(绩效考核)信息报送及考评实施办法
信息报送 考核制度
信息报送考核制度
为加强信息管理工作，提高信息质量和时效性，制定并实施信息报送考核制度。
该制度包括以下内容：
一、考核对象
本制度适用于所有需要向上级单位报送信息的部门、单位、企业和个人。
二、考核内容
1.信息时效性：指信息收集、整理、报送的速度和及时度。
2.信息准确性：指信息内容的真实性、准确性和完整性。
3.信息规范性：指信息的格式、排版和表述是否符合规范要求。
三、考核方法
1.定期现场检查：由信息管理部门定期对各单位进行现场检查，核实报送信息的时效性、准确性和规范性。
2.抽查评估：由信息管理部门对随机抽取的报送单位进行信息质量评估，并给出相应的评估结果。
3.考核结果公示：考核结果将在信息管理部门的网站上公示，供各单位参考和借鉴。
四、考核结果处理
1.优秀单位：对考核合格的单位给予表彰和奖励，并在信息管理部门的网站上予以公示。
2.普通单位：对考核未通过或存在问题的单位，将给予通报、整改和督促改进。
3.严重失误单位：对存在严重失误或违规行为的单位，将给予相应的纪律处分或法律追究。
五、其他事项
1.本制度自下发之日起实施，并视情况进行调整和完善。
2.各单位应当认真履行信息报送职责，确保信息质量和时效性。
3.对于未在规定时间内报送信息或未按规定要求提交信息的单位，将给予相应的处罚。
该考核制度的实施，将有助于提高信息管理工作的水平和质量，推动信息公开和透明化，为经济社会发展提供有效的信息支撑。
部门绩效考核结果通报实施细则通用版
部门绩效考核结果通报实施细则通用版1. 背景为了促进部门的绩效提升和工作效率，我们制定了本绩效考核结果通报实施细则。
通过透明公开的通报方式，我们旨在激励员工积极参与、提升工作表现，并进一步提高整个部门的整体效能。
2. 目的本细则的目的是规范和统一部门绩效考核结果的通报方式，确保公平公正、客观公开的原则得到充分遵守。
通过定期发布绩效考核结果，员工将了解到自己的工作表现以及整个部门的绩效成果，从而更好地调整工作目标，提升工作质量。
3. 实施细则3.1 绩效考核结果发布周期每季度末，部门将对员工进行绩效考核，审查工作成果与量化目标的达成情况。
考核结果将于次月初公布，并连同个人绩效报告一起发送给员工。
3.2 绩效考核结果通报内容通报内容将包括以下信息：- 员工姓名- 绩效等级评定结果- 绩效得分及相应的奖励、激励政策- 员工在各项工作目标上的评价- 绩效考核结果统计汇总，包括整个部门的平均绩效得分、各项指标的完成情况等3.3 绩效考核结果通报方式绩效考核结果将通过公司内部公告栏进行通报，并通过电子邮件发送给员工。
部门领导还将召开一次全员会议，对绩效考核结果进行解读和分享。
同时，员工可与上级领导进行一对一沟通，了解自己的绩效评定情况，并提出意见和建议。
3.4 绩效考核结果的保密性绩效考核结果属于敏感信息，应严格保密，未经本人同意，不得向外部透露。
部门将建立相应的数据保护措施，确保绩效考核结果的安全性和保密性。
4. 责任与监督部门领导将负责监督绩效考核结果的通报实施，并确保公正、客观的原则得到遵守。
同时，员工可以向部门领导提出对通报方式或内容的意见和建议，对于不当的通报行为，必要时将进行纠正和改进。
5. 结论通过本绩效考核结果通报实施细则的制定与实施，我们将进一步提高员工的工作动力和积极度，促进部门的绩效提升和工作效率，实现整个组织的长远发展目标。
以上为部门绩效考核结果通报实施细则通用版的内容。
本细则将贯彻执行，并根据具体情况进行调整和完善。
宁德市人民政府办公室关于印发宁德市政府系统信息工作考评办法的通知
宁德市人民政府办公室关于印发宁德市政府系统信息工作考评办法的通知文章属性•【制定机关】宁德市人民政府办公室•【公布日期】2018.09.29•【字号】宁政办〔2018〕202号•【施行日期】2018.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文宁德市人民政府办公室关于印发宁德市政府系统信息工作考评办法的通知各县（市、区）人民政府、东侨经济技术开发区管委会，市直有关单位：为加强和规范我市政务信息工作，现将《宁德市政府系统信息工作考评办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
宁德市人民政府办公室2018年9月29日宁德市政府系统信息工作考评办法为使我市政务信息考评工作更加科学、合理、公正，能够准确反映信息工作情况，根据《宁德市2018年度绩效管理工作方案》（宁委办〔2018〕42号）和《宁德市进一步加强和改进政务信息工作意见》（宁政办〔2018〕188号），特制定本办法。
一、考评对象1.各县（市、区）人民政府、东侨经济技术开发区管委会2.市直有关单位（名单附后）二、考评内容1.建立信息工作机构，明确分管领导抓政务信息工作，按规定配备信息报送人员；建立及时报送信息的工作机制；配备报送信息的传输网络设备。
2.领导重视信息工作，主要表现为：领导能够经常指导信息工作，及时批阅我办印发的政务信息采用情况通报，安排信息人员参加重大决策调研、重要会议、阅读文件等；分管信息领导经常指导、参与、过问信息工作，参加重大信息调研。
