资人和相关金融机构的洽谈,争取获得足够的融资支持;2. 融资方案:我们将提供详细的项目计划书和财务预测报告,确保融资方对项目有清晰的了解,并制定合适的融资方案;3. 融资条件:我们将根据项目的需求和风险水平制定融资条件,确保项目和融资方的利益最大化。
创业计划书财务部分范文
创业计划书财务部分范文一、资金需求公司成立初期需要一定的资金投入,主要用于购置设备、租赁场地、购买原材料等。
根据初步的估算,公司初始资金需要约100万人民币。
其中,50万用于设备购置,20万用于租金和装修费用,30万元用于原材料采购。
二、资金来源公司资金来源主要有两部分,一是创始人投入的个人资金,二是通过银行贷款融资。
创始人投入50万人民币作为公司初期资金,另外通过向银行申请贷款获得50万人民币的资金支持。
三、预算与费用公司在初始阶段主要的费用包括设备购置费、租金、员工工资、原材料费用等。
根据初步的预算,公司每月的费用大致如下:1. 设备购置费:10万元2. 租金:5万元3. 员工工资:20万元4. 原材料费用:15万元5. 其他费用:5万元四、收入预测公司在初期主要通过销售产品来获取收入。
根据市场调研和初步制定的销售计划,公司预计每月销售额为50万元,每月净利润约为10万元。
五、财务指标公司的财务指标主要包括资金周转率、销售额增长率和净利润率等。
公司将根据实际情况不断调整经营策略,提高销售额和净利润率,保持良好的财务状况。
六、风险控制在创业过程中,公司面临着各种风险,如市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了降低风险,公司将定期进行市场调研,加强技术研发,优化产品结构,提高市场竞争力,从而保障公司的长期发展和稳定运营。
七、财务规划公司将通过不断优化产品结构、降低生产成本、提高销售额等方式,实现财务规划目标。
公司计划在创业的第三年实现盈利,实现资金的自主循环。
综上所述,以上是公司的财务部分的规划。
公司将通过稳健的财务规划和经营策略,确保公司的长期稳健发展。
同时,公司会不断加强内部管理,提高综合竞争力,实现经济效益和社会效益的双赢。
大学生创业计划书财务分析
大学生创业计划书财务分析创业计划书一定少不了财务分析,那么财务分析怎么做?下面是为大家整理的:大学生创业计划书财务分析,仅供参考,欢迎阅读!更多内容请继续关注大学生创业计划书财务分析【一】1.资金需求说明公司成立时每位股东出资XX万,共为XX万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。
招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。
这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。
风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。
在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。
分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。
对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。
2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。
3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。
2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。
对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。
2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。
3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。
3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。
对策:1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。
2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。
由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。
文创财务分析创业计划书
文创财务分析创业计划书一、企业概况我们的公司名称为文创联盟,注册资本为1000万元,主要经营范围包括文化艺术活动策划、展览展示服务、创意设计服务、文化传媒服务等。
公司成立于2021年,由一批资深的文化创意从业者共同发起成立,拥有一支高素质的团队和强大的专业能力。
