品控部年终总结计划
品控年度总结及规划(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结与展望时刻。
在过去的一年里，我作为品控部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，并对未来一年的工作规划进行阐述。
一、年度工作总结1. 严格执行质量标准：在过去的一年里，我们始终将产品质量放在首位，严格按照国家标准和企业内部规定进行生产，确保每一件产品都符合质量要求。
2. 优化品控流程：针对生产过程中的各个环节，我们不断优化品控流程，提高工作效率，减少不必要的损耗，降低生产成本。
3. 强化员工培训：加强品控团队的专业技能培训，提高员工对产品质量的认识和把控能力，确保每位员工都能熟练掌握品控知识。
4. 加强与生产、研发部门的沟通协作：紧密配合生产、研发部门，确保产品在研发、生产、检验等各个环节中，都能满足质量要求。
5. 积极应对市场变化：面对市场竞争，我们始终保持敏锐的洞察力，及时调整品控策略，确保产品在市场中的竞争力。
二、工作不足1. 品控人员不足：部分环节的品控工作压力较大，人员配置有待优化。
2. 培训效果有待提高：虽然加强了对员工的培训，但部分员工在实际工作中仍存在操作不规范、认识不到位等问题。
3. 质量事故处理速度较慢：在处理质量事故时，部分环节的响应速度有待提高。
三、未来一年工作规划1. 优化品控团队：根据生产需求，合理调整品控人员配置，确保每个环节都有充足的人力支持。
2. 深化员工培训：加强培训效果，提高员工对品控工作的认识和操作技能，降低人为因素对产品质量的影响。
3. 优化质量事故处理流程：提高质量事故处理速度，确保问题得到及时解决。
4. 持续推进质量改进：针对生产过程中的问题，不断优化生产工艺，提高产品质量。
5. 加强与上下游部门的沟通协作：紧密配合生产、研发、销售等部门，确保产品质量满足市场要求。
总之，在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，努力提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
品控部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
作为企业质量管理的核心部门，品控部门肩负着确保产品质量、提升企业竞争力的重要使命。
本报告旨在对品控部门在过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
二、年度工作回顾1. 质量监督（1）严格把控原材料进货关：对进厂的原材料进行严格的检验，确保不合格的原材料不能入库，从源头上保证产品质量。
（2）加强生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行实时监控，确保生产工艺的稳定性和产品质量的稳定性。
（3）加强成品检验：对出厂产品进行严格的检验，确保不合格的产品不能出厂，提高产品合格率。
2. 质量检验（1）完善检验标准：根据国家标准、行业标准和企业标准，制定了一系列检验标准，为质量检验工作提供依据。
（2）提高检验人员素质：通过培训、考核等方式，提高检验人员的业务水平和技术能力。
（3）加强检验设备管理：对检验设备进行定期维护和保养，确保检验设备的精度和可靠性。
3. 质量培训（1）开展内部培训：定期组织质量知识、检验技能等方面的培训，提高员工的质量意识。
（2）邀请外部专家授课：邀请行业专家进行授课，分享先进的质量管理经验。
（3）开展质量知识竞赛：通过竞赛形式，激发员工学习质量知识的积极性。
4. 产品改善（1）收集客户反馈：及时收集客户对产品的反馈意见，分析问题原因，制定改进措施。
（2）开展质量改进项目：针对产品存在的问题，开展质量改进项目，提高产品质量。
（3）实施持续改进：通过持续改进，不断提高产品质量，满足客户需求。
5. 与其他部门的协作（1）加强与生产部门的沟通：及时了解生产过程中的问题，共同解决生产过程中的质量问题。
（2）加强与销售部门的协作：了解客户需求，为产品改进提供依据。
（3）与其他部门共同推进质量管理体系建设：共同制定质量目标，落实质量责任。
三、存在的问题1. 检验人员业务水平参差不齐，部分检验人员对检验标准的掌握不够熟练。
品控工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对产品质量的要求日益提高。
品控工作作为确保产品质量的重要环节，在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本年度，我司品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一”的宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度品控工作总结如下：二、年度工作回顾（一）加强品控体系建设1. 完善品控制度：根据国家和行业相关法规，结合我司实际情况，不断完善品控管理制度，确保品控工作有章可循。
2. 优化品控流程：对原有品控流程进行梳理，简化流程，提高工作效率，确保品控工作顺畅进行。
3. 强化品控培训：定期组织员工参加品控知识培训，提高员工品控意识和技能，为品控工作提供有力保障。
（二）严格原材料质量控制1. 供应商管理：加强供应商管理，严格筛选合格供应商，确保原材料质量。
2. 进货检验：对进货原材料进行严格检验，确保符合质量标准。
3. 过程控制：在生产过程中，加强对关键环节的监控，确保产品质量稳定。
（三）加强生产过程质量控制1. 工艺控制：严格执行生产工艺，确保生产过程符合质量要求。
2. 设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行，为生产提供有力保障。
3. 现场管理：加强现场管理，确保生产现场整洁、有序，为生产创造良好环境。
（四）严格成品质量控制1. 检验标准：制定严格的检验标准，确保成品质量符合要求。
2. 检验流程：严格执行检验流程，确保检验工作准确、高效。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量。
（五）加强售后服务与客户反馈1. 售后服务：及时响应客户投诉，积极解决客户问题，提高客户满意度。
2. 客户反馈：定期收集客户反馈意见，不断改进产品质量和服务水平。
三、取得的成绩1. 产品质量稳定：通过加强品控工作，我司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 品控意识增强：全体员工品控意识明显增强，为品控工作提供了有力保障。
3. 工作效率提高：通过优化品控流程，提高了工作效率，降低了生产成本。
