施工单位人员组织机构及岗位职责
施工单位人员组织机构及岗位职责
施工单位人员组织机构及岗位职责第一篇：施工单位人员组织机构及岗位职责电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理：项目负责人：质量员：安全员：材料员：资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。
代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构-及岗位职责施工组织机构图及岗位职责项目经理技术负责人XXXXXX技术员施工组长质量员材料员资料员预算员员项目经理岗位描述附表—岗位名称所属部门岗位目的项目经理工程管理部主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位编号直接上级总经理1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。
2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。
3、对工程项目施工进行全方位控制,确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。
4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的岗位有效控制。
职责5、负责与分包单位确定价款,签定承包合同,搞好各项决算事情。
6、编制验收施工管理报告,报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报事情。
8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。
9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。
技术负责人岗位描述附表二岗位名称所属部门岗位目的技术负责人工程管理部协助项目经理开展各项工作岗位编号直接上级项目经理1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。
2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，介入图纸会审,会同设计人员对图纸全面了解,要求施工人员严格按图纸和规范施工。
3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。
4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。
岗位5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和职责把关。
6、在项目经理的率领下按公司请求，负责工地的事情的落实,组织有关人员熟悉程序、编制造业指导书、记录表格等。
7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。
施工队伍的组织与分工
施工队伍的组织与分工在建筑施工领域中，一个高效的施工队伍的组织与分工是确保工程顺利进行并保证质量的重要因素。
本文将介绍施工队伍的组织结构以及各种不同岗位的分工，旨在帮助读者更好地理解施工队伍的运作机制。
组织结构施工队伍通常由多个不同职能的人员组成，他们一起协作完成整个工程。
一个典型的施工队伍组织结构包括以下几个层级：1.项目经理：负责整个施工项目的策划、管理和监督，是整个施工队伍的领导者。
2.项目工程师：负责项目的技术细节和工程进度的管理，负责协调各个部门之间的工作。
3.工地主管：负责具体施工现场的管理和监督，包括安全管理和协调各个施工部门的工作。
4.施工人员：包括具体的工人、技术工人、机械操作人员等，负责实际的施工工作。
各岗位分工施工队伍中的不同岗位有着各自的职责和分工，以下是常见的几个岗位及其职责：1.项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调各个部门的工作，确保项目按时完成并符合质量标准。
2.项目工程师：负责项目的技术细节设计和工程进度管控，协调不同专业的工程设计，保证工程质量。
3.土建工程师：负责土建结构的设计和施工，监督土建工程的施工质量和进度。
4.机电工程师：负责建筑机电设备的设计和安装，确保设备的正常运行。
5.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施并确保实施，预防事故的发生。
6.质量员：负责施工工艺和质量的控制，对施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合标准。
7.材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的供应充足且质量合格。
总结施工队伍的组织结构和各个岗位的分工是保证施工项目顺利进行和质量可控的关键。
项目经理作为领导者负责整个项目的策划和管理，而各个岗位的工作协同合作，确保施工工程按时交付且符合要求。
通过科学合理的组织架构和明确的分工职责，施工队伍能够高效运作，实现项目的良好效果。
以上是关于施工队伍的组织与分工的简要介绍，希望对读者有所帮助。
如有任何疑问或补充意见，欢迎留言交流。
施工单位组织架构及岗位职责
施工单位组织架构及岗位职责《施工单位组织架构及岗位职责》一、项目经理嘿，在施工单位里，项目经理就像一艘大船的船长呢！他可是整个项目的老大，要对项目的所有事情负责。
从项目开始的规划，到中间的执行，再到最后的验收，他都得操心。
比如说，一个大型商场的施工项目，项目经理就得先去了解甲方的需求，像商场要多少层，每层布局啥样，停车位得有多少个之类的。
然后他得组织大家开会，把任务分给各个部门。
要是哪个环节出了问题，他就得像热锅上的蚂蚁一样着急，赶紧想办法解决。
你说项目经理容易吗？二、技术负责人这技术负责人呀，就像是施工队里的智慧大脑。
他得精通各种施工技术，什么建筑结构啦，水电安装技术啦。
要是把施工比作一场战斗，那技术负责人就是制定作战计划的军师。
比如在建造一座跨海大桥的时候，技术负责人得根据海底的地质情况，确定桥墩的建造方式，是用沉井法还是打桩法呢？他得确保整个施工过程中，技术上不会出岔子。
他要是迷糊一下，那可能整座桥都得有危险，这可不是闹着玩的！三、施工员施工员就是施工现场的小超人。
他们整天在工地上跑来跑去，就像勤劳的小蜜蜂。
他们要按照技术负责人制定的方案，指挥工人干活。
比如说盖一栋居民楼，施工员得告诉工人这面墙怎么砌，砖头得怎么摆放。
要是工人砌歪了一点，施工员一眼就得看出来，然后喊：“嘿，兄弟，这可不行啊，得重新砌。
”他们得保证施工的质量和进度，要是进度慢了，他们也会愁得头发都掉几根呢。
四、质检员质检员那可是施工质量的守护神。
他们像挑刺儿的小专家，眼睛里可容不得一点沙子。
在一个公路施工项目里，质检员得检查每一段路的平整度，每一层沥青铺得够不够厚。
