改善与创新管理办法

改善与创新管理办法

改善与创新的类型和管理职责

一、改善与创新分为管理创新项目、基础改善项目和技术创新项目，本办法只适用于管理创新项目和基础改善项目的实施。技术创新项目的管理另行制定管理办法。

二、管理创新项目是指在企业制度、管理机制、组织模式、流程重组、管理方法和手段等方面进行改进且经过实践确认产生了明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、效益性等特点的管理成果。

三、管理创新项目着重于战略管理、资本运营、人力资源管理、市场及其渠道管理、质量管理、成本管理、生产管理、资金管理、知识管理、计算机信息与决策支持系统管理、综合管理等方面的创新尝试。

四、基础改善项目是指员工对本岗位、本车间、本部门或跨部门的工作改善建议，并通过改善的实施切实提高个人、团队的工作绩效或为企业节约成本、节省费用、创造效益。基础改善项目着重于实际效果。

五、下列事项不在基础改善项目范围之内。

1、无具体内容或单纯的希望；

2、公知之事及正在改善的；

3、已被采纳及已经多次提过的改善项目；

4、业务上被指令改善的或由上级指示他人进行而提出的；

5、非建设性的批评；

6、对于个人及私生活的攻击。

六、对于基础改善项目中涉及问题点提案的：

1、凡是提出建设性问题（以前无人提过）而没有具体改进措施的，由联合评审组根据所提问题的价值给予适当奖励或待问题解决后作为项目组成员之一再作奖励。

2、对于本部门无能力解决的问题可以上报上级管理部门请求协助，同时将待解决问题点予以公布，对公布之“问题点”采取适当措施加以解决的按基础改善项目处理。

七、公司企管部与生产部是整个公司管理创新项目、基础改善项目活动的归口管理部门，负责对改善活动（管理改善项目以及基础改善项目）进行管理，履行指引和监督的职能。

八、各部门管理创新和基础改善项目活动的管理负责人为部门主管。

九、归口管理部门负责在规定的期限内对改善与创新活动的提议给出书面评审及答复，为采纳的改善与创新项目创造条件并协助实施。

改善与创新项目提出及实施

一、管理创新项目由各管理部门提出并自行组织实施，其中经论证有必要实施，需公司企管部协助的，公司企管部为其创造条件协助实施，实施后填写《管理创新项目评审申报表》上交至公司改善与创新归口管理部门。

二、本部门内部的基础改善项目可随时提出，由部门主管组织相关人员进行评审，本部门能自行组织实施的，应尽快组织实施。对需投入资源的项目提案按相应制度规定提交申请，属于员工岗位改善的应予以鼓励、支持并督促员工实施。改善项目完成后统一填写《改善项目评审申报表》上交至公司改善与创新归口管理部门。

三、跨部门/或本部门无法实施的基础改善项目提案，由部门统一填写《改善项目提案专用表》上交至公司改善与创新归口管理部门。

四、公司改善与创新归口管理部门接到各部门提交的须协助解决的项目提案后，以周为单位组织联合评审组或相关部门会签意见并进行评审，将处理意见答复提案人。

四、公司改善与创新归口管理部门接到各部门提交的《改善项目评审申报表》与《管理创新项目评审申报表》后，以月为单位组织联合评审组或相关部门会签意见并进行评审，对获奖的改善与创新项目进行张榜公布并按公司规定予以奖励。

五、任何部门及个人不得以任何借口对相关部门提出的基础改善建议进行推诿。否则将视为失职，并给予相应的处罚。

六、同一内容的基础改善项目以先提者为准；如同日提出则视同联名提案处理。联名提案仍以一案为奖。

改善与创新活动的推广

一、基础改善项目提案评审的依据是：改善个人及团队工作绩效；提高产品质量；节约能源、材料；减少费用支出；改善车间现场管理等。

二、改善与创新（包括管理创新项目和基础改善项目）在评审结束后，具有通用性的改善与创新项目由公司品管部负责标注固化并在相关部门进推广。

三、由公司企管部不定期举办改善与创新座谈会以促进优秀改善与创新成果的推广及应用。

附件一：《改善项目评审申报表》

附件二：《改善项目提案专用表》

附件三：《管理创新项目评审申报表》