员工销售明细报表
业务费支出明细表-概述说明以及解释
业务费支出明细表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述本文主要介绍了业务费支出明细表的相关内容。
作为一种会计核算报表，业务费支出明细表记录了企业在业务运营过程中产生的各项费用支出，涵盖了各个方面的费用项目。
这些费用包括但不限于广告宣传费、销售费用、办公费用等。
通过对这些明细数据的汇总、分类和分析，企业可以更好地掌握费用的结构和分布，为管理决策提供有力支持。
在引言部分，我们将会对业务费支出明细表进行简要介绍，并概述文章的结构。
接下来，我们将在正文部分详细阐述业务费支出明细表的定义、内容和编制方法。
在结论部分，我们将强调业务费支出明细表的重要性和应用价值，并提出一些建议以改进这个核算报表的编制和应用。
通过本文的阅读，读者能够了解业务费支出明细表的基本概念和作用，掌握编制该报表的方法和步骤，并在实际应用中更好地利用这一报表进行费用控制和管理决策。
下面我们将进入文章结构的具体介绍。
1.2 文章结构本长文将按照以下结构进行讨论和分析：第一部分：引言1.1 概述：介绍业务费支出明细表的背景和重要性。
1.2 文章结构：介绍本文的整体结构，以便读者能够清晰地了解后续的内容。
1.3 目的：说明本文的撰写目的，以及读者在阅读过程中可以获得的收益。
第二部分：正文2.1 业务费支出明细表的定义：详细解释业务费支出明细表是什么，包括其定义、作用和特点。
2.2 业务费支出明细表的内容：列举业务费支出明细表中常见的内容项，如费用项目、金额、时间等。
2.3 业务费支出明细表的编制方法：介绍如何编制业务费支出明细表，包括数据收集、分类、计算和整理的方法。
第三部分：结论3.1 业务费支出明细表的重要性：分析业务费支出明细表在企业管理和决策中的重要作用，如监控费用变动、预测和控制支出等。
3.2 业务费支出明细表的应用价值：探讨业务费支出明细表在实际应用中的价值和作用，如提升财务管理效率、优化资源配置等。
3.3 业务费支出明细表的改进建议：根据对业务费支出明细表的研究和分析，提出改进建议，以进一步提升其编制和应用的效果。
电子表格题目要求
电子表格1 小李今年毕业后，在一家计算机图书销售公司担任市场部助理，主要的工作职责是为部门经理提供销售信息的分析和汇总。
请你根据销售数据报表（ "Excel.xlsx" 文件），按照如下要求完成统计和分析工作： 1. 请对"订单明细"工作表进行格式调整，通过套用表格格式方法将所有的销售记录调整为一致的外观格式，并将"单价"列和"小计"列所包含的单元格调整为"会计专用"（人民币）数字格式。
2. 根据图书编号，请在"订单明细"工作表的"图书名称"列中，使用VLOOKUP函数完成图书名称的自动填充。
"图书名称"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
3. 根据图书编号，请在"订单明细"工作表的"单价"列中，使用VLOOKUP函数完成图书单价的自动填充。
"单价"和"图书编号"的对应关系在"编号对照"工作表中。
4. 在"订单明细"工作表的"小计"列中，计算每笔订单的销售额。
5. 根据"订单明细"工作表中的销售数据，统计所有订单的总销售金额，并将其填写在"统计报告"工作表的B3单元格中。
6. 根据"订单明细"工作表中的销售数据，统计《 MS Office高级应用》图书在2012年的总销售额，并将其填写在"统计报告"工作表的B4单元格中。
7. 根据"订单明细"工作表中的销售数据，统计隆华书店在2011年第3季度的总销售额，并将其填写在"统计报告"工作表的B5单元格中。
营销工具2： EAP2.0产品使用手册
EAP企业网络学院用户操作手册V2.0升级版目录一、EAP企业网络学院V2.0简介 (2)1. EAP企业网络学院V2.0功能简介 (2)2. EAP企业网络学院V2.0客户端配置要求 (4)二、EAP企业网络学院V2.0—如何进行学习管理（企业管理员使用） (5)1. 如何进行EAP企业网络学院V2.0平台登录 (5)2. 学习管理主要功能简介 (5)2.1 分配学习帐号——学员帐号管理 (6)2.2 发布测评通知——测评通知管理 (9)2.3 制定学习计划——学习计划管理 (10)2.4 查看学习进度——学习进度管理 (12)2.5 查看学习成果——学习成果管理 (14)3、【系统构建】功能： (15)3.1 系统构建——学院信息 (15)3.2系统构建——组织结构管理 (17)4、【帐号管理】功能： (20)4.1 帐号管理——学员帐号管理 (20)4.2 帐号管理——管理员账号管理 (20)5、【测评管理】功能： (22)5.1测评管理——测评通知管理 (22)5.2测评管理——测评结果管理 (23)6、【学习管理】功能： (24)6.1学习管理——学习计划管理 (24)6.2学习管理——学习进度管理 (24)6.3学习管理——学习成果管理 (24)7、【课程管理】功能： (25)7.1课程管理——岗位课程库管理 (25)7.2课程管理——企业课程库管理 (27)8、【报表查询】功能： (29)8.1报表查询——测评结果报表 (29)8.2报表查询——学习计划报表 (30)8.3报表查询——学习进度报表 (32)8.4报表查询——学习成果报表 (34)9、【系统设置】功能： (35)9.1系统设置——学院基本信息 (35)9.2系统设置——学院个性设置 (37)9.3系统设置——学习时间设置 (38)9.4系统设置——用户切换 (39)三、EAP企业网络学院V2.0—如何进行在线学习（企业学员使用） (40)1. 