广州市建筑集团2018年度安全生产目标管理方案.docx
2018年建筑施工安全工作计划
2018年建筑施工安全工作计划2018年建筑施工安全工作计划一、指导思想：本计划以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，建立安全生产的长效机制，提高安全生产监管水平，消除事故安全隐患，杜绝四级以上伤亡事故的发生，保障建筑安全生产形势的基本稳定。
二、工作目标：全面完成局里和其他上级管理部门下达的建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生；全面推行钢管脚手架；所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。
三、工作重点：1.进一步提高认识：深入研究贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。
要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，切实将安全生产工作做好。
2.建立和推行施工现场安全生产保证体系：建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。
施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。
各公司要建立和推行施工现场安全生产保证体系，以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。
3.强化安全生产责任落实，严格考核：1）继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。
2）进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。
3）督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。
重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，一年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请；落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入；落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。
建筑集团公司安全生产目标管理方案
建筑集团公司安全生产目标管理方案为贯彻落实集团安全工作会议部署，坚持安全发展，贯彻落实全员安全生产责任制，创新安全管理，全面提升安全生产管理水平，确保实现“零死亡”安全工作目标。
制定此方案。
一、目的要求全面落实集团各级安全主体责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建适应“十三五”发展战略规划相适应的、有效的、可行的企业内部安全标准体系，明确安全生产目标责任考核管理基础，确保安全生产主体责任落实到位，促进安全生产管理水平的全面提升。
二、考核内容集团公司对下属企业的安全生产目标管理考核方案，内容包括：安全体系建设、安全管理、安全培训、现场达标、事故控制指标等五个方面，定出量化考核指标，作为考核各企业安全生产工作的依据，考核的具体内容、指标和评分标准，详见“安全生产工作目标管理考核评定表”。
三、考核单位市政集团、总承包集团、中广国际、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安公司、恒盛公司、装饰公司、建材公司、五羊公司、盾建公司、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造、股份各分公司。
四、考核办法集团每年年初下达各企业安全生产工作管理目标，并制定考核标准，在年终组织考核。
考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行：内业资料主要检查企业各种规章制度和会议记录等文件资料；现场达标考核以集团日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的标准化管理、安全生产、文明施工、综合治理方面检查评分为主要依据。
五、安全生产目标（一）生产安全“零死亡”；（二）不发生火灾事故；不发生中毒事故；不发生塌坍事故；不发生重大机械事故；无不良行为及通报批评。
（三）安全生产隐患排查治理100%。
（四）新开工项目标准化管理实施率100%，达标率100%。