二、财务分析1.项目投资规模公司计划投入资金500万元用于项目启动和初期运营,包括场地租赁、人员招聘、宣传推广等方面的费用。
其中,场地租赁费用占比最大,计划投入150万元;人员招聘费用预计120万元;宣传推广费用预计80万元;其他费用预计150万元。
2.市场需求分析随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,人们对文化艺术的需求越来越高。
传统的文化艺术形式已经无法满足人们多样化和个性化的需求,因此文化创意产业逐渐兴起。
我公司的主要服务对象为企业单位和个人用户,为他们提供一站式的文化艺术服务,从文化活动策划到创意设计制作等各个环节。
3.盈利模式公司主要的盈利模式有两种:一是通过文化艺术活动的策划和组织来获取策划费用和场地租赁费用;二是通过创意设计和传媒服务来获取设计费用和广告费用。
我们将通过不断提升服务质量和创新能力,吸引更多客户和合作伙伴,实现盈利和稳健发展。
4.风险和应对措施虽然文化创意产业具有广阔的市场前景,但也面临着市场竞争激烈、政策不确定等诸多风险。
为了规避风险,我们将采取多种方式来应对,包括加大市场推广力度、提高服务质量、控制成本等。
同时,我们也将注重人才培养和团队建设,建立健全的管理制度和风险评估机制。
5.财务指标分析项目的主要财务指标包括投资回报率、资本金收益率、财务杠杆比率等。
通过对这些指标的分析和监控,可以及时调整经营计划,保证公司的稳健发展和长期盈利。
三、创业计划1.项目定位公司的项目定位为打造一个文化创意产业的品牌平台,为客户提供高品质的文化艺术服务和创意设计服务。
通过不断推陈出新的文化活动和设计作品,提升用户体验和满意度,树立良好的企业形象和口碑。
创新创业计划书含财务分析七篇
创新创业计划书含财务分析七篇创新创业计划书含财务分析(篇1)一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密,所有权属于__________公司,所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用,收到本计划后,收件方应立刻确认,并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前,收件人不得将本计划书的内容复制,泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目,应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a. 企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东: i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期,A.初创时期,发展早期,稳定发展期,扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并,企业重组情况,企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念,性能,特性,用途及其先进性,创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点,消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因,这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准,质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用,设备购置成本,开发人员薪资成本,每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利,许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育,工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图,各部门的功能与责任,各部门的负责人及主要成员,公司的报酬体系,公司股东名单(认股权,比例,特权),公司的董事会成员,各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房,购买厂房,租用厂房,厂房总面积和生产面积,厂房所在地的交通运输,通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备,设备专用还是通用,设备先进程度如何,价值多少,最大生产能力多大,能否满足企业产品销售需求,随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备,设备增加与更新的数量和状况,怎样做好员工操作技能的培训工作3. 