品控部年终总结与计划
品控部年终总结与计划品控部年终总结与计划一、年度总结品控部是公司质量管理体系的重要组成部门，负责产品质量的管理和控制。
在过去的一年中，我们经历了各种挑战和机遇，在团队的共同努力下取得了一定的成绩。
以下是品控部过去一年的总结：1. 提升客户满意度在过去一年中，我们注重了解客户需求，并且灵活调整了产品质量标准。
通过加强与客户的沟通，我们成功提升了客户满意度，并获得了一些重要客户的好评。
2. 加强内部协作品控部与其他部门之间的协作非常重要。
在过去一年中，我们与生产部门、采购部门等密切合作，共同解决了许多质量问题。
通过加强内部协作，我们能够更好地解决问题并提高整体效益。
3. 引入先进的质量管理工具在过去一年中，我们引入了一些先进的质量管理工具，如6σ（Six Sigma）和SPC（Statistical Process Control）。
这些工具帮助我们更好地分析和解决质量问题，提高产品质量并降低成本。
4. 优化品控流程我们对品控流程进行了全面的审查和优化，进一步减少了质量不良品的发生率。
通过优化流程，我们能够更快地发现和解决问题，及时纠正缺陷，并改善产品质量。
5. 培训员工品控部注重培训员工的专业知识和技能，提高他们的质量意识和解决问题的能力。
在过去一年中，我们组织了多次培训活动，培养了一批专业化的品控人员，并且取得了很好的效果。
6. 加强对供应商管理我们认识到供应商对产品质量的重要性，因此在过去一年中加强了对供应商的管理。
通过与供应商的沟通和合作，我们能够更好地控制原材料的质量，确保产品的稳定性。
二、新年计划在新的一年里，品控部将继续努力，不断提升产品质量和客户满意度。
以下是品控部新年计划的主要内容：1. 进一步提高质量标准在新的一年里，我们将进一步提高产品质量标准，从而满足客户的不断增长的需求。
我们将密切关注市场变化和客户反馈，并根据需要调整质量标准。
2. 加强质量控制我们将加强产品质量控制，通过引入更加严格的检验标准和过程控制，减少质量问题的发生。
品控管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，品控管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心价值观，以提升产品质量和满足客户需求为目标，严格把控产品质量关，确保了公司产品在市场上的良好口碑。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 制度建设与完善本年度，品控管理部进一步完善了品控管理制度，修订了《产品质量管理制度》、《检验检测管理制度》等，确保了品控工作的规范化、制度化。
同时，加强了对各部门的培训，提高了全体员工的质量意识。
2. 检验检测能力提升为提高检验检测能力，本年度，品控管理部引进了先进的检测设备，对现有检验设备进行了升级改造，使检测设备的精度和稳定性得到显著提升。
同时，加强了对检验人员的培训，提高了检验技能。
3. 质量改进与提升针对产品存在的问题，品控管理部组织开展了质量改进活动，对生产过程中发现的质量问题进行深入分析，找出原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。
通过质量改进，产品质量得到了显著提升。
4. 客户满意度提升本年度，品控管理部高度重视客户反馈，对客户投诉进行及时处理，并对投诉原因进行分析，制定预防措施。
通过不断改进，客户满意度得到明显提升。
三、工作亮点1. 质量管理体系有效运行本年度，品控管理部严格执行质量管理体系，确保了产品质量稳定可靠。
通过内部审核和外部审核，质量管理体系运行有效。
2. 产品质量稳步提升通过加强检验检测、质量改进等措施，产品质量得到稳步提升。
产品合格率较去年提高了5个百分点，不良品率降低了3个百分点。
3. 客户满意度显著提高本年度，客户满意度调查结果显示，客户满意度较去年提高了10个百分点。
四、存在问题与改进措施1. 问题部分员工质量意识不强，对产品质量重视程度不够。
2. 改进措施加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的认识。
对违反质量规定的行为进行严肃处理，确保质量管理体系的有效运行。
五、展望在新的一年里，品控管理部将继续坚持以质量为核心，以客户需求为导向，不断提升产品质量和客户满意度，为公司的发展贡献力量。
工厂品控年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，2022年已接近尾声。
在过去的一年里，我国工厂品控部门紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，严格执行国家相关法律法规和行业标准，持续提升产品质量，为工厂的整体发展做出了积极贡献。
现将本年度品控工作总结如下：二、主要工作内容及成果（一）质量管理体系的完善与实施1. 体系文件修订：根据国家相关法律法规和行业标准，对原有的质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系文件与实际情况相符，具有较强的可操作性和实用性。
2. 内部审核：组织开展内部审核，对各部门的质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题及时整改，确保体系的有效运行。
3. 外部审核：积极配合第三方认证机构进行质量管理体系认证审核，顺利通过审核，获得认证证书。
（二）质量监控与检验1. 原材料检验：对进厂的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
全年共检验原材料批次XX，合格率XX%。
2. 过程检验：在生产过程中，对关键工序进行严格的过程检验，及时发现并纠正质量问题，确保产品质量稳定。
3. 成品检验：对出厂的成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
全年共检验成品批次XX，合格率XX%。
（三）质量改进与预防1. 问题分析：对发生的质量问题进行深入分析，找出原因，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
2. 持续改进：开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提出合理化建议，提升产品质量。
3. 预防措施：针对潜在的质量风险，制定预防措施，降低质量事故的发生率。
（四）客户满意度提升1. 客户投诉处理：对客户投诉进行及时、有效的处理，确保客户满意度。
2. 客户回访：定期对客户进行回访，了解客户需求，改进产品和服务。