（五）市政集团、总承包集团、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安、恒盛、盾建、五羊、股份各分公司不发生一次三人（含三人）以上重伤事故；中广国际、建材、装饰、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造公司不发生一次二人（含二人）以上重伤事故。
2018年度安全生产目标管理责任书
ＸＸＸ单位企业安全生产目标管理责任书2018年度为贯彻落实《安全生产法》和《广州市安全生产监察条例》等法律法规，加强工交系统安全生产监督管理工作，落实企业安全生产主体责任，落实安全生产目标责任制，防范重特大安全事故的发生，保障国家和人民生命财产的安全。
维护社会稳定，促进经济发展，制定本责任书：一、企业的安全生产职责（一）宣传、贯彻安全生产法律、法规和规章制度；定期召开安全生产工作会议，组织安全生产检查。
（二）建立健全本单位安全生产责任制及安全管理机构，落实安全生产管理人员，落实安全生产措施,建立健全安全生产台账档案，解决安全生产所需经费。
（三）根据上级部门要求制定承租物业年度安全生产工作计划和安全生产工作规范，并组织实施。
（四）对本单位生产作业场所、设备、设施等进行严格管理和检查，加强安全生产设施建设。
（五）对各种形式的经营承包、租赁等，应监督其必须有消防和安全生产指标、措施，保证消防和生产安全，并加强检查。
（六）对本单位查出的重特大安全事故隐患，应及时采取措施处理，超出职责范围无法处理的，应及时上报主管单位及有关部门。
（七）制定本单位的重特大安全事故应急处理预案，应急处理预案经主要领导人签署后报主管单位备案。
（八）当本单位发生重特大安全事故时，有关负责人应当立即赶赴现场抢救和善后处理工作，并迅速向主管单位及有关部门报告，协助事故调查处理。
二、企业安全生产第一责任人职责（一）认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策、法规和规章，把安全生产工作纳入日常工作的重要议事日程，抓好落实。
（二）建立健全本单位安全生产管理机构和安全管理规定，制定具体的安全管理措施，督促检查承租物业安全生产工作，防止各类事故发生。
（三）本单位发生重特大安全事故时，立即赶赴现场组织抢救，协助事故调查和做好善后工作。
（四）按要求及时向主管单位及区安全生产监督管理部门报告本单位的安全生产情况。
三、企业安全生产直接责任人职责（一）对国家、省和市的安全生产法律、法规、规章在承租物业内贯彻执行负责，组织制定承租物业各项安全生产管理制度和安全生产目标责任制。
建设集团公司安全生产目标管理制度(三篇)
建设集团公司安全生产目标管理制度一、总则为确保建设集团公司的安全生产工作能够有条不紊地进行，充分发挥全体员工的作用，提高安全管理水平，制定本目标管理制度。
二、目标管理的原则1. 安全第一：安全是生命线，安全永远是第一位的原则。
2. 预防为主：始终做到事先预防，防患于未然，防微杜渐。
3. 综合治理：综合运用技术、管理和教育等手段，全面提高安全生产管理水平。
4. 真实可行：制定的目标必须具有可操作性，并能反映出实际情况。
5. 动态调整：根据实际情况，不断调整目标，确保目标的有效性。
6. 全员参与：安全生产工作需要全员参与，共同为目标努力。
三、目标的设定和实施1. 安全生产目标设定（1）总目标：确保公司安全生产，实现无事故目标。
（2）分目标：分别设定各部门、各岗位的安全生产目标，并定期进行评估和调整。
2. 目标的实施（1）明确责任：各部门、各岗位明确安全生产责任，并建立责任体系。
（2）制定措施：根据目标，制定相应的工作措施和安全标准，确保目标的实施。
（3）监督检查：针对目标实施情况，建立监督检查机制，及时发现问题并加以解决。
（4）宣传教育：通过各种形式开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和能力。
（5）追究责任：对未能达到目标的部门和个人，追究相关责任。
四、目标考核评估1. 复查考核：对各部门和个人的目标实施情况进行定期复查和考核，确保达到预期目标。
2. 奖惩措施：对达到或超过目标的部门和个人进行奖励，对未能达到目标的部门和个人进行处罚或警告。
3. 改进建议：根据考核结果，对存在问题和不足之处提出改进建议，提高目标实施的效果。
五、目标管理的优化1. 经验总结：定期总结安全生产目标管理工作的经验，形成经验库，为今后的目标管理提供参考。
2. 制度完善：根据实际需要，不断完善和修订目标管理制度，确保其符合公司的实际情况。
3. 持续改进：建立长效机制，定期开展目标管理的相关培训和研讨，不断提高目标管理水平。
2018年各部门年度安全生产目标