产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程,采用何种工艺,工艺流程如何,各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料,设备部件,关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性,可靠性,质量如何.C.正常生产条件下,产品的正品率,次品率可控制在何种范围,如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建,构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划,人力资源计划,营销计划密不可分)2.现金流量表,资产负债表,损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道,预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始,工资预算是多少?4.现金收支分析,资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争,动乱,天灾,大规模流行疾病)也可能导致企业的经营,发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变,行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营,发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误,开发项目失败,客户合作项目流产,工作管理的失误,工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位,资金周转困难,财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境,都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段,每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短,中,长期发展计划是什么?创新创业计划书含财务分析(篇2)一、发展前景自上初中以来我便开始住校,深知令人头疼的“吃饭”问题,也就是食堂的饭菜问题。
创业计划书财务分析
创业计划书财务分析一、背景介绍本文旨在对某创业项目的财务状况进行分析和评估,以提供给创业者参考和决策依据。
该项目是一家新兴科技公司,专注于开发和销售智能家居产品。
公司计划在未来三年内实现稳定的盈利,并在市场上取得领先地位。
本文将从财务分析的角度对该创业计划进行评估。
二、财务目标1. 实现盈利:公司的首要目标是在三年内实现盈利。
为了达到这个目标,公司需要合理控制成本,提高销售额,并确保产品质量和客户满意度。
2. 资本回报率:公司追求的长期目标是实现良好的资本回报率。
这意味着投资者能够获得合理的回报,同时也证明公司的经营和财务状况良好。
三、财务分析指标1. 利润表分析利润表是评估公司盈利能力的重要指标。
通过分析公司的销售收入、成本和利润,我们可以了解公司的盈利能力和经营状况。
在创业初期,公司可能会面临亏损,但随着市场份额的增长和成本的控制,预计公司将在第三年实现盈利。
2. 资产负债表分析资产负债表是评估公司财务状况的重要指标。
通过分析公司的资产、负债和所有者权益,我们可以了解公司的资金运作情况和财务稳定性。
公司计划通过增加销售额和获得额外的投资来提高资产规模,并逐步减少负债,以降低财务风险。
3. 现金流量表分析现金流量表是评估公司现金流状况的重要指标。
通过分析公司的现金流入和流出,我们可以了解公司的现金运营能力和偿债能力。
公司计划通过提高销售额和控制成本来增加现金流入,同时合理管理供应链和支付周期,以确保现金流出的稳定性。
四、财务指标分析1. 利润率利润率是评估公司盈利能力的重要指标。
通过计算利润与销售额的比例,我们可以了解公司每一单位销售额所获得的利润。
公司计划在第三年实现利润率为15%,这将证明公司的盈利能力逐渐增强。
2. 资产回报率资产回报率是评估公司资本运作能力的重要指标。
通过计算净利润与资产总额的比例,我们可以了解公司每一单位资产所获得的回报。
公司计划在第三年实现资产回报率为10%,这将证明公司的资本运作能力逐渐提高。
园林创业计划书财务分析
园林创业计划书财务分析第一部分:企业概况一、企业名称:绿林园艺设计有限公司二、企业背景:绿林园艺设计有限公司是一家专业从事园林设计、施工、养护及园林用品销售的企业。
公司成立于20XX年,总部设在城市X,拥有一支经验丰富、知识渊博的园林设计和施工团队。
三、企业愿景:成为市场领先的园林设计施工企业,为城市和社区创造优美宜居的绿色空间。