如何进行EAP企业网络学院V2.0平台登录 (40)2. 在线学习主功能简介 (40)2.1 了解岗位知识—岗位工作描述 (41)2.2开始能力测评—通用能力测评 (42)2.3进入在线课堂—岗位课程学习 (44)2.4申请考试认证—证书申请 (45)2.5查看学习成果——学习成果 (46)3.1岗位知识——岗位工作描述 (46)3.2岗位知识——岗位胜任模型 (46)4、【能力测评】功能： (48)4.1能力测评——通用能力进行测评 (48)4.2能力测评——基础素质进行测评 (48)4.3能力测评——专业能力评估 (49)4.4能力测评——查看测评报告 (51)5、【在线课堂】功能： (52)5.1在线课程——测评结果学习 (52)5.1在线课堂——岗位课程学习 (53)5.2在线课堂——学习计划学习 (53)6、【考试认证】功能： (54)6.1考试认证——课程考试 (54)6.2考试认证——证书申请 (55)7、【学习成果】功能： (55)7.1学习成果——学习成果 (55)8、【个人设置】功能： (56)8.1个人设置——个性化设置 (56)8.2个人设置——密码修改 (56)8.3个人设置——用户切换 (56)四．EAP企业网络学院v2.0（版本号:EapRelease2.5.357） (57)1.公司介绍（略） (57)2.疑难解答Q&A (57)一、EAP企业网络学院V2.0简介1.EAP企业网络学院V2.0功能简介EAP（Enterprise Ability Platform）企业网络学院V2.0（版本号:EapRelease2.0.357）是一个企业提升员工岗位胜任能力，快速进行人才复制的线上学习和管理平台。
新工作周报表范文(推荐十篇)
工作周报表范文(推荐十篇)5工作周报表范文(篇一)财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。
5、处理日常工作。
6、完成领导安排的一切工作。
财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
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5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
下周工作： 1.贷款卡年检.2、财务部参于仓库盘点库存，监盘，做到账实相符，如有不符，调整账套数据。
3、完善财务软件的应用，修改以前财务数据范本（报表格式不对，科目没有细化，科目收入与成本明细，没有配比）。
4、将做出财务分析报表（财务指标分析，账龄分析，应收应付分析，以便让销售部及时跟催货款）5、以往年度及本月度凭证装订.财务室档案整理。
5、处理日常工作。
6、完成领导安排的一切工作。
财务部工作周报（）上周工作:1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。
美容院营业日报表
美容院营业日报表营业报表：会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成会员号美容师姓名产品销售开卡额护理额其他合计员工签名提成合计美容师姓名合计改写：营业报表包括会员消费记录、开卡金额、赠送品、美容师提成和产品销售记录等内容。
在会员消费记录中，记录了会员号、姓名、消费项目、会员折扣、消费金额和赠送品等信息。
开卡金额记录了开卡金额、会员折扣、实收金额、赠送品和美容师提成等信息。
产品销售记录中包括美容师姓名、产品销售额、开卡额、护理额、其他费用、员工签名和提成合计等信息。
美容师提成和合计信息也在报表中有所体现。
店务日报表：人数月份会员产品销售明细赠送产品明细收款金额试做顾客脸部护理身体疗程赊款备注1-4月 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 院装产品：院装累计：日销售牌价：日赠送牌价：当日收入：赊帐：新客：总人数：付清人数：累计收入：累计佘帐数：旧客：付订人数：美容师业绩销售付清会员其它销售排行当日销售累计销售改写：店务日报表是记录美容院日常经营情况的重要工具。
其中，记录了人数、月份、会员、产品销售明细、赠送产品明细、收款金额、试做顾客、脸部护理、身体疗程、赊款和备注等信息。
除此之外，还记录了院装产品、累计销售额、日销售牌价、日赠送牌价、当日收入、赊账情况、新客、总人数、付清人数、累计收入、累计赊账数、旧客、付订人数、美容师业绩销售、付清会员、其他销售排行和当日销售累计销售等信息。