2018年各部门年度安全生产目标/指标分解表序号部门安全生产、消防安全目标/指标采取措施责任人1生产部1、保持安全标准化3级管理水平，持续改进不断提高；2、重大生产安全事故（指伤残等级：5级以下含5级）为零；3、生产安全事故（指伤残等级：6级以下含6级）1起4、轻度工伤事故（工伤费用1000元以下的）30起；3、火灾、爆炸事故为零;4、重大设备责任事故（直接损失费用2万元以上含2万元/次）为零;5、重大事故隐患整改合格率100%以上，一般事故隐患整改合格率98%；6、安全设施完好率98%；7、在岗职工培训率为100%；8、特种作业人员持证上岗率100%；9、新员工入厂健康检查率100%，有害岗位员工健康检查率100%；10、污染事故为零。
11、员工对本岗位生产、消防安全方面提出合理化建议被采纳的，按贡献的价值分大、小，分别给予相应的奖励。
1、认真学习国家有关安全生产法律法规及公司安全生产各类规章制度。
坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
2、加强安全管理，强化生产过程的安全监控，强化作业环境的危险源监控。
3、加强设备的维护保养工作，特殊工种必须持证上岗，安全技术及安全教育培训及时到位，加强安全检查力度。
4、生产过程要严格按操作指导进行，切割、发泡工种需按要求配戴好防护用具，要有各项应急准备或预案。
5、认真执行公司教育培训制度，制定培训计划，对各工种进行严格的岗前培训，经考核合格后方能上岗操作。
6、鼓励员工对本岗位劳动环境、设备、工具、防护用具等提出合理化建议。
7、加强环保意识，做好生产拉圾中的危废品的管理和正确处理工作。
8、加强本区域消防设施的日常检查，重点防火部位必须配备相应数量和类别的灭火器，不放过每个角落，检查出的消防安全隐患认真落实整改。
2工程部1、保持安全标准化3级管理水平，持续改进不断提高；2、重大生产安全事故（指伤残等级：5级以下含5级）为零；3、生产安全事故（指伤残等级：6级以下含6级）1起4、轻度工伤事故（工伤费用1000元以下的）1起；5、火灾、爆炸事故为零;1、明确安全防火，落实责任人，加强用电设施管理，防止火灾发生。
2018年建筑单位安全工作培训目标与2018年建筑安全生产工作计划范文汇编.doc
2018年建筑单位安全工作培训目标与2018年建筑安全生产工作计划范文汇编2018年建筑单位安全工作培训目标公司施工生产情况，建筑施工企业安全教育培训计划的需求。
为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司“安全、预防为主”方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全教育培训计划，内容安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）一、公司安全教育培训计划管理人员安全生产发展新动向，1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策。
安全生产意识教育。
2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。
主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室安全管理，5.安全教育培训计划目的强化安全生产意识。
搞好安全生产。
二、项目经理项目安全管理制度，1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策。
施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。
主管培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室安全管理，5.安全教育培训计划目的强化安全生产意识。
搞好安全生产。
三、安全员公司安全管理制度，1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策。
施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。
3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。
主管组织的培训要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室安全管理，5.安全教育培训目的强化安全生产意识。
搞好安全生产。
四、特殊工种、技岗人员。
安全生产常识，1.安全教育培训内容：公司安全管理制度。
施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
建筑公司2018年度工作计划与建筑公司安全工作计划汇编
