项目质量管理及保证体系措施
项目质量保障体系及措施
项目质量保障体系及措施项目质量保障体系及措施项目质量保障是为了确保项目顺利实施，并达到项目的预期目标和质量要求而采取的一系列措施和方法。
一个完善的项目质量保障体系可以提高项目的成功率，并减少项目风险。
下面将介绍一个基本的项目质量保障体系及其措施。
一、项目质量保障体系1. 质量策划：项目开始前，制定质量策划，明确项目的质量目标和要求，并确定质量保证措施和质量控制活动。
2. 质量组织：建立专门的质量保障团队，负责项目的质量管理工作，包括质量计划、质量控制和质量评估。
3. 质量培训：对项目团队成员进行必要的质量培训，提高他们的质量意识和质量能力，并确保他们能够按照质量标准和要求进行工作。
4. 质量控制：通过各种质量控制手段和方法，对项目执行过程中的关键环节、关键参数和关键产品进行监控，及时发现和修正问题，确保项目的质量可控。
5. 质量评估：定期对项目的质量进行评估，包括自评和第三方评估，为项目的质量改进提供依据。
6. 质量改进：根据评估结果和项目实施过程中的经验教训，及时总结经验，改进工作方法和流程，提高项目的质量管理水平。
二、项目质量保障措施1. 确定质量目标和要求：在项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求，确保项目的质量目标与项目目标一致，并制定具体的质量标准和指标。
2. 制定质量计划：在项目计划中加入质量计划，包括质量控制计划、质量标准和质量监控计划等，明确质量工作的责任和要求。
3. 建立质量保障团队：组建专门的质量保障团队，包括质量经理、质量工程师和质量检测员等，负责质量管理和质量控制工作。
4. 进行质量培训：对项目团队成员进行必要的质量培训，包括质量知识和质量管理方法的培训，提高他们的质量意识和质量能力。
5. 进行质量控制：通过质量控制手段和方法，对项目的关键环节、关键参数和关键产品进行监控，如设置检查点、进行抽样检测、进行评审和审查等，及时发现和修正问题，确保项目的质量可控。
6. 进行质量评估：定期对项目的质量进行自评和第三方评估，包括质量进展评估、质量阶段评估和项目总结评估等，为质量改进提供依据。
项目质量保障体系及措施
项目质量保障体系及措施项目质量管理保障体系及措施一、工程管理的主要内容作一介绍：在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1.人力、财力、物力资源的调配2.设计、施工、服务环节的进度监管3.设计、施工、服务环节的质量监管4.设计、施工、服务环节的安全监管二、对遵守法律法规的管理取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
总包合同、商品定单等文件的管理设备供应商的制度商品货期的制定与控制工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书的要求进行深化设计：1.技术标准和规范的建档2.系统设计说明文档3.系统设计图纸4.系统施工图纸5.系统软件设计与组态文档在施工进程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也触及其他专业的管理内容，工程的施工管理之以是必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理事情：1.工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2.设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3.施工的进度管理（进度计划、进度执行）4.施工的质量管理（验收制度、成品保护）5.施工的安全管理6.施工的界面管理7.施工的组织管理8.工程的文档管理工程的技术管理贯穿全部工程施工的全进程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。
工程质量管理体系及保证措施
工程质量管理体系及保证措施工程质量管理体系是指在工程实施过程中，根据相关法律法规和技术标准，通过一系列有序的组织和管理措施，保证工程质量的达标。
为了实现工程质量管理的目标，需要采取一系列的保证措施。
本文将详细介绍工程质量管理体系及保证措施。
一、工程质量管理体系1.目标确定：在项目启动前，根据项目规模、技术要求和资源限制等因素，明确工程质量目标，并进行合理的分解和合理的时间安排。
2.组织架构：建立质量管理组织架构，明确质量管理人员的职责和权限，以及责任制度，确保质量管理工作的顺利开展。
3.资源保障：确定工程所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和安排，确保项目所需资源的充足和有效使用。
4.过程控制：通过建立规范的工作流程和操作规程，确保工程实施过程中各个环节的顺利进行，并进行及时的控制和调整。
5.监督检查：建立监督检查制度，对工程施工过程进行监督，及时发现和纠正各类问题，确保工程质量达到标准要求。
6.信息管理：建立信息管理系统，对工程实施过程中的各类信息进行收集、整理和分析，并根据分析结果进行决策和调整。
7.安全防范：建立健全的安全管理系统，制定安全管理规定和安全操作规程，加强安全教育和培训，确保工程施工安全。
二、保证措施1.设计阶段：在工程设计阶段，制定详细的设计方案，并严格按照技术规范和设计要求进行设计，确保工程设计的合理性和可行性。
2.材料选择：选择符合国家标准和规范要求的优质材料进行施工，严格控制材料供应的质量，并进行必要的材料检测和验收。
3.施工过程管控：对施工过程中的各个环节进行全面管控，确保每个环节按照规范和要求进行施工，杜绝违规施工行为。
4.质量检测：建立健全的质量检测制度，对工程施工过程中的各类关键节点进行质量检测，及时发现和解决存在的问题。
5.现场监理：配备专业的现场监理人员，对工程施工过程进行全程监督和指导，确保施工质量符合规范要求。
6.交工验收：在工程竣工后，进行交工验收，对工程质量进行全面评估，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
质量管理体系与质量保证措施
质量管理体系与质量保证措施
1、质量保证体系
经过多年的实践，我司建立和健全了一套由总项目师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质检员具体实施，公司技术质量、材料设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，为保证
项目质量提供了可靠的组织保证.