3.组织信息人员参加信息专题培训、跟班轮训。
4.注重报送政务信息的质量与数量。
三、考评办法1.政府信息工作纳入绩效考评。
2.政府信息绩效考核指标按百分制方式进行考评，采取得分制、扣分制和加分制相结合，每项工作扣分均不超过本项分值幅度，最终绩效考评得分按照市绩效考评指标体系确定的分值进行折算。
3.东侨经济技术开发区管委会政务信息工作绩效评估单独设置考评细则；市直单位按照1、2类单位进行考评。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
信息报送及考核工作实施办法
信息报送及考核工作实施办法
为客观、真实、全面反映行政工作的成果和亮点，加强信息交流与经验借鉴，推进日常化、制度化、规范化，进一步提升信息报送整体水平，结合工作实际，现制定信息报送及考核工作实施办法。
具体如下：
一、报送主体
各处室负责人
二、报送重点
（一）信息类别
1.动态简讯类。
主要反映幼儿园的新动态、新进展、新成果等。
内容重点突出、要素明确、言简意赅。
篇幅一般不超过500字。
2.经验总结类。
主要反映工作实践相关的经验总结，包括经验介绍或具体做法，要求可操作性强，有推广借鉴价值。
篇幅一般不超过1500字。
（二）数量要求
所有动态类信息，每周至少报送1条；每个月每一类信息至少报送1条，各处室对应信息至少报送4条；经验总结类信息每季度至少报送1条；分析调研类信息每半年至少报送1条。
（三）信息审核及管理
各处室信息由各分管领导进行审核后由保教处汇总后向微信公众平台发表。
保教处负责“XXX”微信公众号信息更新及维护工作。
三、工作要求
1.加强领导。
各负责人为信息工作的责任人, 责任人要从战略高度认识信息工作的重要性。
2.讲求时效。
在活动开展的2个工作日内对外发布信息；要言简意赅、实事求是地反映活动的目的、意义与特点；要立足大局和全局，关注重点与热点，突出亮点。
3.建立机制。
每半年对信息员进行相关的培训，统一宣传工作的导向；每年度对在信息工作中表现突出先进集体及个人进行表彰奖励。
绩效考核实施办法3篇
绩效考核实施办法绩效考核实施办法精选3篇（一）绩效考核实施办法是企业或组织为了评估员工的工作表现和成果而制定的一套具体的规定和步骤。
下面是一个常见的绩效考核实施办法的示例：1. 设定绩效目标：在考核周期开始前，管理层与员工共同设定明确的绩效目标，包括工作任务、完成时间、质量标准等，确保双方对绩效目标的理解一致。
2. 收集数据：通过多种方式收集员工的工作表现数据，包括工作记录、项目成果、客户评价等，确保数据客观准确。
3. 评估标准制定：根据岗位职责和绩效目标，制定具体的评估标准，对员工的工作质量、效率、团队合作等方面进行评估。
4. 绩效评估：根据评估标准，评估员工的绩效表现，可以采用定量评估和定性评估结合的方法，例如使用评分表、360度反馈等。
5. 反馈和沟通：将评估结果及时反馈给员工，包括绩效优点和不足之处，与员工进行必要的沟通和解释，明确改进方向和工作重点。
6. 制定奖惩措施：根据评估结果，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工并促进不足员工的提升。
7. 绩效管理：将绩效考核纳入绩效管理体系，与培训、晋升、薪酬等相结合，形成完整的人员激励和管理机制。
8. 监督和改进：定期对绩效考核实施办法进行评估和改进，根据实际情况和反馈意见调整考核指标和方法，提高考核的有效性和公平性。
绩效考核实施办法精选3篇（二）尊敬的领导：在过去的一年里，我在绩效考核工作中经历了许多挑战和成长。
通过对我所负责的任务和工作的评估和总结，我得出了以下的绩效考核工作总结：1. 目标达成：我设定的目标是在年内完成10个项目，并取得较好的成果。
在这方面，我取得了较好的进展。
我成功完成了9个项目，并有2个项目取得了突出的成果。
2. 团队合作：我积极参与团队合作并与同事们进行紧密的协作。
我们互相帮助，共同解决问题，并相互取长补短。
通过团队合作，我们能够更好地完成工作任务，并提升工作效率。
3. 个人发展：在过去的一年里，我积极参加岗位培训，并获取了一些新的技能和知识。
单位（部门）工作绩效考核评价办法
单位（部门）工作绩效考核评价办法第一章总则第一条为建立层次清晰、考核严细的工作绩效考核评价体系，推进精细化管理的深入实施，确保建设现代化精品矿井战略目标的实现，特制定本办法。
第二条按照矿精细化管理要求，工作绩效考核体系分两个层次：矿对单位（部门）工作绩效的考核评价；各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价。
本办法适用于矿对单位（部门）工作绩效的考核评价，各单位（部门）对下属员工工作绩效的考核评价办法由单位（部门）自行制定。
第三条单位（部门）工作绩效考核评价坚持的原则：（一）单位（部门）绩效与矿井整体绩效相统一的原则；（二）依据单位（部门）工作性质和职责确定考核构成的突出重点原则；（三）定量考核与定性评价相结合，促进单位（部门）工作整体优化的原则；（四）考核评价结果与单位（部门）利益及领导班子考评双挂钩的原则。
