项目时间节点表
项目时间节点计划进度表
项目时间节点计划进度表地产开发节点计划篇一地产开发节点计划地产开发节点计划土地获取阶段1、土地出让合同签订2、拆迁完成3、交地完成4、土地规划指标分析设计通过审批5、取得选址意见书6、取得建设用地规划许可证7、缴纳土地出让金8、取得建用地批准书9、取得国有土地使用证小区总体规划报建10、总规方案通过公司审批11、户型平面方案通过公司审批12、总规方案报建图下发一叁、详规（四图一书报建图）下发14、详规综合管线报建图下发壹伍、详规人防报建图下发16、小区智能化设施方案通过公司审批一⑦、综合管线设计方案通过公司审批18、人防规划方案通过公司审批19、设计标准及概算的审批20、小区低压配网图21、小区室外强弱电管网图22、小区公共配套设施方案通过公司审批（含车库公共商业设施等）23、小区分期开发建设方案通过公司审批24、总体园林方案通过公司审批25、取得总平面规划方案批复26、取得详细批复27、综合管线批复单体方案阶段28、首层平面方案通过公司审批29、地下室平面方案通过集团审批30、外立面方案通过集团审批31、平面细化方案通过集团审批32、转换层方案通过集团审批33、基础方案释怀普集团审批34、单位管网平衡方案通过集团审批35、公共建筑空调方案通过集团审批36、单位方案报建图37、专用变压器选型方案38、夜景泛光照明方案通过集团审批39、单位方案批复开发报建与前期准备阶段40、初步设计用过集团审批41、施工报建图下发42、道路施工图下发43、市政排水施工图下发44、临时用水施工图下发45、永久用水施工图下发46、煤气总体规划施工图下发47、用电负荷一览表下发48、设备房布置下发（电房、消防盗控中心、电信机房、网络机房）49、建筑放线图下发50、钻探平面布置图下发51、基坑招标技术资料下发52、基坑支护方案通过集团审批53、桩基础施工图下发54、取得施工图审查意见书55、取得扩初批复56、建设工程规划许可证57、取得正式立项58、取得放线册59、取得环保批复60、取得卫生学批复61、取得消防批复62、取得人防总规批复63、取得人防地下室施工图审查批复64、完成施工和监理招投标65、取得余泥排放证66、完成施工报监67、完成施工许可证68、取得地下管线迁移批复69、取得施工道路及路口批复70、取得施工用电协议71、取得施工用水协议72、小区地名批复73、小区路名批复74、取得电信协议75、管线迁移合同76、勘察钻探合同77、施工用水工程合同78、施工用电工程合同79、土壤氡浓度检测合同80、开工前胡综合策划会基础及地下室工程81、工程开工82、取得地质钻探报告83、桩基完工84、桩基础结算资料提交85、取得桩基础中间验收登记表86、土方开挖完工87、基坑支护完工88、主体开工89、完成图纸会审90、0.00以下施工图下发91、0.00以下施工图下发92、沉降观测图下发93、建筑材料定板下发94、柴油发动机机型完成95、监理合同下发96、桩基础施工合同下发97、桩检测合同下发98、沉降观测合同下发99、土方合同下发100、基坑支护合同下发101、地下室防水工程合同下发102、人防工程合同下发103、主体建筑安装过程合同下发104、至0.00时间105、地下室结构工程结算资料提交106、取得地下室中间验收登记表107、三层砌体完成108、样板房场地移交109、售楼部装修工程完工验收110、样板房、大堂、首层外立面装修工程、销售电梯及销售环境完成111、主体至发售形象进度112、取得道路工程规划许可证1一叁、取得排水工程规划许可证114、小区配套施工图下发1壹伍、组织三层会验116、三层会验后较新施工图下发1一⑦、住宅、商铺、车位及花园销售平面图、装修标准及审核118、售楼部装修方案通过集团审批119、售楼部装修施工图下发120、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