2、质量预控及检测程序
质量预控及检测是保证项目质量的一个重要手段，项目部从施
工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部项目
质量评定，单位项目质量评定，竣工验收，直至竣工后服务.每一道
环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关、严格执行.同
时接受业主和监理及政府质量监督机构（项目质量监督站）的指导
和监督，各方力量共同作用，互相合作，实现项目质量一次成优的
目标.
建立由项目施工员担任组长的质量管理小组.其成员由项目技术、物资设备、质量员、试验员以及各专业工种施工员和各专业工种质
量员组成.每周进行一次质量管理小组全体人员会议.分析质量状况，进行质量检查，研究制定质量预控目标.做到各工种的操作过程控制
和过程质量检查相结合，使产品质量得到有效控制.
建立健全质量总体控制的管理体系.各专业分包所施工的项目质
量控制纳入质量总体管理，以使整个项目的产品质量能达到预定的
质量目标.。
项目质量保证体系和措施
项目质量保证体系和措施项目质量保证体系和措施质量管理体系是任何组织都需要的管理体系。
它是为了实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动而建立的。
质量管理体系具有以下内涵：一、质量管理体系的内涵1.唯一性：质量管理体系的设计和建立应结合组织的质量目标、产品的类别、过程特点和实践经验，因此不同组织的质量管理体系有着不同的特点。
2.系统性：质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括组织结构、程序、过程和资源等内容。
3.全面有效性：质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
4.预防性：质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
5.动态性：最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门采用纠正措施和预防措施的改进过程，从而达到完善体系的目的。
二、质量管理体系的特点1.它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地做出质量决策的一种观点。
2.它是深入细致的质量文件的基础。
3.质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
4.质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性的顺序进行改善的基础。
质量管理的八项原则GB/T 质量管理体系标准是我国按等同原则，从2008版ISO 9000族国际标准转化而成的质量管理体系标准。
八项质量管理原则是2008版ISO 9000族标准的编制基础，也是世界各国质量管理成功经验的科学总结。
它的贯彻执行能促进企业管理水平的提高，并提高顾客对产品或服务的满意程度，帮助企业达到持续成功的目的。
组织应该采用过程方法来管理和改进生产过程，以实现产品质量的稳定和可靠性。
过程方法是指将生产过程看作一个整体，从输入材料到输出成品的整个过程进行管理和改进。
这种方法可以帮助组织更好地控制生产过程中的变量，及时发现和纠正问题，从而提高产品质量和生产效率。
项目质量管理及保证措施
1.1.1项目质量管理及保证措施1.1.1.1项目质量要求按照国家相关的质量标准规范严格执行1.1.1.2保证质量目标的措施1.1.1.2.1组织措施实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。
1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。
坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。
2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。
4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。
1.1.1.2.2技术措施1、质量教育培训制度对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。
2、工程质量一票否决制度施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。
3、测量及技术资料复核制度工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。
工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。
坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。
工程质量的管理体系以及保证措施
工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。
二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。
b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。
2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。
b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。
c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。
项目管理方案中质量保证体系及措施
项目管理方案中质量保证体系及措施引言质量是企业发展的基石，是提高产品竞争力的关键因素。
在项目管理中，质量是评价项目成败的重要指标。
一个完善的质量保证体系可以提高项目交付的质量和效率，赢得客户的信赖和支持。
本文将介绍一个基础的项目管理方案中质量保证体系以及相应的措施。