第四条本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位（部门）工作绩效进行整体考核和评价；工作业绩包括安全绩效、目标指标和基础管理，综合评价包括矿领导评价和基层评议。
第二章组织机构及职责第五条成立考核评价领导组组长：矿长、党委书记成员：副矿级领导职责：（一）负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作；（二）负责审定工作绩效考核评价办法，审核考核实施部门制定的考核实施细则和报送的考核评价资料；（三）负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点、疑点、难点问题；（四）负责考核评价结果的最终审议和批准执行。
第六条领导组下设考评办公室，设在企管部，主任由部长担任，成员由各考核实施部门分管考核人员组成，职责：（一）负责制定、完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组织实施；（二）负责收集汇总工作绩效考核评价资料，统计、报批工作绩效考核评价结果；（三）负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查；（四）负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查；（五）负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作。
第三章工作业绩考核第七条根据单位（部门）工作性质、承担的职责，确定单位（部门）的安全绩效、目标指标、基础管理等考核内容（具体考核标准附后），通过业务管理部门从上至下的考核，评定单位（部门）的工作业绩。
绩效考核评分标准和细则办法
绩效考核评分标准和细则办法绩效考核评分标准和细则办法【篇1】1、考核目的为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。
2、考核原则公平公正原则3、薪资结构3.1工资结构工资结构=标准工资+项目绩效奖金3.2项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。
项目负责人及成员参与项目奖金分配。
4、绩效考核方案项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。
具体操作方案如下：4.1项目绩效4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。
4.1.2由项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。
报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。
4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项目成本改进、项目完成进度控制、项目完成质量、项目研发费用控制、项目技术难度。
其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。
B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成情况。
如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。
C项目完成质量控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。
D项目研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。
E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方面进行评价。
F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准负责。
4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。
信息报送考核办法
信息报送考核办法第一篇：信息报送考核办法金水里社区信息和新闻报道奖励办法一、信息报道考核办法1、实行积分考核制度。
社区各口每月至少要向办公室上报一篇工作信息，信息要具有实效性，要结合各个业务口工作实际，反映工作进展情况，语言要做到文字精炼，内容主题突出，尽可能插入照片（不作为硬性要求），字数不得少于200字。
上报的信息不实或不符合工作实际的扣除0.01分，不具有时效性的扣除0.01分。
由办公室统一编报区委、区政府及相关部门。
上报信息符合上述要求每报出一条记0.1分，被上级采用的再增加0.1分。
信息报道工作积分将计入干部职工年终考核测评中。
2、实行一月一通报制度。
按照上述要求，各口需将纸质版和电子版均上报办公室，实行一月一通报。
二、新闻报道奖励办法各个业务口按目标责任书的要求完成新闻报道数量，在《金昌日报》上每发表1篇信息奖励30元。
在《甘肃日报》等省级刊物或杂志上发表信息1篇奖励50元，在国家级刊物上每发表1篇信息奖励100元。