要是发现质量有问题，他们会毫不留情地说：“这部分不合格，返工！”他们就像守护宝藏的巨龙一样，守护着施工的质量。
要是没有质检员，那工程质量可就没了保障，多可怕呀？五、安全员安全员呢，就像是工地上的安全卫士。
他们时刻关注着工地上的安全状况，就像老母鸡护着小鸡一样护着工地上的每一个人。
施工团队的组织结构及职责
施工团队的组织结构及职责1. 组织结构施工团队的组织结构通常包括以下职位和部门：1. 项目经理：负责团队的整体管理和控制项目进展。
他们与客户、供应商和其他相关方进行沟通，并确保项目按时完成。
2. 技术专家：包括设计师、工程师和其他专业人员。
他们负责项目的设计、技术规范和工程计划。
3. 施工队长：负责协调和管理施工团队的日常工作。
他们与供应商、承包商和其他相关方进行协调，并监督施工过程。
4. 供应商和承包商：提供必要的设备、材料和劳动力来支持施工项目。
5. 质量控制人员：负责监督施工质量，确保项目符合规范要求和质量标准。
2. 职责分工每个职位和部门在施工团队中担负着不同的职责和任务：1. 项目经理的职责包括：- 制定项目计划和目标，并确保项目按计划进行。
- 协调各个团队成员的工作，并解决项目中的问题和冲突。
- 监督项目的预算和资源分配。
- 与客户保持沟通，满足客户需求并解决问题。
2. 技术专家的职责包括：- 进行项目的技术分析和设计。
- 制定项目所需的技术规范和标准。
- 监督工程进展，确保技术要求得到满足。
3. 施工队长的职责包括：- 协调施工团队的工作安排和任务分配。
- 监督现场施工进展，确保施工质量和安全。
- 向项目经理报告施工进展和问题。
4. 供应商和承包商的职责包括：- 提供所需的设备、材料和劳动力。
- 遵守施工要求和质量标准。
- 向项目经理报告供应进展和问题。
5. 质量控制人员的职责包括：- 监督施工过程，确保质量标准的达到。
- 进行质量检查和测试，评估施工质量并提出改进措施。
- 向项目经理报告质量问题和改进建议。
以上是施工团队的基本组织结构和职责分工。
根据具体施工项目的需要，可能会有一些额外的职位和部门加入团队。
有效的组织结构和职责分工是一个成功施工项目的关键因素之一。
施工现场组织管理机构及岗位职责
施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。
项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。
项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。
2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。
（13）按时完成公司领导交办的其他工作。
2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。
（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
建筑施工工作组织机构及分工
建筑施工工作组织机构及分工1. 引言本文档旨在介绍建筑施工工作的组织机构及分工，以确保施工工作的高效进行和各个工作环节的合理安排。
2. 组织机构建筑施工工作的组织机构如下：- 总监会：由项目的总监负责，负责决策和协调整个施工过程。
- 部门：包括工程部、质量部、安全部、人力资源部等，各个部门负责不同的职能和任务。
- 班组：由具体的施工人员组成，根据工作内容的不同划分为若干个班组。
3. 分工建筑施工工作的分工如下：- 工程部：负责项目的技术方案制定、施工图纸的设计和绘制等工作。
- 质量部：负责质量管理、验收工作，确保施工质量符合规范要求。
- 安全部：负责施工现场的安全管理，包括安全培训、事故预防等工作。
- 人力资源部：负责施工人员的招聘和管理，确保施工队伍的合理配置和稳定运行。
- 班组：根据施工任务的不同，划分为土建班、电气班、装饰班等，各个班组负责具体的施工工作。
4. 协作与沟通为了保证各个部门和班组之间的协作和沟通顺畅，建议采取以下措施：- 定期召开工作会议，讨论和解决工作中的问题和困难。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时流通和反馈。
- 制定明确的工作分工和责任，避免任务重叠和责任模糊。
- 加强培训和技能提升，提高施工人员的专业水平和工作效率。
5. 总结建筑施工工作的组织机构及分工是施工过程中的重要步骤，合理的组织和明确的分工可以提高施工效率和质量。
以上所述仅供参考，具体的组织机构和分工可以根据实际情况进行调整和完善。
请注意，本文档由助手自主完成，未引用任何无法确认的内容。
施工组织人员架构及岗位职责
施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。
本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。
施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。
总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。
总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。
- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。
- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。
- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。
- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。
二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。
分类有总包、分包、专业分包等。
施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。
- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。
- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。
- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。
三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。
监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。
建筑施工单位的组织架构及职责
建筑施工单位的组织架构及职责
1. 总经理/董事长
总经理/董事长是建筑施工单位的最高管理者，负责制定和实施组织的整体发展战略。
他们通常与投资者、业主和政府部门进行沟通，并对公司的利润和业绩负有全面的责任。
2. 项目经理
项目经理是建筑施工单位的核心职位之一。
