品牌延伸的优劣势文献综述
品牌延伸的优劣势-——文献综述(DOC)
品牌延伸的优劣势一、品牌延伸的含义品牌延伸（brand extension)在20世纪初就得到了广泛的应用，但是作为一种规范的经营战略理论,品牌延伸是在20世纪80年代以后才引起国际经营管理学界的高度重视.品牌延伸曾被称为“80年代管理者们的首选战略”。
目前学者们从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。
营销大师菲利普·科特勒认为:品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目".他认为公司实施品牌战略时，有四种选择，显然他未将产品线扩展视为品牌延伸。
凯文·莱恩·凯勒作（kevin lane keller)的定义是：“一个公司利用一个己建立的品牌推出一个新产品"。
利用已建立的品牌有两种含义：一是完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名，这样原品牌(existing brand）就被称为母品牌（Parent brand）,延伸品牌就称为子品牌(sub一brand），如果母品牌己通过品牌延伸在多种产品上使用,那么母品牌也称为家族品牌(family brand）.品牌延伸从广义上可分为两类:一是指产品线延伸((line extension)，即利用母品牌在同一产品线下推出新的产品项目，具有不同的成分、不同的口味、不同的形式和尺寸、不同的使用方式；二是指产品种类延伸(category extension）,即利用母品牌推出属于不同种类的新产品。
而大部分的品牌延伸是采取产品线延伸这种方式，1990年的资料表明，63％的新产品采用产品线延伸。
而只有18％的新产品采用产品种类延伸。
对于品牌延伸，国内学者也有自己的见解。
广东中山大学的卢泰宏认为：品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产品或服务(包括同类的和异类的)，以及运用于新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。
何君、历戟认为典型的品牌延伸模式是“品牌+产品线+产品说明”的方式,品牌延伸模式的形式包括产品线的延伸、产品原型的延伸(如生产彩电的进入洗衣机、空调、VCD等领域),细分市场的延伸(常见的例子就是同一品牌,推出针对不同细分市场的产品)。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊标题：品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指一个品牌在原有产品线的基础上推出新产品或进入新领域的战略举措。
品牌延伸的实施既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 提升品牌知名度：通过品牌延伸，原有品牌的知名度可以得到进一步提升。
1.2 创造新市场机会：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展业务范围。
1.3 提高产品竞争力：通过品牌延伸推出的新产品可以帮助企业在市场上获得更大的竞争优势。
二、弊：2.1 破坏原有品牌形象：品牌延伸如果失败，可能会对原有品牌形象造成负面影响。
2.2 品牌定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的定位不清晰，消费者对品牌的认知产生混淆。
2.3 市场风险增加：品牌延伸带来的市场风险较大，一旦失败可能导致企业损失惨重。
三、风险控制：3.1 确定品牌延伸的目标：在实施品牌延伸之前，企业需要明确目标和战略，确保延伸方向与原有品牌形象相符。
3.2 研究市场需求：在推出新产品或进入新领域之前，企业需要深入研究市场需求，确保延伸产品符合消费者的需求。
3.3 品牌形象一致性：企业在进行品牌延伸时需要保持品牌形象的一致性，避免对原有品牌形象造成损害。
四、成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功推出多款品牌延伸产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero等，进一步巩固了其在饮料市场的地位。
4.2 Apple：Apple通过品牌延伸推出iPhone、iPad等产品，成功拓展了移动设备市场。
4.3 Nike：Nike通过品牌延伸推出运动服装、鞋类等产品，成为全球知名的运动品牌。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，企业在实施品牌延伸策略时需要谨慎考虑，确保延伸产品与原有品牌形象相符，同时采取有效措施降低市场风险。
成功的品牌延伸可以带来更大的市场机会和竞争优势，有助于企业实现长期发展。
关于我国企业品牌延伸文献的综述
关于我国企业品牌延伸文献的综述张瑨（南京财经大学工商管理学院）摘要：企业品牌延伸作为企业发展整体战略重要组成部份，是企业市场竞争的重要举措。
它的成功与否，直接关系到企业的生存和发展。
在品牌延伸被广泛使用的同时，失败的品牌延伸案例也屡见不鲜，因而对品牌延伸进行理论研究具有重要的现实意义。
本文在系统回顾品牌延伸研究文献的基础上，进一步总结归纳我国品牌延伸策略的正面效应以及出现的问题与对策。
关键词：品牌延伸；正面效应；问题；对策一、品牌延伸概述品牌延伸是指将著名品牌或成名品牌使用到与现有产品或原产品不同的产品上，它是企业在推出新产品过程中经常采用的策略，也是品牌资产利用的重要方式。
品牌延伸问题的系统研究起源于20世纪70年代末，1979年Tauber首次系统地提出了品牌延伸的理论问题。
20世纪80年代，品牌延伸问题的研究获得了进一步发展并引起了国际学术界的广泛兴趣，Tauber，Boush，Ries，Trout，Anderson，Booz，Allen等学者根据大量的案例从不同的角度分析了品牌延伸的效果和价值，并对影响品牌延伸的各要素、品牌延伸对原有品牌的影响等问题做了深入的研究，大大丰富了品牌延伸的理论体系。
20世纪90年代以来，品牌延伸问题进一步成为学术界研究的热点，Aaker(1990)和Keller(1992)提出品牌延伸的市场测定和评估、品牌的多重延伸、品牌延伸的反馈效应等新的研究课题，品牌延伸理论的研究获得了前所未有的发展。