营业日报表：工序顾客卡号新客服务项目月季年卡次月季年卡金额本次项目消费金额剩余金额销售金额美容师顾客签名日营业额卡额现金累计营业额开卡金额累计开卡金额销售产品金额领用产品金额累计领用产品金额实收现金 Y改写：营业日报表记录了顾客消费情况，包括工序、顾客卡号、服务项目、月季年卡次、月季年卡金额、本次项目消费金额、剩余金额、销售金额和美容师顾客签名等信息。
财务报表模板(全套)
***.财务报表模板（全套）序号报表种类具体项目报表序号资产负债表 --月报表 11基本报表利润表 --月报表 2现金流量表 --月报表 3应收帐款明细及帐龄分析表 --月报表 1-1应付帐款明细及帐龄分析表 --月报表 1-2 2往来报表其他应收款明细及帐龄明细表 --月报表 1-3其他应付款明细及帐龄明细表 --月报表 1-4预收预付帐款明细表 --月报表 1-5短期借款、长期借款明细表 --月报表 1-6实收资本明细表 --月报表 1-7 3资金报表资金周报表（按帐户） --周报表 1-8收支月报表 --月报表 1-9短期投资明细表 --月报表 1-10 4资产报表长期投资明细表 --月报表 1-11 固定资产明细表 --月报表 1-12***.无形资产、长期待摊费用明细表--月报表 1-13收入结构明细表 --月报表 2-1投资收益明细表表 2-25营运报表费用结构明细表 --月报表 2-3高级管理人员费用明细表 -月报表 2-4资产负债表表 1 公司名称：年月日单位：元资产类年初数期末数负债及权益类年初数期末数流动资产：流动负债 :货币资金短期借款短期投资应付票据应收票据应付帐款应收股利预收帐款应收利息其他应付款应收帐款应付工资***.预付帐款应付福利费应收补贴款应付股利其他应收款应交税金存货其他未交款待摊费用预提费用一年内到期的长期债券投资预计负债其他流动资产一年内到期的长期负债流动资产合计其他流动负债长期投资 : 流动负债合计长期股权投资长期负债 :长期债权投资长期借款长期投资合计应付债券其中：合并价差长期应付款固定资产 : 专项应付款固定资产原价其他长期负债减 :累计折旧长期负债合计固定资产净值递延税项：减：固定资产减值准备递延税款贷项工程物资负债合计***.在建工程少数股东权益固定资产清理所有者权益或股东权益：固定资产合计实收资本无形资产及其他资产减：已归还投资无形资产实收资本净额长期待摊费用资本公积其他长期资产盈余公积无形资产及其他资产合计其中：法定公益金递延税项：未分配利润递延税款借项所有者权益合计资产总计负债及权益合计单位负责人：财务负责人：制表人：利润表表 2 公司名称：年月日单位：元项目本月数本年累计数***.一、主营业务收入减：主营业务成本主营业务税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润减：营业费用管理费用财务费用三、营业利润加：投资收益补贴收入营业外收入减：营业外支出加：以前年度损益调整四、利润总额减：所得税少数股东损益五、净利润单位负责人：财务负责人：.制表人：现金流量表公司名称：月日单位：元表3年行本月本年累计项目次数数一、经营活动产生的现金流量：1.销售商品、提供劳务收到的现金2.收到税费返还3.收到的其他与经营活动有关的现金现金流入小计1.购买商品、接受劳务支付的现金2.支付给职工对职工支付的现金3.支付的各项税费4.支付的其他与经营活动有关的现金现金流出小计.经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量：1.收回投资所收到的现金2.取得投资收益所收到的现金3.处理固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额4.收到的其他与投资活动有关的现金现金流入小计1.购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金2.投资所支付的现金3.支付的其他与投资活动有关的现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量：1.吸收投资所收到的现金3.借款所收到的现金3.收到的其他与筹资活动有关的现金现金流入小计1.偿还债务所支付的现金2.分配股利或利润或偿付利息所支付的现金3.支付的其他与筹资活动有关的现金现金流出小计筹资活动产生的现金净流量净额四、汇率变动对现金的影响额五、现金及现金等价物净增加额单位负责人：财务负责人：制表人：补充资料1、将净利润调节为经营活动的现金流量净利润加：计提的资产减值准备固定资产折旧无形资产摊销长期待摊费用摊销待摊费用减少（减：增加）预提费用的增加（减：减少）处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）固定资产报废损失财务费用投资损失（减：收益）递延税款贷项（减：借项）存货的减少（减：增加）经营性应收项目的减少（减：增加）经营性应付项目的增加（减：减少）其他少数股东本期收益经营活动产生的现金流量净额2、不涉及现金收支的投资和筹资活动债务转为资本一年内到期的可转换公司债券融资租入固定资产其他3、现金及等价物净增加情况：现金的期末余额减：现金的期初余额加：现金等价物的期末余额减：现金等价物的期初余额现金及现金等价物的净增加额单位负责人：财务负责人：制表人：应收帐款明细及帐龄分析表表1-1 公司名称：年月日单位：元帐龄1 年以内1-2 年2-3 年 3 年以上对方名称期末余额比金额比例金额比例金额比例金额例一、外部单位及个人：二、内部单位：合计说明：往来款项的帐龄分析仅针对集团外单位分析，对于集团内单位的往来款项不必进行帐龄分析，只填写明细余额即可。