奖金于年终单位内部考核结束后予以兑现。
北区优化发展环境工作领导小组办公室信息上报工作考评办法为进一步提高优化发展环境信息工作的质量和效率，建立科学的信息工作评价体系，推动全区优化发展环境信息工作再上新台阶，经区优化发展环境工作领导小组办公室研究决定，特制定本办法。
一、信息工作考评对象各乡街、区直机关、人民团体。
注：详见内网优化发展环境工作通报第二期分组情况。
二、信息工作考评要求及考评方式各单位各部门每周至少上报一篇信息，信息上报要及时，内容要真实客观的反映本单位在优化发展环境工作中的新动态、新举措、新经验、新典型、新气象、新风貌。
考评采用计分制度，通过分值计算，综合考评信息数量、质量及各单位、部门的具体情况等要素，以所得分值作为评价信息工作的基本依据。
三、信息工作考评标准（一）计分公式信息工作考评总分=信息上报得分+采用得分+附加得分（二）计分标准1、信息上报得分各单位各部门在有效时间内上报的有关优化发展环境工作的信息，上报一篇计1分。
绩效考核工作实施方案
绩效考核工作实施方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）公立医院是中国医疗服务体系的主体。
国家卫生部部长陈竺指出:“公立医院是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体，矛盾问题比较集中。
本站为大家整理的相关的公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)供大家参考选择。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标) 为进一步体现公立医院的公益性，准确考核医院的工作绩效，促进全市公立医院持续健康发展，根据省、市有关文件精神，结合我市实际，特制定我市公立医院绩效考核工作实施方案。
一、考核目标和原则(一)主要目标按照中省市对公立医院综合改革的有关要求，建立以公益性为核心，以结果性指标为导向，涵盖社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展等维度的公立医院综合考核体系。
(二)基本原则坚持公益导向原则。
突出公立医院公益性，着眼公众健康，将维护群众健康权益和履行公共服务职能作为考核医院绩效的主要内容。
坚持科学公正原则。
建立结果公开、社会多方参与的监督机制，强化信息技术支撑，确保考评结果的公信度。
坚持分类分级原则。
按照管理层级和机构类型，分级分类实施医院绩效考核。
坚持激励约束原则。
将考核结果作为财政投入、项目建设、医保额度、院长考核的重要依据，奖优罚劣，拉开差距，促进绩效持续改进。
二、考核对象和主体(一)考核对象。
公立医院绩效考核范围包括市人民医院、市中医医院和市妇幼保健院。
(二)考核主体。
市卫生计生行政部门和有关单位按照管理权限负责对市级三大医院开展绩效考核。
三、考核内容绩效考核主要包括社会效益、医疗服务、综合管理、可持续发展、“一票否决”等5个方面。
(一)社会效益。
重点考核公众满意度、政府指令性任务完成情况、费用控制、与基本医保范围相适应、病种结构合理、综合改革等内容。
(二)医疗服务。
重点考核医疗服务质量和安全、医疗服务便捷和适宜等内容。
(三)综合管理。
重点考核行风建设情况，人力效率、床位效率、成本效率、固定资产使用效率、预算管理、财务风险管控、医疗收入及支出结构等运行情况。
信息化绩效考核办法
信息化绩效考核办法1目的和范围1.1为加强公司对信息化工作的监督和管理，提高信息化应用效率，促进资源共享，特制定本制度。
1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《信息化管理程序》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.3本办法适用于全部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目部。
2管理职责2.1公司网络安全和信息化领导小组负责审批二级单位考核结果。
2.2公司信息化部负责依据实际情况对二级单位进行考核打分。
3管理原则3.1考核原则：考核工作将遵循科学性、客观性、公正性和针对性的原则，实事求是地开展考核工作。
3.2考核对象：各分子公司、事业部。
3.3考核主体：由公司网络安全和信息化领导小组办公室负责考核工作。
4管理内容4.1信息化组织机构建设。
各分子公司、事业部成立本单位信息化工作领导组，设立信息化工作科室（职能部门明确负责科室），职责明确。
4.2信息化项目管理。
考核各单位自主实施信息化项目时的规范性以及配合集团公司实施信息化项目的及时性、完整性。
4.3信息化运行维护及日常管理工作。
考核各单位网络与信息系统运行维护保障情况，信息化工作日常管理的规范性。
4.4信息化基础设施建设。
考核各单位网络接入情况，网络设备配置情况。
4.5信息化建设与应用。
考核各单位年度信息化建设完成情况，对集团公司试点和推广的信息化建设项目完成情况，各单位自主开展的信息化建设完成情况；考核各单位网络与信息系统应用效果。