他们负责协调和监督项目的实施，包括项目进展、资源分配、质量控制和成本管理等方面。
项目经理需要具备丰富的施工经验和管理能力，与业主、设计师和施工队紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。
3. 技术人员
技术人员负责技术方面的工作，在建筑施工单位中起着重要的作用。
他们包括建筑师、工程师和设计师等。
技术人员需具备相关专业知识和经验，负责项目的设计、绘图、技术咨询和技术标准的制定等工作。
他们通常与项目经理密切合作，为项目提供专业技术支持。
4. 现场管理人员
现场管理人员负责实施建筑工程的具体工作。
他们通常包括工程部经理、施工队长、安全主任和质量检查员等。
现场管理人员需要对施工工艺和安全标准有深入了解，协调和监督施工进展，确保施工工作按计划进行，并符合相关法规和标准。
5. 后勤支持人员
后勤支持人员负责协助建筑施工单位的日常运营。
他们包括文员、财务人员、采购员和人力资源专员等。
后勤支持人员的工作主要包括记录和处理文件、管理财务和采购流程、提供行政支持和人力资源管理等。
以上是建筑施工单位的一般组织架构和常见职责。
具体的组织架构和职责可以根据不同的建筑施工单位的规模和特点进行调整和扩展。
施工组织机构及岗位职责范文
施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。
随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。
以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。
3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。
4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。
5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。
二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。
2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。
三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。
2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。
四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。
2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书
2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。
2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。
3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。
4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。
5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。
6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。
7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。
8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。
9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。
10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。
11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。
12、及时完成上级交给的各项任务。
技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构及岗位职责1. 简介在进行施工项目时，施工组织机构的建立和岗位职责的明确是保证项目顺利进行的重要因素。
本文将介绍施工组织机构的构成和各岗位职责的具体内容。
2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理是项目的总负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。
他/她要具备较高的技术水平和丰富的工作经验，能够判断和解决项目中的各种问题。
项目经理的主要职责包括：•制定施工项目的组织计划和工作方案；•协调各部门之间的工作，确保项目按计划进行；•负责项目的技术管理和质量控制；•协调施工单位和设计单位之间的合作；•负责项目的进度控制和成本控制；•解决项目中出现的问题和纠纷。
2.2 技术负责人技术负责人是项目经理的重要助手，负责项目的技术管理和技术支持工作。
他/她要具备较高的技术水平和丰富的实践经验，能够对设计图纸进行解读和修改。
技术负责人的主要职责包括：•根据项目需求，制定技术方案和实施计划；•对设计图纸进行审核和修改；•协调施工过程中的技术问题，并提出解决方案；•监督施工单位的技术操作，确保质量和安全；•参与项目的质量检查和验收。
2.3 施工队长施工队长是负责具体施工工作的人员，负责组织和指导施工队伍的工作。
他/她要具备较高的技术水平和管理能力，能够带领施工队伍高效地完成工作。
施工队长的主要职责包括：•制定施工计划和施工方案；•组织施工队伍的日常工作；•监督施工过程中的施工质量和进度；•解决现场的技术问题和协调施工单位之间的关系；•参与项目的质量检查和验收。
2.4 安全负责人安全负责人是负责安全管理和安全工作的人员，负责制定和执行项目的安全措施。
他/她要具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验，能够预防和控制施工过程中的安全风险。
安全负责人的主要职责包括：•制定施工项目的安全管理制度和安全操作规程；•监督施工场地的安全情况，及时发现和处理安全隐患；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识；•协调施工单位之间的安全工作，确保协同合作；•参与事故调查和处理，提出改进措施。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。
施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。
在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。