企业季报总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着2023年第三季度的落幕，我司在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本报告将对第三季度的经营状况、财务状况、市场动态、项目进展等方面进行总结，并对下一季度的工作计划进行展望。
二、经营状况1. 销售业绩：本季度，我司销售额达到XX万元，同比增长XX%，完成季度销售目标的XX%。
其中，新产品销售额占比XX%，同比增长XX%，成为拉动整体销售增长的重要力量。
2. 市场份额：本季度，我司在XX行业内的市场份额达到XX%，较去年同期提升XX%。
通过加大市场推广力度，我司品牌知名度和美誉度得到进一步提升。
3. 产品结构：本季度，我司产品结构进一步优化，高附加值产品占比达到XX%，较去年同期提升XX%。
这表明我司产品竞争力不断提高，市场适应性更强。
4. 客户满意度：本季度，客户满意度调查结果显示，我司产品和服务质量得到客户的高度认可，满意度达到XX%。
三、财务状况1. 营业收入：本季度，我司营业收入达到XX万元，同比增长XX%，完成季度目标的XX%。
2. 净利润：本季度，我司净利润达到XX万元，同比增长XX%，实现盈利。
3. 成本控制：本季度，我司加强成本控制，降低各项费用支出，成本控制率达到XX%。
四、市场动态1. 行业趋势：本季度，XX行业整体呈现稳定增长态势，市场需求旺盛。
2. 竞争格局：本季度，我司在市场竞争中保持领先地位，市场份额持续扩大。
3. 政策环境：本季度，国家出台了一系列政策，支持XX行业的发展，为我司提供了良好的发展机遇。
五、项目进展1. XX项目：本季度，XX项目顺利推进，已完成XX%，预计明年第一季度投产。
2. XX项目：本季度，XX项目取得重大突破，已成功实现产品下线，并进入市场推广阶段。
3. XX项目：本季度，XX项目完成可行性研究报告，进入项目审批阶段。
六、存在的问题及改进措施1. 产品研发能力不足：针对这一问题，我司将加大研发投入，引进高端人才，提升产品研发能力。
超市销售分析报表
超市销售分析报表商品周转率1、什么是周转率所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。
衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数2、计算方法周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：周转次数=销售额/平今年库存额平均库存=（期初库存+期末库存）/2周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：周转天数=365天/周转次数3、商品周转率的不同表示法由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数2、商品周转率金额法：商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价）商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价）商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额3、商品周转周期（天）商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
提高商品周转水平是一个系统工程，核心是两个内容。
一个是有效的商品评价体系，如进行2／8分析或／ABC分析，进行商品的汰换，剔除滞销品；采用商品贡献率比较法（商品贡献率=销售占比×毛利率）衡量商品的重要程度；通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。
资料报送小类明细
资料报送小类明细资料报送小类明细可以根据具体的需求和要求进行分类和明细化，以下是一些常见的资料报送小类明细：1. 人事档案类：- 员工个人信息：包括姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码等基本信息；- 职称、职务、学历、工作经历等详细信息；- 员工合同、劳动合同、聘用合同等相关文件；- 员工考勤记录、请假记录等相关资料。
2. 财务报表类：- 资产负债表：包括资产、负债、所有者权益等相关信息；- 利润表：包括收入、成本、费用、利润等相关信息；- 现金流量表：包括经营活动、投资活动、筹资活动等相关信息；- 财务报告附注：包括重要会计政策、会计估计、关联交易等相关信息。
