财务经理不得不懂的“九段真经”
【会计实操经验】做财务总监十年-总结出98条精华笔记-此文必收!
【会计实操经验】做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
企业财务经理需要懂得知识
企业财务经理需要懂得知识要想做到企业的财务经理，我们一定要有真才实学，这样我们才能在企业大展拳脚。
以下是小编为大家整理好的企业财务经理需要懂得知识，欢迎大家参考学习哦！1、现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全。
凡是企业就要有会计资料，就需要对资金的筹措和使用进行规划，就离不开财务管理，因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上，自身也要懂一些财务知识，因为企业财会人员的工作是为企业老总决策提供服务，老总的经营理念，决定企业的财务管理方法。
老总对财会人员的要求是什么样，企业的财务管理水平就是什么样。
所以说老总的财务管理思想决定企业的财务管理水平和经营成败，老总不懂一些财务知识，在竞争激烈的当今社会对企业是不利的。
企业老总应该了解的财务知识：2、企业老总必须会看财务报表，知道报表的编制程序和数字意义，能进行会计报表分析，通过利润表、现金流量表上反映出的数据对企业有一个基本判断。
能够通过财务报表进行差异分析，了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。
然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。
能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。
3、能够通过财务制度规范企业的生产经营行为。
企业老总只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。
也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。
才能防范企业的财务风险。
如果一个企业老总连什么是资产负债率、流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率都不清楚，又怎么能通过财务制度规范企业的生产经营行为。
4、现代企业制度要求企业老总抓好资金的计划*管理，使资金定时、定量、定额运作保*生产正常进行。
调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业老总应关心的问题。
财务工作的“九阳真经”财务人员的“独孤九剑”
传统财务
CFO
新型财务
企业价值算加法 净利润导向 费用中心 三线部门 被动 配角
VS
企业价值算乘法 现金流导向 利润中心 中枢大脑 主动 主角
内务
内外兼修
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第八真经、资源整合
CFO CEO
CF0与CEO对比,欠缺的“一横”在中小公司主要是营 销能力，而在大型集团公司主要切影响利润的项目或 经济活动都可以归为 “大费用”的范畴
成本
1、规模化采购-降低单价 2、优质稳定的渠道-保证质量和生产效率 3、组织有效的生产和物流-管控损耗
费用
1、销售费用：预算、制度、真实性 2、管理费用:预算、流程、有效性 3、财务费用：资金计划、金融资源
资产
1、存货：合理的采购和库存 2、固定资产：与公司经营的匹配性 3、其他流动资产：持有成本和周转效率
重要说明：因制度的修订有一定的程序性和严肃性，滞后性。财务在费用管控中发现的问题，会先行
解决问题，再逐步完善制度。毕竟再规范的公司，在制度流程上也做不到尽善尽美。只要不超出财务
的职责，不超出公平公正公开的原则，不能以“制度”为由来抗辩！
10
第六真经、财务服务
信息披露 协助管理 日常服务 资金安全
1、资金链安全是第一要务， 目前主要依赖于销售回款的 进度和计划的准确性
2、健全的组织、良好的文化氛围、强大的
执行力可以弥补制度和流程的盲点和交叉点
5
COSO内部控制框架