第二部分:市场分析一、市场需求:随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,园林绿化的需求逐渐增加。
不仅城市的公共绿地需要园林设计和施工,个人住宅、商业地产、景观公园等也需要专业的园林服务。
二、市场竞争:园林设计施工行业竞争激烈,市场上已有很多老牌企业和新兴公司在竞争。
但随着绿色生活理念的普及和对环境保护意识的提高,园林服务行业的市场前景广阔。
三、市场定位:绿林园艺设计有限公司将以高品质、创新设计和精细施工为核心竞争力,力争成为客户信赖的园林服务提供商。
第三部分:经营计划一、服务内容:公司主要经营园林设计、施工、养护及园林用品销售等业务,致力于为广大客户提供全方位的园林解决方案。
二、发展策略:通过技术研发和不断创新,提升园林设计与施工的水平;通过市场推广和品牌建设,提升公司的知名度和美誉度;通过客户口碑和服务反馈,不断提升服务质量和客户满意度。
三、财务规划:以下是绿林园艺设计有限公司的财务分析及预测:1.资金需求:公司计划在第一年投入50万元资金用于设备采购、人员培训和市场宣传,预计第二年需要再投入30万元进行扩大营运。
2.收入预测:公司第一年预计实现销售收入100万元,第二年计划实现200万元收入,第三年目标达到300万元。
3.成本分析:公司第一年成本预计占销售收入的比例为60%,主要包括人力成本、材料成本、设备折旧等。
4.利润预估:按照以上预测,公司第一年盈利20万元,第二年盈利50万元,第三年盈利80万元。
5.资金回报:根据盈利状况,公司的资金回报周期预计在第三年末。
服装店创业计划书财务分析
服装店创业计划书财务分析
一、成本构成分析
1. 人工成本
服装店的人工成本主要包括店长、销售人员、仓库管理人员等的工资、奖金以及五险一金。
根据行业平均水平,预计每月人工成本约为15,000元。
2. 房租成本
服装店预计租用100平方米的商铺,根据当地商业房屋租金水平,预计每月房租为8,000元。
3. 水电费
根据类似面积店铺的水电费消耗,预计每月水电费约为1,500元。
4. 市场推广费
包括开业广告、日常促销等费用,预计每月约2,000元。
5. 其他费用
包括店铺装修维护、办公用品等杂项费用,预计每月约3,000元。
综上,服装店预计每月成本约为:
人工成本:15,000元
房租成本:8,000元
水电费:1,500元
市场推广费:2,000元
其他费用:3,000元
总成本:29,500元
二、收入预测
1. 销售收入
根据市场调研和类似店铺数据,预计每月销售额约为50,000元。
2. 其他收入
包括会员积分收入等,预计每月约1,000元。
所以,预计服装店每月总收入为:
销售收入:50,000元
其他收入:1,000元
总收入:51,000元
三、利润预测
根据成本和收入预测,服装店预计每月利润约为:
总收入:51,000元
总成本:29,500元
预计利润:21,500元
以上是对服装店创业计划书财务分析的简要预测,利润情况看好,行业前景广阔。
通过精心规划和管理,服装店的盈利空间还很可观。
创青春创业计划书财务分析
创青春创业计划书财务分析一、项目背景随着经济社会的不断发展,创业已经成为了新时代的主流。
年轻人通过创业可以实现自己的人生梦想,提升自己的社会地位和经济实力。
青春创业计划旨在为年轻人提供一个促进创业的平台,帮助他们实现创业梦想,推动经济发展。
二、项目概述本项目旨在创建一个创业孵化器,为有创业想法的青年人提供一个创业孵化平台。
孵化器将提供办公场地、行业导师、资金支持、技术支持等服务,帮助青年创业者实现创业梦想。
通过创业孵化器的支持,帮助创业者降低创业风险,提高创业成功率。
三、市场分析目前,我国创业氛围日益浓厚,越来越多的青年人有创业的想法。
然而,由于创业初期资金、资源、人脉等方面的不足,很多创业者难以实现自己的创业梦想。
因此,创业孵化器作为一种新型的创业服务模式,受到越来越多创业者的青睐。
四、财务分析1.投资规模本项目的初期投资规模为100万元,主要用于场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等方面。
2.盈利模式创业孵化器的盈利模式主要包括两部分:一是创业者支付的入驻费用和孵化服务费用;二是与创业者合作推出的项目收益。
3.成本分析本项目的主要成本包括场地租金、员工工资、设备维护费用等方面。
其中,场地租金为每月5000元,员工工资为每月20000元,设备维护费用为每月5000元。
4.收入预测根据市场调研,每年预计有100个创业者入驻孵化器,并支付入驻费用5000元/人,孵化服务费用10000元/人。
因此,每年的总收入预计为250万元。
5.利润分析根据收入和成本的分析,每年的总成本为150万元,预计每年的净利润为100万元。
在未来几年的发展中,随着业务的扩大和规模的增长,利润也将逐步增加。
五、风险分析1.市场竞争风险:创业孵化器市场竞争激烈,需要不断提升服务质量和服务水平,以吸引更多的创业者。