在国内，中山大学卢泰宏教授提出以模型与因子分析法来研究品牌延伸，并进行了框架性假设;北大光华管理学院符国群教授从消费者如何评价品牌延伸、品牌延伸对原品牌和市场效率产生何种影响、企业怎样选择品牌延伸的进入时机等方面研究、提出品牌延伸在中国已不单是一个纯粹的学术问题，更是一个亟待研究和探索的重大实践课题;西南交通大学李晓力、武汉大学程小迪也对品牌延伸研究的理论进行了阐述，推动了国内品牌延伸研究的进一步发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌在新的产品或服务领域进行推广和应用的策略。
这种策略可以帮助企业利用已有品牌的声誉和知名度，进一步扩大市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，需要企业在决策时进行综合考虑。
一、品牌延伸的利益1. 利用现有品牌的声誉和知名度：品牌延伸可以充分利用已有品牌在市场上的声誉和知名度，减少新产品或服务推广的时间和成本。
消费者对已有品牌有一定的信任和认知，从而更容易接受新品牌的产品或服务。
2. 提高市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大产品或服务的覆盖范围，从而提高市场份额。
通过品牌延伸，企业可以满足不同消费者群体的需求，增加销售量和市场占有率。
3. 降低市场风险：品牌延伸可以降低企业进入新市场时的风险。
由于已有品牌在市场上的知名度和认可度，新产品或服务的推广过程中，消费者更容易接受和购买，减少了市场推广失败的风险。
4. 提高品牌的竞争力：通过品牌延伸，企业可以在市场上建立起多个相关产品或服务的品牌形象，从而提高整个品牌的竞争力。
消费者在购买决策时，会更倾向于选择已知品牌的产品或服务，增加了企业在竞争激烈的市场中的优势。
二、品牌延伸的劣势1. 品牌价值损耗：品牌延伸可能会导致已有品牌的价值损耗。
如果新的产品或服务与原有品牌形象不符或质量不佳，消费者可能会对整个品牌产生负面印象，从而影响原有品牌的声誉和知名度。
2. 市场认可度难以建立：品牌延伸进入新的市场领域时，需要重新建立市场认可度。
即使已有品牌在某个领域有一定的知名度，但在新领域中，消费者可能对该品牌的认可度较低，需要企业进行额外的市场推广和宣传。
3. 产品定位困难：品牌延伸可能导致产品定位困难。
不同的产品或服务可能面向不同的消费者群体，需要进行不同的市场定位和推广策略。
如果企业无法准确把握产品的目标市场和消费者需求，可能会导致品牌延伸失败。
4. 资源和管理压力：品牌延伸需要企业投入额外的资源和管理力量。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已有的品牌名称、信誉和形象应用到新的产品或服务上的策略。
它可以帮助企业利用已有品牌的知名度和忠诚度来推广新产品，但也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 利用品牌知名度：品牌延伸可以充分利用已有品牌的知名度和市场认知度，减少新产品的推广成本。
消费者对已有品牌的信任和好感会转移到新产品上，提高新产品的市场竞争力。
2. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以通过已有品牌的信誉和形象来增强消费者对新产品的信任感，从而提高消费者的忠诚度。
消费者更倾向于购买他们熟悉和信任的品牌，品牌延伸可以为新产品带来忠诚的消费者群体。
3. 扩大市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，拓展产品线，增加销售渠道，从而扩大市场份额。
通过品牌延伸，企业可以满足不同消费者群体的需求，提高市场覆盖率和销售额。
4. 提高竞争力：品牌延伸可以使企业在市场竞争中获得竞争优势。
已有品牌的知名度和声誉可以吸引消费者的注意，使企业在同类产品中脱颖而出。
同时，品牌延伸还可以增加产品差异化，提供更多选择给消费者，进一步提高竞争力。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌价值受损：品牌延伸失败可能会给已有品牌带来负面影响，降低品牌价值和消费者对品牌的信任度。
如果新产品与已有品牌形象不符或质量不佳，消费者可能会对整个品牌产生怀疑，导致品牌形象受损。
2. 消费者混淆：品牌延伸可能导致消费者对不同产品的混淆，无法准确区分品牌延伸产品和原有产品。
这可能会导致消费者的困惑和不满，进而影响品牌的声誉和销售。
3. 新产品定位困难：品牌延伸需要准确把握新产品的定位和目标市场。
如果定位不准确或目标市场选择错误，新产品可能无法满足消费者需求，导致销售不佳。
4. 品牌过度扩张：过度的品牌延伸可能导致品牌价值稀释和产品线过于庞杂。
企业过于追求快速扩张，可能会导致产品质量下降、品牌形象模糊等问题，最终影响整个品牌的可持续发展。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指将一个已经成功的品牌名称应用到新的产品或服务上。
这种策略可以帮助企业扩大市场份额，增加品牌知名度，提高消费者对新产品或服务的信任度。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的利弊。
本文将从五个方面详细阐述品牌延伸的利弊。
一、市场拓展1.1 品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域。
通过利用已有品牌的知名度和消费者对其的信任度，新产品或服务可以更容易地获得市场认可。
1.2 品牌延伸可以降低市场开拓的成本和风险。
相比于全新品牌的推广，品牌延伸可以借助已有品牌的声誉和消费者忠诚度，减少宣传和推广的投入。
1.3 品牌延伸可以帮助企业占据更多市场份额。
通过推出相关的产品或服务，企业可以满足消费者不同的需求，从而扩大市场份额。
二、品牌价值2.1 品牌延伸可以增加品牌的价值。
成功的品牌延伸可以进一步巩固品牌的地位，提高品牌的知名度和认可度，从而提高品牌的价值。
2.2 品牌延伸可以提高品牌的竞争力。
通过延伸到新的产品或服务领域，企业可以与竞争对手形成差异化，提供更多的选择和价值给消费者，从而增强品牌的竞争力。