3. 生产制造类：- 生产计划和排程：包括生产任务、生产进度、生产工艺等相关信息；- 生产设备台账：包括设备编号、设备名称、设备型号、设备使用情况等相关信息；- 原材料采购记录：包括采购单号、采购日期、采购数量等相关信息；- 成品质量检验记录：包括检验日期、检验结果、检验人员等相关信息。
4. 销售市场类：- 销售合同和订单：包括合同编号、合同金额、合同签订日期等相关信息；- 销售数据和报表：包括销售额、销售数量、销售渠道等相关信息；- 市场调研和竞争分析报告：包括市场需求、竞争对手、市场份额等相关信息；- 客户投诉和售后服务记录：包括投诉内容、处理结果、服务人员等相关信息。
5. 研发创新类：- 研发项目计划和进展报告：包括研发目标、研发进度、研发预算等相关信息；- 知识产权申请和证书：包括专利申请、商标注册、著作权登记等相关信息；- 技术文档和研究报告：包括技术规范、研究成果、实验数据等相关信息；- 新产品开发和测试记录：包括产品设计、样品制作、市场测试等相关信息。
以上只是一些常见的资料报送小类明细，具体的分类和明细可以根据企业或组织的具体情况进行调整和补充。
员工销售业绩报表(每日战报)
销售部每日业
团队
客户经理
战狼团队
张三
战狼团队
李四
战狼团队
阿飞
战狼团队
陈晨
战狼团队
李又一
战狼团队
陈斯韩
战狼团队
吴磊
天星团队
刘云
天星团队
张婷
天星团队
王珂
天星团队
黎梓菲
天星团队
王信渊
伍迪团队
郑何方
伍迪团队
思域
伍迪团队
称斐然
合计
￥8,976
昨日业绩
渠道A 3567 3728 988 6782 2345
124 456 567 23 456 235 457 19728
排名 4 2 5 1 3 6 10 12 7 8 11 13 8 15 14 -
个人业绩榜 TOP5
1 陈晨 2 李四 3 李又一 4 张三 5 阿飞
公司管理员工管理分工明细表
序号
姓名
职位
工作内容
工作内容说明
1
陈丽娟
总经理
全面负责公司经营发展
对公司的日常事务做出决定和指令；对重大决策要对董事会草拟方案供董事会决策
2
乐雪英
财务总监
对公司的财务管理负全面责任
1.总管公司会计、报表、预算工作。2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3.制定和管理税收政策方案及程序。4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
13
张仟
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1.根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；2.及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；3.定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；4.定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；5.组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；6.制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；7.完成上级交办的其他工作。
7
郑小慧
市场总监
全面负责公司营销规划和管理
1全面负责公司的市场全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；2负责制定、落实公司年度市场预算；3负责统筹公司品牌/产品的市场规划、调研及推广；4对市场的变化做出准确的判断和预测
8
马卉然
销售主管
销售业务与管理
1个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。2重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。3重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。4不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5负责对推销员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。7负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8完成营销部部长临时交办的其他任务。
普通员工个人年终工作总结样本(8篇)
普通员工个人年终工作总结样本在过去的____中，在电子厂领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为新员工的我顺利的完成了自己的工作。
在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。
总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。