批121、样板房、首层大堂及电梯前室装修方案通过集团审批122、装饰材料定板下发123、取得预售证124、组织面积预测125、完成销售面积预算126、取得房管部门面积计算结果127、完成销售面积预算128、完成房管部门计算结果的`审核129、将通过审批的计算面积交予销售中心一叁0、住宅、商铺、车位及花园面积计算通过领导审批一叁1、销售电梯安装工程合同一叁2、电梯购销安装合同下发一叁3、园林园建和绿化施工图下发一叁4、景观园林材料定板下发一叁5、园林景观绿化完工一叁6、看楼通道、样板房周边环境绿化完工一叁7、确定样板房位置、数量及有关要求发售至工程竣工一叁8、主体封顶一叁9、主体结构工程结算资料提交140、取得主体验收登记表141、取得低压配电中间验收登记表142、砌体工程完工143、屋面工程完工144、厨房烟道工程完工145、泛光照明工程完工146、铝合金窗门框安装工程进度147、阳台栏杆安装工程进度148、内墙抹灰完工149、外墙抹灰完工壹伍0、小升初时间节点关于20小升初时间轴篇二7-8月份1.五升六的暑假：好多学校要求五六年级成绩全优/A，做好接下来的学习规划才是重中之重。
项目时间推进表模板
项目时间推进表模板项目时间推进表模板通常包含以下元素：1. 项目名称：简要说明项目的名称和目标。
2. 开始日期和结束日期：定义项目的起止时间。
3. 主要任务和活动：详细列出项目中的关键任务和活动，包括主要负责人和预期完成时间。
4. 里程碑：重要的时间节点或标志性事件，通常用于监控项目的进度。
5. 资源需求：列出项目所需的人力、物资和预算等资源。
6. 风险评估：识别可能影响项目进度的风险，并制定应对策略。
7. 变更管理：记录项目过程中的变更请求、批准和实施情况。
8. 沟通和协调：明确项目团队成员的沟通渠道和协作方式。
9. 审查和评估：定期进行项目进展的评估和审查，确保按计划进行。
10. 备注：记录其他与项目相关的信息，如外部合作伙伴、法律法规要求等。
以下是一个简单的项目时间推进表模板示例：项目名称：新产品上市推广计划开始日期：XXXX年XX月XX日结束日期：XXXX年XX月XX日主要任务和活动：1. 市场调研（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）2. 产品定位和营销策略制定（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX 月XX日）3. 广告创意设计（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）4. 媒体投放（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）5. 促销活动策划（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）6. 销售渠道拓展（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX日）7. 客户反馈收集和分析（负责人：XXX，预计完成时间：XXXX年XX月XX 日）里程碑：1. XXXX年XX月XX日：完成市场调研报告2. XXXX年XX月XX日：完成产品定位和营销策略方案3. XXXX年XX月XX日：完成广告创意设计方案4. XXXX年XX月XX日：开始媒体投放5. XXXX年XX月XX日：完成促销活动策划方案6. XXXX年XX月XX日：开始销售渠道拓展工作7. XXXX年XX月XX日：完成客户反馈收集和分析报告资源需求：人力：市场调研团队、营销团队、广告创意团队、销售团队等；物资和预算：媒体投放费用、促销活动物资、市场调研工具等。
记不住？贯穿项目全过程的161个时间节点!