2.3 品牌延伸可以帮助企业建立更广泛的品牌认知。
通过不断推出新的产品或服务，企业可以扩大品牌在消费者心目中的形象，增加品牌的认知度。
三、风险与挑战3.1 品牌延伸可能面临产品定位不清晰的挑战。
如果新的产品与已有品牌形象不符合，消费者可能会对其产生疑虑，导致品牌形象受损。
3.2 品牌延伸可能面临消费者接受度低的风险。
消费者对于新产品或服务的接受度可能会受到已有品牌形象的影响，如果消费者对原有品牌的认可度不高，新产品可能难以获得市场认可。
3.3 品牌延伸可能面临市场竞争的挑战。
如果竞争对手在相同领域推出更具吸引力的产品或服务，品牌延伸可能会受到市场份额的侵蚀。
四、管理与控制4.1 品牌延伸需要有效的管理和控制。
企业需要确保新产品或服务与已有品牌的形象和价值观保持一致，避免对品牌形象造成负面影响。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已经建立了良好声誉和知名度的品牌通过推出新的产品或服务来扩展其市场范围。
品牌延伸的目的是利用原有品牌的优势和信誉来快速进入新的市场，并提高市场份额。
然而，品牌延伸也存在一些利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊。
一、品牌延伸的利益1. 提高市场份额：品牌延伸可以帮助企业进入新的市场领域，扩大市场份额。
通过利用原有品牌的知名度和声誉，企业可以更容易地吸引目标消费者的注意并建立起信任。
2. 节省市场推广成本：品牌延伸可以减少市场推广成本。
由于已有品牌已经在市场上建立了一定的认知度和忠诚度，企业可以通过品牌延伸来降低新产品或服务的推广成本。
3. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以增强消费者对品牌的忠诚度。
消费者通常会对他们喜欢的品牌保持忠诚，并更愿意尝试该品牌推出的新产品或服务。
4. 扩大品牌影响力：通过品牌延伸，企业可以扩大品牌的影响力。
当企业推出新的产品或服务时，消费者会将其与原有品牌联系起来，从而增加品牌的曝光度和知名度。
二、品牌延伸的弊端1. 品牌价值受损：品牌延伸可能会导致原有品牌的价值受损。
如果新的产品或服务与原有品牌的形象不一致或质量不佳，消费者可能会对原有品牌产生负面印象，从而损害品牌的声誉。
2. 市场定位困难：品牌延伸可能会导致企业在市场定位方面遇到困难。
如果新的产品或服务与原有品牌的定位不一致，消费者可能会感到困惑，并对企业的整体形象产生负面影响。
3. 风险传递：品牌延伸可能会导致风险传递。
如果新的产品或服务出现问题或失败，消费者可能会将这些负面经验与原有品牌联系起来，从而对原有品牌产生不利影响。
4. 资源分散：品牌延伸可能会导致企业资源的分散。
推出新的产品或服务需要投入大量的时间、人力和财力资源，这可能会影响到企业对原有品牌的运营和发展。
三、品牌延伸的成功案例1. 耐克（Nike）：耐克是一个成功的品牌延伸案例。
耐克最初以运动鞋为主要产品，后来通过推出运动服装、配饰和健身设备等产品，成功扩展了其市场份额，并成为全球领先的运动品牌之一。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指企业将已有的品牌形象、品牌价值、品牌知名度等资源应用到新的产品、服务或者市场中的战略行为。
品牌延伸可以匡助企业扩大市场份额，提高品牌知名度，并降低新产品推广的成本。
然而，品牌延伸也存在一些潜在的利弊。
本文将详细探讨品牌延伸的利与弊。
一、品牌延伸的利1.1 提高品牌知名度通过品牌延伸，企业可以将已有的品牌形象和知名度应用到新的产品或者服务上。
这样一来，企业不需要从零开始建立新品牌的认知度和口碑，而是直接利用已有品牌的影响力，快速提高新产品的知名度。
1.2 降低推广成本品牌延伸可以减少企业在新产品推广上的成本。
由于已有品牌已经建立了一定的信任和忠诚度，消费者更容易接受新产品。
相比于全新品牌，品牌延伸所需的市场教育和宣传成本更低，企业可以更有效地利用现有资源。
1.3 扩大市场份额通过品牌延伸，企业可以进一步满足消费者的不同需求，扩大产品线，进而扩大市场份额。
消费者对已有品牌的信任和好感会转化为对新产品的购买意愿，从而增加企业的销售额和市场份额。
1.4 提高产品竞争力品牌延伸可以匡助企业在竞争激烈的市场中提升产品的竞争力。
通过将已有品牌的优势和形象延伸到新产品上，企业可以获得竞争对手难以复制的差异化优势，从而吸引更多消费者选择自己的产品。
二、品牌延伸的弊2.1 品牌形象受损风险品牌延伸存在着品牌形象受损的风险。
如果新产品的质量、性能或者服务不符合消费者的期望，可能会对已有品牌造成负面影响。
消费者会将负面的体验或者评价与整个品牌联系在一起，从而破坏品牌的形象和信誉。
2.2 消费者认知混淆品牌延伸可能导致消费者对品牌的认知混淆。
如果延伸的产品与已有产品之间的联系不明显，消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑。
这种认知混淆可能导致消费者的不信任和对品牌的疏远。
2.3 品牌扩散困境品牌延伸可能导致品牌扩散困境。
当企业延伸的产品过多，涉及的领域过广时，品牌的关注度和资源分散，可能导致品牌形象的含糊和消费者对品牌的忠诚度下降。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已经建立起来的品牌在原有产品线的基础上，通过推出新的产品或进军新的市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌延伸的利弊对于企业的发展具有重要的影响。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以帮助企业在决策品牌延伸策略时做出明智的选择。
一、品牌延伸的利益1. 提高品牌知名度和美誉度品牌延伸可以通过推出新产品或进军新市场来吸引更多的目标消费者。
通过品牌延伸，企业可以将原有品牌的知名度和美誉度转化为新产品的竞争优势，从而更好地满足消费者的需求。
举例来说，苹果公司通过将其成功的iPhone品牌延伸到iPad、MacBook等产品线上，提高了消费者对于苹果品牌的认知和好感度，进一步巩固了其在消费电子产品领域的市场地位。
2. 节省品牌推广成本品牌延伸可以利用已有品牌的知名度和美誉度，减少新产品推广的成本。
