施工班组长绩效考核表

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项目成果
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出勤扣分 评价等级
处罚扣分 □A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
，特决定该员工： [ ]转正：在 任 [ ]续签劳动合同,自 年 [ ]升职至 任 [ ]降职为 [ ]提薪/降薪为 [ ]辞退
项目进度
工作进度总结与汇 报 项目完成及时率 质检及时规范 材料及设备合格率 工程项目验收合格 率
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项目质量
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项目成本
材料消耗费用控制 率 组织培训学习、会 议活动、QC活动等 内外部关系协调
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项目团队管理 班前安全活动 及沟通协调 施工组织与协调
班组成员满意度
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资料整理的及时性 及准确性 信息管理 信息传达的及时性 及准确性
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安全管理（例如施 HSE管理（职 工安全） 业健康安全与 环境管理） 5S管理（或者现场 管理、文明施工等 等） 班组工作目标达成 情况（综合） 客户满意度 知识与技能 知识、技能与 品质 愿望与态度
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零安全事故。负责班组安全培训、安全监督、 安全检查等。出现一次安全事故，此项配分为 零分，最多扣20分。 班组积极推行5S管理，按照计划实施各项检查 工作，5S检查成绩达标或者评优成绩突出。 是否完成项目计划目标，具体包括项目生产或 者经营业绩任务、质量目标、成本控制目标、 营业收入指标、利润指标。 依据客户满意度调查结果评价，需达95%以上。 若出现客户投诉，一次扣1分，最多扣5分。 岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 及协调性）。 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 度等等。 合计
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
施工班组长绩效考核表
被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重 （分） 至
考核项目
细分指标/关键指标
指标具体内容及定义 按照领导分配的工作任务以及工作计划与要求 执行各阶段工作，定期进行阶段性工作总结与 汇报，并及时针对问题进行改进。 项目完成及时率=及时完成工程量÷计划工程量 ×100％ 班组施工质量检查及时、规范，做好施工记录 。 材料及设备合格率=质检合格批次÷质检总批次 ×100％（具体以公司质检管理规定或者相关管 理部门质检结果为准） 工程项目验收合格率=合格工程数量÷已完成总 工程量×100％（具体以公司质检管理规定或者 相关管理部门质检结果为准） 材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用÷计划 材料消耗费用×100％ 组织班组开展各项学习活动、会议，包括技术 交底培训、作业指导培训、安全教育培训、质 量管理培训、质量改进活动、工作报告、问题 协调会议等。 与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好 关系，并及时有效的协调并解决问题。 落实班前安全活动制度，并做好每一次的班前 安全活动记录。 负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项 目验收等，做到合理安排、科学引导、保证进 度，顺利完成本工程的各项施工任务。 各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导 支持等（侧重于安全培训、施工辅导、职业健 康关爱、考核改进等）具有较高的满意度。 对班组所有文档资料（包括工作报表、会议纪 要、领料表、质量检查表、财务数据、人事档 案、验收报告等）进行分类整理，要求做到资 料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。 按照公司管理制度及时、准确把工作报告、会 议纪要、项目验收报告等重要资料和信息进行 汇报或者总结反馈。
职 月 日至 年 月 日
晋升意见
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
长绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对一般行业工程项目 部施工班组长进行360 度绩效考核。其中的 考核指标、权重及具 体释义非常明确、详 细，且评分、等级、 评价意见等内容的设 计也非常完善，便于 企业管理者直接使用 。当然，企业也可以 根据实际需求就其中 的评价指标、权重、 评分方式等进行略微 调整。例如：本考核 表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员 工品质及工作态度方 面的考核分数所占比