质量保证体系质量保证体系是一个完整的体系，包含多个方面的内容，为项目整体的质量保驾护航。
其核心是通过一套科学的、系统的方法，对质量进行控制和保证，确保项目能够按照规定的时间、质量、成本要求完成。
质量保证体系应该包括以下几个方面：- 质量管理职责体系：建立质量管理的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限。
- 质量检查与测试体系：包括技术检查和测试，也包括文件检查和技术评审。
- 问题管理和纠正体系：如何管理并衡量和修正存在的问题，并追踪问题的解决情况。
- 测量和改进体系：对项目中的各类指标进行测量，以便评估项目整体质量，并根据结果进行相应的改进。
- 培训和培养体系：对项目参与者进行一系列的教育和培训，使其在项目运作中，能够熟练掌握相关工作要求和技能知识。
相关措施质量保证体系不仅是一种理论概念，还涉及到具体的措施。
为了落实和实现质量保证体系，应该根据项目的实际情况，制定具体的措施。
以下是一些常见的质量保证措施：- 制定详细的项目计划，包括项目的目标、要求和实施计划。
- 制定项目执行标准，确保项目执行符合标准和规范要求。
- 列出项目问题清单、风险清单，在项目实施过程中，随时更新和追踪清单。
- 进行技术评审和技术交流会议，定期汇报项目进展情况，并发现和解决存在的问题。
- 进行项目关键节点和质量点的检查和测试，确保项目进展和质量符合要求。
- 对项目参与者进行必要的培训和技能提高活动，确保其能够胜任项目所需的工作。
结论本文通过介绍项目管理方案中质量保证体系及措施，旨在帮助企业以更高效的方式进行项目管理。
建立完善的质量保证体系，实施相应的质量保证措施，不仅能够提高项目交付的质量，还能进一步提高企业的竞争力。
项目质量管理体系及保证措施方案
项目质量管理体系及保证措施方案1. 引言本文档旨在介绍项目质量管理体系及保证措施方案，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 背景项目质量管理体系是一个组织在项目执行过程中采用的一系列方法、工具和流程，旨在监控、评估和改进项目的质量。
保证项目质量对于项目的成功至关重要，因此需要制定一套有效的管理体系和措施。
3. 项目质量管理体系3.1 质量目标设定在项目启动阶段，应制定明确的质量目标。
质量目标应与项目的核心目标相一致，并能够衡量和评估项目的质量水平。
3.2 质量策划质量策划是为了实现项目质量目标而制定的具体策略和计划。
在质量策划过程中，应考虑以下几个方面：- 制定质量管理计划，明确质量管理的组织架构和责任分工；- 确定质量控制措施，包括流程控制、检查和测试等；- 确定质量保证措施，包括质量审核、质量评估和持续改进等。
3.3 质量控制质量控制是在项目执行过程中对项目质量进行监控和调整的过程。
在质量控制中，应采取以下措施：- 设立质量标准和指标，用于评估项目的质量水平；- 进行质量检查和测试，及时发现和纠正质量问题；- 进行过程管理，确保项目按照质量管理计划的要求进行。
3.4 质量保证质量保证是指在项目全过程中，通过各种方法和手段，确保项目质量达到预期目标的过程。
质量保证包括以下方面：- 进行质量审核，对项目过程进行评估和审查，确保符合相关标准和规范；- 进行质量评估，对项目结果进行评估和审查，确保符合质量目标；- 进行持续改进，根据质量检查和评估结果，及时调整和改进项目的质量管理措施。
4. 保证措施方案为了确保项目质量的实现，可以采取以下保证措施：- 建立质量管理小组，负责制定和执行质量管理计划；- 设立质量检查点，对项目关键节点进行质量检查和评估；- 采用合适的质量管理工具和方法，如流程图、甘特图和故障模式分析等；- 加强沟通和协作，确保各相关方按照质量管理要求进行工作；- 进行定期的质量回顾和评估，及时发现并解决质量问题。
项目工程质量保证措施及保证体系
项目工程质量保证措施及保证体系在项目工程中，保证工程质量的重要性不言而喻。
为了确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
首先，保证工程质量的措施之一是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系要包括制定相关的工艺规范、标准和工序，明确岗位职责和责任，并建立质量管理部门来负责工程施工质量的监控和管理。
在质量管理体系中，还要建立一套完整的监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
其次，要建立科学合理的质量控制措施。
质量控制措施主要包括技术措施和管理措施。
在技术措施方面，可以采用现代化的施工设备和技术，确保施工过程的精确和规范。
在管理措施方面，可以通过建立合理的施工计划和流程，合理安排各项工程任务的进度和质量要求，加强对施工过程的组织、协调和管理。
此外，要加强对材料和设备的质量控制。
在材料选择和采购过程中，应严格按照相关的质量标准和规范进行，确保材料的质量符合工程要求。
对于设备和机械设备，要加强设备使用和维护的培训，建立健全的设备管理机制，及时进行设备的检查和维修，以确保设备在施工过程中的有效性和可靠性。
最后，要加强工程质量的监督和检查。
在项目工程中，要建立专门的质量监督部门，负责项目工程施工质量的监督和检查。
监督部门要对施工过程中的各项工作进行定期和随机的检查，发现问题及时纠正，并及时报告相关责任人或部门，追究相关责任。
综上所述，要确保项目工程质量，需要采取一系列的保证措施和建立有效的保证体系。
这些措施包括建立质量管理体系、制定科学合理的质量控制措施、加强人员培训和技术指导、加强对材料和设备的质量控制、以及加强工程质量的监督和检查。
只有通过这些措施和体系的有效运行，才能确保项目工程质量的稳定和可靠。
质量管理体系与保障措施
质量管理体系与保障措施1、质量管理体系为了工程达到预定的目标, 我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系, 制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件, 在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。