由于消费者已经对原有品牌有一定的了解和信任，新产品在市场上的推广和宣传工作将会更加容易和高效。
举例来说，可口可乐公司通过将其品牌延伸到果汁、茶饮料等领域，不仅能够节省大量的品牌推广费用，还能够借助可口可乐品牌的影响力迅速占领新市场。
3. 创造品牌的差异化竞争优势品牌延伸可以帮助企业在竞争激烈的市场中创造差异化竞争优势。
通过将品牌延伸到新的产品或市场，企业可以提供与竞争对手不同的产品特点和消费体验，从而吸引更多的消费者并与竞争对手区分开来。
举例来说，耐克公司通过将其品牌延伸到运动装备、运动鞋、运动设备等领域，不仅巩固了其在运动鞋市场的领先地位，还创造了与竞争对手不同的品牌形象和消费体验。
二、品牌延伸的弊端1. 损害原有品牌形象品牌延伸可能会对原有品牌的形象造成负面影响。
如果新产品或新市场与原有品牌的定位和形象不一致，消费者可能会对品牌产生困惑和不信任，从而损害原有品牌的知名度和美誉度。
举例来说，一家高端奢侈品牌如果将品牌延伸到低价位的大众市场，可能会被认为是品牌价值的贬低，从而损害原有品牌的高端形象。
品牌延伸策略的利弊分析
品牌延伸策略的利弊分析品牌延伸策略的利弊分析摘要：品牌延伸策略是当今企业寻求新开展、开拓新市场常采用的一种品牌策略。
什么是品牌延伸策略？采用品牌延伸策略会给企业带来哪些利益，又有哪些风险？本文对此进行了探讨。
关键词：品牌延伸；利益；风险一、品牌延伸策略的含义品牌延伸是指将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到新的产品领域，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
而品牌延伸策略是企业把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略。
总的来说，品牌延伸的意义就在于充分利用现有品牌的市场影响力，以更低的代价和更快的速度来实现新产品的拓展，提升品牌资产的价值，满足企业战略开展的需要。
在成熟的市场经济条件下，随着竞争的加剧，企业实施品牌延伸已成为一种普遍现象。
来自尼尔森公司的一项调查统计，在1977-1984年间，进入美国超市的新产品有40%采用了品牌延伸。
品牌延伸已成为西方企业开展战略的核心。
在我国市场上也有诸如海尔、TCL、娃哈哈、念慈庵等品牌采用延伸策略。
但奇怪的是同样一个母品牌，在不同的细分市场品牌延伸策略的效果却大相径庭，有的出现了母品牌被削弱和淡化的负面影响，有的导致延伸产品遭到消费者的冷遇甚至被拒绝。
因此品牌延伸策略的研究越来越受到企业界的关注，并强烈认识到品牌延伸策略要谨慎运用。
二、品牌延伸策略的利益分析有利于新产品进入市场。
企业通过品牌延伸策略，就能使新产品一问世就取得了品牌化，从而大大缩短新产品被消费者知晓、接受、信任的过程，进而降低进入市场的风险。
如苹果公司凭借其强势的品牌文化、创新的产品，使得其产品iPhone一经推出就被消费者热情的追捧，也使得苹果公司在延伸到行业上打了漂亮的一仗。
能增强企业核心品牌的形象。
利用品牌延伸可进一步提升原有品牌的知名度、信誉度和美誉度，因为企业借助品牌延伸向市场提供了更多的同一品牌的产品，不仅可以让更多的消费者接触、了解该品牌，而且还可通过延伸的产品提升原品牌的影响力。
论文品牌延伸文献综述
品牌延伸文献综述摘要：随着企业进行多元化经营，以及市场竞争越来越激烈，采用品牌延伸战略已成为大多数企业的战略之一.本文通过对国内外品牌研究成果的综述，进一步的了解品牌延伸，同时得出，在延伸如何影响原品牌以及品牌延伸的长期后果等方面的研究仍有待进一步的拓展和深化。
关键词：品牌策略品牌延伸品牌延伸现状品牌延伸是指在已经确立的品牌地位的基础上，将原有品牌运用到新的产品和服务，从而期望减少新产品进入市场的风险，以更少的营销成本获得更大的市场回报。
近年来，随着市场竞争程度的加剧和广告费用的日益高涨，新产品的市场导入已面临着越来越大的风险。
据统计，在20世纪70-80 年代企业向市场退出的新产品中，真正获得成功的仅占20% ，其中有 30-35% 的新产品因为不被消费者所接受和过高的市场初期导入费用而失败。
解决上述问题的有效途径之一，就是充分利用已由品牌名称和品牌资产，通过延伸转移到新的产品或服务，从而大大降低新产品进入市场的壁垒。
国外资料显示，凡是业绩优秀的消费品公司，在开拓新产品时，有95% 采用了品牌延伸策略进入市场。
在一项调查中曾指出，在 1977 年至1984 年间，所有进入超级市场的新产品中，有40%是通过品牌延伸而完成的。
然而，品牌延伸涉及原有品牌的市场定位的变化，消费者对不同种类新产品的接受能力以及品牌资产的变化等一系列复杂的新问题，在实践中成功和失败的例子也比比皆是。
因此，与品牌延伸有关的理论问题受到学术界的高度重视，并成为近年来研究热点和前延课题之一。
下面将从几个方面对中西方学术界在品牌延伸方面的研究作一回顾。
一、国外品牌延伸研究从20世纪60年代广告界的“鼻祖”大卫·奥格威提出品牌形象理论，到80年代末营销专家Aaker建立“品牌资产学说”乃至如今品牌管理已成为大公司的核心理念。
下面我们将从以下几个方面对品牌延伸的理论成果进行综述1.品牌延伸策略的认识。
在对消费者决策行为的进一步研究中，人们发现，消费者的购买行为在很大程度上受到由产品的品牌所提供的先验知识的影响，不同的品牌在消费者心中存在着形象上的差异，影响着消费者的选择和购买行为。
品牌延伸优势劣势论文
论品牌延伸的优势与劣势中图分类号:f270 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-104-02摘要品牌延伸是指在已经确立的品牌地位的基础上将原有的品牌运用到新的产品和服务的一种营销手段,本文以杭州娃哈哈集团为例,通过对其一系列品牌延伸策略的分析与研究,总结出了企业进行品牌延伸的优势与劣势,并对企业该如何进行品牌延伸提供了相应的一些建议。
关键词品牌延伸娃哈哈品牌稀释一、写作背景品牌延伸是指在已经确立的品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品和服务,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报。
它起源于20世纪70年代。