记不住？贯穿项目全过程的161个时间节点!0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。
2、仲裁裁决和二审判决立即生效。
3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。
1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。
10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
11、勘察现场：投标预备会前1~2天。
12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。
48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
工程施工全面时间表(详尽版)
工程施工全面时间表(详尽版)一、项目概述本项目旨在构建一座多功能商业建筑，包含购物中心、办公楼和电影院等设施。
工程地点位于城市中心区域，总占地面积约为XXXX平方米，总建筑面积约为XXXX平方米。
工程预计总投资为XXXX万元，预计施工周期为XX个月。
二、施工阶段划分根据工程特点和施工流程，将整个工程施工过程划分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：包括立项、审批、招投标等环节，预计用时XX个月。
2. 施工准备阶段：包括施工现场清理、临时设施建设、材料采购等，预计用时XX个月。
3. 主体结构施工阶段：包括桩基工程、地基与基础工程、主体结构框架施工等，预计用时XX个月。
4. 建筑幕墙施工阶段：包括幕墙设计、材料采购、施工安装等，预计用时XX个月。
5. 室内外装修施工阶段：包括室内装修、室外景观、机电设备安装等，预计用时XX个月。
6. 竣工验收阶段：包括工程验收、整改、移交等，预计用时XX个月。
三、关键节点时间表以下为各阶段的关键节点时间表：1. 前期准备阶段：- 立项：第1个月- 审批：第2个月- 招投标：第3个月2. 施工准备阶段：- 施工现场清理：第4个月- 临时设施建设：第5个月- 材料采购：第6个月3. 主体结构施工阶段：- 桩基工程：第7个月- 地基与基础工程：第8个月- 主体结构框架施工：第9个月4. 建筑幕墙施工阶段：- 幕墙设计：第10个月- 材料采购：第11个月- 施工安装：第12个月5. 室内外装修施工阶段：- 室内装修：第13个月- 室外景观：第14个月- 机电设备安装：第15个月6. 竣工验收阶段：- 工程验收：第16个月- 整改：第17个月- 移交：第18个月四、风险评估与应对措施1. 政策风险：项目审批过程中可能出现政策变动，导致工程延期。
应对措施：密切关注政策动态，及时调整审批策略，确保审批进度。
2. 施工风险：施工现场可能出现意外情况，如地质条件不符、恶劣天气等，影响施工进度。
项目开发节点表格模板
项目开发节点表格模板
1. 节点名称，列出项目的各个阶段或节点的名称，确保每个阶段都有清晰的标识。
2. 开始时间和结束时间，记录每个阶段或节点的预计开始和结束时间，以便团队成员清楚时间安排。
3. 持续时间，计算每个阶段或节点的持续时间，有助于评估整个项目的时间安排是否合理。
4. 责任人，指定每个阶段或节点的负责人，明确各个阶段的执行者，以便项目管理和沟通。
5. 关键任务，列出每个阶段或节点的关键任务或目标，确保团队对项目的关键工作有清晰的认识。
6. 里程碑，标注项目的重要里程碑，有助于团队对项目整体进度的把握。
7. 风险和问题，记录每个阶段可能面临的风险和问题，以及解
决方案或应对措施。
8. 备注，提供额外的信息或说明，确保团队对项目各个阶段的具体要求和注意事项有清晰的了解。
在填写项目开发节点表格模板时，需要根据具体项目的特点和需求进行调整和完善，确保表格的内容全面准确。
同时，及时更新和调整表格内容，以确保项目管理的顺利进行。
项目时间节点规划计划进度表甘特图Excel模板
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
项目时间节点规划计划进度表甘特图
1/1/2020
前期准备 市场调研 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 第1阶段内容 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
பைடு நூலகம்
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目推进计划主要时间节点管控汇总表
项目公司前期部门
月 日
2、质监、安监手续
月 日
主体工程施工
基础工程
项目工程部
月 日
主体工程结顶
月 日
脚手架拆除
月 日
主体工程完工
月 日
单位工程竣工验收
月 日
材料、设备采购
第一批
基础材料
集团成本控制部
月 日
第二批
预埋材料
月 日
第三批
1、屋面工程保温材料、防水材料
月 日