3. 客户满意度调查：组织开展客户满意度调查，了解客户对产品质量和服务的评价，为改进工作提供依据。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 检验设备精度有待提升。
3. 部分产品质量稳定性有待加强。
生产品控年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国生产品控工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
为了更好地总结经验，发现问题，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度生产品控工作总结如下。
一、工作回顾1. 原材料质量把控（1）加强原材料供应商管理。
对供应商进行严格筛选，确保其具备良好的质量保证体系。
同时，对供应商进行定期评估，根据评估结果调整合作关系。
（2）完善原材料进厂检验流程。
严格执行原材料进厂检验标准，对进厂的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合生产要求。
（3）强化原材料储存管理。
对原材料进行分类存放，确保原材料在储存过程中不受污染、变质。
2. 生产过程控制（1）加强生产设备管理。
对生产设备进行定期检查、维护，确保设备处于良好运行状态。
（2）优化生产工艺。
对生产工艺进行持续改进，提高生产效率和产品质量。
（3）严格生产过程监控。
对生产过程进行实时监控，确保生产过程符合相关标准和要求。
3. 质量检测与反馈（1）完善质量检测体系。
对生产过程中的关键环节进行严格检测，确保产品质量。
（2）加强质量反馈机制。
对生产过程中发现的质量问题进行及时反馈，确保问题得到有效解决。
（3）提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式，提高员工的质量意识和技能水平。
4. 产品追溯与召回（1）建立产品追溯体系。
对产品从原材料采购到生产、销售等环节进行全程追溯，确保产品质量安全。
（2）加强产品召回管理。
对存在质量问题的产品进行及时召回，防止问题产品流入市场。
二、工作亮点1. 原材料质量稳定提升。
通过加强供应商管理、完善检验流程等措施，原材料质量得到有效保障。
2. 生产过程控制得到加强。
通过优化生产工艺、加强设备管理、严格监控等措施，生产过程控制水平得到显著提高。
3. 质量检测与反馈机制更加完善。
通过建立完善的质量检测体系、加强质量反馈机制、提高员工质量意识等措施，产品质量得到有效保障。
4. 产品追溯与召回体系更加健全。
通过建立产品追溯体系、加强产品召回管理，确保产品质量安全。
品控部门年终工作总结报告（精选3篇）
品控部门年终工作总结报告（精选3篇）品控部门报告篇120__年在公司领导的正确领导下，在品控部全体员工共同努力以及其他兄弟部门的帮助和指导下，品控部的工作圆满的划上了句号.20__品控部的主要工作内容是质量监督、质量检验、质量培训、产品改善以及与产品质量有关的各项工作，但由于部门成立时间较短，工作中还存在着较多的不足，为了切实做好20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下：一、检验化验部分__年品控部对进厂原辅料、饮料车间产品和食用油车间产品进行逐批次检验，确保不合格的原辅料不能入库，不合格的产品不能出库，基本完成了__年度原辅材料进厂和成品出厂的.相关质量目标。
但我们的工作还存在一定的不足，如：缺少对车间空气质量的检测，设施设备的清洗消毒效果的检测以及员工手部清洁度检测等。
二、制程品质部分品控部制定了产品质量管理制度、生产过程质量控制制度、各产品的工艺作业指导书、关键控制点控制程序以及一些其他的质量管理文件，在一定程度上规范了员工的操作和车间的质量管理，产品的质量得到了保证。
不足之处是执行效果不是很好，员工的个人卫生和车间的设备设施卫生还有做得不到位的地方。
__年，在公司领导的指示下，品控部组织了多次培训，培训内容包括：食品卫生法、食品生产加工知识、生产操作技能、车间卫生管理、品质管理及质量管理体系的介绍等，在一定程度上增强了员工的质量意识、生产操作技能和质量管理水平，为确保产品质量的长期稳定奠定了一定的基础。
三、质量管理体系认证的准备20__年底，公司着手准备ISO9000和IOS2200的认证工作，希望通过此次认证，使公司的质量管理水准得到一个较大幅度的提高。
以上是品控部在__年所做的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，与领导的要求相差很远，需要认真反思和积极改进，因此20__年我们主要计划做以下几个方面的工作：1、继续做好原辅料、成品、车间过程产品的检验工作，严把质量关，确保不让一批不合格原料流入生产环节，也不让一批不合格成品流出厂门，认真做好车间卫生的监管工作。
品控部年终总结及年计划
品控部年终总结及年计划品控部年终总结及年计划一、年终总结品控部作为公司生产过程中的重要部门，对产品质量的控制起着决定性的作用。
在过去的一年中，品控部全体员工高度重视工作，积极履行职责，为公司的发展做出了积极的贡献。
现对品控部过去一年的工作进行总结如下：1. 工作内容及完成情况（1）质量管理规范建设：品控部建立了全面的质量管理规范，包括产品开发、生产过程的各个环节，确保每一步都符合质量要求。
（2）质量检测体系优化：品控部对质量检测体系进行了优化，引进了新的先进设备，提高了检测效率和准确性。
（3）产品质量评估：品控部负责对产品的质量进行评估，对不合格产品进行追查和处理，及时发现并解决质量问题，保证了产品的质量稳定性。
（4）供应商管理：品控部加强了对供应商的管理，建立了供应商评估体系，确保供应商的产品符合质量要求，并及时解决存在的问题。
2. 工作亮点及创新（1）引进了先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
（2）建立了追溯体系，实现了对产品生命周期的全程监控和追踪。
（3）加强了与其他部门的沟通，建立了良好的合作关系，提高了工作效率。
（4）积极参与公司的质量改进活动，不断优化工作流程，提高产品质量。
3. 存在的问题及建议（1）部门人手不足，导致工作量过大，应招聘更多的员工，提高工作效率。
（2）需要进一步完善质量评估体系，提高质量评估工作的准确性和科学性。
（3）加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。
（4）加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量。
二、年度计划基于过去一年的总结和问题分析，品控部在新的一年里制定了以下几个重要的工作计划：1. 完善质量管理规范（1）修订现有的质量管理规范，并对员工进行培训，确保质量管理规范的有效实施。