以下便是我对自己今年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
坚持理想，坚定信念。
不断加强学习，牢固自己的工作技术!二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。
但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。
三、回顾过去，展望未来对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
月度报表填写说明
《便利店/外埠标超门店月度营运管理综合情况总结分析报表》填写说明一、门店经营情况1、销售指标完成情况分析：（1）本月销售金额：查询方法：百年系统—收银员日合计（选择项目：实收金额合计）（备注：销售金额为当月苏果销售额与当月苏盛销售额的总和）。
（2）去年同期金额：与“本月销售金额”的查询方式相同，区别是将“时间段”中年份调整为去年的年份。
（3）比去年同期+/-_____%：同期对比=（本年销售金额-去年销售金额）/去年同期销售金额×100%。
（4）本月销售确保指标、奋斗指标：便利店管理部下发的本月确保指标、奋斗指标。
（5）完成确保___%、完成奋斗___%：完成确保的百分比=本月销售金额/本月的确保指标×100%；完成奋斗的百分比=本月销售金额/本月的奋斗指标×100%。
2、商品毛利分析（1）本月毛利额、毛利率：毛利额=苏果商品毛利额+苏盛商品毛利额（在进销存模块查询）销售收入=苏果销售收入+苏盛销售收入毛利率=毛利额/销售收入×100%（2）去年同期毛利额、毛利率：去年同期毛利额：计算方式与“本月毛利额、毛利率”的计算方式相同，区别的是“时间范围”的年份为去年的年份。
（3）毛利额比去年同期+/-______元：本月毛利额-去年同期毛利额。
（4）毛利率比去年同期+/-______%：本月毛利率-去年毛利率。
3、营运可控费用分析（1）员工成本：查询财务数据报表。
（2）水电费用：电费托收门店可向当地供电局咨询，如不知道缴费账户可向财务中心咨询。
（3）物料及办公用品：查询财务数据报表。
（4）存货损耗费用：查询门店盘点结果，如果当月没有盘点可在百年中“商品损益单明细查询”模块中查询。
（5）其他费用中电话费用：本费用包含宽带费，托收门店可拨打10000查询。
（6）费用率：指费用合计金额/销售收入×100%。
4、盈利情况分析（1）本月经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=(本月经营利润-去年同期经营利润) /去年同期经营利润×100%（2）本年累计经营利润：以财务数据中的经营利润为准；同比增长百分比=（本年累计经营利润-去年同期累计经营利润）/去年同期累计经营利润×100%；（3）本月报表利润：同“经营利润”；（4）本月累计报表利润：同“经营利润”。
2023年销售内勤年终总结及明年计划 销售内勤年终总结(通用8篇)
2023年销售内勤年终总结及明年计划销售内勤年终总结(通用8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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怎样轻松做出领导想要的业绩看板
怎样轻松做出领导想要的业绩看板
当领导既想要汇总数又想要明细数据；既要各个部门的历史数据又要报表不臃肿；既要多数据的展现又要数据直观明了，且数据可灵活联动、钻取分析.......为了满足管理层的多样的销售业绩分析需求，想必报表人们使出了浑身解数，但报表呈现的结果却不尽如人意，要么数据量太杂乱，要么数据加载缓慢等等，那么，如何能做出直观灵活的业绩分析呢？
我们可以参考这样的业绩看板模板：
如图所示，在一个界面上管理层便可以浏览到各个部门的历史业绩指标情况：
各个部门的业绩完成率明细看板展示；
销售业绩排名情况；
各个部门业绩目标达标情况；
各个部门年月业绩透视分析；
年、月业绩完成情况对比分析趋势；
......
借助这样的业绩看板模板，满足管理层多维的数据展现，可联动、钻取等灵活分析业绩数据，且在一张看板上便可实现，不会造成报表臃肿的状况。
既体现了汇总业绩指标数据，也有相应的业绩明细数据，使得管理层可快速直观的获取到各个部门业绩数据的价值。
若是管理层想从员工层面查看各个员工的销售业绩情况，可以参考下面这个业绩看板模板：
借助这张模板，管理层可直观掌握每个员工的具体销售业绩情况，且可按子公司、期间、员工性别、工龄、学历等任意维度组合分析员工的销售业绩情况，并可分析哪种特质的员工更能成为销售精英，从而为人力招聘时提供数据参考。
当然，若是管理者还想从其他维度分析销售业绩，也可从区域、客户、商品等维度继续穿透分析：哪些区域、哪些分类的客户、哪些哪些商品带来的销售业绩贡献最大，更有价值等等。
关于更多业绩看板模板可参考我们之前分享的供应链分析主题模板展示，这里不再一一列举。
店铺数据分析表格
店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。