同时, 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络, 使工程质量处于有效的监督控制状态。
1.树立质量第一的观点质量决定企业的生命, 施工全过程必须树立“质量第一”的观点。
2.树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准, 工作质量上的严要求, 工程质量达到优良标准。
3.树立预防为主的观点提倡严格把关与事前控制相结合, 并以事前控制为主的方针, 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。
4.树立全面管理的观点（1）全过程的质量管理为确保工程质量, 质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。
（2）全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责, 把所有人员的积极性和创造性充分调动起来, 关心工程项目质量, 人人做好本职工作, 全员参加质量管理, 搞好质量管理, 落实岗位质量责任制, 坚持质量三控制, 推行群众性的QC小组活动。
（3）全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部, 凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心, 全力配合项目部的各项工作, 实现项目的全方位质量管理。
5.为保证本工程施工质量, 建立由项目经理领导, 项目部技术负责人控制, 专业技术负责人跟班监督, 专职质检员检验评定的四级管理系统, 形成一个横向贯通到各施工项目, 纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
工程质量管理体系及保证措施(9篇)
工程质量管理体系及保证措施-第1篇1、工程质量管理体系（1）质量目标：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。
（2）为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（3）项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量监督管理工作。
项目各施工队设质量技术员，明确职责，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行。
工程质量管理领导小组领导小组职责：建立健全工程质量保证体系（质量保证体系图附后），健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各项目创优质工程的积极性。
2、工程质量保证措施（1）建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度，工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度，以制度规范施工行为，确保工程质量。
（2）我公司将根据以往施工经验和工程特点，明确可能引起质量问题的来源，并制定多套应对方案，制定相应的操作规程，确保消除质量隐患。
（3）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的信念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则。
经常宣传优质建设本工程的重要意义，增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。
（4）每道工序施工前，责任工程师必须向有关方面做好技术交底，使施工和管理人员明确工序操作规程的质量要求和操作工艺，否则严禁上岗。
项目质量保证体系及措施
项目质量保证体系及措施一、质量管理体系的建立1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，并制定相应的管理措施和方法。
2.建立质量管理组织：项目中应设立专门的质量管理组织，负责项目的质量管理工作。
该组织应由具备相关专业资质和经验的人员组成，并负责制定和执行质量管理计划。
3.确定质量管理流程：项目中的质量管理工作应遵循一套统一的流程，包括质量计划编制、质量目标制定、质量计划执行、质量评估等环节。
通过明确流程，确保各项质量管理活动有序进行。
5.建立质量管理文档体系：项目中应建立一套质量管理文档体系，包括质量管理计划、质量目标、流程和工作指导文件等。
通过建立文档体系，确保项目中的质量管理工作有依据可循。
二、质量管理措施的实施1.建立质量评估机制：项目中应建立一套科学的质量评估机制，对项目的各个环节进行评估和监控。
评估结果应及时反馈给相关人员，以便及时采取纠正措施。
2.强化过程管理：项目中应注重过程管理，通过对过程进行规范和控制，确保项目中每个环节的质量得到保证。
包括对项目计划、需求分析、设计、开发、测试、交付等过程进行详细的管理和控制。
3.建立质量管理培训机制：项目中应注重质量管理人员的培训和能力提升，确保其具备相关专业知识和技能。
同时，也要对项目组成员进行相关质量管理培训，提高其对质量管理工作的认识和重视程度。
4.强化质量意识：项目中应强化质量意识，提高项目组成员对质量的重视和责任感。
通过加强质量教育和宣传，提高质量意识和质量文化，达到提高整体质量水平的目标。
5.引入先进技术和方法：项目中应引入先进的质量管理技术和方法，如六西格玛、敏捷开发等，以提高质量管理的效果和效率。
同时，也要关注行业的最新发展和趋势，及时调整和完善质量管理措施。
总结起来，项目质量保证体系及措施是项目管理中非常重要的一部分。
通过建立科学的质量管理体系和采取相应的措施，可以有效地保证项目的质量目标得以实现，提高整体项目的成功率和客户满意度。
项目质量管理及保障措施
项目质量管理及保障措施项目质量管理及保障措施一、项目质量管理的重要性项目质量管理是指在项目实施过程中，通过有效地组织、计划、实施和控制一系列质量管理活动，力求使项目达到设计要求、技术要求和合同规定的质量水平，以满足客户的需求和期望，从而确保项目的成功。