4.6信息安全保障。
考核各单位信息安全保障工作情况。
5记录清单5.1《信息化绩效考核表》编号：xxh-kh-bg-001附件一信息化绩效考核表。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案事业单位绩效考核实施方案绩效考核是一种有效的管理行为,它贯穿于管理工作的全过程,完善企业绩效考核体系有着极其重要的意义。
下面店铺为大家整理推荐了事业单位绩效考核实施方案，欢迎大家前来阅读。
事业单位绩效考核实施方案一根据晋江市委、市政府要求，按照《中共晋江市委、晋江市人民政府印发〈晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案〉的通知》(晋委【20XX】166号)文件精神，结合本街道实际，制定本实施方案：一、实施范围和对象梅岭街道机关事业单位在编在岗工作人员。
本实施方案打破身份管理，实行岗位管理，不同身份人员同时纳入绩效考核实施范围。
长期在编不在岗人员(不能享受绩效考核奖金)、当季退休人员(按在职月份享受固定绩效考核奖金)、离岗待退人员(在离岗待退期间没有违法违纪行为，固定享受称职等级奖金)不纳入绩效考核实施范围。
司法、土地、劳务等市直单位派驻梅岭街道的在编在岗工作人员参加街道绩效考核，街道将提出初步考核意见，并将考核情况书面反馈市直主管部门，由各市直主管部门确定最终考核等次。
按照职务层次，考核对象按科级干部、中层干部(含工作点副点长)和一般工作人员三个类别分开考核。
二、绩效评价办法1、基本原则以“谁主管、谁负责、谁评价”为原则，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
2、考核分数计算办法各项工作得分由该项工作的直接领导对照每个工作人员个人绩效工作台账、工作目标的完成程度和完成质量给予打分，常规工作总分为50分，如果同时兼科室工作和下社区工作，则每项为25分;重点项目工作满分为40分，如果同时兼任两个项目，则每个项目为20分;如果无参加重点项目工作，常规工作得分则以总分90计;考勤分值总分为10分，根据考勤情况计分，全勤得10分，迟到一次扣1分，迟到10次或以上该项不得分，旷工一天扣5分，旷工两天或以上该项不得分;奖惩附加分根据奖惩情况酌情加分或扣分，加减分值最高为10分。
政府绩效考核考评细则
政府绩效考核考评细则政府绩效考核考评细则平度市人民政府法制办公室绩效考核办法为客观准确地评价办公室工作人员的工作绩效，强化工作监督，进一步增强工作人员的事业心和责任感，提高服务质量和工作效能，加快高绩效机关建设，特制定本考核办法。
一、考核对象法制办公室综合科、法制咨询服务中心工作人员。
二、考核内容本职工作、工作纪律、综合素质三方面。
三、考核指标实行基础分百分制考核，即将个人阶段和年度工作分为本职工作、工作纪律、综合素质三部分进行考核。
考核指标具体设置办法如下：(一)本职工作（基础分60分,扣分、奖分制）本部分考核以科长考核科员、主任考核科长的方式进行。
考核对象完成责任目标得配分，完不成责任目标或工作出现问题的实行扣分，超额完成责任目标或受到上级好评的实行奖分，扣分直至扣完本项配分为止。
1、综合科负责全市依法行政的有关工作；负责市政府行政复议的各项工作；依法审核市政府工作部门报送市政府审议的行政措施草案；负责市政府制定的行政措施的解释、汇编、清理、公布等项工作；办理各镇、街道办事处和镇级政府各工作部门行政措施的备案审查工作；承办上级有关部门的法规、规章草案的征求意见工作；规划和指导本市的政府法制宣传工作；对市政府各部门和各镇、街道办事处依法行政工作进行督促检查；负责本单位的政务、事务工作；负责文秘、信息、档案、人事、外事和后勤等项工作。
2、法制咨询服务中心负责对市政府法制建设中长期课题及重大复杂问题进行研究并提供法律咨询服务；对政府民事经济活动的法律事务提出咨询意见，提供法律服务；负责开展依法行政宣传工作；负责对行政执法人员的培训教育；负责市政府行政诉讼应诉和其他法律事务工作；承担市政府交办的其他法律事务。
本部分具体扣、奖分办法为：1、行政复议案件。
由于经办人原因导致作出行政复议决定超过法定期限的，每超一天扣2分。
2、文件审查。
因为经办人原因，在规定期限内不能提交审查报告的，每超一天扣1分。
3、领导批示件办理。
信息报送奖惩实施方案
信息报送奖惩实施方案为了加强信息报送工作的规范化管理，提高信息报送的准确性和及时性，保障信息报送工作的顺利开展，特制定本实施方案。
一、报送内容。
1. 报送范围，本实施方案适用于全公司范围内的信息报送工作。
2. 报送内容，包括但不限于各部门工作汇报、重要事件通报、工作计划安排等。
3. 报送要求，报送内容应准确、真实、客观，符合事实，不得捏造、歪曲事实。
二、报送方式。
1. 报送时间，各部门应按照规定的时间节点进行信息报送，确保信息的及时性。
2. 报送途径，信息报送可以采用邮件、会议汇报、文件传递等形式进行，确保信息的畅通传达。
3. 报送格式，报送内容应按照统一的格式要求进行，确保信息的规范化和统一性。
三、奖惩措施。
1. 奖励机制，对于信息报送工作及时准确的部门和个人，公司将给予表彰和奖励，以激励大家积极参与信息报送工作。