（2）加强团队合作意识，建立质量管理团队，共同推动质量管理工作的落实。
（3）制定质量管理考核指标，对负责人进行绩效考评，促进各项工作的顺利进行。
2. 引进先进的检测设备（1）调研先进的质量检测设备，引进适合公司需要的高效和精确的设备。
品控年度报告总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
作为保障产品质量的核心部门，品控部门肩负着至关重要的责任。
本年度，XX公司品控部门在全体员工的共同努力下，严格按照国家相关法律法规和行业标准，持续优化品控体系，全面提升产品质量，为公司的健康发展提供了有力保障。
现将本年度品控工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件：本年度，品控部门根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系文件进行了全面梳理和修订，确保体系文件的完整性和有效性。
2. 开展内部审核：组织开展了两次内部审核，对质量管理体系运行情况进行全面检查，及时发现和纠正体系运行中的问题。
3. 外部审核：积极配合第三方认证机构开展质量管理体系认证工作，顺利通过了认证审核，提升了公司在行业内的知名度。
（二）产品质量控制1. 原料采购：严格执行原料采购标准，对供应商进行严格筛选，确保原料质量符合公司要求。
2. 生产过程控制：加强对生产过程的监督检查，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
4. 不合格品处理：对不合格品进行追溯、隔离、分析、整改和处置，确保不合格品不流入市场。
（三）质量改进1. 开展质量改进活动：组织开展了“5S”现场管理、QCC质量改进等活动，提高员工质量意识，提升产品质量。
2. 技术攻关：针对生产过程中遇到的质量难题，组织技术人员开展技术攻关，解决了一批关键技术问题。
3. 培训与交流：组织开展质量管理人员和员工的培训，提高员工的质量意识和技能水平。
三、工作亮点（一）质量管理体系持续改进通过内部审核和外部审核，公司质量管理体系不断完善，运行效果显著提升。
（二）产品质量稳定可靠本年度，公司产品质量稳定可靠，客户满意度不断提高，市场占有率持续增长。
（三）员工质量意识显著提高通过质量改进活动和培训，员工的质量意识显著提高，质量事故发生率大幅下降。
品控部门年终工作总结报告
品控部门年终工作总结报告工作总结是做好各项工作的重要环节。
通过工作总结，可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。
下面就让小编带你去看看品控部门年终工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!品控部门年终总结报告1在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。
为了更好完成20__年品控部的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量，现对20__年的工作总结如下：一、制定质量管理方案与落实质量管理方案20__年的生产期开始前，为全面提升质量管理，提高产品质量标准，满足客户需求，提高产品在市场上的竞争力，以精淀粉的国标和全粉的行标为基础，根据集团的实际情况，确保产品质量，特制定了《北大荒马铃薯集团20__年产季马铃薯产品质量管理方案》，并落实到各公司。
方案中明确了20__年度产季精淀粉与全粉的质量标准，并要求各公司严格执行客户标准和企业标准。
方案中还要求了严格把关，做好原料进厂质检工作，严格质检，推行以质论价和专品种收购，保证原料质量，并制定马铃薯防破碎措施，以降低马铃薯损失率，保证质量。
要求生产过程中严抓产品质量控制。
严格执行库房管理制度。
严格执行产品发运管理制度，做好技术指导和科技攻关工作等一系列措施。
二、从新统一企业质量标准20__年产季前从新系统的统一了产品质量标准，精淀粉质量标准分级有原来的特等、一级、合格、不合格改为统一的合格品和不合格品，全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格品和不合格品，新定的`企业质量标准均高于原产品质量标注，从而提高了公司产品的市场竞争力。
三、改进产品产量及质量日报表在20__年度的生产季前统一并改进了生产产量及质量日报表的格式和表间公式，新的精淀粉日报表增加了淀粉含量一栏，全粉日报表增加了干物质一栏，质量标准都统一为合格品与不合格品，改进后的表间公式，使日报表表间数据更加的简单好算。
品控管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司品质管理部门紧紧围绕公司发展战略，以提升产品品质为核心，全面贯彻落实品质管理各项规章制度，不断提高产品品质水平。
现将本年度品质管理工作总结如下：一、工作回顾1. 加强品质管理体系建设本年度，我司进一步完善了品质管理体系，对原有体系进行了梳理和优化，确保体系有效运行。
同时，加强了对各部门的培训和指导，提高了全员品质意识。
2. 严格质量把控（1）加强原材料采购管理，严格控制供应商质量，确保原材料质量稳定。
（2）加强生产过程控制，严格执行工艺规程，确保产品在生产过程中符合质量要求。
（3）加强成品检验，严格执行检验标准，确保产品出厂合格率。
3. 深化质量改进（1）针对客户反馈的问题，组织相关部门进行分析，制定改进措施，有效降低了客户投诉率。
（2）开展内部质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，提高产品品质。
4. 优化品质管理流程（1）简化检验流程，提高检验效率。
（2）加强过程监控，及时发现并解决质量问题。
5. 加强与相关部门的沟通协作（1）加强与生产、技术、销售等部门的沟通，确保信息畅通。
（2）组织召开品质管理工作会议，协调解决品质管理过程中遇到的问题。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对品质意识认识不足，存在侥幸心理。
（2）部分检验设备老化，影响检验精度。
（3）客户反馈的问题处理速度较慢。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高品质意识。
（2）更新检验设备，提高检验精度。
（3）优化客户反馈处理流程，提高处理速度。
三、未来工作计划1. 持续优化品质管理体系，提高体系运行效率。
2. 加强对供应商的管理，确保原材料质量。
3. 深入开展质量改进活动，降低产品不良率。
4. 提高客户满意度，提升公司品牌形象。