建筑公司2018年度工作计划与建筑公司安全工作计划汇编建筑公司2018年度工作计划时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。
在今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要目标：主要完成经济指标主要完成经济指标(1~11月)实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
建筑公司安全工作计划建筑公司安全工作计划20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工安全管理的各项任务。
现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下：一、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。
截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情况上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。
上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作：一是抓现场防火1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。
2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。
各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。
广州建筑施工企业安全生产标准化管理规范
5.6
生产设备设施管理
5.6.1.1建筑施工企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求。
5.6.1.2建筑施工企业应按规定对进入项目现场的设备设施进行验证和验收，并对运行过程及维修保养等阶段进行规范管理。
5.3
2.建筑施工企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，安全费用应当专户核算，按规定范围专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
3.建筑施工企业应对各项目安全生产费用使用计划的实施情况进行监督检查，对列入项目的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当专款用于项目的施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实和安全生产条件的改善。
相关方管理
5.7.4.1建筑施工企业应建立对分包（供）方的安全管理制度，对其资质、资格、安全生产许可证、安全生产机构设置和专职安全管理人员配备、作业过程、安全生产绩效等进行管理。
5.7.4.2建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，对进入同一作业区的分包（供）方进行统一安全管理。
规章制度
5.4.2.1建筑施工企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
5.4.2.2安全生产规章制度应符合相关规定，至少应包含下列内容：安全生产责任制度、安全技术措施制度、安全技术交底制度、危险性较大的分部分项工程安全管控制度、施工现场安全管理制度、施工机械和机电设备设施管理制度、安全生产投入管理制度、安全教育培训制度、特种作业人员管理制度、安全检查及隐患排查治理制度、职业危害防治制度、劳动防护用品管理制度、消防管理制度、文明施工管理制度、生产安全事故报告和调查处理制度、生产安全事故应急救援制度、卫生防疫制度等。
2018安全生产实施方案4篇
2018安全生产实施方案第一篇：安全生产管理体系建设1. 背景和目标2018年是安全生产工作的关键之年，为了确保企业的生产过程安全可靠，保证员工的生命财产安全，我们需要建立一套完善的安全生产管理体系。
本文档旨在提供2018年安全生产实施方案的相关指导，并确保企业按照规定的标准和流程进行安全生产工作。
2. 安全生产管理体系建设内容2.1 安全生产政策建立•制定明确的安全生产政策，明确企业安全生产的目标和要求。
•将安全生产政策公示于企业内部，确保员工都了解并遵守政策。
2.2 组织架构建设•设立安全生产管理机构，明确各级安全管理人员的职责和义务。
•建立安全生产委员会，定期召开会议，讨论和解决安全生产问题。
2.3 人员培训和教育•对所有新员工进行安全培训，确保他们了解安全操作规程。