1979年,tanber发表了学术论文“品牌授权延伸,新产品得益于老品牌”,首次系统地提出了品牌延伸的理论问题。
在随后的过程中,中西方学者也多次对这一问题进行了一系列的研究。
现在很多企业都开始通过品牌延伸策略来实现企业实力的扩张。
创立于1987年的杭州娃哈哈,是目前中国最大的食品饮料生产企业。
娃哈哈所取得的出色成就,除了良好的宣传和良好的产品品质以外,其适合的品牌延伸战略有着一定的关系。
本文以娃哈哈品牌为例,对品牌延伸这一战略的优势与劣势进行了分析,并在品牌延伸战略方面提供了相应的建议。
二、品牌延伸的优势分析增加新产品成功的可能性。
当一个品牌在市场上产生了一定的影响力之后,在此基础上将这一品牌应用于企业的其它新推出的产品,其新产品的成功性将得到大大的提高。
因为消费者会依据对母品牌的了解以及认知来判断新产品对其产生的效用。
1990年娃哈哈推出的儿童营养液一举获得成功,拥有了一定的品牌知名度。
此后,娃哈哈便开始着力进行关联性的产品开发,实施积极的品牌延伸战略。
娃哈哈推出了系列乳饮料、娃哈哈乳酸菌奶饮品及娃哈哈系列果汁等系列产品,由其是在1995年推出的由王力宏代言的娃哈哈系列纯净水,更是占据了中国纯净水市场的相当大一部分份额。
这些新兴产品能够在推出后获得这么大的市场占有率,与娃哈哈初始时建立的品牌知名度以及在消费者心目中的良好形象是分不开的。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已经建立起知名度和信誉的品牌应用于新的产品或者服务上。
这种策略可以为企业带来许多潜在的利益，但同时也存在一些潜在的风险和挑战。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊，以便匡助您更好地理解这一策略的优势和劣势。
一、品牌延伸的利益1. 品牌价值的最大化：通过品牌延伸，企业可以充分利用已有品牌的知名度和信誉，将其延伸到新的产品或者服务上。
这将有助于提高新产品的市场认可度和接受度，从而最大化品牌的价值。
2. 节约市场推广成本：品牌延伸可以减少企业在新产品上的市场推广成本。
由于已有品牌已经在市场上建立了一定的知名度和认可度，新产品将能够更快地被消费者接受和购买，从而减少推广活动所需的投入。
3. 提高消费者忠诚度：品牌延伸可以匡助企业吸引和保留消费者。
当消费者对某个品牌产生了忠诚度，他们更倾向于购买该品牌的其他产品或者服务。
通过品牌延伸，企业可以扩大消费者的购买范围，进一步巩固消费者的忠诚度。
4. 创造新的市场机会：品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域。
通过将品牌延伸到相关的产品或者服务上，企业可以开辟新的市场机会，扩大业务范围，增加收入来源。
二、品牌延伸的风险和挑战1. 品牌伤害风险：品牌延伸可能导致已有品牌的信誉受损。
如果新的产品或者服务无法达到消费者的期望，或者与已有品牌的形象不一致，消费者可能会对该品牌产生负面印象，从而伤害品牌的声誉。
2. 品牌扩散风险：品牌延伸可能导致品牌形象的扩散和混淆。
当一个品牌延伸到过多的产品或者服务上时，消费者可能会对品牌的定位和核心价值产生困惑，从而降低品牌的辨识度和竞争力。
3. 产品质量控制难度：品牌延伸可能增加企业对产品质量控制的难度。
当一个品牌延伸到多个产品或者服务上时，企业需要确保每一个产品或者服务都能够保持一致的品质水平，以维护品牌的声誉和消费者的信任。
4. 市场竞争压力：品牌延伸可能引起激烈的市场竞争。
当一个品牌延伸到新的市场领域时，企业将面临来自现有竞争对手和新进入者的竞争压力。
品牌延伸文献综述
品牌延伸文献综述随着企业经营的多元化，市场的竞争也日益激烈，采用品牌延伸策略，已成为大多数公司的战略之一。
本文总结国内外品牌的品牌延伸，在研究的结果基础上更好地理解，得出的结论是原品牌的延伸，以及它是如何影响长期品牌延伸的研究还有待扩大和加深。
品牌延伸是指已经确立品牌地位的基础上使用现有的品牌，应用到新的产品和服务。
因此，预计将减少新产品进入市场的风险，成本少，在市场营销并且获得较高的盈利能力。
近年来，随着市场竞争的加剧和增加广告费用的程度，市场上推出新产品，已面临着越来越大的风险。
据统计，从1970年到20世纪80年代，在公司的新产品发布真正成功的只有20％，其中30-35％的新产品，因为消费者接受和过度初始投资成本的市场导入失败。
为了解决上述问题的有效方法之一是最大限度地利用品牌和品牌价值，通过扩展，新产品或服务，这就大大降低了进入壁垒的新产品的转移。
Aaker的另一项研究显示，所有业绩卓越的消费品公司，开发新产品时，95％使用品牌延伸策略进入市场。
在一项研究中提出，1977年至1984年，超级市场的40％新产品都是通过品牌延伸进入的。
然而，品牌延伸涉及现有品牌的市场地位的变化，不同类型的消费者接受新的产品和品牌价值的变化，在一个复杂的一系列新的问题，在实践中成功和失败的例子比比皆是。
因此，有关的理论问题受到学术界的高度重视，成为近年来研究点和延伸的话题之一。
下面将从几个方面对西方学术界在品牌延伸方面的研究作回顾。
一、国外品牌延伸研究综述品牌延伸制度起源于20世纪70年代后期，Tauber（1979）第一次系统地阐述了品牌延伸的理论。
在20世纪80年代，品牌延伸进一步研究发展，并引起了很多人的兴趣，在国际学术界，Tauber, Boush , Ries, Trout, Anderson, Booz, Allen,和其他学者从不同的角度来看的效益和价值的品牌延伸和品牌延伸影响要素的大量案例的基础上，对现有品牌的品牌延伸进行调查深度，极大地丰富了品牌延伸的理论体系，20世纪90年代以来，Aaker(1990)和Keller(1992)已提出新的研究课题的理论的反馈作用，品牌延伸获得了前所未有的发展。
品牌延伸的优劣势文献综述
品牌延伸的优劣势Shibushichenlinxingdezuoye一、品牌延伸的含义品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才样品牌延伸能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指将一个已经建立起来的品牌在原有的产品线之外进行扩展，推出新的产品或者服务。
品牌延伸的目的是通过利用已有的品牌资产和知名度，进一步拓展市场份额，增加销售额，并提高品牌的整体价值。