COSO报告从四个方面:目的、承诺、能力、监督与学习，提出 20项控制基准。COSO报告但是COSO内部控制框架是美国证券 交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架，同时《萨班斯法案 》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架 可以作为评估企业内部控制的标准。作为纽约证交所上市的公 司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内
经理人必备的财务知识
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附表 生产成本结构表 期间费用明细表 成本费用占收入比例表 环比表 发生额余额表
二 运用税收政策
(一)节税预先策划 1.符合国家规定条件的小型微利企业，减按20％的 税率征收企业所得税。 2.被认定为高新技术企业的企业，减按15％的税率 征收企业所得税。 3.连续两年亏损的中小企业2008年、2009年房产税 和土地使用税减半退还。
政策文件摘引
1.标题：中华人民共和国企业所得税法 文号：中华人民共和国主席令第63号 2.标题：国家税务总局关于实施创业投资企业所得税优惠问题的通知 文号：国税发[2009]87号 3.标题：国家税务总局关于企业所得税核定征收若干问题的通知 文号：国税函[2009]377号 4.标题：大连市地方税务局关于发挥税收职能作用积极应对金融危机 促 进经济平稳健康发展的实施意见 文号：大地税函〔2009〕46号 5.标题：大连市地方税务局 大连市财政局关于落实辽宁省人民政府和大 连市人民政府支持中小企业稳定健康发展有关税收问题的通知 文号：大地税函〔2009〕82号 6.标题：大连市地方税务局关于做好纳税困难中小企业房产税和城镇土 地使用税减免税审核审批工作的通知 文号：大地税函〔2009〕87号
4.资产负债率 ＝(负债总额÷资产总额) × 100% 5.投资回报率 ＝(股东权益总额÷资产总额)×100% 6.税收负担率 =应交税金÷销售收入（营业收入）×100% 7.成本费用结构分析（表式） (1)成本中各项所占的比例动态分析（定比或环比） (2)费用中各项所占的比例动态分析（定比或环比） (3)收入中成本费用各项所占的比例动态分析（定比或环比）
财务经理必备知识
财务经理必备知识第1.如何充分使用资金?俗话说，“借钱难，用钱更难”。
企业要用好钱就要“把钱花在点子上”。
这就要求现代企业的经营者在运用资金时，随时注意根据各种资金的性质、结构和营运的需要，合理分配，使之能周转如流，避免风险，达到盈利的目的。
资金运用是事关企业存亡的十分重要的问题。
首先，在资金运用上，凡属资本性的开支，必须获得稳定可靠的资金来源。
这是因为资本性的占用，如固定资产的投资，属于长期占用，应选择成本费用最低的资金来源，应以内部自有资金为主。
因此，投资之始，筹足稳定可靠的自有资金，是运用好资金的重要条件。
即使在自有资金不足、需要依赖借入资金的情况下，在使用之时，也要注意资金成本、归还来源以及归还期限的搭配，充分估计风险的可能性，采取避免风险的预防措施等。
这是掌握资金运用的要领。
其次，在企业营运过程中，要注意固定资产与长期债务保持合理的比率。
固定资产使用期限长、价值补偿分散、周转慢，其变现(即转变为货币资金)的能力差。
因此，企业在获得长期债来源时要充分考虑抵偿债务的能力。
一般说，要使自己的固定资产规模高于长期债务规模，即长期负债的比率不宜高于固定资产的价值；其结构比率应视企业投资结构而定。
最后，流动资产与流动负债，要保持适当比率。
流动资产的运用，就其性质而言具有周转快、变现力强、有自偿能力(销售后回笼)的性质。
但也不能忽视其有遭受市场风险，违约风险和财务风险的可能，即遭受市场价格波动影响的销售损失，企业的债务人不能按时履约归还欠款，由于财务收支、分配安排上可能出现的时差、盈亏不平衡，致使企业出现现金调度失灵、遭致偿还流动负债的困难等等。
这就要求在运用流动负债的同时要考虑到它对流动资金的比率与配合。
在一般情况下，也应做到流动资产高于流动负债的比率，并应随经营状况随时加以适当调整。