2、电梯（甲供）
4、工程完工时间
月 日
屋顶广告工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
灯光工程
1、提供施工图时间
集团规划发展部
月 日
2、单位确定时间
集团成本控制部
月 日
3、准备进场时间
月 日
4、工程完工时间
月 日
扫尾、后续工作安排
工程扫尾工作
2、建设工程规划许可证办理
月 日
3、施工许可证办理
月 日
4、销售预售证办理
月 日
政策处理
1、赔偿处理
政府部门
月 日
2、拆迁
月 日
招投标、合同管理
1、主体工程施工招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
主体工程监理招投标、合同工作
集团成本控制部
月 日
现场开工准备
1、三通一平等工作
项目工程部
月 日
有关手续办理
月 日
3、配电箱底箱（甲供）
项目时间节点规划计划进度表
4/30/2020
5/30/2020
31 天
19 天
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目进度名称 前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段
实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容
项目结束
开始时间 2020/01/01 2020/01/20 2020/02/10 2020/02/20 2020/05/01 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20
所需时长 19 30 10 70 31 19 15 15 3
结束时间 2020/01/20 2020/02/19 2020/02/20 2020/04/30 2020/06/01 2020/06/20 2020/07/05 2020/07/20 2020/07/23
说明
10
说明： 填完时
项目总结
2020/07/25
3
2020/07/28
时间节点规划计划进度表甘特图
6/29/2020
19 天
15 天
15 天 3天 3天
备注
项目时间节点规划计划进度表甘特图
Байду номын сангаас
1/1/2020
前期准备 人员招聘 需求分析 设计阶段 实施阶段 - 新客户开发 实施阶段 - 第2阶段内容 实施阶段 - 第3阶段内容 实施阶段 - 第4阶段内容 项目结束 项目总结
19 天
1/31/2020
3/1/2020
30 天 10 天
3/31/2020 70 天
节点计划表
3
5.24
5.26
包括出简报
基槽验收
1
5.28
褥垫层
2
5.28
5.29 机械+6
地库 外栋 号单
体
基础垫层浇筑 基础砖胎膜砌筑 基础放线 基础筏板钢筋安装 基础模板安装
1
5.30
5.30
10
4
5.31
6.3
2万
2
6.2
6.3
4
5
6.4
6.8
100
1
6.9
6.9
10
基础钢筋、模板验收
1
6.10
6.10
基础筏板混凝土浇筑
2
6.10
6.11
20
地下室放线
1
6.12
6.12
4
地下室竖向钢筋绑扎
2
6.13
6.13
30
地下室模板安装
10
6.14
6.23
60
地下室顶板钢筋安装
3
6.20
6.23
30
地下室顶板混凝土浇筑
1
6.236.248源自说明：单体节点计划起始时间按栋号桩间土实际开挖时间为准，起始至节点结束累计总持续时间（工时）不变。
单体节点计划表
项目名称：霍邱县淮安新园安置房项目
栋号
部位
时间
持续时间 开始时间 结束时间 用工合计 备注
桩间土开挖
2
5.20
5，21 机械+6 地膜覆盖
集水坑护坡砌筑
1.5
5.21
5.22
20
0.7万
切桩头、修桩
2
5.22
5.23 机械+20
项目执行进度及时间节点规划表
活动报价确认后一天 之内，
公司财务管 项目主管 理层/执行督
导
项目执行通告
执行手册及执行预算确认后发布项目执行 执行手册及预算确认 通告，正式通知指派负责活动执行的督导 完毕当天
项目主管
执行督导
接收项目执行通告
招募及面试促销员 项目准备期 7-14天
促销员培训
谈点及卖进
指定并提交巡店计划
பைடு நூலகம்
深入了解项目主管给的项目通告及项目执 行通告及相关项目执行资料（执行手册、 物料清单等），
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
项目主管/库 管
执行督导
项目主管/财 务
执行督导 项目主管
项目主管
客户/公司管 理层
执行督导
财务
总结当周执行进度及执行情况
活动开始后每周一下 午4点之前
提交活动总结周报
汇总全面的项目执行周报
每周二下午4点执行
整理归还活动物料
整理活动物料，归还相机、赠品等活动剩 余物料
统计并提交促销员考勤及工资 根据活动执行场次及促销员考勤及绩效考
申请表
核情况整理提交促销员工资申请表
项目结案期 7-14天 提交执行督导结案报告
-
项目主管