2. 处罚措施，对于故意隐瞒、篡改信息或者违反报送规定的行为，将给予相应的处罚，严肃处理相关责任人。
四、监督管理。
1. 部门负责人监督，各部门负责人应加强对信息报送工作的监督，确保报送内容的真实性和及时性。
2. 公司领导监督，公司领导将对信息报送工作进行定期检查，对违规行为进行严肃处理。
3. 员工自我监督，每位员工都应自觉遵守信息报送规定，确保报送内容的准确性和完整性。
五、其他事项。
1. 本实施方案自发布之日起正式执行，各部门应严格按照要求执行，确保信息报送工作的顺利开展。
2. 对于本实施方案中未尽事宜，由公司领导进行最终解释。
六、结束语。
信息报送工作是公司各部门之间相互沟通的重要方式，只有做好信息报送工作，才能保证公司各项工作的顺利进行。
希望全体员工能够严格遵守本实施方案，共同营造一个良好的信息报送氛围，为公司的发展贡献力量。
绩效考核实施办法
绩效考核实施办法为充分发挥绩效考核的指挥棒、风向标和助推器作用，确保集团党委重大决策部署和年度重点工作落地落实，切实做好公司绩效考核工作，建立健全科学有效的评价体系，充分发挥考核工作的导向、激励和约束作用，推动集团公司高质量发展。
根据有关法律法规和文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、基本原则坚持以人为本、客观公正、激励与约束相统一、考评结果反馈的原则。
二、适用范围集团公司各部门三、考核组织及内容(-)考核组织。
成立绩效考核领导小组：组长：副组长：成员：绩效考核领导小组办公室下设在人力资源部，根据要求统筹抓好绩效考核有关工作，办公室由领导小组副组长兼任办公室主任，人力资源部负责人兼任办公室副主任，各部门明确1人作为办公室成员，协助人力资源部开展季度、年度绩效考核等各项有关工作，纪检监察室负责考核全过程监督。
不积极参与配合的部门和个人在最后考核得分中直接扣减1分。
(二)考核内容。
绩效考核内容包括工作实绩考核和部门综合评价，其中工作实绩考核主要围绕上级下达的重点工作任务、每周例会责任分解推进情况、部门及岗位履职尽责等方面进行考核；部门综合表现主要从政治素质、纪律风尚、工作效率、服务态度、协作能力等内容进行考核。
四、考核方式及程序(-)确定考核指标。
指标设置应遵循系统思维，全面考量、实事求是，突出重点、注重实效，科学精准、体现差异，优选量化、简便易行的原则，突出精准性、差异性、引领性，以上级指标为主。
考核指标由共性指标和个性指标两部分组成，其中共性指标主要从政治素质、廉洁自律、工作态度、团队协作等行为性指标进行考核；个性指标主要是对工作实绩进行考核，由各部门自行制定，指标设置主要围绕上级下达的重点工作任务、每周例会责任分解推进情况，以及本部门及岗位职能职责来确定。
指标设置应充分征求各部门意见，由人力资源部统一汇总审核。
（二）月度监测。
党政办将每周例会、专题会、总办会、董事会以及党委会责任分解表下发各部门，建立健全督查督办及提醒工作机制，并对重大任务、重大工程项目、重大改革举措、重要政策落实情况进行督办，对未按时序进度要求推进工作或监测过程中发现问题的，及时提醒督办，并跟踪整改落实；对未在规定时间内完成的，由纪检监察室进行分析研判处理，处理结果报人力资源部汇总，由人力资源部按相关规定在季度绩效考核结果中进行扣减。
科技局信息报送及奖励考评制度
科技局信息报送及奖励考评制度1. 背景随着科技事业的快速发展，科技行业已成为我国经济发展的重要支柱之一。
为了促进科技创新、推动科技进步，各级科技局制定了信息报送及奖励考评制度。
2. 信息报送科技局要求各单位在规定时间内向科技局报送年度科技计划、科研项目、科技项目申报等信息。
这些信息作为科技局了解各单位科技研发情况、加强科技工作指导和管理的依据。
信息报送要求：•报送内容必须详实、准确、完整。
•报送时间必须按照要求提交，逾期不予受理。
•报送内容如有虚假，一经查实，将取消奖励资格，并且负责人将被追究相关责任。
3. 奖励考评科技局在信息报送基础上，对各单位的科技工作情况进行考核，根据考评结果给予奖励。
奖励方式：•立项资助：对科技创新较为突出，前景较为明朗，且有实质性研究成果的项目予以立项资助，以资助后续的科技研发。
•资金支持：对已经结题的项目，根据其研究难度、研究成果和应用前景等因素，予以相关的资金支持。
•表彰奖励：对那些在科技创新、科研成果转化等方面有突出表现的个人或单位，予以表彰奖励，以鼓励和激励更多的科技工作者。
4. 考评标准考评标准主要包括以下因素：•科技工作完成情况：包括科技计划执行率、科技项目研发完成率等。
•研究成果质量：包括论文发表质量、专利申请和授权情况等。
•科技企业孵化情况：包括科技成果转化、经济效益等。
•行业地位：包括行业地位、影响力、社会评价等。
考评时间：考评时间一般是每年底进行，各单位要及时向科技局报送相关信息，以便科技局能够及时组织考评工作。
5. 总结科技局信息报送及奖励考评制度是推动科技创新和发展的重要手段之一。