总之，企业运用资金的结构和比率，是通过企业健全的供、产、销计划和财力收支的综合平衡，并随时注意调节资金营运行为来实现的。
做好优秀的财务经理,需要掌握哪些核心能力？
做好优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力？现在，财务经理已经不仅仅只是一个“财务”工作，他们已经成为公司及组织的管理者，并在决策中扮演重要的角色。
这就要求财务经理不仅要掌握会计和财务知识，还需要掌握更多的核心能力。
那么，作为优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力呢？一、战略思维能力作为财务经理，不仅仅需要会计和财务知识，同时也需要具备一定的战略思维能力。
财务经理必须了解公司的战略和目标，并将财务计划与公司的战略和目标相结合。
他们应该知道如何制定财务计划，以支持公司的长期战略和目标，从而实现公司的成长和盈利能力。
二、领导能力作为一名财务经理，领导能力也是非常关键的能力。
一个领导者应该了解如何培养员工的能力，促进内部协作，以及如何建立一个高绩效的团队。
因此，优秀的财务经理应该了解如何赋能员工、做好团队管理，以及给团队提供合适的支持和资源。
三、沟通能力沟通能力对于任何一名财务经理来说都非常关键。
财务经理需要与其他部门的员工和内部管理层进行沟通。
这涉及到协调问题，解决问题以及确保预算分配得当。
因此，优秀的财务经理需要掌握如何有效地传达信息，以及处理各种不同的沟通情境。
四、数据分析能力数据分析能力也是一名优秀的财务经理所应具备的能力之一。
他们需要掌握各种工具，包括Excell和其他财务软件来分析数据。
通过数据分析，财务经理可以识别出潜在的机会或风险，并帮助公司更好地运营。
五、决策能力财务经理需要对公司的财务健康情况进行全面评估，从而能够为公司决策提供关键性的建议。
决策能力包括评估各种风险选择、抉择决策、协商能力、分析数据并提出解决方案等。
六、专业知识能力最后，作为一名财务经理，还需要掌握会计和财务知识。
他们应该能够熟练地运用这些知识，以制定预算、管理资产和负债、评估投资以及掌握现金流等工作。
综上所述，作为一名优秀的财务经理，需要掌握战略思维、领导能力、沟通能力、数据分析能力、决策能力以及专业知识能力等多种核心能力。
财务管理必须懂的10个财务知识
财务管理必须懂的10个财务知识从财务人员到财务经理的转变是许多从事财务工作的人必须经历的一个过程!做好财务经理并不简单,不仅仅要有过硬的专业能力，管理和协调能力也要能够跟得上。
以下是本人为大家准备的财务管理必须懂的10个财务知识，希望对大家有所帮助。
首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。
其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。
抓住重点关注数字的背后。
1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析。
3、往来款项这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己;4、存货存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算;5、固定资产别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。
6、成本和费用老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。
还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
7、预算管理这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
财务管理的九句真言
财务管理的九句真言不知道各位财务人有木有这样的体会，财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解，要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。