2.政策风险:政府政策的变化可能对创业孵化器的经营产生影响,需要密切关注政策的变化,做好风险防范。
3.资金风险:资金是创业孵化器运营的重要保障,需要合理规划资金的使用和管理,防范资金风险。
大学生创业计划书财务分析
大学生创业计划书财务分析一、资金需求1.启动资金我们的创业项目需要一定的启动资金来支持初期的设备采购、场地租金、人员招聘等方面的支出。
根据我们的初步估算,我们需要约50万元的启动资金。
2.运营资金在初始的运营阶段,我们需要足够的资金来支付员工工资、采购原材料、支付租金和水电费等日常开支。
根据我们的初步预算,我们需要约30万元的运营资金。
二、资金来源1.自有资金创始团队成员中有一部分可以提供部分启动资金,用于支持项目的初期发展。
2.外部融资我们计划通过与投资机构洽谈,争取获得一定的风险投资,以支持我们的创业项目的稳步发展。
同时,我们也将积极寻求银行贷款等途径,为项目的资金需求去寻找最佳的解决方案。
三、盈利模式我们的盈利主要来自两个方面:一是产品销售,即通过销售自己研发的产品来获取收益;二是提供技术服务,为其他企业提供技术解决方案和咨询服务,从中获取收益。
四、成本分析1.固定成本主要包括场地租金、设备折旧、员工工资、水电费等日常开支。
根据我们的初步预算,固定成本约为20万元/年。
2.变动成本主要包括原材料采购成本、销售费用、营销费用等。
根据我们的初步预算,变动成本约为30万元/年。
五、收入预测我们的收入主要来自产品销售和技术咨询服务。
我们计划在第一年实现销售收入50万元,第二年实现销售收入100万元,第三年实现销售收入200万元,技术咨询服务收入分别为10万元、20万元,30万元。
六、财务计划1.第一年财务计划在第一年,我们主要进行产品开发和市场推广,预计投入资金80万元,销售收入50万元,亏损30万元。
2.第二年财务计划在第二年,我们将加大市场推广力度,扩大销售规模,预计投入资金30万元,销售收入100万元,盈利70万元。
3.第三年财务计划在第三年,我们将进一步巩固市场份额,拓展新的销售渠道,预计投入资金30万元,销售收入200万元,盈利170万元。
七、风险分析创业过程中面临的风险主要包括市场风险、技术风险、资金风险等。
民宿创业计划书 财务分析
民宿创业计划书财务分析1. 商业简介本计划书旨在开设一家面向国内外游客的精品民宿,定位于提供舒适、温馨、有特色的住宿体验。
民宿将位于市中心繁华地段,周边交通便利,配有舒适的客房、设施齐全的公共区域,提供个性化的服务和贴心的管家服务,为客人营造家的舒适感。
2. 市场分析随着旅游行业的快速发展,越来越多的游客开始重视住宿体验,愿意尝试不同风格的住宿方式,民宿成为一种备受青睐的选择。
特别是年轻人、自由行游客和家庭游客,更倾向于选择民宿作为住宿方式,体验当地文化和人情味。
根据市场调研数据显示,本市经济发达,旅游业持续增长,对民宿的需求也在逐年上升。
而且本市是一个国际化城市,拥有丰富的文化、历史和美食资源,吸引着来自世界各地的游客。
因此,我们相信在这样一个市场环境下,开设一家精品民宿将具有较好的发展前景。
3. 经营理念我们的经营理念是“家的温暖,服务至上”,通过提供舒适、温馨的住宿环境和贴心的服务,让客人能够感受到家的温暖和舒适感。
我们将着重注重细节,不断改进服务品质,为客人提供更好的体验。
我们还将结合当地特色文化和优质资源,打造独具特色的民宿品牌,为客人带来独特的住宿体验。
我们将不断创新,推出各种优惠活动和特色服务,吸引更多客人入住并提升客户满意度。
4. 经营计划首先,我们将选址市中心繁华地段,确保交通便利,吸引更多游客入住。
在装修风格上,我们将以现代简约风格为主,同时融入一些当地特色元素,打造独具特色的民宿风格。
其次,我们将购买高品质的家具、家电和床上用品,确保客人的住宿品质。
在服务方面,我们将配备专业的管家团队,提供24小时贴心服务,帮助客人解决各种问题和需求。
最后,我们将通过线上线下多渠道推广,与OTA平台合作,开展营销活动,提高品牌知名度和客流量。
同时,我们将注重客户反馈和口碑传播,不断优化服务品质,提升客户满意度。
5. 财务分析经过市场调研,我们预计开设该精品民宿的总投资约为50万元,其中包括装修费用、设备购置费用、员工培训费用、营销费用等。
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创业计划书财务分析模板创业计划书财务分析模板篇一:大学生创业大赛计划书之财务分析报告模板摘要:目前,我国大学生就业面临严峻的挑战,在这种情况下,大学生创业是增加就业的一条有效途径。
但是,我国大学生创业也存在一些现实的问题,如何解决这些问题,更有效地促进大学生进行创业,政府和高校都负有相应的责任。
只有加强大学生创业教育,才能真正解决创业中存在的问题。
关键字:大学生就业创业研究近年来,随着各大高校实行扩招政策,导致大学毕业生就业人数急剧增长,“大学生就业之难,难于上青天”的戏谑之言也非常流行,这也从侧面反映了大学毕业生就业难的尴尬现实。