各单位要认真履行信息报送义务，积极参与奖励考评工作，提高科技创新和研发水平，为推动科技进步作出贡献。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《关于确定全省公务员绩效考核试点县（市、区）的通知》(闽人发〔2010〕106号)和《关于印发<福建省公务员绩效考核试点工作指导意见>的通知》（闽人发〔2010〕130号）精神，结合我市实际，制定以下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、考评体系、运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我市跨越发展、科学发展以及建设现代产业基地和滨海园林城市提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则绩效考核工作应坚持以下五个原则：1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。
在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。
2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。
在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。
在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。
在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
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信息报送及考评实施办法
第壹章总则
第壹条根据省联社《---省农村合作金融机构信息报送及考评暂行办法》精神，为推动-----银行信息工作的规范化、制度化建设，进壹步完善信息考评机制，增强信息报送工作的责任意识，切实提高全县信息服务、宣传工作的质量和水平，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各支行、分理处，总行各部室（以下简称：各单位）的信息报送工作。
第三条本办法中的信息是指和全系统改革、发展、管理工作关联的运营、组织活动等重要情况，包括政策性、综合性、动态性、学术性的信息，目的是为全系统互通情况和各级领导决策提供服务。
第四条总行综合管理部是信息工作的归口管理部门，承担信息的收集、整理、发布等经常性工作，负责研究制定本单位信息工作计划，且组织、协调、指导、监督、检查和评比全系统内的信息工作。
第五条各单位要切实加强对信息工作的领导，建立健全本单位信息工作网络，完善信息报送机制，确保信息渠道快捷畅通，工作高效运转。
第二章信息报送机制
第六条信息工作队伍建设。
（壹）各单位要严格按照政治强、业务精、作风正、纪律严的要求，配备必要的信息工作人员，具体负责信息工作，且保持队伍相对稳定。
确定的信息工作人员应报总行综合管理部。
（二）信息工作人员应具备下列基本条件：
1．政治立场坚定，熟悉国家政策尤其是经济、金融等领域的方针政策和本单位各项工作的开展情况；
2．善于把握大局，有较强的敏感性和鉴别力，及时发现、捕捉、反映各类重要信息；
3．掌握信息工作的基本知识和技能，具有较强的综合分析能力、文字表达能力和组织协调能力；
4．热爱信息工作，有较强的事业心和责任感，甘于奉献；
5．实事求是，作风正派，能够客观公正地反映有关规定。
6．遵守国家法律、法规和其他有关规定。
（三）各单位要为信息工作人员提供必要的工作保障，改善工作条件和手段。
于参加会议、调阅文件、调查研究、业务培训和干部交流等方面要为信息工作人员创造条件，使其优先了解本单位各项政策及有关方面的工作动态，充分调动且发挥其积极性。
（四）各单位要加强信息现代化建设，完善技术手段，采用科学的信息分析处理方法，保证信息全面、准确、及时、客观地收集、整理、报送。
（五）总行综合管理部负责主办本单位信息刊物，且报省联社备案，严禁滥办、滥发，确保信息刊物质量。
（六）总行综合管理部根据需要不定期举办信息工作培训。
培训工作坚持理论联系实际和注重实效的原则，着力提高信息员的理论水平和实际工作能力。
第七条信息工作原则。
（壹）真实性。
坚持实事求是原则，反映情况应当全面准确、真实可靠，防止以偏概全。
具体事件、时间、地点、数字、名称、计量单位、专业术语等要力求准确。
（二）新颖性。
反映的情况、思路、经验、建议应当有新意、有借鉴意义，且突出地方特点。
反映问题应力求有壹定的深度和代表性，努力发掘、揭示深层次问题，做到有分析、有预测、有建议。
（三）时效性。
要快速、及时地收集、整理和传递信息，涉及的情况、数据要有时效性和可比性，重大及突发性事件必须第壹时间上报，且及时续报事件原因、进展、处理情况和后果。
（四）规范性。
信息应包括时间、地点、情况、问题、趋势、建议等要素，主题鲜明，文题相符，言简意赅，用词规范，力求用简练的文字和有代表性的数据反映事物的概貌和发展趋势。
（五）适用性。
根据本单位的工作重点和特点，有针对性报送信息。
（六）责任性。
于对信息内容进行筛选、分类、加工、处理、
送审等各个环节中，实行严格的责任制，确保工作质量和信息安全。
（七）保密性。