•对现有员工进行定期的安全培训和教育，增强他们的安全意识和应急处理能力。
2.4 安全生产目标和计划制定•设定可量化的安全生产目标，并制定相应的行动计划。
•定期评估和监控安全生产目标的进展情况。
3. 实施步骤3.1 安全生产政策建立1.召开企业领导层会议，确定安全生产政策的制定责任人。
2.制定安全生产政策，确保政策内容明确、简洁、易于理解。
3.将安全生产政策公示于企业内部，确保所有员工都能够接触到政策。
3.2 组织架构建设1.设立安全生产管理机构，明确职责和义务。
2.成立安全生产委员会，确定会议召开频率和议题。
3.召开安全生产委员会会议，讨论和解决安全生产问题。
3.3 人员培训和教育1.制定培训计划，包括新员工培训和定期培训。
2.安排专业培训机构进行培训，或由企业内部具备培训资质的人员进行培训。
3.开展定期安全教育活动，增强员工的安全意识和应急处理能力。
3.4 安全生产目标和计划制定1.确定可量化的安全生产目标，例如事故发生率的降低百分比。
2.制定达成目标的行动计划，明确责任人和时间节点。
3.定期评估和监控目标的进展情况，及时调整行动计划。
18年工地安全工作计划
18年工地安全工作计划一、总体目标本工地安全工作计划的总体目标是：通过全面加强安全管理和培训，减少事故发生率，提升员工的安全意识和技能，构建和谐、安全的工作环境，确保项目顺利进行。
二、安全管理体系建设1.建立健全工地安全管理体系，明确安全责任。
为了确保项目顺利进行，本工地将建立一个完善的安全管理体系，明确每个人的安全责任。
工地安全管理体系包括工时管理、供应商管理、外来人员出入管理、临时设施管理等。
2.设立专职安全管理人员。
本工地将设立专职安全管理人员，负责工地的安全管理工作，包括安全培训、安全巡检、事故调查等。
专职安全管理人员应具备安全管理经验和培训技能，能够有效地组织和指导安全工作。
3.制定并执行安全责任书和安全生产责任制。
本工地将制定安全责任书和安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全责任和义务。
安全责任书和安全生产责任制应在项目开始前向全体员工进行培训和宣传，确保每个人都充分理解并遵守。
4.组建应急疏散联络组。
工地将组建应急疏散联络组，负责组织和指导工地疏散演练和事故应对工作。
应急疏散联络组成员应定期进行培训，提高应对突发事件和事故的能力。
三、安全培训计划1.新员工入职培训。
对新员工进行安全培训，包括安全生产法律法规、工地安全规章制度、危险源辨识与控制、紧急救援等内容。
新员工培训应有系统、连续、实用的特点，确保每位新员工完全掌握并恪守工地的安全规章制度。
2.定期安全培训。
每月安排一次集中的安全培训，内容包括工地安全管理制度、安全生产知识、事故案例分析等。
通过定期的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工预防事故的能力。
3.应急救援培训。
定期进行应急救援培训，包括灭火器使用、急救技能等。
培训内容应丰富多样，适时适地进行模拟演练，提高员工应对紧急情况的能力。
四、现场安全管理1.安全巡检。
每天设立安全巡查岗位，对现场进行巡查和隐患排查。
对发现的安全隐患要及时处理和整改，确保现场的安全状况达到标准要求。
施工企业总体及年度安全生产管理目标（3篇）
施工企业总体及年度安全生产管理目标施工企业是建筑行业中，承担着项目的设计、施工、监理等一系列任务的企业，安全生产对于施工企业来说具有重要的意义。
因此，制定科学有效的安全生产管理目标对于施工企业来说至关重要。
本文将从施工企业总体安全生产管理目标和年度安全生产管理目标两个方面进行阐述。
一、施工企业总体安全生产管理目标1.确保人员安全：保证施工过程中的工人、管理人员等相关人员的生命安全，通过完善的安全措施和培训机制，提高人员的安全意识和自我保护能力。
2.保障设备安全：建立健全设备安全管理体系，严格执行设备操作规程和维护保养制度，确保设备的正常运行，防止设备故障导致的安全事故。
3.防止施工现场事故：通过合理规划工程进度、科学安排施工任务、完善施工组织和管理措施，减少施工作业过程中的各类事故发生。
4.遵守施工安全法律法规：严格遵守国家有关施工安全的法律法规，制定企业内部的安全管理制度，确保施工过程的合规操作。
5.保护环境：在施工过程中，合理利用资源，减少对环境的影响，通过科学的环境保护管理，确保施工过程中不发生环境污染和损害。
6.提高安全管理水平：加强施工现场管理人员的培训和教育，提高管理人员的安全管理水平，不断完善安全管理体系，提高施工企业的安全生产管理水平。
二、年度安全生产管理目标1.年度安全事故率：制定年度安全事故率的目标，通过分析和评估以往的安全事故情况，合理设定目标，力争将年度安全事故率降到最低。
2.年度安全培训：制定年度安全培训计划，确保所有施工人员和管理人员都接受到必要的安全培训，提高安全意识和操作技能。