1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。
项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。
2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。
技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。
3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。
质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。
4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。
安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。
5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。
物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。
6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。
机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。
7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。
人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。
在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。
例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。
综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。
只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。
现场施工组织机构及职责
材料员职责：负责施工现场的材料管 理，包括材料的采购、保管、发放等 方面
施工员职责：负责具体施工方案的制 定和实施，协调各班组之间的工作
质检员职责：负责施工现场的质量管 理，对施工过程进行监督和检查，确 保施工质量符合要求
安全员职责：负责施工现场的安全管理， 制定安全措施，监督施工人员的安全行 为
预算员职责：负责施工现场的预算和 结算工作，对施工成本进行控制和管 理
安全员职责
负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全 制定并执行施工现场的安全规章制度和操作规程 对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患 对施工现场的工人进行安全教育和培训，提高工人的安全意识 配合相职责
负责材料采购计划的编制和执行 负责材料进场的验收、保管和发放 协助项目经理进行材料成本控制和节约 及时了解市场行情，掌握材料价格动态
单击添加标题 现场施工职责
现场施工组织机 构
机构设置
项目管理部：负责项目整体规划、协调、组织等工作 工程技术部：负责施工现场的技术指导、监督等工作 物资设备部：负责施工现场的物资采购、设备租赁等工作 安全环保部：负责施工现场的安全管理、环境保护等工作 财务部：负责施工现场的财务管理、成本控制等工作
人员配置
技术负责人：负责技术方案 的制定和实施，解决技术问 题
现场经理：负责现场施工的 全面管理，协调各方面工作
安全负责人：负责施工现场 的安全管理，确保施工安全
质量负责人：负责施工质量 的监督和检查，确保施工质
量
施工队长：负责具体施工任 务的安排和实施，协调施工
人员
职责划分
现场经理职责：负责现场施工的全面管 理，包括施工进度、质量、安全等方面
项目经理职责
负责项目的整体规划、组织、协调和监督
施工单位的组织机构及职责
施工单位的组织机构及职责第一篇：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
铁路工程施工现场组织机构及岗位职责
铁路工程施工现场组织机构及岗位职责1. 组织机构铁路工程施工现场的组织机构如下：- 总监：负责整个施工现场的管理和监督，协调各个部门的工作，确保施工进程顺利进行。
- 工程经理：负责具体的工程实施计划，协调各施工单位之间的工作，监督工程质量和进度。
- 安全监督员：负责施工现场的安全管理，制定安全规范和操作规程，检查施工现场的安全措施是否到位。
- 技术员：负责施工设计和施工图纸的调整，协助工程经理解决技术问题。
- 材料管理员：负责材料的入库和出库，监督材料使用和储存的安全。
- 施工队长：负责具体的施工任务安排和指导，确保施工质量和进度。
- 工人：按照施工计划履行具体的施工任务，保证施工质量和进度。
2. 岗位职责不同岗位在铁路工程施工现场有以下职责：- 总监：- 管理整个施工现场，监督各部门的工作。
- 协调施工进程和资源分配。
- 解决施工中出现的问题和纠纷。
- 监督工程质量和进度。
- 工程经理：- 实施工程计划，监督工程进度。
- 协调施工单位之间的工作，解决工作交接问题。
- 监督工程质量，确保符合设计要求。
- 编制施工报告和工程记录。
- 安全监督员：- 制定施工现场的安全管理制度。
- 监督施工现场的安全措施和操作规程。
- 指导工人使用个人防护设备。
- 检查施工现场的安全隐患，提出改进建议。
- 技术员：- 调整施工设计和图纸。
- 协助工程经理解决技术问题。
- 检查施工现场的工程质量，提出改进建议。
- 材料管理员：- 负责材料的采购和储存。
- 监督材料的使用和出库。
- 定期检查材料的质量和数量。
- 施工队长：- 安排和指导具体的施工任务。
- 监督工人的施工质量和进度。
- 解决施工现场的技术问题和施工纠纷。
- 工人：- 按照工程经理的安排进行施工任务。
- 遵守施工现场的安全规定。
- 保证施工质量和进度。
以上是铁路工程施工现场的组织机构和岗位职责，每个岗位都承担着重要的工作任务，共同保证施工的顺利进行。
施工组织机构体系及人员职责
施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。
它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。
其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。
3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。
4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。