以下是一位有着多年财务经验的财务人，尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系，总结下来就是九句好记的顺口溜，大家可把它可用于部门开会或者培训时用，也可以将它作为部门内部考核的标准之一。
01、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一！02、两个职能精准定位，换位思考海阔天空以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。
换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”03、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。
04、四型财务层层推进，四方并举追求卓越内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人，后做事，再做帐，适度做秀！05、五S清理持续进化，没有最后只有更好要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。
06、六大原则内功心法，六少六多方式论剑六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。
6少6多：①少讲这样不行、多讲如何能行；②少发工作牢骚、多提解决方案；③少做口头汇报、多做量化追踪；④少些随机应变、多点事先规划；⑤少些私下议论、多点公开提示；⑥少些自我中心，多点主动反馈。
财务人员不可触碰的红线口诀
财务人员不可触碰的红线口诀财务人员不可触碰的红线口诀1. 引言在企业中，财务部门扮演着至关重要的角色，负责着资金的管理、预算的制定、财务报告的编制等诸多重要任务。
然而，随着社会的不断发展和法律法规的不断完善，财务人员也面临着越来越多的工作压力和风险挑战。
了解和遵守财务人员不可触碰的红线口诀是至关重要的。
2. 红线口诀概述红线口诀是财务人员在工作中应该遵守的一系列规则和准则，它们旨在保护企业的财务利益，保障财务部门的独立性和公正性，避免财务风险和违法行为的发生。
而我们作为财务人员，必须深刻理解这些红线口诀，并且在工作中严格遵守。
3. 红线口诀的重要性财务工作的特殊性决定了其具有较高的风险性和敏感性，一旦触碰了红线口诀，就有可能给企业和自身带来难以挽回的损失。
财务人员必须牢记红线口诀的重要性，以保障企业和自身的利益。
4. 具体的红线口诀（1）诚实守信：财务人员必须以诚实守信作为基本准则，不得捏造、篡改财务数据，不得私自挪用公款。
（2）独立公正：财务部门应当独立于公司经营管理部门，不受任何非财务人员的指使，保证财务报告的独立公正。
（3）依法合规：财务人员必须严格遵守相关法律法规和公司内部制度，不得违法违规操作。
（4）保守秘密：财务人员在工作中接触到大量的敏感信息和数据，必须严格保守商业秘密，不得泄露给外部人员。
（5）风险防范：财务人员应当具备一定的风险防范意识，对于公司的投资、融资等活动进行严格的风险评估和控制。
5. 个人观点和总结作为一名财务人员，我深知红线口诀的重要性。
在工作中，我将始终遵守红线口诀，严格要求自己，保障企业和自身的利益。
通过学习和理解红线口诀，我相信我能够在财务工作中游刃有余，为企业的可持续发展贡献自己的力量。
财务人员不可触碰的红线口诀对于企业和财务人员而言至关重要。
只有严格遵守这些红线口诀，我们才能够避免风险、保障利益，为企业的发展和自身的职业生涯奠定坚实的基础。
希望每一位财务人员都能够深刻理解并严格遵守红线口诀，共同维护企业的财务稳健和良好的经营环境。
财务经理职业九段分解,看看你在职场几段？
财务经理职业九段分解，看看你在职场几段？财务经理-职业九段分成3个部分，分别为：下品、中品、上品下品：帐、准则、制度、合规、税、信息、数据、报表、报告、审计、程序性环节、协调监管部门关系。
中品：预算、成本、风控、权限、责任中心、绩效、营运资金、财务分析、资源分配、投融资决策、经营分析会、协调内部关系。
上品：顶层设计、盈利模式、体系与架构、治理和资本运作（私募、上市、并购）、市值管理、协调外部利益关系（投资者、金融机构）。