3.年度巡检次数：设定年度巡检次数的目标，并制定巡检计划，加强对施工现场的巡视和检查，及时发现和解决存在的安全隐患。
4.年度安全巡查报告：每年对安全巡查情况进行总结和整理，编制年度安全巡查报告，详细记录施工现场的安全问题和改进措施。
5.年度应急演练：制定年度应急演练计划，组织开展应急演练，提高突发事件应对能力和组织协调能力。
建筑企业,安全生产目标管理
建筑企业,安全生产目标管理目标管理1.项目安全管理目标为确保施工现场的安全生产，制定以下项目安全管理目标：1.杜绝死亡事故、重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。
2.减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过2‰。
3.避免重伤事故，重伤率不超过1‰。
4.加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5.严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到59-99文明施工检查评分表的要求。
6.认真研究和贯彻建设部59-99标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。
2.安全责任目标考核规定为确保安全责任制的有效实施，制定以下安全责任目标考核规定：1.本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，对各部门人员责任制进行考核评分。
2.项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考核。
3.公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制的情况进行考核。
4.项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核。
5.考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。
3.安全责任目标分解表为确保责任目标的有效实施，制定以下安全责任目标分解表：责任人职务：公司项目部日期：年月日4.工程有关人员安全目标责任书（通用）为确保工程有关人员的安全，制定以下安全目标责任书：姓名：（空白）现任职务：项目经理岗位证书技术职称：证书编号（空白）安全目标：1.杜绝重伤、死亡事故。
减少轻伤事故，年负伤频率不超过2‰。
2.本项目工程按照《建筑施工安全检查标准》必须合格、争创市级文明工地。
3.杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和1000元以上的生产性责任事故。
责任：1.项目经理是项目工程的安全第一责任人。
2.认真贯彻执行党和国家关于安全生产的方针、政策、规程和上级的指示，制定贯彻措施，经常检查执行情况。
3.与公司签订安全目标责任书；与施工员和分包单位负责人签订安全生产责任书。
制定项目部的考核办法，将责任目标分解到人，定期按责任书进行考核。
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广州市建筑集团 2018 年度安全生产目标管理方案为贯彻落实集团安全工作会议部署，坚持安全发展，贯彻落实全员安全生产责任制，创新安全管理，全面提升安全生产管理水平，确保实现“零死亡”安全工作目标。
制定此方案。
一、目的要求全面落实集团各级安全主体责任，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建适应“十三五”发展战略规划相适应的、有效的、可行的企业内部安全标准体系，明确安全生产目标责任考核管理基础，确保安全生产主体责任落实到位，促进安全生产管理水平的全面提升。
二、考核内容集团公司对下属企业的安全生产目标管理考核方案，内容包括：安全体系建设、安全管理、安全培训、现场达标、事故控制指标等五个方面，定出量化考核指标，作为考核各企业安全生产工作的依据，考核的具体内容、指标和评分标准，详见“安全生产工作目标管理考核评定表” 。
三、考核单位市政集团、总承包集团、中广国际、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安公司、恒盛公司、装饰公司、建材公司、五羊公司、盾建公司、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造、股份各分公司。
四、考核办法集团每年年初下达各企业安全生产工作管理目标，并制定考核标准，在年终组织考核。