然而，品牌延伸也存在一些利弊，下面将详细探讨。
一、品牌延伸的利益1. 品牌资产的最大化利用：品牌延伸可以最大化利用已有的品牌资产，包括品牌知名度、品牌形象、品牌声誉等。
通过延伸品牌，企业可以将这些资产应用到新的产品或者服务上，从而更有效地吸引目标消费者，提高销售额。
2. 市场份额的扩大：品牌延伸可以匡助企业进入新的市场领域。
通过延伸品牌，企业可以推出与现有产品或者服务相关的新品，满足消费者的不同需求，进一步扩大市场份额，增加销售额。
3. 提高品牌认知度：品牌延伸可以匡助企业提高品牌的整体认知度。
通过推出新的产品或者服务，企业可以吸引更多的目标消费者关注，进而提高品牌知名度和认知度。
这有助于增强品牌在消费者心目中的地位，提高品牌忠诚度。
4. 降低市场推广成本：品牌延伸可以降低企业在市场推广方面的成本。
由于已有的品牌资产和知名度，企业在推出新品时无需从零开始建立品牌形象，节省了大量的推广费用。
同时，品牌延伸也可以通过与现有产品或者服务的联动推广，进一步提高市场推广效果。
二、品牌延伸的劣势1. 品牌形象的风险：品牌延伸存在着破坏原有品牌形象的风险。
如果新推出的产品或者服务与原有品牌形象不相符，或者品质无法达到消费者期望，可能会对原有品牌的声誉造成负面影响。
因此，企业在进行品牌延伸时需要谨慎考虑，确保新产品或者服务与原有品牌形象相符。
2. 市场竞争的加剧：品牌延伸可能会导致市场竞争的加剧。
当企业进入新的市场领域时，往往会面临更多的竞争对手。
如果企业无法在新市场中获得竞争优势，可能会导致销售额下降，甚至影响到原有产品线的销售。
3. 产品定位的困扰：品牌延伸可能会导致产品定位的困扰。
当企业推出与原有产品线不同的新产品时，需要重新确定产品的定位和目标消费者群体。
品牌延伸的优劣势
品牌延伸的优劣势品牌延伸的优劣势一、品牌延伸的含义品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
二、品牌延伸的优劣势（一）品牌延伸的优势（1）顾客的视角1、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。
新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。
而开发和创立一个新品需要巨额费用，不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保护更需用较大投资。
此外，还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。
这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大，它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍。
如在美国消费品市场，开创一个新品大约需要5千万至1亿美元，这显然不是一种新产品能承受的，没有巨大财力支撑就只能被扼杀。
品牌延伸，是新产品一问世就已经品牌化，甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机，这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新产品的市场风险，并且可以节省数以千计的巨额开支，有效地降低了新产品的成本费用。
2、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用。
在市场经济高度发达的今天，消费者对商标的选择，体现在“认牌购物”上。
这是因为很多商品带有容器和包装，商品质量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感，有意或无意地传递到延伸的新产品上，促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了市场接受时间，降低了广告宣传费用。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊引言概述：品牌延伸是指原有品牌推出新产品或服务线，以扩大品牌影响力和市场份额的策略。
品牌延伸的做法既有利也有弊，本文将从不同角度探讨品牌延伸的利弊。
一、利：1.1 品牌认知度提升：通过品牌延伸，消费者对品牌的认知度会得到提升，从而增加品牌在市场中的曝光度。
1.2 品牌忠诚度提高：消费者对原有品牌的好感度会延伸到新产品或服务线上，从而提高品牌忠诚度。
1.3 市场份额扩大：品牌延伸可以吸引原有消费者继续购买新产品，同时也能吸引新的消费者，从而扩大市场份额。
二、弊：2.1 品牌形象受损：如果新产品或服务线质量不佳，会影响原有品牌的形象，导致消费者对品牌的信任度下降。
2.2 市场定位混淆：品牌延伸可能导致原有品牌的市场定位变得模糊不清，消费者无法准确理解品牌的核心价值。
2.3 成本增加：品牌延伸需要额外的市场推广和运营成本，如果新产品无法取得预期的销售收益，会导致成本增加而无法盈利。
三、如何避免品牌延伸的弊端：3.1 确保产品质量：品牌延伸的新产品或服务线必须保持原有品牌的质量标准，确保消费者的购买体验。
3.2 清晰市场定位：在品牌延伸之前，需要对目标市场进行充分的调研，确保新产品与原有品牌的市场定位一致。
3.3 建立有效的品牌管理体系：建立完善的品牌管理体系，监控新产品的市场表现，及时调整策略，确保品牌延伸的成功。
四、品牌延伸的成功案例：4.1 Coca-Cola：Coca-Cola成功延伸出多款新产品，如Diet Coke、Coca-Cola Zero，扩大了品牌在不同消费群体中的影响力。
4.2 Apple：Apple通过延伸产品线，如iPhone、iPad、Apple Watch等，成功吸引了不同类型的消费者，实现了品牌的多元化发展。
4.3 Nike：Nike通过延伸产品线，如运动鞋、运动服装、运动配件等，建立了全球领先的运动品牌形象。
五、结论：品牌延伸既有利也有弊，关键在于如何有效地管理和运营新产品线，确保品牌延伸的成功。
品牌延伸的利弊
品牌延伸的利弊品牌延伸是指一个已有的品牌在原有产品线的基础上，通过推出新的产品或者进军新的市场，以扩大品牌的影响力和市场份额。
品牌延伸可以带来诸多利益，但同时也存在一些潜在的风险和劣势。
本文将详细探讨品牌延伸的利弊。