“下品”3个阶段：守拙、若愚、斗力一段：守拙（固守执着、不善应变）1、能把帐做明白2、能把审计对付过去3、提供符合要求的报表4、能提供财务分析报告二段：若愚（谦逊低调、难得糊涂）1、能把税处理好，税务关系搞好2、能把监管部门程序性事务处理妥当3、能建立内部财务制度流程三段：斗力（专业制胜、急功近利）1、能不断完善核算体系2、能配置和规划信息系统3、能完成上市挂牌等合规性改造4、能领导集团会计核算中品3个阶段：：小巧、用智、通幽四段：小巧（好施小技、不务远图）1、建立控制机制，审核审批2、控制成本与费用开支3、内部控制与防损4、控制资金流五段：用智（掌握规律、精心布局）1、领导和实施预算工程2、设计能够支撑绩效管理的管控模式3、推动责任中心的建立4、驱动收入和利润的改善5、问题定位、财务预警六段：通幽（善于应变、通晓奥妙）1、投融资决策支持2、经营决策支持（价格）3、盈利模式设计4、管控与发展模式设计上品3个阶段：具体、坐照、入神七段：具体（大体则有、具体则无）1、融资与信贷2、项目运作3、交易结构设计4、风险管理八段：坐照（至虚善应、融会贯通）1、私募融资2、上市挂牌3、并购重组4、资产经营九段：入神（变化莫测、出神入化）1、顶层设计（治理、股权架构、激励、集团管控）2、产融结合3、商业模式创新4、股东价值管理。
财务经理成功进阶从记账人到管理者
财务经理成功进阶从记账人到管理者1. 引言财务经理作为公司的重要角色之一，不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备领导和管理能力，能够在公司中起到决策的支持和指导作用。
从记账人到管理者的成功进阶，需要财务经理在职业生涯中积累和提升一系列的能力和素质。
本文将从几个关键方面介绍财务经理成功进阶的路径和方法。
2. 技术能力的提升作为财务经理，掌握扎实的财务知识和技能是必不可少的。
在记账人的基础上，财务经理需要进一步学习和了解财务管理、财务分析、财务报告等方面的知识。
可以通过参加相关的培训课程、研讨会以及自学来提升自己的技术能力。
以下是一些常见的财务技能培养方法：•参加财务培训课程：选择一些财务管理方向的课程，如财务分析、财务报告与分析等。
•参与实际项目：通过参与公司的预算制定、财务分析等实际项目，提升自己的实践经验和技能。
•学习相关专业知识：定期阅读财务管理、财务分析等方面的相关书籍和期刊，了解最新的理论和实践。
3. 领导能力的培养财务经理不仅需要具备财务知识，还需要具备一定的领导能力，能够在工作中有效地管理团队和推动公司的发展。
以下是一些提升领导能力的方法：•参加领导力培训课程：学习管理和领导方面的知识和技巧，如沟通技巧、团队管理等。
•接受反馈和改善：不断接受来自团队成员和上级的反馈意见，改善自己的领导方式和行为。
•寻找导师：寻找在领导方面经验丰富的人作为自己的导师，从他们身上学习和借鉴。
4. 沟通能力的提升财务经理需要与不同部门和团队进行有效的沟通，协调各方利益，推动公司的目标实现。
因此，良好的沟通能力是成功进阶的关键。
以下是一些改善沟通能力的方法：•学习积极倾听：在与他人交流时，注重倾听对方的意见和建议，积极与对方互动。
•清晰表达：在表达自己的观点和意见时，使用简洁明了的语言，避免术语和专业名词的过度使用。
•掌握非语言沟通技巧：通过肢体语言、面部表情等方式，增强对他人的理解和共鸣。
5. 综合能力的提升财务经理需要综合运用财务知识、领导能力和沟通能力，从而更好地支持公司的决策和管理工作。
讲义九段密书
讲义九段密书讲义九段密书，读后感1九段秘书一文用工作中一个很简单、很常见的小实例，真实展示了每日琐碎工作中我们到底应该怎么去做，正如文中所说：任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责;而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务_ne;结果!工作里，我们总在过程和结果中反反复复。
也许人人身上都出现过费力不讨好，自认为自己已经很努力地完成了任务，但领导却不以为然的情况。
而九段秘书的做法却让整个工作变得主动、积极、有效。