二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。
其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。
1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。
2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。
施工企业组织结构岗位职责
施工企业组织结构岗位职责施工企业组织结构岗位职责
1. 职责范围：作为企业负责人，应该编写和实施一套有
效的组织结构和职责分工，以确保企业的正常运营和发展。
同时，职责分工应该明确每个职位的职责范围和工作内容，以避免职责重叠或职责界限不清所引起的工作混乱和管理失误。
2. 合法合规：在编写和实施企业组织结构和职责分工时，应遵守国家有关法规、政策和规定，根据企业的实际情况和需要，制定合适的组织架构和职责分工方案。
同时，职责分工应与企业的运营和发展目标相一致，充分考虑到员工的需求和能力，以提高员工的工作积极性和效率。
3. 公正公平：在分配岗位和职责时，应坚持公正公平原则，不因个人关系或其他因素而歧视或偏袒某些员工。
应根据员工的能力、背景和经验等因素，合理分配各项工作任务和职责，使员工能充分发挥自己的潜力和才能。
4. 切实可行：企业组织结构和职责分工应切实可行，不
应过于繁琐或复杂，以避免管理和执行难度过大。
组织结构和职责分工应根据企业的规模和发展需要来定制，既要切实发挥员工的工作效能，又要提高管理和执行的效率和质量。
5. 持续改进：企业组织结构和职责分工是不断发展变化的，因此需要不断地进行调整和改进，以适应企业发展和员工需求的变化。
企业负责人应密切关注企业的运营和发展情况，
定期评估组织结构和职责分工的效果，并提出必要的调整和改进措施，以促进企业不断发展和进步。
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电气公司第二项目部组织机构
一、组织机构
项目经理：张正勇
项目副经理：
项目负责人：
质量员：
安全员：
材料员：
资料员：
施工班长：
二、岗位职责
1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。
代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。
在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件.
2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编
制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。
3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育；制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
4、安全员：协助项目经理主管现场安全工作，贯彻执行国家安全法规、条例、标准、规定；组织安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；组织施工现场危险源与重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作。
深入施工现场，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和制定整改措施；组织安全活动和各种安全检查及安全教育，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工并处理；组织安全设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定纠正预防措施，对事故责任人提出处理意见。
5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优计划并监督实施；组织工程
施工全过程的质量监督和检验工作，确保过程质量满足设计要求、规范及合同要求；组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐蔽工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出意见，签发《整改通知单》，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，决定质量奖惩，行使质量否决权；参与单位工程的竣工验收和质量评定工作。
6、材料员：负责本项目部工程材料、设备采购申报、联络、协调；根据施工组识设计和材料预算制度实施领料计划，确保工程进度。
负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
熟悉工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面向项目部报材料的使用情况。
负责对直达施工现场材料、设备轻微不合格进行评审并处置。
7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件使用、保管情况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参加质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、准确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。
8、施工班长：在项目部的领导下，担任施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、安全。
在作业中，带领职工遵守各项作业的安全卡控制度、技术标准、定额要求，安全优质地完成任务。
组织制订班组年度安全生产措施并负责实施。
每日对参加施工的人员进行有针对性的安全教育，及时传达上级安全
生产的文件、规定及通知。
按要求参加班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行情况，及时发现并制止违章违纪。
按时主持召开本班组的安全分析会，结合班组工作情况进行有针对性的分析，整改要落实到人。
对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题及时纠正，逐步提高本班组各项管理水平。
按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高职工的业务技能水平和应变能力。
坚持“按劳分配、多劳多得”的原则，充分调动职工安全生产的积极性。
每日作业完毕，要进行质量回检，妥善地处理工地发生的安全质量问题。
当工地发生危及行车与人身的紧急情况时，有权采取措施予以处理，事后应及时向上级汇报。
完成上级交办的各项临时性任务。