客户/公司管 理层
备注
项目筹备期 3-5天 提交客户报价
根据执行手册规定的执行内容、店面数量 以及执行场次等情况提交活动报价，经公 司财务和管理层审核批准后发给客户
获取客户项目通告后 三天之内，执行手册 确认完毕之后
项目主管
公司财务管 理层/客户
编列内部执行预算及成本表
根据报价及项目执行内容编写内部执行预 算，提交财务及公司管理层审核，确认无 误后发给项目执行督导
项目前期工作关键节点时间标准(供参考)
30 15 25 35
145 145
10
30
215
1、规划施工图的审批20天；2、规划局 综合处进行面积复核与认定10天；3、 规费缴纳与领证15天 不占用总完成时间，含入围单位考察工 程量清单编制
11 12 13 14 说明：
50 20 25
215 235 245
建委办理施工许可证的工作日为进件后 16工作日 开盘时间根据市场和现金流情况确定
《项目前期工作关键节点时间参考标准》
序号 1 2 3 项目 项目商业计划书 规划设计任务书 规划设计 所需时间 完成时间 30 10 45 30 40 85 备注 集团审批通过 公司相关部门会审通过 含规划招标，规划设计，报集团审批。 报批后如需方案调整20天 1、组织专家评审并取得会议纪要20 天；2、具备日照复核的深度，报审日 照复核15天，报审总平面审定25天；3 、总平面审定公示15天 户型提前研究，依规划方案调整同步完 成 1、征求人防、供电、教育、水利、商 贸、卫生等部门意见；2、报审规划审 定单体 不应占用时间，在建筑单体方案设计阶 段和报批阶段同步进行 人防扩初审查、施工图审查并取得同意 意见 185 各专业施工图出齐
4
规划设计报批
45
115
5
建筑单体方案（含户型、立 面等）
பைடு நூலகம்45
125
6 7 8 9
建筑单体方案报批 确定建造标准 地下人防设计及审查、基础 设计等 上部施工图设计 施工图报批（含申请建设工 程规划许可证）；经济适用 房因为需要办理规费减免审 批手续，土地手续滞后等原 因，办理规划许可证需要90 天 主体建筑施工招标 中标通知书、合同备案、质 检、安监、民工保障金缴纳 、社会统筹费等办理 开工（含申领施工许可证） 达到当地开盘对工程形象进 度的要求
项目时间执行表模板
项目时间执行表模板
以下是一个简单的项目时间执行表模板，您可以根据需要进行修改和扩展：项目时间执行表
项目名称：__________
项目负责人：__________
项目开始日期：__________
项目结束日期：__________
任务名称任务描述开始日期结束日期负责人任务状态——————
任务1 任务1的描述日期1 日期2 姓名1 未开始/进行中/已完成
任务2 任务2的描述日期3 日期4 姓名2 未开始/进行中/已完成
任务3 任务3的描述日期5 日期6 姓名3 未开始/进行中/已完成
请注意，这只是一个简单的模板，实际的项目时间执行表可能需要根据项目的具体需求和规模进行调整。
您可以在此基础上添加更多列，例如预算、实际花费、任务优先级等，以满足项目的具体要求。
计划时间节点表模板
计划时间节点表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划时间节点表，是项目管理中非常重要的一项工具。
通过制定和遵循时间节点表，能够帮助项目团队合理安排项目进度，提高工作效率，避免延误和项目风险。
在制定时间节点表时，需要考虑项目的整体目标和时间限制，合理分配各项任务和阶段的时间，以确保项目能够按时完成。
时间节点表通常包括项目的开始日期、结束日期、里程碑事件、任务列表、负责人以及实际完成日期等内容。
以下是一个简单的计划时间节点表模板，供大家参考。
| 时间节点| 任务内容| 负责人| 完成日期|| --------| --------| -----| --------|| 1 | 确定项目范围和目标| 项目经理| 2022年1月1日|| 2 | 制定项目计划和时间表| 项目经理| 2022年1月5日|| 3 | 确定项目预算和资源| 项目经理| 2022年1月10日|| 4 | 召集项目团队会议| 项目经理| 2022年1月15日|| 5 | 确定项目分工和责任| 项目经理| 2022年1月20日|| 6 | 进行项目实施和监控| 项目团队| 持续进行|| 7 | 完成项目验收和交付| 项目经理| 2022年2月28日|| 8 | 撰写项目总结报告| 项目经理| 2022年3月5日|在实际制定时间节点表时，还需要根据项目的具体情况做进一步的调整和补充。
在任务内容中可以进一步拆分出具体的工作内容和工作量，以便更好地分配资源和监控进度。
在负责人一栏中可以列出每个任务的具体执行人员，以确保每个任务都有明确的执行责任和方向。
在完成日期一栏中可以跟踪记录实际完成时间，及时发现并解决延误问题。
在制定时间节点表的过程中，需要主要考虑以下几个方面：1. 合理规划时间：根据项目的具体要求和时间限制，制定合理的时间节点表。
避免时间节点过于紧张或过于宽松，应该根据实际情况进行适当的调整。
