信息系统项目管理师重点难点摘要第15章-配置管理

停什么是配置项?

产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读、人工可读）和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项。

①配置项分哪两个大类？

1、属于产品组成部分的工作成果：需求文档、设计文档、源代码、测试用例等

2、属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档：工作计划、

项目质量报告、项目跟踪报告等

◎通常认为，项目配置管理应完成的任务是什么？

1、制定项目配置管理计划

2、确定配置标识规则

3、实施变更控制

4、报告配置状态

5、进行配置审核

6、进行版本管理和发行管理

国配置管理计划的主要内容是什么？

主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、

交付计划、备份计划等。由配置管理委员会CCB审批该计划

停配置管理计划制定的主要步骤:

1、建立并维护配置管理的组织方针

2、确定配置管理需使用的资源

3、分配责任

4、培训计划

5、确定“配置管理”的项目干系人，并确定其介入时机

6、制定识别配置项的准则

7、制定配置项管理表

8确定配置管理软硬件资源

9、制定基线计划

10、制定配置库备份计划

11、制定变更控制流程

12、制定审批计划

①配置标识是配置管理的基础性工作，是管理配置的前提。

①基线是一组配置项组成。这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实

体，基线中的配置项被冻结了，不能再被任何人随意修改。

基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。

基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。

的基线则称为一个“ BUILD'

通常将总价值给客户的基线称为“ RELEAS”，为内部开发用的基线则称为一个“ BUILD'

识别配置项的主要步骤【复制链接］查看：232回复：0

1#

字体大小：t T

口发表于2011-04-02 09:40 |只看楼主

伸识别配置项的主要步骤有哪些？

1、识别配置项

2、为每个配置项指定唯一性的标识号

3、确定每个配置项的重要特征

4、确定配置项进入配置管理的时间

5、确定每个配置项拥有者的责任

6、填写《配置项管理表》

7、审批《配置项管理表》

®在配置管理中，要建立并维护用于控制工作产品的配置管理系统和变更管理系统。

配置管理系统用于控制工作产品的配置管理和变更管理。该

系统包括存储媒体、规程和访问该配置系统的工具、用于记录和访问变更请求的工具。

国建立配置管理系统的主要步骤如下：

1、建立适用于多控制等级配置管理的管理机制

2、存储和检索配置

项

3、共享和转换配置项

4、存储和复原配置项的归档版本

5、存储、更新和检索配置管理记录

6、创建配置管理报告

7、保护配置管理系统的内容

8、权限分配

④在配置管理中创建基线或发行基线，供内部使用和交付给顾客。

此处的基线是指，一组经过正式审查并且达成一致的规范或工作产品，是开发工作的基础。

对基线的更改必须遵循变更控制规程。

基线反映分配给配置项的标识号及其相应的实体。

一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷、用户文档，可以认为是一个基线，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷和生成可执行文卷的工具。

交付给外部顾客的基线一般称为发行基线，内部使用的基线一一般称为构造基线。

国创建基线/发行基线的主要步骤：

1、获得CCB勺授权

2、创建构造基线或发行基线

3、形成文件

4、使基线可用

④配置审核的任务是什么？

配置审核的任务是验证配置项对配置标识的一致性。

验证的主要内容有：

1、对配置项的处理是否有背离初始的规格说明书或已批准的

变更请求的现象

2、配置标识的准则是否得到了遵循

3、变更控制规程是否已遵循，变更记录是否可供使用

4、在规格说明、项目产品和变更请求之间是否保持了可追溯

性

配置审核工作主要集中于二点：

一是功能配置审核，即验证配置项的实际功能是与其需求一致的

二是物理配置审核，即验证配置项符合预期的物理特性，此

处所指物理特性，是指特定的媒体形式

分享转发

伸什么是状态说明？

在变更请求批准后，实施变更需要一段时间，要设置一种管理手段来反映变更所处的状态，这就是变更状态说明，它可供项目经理和

CCB追踪变更的情况。

状态说明的信息可通过变更请求CR和故障报告FR获得。

变更状态可分为三种：

1、活动态（正在实施变更）

2、完成态（已完成变更）

3、未列入变更

』景海霞最后编辑于2011-04-02 11:14:06

®配置项的状态有几种？

1、草稿：配置项刚建立时的状态

2、正式发布：配置项通过评审后的状态

3、正在修改：通过评审后的配置项若要更改，则状态为“正

在修改”

®变更控制委员会的概念是什么？

变更控制委员会也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。其任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。

变更控制委员会的成员可以包括项目经理、用户代表、项目质量控制人员、配置控制人员。

这个组织不必是常设机构，完全可以根据工作的需要组成。

小的项目CC叭以只有一人，甚至只是兼职人员。

如果CCB不只是控制变更，而是负有更多的配置管理任务，那就应该包括基线的审定、标识的审定以及产品的审定。并且可能根据

工作的实际需要分为项目层、系统层和组织层来组建，使其完成不同层面的配置管理任务。

补充变更控制的主要步骤：

1在整个生存周期中控制对配置项的变更；