总之，在过去的一年里，我司品质管理工作取得了一定的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升产品品质，为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
2024年品控部年终工作总结(2篇)
2024年品控部年终工作总结一、工作概述____年，我部门在全年的工作中，积极履行品控职能，加强各项管理工作，全面推进质量管理体系的建设，提升产品质量和客户满意度。
通过全员参与、持续改进和技术创新，为公司发展提供了有力保障。
二、工作成果1. 提升质量管理水平（1）完善质量管理体系：进一步完善公司的质量管理体系，制定了一系列质量管理制度和规范，明确各项工作的责任和流程。
（2）加强质量培训：组织开展了一系列学习培训活动，提高员工的质量意识和专业技能，使其更好地参与和推动质量管理工作。
2. 强化产品品质管控力度（1）完善品控流程：优化产品品控流程，确保每一道工序、每一个环节都能被有效监控和控制，提高产品的一致性和稳定性。
（2）加强供应链管理：与供应商建立了紧密的合作关系，对供货材料进行严格把控，确保原材料的质量，并要求供应商提供质量报告和样品检验。
3. 推进质量改进和问题解决（1）持续改进活动：开展了一系列质量改进活动，以问题为导向，通过严密分析和改进措施的实施，逐步解决产品的质量问题。
（2）质量问题处理：及时处置质量问题，建立起完善的质量问题反馈和处理机制，确保产品质量问题能得到及时解决和改进。
三、存在问题和改进措施1. 问题存在（1）质量差异较大：产品质量存在一定的差异，需要在生产过程中加强标准化和规范化管理，减少质量波动。
（2）缺乏持续改进意识：在一些员工中，持续改进的意识还不够强烈，导致一些问题得不到有效解决。
2. 改进措施（1）加强标准化管理：进一步加强产品生产过程中的标准化管理，制定明确的工艺流程和操作规范，提高产品的一致性和稳定性。
（2）培养持续改进意识：通过培训和案例分享，提高员工的持续改进意识，鼓励员工积极参与持续改进活动，推动问题的解决和质量的提升。
四、工作总结____年，品控部在全年的工作中，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。
但也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足。
在新的一年里，我们将进一步加强质量管理体系建设，完善相关的制度和规范；同时，通过培训和激励措施，提高员工的质量意识和持续改进的意识，不断完善工作流程和流程。
品控部门年终工作总结报告5篇
品控部门年终工作总结报告5篇品控部门年终工作总结报告 (1) 随着冬意越发的浓重，20__年的工作也将告一段落。
在这个学年，我们有过苦、有过累，但对我们来说最重要还是在工作过程中所学到的知识与经验，这是书上无法学到的。
在几次大型的活动中，我们协调好各方面，充分利用资源，然后大家一齐应对这样的活动，在大家的共同努力下，我们部门的各项活动都取得了圆满的成功。
现将本学年的工作做如下总结：首先是20__年度上半学期的工作总结：一、三月份是新学期的开始，我们部门的工作井然有序的进行着，透过上学期对工作的熟悉，我们每一个成员都努力做好自己分内的工作，也开始有计划地开展活动。
并对各项活动都能很圆满的完成。
二、四月是我院的心理健康月，是我们社会工作系大展拳脚的时刻。
四月，我部成员用心配合其他部门开展各项活动，确保了这个月的各项活动的顺利开展。
完成了院级给我们的指示，透过这个月的学习活动，我们自身的心理健康得到了重视，开始认真的对待，及时的调整自己的心态，我部为这一改变而而感到欣慰，也许只是小小的一点贡献，其中我们也看到了我们部门大多数的人为此付出了很多的汗水，也看到了他们真正的付诸行动的事实。
三、五月份是科技月，科技活动在我系也具有独特的魅力。
在本月重中之重就是为学长学姐们开展了别开生面的毕业生欢送会，这是展现我部成员的劳动成果，在布置会场时，我部用心配合宣传部，把会场布置的最为靓丽，我部成员在这其间顶着炎炎烈日工作，汗水滴下，但是没有抱怨劳累，我们送给了学长学姐们一个别开生面的晚会。
四、六月份是本学年的最后一个月，我们监察部也都已经做好了准备收尾的工作。
这个月也是本学期我们监察部最后展示自己的机会。
我们全体成员也都是全力以赴的工作。
在最后的时刻中我部门并没有因为即将来临的假期而懈怠，相反，不仅仅更加努力完成本部门的事物，而且和兄弟部门协调更加的和谐。
六月下旬，我系召开了问好推进会，这是我系的一件重中之重的事情，上至系里的领导，下至普通的同学，都努力的投入其中。
2024年品控部年终工作总结范本（二篇）
2024年品控部年终工作总结范本一、工作概述本年度，品控部全体员工团结协作，克服各种困难，积极投入工作，全面完成了年度工作目标。
本次年终工作总结将从以下几个方面进行回顾与总结：一、工作目标完成情况；二、工作亮点与创新；三、团队合作与沟通；四、存在的问题与改进措施。
二、工作目标完成情况在过去的一年里，品控部本着“客户至上”的原则，积极推动品控工作，完成了以下主要工作目标：1.完善品质管理体系：对公司现有品质管理体系进行梳理与整合，建立了一套较为完善的品质管理体系。
同时，通过内部培训与外部引进知识，提高了员工的品质管理理念与技能，为提升产品质量奠定了坚实的基础。
2.制定并执行品质监控计划：品控部根据产品特点和客户需求，制定了一套科学合理的品质监控计划。
通过对原材料、半成品和成品的全面监测，提高了产品的稳定性和可靠性。
3.推进异常处理与改进：品控部在发现异常问题时，及时采取措施进行处理，并总结改进经验，以避免类似问题的再次发生。
这方面的工作使得产品质量不断提升，得到了客户的高度认可。
4.加强供应商质量管理：品控部积极与供应商合作，通过供应商评价体系的建立与完善，对供应商的质量管理进行规范与监督，提高了供应链的稳定性。
总体来说，本年度品控部的工作目标得到了较好的完成，为公司的发展起到了积极的推动作用。
三、工作亮点与创新在工作中，品控部注重创新与实践，并取得了以下亮点与创新成果：1.搭建数据分析平台：针对品控工作中的大量数据和信息，品控部自主开发了一套数据分析平台，通过数据分析，及时掌握产品质量状况，发现问题并采取相应措施。
这项创新有效提高了工作效率和数据分析准确性。
2.引进先进的品质管理技术：品控部积极开展业务交流与学习，引进了先进的品质管理技术，如六西格玛、SPC等，提高了工作水平和专业知识。
这些技术的应用，为产品质量的稳定性和可持续发展提供了有力支撑。
3.加强与其他部门的协同合作：品控部积极与其他部门进行合作，并参与了多个跨部门的质量改进项目。
品控的年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，品控部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，严格按照国家相关法律法规和行业标准，积极开展品控工作，确保了产品质量的稳定和提升。