一、品牌延伸的利益1. 品牌价值增加：通过品牌延伸，企业可以将原有品牌的价值和知名度延伸到新的产品或者市场上，进一步提升品牌的价值。
2. 市场占有率增加：品牌延伸可以扩大企业的产品线，满足不同消费者的需求，从而增加市场占有率。
3. 降低市场进入难度：对于已有品牌的企业来说，通过品牌延伸可以利用已有的品牌声誉和市场渠道，降低新产品进入市场的难度。
4. 提高消费者忠诚度：消费者对于已有品牌的认知和信任会转移到新的产品上，进而提高消费者对新产品的忠诚度。
5. 节约市场推广成本：品牌延伸可以共享原有品牌的市场推广资源，减少新产品推广所需的成本。
二、品牌延伸的劣势1. 品牌价值伤害：如果品牌延伸的新产品质量不符合消费者期望，会对原有品牌的声誉造成伤害。
2. 品牌定位含糊：品牌延伸可能导致原有品牌的定位含糊，消费者对于品牌的认知和理解可能变得含糊不清。
3. 市场反应不佳：消费者对于新产品的接受程度可能低于预期，导致销售不佳，进而影响品牌的整体表现。
4. 资源分散：品牌延伸需要投入额外的资源，包括研发、生产、市场推广等，可能导致原有产品线的资源分散，影响企业的整体运营。
5. 市场竞争加剧：通过品牌延伸进入新市场，可能会面临激烈的竞争，需要投入更多的资源和精力来争夺市场份额。
三、品牌延伸的成功案例1. 苹果（Apple）：苹果通过品牌延伸成功推出了iPhone、iPad、Apple Watch 等产品，扩大了品牌的影响力和市场份额。
2. 耐克（Nike）：耐克从运动鞋市场延伸到运动服饰、运动器材等领域，建立了一个全方位的运动品牌形象。
3. 宝洁（Procter & Gamble）：宝洁通过品牌延伸推出了多个产品系列，如洁面乳、洗发水、护发素等，成为消费者信赖的家居护理品牌。
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品牌延伸的优劣势文献综述品牌延伸的优劣势Shibushichenlinxingdezuoye一、品牌延伸的含义品牌延伸（Brand Extensions）是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近相同的产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。
品牌延伸并非只简单借用表面上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。
品牌延伸是品牌策略的重要方面。
对于拥有顾客忠诚的某种品牌来说，怎样才样品牌延伸能使品牌永葆吸引力，使其能长期受到顾客的青睐和高度的忠诚呢?答案是:应不断追求品牌的延伸并准确把握和运用品牌延伸策略。
品牌延伸策略是把现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产品上的一种策略；此外，品牌延伸策略还包括产品线的延伸（Line Extension），即把现有的品牌名称使用到相同类别的新产品上，推陈出新，从而推出新款式、新口味、新色彩、新配方、新包装的产品。
当一个企业的品牌在市场上取得成功后，该品牌则具有市场影响力，会给企业创造超值利润。
随着企业发展，企业在推出新的产品时，自然要利用该品牌的市场影响力，品牌延伸就成为自然的选择。
这样不但可以省去许多新品牌推出的费用和各种投入，还通过借助已有品牌的市场影响力，将人们对品牌的认识和评价扩展到品牌所要涵盖的新产品上。
品牌延伸从表面上看是扩展了新的产品或产品组合，实际上从品牌内涵的角度，品牌延伸还包含有品牌情感诉求的扩展。
如果新产品无助于品牌情感诉求内容的丰富，而是降低或减弱情感诉求的内容，该品牌延伸就会产生危机。
不应只看到品牌的市场影响力对新产品上市的推动作用，而应该分析该产品的市场与社会定位是否有助于品牌市场和社会地位的稳固，两者是否兼容。
品牌延伸的本源含义是指的是企业把原有的品牌用到新产品上，以此来降低新产品的营销成本并尽快促成新产品推广成功的策略。
著名品牌战略专家翁向东认为，品牌延伸后品牌麾下有多种产品，所以就形成了综合品牌战略（也叫“一牌多品战略”、“统一家族品牌战略”，或形象地比喻为“伞状品牌战略”）。
二、品牌延伸的优劣势（一）品牌延伸的优势1.顾客的视角(1)品牌延伸能为现存的品牌或产品链带来新鲜感，为它们增强活力，使消费者提供更大范围的选择。
一般来说．很少有消费者对某一品牌忠诚到对其他品牌不想试一试的程度。
“截获”这些品牌转换者惟一的办法就是进行品牌延伸．如可口可乐公司推出的第一个延伸品牌“健怡可口可乐”迅速成为美国第三大畅销的不含酒精饮料和销售第一的低糖含量饮料。
受此鼓舞，可口可乐公司开展了一项重大的品牌延伸计划。
在一系列延伸品牌陆续推出之后．消费者现在可以选择的“可口可乐”有不含咖啡因可乐、健怡可口可乐、樱桃顺口可乐．以及不属可乐系列的产品，如“雪碧”、“芬达”、“酷儿”。
这些延伸品牌的推出极大地满足顾客的需求，提高了品牌竞争力。
(2) 同一品牌麾下的不同产品各自在市场上获得成功的美誉相互呼应，使消费者在不同的市场可以买到品牌所带来的高质量和高服务，获得企业的高质量的价值。
联想集团在企业不断发展壮大的过程中推出新产品，如电脑主板、声卡等电脑硬件和手机等消费类电子产品时，仍然使用同一品牌——联想。
因为联想本身代表了高科技和高质量．可以使新产品较快打开市场。
(3) 满足不同需求层次的顾客，使不同层次的人都可以享受高品质和高服务质量的产品。
顾客的需求是多样性的，公司的产品结构若不能根据环境的变化而进行调整，那将意味着灭亡，产品和生物一样，其本质在于变化。
Hardieand Lodish认为适当的品牌延伸可以满足不同层次消费者的需要，公司必须不断地调整自己的产品线，以适应不断变化的市场竞争态势。
将公司的产品多样化，创造新的产品，以及将大的库存品种细分成多个更小的品种，这样既保证了主品牌产品能不断演变，以满足消费者的需求，又能使零售商更难以用自己的品牌来代替这些“物种”。
使用品牌延伸不断推出新产品、宣传新的形象（核心价值不变），既可满足顾客变化着的需求，以吸引顾客，又可提高顾客对该品牌产品的购买率，形成顾客对品牌的忠诚。
从这一点出发，顾客在品牌延伸可以获得巨大的好处。
(4) 品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用，可以使消费者以低的价格获得更高的产品和服务。