目前,在支持大学生多渠道就业的同时,鼓励毕业生自主创业,既是社会发展的需要,也是大学生主动融入社会的积极选择。
在政策利好的驱动下,越来越多的大学毕业生将目光投向了自主创业。
本文着重论述大学生创业的特点以及面临的困难,并就一些高校中大学生成功进行创业的案例进行分析,由此看到加强当代大学生创业教育的必要性。
一、我国大学生就业现状大学生作为未来的社会建设者,在建设创新型国家的过程中具有神圣而不可推卸的责任。
但是连续多年的高校扩招政策使得大学教育由“精英教育”逐渐转向“大众教育”。
每年众多的大学毕业生与社会提供的岗位有着很大的差距,因此,大学毕业生的就业现状不容乐观。
2017年3月29日至4月1日,全国职业技术技能人才就业交流合作洽谈会在广州召开。
有关专家在会上预测,2017年全国高校毕业生的就业率在70%左右,将有64万毕业生找不到工作;到2017年,这个数字将达到75万。
著名经济学家萧灼基教授在广州参加2017年物流世界年会时指出“2017年的失业情况出现一个新的特点,那就是大学生失业。
” [1]也就是从这一年起,大学生失业问题开始由“量变”转向“质变”,成为社会上普遍关注的话题。
据统计,2017年全国高校大学毕业生人数有280万,2017年全国高校大学毕业生人数有340万,2017年全国高校大学毕业生人数有410万,2017年全国高校大学毕业生人数有495万,2017年全国高校大学毕业生人数有559万。
2017年末,据社科院估计,今年将有100万本科毕业生毕业后失业。
2017年,国家实行研究生扩招政策后第一批研究生毕业。
这些研究生加入就业大军,无形中抬高了就业门槛。
英才网联合多所高校针对2017届硕士生、本科生、专科生进行的大型就业期望调查显示,认为“就业形势不好,就业压力大”的比例高达67%,还有29%的学生认为“就业形势严峻,就业非常困难”。
仅有4%的学生认为“就业形势较好,就业压力不大”,在所有参与调查的学生群体中,没有一人认为“就业形势一片大好”。
[2]二、我国大学生创业的特点大学生就业之难,失业人数之多,已经成为无法改变的现实,但是,进入社会上的大学生,大多要靠自己来养活自己,因此,找到一份适合自己的工作,又是如此的迫在眉睫。
这样,现实中找不到工作,又必须有一份工作,这种近乎悖论的情况到底怎么才能解决呢, 近年来,“大学生自主创业”一词已经屡见不鲜,在就业如此困难的情况下,有些人开始学着自己创业。
我国大学生创业最早起源于1997年清华大学研究生发起的首届“清华大学创业计划大赛”。
1999年,第二届清华大学创业计划大赛更加火爆。
之后,全国陆续有一些高校也组织了自己的创业大赛。
目前国内知名的创业计划大赛有以清华大学为代表的校园创业大赛,团中央举办的“挑战杯”大学生创业计划大赛,“中关村”等省市级创业计划大赛以及网易等网络公司主办的创业计划大赛。
作为高校学生社团的创业协会也应运而生。
特别是全国范围的“挑战杯”创业大赛,目前已成功地举办了九届,参加院校达100多所。
在不断进行的创业实践中,我国大学生创业形成了自己的特点:(一)积极性高,但实际创业比例低自从大学生接触并了解大学生创业以来,我国大学生的创业激情逐渐增长,创业的速度、人数增加迅速。
我国大学生创业欲望强烈,但实际参与创业的比例还是很低的。
(二)科技转化率低在国内创业学生中,有很大一部分学生是从事家教、零售、服务业等技术含量低的行业,即使涉及网络的创业者也都集中于一些不必进行产品设计、开发、生产的网站维护。
(三)创业的社会文化基础薄弱大学生创业没有赢得社会、家庭、学校的完全认可和支持,明确鼓励大学生创业的高校、家长并不多。
无论是向社会宣传创业的大学生还是向高校宣传创业的企业家都比较少,使得创业的舆论氛围不浓厚。
客观上讲,大学生创业的道路有开创性、现实性、多样性、艰巨性和风险性等特点。
在我国,大学生创业时间比欧美国家晚了数十年,属于开创性工作创业是人生学问中最无法传授、也根本无需别人指教的一件事。
别人的路对你来说,只是起一个借鉴、参考的作用,因此具有开创性;创业者只拥有创业的热情是远远不够的,要想开辟新的天地,必须冷静、理性、客观地分析一切可能的现实因素,脚踏实地,一步一个脚印地去开拓,因此具有现实性;创业道路是属于自己的,最适合自己的创业道路只有一条。
只要我们不拘泥于传统观念、不守旧,而又恪守自己稳定发展的认识系统,并善于根据事物变化的规律采用正确思想、假设、办法和方案,那么我们就会找到一条适合自己的路来,因此具有多样性;创业不同于就业,选择了创业,就等于选择了挑战。
创业这条道路,绝不是摆在我们面前的一条笔直的、宽阔的、畅通无阻的大道,因此具有艰巨性;创业没有有效的方法可套用。
因此,创业道路不可能每次都成功,不可能每个人都成功,有时可能会毫无成效,有时会造成重大损失,因此具有很大的风险性。
三、大学生就业成功案例自从1999 年全国200多所大学发起了首届中国大学生创业计划竞赛以来,有这样一些大学生,他们在大学的时候就开始了自己的掘金之路,并且取得了成功。