现将一年来的工作情况总结如下：二、主要工作内容及成效（一）原辅料检验1. 检验计划制定与执行：根据公司生产计划及原材料采购计划，制定年度原辅料检验计划，确保检验工作的全面覆盖。
全年共完成原辅料检验XX批次，覆盖率达到100%。
2. 检验标准与方法：严格执行国家相关标准和行业标准，采用先进检验设备和技术，确保检验结果的准确性和可靠性。
3. 检验结果分析：对检验结果进行详细分析，找出问题原因，并提出改进措施，确保产品质量稳定。
（二）生产过程控制1. 生产过程监控：对生产过程进行全程监控，确保生产过程符合相关法规和标准。
2. 工艺参数控制：对关键工艺参数进行严格控制，确保产品质量的一致性。
3. 设备维护与保养：加强设备维护与保养，确保设备正常运行，降低故障率。
（三）成品检验1. 检验计划制定与执行：根据公司销售计划及客户需求，制定年度成品检验计划，确保检验工作的全面覆盖。
2. 检验标准与方法：严格执行国家相关标准和行业标准，采用先进检验设备和技术，确保检验结果的准确性和可靠性。
3. 检验结果分析：对检验结果进行详细分析，找出问题原因，并提出改进措施，确保产品质量稳定。
（四）质量事故处理1. 事故原因分析：对发生的质量事故进行原因分析，找出问题根源，制定预防措施。
2. 整改措施落实：对整改措施进行跟踪落实，确保问题得到有效解决。
3. 预防措施制定：根据事故原因分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分检验人员业务水平有待提高。
2. 检验设备更新换代速度较慢。
3. 质量事故处理流程不够完善。
（二）改进措施1. 加强检验人员培训，提高业务水平。
2. 加大检验设备投入，提高检验效率。
品控部2023年年底工作总结及2024年度工作计划
品控部2023年年底工作总结及2024年度工作计划一、2023年年底工作总结品控部在2023年度的工作中，紧密围绕着提高产品质量、优化生产流程、提升质量管理水平等目标展开工作。
通过团队的努力，我们取得了一系列的成果，具体总结如下：1. 提高产品质量：品控部专门成立了一支质量监督小组，通过严格的把控生产工艺，提升产品质量。
同时，加强了对原材料和半成品的检验，确保了每个环节的质量合格。
2. 优化生产流程：品控部协调生产部门，进行生产流程的优化工作。
通过改进工作流程，减少了生产中的浪费和不必要的环节，提高了生产效率。
3. 进一步完善质量管理体系：品控部重点推动公司质量管理体系的建设，组织开展了一系列培训活动，提高了员工的质量意识和质量管理水平。
同时，与供应商建立了更加紧密的合作关系，提高了原材料的质量稳定性。
4. 强化沟通与合作：品控部与其他部门之间的沟通合作更加密切，及时解决了生产中的质量问题。
通过与市场部门的有效协调，及时掌握客户的需求反馈，为产品的改进提供了有效的依据。
二、2024年度工作计划在2024年度，品控部将进一步聚焦提升产品质量和生产效率，努力实现更高水平的发展。
以下是我们的工作计划：1. 强化质量监督：继续加强对生产流程的监督和控制，确保每一道工序都符合质量标准。
加强产品抽检工作，减少次品率，提升产品质量。
2. 推动技术创新：积极引进新的技术和设备，提高生产工艺水平。
与研发部门密切合作，开展新产品的研发工作，不断提升产品的竞争力。
3. 加强内部培训：持续加强对员工的培训，提高团队成员的专业素质和技能水平。
组织定期的品质管理培训，提高员工的质量意识。
4. 持续改进管理体系：进一步完善公司的质量管理体系，提高工作效率和质量管理水平。
定期组织内部审核和外部认证，确保体系的正常运行。
5. 加强与供应商合作：与供应商保持密切的合作关系，共同提高原材料和零部件的质量。
定期进行供应商评估，并与供应商一起探讨持续改进的方案。
2024年品控部年终工作总结（二篇）
2024年品控部年终工作总结一、自我提升与技能掌握：伴随着公司的持续发展及实验室设备的增加，为提升工作质量与效率，本人在原有工作基础上，进一步学习了水中油含量测定、柴油烃类组成分析（稀释法）、HCl含量测定等新实验技术，并实现了熟练操作。
面对工作中出现的各种新问题，通过积极与领导及同事进行交流探讨，有效解决了问题，对相关工作有了更深入的理解。
二、工作内容与个人体会：主要职责是协助研发一部完成相关分析任务。
具体工作包括：配合重整催化剂评定岗位进行生成油的折光率和烃类组成分析；为芳烃抽提组提供柴油的烃类组成分析；协助代研究团队完成裂解油的黏度、酸值及色度分析；负责研发一部水样的水中油含量和水垢分析；在原油评价中，负责酸值、蜡含量、硫醇硫、色度、冷虑点、黏度及逆流黏度分析；参与HR-05B300溶剂生产过程中的取样及黏度分析工作，共计二十一天。
还完成了储存油样的色度分析及多项实验分析任务，并积极协助其他同事完成工作。
在过去一年中，在领导与同事的指导与关怀下，本人完成了大量实验数据，包括色度、折光率、黏度、逆流黏度、水中油含量、荧光族组、柴油族组成、酸值、蜡含量、密度、冷虑点、溴价溴指数等多个项目。
实验化验工作细致且繁杂，面对不断出现的新问题，本人始终保持耐心，细心观察实验现象，积极向领导请教、与同事交流，并通过自我实践，不断丰富业务知识，提升理论水平和综合素质。
安全与环保意识在实验室工作中至关重要。
在工作中，本人严格遵守安全规定，熟悉各项安全措施，遇到紧急情况保持冷静。
注重环保，对化学试剂和油样进行分类集中处理，不随意乱倒，注意实验室通风和化学品摆放。
三、工作态度与敬业精神：对本职工作充满热爱，对待每一项任务都认真负责。
在开展工作前，制定个人工作计划，有序完成各项任务。
积极服务团队，遵守劳动纪律，有效利用工作时间，必要时加班加点，确保工作按时完成。
在工作中，遵守规章制度，团结同事，务实求真，乐观进取，保持严谨细致的工作态度。
品控年终总结和计划怎么写
品控年终总结和计划怎么写品控年终总结和计划一、引言品控是企业生产管理的重要环节，它对于确保产品质量、提高产品竞争力具有重要作用。
在过去的一年中，我们品控团队围绕产品质量管理，持续改进和优化，取得了一定的成绩。
本文将就过去一年的品控工作进行总结，并提出明年的计划。
二、品控年终总结1. 质量管理体系建设过去一年，我们致力于建立和完善质量管理体系，注重规章制度和流程的制定与培训。
我们制定了一系列的品控标准和操作规范，明确了产品质量要求和检验流程，使得质量管理体系更加完善。
2. 质量控制和监控我们通过引进先进的质量控制工具和方法，对产品的关键制程进行了严格的控制和监控。
我们建立了一套完整的数据采集和分析系统，及时掌握产品的各项质量指标，准确评估产品质量水平，并对异常情况进行追踪和分析，确保产品的稳定性和可靠性。