我们常常在工作的时候，不是简单的为了结果去做事情，而是在过程中遇到很多障碍，如沟通、协调不对称，如个人认识不到位等等，如把九段秘书的做事风格放到自己的本职工作中来看，作为中华联合财产保险保险股份有限公司的一名财务人员，服务是我工作的基本特征，只有通过高质量的服务，才能体现工作的价值。
服务的方面很多，如提供信息、审核把关、提出建议、沟通协调、督促落实等，而要服务得好，就必须具备提供优质服务的素质和能力，还要以管理层的高度来看待每件事。
要具备这个素质和能力，就必须不断地、持之以恒地学习。
人的价值不是天生的，而是由自己后天决定的，所以在今后的工作中我会执着的完成每一项工作，在工作中多一份对细节的关注，多一份追求完美的心态，要有责任心，对自己负责、对工作负责。
我相信中华保险的每一位员工都会为工作的价值而努力，让我们一路同行，为_____有限公司的美好未来而努力!其实很多事情都是相通的，举简单的一个人际关系上的例子，当你向朋友提出需要帮助的请求时，有的人会简单地说抱歉无能为力，有的人会帮助解决一部分问题，而有的人虽然不是很懂，但是Ta会通过其他一些途径帮你解决问题。
对细节的关注，对问题考虑的全面性，都体现了你对那个朋友的重视程度，而且很多东西都是先付出才会有回报的。
财务十一灵性法则
财务十一灵性法则1.让别人受益，你才能得到钱。
先舍才能得，先付出再收获的道理。
买东西的时候砍价不要太狠，要让别人能挣到钱；有能力偿还债务的时候一定要尽快还债，不要等着别人要才去还。
2.占便宜等于吃亏。
不该拿的拿了，不该得的得了，早晚要加倍还回去，这是业力法则。
3.慷慨地付出，坦然地接受。
有的人只能付出，不能接受，能量不对等！既要慷慨的付出，又要坦然的接收，付出也是付给自己，地球是圆的。
4.每一个人都是你的财神。
即便是你付钱给对方，也一定要记得对方是你的财神，你付了钱换来了他的产品/服务，内在要对他感恩，心里说谢谢你为我提供服务。
5.将内在的匮乏交给高我，你获得自由。
发现自己担心金钱的时候，要对你的高我说“万能的神，我将内在的匮乏交给你，我获得财务上的自由”，重要的是要完全的信任你的高我，如果又想富有又为没钱而担心，那你是不会有钱的。
6.像一个亿万富翁一样说话。
注意你的语言和念头，消除那些穷人的念头“要很辛苦才能挣到钱”，“没有人可以不劳而获”，“我总是没钱”……时刻保持正念。
7.出于需要而不是占有。
别人送给自己某样东西，虽然自己并不喜欢或并不需要，因为是白来的，就收下来，这个东西没有体现出真正的价值，它在你那里就是负能量，要断舍离，需要也不要有占便宜的心里，认为白来的就不珍惜，那是匮乏。
8.喜欢囤积是内心匮乏。
看到打折就有购物欲；原计划买一个但担心不够就多买几个；点两个菜就够了偏要在多加几个，这体现的不是富有而是内心的担心和匮乏。
9.消除别人有我也要有的自卑心理，也是匮乏。
人手一部Apple，我也要一个；人人一个LV，我也不能少；别人去香港，我要去欧洲……由于自卑才需要靠外在的东西体系体现你的价值。
10.你值得拥有美好。
去试着做一些你不曾做过的美好事情，一顿美妙的晚餐，一件性感的裙子，美丽的鲜花，做个美甲，装修房子……告诉自己“我值得拥有美好的一切”打造自己的值得感配得感。
成为顶级财务总监的五项精进 pdf
成为顶级财务总监的五项精进
成为顶级财务总监需要不断学习和精进，以下是五项重要的精进：
1.专业知识：财务总监必须具备深厚的财务专业知识，包括会计、财务、税务等方面的知识。
同时，他们需要了解和掌握相关法律法规，并能够应对各种财务问题。
不断学习和掌握新知识是成为顶级财务总监的必要条件。
2.领导力：财务总监需要具备卓越的领导力，能够带领团队应对各种挑战。
他们需要具备出色的人际沟通技巧，能够与不同层级的员工有效沟通，并激发他们的潜力。
同时，他们需要具备决策能力和解决问题的能力，能够在复杂的情况下作出正确的决策。
3.战略思维：财务总监需要具备战略思维，能够为公司制定长期的财务计划和战略。
他们需要了解公司的业务和市场环境，并能够预测未来的趋势和风险。
同时，他们需要具备创新思维，能够在财务管理方面提出新的思路和方法。
4.风险管理：财务总监需要具备强大的风险管理能力，能够为公司的财务和经营风险提供有效的控制措施。
他们需要了解各种风险类型，并能够制定相应的风险应对策略。