在市场经济高度发达的今天，消费者对商标的选择，体现在“认牌购物”上。
这是因为很多商品带有容器和包装，商品质量不是肉眼可以看透的，品牌延伸使得消费者对品牌原产品的高度信任感，有意或无意地传递到延伸的新产品上，促进消费者与延伸的新产品之间建立起信任关系，大大缩短了市场接受时间，降低了广告宣传费用，让消费者获得最大利益。
2.企业的视角(1)品牌延伸可以加快新产品的定位，保证企业新产品投资决策迅速、准确。
尤其是开发与本品牌原产品关联性和互补性极强的新产品时，它的消费与原产品完全一致，对它的需求量则与原产品等比例增减，因此它不需要长期的市场论证和调研，原产品逐年销售增长幅度就是最实际、最准确和最科学的佐证。
由于新产品与原产品的关联性和互补性，它的市场需求量也是一目了然的。
因此它的投资规模大小和年产量多少是十分容易预测的，这样就可以加速决策。
(2)品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。
新产品推向市场首先必须获得消费者的认识、认同、接受和信任，这一过程就是新产品品牌化。
而开发和创立一个新品需要巨额费用，不仅新产品的设计、测试、鉴别、注册、包装设计等需要较大投资，而且新产品和包装的保护更需用较大投资。
此外，还必须有持续的广告宣传和系列的促销活动。
这种产品品牌化的活动旷日持久且耗资巨大，它往往超过直接生产成本的数倍、数十倍。
如在美国消费品市场，开创一个新品大约需要5千万至1亿美元，这显然不是一种新产品能承受的，没有巨大财力支撑就只能被扼杀。
品牌延伸，是新产品一问世就已经品牌化，甚至获得了知名品牌赋予的勃勃生机，这可以大大缩短被消费者认知、认同、接受、信任的过程，极为有效地防范了新产品的市场风险，并且可以节省数以千计的巨额开支，有效地降低了新产品的成本费用。
(3)企业可用某一强劲的品牌来使新产品很快获得认知。
品牌经营者因此可节省包括使消费者熟悉新品牌的所有宣传费用。
当新品牌或重新定位的品牌有消费者已熟悉的成分时，他们对该品牌的新定位所传达的信息有一种熟悉的感觉，这种感觉是通过对原有品牌的认知和联想的发展获得的。
消费者对某一新产品接受的第一步是，对该品牌名称的认知并将它与产品相联系。
品牌名称意识提供了一种能够影响一些低介入产品的购买并帮助其决定在其他产品中购买哪种品牌的熟悉感，由于这一原因．被消费者熟悉的品牌也容易被接受。
一个被接受的品牌能够直接使企业获得市场优势，如可口可乐公司推出“健怡可口可乐”和“樱桃可口可乐”时，就没有进行大规模的广告宣传，但很快赢得了消费者的认可，产品也打开了销路．这就是品牌延伸。
(4)增加企业的品牌资产。
企业采用品牌延伸，可以充分地发挥一个品牌的价值，利用原有的成功品牌推出新的产品，而新产品的成功又会增加该品牌的价值，如此良性循环，会使品牌的价值不断增加，知名度不断提高，企业也在品牌延伸中得到更好的发展。
在相同预算下，集中宣传一个品牌比分散推广多个品牌，更能提升品牌价值与知名度。
如“海尔”品牌最先用于电冰箱这一产品，在“海尔”品牌成为成功品牌后，采用了品牌延伸策略，延伸到洗衣机、空调、彩电、吸尘器等产品上，该集团的品牌资产不断上升，目前，其品牌价值仅次于红塔山，在国内最有价值的品牌中名列第二。
海尔集团也成为一个国际化的大企业。
品牌延伸能够增强核心品牌的形象，提高品牌家族的投资效益，即整体的营销投资达到理想的经济规模时，核心品牌和主力品牌都因此而获得。
（5）有助于强化品牌效应，增强品牌这一无形资产的影响力和声誉利用品牌延伸成功推出新产品会反过来进一步提升原有品牌的知名度和美誉度Keller 和 Aaker 认为成功的品牌的延伸有利于顾客对公司产生专业感信任感忠诚感例如耐克从跑鞋向其他运动鞋运动服运动设备的延伸，加强了消费者对高品质和运动两个属性的联想。
企业创立了成功的品牌后，如果能成功地应用品牌延伸策略，会使新产品的销量不断增加，市场覆盖面扩大，市场份额增加，从而巩固品牌的地位。
不仅如此，还能为该品牌增添魅力，这是由于具有高科技含量，多种功能的新产品给品牌注入了新鲜感，给消费者提供了更多效用，丰富了产品内容，给消费者带来完整的选择，更能满足消费者多样化、个性化的需求，大大增强了企业的竞争能力。
另外，当属于同一品牌的不同产品在其目标市场都取得成功，形成名牌群体，这些产品的美誉相互作用，相互影响，增强了企业的市场影响力，竞争能力，有助于提高品牌形象。
（二）品牌延伸的劣势品牌延伸有一个长度和速度的问题, 如果不顾客观实际情况, 盲目的、无限度地进行品牌延伸, 则会使企业跌入品牌延伸的陷阱, 从而给企业带来较大的不利影响。
具体表现在:1.模糊或稀释了品牌定位Barbara and John 认为品牌延伸容易造成消费者认识上的混乱, 进而导致品牌淡化或品牌稀释( Brand Image Dilu-tion) 。
任何一个成功的品牌都蕴含一个定位, 如/百事可乐定位为年轻人的可乐, 而这种独特的定位对消费者非常重要, 消费者的注意力也集中于此。
但如果这一品牌同时被用在两种或多种不同商品上, 很可能模糊消费者的视线, 因此这一品牌也就很难再成为类别产品的代名词了。
例如美国/雪佛兰汽车曾是家庭轿车的代名词, 但当/雪佛兰生产线扩大到卡车、赛车后, 则/雪佛兰在消费者心目中的品牌意象便模糊了, 导致/雪佛兰轿车的市场占有率急剧下降, 而福特汽车则乘虚而入占上了第一品牌的宝座。
2.引发品牌不良联想降低了品牌美誉度品牌联想指记忆中与品牌相连的每一件事, 即一提到品牌名称, 消费者脑海中出现的所有事物。
品牌联想源于企业的品牌传播、口碑和消费者的品牌体验美好的、丰富的品牌联想, 意味着品牌被消费者接受、认可、喜欢及市场上的差异力和竞争力等, 增强了消费者的购买信心, 极大地丰富了品牌的价值和品牌资产。
品牌通过延伸后, 可在一定程度上把品牌联想转移到产品上, 创造延伸产品的联想。
一般而言, 品牌联想对于品牌延伸的成功具有重大作用 , 如海尔的品牌延伸就是一个好的品牌联想。
然而, 品牌联想运用不当也可能阻碍品牌市场的开拓。
比如, 我国的三九集团以 999 胃泰起家, 企业的品牌经营如此成功, 以致于消费者把 999 视为胃泰这种药物的代名词。
然而, 三九集团随后进行了品牌延伸将其品牌延伸至啤酒上, 却不知消费者拿起 999 啤酒第一个潜意识的反应恐怕就是联想起999 胃泰药而有所顾忌, 这样的品牌联想冲突不仅不利于新产品的市场推广, 反而会导致消费者对原品牌的置疑与疏远。