3. 检验和测试我们更加严格地进行产品的检验和测试工作，确保产品符合国家标准和客户要求。
我们对产品进行了全面的检验和测试，包括原材料的检验、工序的检验、产品成品的抽检等。
我们采用严格的检验方法、标准化的检验记录和完善的检验设备，确保产品质量合格率的提升。
4. 不良品处理和纠正措施我们针对不良品的出现，及时采取了纠正措施和改进措施，确保不良品得到及时处理，并通过分析不良品的原因，找出并改进生产过程中的问题点，减少不良品的发生。
5. 培训和提升我们注重员工的培训和提升，定期举办各类专业知识和质量管理的培训活动。
我们帮助员工提升专业技能和质量意识，使得团队的整体能力得到不断提升。
三、明年品控计划1. 提升质量管理体系水平明年我们将进一步完善质量管理体系，加强管理流程和规章制度的制定与执行，提升质量管理水平。
我们将关注企业内部各个环节的质量管理，建立起完善的管理体系。
2. 引进先进的品控技术和工具我们将引进先进的品控技术和工具，包括自动化检测设备、数据分析软件等，提升产品的检测效率和准确度。
3. 优化产品检验和测试流程我们将持续优化产品检验和测试流程，减少重复劳动和低效率操作，提高检验和测试速度。
品质控制部年终工作总结及明年计划
品质控制部年终工作总结及明年计划一、年终工作总结品质控制部作为公司质量控制的核心部门，在过去一年中积极努力，秉承着高标准、严要求的工作态度，取得了显著的成绩和进展。
以下是对品质控制部过去一年工作的总结。
1. 加强质量意识培训在过去一年中，品质控制部着重加强了全员质量意识的培养和提升。
我们组织了一系列的内部培训活动，包括质量管理知识的分享、质量体系与工艺的培训课程，以及质量问题解决的案例分析等，不仅提高了员工的技能水平，还增强了他们对质量控制重要性的认识。
2. 建立完善的质量控制体系为了更好地质量控制，品质控制部在过去一年中着手建立和完善了质量控制体系。
我们进行了全面的流程分析，并对关键工艺进行了深入研究，以确保产品的质量符合国内外标准和客户的要求。
同时，我们引入了先进的测试设备和技术，加强了对质量数据的分析和监测，及时发现并解决潜在问题，提升了产品的质量稳定性。
3. 强化供应链合作品质控制部与供应链部门建立了紧密的合作关系，加强了对供应商的管理和监督。
我们与供应商共同制定了严格的质量要求，建立了相互信任和长期合作的伙伴关系，共同为提高产品的质量水平而努力。
4. 持续改进质量管理持续改进是品质控制部的核心理念之一。
我们积极收集和分析客户的反馈信息，对产品的不足之处进行及时的改进和优化。
同时，我们还注重员工的参与和沟通，鼓励他们提出改进建议，不断推动品质控制的持续改进。
二、明年计划过去一年的工作成绩是我们持续努力的动力和鞭策。
针对新的一年，品质控制部制定了以下的明年计划，旨在进一步提升质量控制的水平。
1. 提高自身技能明年，我们将加强团队成员的技能培训，包括质量管理知识的学习和新工艺技术的研究。
我们将向外部专家请教，参加行业相关培训课程，以不断拓宽视野，提升自身的专业技能和水平。
2. 优化质量控制流程明年，我们将进一步优化质量控制流程，简化流程操作，提高工作效率。
我们将引入更多的自动化设备和技术，提升数据分析和监测的能力，在质量控制上实现更加精细化、智能化的管理。
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品控部年终总结计划品控部年终总结计划品控部年终总结要吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
那么，品控部年终总结计划怎么写，你知道怎么写吗?如果不知道，就一起看看的内容吧!眨眼间，20XX年已经过去，我已经和“创成”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。
当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。
在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免20XX年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在20XX我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX 产品质量关。
20XX年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。
20XX年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划:1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和新生产线检测方法。
2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。
3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。
4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。
有了20XX年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对20XX年产品质量控制上的信心，相信20XX年XXX制造事业本部的产品质量会更上一层楼。
在过去的一年里，我在领导、同事们的支持和帮助下，用自己所学知识，在自己的工作岗位上，尽职尽责，较好的完成了各项工作任务。
为公司做出了应有的贡献。
同时，身为一名化验员我也在从思想到行动，从理论到实践，进一步学习，提高自己的工作水平。
现将本人本年度如下：随着公司的发展，实验室仪器的增加。
为了更好的完成工作，在之前的工作基础之上，又学习了水中油含量、柴油烃类组成(稀释法)、hcl的测定等新的实验方法，并且熟练掌握，较好的完成了相关的工作任务。
其次在工作中也经常遇到一些新的问题，通过和领导、同事们的商讨研究最终解决。
同时也对相关工作有了进一步的认识。
我的工作主要是配合研发一部的其它几个岗位做相应的分析。
第一，配合重整催化剂评定岗位生成油的折光率和烃类组成分析;第二，配合抽提组的芳烃抽提的柴油做烃类组成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，负责研发一部水样的水中油含量、水垢等相关分析;另外在原油评价中负责酸值、蜡含量、硫醇硫、色度、冷虑点、黏度及逆流黏度等相关分析;参加hr-05b300溶剂生产负责取样及黏度分析共二十一天;其次就是一些储存油样的色度分析及其它的一些实验分析;另外我还积极配合其他同事完成了一些工作任务。