对涉及党和国家秘密的信息处理，要严格按照有关法律、法规规定的保密要求办理。
第八条信息报送内容。
（壹）日常综合信息
贯彻总行重大决策部署的落实情况；业务工作、党建工作的重要会议、活动和重要进展；干部、职工广泛关注的热点、难点、焦点问题和事件；各类先进典型事例；重大突发性事件和敏感问题；干部、职工对总行工作的建议和意见等。
（二）阶段工作汇报会
年度工作总结和计划；阶段性工作小结和思路，其中总行各部室每季度要对当季工作情况进行总结且于次季五日内报总行综合管理部汇总；专题专项性工作小结；上级布置的活动开展材料汇总。
（三）经验交流材料
特色经验材料；工作体会和收获；工作实践和思考；工作新思路、新经验、新举措。
（四）调查研究方案
课题调研方案；考察分析方案；专题研究方案；上级主要领导视察各单位的情况。
（五）其他对领导决策有参考作用的信息内容。
第九条信息报送和采用。
（壹）各单位要及时、主动地向总行报送信息，所报信息须经本单位信息负责人签发，重大信息要送分管领导审批。
（二）信息报送应壹事壹报，主要采用计算机网络等快捷方式及时报送；机密事项的报送，要采取有效的安全措施，严防失泄密。
（三）总行能够根据需要要求各单位报送有关信息，各单位必须严格按照要求认真组织报送。
（四）信息报送的时限要求：
1．政府部门、监管部门和省联社、总行领导到各单位检查和调研工作情况，要于1个工作日内报送；
2．重大突发性事件应于接报后3小时内、事发后24小时内报送有关情况，且及时续报事件进展和处理情况；
3．壹般工作情况每半月报送壹次；
4．和改革发展及监管工作关联的情况、问题、经验和政策建议等综合性信息，应及时报送。
（五）信息报送方式：
办公邮箱：OA邮件系统总行综合管理部信箱，且附作者姓名、单位及联系方式，必要时可同时传真（7020318）报送。
（六）总行综合管理部可根据需要，对信息内容、发布形式进行编辑、修改和调整。
（七）各单位所报信息壹经采用，由总行综合管理部整理于东
至农合行网站发表、上报省联社综合管理部或其他新闻单位；也可由总行综合管理部同时报送政府部门、监管部门、各报刊、媒体参阅。
（八）总行综合管理部将适时向各单位通报信息报送参考要点，定期对各单位信息报送和采用情况进行通报。
第三章信息考评机制
第十条考评范围。
（壹）考评对象：本办法所适用的所有单位以及各单位的信息工作人员。
（二）考评内容：上报信息被总行采用以及上报省联社被采用的情况；被考评单位上报信息的情况。
第十壹条基本任务要求。
（壹）各单位信息工作必须由专人负责，信息队伍健全，且上报信息工作正常，坚决杜绝紧急、重要信息的迟、漏、瞒、误报现象。
（二）实行信息报送责任制。
各单位每月报送信息不少于1篇，全年不少于12篇；被总行推荐为信息员所于单位每月报送信息不少于2篇，全年不少于24篇。
第十二条奖惩机制。
（壹）实行宣传报道稿费奖励制度。
农合行员工向新闻媒体宣传报道本单位工作而投稿且被采用的，可凭稿费汇款单复印件（属电视新闻的须提供具体的播放
频道、播放日期），向综合管理部申请领取宣传报道稿费奖励。
其奖励标准如下：
1．各单位报送的信息（含报送的信息经综合管理部加工修改的，下同）被县级之上新闻媒体（主要包括----）等采用的，每篇（条）稿费按1：1的比例给予奖励。
2．各单位报送的信息被《--日报.农村版》采用的，每篇按1：3的比例给予奖励。
3．各单位报送的信息被省联社网站以简讯形式刊登的，按每篇50元的标准给予奖励；报送的信息被省联社网站以专题形式刊登的，按每篇200元的标准给予奖励。
4．各单位报送的信息被省主要新闻媒体（包括《--日报》、《--新闻联播》）等采用的，每篇（条）按1：5的比例给予奖励，或按每篇（条）500元的标准给予奖励。
5．各单位报送的信息被国家级新闻媒体（包括《人民日报》、《中国信用合作》、中央电视台、中国金融、合作金融新闻栏目）等采用的，每篇（条）按1：10的标准给予奖励，或按每篇（条）1000元的标准给予奖励。
（二）实行年度宣传报道工作奖励制度。
1．总行每年对综合用稿居全县前3名的单位和前5名的作者，分别授予宣传报道先进单位和宣传报道先进个人称号，且给予宣传报道先进单位1000元，宣传报道先进个人500元的奖励。
但受表彰和奖励的单位或个人被《--日报.农村版》或省联社网站
采用的稿件不得少于3篇。
2．对年度上报稿件低于12篇且综合用稿居全县后3名的单位，总行将采取壹定形式予以通报批评。
3．被总行推荐的信息员每年上报稿件低于24篇或综合用稿少于2篇的，将于次年更换。
（三）实行宣传报道归口管理制度。
1．全县员工向各新闻媒体投稿，凡涉及农合行内容的，壹律须报总行综合管理部审查同意后方可投稿。
否则，总行将不予承认，也不予奖励。
2．总行本部所有对外报送的信息，均需呈报分管行长审查，签字同意后，方可报送。
3．因违反上述规定，擅自向新闻媒体报送信息，造成的壹切后果由投稿人自行承担。
造成恶劣影响或严重后果的，总行将从严追究责任人责任。
4．各单位接受县级之上新闻单位采访的，必须先和总行综合管理部联系，由综合管理部呈报董事长同意后，由总行关联领导或综合管理部人员陪同，方可接受新闻媒体采访。
第四章附则
第十三条本细则由总行综合管理部负责解释。
综合管理部2011年5月18日。