这些大学生成功的秘诀是什么呢,就此问题,本文选择了几个成功创业的大学生作为案例进行研究分析。
(一)酷讯 CEO——陈华[3](北京大学创业代表)创业轨迹: 一次偶然的机会,在北京大学计算机系读大三的陈华参与了天网FTP 的开发,这在专业技术上有着极高的要求。
陈华凭借着在北京大学学习和实践的经验,在开发软件的过程中发挥了重要作用。
如今,“天网FTP”和“天网Maze”成为了中国教育网上每台电脑必备的软件之一。
毕业后不久,陈华着手创办自己的公司,于是就有了今天的酷讯搜索,在网上每天400万次的点击查询,上千万次的浏览量。
因而被人称为“百度第二”。
梦开始的地方:北京大学计算机系培养了陈华浓厚的学习兴趣,国际上先进的教学设备和全国一流的师资力量为陈华的成功提供了良好的土壤。
其中,网络与分布式系统实验室是北京大学计算机系最有特色的专业网络实验室,是北大计算机系同学们学习、实践的园地。
北大实验室以其团结友爱、充满活力、不断进步、技术过硬、提倡创新精神、认真做学问的思想品格而为社会称道,成为北京大学同学们创业的孵化器之一。
在这里,经历对创业理念、实践能力和团队精神的锻炼,经历对专业知识与学习能力的考验,创业的理想指日可待。
(二)中国第一个创办公司品牌的在校大学生——潘江涛[4](温州大学创业代表) 创业轨迹:2017年4月,温州大学管理系三年级的潘江涛从校学生会辞职,出资创办“方圆工作室”,以帮人联系家教、贴横幅等作为主要业务。
半年之后,他借资注册公司。
现在,公司加盟商已超过1000家,还有许多人主动找上门来,学子卡已售出1万余张。
潘江涛注册的“学子”品牌,是全国首个由在校大学生创办的公司品牌,他的口号是“在每名温州大学生身上赚十元钱”,他梦想“五年赚到一个亿”。
梦开始的地方:从 2017 年就开始支持创办大学生创业工作室的温州大学,如今已经形成从大学生创业教育到创业实践一套完整的服务体系。
温州大学大学生的创业实践被称为“草根创业”,依靠的是“椅子”和“脑子”。
温州大学不仅在创业实践和创业基金上给予同学们支持,在学籍管理、学分申请等政策上,也帮助同学们处理好创业和专业学习在时间上的冲突。
从 2017 年开始,温州大学开设了“大学生职业生涯设计导航”必修课,聘请温州一批知名企业创始人担任“创业导师”。
近期,温州大学大学生创业园正式启用,目的是把大学生的创业教育与创业实践和他们所学的专业联系起来,和当地的创业土壤联系起来,满足这个市场的需求。
如今,温州大学的创业活动很活跃,一些创业项目火热进行中,有美术与艺术设计学院的同学成立的蓝蜗牛工作室,外语学院的同学成立的西文翻译工作室,计算机学院的同学进行网站开发、网上商城,人文学院新闻专业的同学创办的 DV制作工作室等等。
(三)落户农村创业——王中华[5](安徽科技学院创业代表) 创业轨迹:2017 年 7 月,就读于安徽科技学院市场营销专业的王中华和同学利用所学的农业方面的知识,和农民一起建起了双孢菇大棚。
创业的艰辛一开始就让三个来自象牙塔的同学感到了极大的落差,但他们的创业举动得到当地政府和学校的高度重视。
村里成立“凤阳县小岗村食用菌专业合作社”,王中华以绝对优势当选合作社理事长。
梦开始的地方:位于蚌埠的安徽科技学院是王中华创业的摇篮,校内教学基地总面积370亩,包括种植科技园、养殖科技园、食品科技园、花卉盆景园和中草药园等近20个专业性教学实习基地,同时学校建立了20多个省级教育实习基地和校外实践教学基地。
王中华等三位同学正是在实习基地开展暑期实习时萌发了创业的念头。
了解到王中华等人的创业计划后,委派专业老师担任指导老师,把创业与研究相结合,组织他们申报校大学生创新基金。
学院的全力支持,使同学们的创业和学业得到兼顾,并获得了极大成功。
从以上三个案例可以看出,大学生创业的成功,与一个学校的良好创业环境有十分重要的关系。
无论是北京大学的计算机系,温州大学的“椅子”和“脑子”,还是安徽科技学院的诸多科技园,学校在大学生创业方面的投入可谓是尽心尽力。
四、大学生创业存在的问题创业,说的容易,但是做起来,的确不简单。
比起就业来,创业反而需要更多的条件,因此存在的问题也比较突出。
(一)主观方面存在的问题1.创业行动少篇二:防盗门创业计划书财务分析第六章投资分析 6.1股本结构与规模公司注册资本350万元,其中技术入股105万元,资金入股140万元,管理层筹资105万元。
股本结构如下:表7-1 股本结构表图7-1 股本结构图 6.2 资金的运用与来源公司初期向银行借款资金20.68万元,用作流动资金。
资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210.44万,以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160.24万。
资收益与风险分析为了便于公司的投资收益与风险的分析,特作出如下假6.3 投设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4个月内完成,生产中能够保证产品质量。