良好的项目质量管理是项目成功的基础，可以提高项目的效益和竞争力，提高客户满意度，降低项目风险。
在项目质量管理过程中，需要采取一系列措施来确保项目质量的控制和保障。
二、项目质量管理措施1.建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是项目质量管理的基础。
质量管理体系应包括质量目标、质量政策、质量计划、质量组织、质量控制和质量保证等一系列组成部分，以确保项目质量的可控性和可持续性。
2.明确质量要求和标准在项目启动阶段，将项目的质量要求和标准明确地写入项目计划中，以便于项目团队和相关各方共同理解和遵守。
质量要求和标准应包括设计要求、技术要求、合同规定、法律法规等内容，确保项目按照标准进行。
3.制定详细的质量管理计划项目质量管理计划是项目经理在项目启动阶段制定的一个重要文件，内容包括项目的质量目标和策略、组织架构和职责、关键质量控制点和方法、质量管理的工作流程等。
制定质量管理计划有利于明确项目质量管理的目标和方法，指导项目团队的工作，并提供为质量控制和改进提供参考。
4.进行质量风险评估质量风险是指项目在实施过程中可能引发的与质量相关的不确定性和潜在问题。
在项目实施前，应对质量风险进行评估，确定质量风险的概率和影响，并制定相应的应对措施，降低质量风险对项目的影响。
5.制定质量控制措施和方法项目质量的控制是保证项目达到预期质量水平的关键环节。
需要制定相应的质量控制措施和方法，包括检验、检测、测试、记录等一系列操作，确保项目的每一个环节都能够按照质量要求进行。
6.建立有效的问题和非合格品处理机制在项目实施过程中，难免会出现问题和非合格品，需要建立相应的处理机制。
项目质量管理及保证体系措施
项目质量管理及保证体系措施一、质量管理计划项目的质量管理计划是项目质量管理的重要组成部分，它包含了项目的质量目标、质量标准、质量职责和质量流程等内容。
在编制质量管理计划时，应充分考虑项目的特点和需求，确保计划的可操作性和有效性。
1.确定质量目标：通过与客户充分沟通和了解其需求，确定项目的质量目标。
质量目标应具体、可量化且可实现。
2.制定质量标准：依据项目的特点和相关行业标准，制定适合项目的质量标准。
质量标准应具有可衡量性和可验证性。
3.明确质量职责：明确各个参与方在质量管理中的职责和义务，并确保其能够理解和履行质量职责。
4.规划质量流程：明确质量管理的各个环节和流程，并确保流程能够高效运行和有效落实。
二、质量控制质量控制是通过监控和测量项目过程和产品的质量，及时发现和纠正问题，确保项目的质量符合要求的一系列活动。
1.质量检查：通过检查关键节点和关键产品，发现和纠正潜在的质量问题。
检查的方式可以是抽样检查、定期检查或随机检查。
2.质量测量：通过使用合适的工具和技术，对项目的关键参数进行测量，确保项目的质量可控。
测量可以包括尺寸测量、性能测量、可靠性测试等。
3.质量评估：对项目的质量进行评估，发现已存在的质量问题，并提出改进措施。
评估的方法可以是问卷调查、专家评审或用户反馈等。
4.质量修正：根据质量评估的结果，采取相应的措施进行修正，确保项目的质量问题得到及时解决。
修正的方式可以是重新制定工作计划、重新培训团队成员或更换供应商等。
三、质量保证质量保证是通过建立一系列的管理和监督机制，确保项目的质量能够持续地符合要求。
1.过程监控：通过监控项目的关键过程和关键参数，发现和纠正过程中的质量问题。
监控可以通过建立监控指标、设立监控点或使用监控工具等方式实现。
2.决策支持：根据质量监控的结果，为决策提供依据和支持。
通过分析监控数据，找出潜在的问题和趋势，提出改进意见和建议。
3.持续改进：建立质量改进机制，持续地寻找和推动质量的改进。
施工质量管理体系与保证措施方案
施工质量管理体系与保证措施方案一、施工质量管理体系1.组织结构（1）成立质量管理部门，负责施工质量的监控、检查和评估。
（2）设立质量管理专职人员，负责制定和落实质量管理方案。
（3）建立质量管理小组，协调各部门之间的质量管理工作。
2.管理流程（1）施工前期准备：进行工程前期勘测、设计和施工方案的论证，制定施工质量管理计划。
（2）施工准备阶段：根据设计方案和施工计划，制定详细的工艺流程和施工程序。
（3）施工过程管理：对施工过程中的各个环节进行监测和检查，确保施工符合质量要求。
（4）质量验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
3.管理方法（1）制定和执行质量管理手册，明确质量管理的目标、原则和具体要求。
（2）建立质量管理评估指标体系，对施工质量进行评估，及时发现和纠正问题。
（3）实行全员参与的质量管理制度，落实岗位责任，加强质量监控和管理。
（4）采用现代信息化技术，建立质量数据管理系统，实现质量过程的追踪和管理。
二、质量保证措施质量保证是在施工过程中保证工程质量的一系列措施和方法。
1.严格把控材料质量：采购符合国家质量标准和工程要求的材料，并在进场前进行检验和验收。
2.合理组织施工作业：按照施工顺序和工艺要求，合理安排施工作业，避免施工交叉和施工缺失。
3.加强技术交底和培训：在施工前对施工人员进行技术交底，提高他们的技术水平和施工能力。
4.强化质量监督和检验：设立专门的质量监督人员，对施工过程进行全程、全方位的监督和检验。
5.加强施工现场管理：建立施工现场安全和环境保护制度，确保施工过程安全和环境友好。
6.开展质量纠纷预防工作：对施工存在的质量隐患和纠纷风险进行预防和控制，保障施工质量和进度。
7.实施质量回访和记录：对完成的工程进行质量回访和记录，总结施工经验和教训，为后续施工提供参考。
以上是施工质量管理体系与保证措施的方案，通过合理的组织结构和管理流程，以及有效的管理方法和质量保证措施，能够有效地提升施工质量，确保工程的安全和质量符合设计要求和相关标准。
绿化施工项目工程质量管理体系及保证措施
绿化施工项目工程质量管理体系及保证措施一、质量保证体系首先在组织上、制度上建立质量保证体系，建立由项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各队组长具体负责的责任制，制定质量考核制度，对各队组、各部门进行评定考核，提高施工人员的质量意识，做到对组自检，工地项目部检验，公司质量部的复核，确保工程质量达优。