一年中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下：我共完成色度数据500多个;折光率数据150个;黏度数据88个;逆流黏度数据140个;水中油数据245个;荧光族组数据193个;柴油族组成数据115个;酸值数据30多个;蜡含量数据11个;密度数据16个;冷虑点数据5个;溴价溴指数数据18个。
化验工作精细琐碎，而且由于我们主要是搞研发，所以不像炼油厂的化验工作很有规律性。
我们会经常遇到不同的新问题。
所以为了搞好工作，我不怕麻烦，细心观察实验现象，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。
在实验室工作安全意识和环保意识相当重要。
所以我工作投入，能够正确认真对待每一项工作，熟记各项安全措施，遇事不能慌。
环保也是相当重要，做到每种化学试剂和需要处理的油样，集中分类处理，不随意乱倒。
这些对环境都很有影响。
在刷洗瓶子时，不随便倒沾有油的污水。
同时注意到实验室的通风和各种化学试剂及油样的摆放问题。
我热爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时完成各项工作。
热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤。
有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
积极参加公司组织的各项活动，如春游，秋季五项全能体育比赛等。
总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。
比如很多实验只是停留在简单的操作而忽视了工作原理;实验过程中由于自己的粗心导致实验仪器损坏或实验结果误差较大等。
还有个别实验做得不够熟练，不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。
通过这段时间的工作实践，让我懂得从事实验分析工作一定要细心，不能放过一个疑点，有问题多请示，多汇报。
在今后的时间里，我将认真遵守各项考勤制度，努力学习有关石油化工的各项实验分析方法及石油化工知识，争取成为一名更为优秀的全方面的实验分析化验员，为公司的发展献出自己的一份力量。
我于XX年7月11日，加入利鑫电子有限公司，在公司各位领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，思想坚定，迅速融入公司的团体中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其他工作，我忙碌中不断适应，不知不觉，已到了年底，收获良多，在此对自己在公司半年的工作做一份总结。
不断了解，及掌握了公司的品管政策，及各种品质管控手法严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识，监督作业员严格按作业指导书，规范组装，主要负责成品检验，来料检验等工作。
在平时的'检验工作中发现问题时能及时通知负责人或相关部门负责人，使得问题及时解决。
加入公司以来，尤其是在出货时，人手不够，要去订木箱，又要检验，保障产品质量，任务艰巨，在此期间，及时完成采购，送检的物料，多次送来物料，不符合厂工艺要求等，任务重，困难多，在领导和同事的支持下，能顺利完成这些任务，印象最深的是加工商，送来的4、6寸传动导轮轴，此加工商的规模相对较小，在品质管理也相对薄弱，不断去要求加工商，按照我们公司工艺要求去执行，要求他们进行检验与图纸对比测量，为了保证送来的物料品质合格，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中尽职尽责，及时完成各领导交付的任务，同时在这些压力中不断熟悉各种机器，组装等，在各个环节完成后对机器进行老化试验，及时交老化检验报告。
在工作态度上严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到，不旷工，服从领导工作安排，按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行，工作职责，认真主动完成本职工作任务。
总体来说今年的工作努力而有成效，因组装人力不够，积极协助生产完成备货，保证成品机及时进仓和出货，以下作出下步动作，规范管理，机器长期老化试验，对试验方法报告规范化的管理，并每周及时提交周表，协助进行部门文件编制和管理，除了完成自己的本职工作及领导交代的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程，越来越完善的目标不断努力。
加入利鑫电子有限公司，在繁忙的工作中不断学习，不断成长，可谓收获良多，对公司的物料及相关机器加深了了解，因为检验各种原物料，甚至到生产每天组装，了解物料的功能与特性，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前对绕线机认识是很少，甚至没看到过，而现在对公司的各种绕线机已经有了深刻的认识，熟悉了关于绕线机的各种标准，也熟悉了相关检验方法、测量工具，同时在工作中也掌握了各种测量工具的使用，并能实际去完成检验工作，对品质管理有了更全面的认识，同时不断提高自己的品质意识，去促进产品的提升，工作经常遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来、并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事，其它部门配合的时候，更是将就沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
今年我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导及同事的要求，也还有一些差距，比如公司的主要机器是环型机，平绕机。
但我于常用的规范及检验标准还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中不断积累经验并掌握测量方法和规范以进一步把握公司及其的品质关键管控点。
同时工作中也发现有些经验还未完善。
没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作能够完善。
决心在后续工作加倍努力，发扬成就客服不足，以对工作事业高效负责的态度，脚踏实地尽职尽责做好各项工作并多请教领导和同事，学习他们好的工作经验，利用业余时间多学习机器相关知识，不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意.领导满意.同事满意的员工而努力。
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