同时，他们需要具备危机处理能力，能够在紧急情况下迅速应对并化解风险。
5.持续学习：财务行业的变化非常快，财务总监需要具备持续学习的精神，不断更新自己的知识和技能。
他们需要关注行业
的最新动态和发展趋势，并不断探索新的财务管理方法和思路。
同时，他们需要具备自我反思和改进的能力，能够不断完善自己的工作。
总之，成为顶级财务总监需要不断学习和精进，通过专业知识、领导力、战略思维、风险管理和持续学习等方面的提升，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。
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财务经理不得不懂的“九段真经”
九段会计的解析~
一段会计会记账~按照会计制度运用手工或电算对原始凭证进行归集记录编制成本费用会计凭证编制会计报表~
二段会计会算账~算成本算效益算指标查错帐纠正账务问题~ 三段会计查结果~对记账算账报表的结果进行稽核查出问题提出问题报告问题~
四段会计勤反馈~对账目存在的问题报告处理反馈意见落实结果~
五段会计细准备~对财务会计未来发生的账目遗留问题提出预案和处理方案准备好备案资料和档案~
六段会计懂制度~对财务会计事务的处理能正确运用法律制度起草会计处理的文件和处理方法~
七段会计会统计~能够将经济财务会计事项分类整理统计满足数据使用人的要求和提供统一的标准化的数据表格和报表~
八段会计会分析~通过记账算账报账和统计分析经济财务会计数据计算经济指标分析财务效益完成情况提出分析报告~
九段会计讲效益~通过融资应收应付事项等财务会计活动节约财务费用合理调配资金活动有效确定完税程序达到提高效率提高效益的目的~
下边是关于"九段会计"的解析~
该"九段会计"是源于"九段秘书"的思路来体现人的主观能动性发挥
不同岗位不同职业不同级别不同职称不同权限的人的积极因素~"九段会计"也是基于此用描述会计工作递进的反映对需要解决问题的水平能力态度~就是如同一个简单的问题每个人的处理办法处理方式处理结果各有不同一样~打个比方：
肚子饿了怎么办?--去吃饭。
去哪里吃饭?--是去食堂?是自己做?是街上买?吃什么饭?--是面条?是米饭?馒头?麦当劳?寿司?要吃点菜吗?--油菜?红烧肉?带鱼?冬瓜?鲍鱼?牛排?要汤吗?--鸡蛋汤?紫菜汤?鱼翅汤?冬瓜汤?
在上述比方中并不涉及你的身份你的钱款你的胃口~只涉及方法能力和措施~"九段会计"的起点都是会记账报账的基础~无论你是什么职称什么学历什么经历起点一样~是应该能够可以的最低要求~再下来的就是分段考察分段体验分段测试分段考评~"九段会计"可以自我评价可以用于单位评价可以用于互帮互助~九段是对一个人对一个事物的处理能力态度方法在工作中的分配~再打个比方：你是高级会计师这九段都会都做过但有人就要问：你现在做了吗?你做全了吗?你做的好吗?你达到九段的结果吗?你是一个会计员他不会就学他在认真的做他现在就在完成九段的每一个内容他得到了一个很好的结果~
这个九段比如在一个项目上会计工作的应用：
1、从项目的开账启用到完成会计报表一系列工作一人或多个人完成了达到一段的基本要求~
2、你主动计算成本费用效益等信息吗?你主动查找和核对账目及
往来吗?你发现的问题及时处理调整了吗?是与否!
3、对你记账算账报账的结果稽核了吗?达到账账相符帐表相符了吗?你查出发现的问题报告了吗?是与否!
4、你对报告的问题存在的问题提出了自己的意见吗?如果你的意见是批准你去执行的你去做了吗?做的怎样?把信息反馈过来了吗?是与否!
5、你预见你发现的问题涉及面较大涉及未来账务处理和方法涉及到历史遗留问题你提出过预案和方案了吗?你把相关的资料和数据都准备好了吗?是与否!
6、你在进行上述处理方案报告中是否准确运用法律制度?是否针对存在的问题起草文件起草流程等制度性的文件?是与否!
7、你是否利用你掌握的数据信息进行统计?是否利用数据源组织统计?是否能满足数据使用人的要求?是与否!
8、你所得到的数据和信息是否利用进行数据分析计算财务效果经济效益?是否提出分析报告?是与否!
9、你已经达到会计工作的自如运用你能够通过财务活动为你所服务的单位降低成本提高经济效益吗?你能通过你的水平和专学为服务单位提出降低成本提高经济效益的专题报告吗?是与否?
问问自己处在第几段？。