1、质量管理人员的配备为保证本工程按期完成，我公司组成如下质量保证体系，精心组织，保质保量确保每一道工序达到合格标准。
2、质量控制措施（1）全体施工人员树立“质量第一”的意识，把质量二字贯彻到各自岗位的每一个环节，把责任落实到网络中每个人员。
（2）实行质量否决权，质量员为现场质量方面全权负责人，负责每项工序的质检工作，负责材料的检验工作，对隐蔽工程和各道工序的验收，并及时填写各种验收表格，然后会同现场监理工程师对工序进行验收。
凡经检验不合格的，一律返工，并根据具体情况，追究相关人员责任。
二、苗木的成活率为增强造林苗木的抗逆性，提高造林成活率，保护和处理好苗木已成为保证造林质量的重要措施之一。
所谓保护好苗木，就是要让苗木不受风吹日晒和人为的机械损伤等，而其中最重要的是要保护好苗木的根系。
因为根系的好坏和完整程度，直接影响到苗木生活力的强弱，是决定造林成活率的主要因素；而处理好苗木，则是如何使苗木不受风吹日晒和机械损伤所采取的措施。
根据多年的实践经验，栽植前对苗木的保护和处理应采取以下几项措施。
1、苗木保鲜当苗木从起苗出圃到搬运及栽植过程中，应加强苗木保鲜。
为防止苗木过度失水，最好随起随栽。
在造林过程中，不管什么树种，苗木都要避免裸露晾晒，晾晒时间越长，造林成活率就会越低，如果做到苗木保鲜，就会大大提高造林成活率。
2、护根保湿由于土地干旱，造林用的苗木最好随起随栽，减少水分蒸发。
起苗时要保护好枝条的完整，做到不劈不裂，不伤嫩芽和苗干。
如遇特殊原因，不能及时搬运的苗木可原地不动，就地疾，以防止根系裸露散失水分，为避免苗木根部土壤干燥，每天早晚应进行浇水，以提高土壤湿度，避免苗木缺水干枯；需要运输的苗木，要用湿草帘或草袋包装，并在运输途中要经常向苗根部淋水，使苗木保持湿润。
金融中心项目质量管理体系及保证措施
金融中心项目质量管理体系及保证措施
一、质量管理体系
（一）质量目标和方针
（二）质量组织机构
（三）质量职责
金融中心项目的各个部门和岗位都有相应的质量职责，确保各个环节的质量控制得到有效落实。
具体职责包括设计部门负责设计文件的质量，采购部门负责材料的质量控制，施工部门负责现场施工的质量控制，运营部门负责对建筑设施的运营和维护。
（四）质量管理文件
（五）质量培训
二、保证措施
（一）质量计划
（二）质量检查
金融中心项目的质量检查是检验施工质量和工程质量的重要手段。
检查内容涵盖施工过程中的各个环节，包括土建结构施工、装饰装修、设备安装和试运行等。
通过质量检查可以及时发现和纠正存在的质量问题，保证项目的整体质量水平。
（三）质量纠偏
（四）质量评估
金融中心项目的质量评估是对整个项目的质量水平进行综合评价和考
核的重要手段。
评估内容包括设计质量、施工质量、设备质量和运营质量
等方面。
评估结果可用于对项目团队的绩效考核和总结经验教训，为以后
的项目建设提供参考和借鉴。
综上所述，金融中心项目的质量管理体系和保证措施是确保项目建设
质量的重要保障。
通过建立科学有效的质量管理体系和采取相应的保证措施，可以有效提高项目的质量水平，保证项目的可持续、安全、高效运营。
项目质量保障体系及控制措施
项目质量保障体系及控制措施质量是企业的生命，对于咨询服务行业更是如此.造价咨询作为建设过程中必不可少的重要环节之一，更需要以其热情的服务态度、超前的服务意识、专业的服务水平为委托人的建设管理工作带来极大的便利.为此，我司特制定以下措施，保证造价咨询过程中各项服务工作能够快捷、周到、有效的完成，既要满足委托人在时间上的需求，又要保证委托人对服务质量的需求.1、质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务.质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合客户实际需求的产品适时地交付客户.有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据.适时：指按规定的进度或按与客户共同协商的时间.质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准.质量管理的目的和内容目的：满足客户需求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果；内容：质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量需求，取得需方信任；质量改进——完善、改进质量体系；1、质量承诺保证措施（1）提供合格的产品我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及需求的品种和数量向采购人提供满足本合同技术规定需求的质量合格的货物.对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担.（2）不合格产品的处理采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本合同规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失.我方供应货物的质量指标不符合合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用.给采购人造成损失的，我方给予赔偿.在质保期内，合同货物出现质量问题，我方予以无偿更换.我方未能按采购人需求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担.（3）检验（测）我方供应的所有合同货物，货物入库前检验员对货物实施必要的检验和测量.检验人员首先对产品外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的需求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门.根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放.我方承诺供应的所有合同货物是新鲜的.各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能需求.