考核分内业资料检查和现场抽查两种方式进行：内业资料主要检查企业各种规章制度和会议记录等文件资料；现场达标考核以集团日常安全生产巡检情况和抽查施工现场的标准化管理、安全生产、文明施工、综合治理方面检查评分为主要依据。
五、安全生产目标（一）生产安全“零死亡”；（二）不发生火灾事故；不发生中毒事故；不发生塌坍事故；不发生重大机械事故；无不良行为及通报批评。
（三）安全生产隐患排查治理100%。
（四）新开工项目标准化管理实施率100%，达标率100%。
（五）市政集团、总承包集团、股份公司工程事业部、一建集团、二建公司、三建公司、四建公司、机施集团、机安、恒盛、盾建、五羊、股份各分公司不发生一次三人（含三人）以上重伤事故；中广国际、建材、装饰、科研院、建工设计院、怡地环保、穗新公司、广东建造公司不发生一次二人（含二人）以上重伤事故。
（六）各单位年度工伤事故频率＜18‰。
六、考核等级（一） 85 分以上为“优良” ；（二） 85—75 分为“达标” ；（三） 75—65 分为“警告” ；（四） 65 分以下为“不达标”集团公司每年将组织考核组按照考核标准，对被考核单位进行考核。
七、考核奖惩（一）对年度考核为“优良”的单位，给予通报表彰及奖励，并推荐参加省、市安全生产先进单位评选。
（二）对年考核为“警告”的单位，由集团安全生产委员会对被考核单位第一责任人进行诫勉谈话。
（三）被考核单位有下列情形之一的，实行“一票否决” ，对单位及责任人进行通报批评或给予问责处罚。
1、考核年度内未能实现安全生产目标的；2、考核结果为“不达标”单位的。
附表：安全生产工作目标管理考核评分表广州市建筑集团属下企业 2017 年度安全生产工作目标考核体系建设安全管理现场达标安全培训事故控制单位（ 15 分）（ 20 分）（ 50 分）（ 15 分）（ 0 分）1、明确企业各级1、建立健全全员安 1 、依法执行安全许可证制1、各单位应 1 、安全生产责任人；全面落全生产责任制和各度，合法施工工地达 100% 。
每年制定安“零死亡”。
实各级安全生产项安全生产管理制2、施工现场全面执行带班制全教育和培 2 、不发生火责任制。
度，并进行考核。
度和《建筑施工安全检查标训计划，建立灾、中毒、塌2、成立企业主要2、各单位、项目应准》及有关的安全法律法规、从业人员安坍、重大机械负责人、安全管存有各类安全标技术规范、规程和各级政府全教育和培事故；无不良理部门和相关部准、规范及规程并政策文件。
训档案。
行为及通报批门负责人及工会建立执行制度。
3、应实施检测、检验、检查2、参加企业评。
代表组成的安全3、各单位第一责任验收的设备、设施、材料、负责人、项目3、没有瞒报、生产委员会，每人或直接责任人每机具等检测、检验、检查验经理、专职安迟报安全生产半年至少召开一季度至少主持召开收率达 100%。
全员上岗资事故；安全报次会议。
一次安全生产会议4、施工组织设计有安全技术格再教育人表报送及时。
3、依规设置安全并亲自带队进行一措施；特殊、危险性较大工数达 100% 。
4、健全事故应生产管理机构，次安全生产检查。
程和作业以及采用新技术、3、企业年度急预案，并报配备专职安全管4、依法提取、使用新工艺等，须有专项安全技全员安全教安全监管部门理人员。
机构和安全生产费用；保术措施方案，经专家论证通育培训时间备案，每年组人员职责明确，证安全生产所需资过后实施管控任务书，过程达规定要求。
织演练不少于工作制度和台帐金须纳入年度计有专人监控。
4、全员平安两次。
资料健全。
划，并在财务报告5、危险源公示 100%；易发卡持证、三级 5 、执行危险4、工会有安全生中反映投入使用情生事故部位设警示标志，并安全培训人源、重大危险产工作组织和制况。
说明危险因素、后果和告知数达 100% ；源台帐登记建度，职代会把安5、有效开展各级安防范措施。
5、特种作业档制度，定期全生产纳入议全检查，及时整改6、对非本单位原因造成的隐人员持证人检测及评估，题。
消除隐患，隐患治患不能及时或难以消除的应数达 100% 。
制定专项预案5、建立安全生产理率 100% ，检查采取必要的安全措施，并及及防护措施，管理机构填报安记录建档保存。
时向负有安全监管职责部门并报安全监管全生产月报书、6、依法分包、规范报告。
部门备案。
直接责任人填报管理。
7、劳动保护用品必须购买符6、落实职业健季度报告书向第7、建筑资质类企业合国家标准或者行业标准的康防治各项保一责任人汇报应完成安全生产标产品，作业人员必须正确使障工作。
（备案）制度。
准化达标。
用劳动保护用品。
8、安全生产管理制度和台帐及安全生产投入资料齐全。
9、合法分包，分包队伍现场管理有效。
10、项目标准化管理实施率100% ，达标率 100% 。
安全生产工作目标管理考核评分表体系建设（ 15 分）考核分考核内容项数目1 、明确企业安全生产第一责任人、直接责任人；任命各级项目安全生产第一责任人及直接责任人。