2. 确保任务清晰：每个时间节点表中的任务内容应该清晰明了，避免模糊和不清晰的任务描述，以免影响项目的进展和效率。
汽车项目计划时间节点表
会议纪要 Meeting minutes
（项目小组成立） Project team forming
项目小组成员清单 Project team member list
项目开发计划总表 Project timing planning
3
阶段评审 Review
阶段评审记录表 Review record
Sale TEAM TEAM Sale
3
外部设计与工艺评审 Design and layout review in Customer
设计与工艺评审结果确认 Design and layout review confirmation
（客户端启动会议） Customer Kick off
材料替代申请签批 MPCR
试验大纲审批 Testing schedule
过程流程图 Flow chart
3
PFMEA更新 PFMEA updating
PFMEA
4
控制计划更新 Control planning updating
CP
5
生产作业指导书制作 Production introduction making
SOP
6
检验指导书制作 Inspect introduction making
客户时间节点 Customer milestone
FOT 现场测试
OTS 首次样件
PPAP 生产件批准程序
SOP 量产
更新日期 Update
Own 负责
From 开始
1
策划和项目确定阶段
Planning and Confirming
1
报价阶段 RFQ
1
客户报价需求 RFQ requirements
工程项目工程一、二级节点计划表
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
完成施工并确认 全部楼栋±0.00以下部分结 构完成（含首层地面混凝土 浇筑完成）
达到预售工程进度条件
事业部/项目公司工程部
全部楼栋顶层顶板混凝土浇 筑完成
事业部/项目公司工程部 完成砌筑工程施工
事业部/项目公司工程部 完成全部屋面工程施工
事业部/项目公司工程部 完成拆除
完成时间
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
完成供电协议/层间送电
与大市政接通具备排污条 件，取得排污许可证 通讯正式开通
33 二级 市政供热 34 二级 消防验收 35 二级 人防验收 36 二级 节能验收 37 二级 绿化验收 38 二级 档案验收
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
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形象完整
18
户型单页套册（命名）
设计、制作数份推广用
19
DM、海报
设计、制作数份推广用
20
手提袋
设计、制作数份推广用
21
音响宣传
光盘、资料
22
户外广
符合开放条件
24
户型套内面积的确定
审监部计算面积
25
销售人员培训
组织销售人员培训
26
产品说明会
27
开盘活动的策划
47
销售政策
确定营销政策
48
一期开盘
一期开盘
49
二期开盘
开盘
50
商业楼招商
51
一期交房
52
三期开盘
53
商业楼招商
54
二期交房
55
三期交房
确定标志、基础部分
8
宣传语的提炼
确定标语的诉求点和宣传语
9
工地形象墙的设计
形象完整
10
营销大纲
整合项目研究、行销策划案
11
销售主管
人员到岗
12
置业顾问
人员到岗
13
楼盘统一说辞
制定关于产品的统一说辞
14
媒体计划
设计、发布开盘期系列广告
15
购房直通车
购买、设计、包装直通车
16
工地形象牌
开发商、施工安全
17
项目时间节点表
XX项目时间节点表
序号
工作项目
完成标志及考核标准
权重
启动日期
完成时期
负责人
备注
1
销售人员考核及选拔
按销售人员综合表现进行考核
2
项目总体效果图
制作总体效果图
3
项目局部效果图
制作局部效果图
4
核实项目指标数据
全面、准确
5
项目的功能配套明晰
全面、准确
6
项目的材料使用情况
全面、准确
7
项目VI设计方案的确定
形成一定的市场冲击力
28
现场服务人员
人员到岗
29
确定标准销售流程
设计销售动线、进行预演
30
销售热线
售房电话申请
31
样板房导视系统
栋号、面积等指示牌设计、制作
32
开盘场地
符合开盘礼仪要求
33
现场包装
导视系统、效果的掌握
34
售楼部包装
样板房、背景房等包装
35
模型道具
大沙盘模型和户型模型
36
销售图的制作
符合现场要求
37
合同文本
销售合同样本制定
38
按揭银行选定
落实银行及按揭政策
39
景观示范区、样板房
符合开放条件
40
销售道具要求
提出并准备销售所需要的道具
41
项目楼书
制作精美的售楼书数份
42
销售软件
操作熟练
43
销售接待中心开放
符合开放条件
44
项目一期开盘
销售软件和数据库，数据准确
45
销售定价
相对合理
46
证件的齐备
要求完善