买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件.抽检中发现合同货物存在缺陷需要更换时，我方采取退货处理.2、质量方针我公司贯彻执行“质量第一、用户至上，以优质项目和优质服务求生存、图发展.”的质量方针，做到持续改进和持续满足客户需求，为用户提供满意产品.公司通过了ISO9001质量体系认证，有着完善的管理制度和强大的综合优势.职工队伍的相对稳定为项目服务的连续性提供了保证，进货渠道合法性为项目质量提供了有力的保证.3、质量目标（1）分项项目交验合格率100%；（2）单位项目交验合格率100%；（3）本项目质量合格，争创优质项目；（4）质量管理体系文件、质量活动记载完整，与项目同步；（5）与业主、监理、设计保持良好关系，共同合作搞好质量管理.我们将按照企业成熟的项目管理模式，层层监督落实质量管理制度，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，确保本项目质量目标的实现.4、质量保证体系质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”.严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该项目成为我公司具有代表性的优质项目.制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在项目项目上坚决贯彻执行.严格执行质量检查和审批等制度.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”.利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证项目施工质量.严把材料（包括原材料、成品和半成品）设备的出厂质量和进场质量关.确保检验、试验和验收与项目进度同步；项目资料与项目进度同步；竣工资料与项目竣工同步；用户手册与项目竣工同步.建立有效的质量管理保证体系按照企业的项目管理模式，以ISO9001：2000标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001 国际质量管理体系标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制.项目经理部推行专业责任项目师负责制，在施工过程中对项目质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到每个操作人员，通过明确分工，密切协调与配合，使项目质量得到有效地控制.根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职.根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，生产经理进行中间控制，专业责任项目师进行现场检查和监督，形成横向从采购、安装、调试到验收；纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到工作班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现.。
项目质量管理及保证体系措施
项目质量管理及保证体系措施项目质量管理及保证体系措施在当今的商业环境中，项目管理已成为各种组织的关键方面。
项目是实现组织战略和目标的重要手段，而项目质量则是确保项目成功交付的关键因素之一。
因此，建立一个健全的项目质量管理体系，以及采取有效的保证体系措施，已成为项目管理的重要议题。
项目质量管理旨在确保项目满足既定的质量标准，并确保项目成果符合利益相关者的期望。
它涵盖了项目周期的各个阶段，从项目启动到项目收尾，以确保项目质量从一开始就得到规划和考虑。
首先，制定明确的项目质量计划是项目质量管理的关键步骤。
该计划应详细说明项目的质量标准，以及为实现这些标准所需采取的措施。
在项目执行过程中，应进行质量检查，包括定期的审查、评估和检验，以确保项目按照预定的质量标准进行。
其次，项目质量管理需要一个有效的沟通机制，以确保所有项目参与者都能明确了解项目的质量要求，并能及时报告任何质量问题。
此外，为了持续改进项目质量管理，项目团队应收集和分析项目执行过程中的数据，以便识别问题和采取纠正措施。
在实施项目质量管理的同时，还应采取一些保证体系措施。
首先，制定并实施严格的质量保证标准，以确保项目团队在执行任务时遵循最佳实践。
其次，制定并实施详细的培训计划，以提高项目团队成员的技能和知识。
此外，还应建立一个有效的审核机制，以评估项目的整体质量，并识别任何潜在的问题。
让我们以一个具体的案例来阐述项目质量管理及保证体系措施的重要性。
假设一个软件开发公司接到了一个大型项目的合同，为了确保项目的成功交付并满足客户的期望，该公司采取了以下措施：1、在项目开始之前，该公司与客户的代表进行了深入的讨论，明确了解了客户的需求和期望，并根据这些需求制定了明确的项目质量标准。
2、该公司制定了一个详细的项目质量计划，包括定期的质量检查、评估和检验，以确保项目在整个执行过程中都能保持高质量。
3、项目团队成员接受了与项目相关的技能和知识培训，以确保他们具备执行项目任务所需的能力。
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项目质量管理及保证体系措施
1.1质量管理体系职能分配
1、组织结构
项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。
实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。
2、质量安全岗位责任制
（1）项目管理部质量岗位职责
负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业之间、各部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。
（2）项目经理质量岗位职责
负责现场具体事务。