全面落实企业各级安全生产责任制，全面实施各级安全生产制考核。
2、成立企业安全生产委员会，每半年至少召开一次会议。
机构15 3、按规定设置安全生产管理机建分构，配备各级专职安全管理人员，设机构和人员职责明确，有各级的管理范围和工作制度；依规配置项目各类管理人员，满足安全生产管理工作的需要。
4、工会有安全生产组织和制度，职代会能把安全生产纳入议事日程，发挥群众监督作用。
5、建立安全生产管理机构填报安全生产月报书、直接责任人填报季度报告书向第一责任人汇报（备案）制度。
考核分数考核内容项考核办法自评考评分分未明确企业安全生产第一责任人、直接责任人的扣 15 分；未任命各级安全生产第一责任人及直接责任人的扣10 分。
未落实企业各级安全生产责任制扣15 分；未实施企业安全生产责任制考核的扣10 分；未全面实施企业安全生产责任制考核的扣1~8 分；未落实各级技术负责人安全生产技术决策权和指挥权的扣 10 分；因安全生产问题被集团公司约谈的扣10 分/ 次。
未设立企业安全生产委员会扣15 分，安全生产委员会成员设置不完善的扣1~10 分；安委会未定期召开会议的扣5~10 分。
未设立安全生产管理机构的扣10 分；未按规定配备足够数量的各级专职安全员每缺一人的扣 5 分；未明确安全管理机构和人员职责的扣 5 分；台帐资料不健全扣1~5 分；未依规配置项目各类管理人员扣10 分。
未建立工会安全生产监督网络，未制定工会安全生产监督工作制度，职代会没有研究讨论安全生产、职业健康保护工作的扣 3 分；缺监督检查记录扣 3 分，记录不全扣1~3 分。
没有建立填报报告书制度的扣 5 分；没有按期填报的扣1~5 分；填报内容不完整、缺针对性的扣1~3 分。
安全管理（ 20 分）自评考评考核办法分分目1、建立健全企业全员安全生产责任制和各项安全生产管理制度。
2、企业、项目应存有相关安全标准、规范、 规程及建立执行制度。
3、安全生产第一责任人或直接责 任人每季度至少主持召开一次安 全生产会议和亲自带队进行安全 生产检查，定期分析企业安全生 产形势，了解企业的安全生产状况。
安 4、按国家、省的规定依法提取、 全使用安全生产费用；保证安全生管20 分产所需资金纳入年度计划，并在理财务报告中反映投入使用情况。
5、施工项目须按《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》 和《建筑施工安全检查标准》进行经常性检查，做好检查记录存档工作，发现隐患发出隐患整改通知书，并落实整改情况。
6、专业分包关系确立时， 在签订有关经济合同、分包协议前，应对分包企业的各类资质资格进行审查，并签订安全生产协议书，明确双方在安全生产方面的义务和责任。
7、建筑类资质企业应完成安全生产标准化达标。
考 核分数 考核内容项目未建立制度的扣 20 分，制度不全的扣1~15 分，制度未有效执行的扣 1~15 分； 未按有效文件修改相关制度的扣 1~10 分；安全生产责任制未长期公示的扣 10 分；未落实考核的扣 20 分，考核不全面扣1~15 分。
企业、项目存有相关安全标准、规范、规程不完整的扣 1~10 分；缺制度或操作规程的扣 5 分 /项，制度或操作规程不全的扣 1~3 分 /项。
主持安全例会每年少于四次， 每次扣 5 分；未亲自班进行安全生产检查的， 每少一次扣 5分；安全管理机构未实行每月安全例会的扣5分，未进行每月安全生产巡检的扣 5 分；巡检覆盖率不足扣 1~5 分。
未提取安全生产费用的扣 10 分；未编制安全费用使用计划的扣 10 分； 未建立安全费用使用台帐的扣 10 分；安全费用投入不足的扣1~10 分。
未进行经常性检查的扣 10 分，未做好检查记录存档工作的扣 1~5 分；上级检查记录、 隐患整改通知书无落实整改、回复的扣 5 分 /次，不按要求落实整改、回复的扣 3 分/ 次；检查记录、 隐患整改通知书及整改情况反馈资料不全的扣 1~3 分。
未对分包企业各类资质资格合法审查及存档的扣 10 分 /项，未定期检查相关证照有效合法的扣 1~10 分；未签订安全生产协议书的扣 5 分 /项，在安全生产协议书中双方在安全生产方面的 义务和责任不明确的扣1~5 分。
未按规定完成安全生产标准化达标的扣10 分。
现场达标（ 50 分）自评 考评 考核办法分分现场50 分达标考核分数项目1、在建项目须依法领取施工许可未依法领取施工许可证施工的扣50 分；证及制定施工组织方案、专项安未制定施工组织方案、专项安全技术措施全技术措施方案，编制及审批符方案及危险源控制措施的扣10 分/项；合程序；项目各类管理人同配置违反方案编制及审批程序的扣 5 分 /项；应达规定，且正确履行安全生产项目各类管理人同配置未达规定要求的主体责任，能有效落实各级安全扣 5 分 /人，未正确履行安全生产主体责任生产责任制。