包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合格安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等方面全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。
（3）质量安全检查员岗位职责
在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。
严格按图施工、以及标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题全责。
对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，作好废品隔离工作。
监督施工过程中的质量控制情况吗，严格执行“三检制”，并做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据。
文字问题全责。
检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早日消除隐患。
按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故的报表，对准确性负责。
严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作时否符合规范。
（4）技术部、财务部质量岗位职责
分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。
我公司要个按照“质量管理体系”认证，以“IS09001-2008”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它时工程施工的质量保证。
我单位建立健全的《技术质量文件》，《财务关管理条例》时从源头保证了工程质量。
技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。
1.2技术保证措施
（1）项目经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。
（2）根据工程特点和本工程设计要求，结合《施规》和《验标》，项目经理部制定本工程的内容标准，以高标准和严要求来指导施工。
（3）根据本工程时新建的特点，为了保证施工质量和统一标准，现场项目将根据工序特点，在各专业工程队的管段内成立专业化施工上班组，实行“大循环，小水流”专业化作业管理模式，做到测量精确化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺标准化。
（4）对设计文件进行三级会审，认真进行现场调查，真正领会设计意图，随时和工程主管方及设计人员进行，解决发现的问题。
（5）施工前由项目经理部设计工程师、专业工程师、施工班组逐级进行技术交底，确保施工作业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量标准。
（6）对施工中容易出现的质量缺陷，靠工前制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施过程中严格控制，确保不在本工程出现。
（7）加强对新材料。
新工艺的施工技术研究和科技公关，大力看展QC小组活动，及时解决施工中出现的问题。
（8）采用先进的施工机械及高精度的检测仪器，并由专人进行保管和使用，确保不因机械和仪器的原因出现质量问题。
1.3质量控制阶段划分
施工准备阶段质量控制的程序是：自身设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报废施工手册，提出开工报告。
施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。
交工阶段质量控制的程序是：最终检验和实验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。
1.4设计质量控制
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。
根据用户和现场实际情况，，搞好变更设计的论证和协调工作，管理好设计图纸和资料。
设计工作满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。
工程项目设计往往时多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录
归档。
对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。
验证结果以文件报告形式做出。
项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计变更是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。
用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。
设计更改包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。
填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。
1.5文件资料质量控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。
文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽谈记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。
确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。
更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。
更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。